4η βιομηχανική επανάσταση. «ανατομία παγκόσμιων τεχνολογικών επαναστάσεων» c.v.

για την ανάπτυξη του κλάδου των ΤΠΕ. Τι είναι οι ΤΠΕ; Αυτό είναι ένα περιεκτικό κάτι που σημαίνει τεχνολογία πληροφοριών και επικοινωνιών. Με αυτόν τον αόριστο όρο, οι αξιωματούχοι μας κατανοούν τις επικοινωνίες, το Διαδίκτυο, το λογισμικό, την πνευματική ιδιοκτησία και καθαράΤΟ -λύσεις, κυβερνοασφάλεια και ούτω καθεξής.

Τι είναι οι κοινοβουλευτικές ακροάσεις; Είναι τόσο άσκοπο PR -μια ολοήμερη εκδήλωση κάτω από τον τρούλο της Βερχόβνα Ράντα, που θυμίζει περισσότερο διαγωνισμό ομορφιάς. Αξιωματούχος, πολιτικός, επιστήμονας, σηματοδότης,ΤΟ - ο τύπος στέκεται μπροστά στο βάθρο, βγάζει μια σειρά από τις πιο όμορφες, έξυπνες και σύγχρονες λέξεις ή σκέψεις σε 3 λεπτά, βγάζει μια φωτογραφία και δημοσιεύει τη φωτογραφία στο Facebook.

Ποιος είναι ο σκοπός μιας τέτοιας εκδήλωσης; Ντυθείτε όμορφα, μαζευτείτε και μιλήστε με παλιούς γνωστούς, ακούστε έξυπνους ανθρώπους (τους δηλαδή) και μετά πηγαίνετε σε ένα εστιατόριο. Κατ 'αρχήν, μια επιλογή. Αλλά, πιθανώς, δεν είναι απολύτως κατάλληλο στην τρέχουσα πραγματικότητα της ζωής.

Μέσα από τη ζούγκλα των δεκάδων τρίλεπτων αναφορών, πραγματικά σημαντικές, επίκαιρες, αλλά σκόρπιες σκέψεις μερικές φορές έσπασαν από χαρτάκια. Για παράδειγμα: Είμαστε 10 χρόνια πίσω στην υλοποίηση 3 G και σε 5 - 4 G το καθένα. Και πρέπει επειγόντως να καλύψουμε τη διαφορά.Ή: Η Ουκρανική ΤΠΕ χρειάζεται ένα ενιαίο 1ος συντονιστής (υπουργός). Ή, όπως είπε ο αναπληρωτής επικεφαλής της διοίκησης Dmitry Shimkiv, αξίζει να δημιουργηθεί μια θέση με τις εξουσίες ενός υπουργού ή αντιπροέδρου της κυβέρνησης, η οποία θα γίνει ένα ενιαίο σημείο λήψης αποφάσεων σχετικά με την εισαγωγή των πιο πρόσφατων τεχνολογιών στην Ουκρανία.

Όμως ο καθένας, δυστυχώς, μίλησε για τα δικά του πράγματα στην ετήσια εκδήλωση, η οποία, όπως φαίνεται, θα πρέπει να βοηθήσει στην περιγραφή της στρατηγικής για την ανάπτυξη καινοτόμων βιομηχανιών. Δεν υπάρχει ενιαία στρατηγική στον κλάδο. Οι όροι που ήταν τόσο δημοφιλείς από το τελευταίο Νταβός - «βιομηχανική επανάσταση», «ιδιαιτερότητα», «Διαδίκτυο των πραγμάτων» - εμφανίστηκαν επίσης χθες. Αν τα πούμε και αυτά, τότε σε τι διαφέρουμε από την προηγμένη πολιτική και οικονομική παγκόσμια ελίτ;

Έχουμε ήδη αργήσει

Το πρόβλημα είναι ότι ενώ μόλις μαθαίνουμε γι' αυτά, οι προηγμένες κοινωνίες ζουν ήδη σε νέες διαστάσεις. Και σχεδιάζουν την τεχνολογική ανάπτυξη ανάλογα.

Όπως σημείωσε καλά ο απερχόμενος υπουργός Οικονομικής Ανάπτυξης Aivaras AbromaviciusΣυνέντευξη στη Λίγκα. , εάν οι παγκόσμιοι ηγέτες στο φόρουμ στο Νταβός κοιτάξουν και σχεδιάσουν τα βήματα των χωρών τους για τις επόμενες δεκαετίες, τότε ο σημερινός ορίζοντας σχεδιασμού μας είναι μέχρι την επόμενη συνεδρίαση της Rada, μέχρι την επόμενη συνάντηση με τον Πρωθυπουργό, στην καλύτερη περίπτωση μέχρι την επόμενη δόση του ΔΝΤ. Είμαστε απλώς τυφλοί τυφλοπόντικες στον κόσμο του σχεδιασμού.

Γιατί είναι επικίνδυνη η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση για μια κοινωνία σαν τη δική μας; Με τους σημερινούς ρυθμούς κρατικού σχεδιασμού, σε λίγα χρόνια κινδυνεύουμε να βρεθούμε «στην άλλη πλευρά του τεχνολογικού χάσματος (ψηφιακό χάσμα )», που θα διχάσει τον ανεπτυγμένο κόσμο και τις χώρες που υστερούν. Νέοι νόμοι για τις ΤΠΕ κρέμονται στη Βερχόβνα Ράντα εδώ και χρόνια, χωρίς την υιοθέτηση των οποίων τόσο η κρατική ρύθμιση όσο καιηλεκτρονική διακυβέρνηση, και η υποστήριξη για τις βιομηχανίες τεχνολογίας παραμένει μπλοκαρισμένη. Ο επικεφαλής της επιτροπής προφίλ του Verkhovna Rada, Alexander Danchenko, λέει ότι τα πιο σημαντικά νομοσχέδια πρόκειται να εξεταστούν. Αλλά κατά τη διάρκεια των τριών ετών που ετοιμάζονταν, ήρθε η ώρα να γίνουν όχι απλώς αλλαγές σε αυτά, αλλά να γραφτούν νέες. Τι είναι τρία χρόνια για το νόμο για την κυβερνοασφάλεια ή τις ηλεκτρονικές επικοινωνίες στον σύγχρονο κόσμο της τεχνολογίας; Είναι σχεδόν μια αιωνιότητα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, οι χάκερ έμαθαν όχι μόνο να κατασκοπεύουν και να καταρρίπτουν ιστοσελίδες, αλλά και να κλείνουν περιφερειακές εταιρείες ενέργειας της Ουκρανίας. Σκεφτείτε το: με την κυριολεκτική έννοια αυτών των λέξεων, σβήνοντας τα φώτα στα σπίτια μας. Για να το θέσω ήπια, δεν βρισκόμαστε στην τάση μετάβασης σε μια παγκοσμιοποιημένη ψηφιακή οικονομία. Έξυπνα «λύνουμε ζητήματα» και «λασπώνουμε τα σχέδια» μέσα μας.

Εσείς οι Δημοκρατικοί βιαζόσασταν!

Φαίνεται, εντάξει. Λοιπόν, αυτές οι αναπτυγμένες χώρες! Η κυβέρνησή μας θα ακολουθήσει τον δρόμο της και τελικά θα φτάσει στα ίδια ύψη. Σταδιακά. Πραγματικά; Αλλά δεν είναι τόσο απλό. Απλώς δεν έχουμε χρόνο. Βρισκόμαστε σχεδόν στο χείλος μιας αβύσσου παρατεταμένων, αναπόδραστων κρίσεων.

Και να γιατί: Τέτοιες πονηρές, ανεπτυγμένες δημοκρατικές κοινωνίες έχουν στα χέρια τους έναν τέτοιο επιταχυντή προόδου. Μηχανή του χρόνου. Όσο καλύτερα συστηματοποιείται το έργο της κυβέρνησης, του νομοθετικού και του δικαστικού συστήματος, τόσο λιγότερο σημαντικό ρόλο παίζει ένα άτομο που ουρλιάζει που μπλοκάρει μια εξέδρα ή χτυπά ένα τραπέζι με ένα παπούτσι, τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες για αυτοματοποίηση των διαδικασιών. Με κυριολεκτική έννοια, αυτό σημαίνει μεταφορά λειτουργιών ρουτίνας διαχείρισης από έναν επίσημο σε έξυπνα συστήματα πληροφοριών. Επιχειρήσεις σαν αυτές είναι ήδη σε πλήρη χρήση. Εάν βελτιωθούν και εφαρμοστούν προγράμματα τεχνητής νοημοσύνης, το κράτος θα είναι επόμενο στη σειρά.

Τα προγράμματα θα μπορούν να λαμβάνουν πιο ακριβείς, επαληθευμένες αποφάσεις σχετικά με τον προγραμματισμό του κρατικού προϋπολογισμού, τα δάνεια και τις πληρωμές προς την κοινωνία. Αυτό δεν είναι πλέον επιστημονική φαντασία, αλλά η προοπτική της δεκαετίας. Το μόνο ερώτημα είναι ότι δεν είναι όλες οι κοινωνίες έτοιμες να αποχωριστούν την εξουσία που δίνει η γραφειοκρατία. Με αυτή την αγαπημένη τελευταία λέξη που ανήκει στον αξιωματούχο: «να αγοράζεις ή να μην αγοράζεις», «να απαγορεύεις ή να μην απαγορεύω». Η ιδέα είναι τρομακτική για τον γραφειοκράτη μαςΚυβέρνηση ως υπηρεσία, όταν η κυβέρνησηΑυτό δεν είναι πλέον επίσημο, αλλά λογισμικό. Είναι τρομακτικό ότανηλεκτρονική ψηφοφορία (ηλεκτρονική ψηφοφορία) δεν προβλέπει πλέον αγορά ψήφων, εκλογικά προγράμματα, φαγόπυρο... Είναι τρομακτικό όταν δεν υπάρχουν ούτε υποψήφιοι βουλευτές, αφού η ανάγκη για τους ίδιους τους βουλευτές έχει εκλείψει (οι ηλεκτρονικές εκλογές επιτρέπουν να κάνετε τόσα δημοψηφίσματα όσα σας αρέσει σε οποιοδήποτε θέμα, εξαλείφοντας την ανάγκη για εκπροσώπους του λαού ).

Γιατί θα διευρυνθεί το χάσμα;

Τι κερδίζει μια κοινωνία με την αυτοματοποίηση της διαχείρισής της; Η απάντηση είναι προφανής. Σαφέστερες και πιο μελλοντικές οικονομικές προβλέψεις, λιγότερα λάθη στη λήψη αποφάσεων, λιγότερες κρίσεις. Τέτοιες κοινωνίες είναι ικανές να «ανάψουν την πρώτη κοσμική» και μετά από λίγο δεν θα καταλάβουμε τι συμβαίνει σε αυτές. Τέτοιες κοινωνίες χτίζουν μια δημιουργική οικονομία και αντλούν ταλέντα σε όλο τον κόσμο. Και μια ακόμη πολύ σημαντική απόχρωση: σε τέτοιες κοινωνίες η κυβέρνηση δεν είναι πλέον το πρώτο βιολί. Είναι απλώς ένα συνοδευτικό. Η εστίαση δεν είναι στις αξίες του συστήματος, όπως πριν, αλλά στην αξία του ατόμου. Καθένας από αυτούς παίρνει τη δική του απόφαση για το πού θα κινηθεί στη συνέχεια. Και οι αξιωματούχοι, αν παραμείνουν, θα «σηκώσουν τα μετόπισθεν» και θα φροντίσουν να μην πέσει κανένα από τα μέλη της κοινωνίας από το «διαστημόπλοιο», παρέχοντας έγκαιρες ευκαιρίες για επανεκπαίδευση, νέα εκπαίδευση και κοινωνικοποίηση.

Φυσικά, αυτό το μοντέλο δεν είναι κατάλληλο για όλες τις χώρες. Είναι ωφέλιμο για εκείνες τις δυνάμεις που ζουν από την εξορυκτική βιομηχανία να κρατούν την κοινωνία στη Λίθινη Εποχή. Αυτό το επίπεδο είναι απολύτως αρκετό για τους ανθρώπους να εξορύξουν και να επεξεργαστούν κάτι. Σε τέτοιες κοινωνίες διατηρούνται οι άρχοντες, διατηρούνται οι ολιγάρχες. Αυτοί οι λίγοι άνθρωποι που ωφελούνται πραγματικά από τις επιδόσεις της οικονομίας. Φυσικά, η ηγεσία μιας τέτοιας χώρας θα προσπαθεί πάντα να κρατά τους πολίτες στο παρελθόν ή ακόμη και να τους συγκινεί διανοητικά σε αυτό. Στο παρελθόν, όταν δεν υπήρχαν ακόμη ψηφιακές επαναστάσεις. Στο παρελθόν, όπου οι άνθρωποι εργάζονται καθημερινά από σφύριγμα σε σφύριγμα στο εργοστάσιο. Και κατ' αρχήν δεν σκέφτονται αυτό που δεν χρειάζεται να σκεφτούν. Όπου όλοι βλέπουν τα ίδια τηλεοπτικά κανάλια, διαβάζουν τα ίδια βιβλία, φοράνε τα ίδια ρούχα, έχουν την ίδια ιστορία, μιλούν την ίδια γλώσσα. Στο παρελθόν, στο οποίο χτίζεται η ψευδαίσθηση της ευτυχίας και της ενότητας. Δεν θα δώσω συγκεκριμένα παραδείγματα.

Και μια τελευταία σκέψη: Ναι, η Ουκρανία είναι τώρα σε πυρετό. Η χώρα διχάζεται κυριολεκτικά ανάμεσα στα δύο σενάρια που περιγράφηκαν παραπάνω. Αλλά το σημαντικό είναι το εξής: ο καθένας έχει ακόμα την ευκαιρία να πάρει τη δική του απόφαση για το πού θα πάει. Χωρίς να περιμένει η τεράστια «κατάσταση» της μηχανής να στρίψει επιτέλους προς τη μία ή την άλλη κατεύθυνση. Μπορεί επίσης το κράτος, μπερδεμένο, να γυρίσει πίσω από τους πολίτες. Αν και, συμφωνώ, αυτό είναι δύσκολο να το πιστέψει κανείς.

Η παγκόσμια βιομηχανία βρίσκεται σήμερα στο κατώφλι της τέταρτης τεχνολογικής επανάστασης, η οποία συνδέεται με τη δυνατότητα ριζικού εκσυγχρονισμού της παραγωγής και της οικονομίας, καθώς και με την εμφάνιση φαινομένων όπως η ψηφιακή παραγωγή, η οικονομία του διαμοιρασμού, η συλλογική κατανάλωση, η «Uberization» της οικονομίας, το cloud computing, τα κατανεμημένα δίκτυα, το δικτυοκεντρικό μοντέλο ελέγχου, η αποκέντρωση του ελέγχου κ.λπ. Η τεχνολογική βάση για τη μετάβαση σε ένα νέο οικονομικό παράδειγμα είναι το Διαδίκτυο των Πραγμάτων. Αυτό αναφέρεται στην έκθεση J’son & Partners Consulting σχετικά με τις παγκόσμιες τάσεις και τις δυνατότητες ανάπτυξης του Industrial Internet of Things στη Ρωσία.

Από αυτή την άποψη, τόσο νέες ευκαιρίες όσο και απειλές ανοίγονται για την εγχώρια βιομηχανία: εκτός από την πολλαπλή υστέρηση στην παραγωγικότητα της εργασίας και στην ποιότητα των προϊόντων, μια υστέρηση στη μετάβαση σε νέες αρχές αλληλεπίδρασης στην αλυσίδα «προμηθευτής-καταναλωτής» μπορεί να να προστεθεί. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε θεμελιώδη αδυναμία ανταγωνισμού με κορυφαίες διεθνείς βιομηχανικές εταιρείες, τόσο από πλευράς κόστους προϊόντος όσο και από πλευράς ταχύτητας εκτέλεσης παραγγελιών.

Διαδίκτυο των πραγμάτων

Το Internet of Things (IoT, Internet of Things) είναι ένα σύστημα ενοποιημένων δικτύων υπολογιστών και συνδεδεμένων φυσικών αντικειμένων (πράγματα) με ενσωματωμένους αισθητήρες και λογισμικό για συλλογή και ανταλλαγή δεδομένων, με δυνατότητα απομακρυσμένης παρακολούθησης και ελέγχου σε αυτοματοποιημένη λειτουργία, χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση.

Υπάρχει ένα καταναλωτικό (μαζικό) τμήμα για τη χρήση του Διαδικτύου των Πραγμάτων, το οποίο περιλαμβάνει προσωπικές συνδεδεμένες συσκευές - έξυπνα ρολόγια, διάφορα είδη ιχνηλατών, αυτοκίνητα, έξυπνες οικιακές συσκευές κ.λπ. και το εταιρικό (επιχειρηματικό) τμήμα, το οποίο περιλαμβάνει κλάδους κλάδους και διβιομηχανικές αγορές - βιομηχανία, μεταφορές, γεωργία, ενέργεια (Smart Grid), έξυπνη πόλη (Smart City) κ.λπ.

Σε αυτή τη μελέτη, οι σύμβουλοι της J’son & Partners Consulting εξέτασαν λεπτομερώς το Διαδίκτυο των Πραγμάτων στο εταιρικό (επιχειρηματικό) τμήμα, το οποίο ονομάζεται Industrial Internet of Things, ειδικότερα, την εφαρμογή του στη βιομηχανία - το Industrial Internet.

Βιομηχανικό (συχνά βιομηχανικό) Internet of Things (Industria lInternet of Things, IIoT) - Διαδίκτυο πραγμάτων για εταιρική / βιομηχανική χρήση - ένα σύστημα ενοποιημένων δικτύων υπολογιστών και συνδεδεμένων βιομηχανικών (παραγωγικών) αντικειμένων με ενσωματωμένους αισθητήρες και λογισμικό για συλλογή και ανταλλαγή δεδομένων, με δυνατότητα τηλεχειρισμού και ελέγχου σε αυτοματοποιημένη λειτουργία, χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση.

Σε βιομηχανικές εφαρμογές, χρησιμοποιείται ο όρος «Βιομηχανικό Διαδίκτυο».

Η εισαγωγή της αλληλεπίδρασης δικτύου μεταξύ μηχανών, εξοπλισμού, κτιρίων και συστημάτων πληροφοριών, η ικανότητα παρακολούθησης και ανάλυσης του περιβάλλοντος, της παραγωγικής διαδικασίας και της κατάστασης του ατόμου σε πραγματικό χρόνο, η μεταφορά των λειτουργιών ελέγχου και λήψης αποφάσεων σε ευφυή συστήματα οδηγούν σε αλλαγή στο «παράδειγμα» της τεχνολογικής ανάπτυξης, που ονομάζεται επίσης τέταρτη βιομηχανική επανάσταση.

Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση (Industry 4.0) είναι η μετάβαση σε πλήρως αυτοματοποιημένη ψηφιακή παραγωγή, ελεγχόμενη από ευφυή συστήματα σε πραγματικό χρόνο σε συνεχή αλληλεπίδραση με το εξωτερικό περιβάλλον, που ξεπερνά τα όρια μιας μεμονωμένης επιχείρησης, με την προοπτική ενοποίησης σε μια παγκόσμια βιομηχανική δίκτυο πραγμάτων και υπηρεσιών.

Με στενή έννοια, Industry 4.0 (Industrie 4.0) είναι το όνομα ενός από τα δέκα έργα της γερμανικής κρατικής στρατηγικής Hi-Tech μέχρι το 2020, το οποίο περιγράφει την έννοια της έξυπνης κατασκευής (Smart Manufacturing) που βασίζεται στο παγκόσμιο βιομηχανικό δίκτυο της Διαδίκτυο των πραγμάτων και των υπηρεσιών).

Με μια ευρεία έννοια, το Industry 4.0 χαρακτηρίζει την τρέχουσα τάση στην ανάπτυξη του αυτοματισμού και της ανταλλαγής δεδομένων, η οποία περιλαμβάνει κυβερνοφυσικά συστήματα, το Διαδίκτυο των πραγμάτων και το cloud computing. Αντιπροσωπεύει ένα νέο επίπεδο οργάνωσης της παραγωγής και διαχείρισης της αλυσίδας αξίας σε όλο τον κύκλο ζωής των κατασκευασμένων προϊόντων.

Πρώτη Βιομηχανική Επανάσταση (τέλη XVIII - αρχές XIX αιώνα) οφειλόταν στη μετάβαση από μια αγροτική οικονομία στη βιομηχανική παραγωγή λόγω της εφεύρεσης της ενέργειας ατμού, των μηχανικών συσκευών και της ανάπτυξης της μεταλλουργίας.

Δεύτερη Βιομηχανική Επανάσταση (δεύτερο μισό του 19ου - αρχές 20ου αιώνα) - η εφεύρεση της ηλεκτρικής ενέργειας, η επακόλουθη μαζική παραγωγή και ο καταμερισμός της εργασίας.

Τρίτη Βιομηχανική Επανάσταση (από το 1970) - η χρήση ηλεκτρονικών και πληροφοριακών συστημάτων στην παραγωγή, τα οποία εξασφάλιζαν εντατική αυτοματοποίηση και ρομποτοποίηση των διαδικασιών παραγωγής.

Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση (ο όρος εισήχθη το 2011, ως μέρος της γερμανικής πρωτοβουλίας - Industry 4.0).

Παρά την ενεργό εισαγωγή διαφόρων τύπων τεχνολογιών πληροφορικής (ΤΠΕ), ηλεκτρονικών και βιομηχανικής ρομποτικής στις παραγωγικές διαδικασίες, ο βιομηχανικός αυτοματισμός, που ξεκίνησε στα τέλη του 20ου αιώνα, ήταν κυρίως τοπικής φύσης, όταν κάθε επιχείρηση ή τμήματα μιας επιχείρησης χρησιμοποιούσαν το δικό της (ιδιόκτητο) σύστημα διαχείρισης (ή συνδυασμός αυτού) που ήταν ασύμβατα με άλλα συστήματα.

Η ανάπτυξη του Διαδικτύου, των ΤΠΕ, των βιώσιμων καναλιών επικοινωνίας, των τεχνολογιών cloud και των ψηφιακών πλατφορμών, καθώς και η «έκρηξη» πληροφοριών που προέκυψε από διάφορα κανάλια δεδομένων, εξασφάλισαν την εμφάνιση ανοιχτών συστημάτων πληροφοριών και παγκόσμιων βιομηχανικών δικτύων (επεκτείνοντας τα όρια ενός ατομική επιχείρηση και αλληλεπίδραση μεταξύ τους), που έχουν μετασχηματιστικό αντίκτυπο σε όλους τους τομείς της σύγχρονης οικονομίας και των επιχειρήσεων πέρα ​​από τον ίδιο τον τομέα των ΤΠΕ και μεταφέρουν τον βιομηχανικό αυτοματισμό σε ένα νέο, τέταρτο στάδιο εκβιομηχάνισης.

Το 2011, ο αριθμός των συνδεδεμένων φυσικών αντικειμένων στον κόσμο ξεπέρασε τον αριθμό των συνδεδεμένων ανθρώπων. Από τότε, συνηθίζεται να εκτιμάται η ταχεία ανάπτυξη της εποχής του Διαδικτύου των Πραγμάτων.

Παρά τις διαφορές στη μεθοδολογία αξιολόγησης διαφόρων διεθνών αναλυτικών φορέων, μπορεί να ειπωθεί ότι η εφαρμογή της νέας ιδέας θα συνδεθεί κυρίως με την ευρεία χρήση του Διαδικτύου των Πραγμάτων σε οικονομικούς τομείς.

Ξένοι ειδικοί αναγνωρίζουν το Διαδίκτυο των Πραγμάτων ως μια τεχνολογία που φέρνει μη αναστρέψιμο μετασχηματισμό στην οργάνωση των σύγχρονων παραγωγικών και επιχειρηματικών διαδικασιών.

Μια ανάλυση της εμπειρίας από την εφαρμογή του Διαδικτύου των Πραγμάτων στον κόσμο, που πραγματοποιήθηκε από τους συμβούλους J`son & Partners Consulting, δείχνει ότι η μετάβαση στην ιδέα IIoT συμβαίνει λόγω της δημιουργίας διαβιομηχανικής ανοιχτής (οριζόντια και κάθετα) παραγωγής και οικοσυστήματα υπηρεσιών, που συνδυάζουν πολλά διαφορετικά συστήματα διαχείρισης πληροφοριών διαφορετικών επιχειρήσεων και περιλαμβάνουν πολλές διαφορετικές συσκευές.

Αυτή η προσέγγιση σάς επιτρέπει να εφαρμόσετε στον εικονικό χώρο οποιεσδήποτε πολύπλοκες επιχειρηματικές διαδικασίες από άκρο σε άκρο που είναι ικανές να εφαρμόζουν αυτόματα διαχείριση βελτιστοποίησης (μηχανική από άκρο σε άκρο) διαφόρων τύπων πόρων σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού και να δημιουργούν την αξία των προϊόντων - από την ανάπτυξη ιδεών, το σχεδιασμό, τη μηχανική έως την παραγωγή, τη λειτουργία και την ανακύκλωση.

Για την εφαρμογή αυτής της προσέγγισης, απαιτείται όλες οι απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με την πραγματική κατάσταση των πόρων (πρώτες ύλες, ηλεκτρική ενέργεια, μηχανές και βιομηχανικός εξοπλισμός, οχήματα, παραγωγή, μάρκετινγκ, πωλήσεις) τόσο σε μία όσο και σε διαφορετικές επιχειρήσεις να είναι διαθέσιμες σε αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου διαφορετικά επίπεδα (κινητήρες και αισθητήρες, έλεγχος, διαχείριση παραγωγής, πωλήσεις και προγραμματισμός).

Έτσι, μπορούμε να πούμε ότι το Βιομηχανικό Διαδίκτυο των Πραγμάτων είναι ένας οργανωτικός και τεχνολογικός μετασχηματισμός της παραγωγής, βασισμένος στις αρχές της «ψηφιακής οικονομίας», που επιτρέπει σε επίπεδο διαχείρισης να συνδυάζει πραγματική παραγωγή, μεταφορές, ανθρώπινους, μηχανικούς και άλλους πόρους. σε σχεδόν απεριόριστα επεκτάσιμες ομάδες πόρων εικονικών ελεγχόμενων από λογισμικό (κοινόχρηστη οικονομία) και παρέχουν στον χρήστη όχι τις ίδιες τις συσκευές, αλλά τα αποτελέσματα της χρήσης τους (λειτουργίες συσκευής) μέσω της υλοποίησης ολοκληρωμένων παραγωγικών και επιχειρηματικών διαδικασιών ( μηχανική από άκρο σε άκρο).

«Μέχρι τώρα, οι εταιρείες μπορούσαν να ελέγχουν μόνο μέρος της παραγωγικής διαδικασίας, χωρίς να μπορούν ποτέ να δουν την πλήρη εικόνα. Και η βελτιστοποίηση κάθε μεμονωμένου μέρους αυτής της διαδικασίας βελτιστοποιεί ολόκληρη την αλυσίδα. Δυσκολευτήκαμε επίσης να διατηρήσουμε τη σταθερότητα του εφοδιασμού, την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα. Αν κοιτάξετε τις μεταφορές, το 75% του συνολικού όγκου διοχετεύτηκε από φορτηγά, γεγονός που δημιούργησε προβλήματα.

Σήμερα, με την ABB, μπορούμε να προσφέρουμε στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να συνδέσουν όλες τις εγκαταστάσεις παραγωγής σχεδόν σε πραγματικό χρόνο. Για να δείτε τι του συμβαίνει, να έχετε σχόλια μαζί τους, να τα ελέγξετε, να εντοπίσετε και να αποφύγετε διάφορα προβλήματα και παγίδες με διαφορετικά στάδια παραγωγής, μεμονωμένες υπηρεσίες και απλοποιήστε την απογραφή του εξοπλισμού. Αυτό δίνει ένα εντελώς νέο επίπεδο βελτιστοποίησης. Ως εκ τούτου - αύξηση παραγωγικότητας, καινοτομία, οποιαδήποτε πτυχή σημαντική για την επιχείρηση. Αλλά αυτή είναι μόνο μία κατεύθυνση. Σκεφτείτε τον αυτοματισμό, τα ρομπότ, την τρισδιάστατη εκτύπωση..."

Από την ομιλία εκπροσώπου της Microsoft στο συνέδριο IoT World 2016, ΗΠΑ (Çağlayan Arkan – General Manager, Worldwide Manufacturing & Resources Sector, Enterprise & Partner Group)

Η εισαγωγή του Διαδικτύου των πραγμάτων απαιτεί μια θεμελιώδη αλλαγή στις προσεγγίσεις για τη δημιουργία και τη χρήση αυτοματοποιημένων συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών (ACS) και γενικές προσεγγίσεις για τη διαχείριση επιχειρήσεων και οργανισμών.

«Από τεχνική άποψη, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων είναι πολύ εύκολο να εφαρμοστεί. Το πιο δύσκολο κομμάτι είναι η αλλαγή των επιχειρηματικών διαδικασιών. Και δεν έχω δει ποτέ ούτε μια εταιρεία που θα ερχόταν σε εσάς μια ένδοξη μέρα και θα σας προσφέρει μια τόσο μαγική λύση».

Από ομιλία εκπροσώπου της Baker Hughes στο συνέδριο IoT World 2016, ΗΠΑ (Blake Burnette - Διευθυντής, Έρευνα και Ανάπτυξη Εξοπλισμού)

Σύμφωνα με την J’son & Partners Consulting, πίσω από την ποσοτική ανάπτυξη του Διαδικτύου των Πραγμάτων και τον οργανωτικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό της παραγωγής κρύβονται σημαντικές ποιοτικές αλλαγές στην οικονομία:

• δεδομένα που προηγουμένως δεν ήταν διαθέσιμα, με την αυξανόμενη διείσδυση των ενσωματωμένων συσκευών, αντιπροσωπεύουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τη φύση της χρήσης προϊόντων και εξοπλισμού για όλους τους συμμετέχοντες στον κύκλο παραγωγής, αποτελούν τη βάση για τη διαμόρφωση νέων επιχειρηματικών μοντέλων και παρέχουν πρόσθετο εισόδημα από την προσφορά νέων υπηρεσιών, όπως, για παράδειγμα: κύκλος ζωής συμβολαίου για βιομηχανικό εξοπλισμό, κατασκευή με σύμβαση ως υπηρεσία, μεταφορά ως υπηρεσία, ασφάλεια ως υπηρεσία και άλλα·
• Η εικονικοποίηση των λειτουργιών παραγωγής συνοδεύεται από το σχηματισμό μιας «κοινής οικονομίας», που χαρακτηρίζεται από σημαντικά υψηλότερη απόδοση και παραγωγικότητα, αυξάνοντας τη χρήση των διαθέσιμων πόρων, αλλάζοντας τη λειτουργικότητα των συσκευών χωρίς αλλαγές σε φυσικά αντικείμενα, αλλάζοντας τις τεχνολογίες διαχείρισης.
• μοντελοποίηση τεχνολογικών διαδικασιών, σχεδιασμός από άκρο σε άκρο και, ως αποτέλεσμα, βελτιστοποίηση της αλυσίδας αξίας σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής του προϊόντος σε πραγματικό χρόνο, καθιστούν δυνατή την παραγωγή ενός τεμαχίου ή προϊόντος μικρής κλίμακας σε ελάχιστη τιμή για τον Πελάτη και με κέρδος για τον κατασκευαστή, που στην παραδοσιακή παραγωγή είναι δυνατό μόνο με μαζική παραγωγή.
• η αρχιτεκτονική αναφοράς, τα τυποποιημένα δίκτυα και ένα μοντέλο ενοικίασης αντί να πληρώνουν το πλήρες κόστος ιδιοκτησίας, καθιστούν διαθέσιμη την κοινή κατασκευαστική υποδομή σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, διευκολύνοντας τις προσπάθειες διαχείρισης της παραγωγής τους, επιτρέποντας ταχύτερη ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς και μικρότερους κύκλους ζωής προϊόντων και συνεπάγεται την ανάπτυξη και την εμφάνιση νέων εφαρμογών και υπηρεσιών·
• Η ανάλυση δεδομένων σχετικά με τον χρήστη, τις εγκαταστάσεις παραγωγής του (μηχανήματα, κτίρια, εξοπλισμός) και τα πρότυπα κατανάλωσης ανοίγει ευκαιρίες στον πάροχο υπηρεσιών να βελτιώσει την εμπειρία του πελάτη, να δημιουργήσει μεγαλύτερη ευκολία στη χρήση, καλύτερες λύσεις και να μειώσει το κόστος των πελατών, γεγονός που οδηγεί σε αυξημένη ικανοποίηση και πίστη από τη συνεργασία με αυτόν τον προμηθευτή·
• Η λειτουργία διαφόρων τομέων της οικονομίας θα γίνεται συνεχώς πιο περίπλοκη υπό την επίδραση των τεχνολογικών εξελίξεων και θα πραγματοποιείται όλο και περισσότερο μέσω αυτόματης λήψης αποφάσεων από τις ίδιες τις μηχανές με βάση την ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων από συνδεδεμένες συσκευές, η οποία θα οδηγήσει στη σταδιακή μείωση του ρόλου του προσωπικού παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων των ειδικευμένων. Θα απαιτηθεί επαγγελματική εκπαίδευση υψηλής ποιότητας, συμπεριλαμβανομένης της μηχανικής, ειδικά εκπαιδευτικά προγράμματα για εργαζομένους και κατάρτιση.

Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα εφαρμογής της έννοιας του Διαδικτύου των Πραγμάτων στη βιομηχανία είναι το έργο της εταιρείας Harley Davidson, που παράγει μοτοσυκλέτες. Το κύριο πρόβλημα που αντιμετώπισε η εταιρεία ήταν η αργή ανταπόκριση στις απαιτήσεις των καταναλωτών σε ένα ολοένα πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον και η περιορισμένη δυνατότητα προσαρμογής των πέντε μοντέλων που παράγονται από αντιπροσώπους. Από το 2009 έως το 2011, η εταιρεία πραγματοποίησε μεγάλης κλίμακας ανακατασκευή των βιομηχανικών της χώρων, με αποτέλεσμα να δημιουργηθεί ένας ενιαίος χώρος συναρμολόγησης που παράγει κάθε τύπο μοτοσικλέτας με δυνατότητα εξατομίκευσης από περισσότερες από 1.300 επιλογές.

Αισθητήρες που ελέγχονται από ένα σύστημα κλάσης MES (SAP Connected Manufacturing) χρησιμοποιούνται σε όλη τη διαδικασία παραγωγής. Κάθε μηχανή, κάθε εξάρτημα έχει μια ετικέτα ραδιοφώνου που προσδιορίζει μοναδικά το προϊόν και τον κύκλο παραγωγής του. Τα δεδομένα από αισθητήρες μεταφέρονται στην πλατφόρμα SAP HANA Cloud for IoT, η οποία χρησιμεύει ως δίαυλος ολοκλήρωσης για τη συλλογή δεδομένων από αισθητήρες και διάφορα πληροφοριακά συστήματα, τόσο εσωτερικής παραγωγής όσο και επιχειρηματικών συστημάτων της Harley Davidson, και πληροφοριακών συστημάτων των αντισυμβαλλομένων της εταιρείας.

Η Harley Davidson πέτυχε φανταστικά αποτελέσματα:

• Μείωση του κύκλου παραγωγής από 21 ημέρες σε 6 ώρες (κάθε 89 δευτερόλεπτα μια μοτοσυκλέτα βγαίνει από τη γραμμή συναρμολόγησης, πλήρως προσαρμοσμένη για τον μελλοντικό της ιδιοκτήτη).
• Η μετοχική αξία της εταιρείας έχει αυξηθεί περισσότερο από επταπλάσια από $10 το 2009 σε $70 το 2015.

Επιπλέον, η διαχείριση από άκρο σε άκρο της παραγωγής ενός προϊόντος (μοτοσικλέτας) έχει εφαρμοστεί σε όλο τον κύκλο ζωής του.

Ένα άλλο παράδειγμα εφαρμογής του Industrial Internet είναι η ιταλική εταιρεία Μπρέξτονείναι κατασκευαστής μηχανών επεξεργασίας λίθων που ανέπτυξε ένα έξυπνο σύστημα βασισμένο στο οικοσύστημα της Microsoft, με αποτέλεσμα να κατέστη δυνατή η σύνδεση των μηχανών σε απομακρυσμένους διακομιστές του κέντρου ελέγχου, το οποίο αποθηκεύει δεδομένα παραγωγής και πληροφορίες αποθέματος. Οι ίδιες οι μηχανές κοπής και επεξεργασίας πέτρας ελέγχονται από προγραμματιζόμενους λογικούς ελεγκτές (PLC) συνδεδεμένους σε HMI (Human Machine Interface). Το HMI συνδέεται με το Breton PLC χρησιμοποιώντας το ASEM Ubiquity. Ο χειριστής μπορεί να έχει πρόσβαση στο δίκτυο χρησιμοποιώντας το HMI, να επιλέξει την απαιτούμενη προδιαγραφή και να χρησιμοποιήσει τον σαρωτή γραμμωτού κώδικα για να σαρώσει τα δεδομένα. Όλα τα δεδομένα που απαιτούνται για την παραγωγή ενός συγκεκριμένου δείγματος μεταφορτώνονται αυτόματα στο PLC. Η διαδικασία δεν απαιτεί τη χρήση χάρτινων οδηγιών, χειροκίνητες ρυθμίσεις ή χειροκίνητη λειτουργία μηχανής κοπής πέτρας.

Η λύση σάς επιτρέπει όχι μόνο να διαχειρίζεστε και να διαμορφώνετε τη λειτουργία των μηχανημάτων, αλλά και να παρέχετε τεχνική υποστήριξη με τη μορφή συνομιλίας σε πραγματικό χρόνο. Η Breton σχεδιάζει να μειώσει σημαντικά το κόστος ταξιδιού για τους ειδικούς της μέσω της εξ αποστάσεως εξυπηρέτησης: το 85% των πελατών της εταιρείας βρίσκονται εκτός Ιταλίας. Η εταιρεία υπολογίζει την εξοικονόμηση σε 400 χιλιάδες ευρώ.

Οι πελάτες επωφελούνται επίσης. Έτσι, η ταϊβανέζικη εταιρεία Lido Stone Works, κατασκευαστής προϊόντων πέτρας κατά παραγγελία, τοποθέτησε τρεις μηχανές Breton και πέρασε στην αυτοματοποιημένη παραγωγή. Η λύση συνέδεσε το τμήμα σχεδιασμού με το εργαστήριο παραγωγής, ως αποτέλεσμα της εφαρμογής του νέου συστήματος, η Lido Stone Works έλαβε τους ακόλουθους δείκτες:

• αύξηση εσόδων κατά 70%·
• αύξηση της παραγωγικότητας κατά 30%.

Περιοριστικοί παράγοντες και απαιτήσεις για την υλοποίηση έργων IoT στη Ρωσία

Οικοσύστημα και συνεργάτες. Για την υλοποίηση έργων στον τομέα του Διαδικτύου των Πραγμάτων, είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ένα ολόκληρο οικοσύστημα, το οποίο περιλαμβάνει:

• διαθεσιμότητα στη Ρωσία μιας πλατφόρμας IoT για τη συλλογή, αποθήκευση και επεξεργασία δεδομένων, τόσο σε παγκόσμιο όσο και σε εθνικό επίπεδο·
• η παρουσία μιας εκτεταμένης ομάδας προγραμματιστών εφαρμογών για πλατφόρμες IoT·
• επαρκή αριθμό και εύρος συσκευών ικανών να αλληλεπιδρούν με πλατφόρμες, τις λεγόμενες συνδεδεμένες συσκευές·
• η παρουσία επιχειρήσεων και επιχειρήσεων γενικότερα, το οργανωτικό μοντέλο των οποίων επιτρέπει τον μετασχηματισμό κ.λπ.

Εάν οι πλατφόρμες IoT είναι ήδη διαθέσιμες στη Ρωσία, τότε οι κύριες δυσκολίες εξακολουθούν να συνδέονται με την ανάπτυξη υπηρεσιών εφαρμογών και, κυρίως, την οργανωτική ετοιμότητα των πιθανών πελατών. Ταυτόχρονα, η απουσία τουλάχιστον ενός από αυτά τα στοιχεία καθιστά αδύνατη τη μετάβαση στις τεχνολογίες Internet of Things.

Κυβερνητική υποστήριξη. Η υλοποίηση έργων Internet of Things στον κόσμο υποστηρίζεται ενεργά από το κράτος με τη μορφή:

• άμεση κρατική χρηματοδότηση·
• Δημόσια-ιδιωτική χρηματοδότηση μαζί με τους μεγαλύτερους παίκτες·
• συγκροτούνται ομάδες εργασίας και έργων από εκπροσώπους του κλάδου και ερευνητικών ιδρυμάτων·
• οργανώνονται ζώνες δοκιμών και παρέχεται υποδομή για κοινή χρήση.
• διοργανώνονται διαγωνισμοί και hackathons για τη δημιουργία εφαρμογών και εξελίξεων.
• υποστηρίζονται πιλοτικά έργα.
• Η έρευνα και η ανάπτυξη χρηματοδοτούνται σε διάφορους τομείς εφαρμογής (τεχνητή νοημοσύνη, συστήματα πληροφοριών διαχείρισης, ασφάλεια, δικτύωση, κ.λπ.).
• υποστηρίζεται η εξαγωγή εξελίξεων·
• Οι περισσότερες μεγάλες χώρες έχουν εγκρίνει μακροπρόθεσμα κυβερνητικά προγράμματα για την υποστήριξη του Διαδικτύου των Πραγμάτων.

Για παράδειγμα, το έργο Industrie 4.0 αναγνωρίζεται ως σημαντικό μέτρο για την ενίσχυση της γερμανικής τεχνολογικής ηγετικής θέσης στη μηχανολογία και αναμένεται άμεση κρατική χρηματοδότηση ύψους 200 εκατομμυρίων δολαρίων για την ανάπτυξή του.

Επιπλέον, για την υλοποίηση του προγράμματος παρέχεται χρηματοδότηση για καινοτόμο έρευνα στον τομέα των ΤΠΕ μέσω του Υπουργείου Παιδείας για τη μελέτη:

• ευφυΐα των ενσωματωμένων συσκευών.
• Μοντέλα προσομοίωσης εφαρμογών δικτύου.
• αλληλεπίδραση ανθρώπου-μηχανής, διαχείριση γλώσσας και πολυμέσων, υπηρεσίες ρομποτικής.

Τα τεχνολογικά συστήματα και ο εξοπλισμός των βιομηχανικών χωρών γίνονται έξυπνα και συνδεδεμένα. Οι επιχειρήσεις ενσωματώνονται σε παγκόσμια βιομηχανικά δίκτυα για να συνδέσουν ένα δίκτυο κατασκευαστικών πόρων και παγκόσμιων εφαρμογών.

Αυτό το μοντέλο ονομάζεται επίσης κοινή οικονομία. Βασίζεται στο αξίωμα ότι σε οποιοδήποτε απομονωμένο σύστημα, η «αποκλειστική» χρήση πόρων/συσκευών είναι αναποτελεσματική, ανεξάρτητα από το πόσο τεχνολογικά «προηγμένες» είναι αυτές οι συσκευές/πόροι. Και όσο μικρότερο είναι ένα τέτοιο απομονωμένο σύστημα, τόσο λιγότερο αποτελεσματικά χρησιμοποιούνται οι πόροι του, ανεξάρτητα από το πόσο τεχνολογικά προηγμένοι είναι.

Επομένως, το καθήκον του IoT δεν είναι απλώς να συνδέσει διάφορες συσκευές (μηχανήματα και βιομηχανικό εξοπλισμό, οχήματα, συστήματα μηχανικής) σε ένα δίκτυο επικοινωνίας, αλλά να συνδυάσει συσκευές σε ελεγχόμενες από λογισμικό pools και να παρέχει στον χρήστη όχι τις ίδιες τις συσκευές, αλλά τα αποτελέσματα της χρήσης τους (λειτουργίες συσκευής).

Αυτό σας επιτρέπει να πολλαπλασιάσετε την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα της χρήσης ομαδοποιημένων συσκευών σε σχέση με το παραδοσιακό μοντέλο χρήσης απομονωμένων πληροφοριών και να εφαρμόσετε θεμελιωδώς νέα επιχειρηματικά μοντέλα, όπως, για παράδειγμα, μια σύμβαση κύκλου ζωής για βιομηχανικό εξοπλισμό, την κατασκευή συμβολαίων ως υπηρεσία, τη μεταφορά ως υπηρεσία, ασφάλεια ως υπηρεσία και άλλα.

Η δυνατότητα αυτή επιτυγχάνεται μέσω της υλοποίησης του μοντέλου υπολογιστικού νέφους σε σχέση με φυσικά αντικείμενα (συσκευές, πόροι εξοπλισμένοι με ενσωματωμένα ευφυή συστήματα). Σε αντίθεση με τα ιδιόκτητα (κλειστά) συστήματα αυτοματισμού, ένας απεριόριστος αριθμός και εύρος συσκευών και οποιασδήποτε άλλης πηγής δεδομένων μπορεί να συνδεθεί στην πλατφόρμα IoT χρησιμοποιώντας ανοιχτά API και το φαινόμενο "μεγάλων δεδομένων" σάς επιτρέπει να βελτιώσετε τους αλγόριθμους ανάλυσης δεδομένων χρησιμοποιώντας τεχνολογίες μηχανικής εκμάθησης.

Δηλαδή, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων δεν είναι ειδικές συσκευές υψηλής τεχνολογίας, αλλά ένα διαφορετικό μοντέλο χρήσης υπαρχουσών συσκευών (πόρων), μια μετάβαση από την πώληση συσκευών στην πώληση των λειτουργιών τους. Στο μοντέλο IoT, χρησιμοποιώντας ένα περιορισμένο εύρος ήδη εγκατεστημένων συσκευών, είναι δυνατή η υλοποίηση σχεδόν απεριόριστης λειτουργικότητας συσκευών χωρίς την ανάγκη να γίνουν αλλαγές (ή με ελάχιστες από αυτές) στις ίδιες τις συσκευές, και έτσι να επιτευχθεί η μέγιστη αξιοποίηση αυτών. συσκευές. Κατ' αρχήν, η επίτευξη 100 τοις εκατό απόδοσης σε τέτοια συστήματα περιορίζεται μόνο από την ατέλεια των αλγορίθμων αυτόματης διαχείρισης πόρων. Συγκριτικά, η ανακύκλωση συσκευών σε παραδοσιακά απομονωμένα συστήματα είναι τυπικά 4-6%.

Έτσι, μπορούμε να πούμε ότι η εφαρμογή του Διαδικτύου των πραγμάτων δεν απαιτεί σημαντικές αλλαγές στις ίδιες τις συνδεδεμένες συσκευές και, κατά συνέπεια, κόστος κεφαλαίου για τον εκσυγχρονισμό τους, αλλά συνεπάγεται την ανάγκη για μια θεμελιώδη αλλαγή στις προσεγγίσεις τους. χρήση, που συνίσταται στον μετασχηματισμό μεθόδων και μέσων συλλογής και αποθήκευσης και επεξεργασίας δεδομένων σχετικά με την κατάσταση των συσκευών και τον ρόλο του ανθρώπου στις διαδικασίες συλλογής δεδομένων και στη διαχείριση συσκευών. Δηλαδή, η εφαρμογή του Διαδικτύου των Πραγμάτων απαιτεί μια αλλαγή στις προσεγγίσεις για τη δημιουργία και χρήση αυτοματοποιημένων συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών (ACS) και γενικές προσεγγίσεις στη διαχείριση επιχειρήσεων και οργανισμών.

Η κύρια πρόκληση μεσοπρόθεσμα για τη Ρωσία είναι η απειλή απώλειας ανταγωνιστικότητας στην παγκόσμια σκηνή λόγω της υστέρησης στη μετάβαση στην οικονομία του διαμοιρασμού, η τεχνολογική βάση της οποίας είναι το μοντέλο Διαδικτύου των Πραγμάτων, το οποίο θα αντικατοπτρίζεται σε ένα αύξηση του χάσματος στην παραγωγικότητα της εργασίας από τις Ηνωμένες Πολιτείες από τέσσερις φορές το 2015 σε πάνω από δεκαπλάσιο το 2023.

Και μακροπρόθεσμα, εάν δεν ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα, προβλέπεται η εμφάνιση ενός σχεδόν ανυπέρβλητου τεχνολογικού φραγμού μεταξύ της Ρωσίας και των κορυφαίων τεχνολογικών δυνάμεων που βασίζονται στην εισαγωγή τεχνολογιών υψηλής απόδοσης και μοντέλων ανάπτυξης υπηρεσιών, στη λειτουργία της πληροφορίας και της επικοινωνίας υποδομές και εφαρμογές λογισμικού, όπως εικονικοποίηση λειτουργιών δικτύου και αυτόματος έλεγχος λογισμικού αυτών. Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε μείωση του όγκου της κατανάλωσης ΤΠΕ στη Ρωσία σε νομισματικούς όρους κατά περισσότερο από το ήμισυ το 2023 σε σύγκριση με το 2015 και τεχνολογική υποβάθμιση της υποδομής ΤΠΕ που αναπτύσσεται στη χώρα, καθώς και στην απομόνωση των Ρώσων προγραμματιστών ΤΠΕ από τη συμμετοχή στην ενεργό ανάπτυξη των σημερινών παγκόσμιων οικοσυστημάτων ανάπτυξης και περιβαλλόντων δοκιμών.

Σε ένα αισιόδοξο σενάριο, η εμφάνιση και η επιτάχυνση της εφαρμογής θεμελιωδώς νέων επιχειρηματικών μοντέλων και υπηρεσιών στην ιδεολογία του IoT, λαμβάνοντας υπόψη την κρατική υποστήριξη και συνοδευόμενη από Ε&Α, καθώς και τη δυνατότητα δημιουργίας μιας ανοιχτής ανταγωνιστικής οικονομίας με τη χρήση τεχνικών μέσων βασισμένων σε μια θεμελιώδη Η αλλαγή του ρόλου των ΤΠΕ στη διαχείριση των μεταποιητικών επιχειρήσεων, θα αποτελέσει βασικό σημείο ανάπτυξης της βιομηχανίας και της ρωσικής οικονομίας για τα επόμενα τρία και τα επόμενα χρόνια.

Αν λάβουμε υπόψη ότι όσον αφορά την παραγωγικότητα της εργασίας, δηλαδή ως προς τον αναπόσπαστο δείκτη της αποδοτικότητας των πόρων, η Ρωσία υστερεί 4-5 φορές πίσω από τις ΗΠΑ και τη Γερμανία, τότε το αναπτυξιακό δυναμικό για τη χώρα μας είναι πολλές φορές υψηλότερο από αυτό. των λεγόμενων ανεπτυγμένων χωρών. Και αυτό το δυναμικό πρέπει να αξιοποιηθεί μέσα από κοινές, καλά συντονισμένες προσπάθειες του κράτους, των επιχειρήσεων, των φορέων, των επιστημονικών και ερευνητικών οργανισμών.

Προφανώς, η οικονομική κρίση θα ωθήσει τις ρωσικές επιχειρήσεις να εφαρμόσουν έργα βελτίωσης της αποδοτικότητας. Λαμβάνοντας υπόψη ότι η μετάβαση στη χρήση του μοντέλου IoT σάς επιτρέπει να το αυξήσετε κατά πολλές φορές, και όχι κατά ένα κλάσμα τοις εκατό, και χωρίς ουσιαστικά καμία επένδυση κεφαλαίου στον εκσυγχρονισμό των παγίων περιουσιακών στοιχείων, τότε οι σύμβουλοι της J'son & Partners Consulting αναμένουν να δείτε περισσότερα από απλά «ιστορίες» φέτος, επιτυχία» νέων έργων IoT στη Ρωσία.

Ο κόσμος βρίσκεται στα πρόθυρα μιας νέας, τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης (“Industry 4.0”), η οποία θα οδηγήσει στην πλήρη αυτοματοποίηση των περισσότερων παραγωγικών διαδικασιών και, ως αποτέλεσμα, σε αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, της οικονομικής ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας του κορυφαίες χώρες. Για τη Ρωσία, το Industry 4.0 αντιπροσωπεύει μια ευκαιρία να αλλάξει το ρόλο της στον παγκόσμιο οικονομικό ανταγωνισμό, αλλά η ρωσική οικονομία δεν έχει ακόμη εκμεταλλευτεί πλήρως τις υπάρχουσες δυνατότητές της.

Η έννοια του Industry 4.0 διατυπώθηκε το 2011 από τον Πρόεδρο του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ στο Νταβός, Klaus Schwab.

• Η ουσία του Industry 4.0 είναι η ταχεία ενσωμάτωση κυβερνοφυσικών συστημάτων στις εργοστασιακές διαδικασίες, με αποτέλεσμα ένα σημαντικό μέρος της παραγωγής να πραγματοποιείται χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση.
• Το Industry 4.0 συνδέεται με έννοιες όπως «βιομηχανικό Διαδίκτυο των πραγμάτων» και «ψηφιακή επιχείρηση».

Η Παγκόσμια Τράπεζα και η General Electric εκτιμούν ότι το Industry 4.0 θα μπορούσε να αποφέρει έως και 30 τρισεκατομμύρια δολάρια στην παγκόσμια οικονομία.

• Σύμφωνα με αναλυτές από το National Research University Higher School of Economics, η μετάβαση στο Industry 4.0 θα οδηγήσει σε αυξημένη ενεργειακή απόδοση και ανταγωνιστικότητα της οικονομίας, θόλωμα των ορίων μεταξύ των βιομηχανιών και μείωση των ανθρωπογενών επιπτώσεων στο περιβάλλον.
• Σύμφωνα με την PwC, κατασκευαστές βιομηχανικών προϊόντων από όλο τον κόσμο σχεδιάζουν να επενδύουν ετησίως 907 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως στην ανάπτυξη του Industry 4.0 έως το 2020.
• Ο ηγέτης στην ανάπτυξη του Industry 4.0 είναι η Γερμανία, όπου έχει δημιουργηθεί ένα ανάλογο της Silicon Valley - Intelligent Technical Systems OstWestfalenLippe. Παρόμοια προγράμματα έχουν ξεκινήσει σε Ολλανδία, Γαλλία, Μεγάλη Βρετανία, Ιταλία, Βέλγιο κ.λπ. Στις ΗΠΑ, από το 2012, υπάρχει ένας μη κερδοσκοπικός «Συνασπισμός Έξυπνων Ηγετών Κατασκευής», που ενώνει επιχειρήσεις, πανεπιστήμια και κρατικούς φορείς.

Η μετάβαση στο Industry 4.0 θα οδηγήσει σε θεμελιώδη αλλαγή στη δομή της απασχόλησης - εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι μπορεί να παραμείνουν άνεργοι και οι χώρες που υλοποιούν την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση θα πρέπει να τους απασχολήσουν για να αποφύγουν μια κοινωνική έκρηξη.

• Σύμφωνα με έκθεση ειδικών του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF), έως το 2020, 5 εκατομμύρια άνθρωποι ενδέχεται να παραμείνουν άνεργοι. Ο δημιουργός της ιδέας Industry 4.0, Klaus Schwab, υποστηρίζει ότι η έλευση των «έξυπνων» βιομηχανιών απειλεί να αυξήσει την ανισότητα τόσο εντός των εθνικών οικονομιών όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο.
• Οι αναλυτές του Boston Global Group (BGG) προβλέπουν αλλαγή στη δομή των βιομηχανικών ικανοτήτων και επαγγελμάτων: η ζήτηση για υπαλλήλους με δεξιότητες στην ανάπτυξη λογισμικού και πληροφορικής θα αυξηθεί.

Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση θα οδηγήσει σε ανακατανομή της θέσης των χωρών στον παγκόσμιο ανταγωνισμό - αυτό αντιπροσωπεύει μια ευκαιρία για τη Ρωσία.

• Στον Παγκόσμιο Δείκτη Ανταγωνισμού του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF), η Ρωσία ανήλθε στην 43η θέση το 2017 λόγω της υψηλής ποιότητας εκπαίδευσης, ανάπτυξης υποδομών και καινοτομίας, δηλαδή δεικτών που σχετίζονται άμεσα με τη βιομηχανία 4.0.
• Η δημιουργία, με πρωτοβουλία της Rostelecom και της Roscosmos, της Ένωσης για την Προώθηση της Ανάπτυξης του Βιομηχανικού Διαδικτύου μπορεί να θεωρηθεί το πρώτο βήμα στη μετάβαση της Ρωσίας στη Βιομηχανία 4.0.

Η παγκόσμια αγορά υπηρεσιών που πληρούν τις απαιτήσεις του Industry 4.0 εκτιμάται επί του παρόντος σε περίπου 773 δισεκατομμύρια δολάρια, αλλά το μερίδιο της Ρωσίας σε αυτήν εξακολουθεί να είναι μόνο 0,28%.

• Τα βασικά εμπόδια στη μετάβαση της Ρωσίας στο Industry 4.0 είναι το χαμηλό επίπεδο ψηφιοποίησης και οι ανεπαρκείς δαπάνες των επιχειρήσεων για την καινοτομία.
• Το μερίδιο των δαπανών έρευνας και ανάπτυξης στους προϋπολογισμούς των παγκόσμιων ηγετών στην αυτοκινητοβιομηχανία είναι περισσότερο από 6 φορές υψηλότερο από αυτό των ρωσικών εταιρειών και στην περίπτωση της βιομηχανίας τηλεπικοινωνιών το χάσμα είναι 10 φορές υψηλότερο.

Τον Φεβρουάριο του 2017, η ρωσική κυβέρνηση ενέκρινε τον πρώτο «οδικό χάρτη» για την ανάπτυξη της Εθνικής Τεχνολογικής Πρωτοβουλίας (NTI) - «Advanced Manufacturing Technologies» - «Technet».

• Ο στόχος του οδικού χάρτη είναι να αυξήσει το μερίδιο της Ρωσίας στην αγορά παγκόσμιων υπηρεσιών που πληρούν τις απαιτήσεις του Industry 4.0 σε τουλάχιστον 1,5%.
• Οι πιο πολλά υποσχόμενοι τομείς ανάπτυξης θα πρέπει να είναι ο ψηφιακός σχεδιασμός και η μοντελοποίηση, τα νέα υλικά, οι πρόσθετες τεχνολογίες, το βιομηχανικό Διαδίκτυο και η ρομποτική.
• Στα πρώτα στάδια, ο οδικός χάρτης θα καλύπτει τουλάχιστον 8 βιομηχανίες. Η υλοποίηση τέτοιων έργων έχει ήδη ξεκινήσει: στην αυτοκινητοβιομηχανία, αυτό είναι το μη επανδρωμένο εμπορικό όχημα της εταιρείας Volgobas, στη ναυπηγική, το μεγαλύτερο πυρηνικό παγοθραυστικό στον κόσμο, Project 22220 “Arktika”. Η VEB σκοπεύει να παράσχει οικονομική υποστήριξη σε πολλά υποσχόμενα έργα.

Είναι 7 π.μ. της 15ης Απριλίου 2025. Το smartwatch σας ξυπνά απαλά, σηκώνεστε από το κρεβάτι και το σπίτι ζωντανεύει. Το φως του μπάνιου ανάβει και το ντους αρχίζει να ζεσταίνει το νερό. Μετά το ντους σου, φοράς ένα μπλουζάκι που ταιριάζει τέλεια στο σώμα σου. Ελέγχετε το τηλέφωνό σας και ανακαλύπτετε ότι η μπαταρία του πρόκειται να εξαντληθεί. Αλλά αυτό δεν είναι πρόβλημα, μια ειδοποίηση push σάς λέει ότι η αντικατάσταση είναι έτοιμη. Ακούτε ένα αυτοκίνητο να ξεκινάει στο γκαράζ, έτοιμο να σας μεταφέρει στο εργοστάσιο που διαχειρίζεστε - έχει φτάσει μια ειδοποίηση ότι ένα από τα αυτοκίνητα δυσλειτουργεί. Σπάνια πηγαίνετε στη δουλειά - τις περισσότερες φορές το φυτό λειτουργεί ανεξάρτητα.

«Διάολε, τι ανοησία», μουρμουρίζεις στον εαυτό σου καθώς το αυτοκίνητο σε βγάζει από το γκαράζ. «Δεν μπορούν αυτά τα πράγματα να λειτουργήσουν σωστά;»

Καλώς ήρθατε στη ζωή μετά την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, όπου όλα τα αντικείμενα που χρησιμοποιείτε σε καθημερινή βάση είναι ειδικά κατασκευασμένα και επικοινωνούν μεταξύ τους προς όφελός σας.

Η φράση «βιομηχανική επανάσταση» (ή βιομηχανική επανάσταση) πιθανότατα φέρνει στο νου θολές αναμνήσεις από τα μαθήματα ιστορίας του γυμνασίου. Πρώτον, κάτι που έχει να κάνει με μια ατμομηχανή. Ναι, τότε στα τέλη του 1800 υπήρχε η ταραχή με τον ηλεκτρισμό και τον καταμερισμό της εργασίας, και στα τέλη του 1900 υπήρχε κάτι άλλο που σχετίζεται με την ανάπτυξη της τεχνολογίας της πληροφορίας.

Πριν από τρία χρόνια, οι Γερμανοί προέβλεψαν την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, η οποία υπόσχεται να αλλάξει ριζικά τον χώρο εργασίας και τελικά να κάνει όλο τον κόσμο των αντικειμένων να περιστρέφεται γύρω σου.

Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση, πιο γνωστή ως Industry 4.0, πήρε το όνομά της από μια πρωτοβουλία του 2011 με επικεφαλής επιχειρηματίες, υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και επιστήμονες που την προσδιόρισαν ως μέσο για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της μεταποιητικής βιομηχανίας της Γερμανίας μέσω της αυξημένης ενοποίησης «κυβερνοφυσικών συστημάτων». , ή CPS, σε εργοστασιακές διαδικασίες.

Το CPS είναι ουσιαστικά ένας όρος που περιλαμβάνει τα πάντα που χρησιμοποιείται σε συζητήσεις σχετικά με την ενσωμάτωση μικρών μηχανών συνδεδεμένων στο Διαδίκτυο και ανθρώπινης εργασίας. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν επανεξετάζουν απλώς τη γραμμή συναρμολόγησης, αλλά δημιουργούν ενεργά ένα δίκτυο μηχανών που όχι μόνο θα παράγει προϊόντα με λιγότερα λάθη, αλλά θα μπορεί επίσης να αλλάζει αυτόνομα τα πρότυπα παραγωγής ανάλογα με τις ανάγκες, παραμένοντας παράλληλα εξαιρετικά αποδοτικά.

Με άλλα λόγια, το Industry 4.0 είναι η κατασκευαστική πλευρά που ισοδυναμεί με το «Internet of Things» που απευθύνεται στον καταναλωτή, στο οποίο καθημερινά είδη, από αυτοκίνητα έως τοστιέρες, θα συνδέονται στο Διαδίκτυο.

Αυτό θα πρέπει να είναι «μια εντελώς νέα προσέγγιση στην κατασκευή», όπως σημείωσε σε μια έκθεση η Ομάδα Εργασίας Industrie 4.0, ένας όμιλος βιομηχανικών ηγετών, ειδικών τεχνητής νοημοσύνης, οικονομολόγων και ακαδημαϊκών. Η γερμανική κυβέρνηση υποστηρίζει αυτήν την ιδέα και υιοθετεί μια «στρατηγική υψηλής τεχνολογίας» για να προετοιμάσει το έθνος, αλλά συνολικά το Industry 4.0 πρέπει και καταλαμβάνει σταδιακά ολόκληρο τον κόσμο, είτε μας αρέσει είτε όχι. Οι ΗΠΑ, για παράδειγμα, ακολούθησαν το παράδειγμα της Γερμανίας και δημιούργησαν τη μη κερδοσκοπική κοινοπραξία Industrial Internet το 2014, με επικεφαλής κορυφαίους κλάδους όπως η General Electric, η AT&T, η IBM και η Intel.

Ωστόσο, ο όρος Industry 4.0 παραμένει μάλλον ασαφής.

«Αν και το Industry 4.0 είναι ένα από τα πιο πολυσυζητημένα θέματα αυτές τις μέρες, δεν μπορώ να εξηγήσω στον γιο μου τι σημαίνει», είπε πέρυσι ένας διευθυντής παραγωγής της Audi.

Πώς μοιάζει το Industry 4.0;

Μία από τις πιο απτές πτυχές της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης είναι η ιδέα του «σχεδιασμού με προσανατολισμό στις υπηρεσίες». Αυτό μπορεί να κυμαίνεται από χρήστες που χρησιμοποιούν εργοστασιακές ρυθμίσεις για να παράγουν τα δικά τους προϊόντα, έως εταιρείες που παρέχουν εξατομικευμένα προϊόντα σε μεμονωμένους καταναλωτές.

Οι δυνατότητες αυτού του είδους παραγωγής είναι τεράστιες. Για παράδειγμα, η σύνδεση μεταξύ των έξυπνων προϊόντων του Διαδικτύου των Πραγμάτων και των έξυπνων μηχανών που τα παράγουν, δηλαδή του Βιομηχανικού Διαδικτύου, θα σημαίνει ότι θα μπορούν να παράγουν μόνοι τους και να στοχεύουν την παραγωγή ανάλογα με τις ανάγκες που ορίζουν.

Εάν το τηλέφωνό σας γνωρίζει ότι πρόκειται να πεθάνει, μπορεί να ειδοποιήσει ένα εργοστάσιο που θα βρίσκεται στην ουρά για να φτιάξει μια μπαταρία για το τηλέφωνό σας ή ένα νέο τηλέφωνο συνολικά, καθώς και άλλες έξυπνες συσκευές. Όταν το τηλέφωνό σας πάει στα σκουπίδια, ένα άλλο θα σας περιμένει ήδη.

Επιπλέον, καθώς αυτή η διαδικασία γίνεται πιο περίπλοκη και ολοκληρωμένη, το τηλέφωνό σας θα φτάσει με τις ρυθμίσεις σας, σχεδόν καθόλου διαφορετικές από αυτές που χρησιμοποιήσατε χθες.

Αυτή η διαδικασία δεν περιορίζεται στα τηλέφωνα και άλλα πολύπλοκα ηλεκτρονικά. Από ρούχα μέχρι σαμπουάν και σαπούνια, τα πάντα μπορούν να κυκλοφορήσουν χωρίς το πρόσθετο κόστος που συνόδευε τις υπηρεσίες μεμονωμένων σχεδιαστών. Τα αντικείμενα θα παράγονται μεμονωμένα για εσάς απευθείας και δεν θα χρειάζεται πλέον να επιλέξετε από πολλά προκαθορισμένα χρώματα, που ονομάζονται εξατομίκευση.

Επιπλέον, η αυξανόμενη ενσωμάτωση έξυπνων εργοστασίων σε βιομηχανικές υποδομές θα σημάνει σημαντικές μειώσεις στο ενεργειακό κόστος. Πολλά εργοστάσια σπαταλούν πολλή ενέργεια κατά τη διάρκεια των διαλειμμάτων παραγωγής, όπως τα Σαββατοκύριακα και τις αργίες, ένα έξυπνο εργοστάσιο θα μπορούσε να το αποφύγει αυτό.

Σύμφωνα με τους υποστηρικτές αυτού του τύπου ολοκληρωμένης κατασκευής, το Industry 4.0 έχει τη δυνατότητα να αλλάξει τον ίδιο τον ορισμό της ανθρώπινης εργασίας. Επειδή οι μηχανές μπορούν να εκτελούν επαναλαμβανόμενες εργασίες ρουτίνας στην κατασκευή πολύ πιο αποτελεσματικά από τους ανθρώπους, αυτές οι εργασίες θα είναι σε μεγάλο βαθμό αυτοματοποιημένες. Αλλά αντί να αφαιρούν τις δουλειές από τους ανθρώπους, οι άνθρωποι θα αναλαμβάνουν πιο απαιτητικές δεξιότητες, δημιουργικές εργασίες αντί να κάνουν ταπεινή εργασία. Με απλά λόγια, ένα έξυπνο εργοστάσιο μπορεί να ελεγχθεί μέσω Διαδικτύου.

Νέοι βιομηχανικοί γίγαντες

Όσοι επωφελούνται περισσότερο από την έλευση της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης, όπως η Cisco, η Siemes ή η ThyssenKrupp, υποστηρίζουν ότι η υιοθέτηση CPS έχει μεγαλύτερη ζήτηση από οποιαδήποτε άλλη εταιρική ατζέντα.

Ωστόσο, παρά τη ρητορική αυτή, περαιτέρω έρευνα δείχνει ότι ο κύριος μοχλός της εκβιομηχάνισης δεν είναι τόσο τα οφέλη των καταναλωτών, αλλά τα πιθανά οφέλη για τους πολυεθνικούς βιομήχανους που θα είναι οι πρώτοι που θα υιοθετήσουν το Industry 4.0.

Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση υπόσχεται να τοποθετήσει τη Γερμανία στην πρώτη γραμμή της βιομηχανικής αναδιάρθρωσης. Όπως σημειώνει η ομάδα εργασίας στην έκθεσή της, η ίδια η ύπαρξη της μεταποίησης στη Γερμανία μπορεί να εξαρτάται από τη βιομηχανία 4.0. «Εάν η γερμανική βιομηχανία θέλει να επιβιώσει και να ευημερήσει, θα πρέπει να παίξει ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης». Πού είναι τα εχέγγυα ότι οι συνθήκες για την τέταρτη εκβιομηχάνιση δεν θα είναι ίσες για όλους τους παίκτες της παγκόσμιας αγοράς, αν οι τρεις προηγούμενες επαναστάσεις έδειξαν ακριβώς αυτό;

Η γερμανική βιομηχανία θα επενδύει 40 δισεκατομμύρια σε βιομηχανική υποδομή Διαδικτύου ετησίως έως το 2020, σύμφωνα με την εταιρεία συμβούλων Strategy&. Πρόκειται για ένα σημαντικό κομμάτι της ευρωπαϊκής επένδυσης στην τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, που αναμένεται να ανέλθει σε 140 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως. Από τις 278 εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα στη Γερμανία, οι 131 ανέφεραν ότι είχαν ήδη «εμπλακεί στο Industry 4.0».

Η συντριπτική πλειονότητα αυτών των εταιρειών ασχολείται μόνο με το όνομα, και μόνο το ένα πέμπτο πωλεί εξαρτήματα CPS στα εργοστάσιά τους. Αυτά περιλαμβάνουν το Wittenstein (ηλεκτρικοί κινητήρες), η Bosch (υδραυλικά) και η BASF SE, η οποία είναι πρωτοπόρος στα πλήρως προσαρμόσιμα σαμπουάν και σαπούνια και στοχεύει να επιδείξει τις δυνατότητες του Industry 4.0.

Εμπόδια και μειονεκτήματα

Εν τω μεταξύ, υπάρχουν ορισμένα προβλήματα τόσο από τεχνική όσο και από κοινωνική πλευρά στην επανάσταση του Industry 4.0.

Η μεγιστοποίηση των πλεονεκτημάτων της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης απαιτεί τεράστιες συνεργασίες που ξεπερνούν τα εταιρικά όρια, ειδικά όταν πρόκειται να διασφαλιστεί ότι όλες οι μηχανές μιλούν την ίδια γλώσσα. Εάν ένα ημιτελές προϊόν φτάσει σε μια μηχανή που δεν μπορεί να διαβάσει το τσιπ RFID επειδή είναι προγραμματισμένο σε διαφορετική συχνότητα, η διαδικασία παραγωγής θα πέσει σε χάος. Έτσι, ο εντοπισμός κοινών πλατφορμών και γλωσσών στις οποίες μηχανές από διαφορετικές εταιρείες μπορούν να επικοινωνούν ελεύθερα παραμένει μία από τις κύριες προκλήσεις στη διάδοση των κυβερνοφυσικών συστημάτων.

Από την άλλη πλευρά, η υπερβολική ομοιομορφία μπορεί επίσης να είναι επικίνδυνη. Ακολουθώντας το παράδειγμα της Google, μερικές ισχυρές εταιρείες θα μπορούσαν να αποκτήσουν ένα αφύσικο πλεονέκτημα στο Industry 4.0.

«Τα μεγάλα δεδομένα που χρειάζεται το Industry 4.0 δεν συλλέγονται από εθνικές εταιρείες, αλλά από τέσσερις εταιρείες της Silicon Valley», δήλωσε πέρυσι ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών Ζίγκμαρ Γκάμπριελ. «Αυτή είναι η ανησυχία μας».

Μια άλλη σημαντική ανησυχία για την ασφάλεια: Η δημιουργία ασφαλών δικτύων είναι ένα δύσκολο έργο και η ενσωμάτωση φυσικών συστημάτων με το Διαδίκτυο τα καθιστά πιο ευάλωτα σε επιθέσεις στον κυβερνοχώρο. Με την άνοδο του Industry 4.0, οι διαδικασίες παραγωγής μπορούν να τρομοκρατηθούν εξ αποστάσεως χειραγωγώντας το πρωτόκολλο παραγωγής ή απλώς παραλύοντας τη διαδικασία. Καθώς τα έξυπνα εργοστάσια γίνονται πιο κοινά, η ασφάλειά τους θα γίνεται όλο και πιο πιεστικό ζήτημα.

Τι θα γίνει με τις δουλειές;

Οι μελλοντολόγοι έχουν συζητήσει εδώ και καιρό την περιττή φύση της ανθρώπινης εργασίας και τις συνέπειες των μηχανών που αναλαμβάνουν τις δουλειές μας, και το Industry 4.0 απλώς επιδεινώνει αυτούς τους φόβους. Οι φόβοι ποικίλλουν από αβάσιμες έως βάσιμες προβλέψεις: μέσα σε 20 χρόνια, το 47% των θέσεων εργασίας στον σύγχρονο κόσμο θα αυτοματοποιηθεί, αφήνοντας εκατομμύρια εργαζομένους άνεργους.

Ωστόσο, η εποχή των μηχανών που κλέβουν τις δουλειές μας ήταν εγγενής στην τρίτη βιομηχανική επανάσταση, όταν ο αυτοματοποιημένος εξοπλισμός έγινε ευρέως διαδεδομένος. Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση σχεδιάζει να κάνει αυτές τις μηχανές να συνομιλούν μεταξύ τους χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση. Το εργοστάσιο της Siemens, για παράδειγμα, απασχολεί περισσότερους από χίλιους ανθρώπους, των οποίων το κύριο καθήκον είναι να παρακολουθούν μηχανές και υπολογιστές.

Η κύρια ανησυχία σχετικά με την εργασία στο Industry 4.0 είναι ότι η σημαντική επέκταση των πιθανών λειτουργιών δεν θα απαιτήσει απαραίτητα τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας για τους ανθρώπους, κάτι που μπορεί κάλλιστα να αποδειχθεί πρόβλημα καθώς ο συνολικός πληθυσμός συνεχίζει να αυξάνεται.

Αυτή η τάση θα μπορούσε να είναι επιζήμια για τις αναπτυσσόμενες χώρες. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι ένας από τους κύριους μοχλούς της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης είναι η επιθυμία να ανταγωνιστεί την εξωτερική ανάθεση της παραγωγής στις αναπτυσσόμενες χώρες. Η μεγάλης κλίμακας εφαρμογή του CPS στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ θα μπορούσε να αναστρέψει την κατάσταση όσον αφορά την κατανομή της εργασίας, αποσύροντας ουσιαστικά το χαλί από τις υπό αναπτυσσόμενες χώρες που εξαρτώνται περισσότερο από τη μεταποίηση.

Ωστόσο, παρά την υπόσχεση για μεγαλύτερη διαθεσιμότητα αναλωσίμων, την ελευθερία από την εργασία στο εργοστάσιο και τα δισεκατομμύρια δολάρια που θα χυθούν στις οικονομίες των χωρών καθώς θα εκβιομηχανιστούν εκ νέου, στο τέλος της ημέρας, κάποιος πρέπει να πληρώσει για να διατηρήσει αυτές τις μηχανές τρέξιμο. Εάν η ανθρώπινη εργασία αντικατασταθεί από μηχανές, δεν θα έχει σημασία πόσο προϊόν παράγεται αν δεν υπάρχει κανείς να το αγοράσει. Εάν οι τιμές των τροφίμων αυξηθούν, το Industry 4.0 απλώς θα αποτύχει.

Ένα πράγμα είναι σίγουρο: Το Industry 4.0 εισέρχεται αργά αλλά σταθερά στον κόσμο μας και όλα δείχνουν ότι θα βουτήξουμε με το κεφάλι σε ένα έξυπνο περιβάλλον όπου τα πάντα θα συνδέονται συνεχώς προς όφελός μας. Μην ανησυχείτε, αυτή η σύνδεση θα είναι ασύρματη.

Βρισκόμαστε στην αρχή μιας επανάστασης που θα αλλάξει ριζικά τον τρόπο ζωής, εργασίας και επικοινωνίας μεταξύ μας. Όσον αφορά την κλίμακα, τον όγκο και την πολυπλοκότητα, η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση δεν έχει ανάλογες σε όλη την προηγούμενη ανθρώπινη εμπειρία. Πρόκειται να δούμε εκπληκτικές τεχνολογικές ανακαλύψεις σε ένα ευρύ φάσμα πεδίων, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η ρομποτική, τα ρομποτικά αυτοκίνητα, η τρισδιάστατη εκτύπωση, η νανοτεχνολογία, η βιοτεχνολογία και πολλά άλλα. Ο Klaus Schwab, ιδρυτής και μόνιμος πρόεδρος του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ στο Νταβός, έχει γράψει έναν οδηγό που έχει σχεδιαστεί για να σας βοηθήσει να πλοηγηθείτε στις αλλαγές και να τις αξιοποιήσετε στο έπακρο. Αυτό το βιβλίο απευθύνεται σε όσους ενδιαφέρονται για το κοινό μας μέλλον και που έχουν δεσμευτεί να αξιοποιήσουν τη δύναμη των επαναστατικών τεχνολογιών για να αλλάξουν τον κόσμο προς το καλύτερο.

Από τη σειρά:Κορυφαία Επιχειρηματικά Βραβεία

* * *

από εταιρεία λίτρων.

Μέρος Ι. Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση

Κεφάλαιο 1. Ιστορικό πλαίσιο

Η λέξη επανάσταση σημαίνει μια ξαφνική και ριζική αλλαγή. Οι επαναστάσεις σημειώθηκαν κατά την ιστορική ανάπτυξη της ανθρωπότητας, όταν οι νέες τεχνολογίες και οι νέοι τρόποι αντίληψης του κόσμου προκάλεσαν θεμελιώδεις αλλαγές στα οικονομικά συστήματα και τις κοινωνικές δομές. Επειδή η ιστορία χρησιμοποιείται ως πλαίσιο αναφοράς, η ξαφνική εμφάνιση τέτοιων αλλαγών μπορεί να πάρει πολλά χρόνια για να αναπτυχθεί.

Η πρώτη θεμελιώδης αλλαγή στον τρόπο ζωής του ανθρώπου - η μετάβαση από τη συλλογή στη γεωργία - συνέβη πριν από δέκα χιλιάδες χρόνια χάρη στην εξημέρωση των ζώων. Η Αγροτική Επανάσταση χτίστηκε πάνω στο συνδυασμό της δύναμης των ζώων και των ανθρώπων με την παραγωγή ενέργειας, τη μεταφορά και την επικοινωνία. Σταδιακά, η αποδοτικότητα της παραγωγής τροφίμων αυξήθηκε, τονώνοντας την αύξηση του πληθυσμού και διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των μεγάλων οικισμών. Αυτό οδήγησε τελικά στην αστικοποίηση και την άνθηση των πόλεων.

Την αγροτική επανάσταση ακολούθησε μια σειρά βιομηχανικών επαναστάσεων, που ξεκίνησαν το δεύτερο μισό του 18ου αιώνα. Ήταν ορόσημα στην πορεία από τη χρήση της μυϊκής δύναμης στη μηχανική ενέργεια, η οποία οδήγησε στη σημερινή ιστορική στιγμή όπου, στη διαδικασία της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης, η παραγωγή καθοδηγείται από την ανθρώπινη γνώση.

Η Πρώτη Βιομηχανική Επανάσταση διήρκεσε από τη δεκαετία του 1760 έως τη δεκαετία του 1840. Το έναυσμά του ήταν η κατασκευή των σιδηροδρόμων και η εφεύρεση της ατμομηχανής, η οποία συνέβαλε στην ανάπτυξη της μηχανικής παραγωγής. Η Δεύτερη Βιομηχανική Επανάσταση, που ξεκίνησε στα τέλη του 19ου αιώνα και διήρκεσε μέχρι τις αρχές του 20ου αιώνα, οδήγησε στην εμφάνιση της μαζικής παραγωγής χάρη στη διάδοση του ηλεκτρισμού και την εισαγωγή της γραμμής συναρμολόγησης. Η τρίτη βιομηχανική επανάσταση ξεκίνησε τη δεκαετία του 1960. Συνήθως αποκαλείται υπολογιστής ή ψηφιακή επανάσταση, αφού ο καταλύτης του ήταν η ανάπτυξη ημιαγωγών, η χρήση των mainframe υπολογιστών στη δεκαετία του εξήντα του περασμένου αιώνα, των προσωπικών υπολογιστών στη δεκαετία του εβδομήντα και του ογδόντα και του Διαδικτύου στη δεκαετία του '90.

Λαμβάνοντας υπόψη τους διάφορους ορισμούς και τα επιστημονικά επιχειρήματα που χρησιμοποιήθηκαν για την περιγραφή των τριών πρώτων βιομηχανικών επαναστάσεων, πιστεύω ότι σήμερα βρισκόμαστε στην αρχή της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης. Ξεκίνησε στο γύρισμα της νέας χιλιετίας και καθοδηγείται από την ψηφιακή επανάσταση. Τα κύρια χαρακτηριστικά του είναι το «πανταχού παρόν» και κινητό Διαδίκτυο, μικροσκοπικές συσκευές παραγωγής (που γίνονται συνεχώς φθηνότερες), η τεχνητή νοημοσύνη και οι μηχανές εκμάθησης.

Οι ψηφιακές τεχνολογίες, βασισμένες σε υλικό, λογισμικό και δίκτυα, δεν είναι νέες, αλλά κάθε χρόνο προχωρούν πιο μακριά από την τρίτη βιομηχανική επανάσταση, γίνονται πιο προηγμένες και ολοκληρωμένες, προκαλώντας τον μετασχηματισμό της κοινωνίας και της παγκόσμιας οικονομίας. Γι' αυτό οι καθηγητές του MIT Erik Brynjolfsson και Andrew McAfee ονόμασαν έξυπνα αυτή την περίοδο τη «δεύτερη εποχή της μηχανής», χρησιμοποιώντας τη φράση στον τίτλο του βιβλίου τους του 2014. Σε αυτό, υποστηρίζουν ότι ο κόσμος βρίσκεται στα πρόθυρα μιας επιδημικής έκρηξης στην οποία οι συνέπειες αυτών των ψηφιακών τεχνολογιών θα εκδηλωθούν «σε όλο τους το μεγαλείο» στον αυτοματισμό και τη δημιουργία «πρωτοφανών πραγμάτων».

Το Industry 4.0 συζητείται στη Γερμανία. Ο όρος γεννήθηκε το 2011 στην Έκθεση του Ανόβερου και προοριζόταν να αναφέρεται στη διαδικασία θεμελιώδους μετασχηματισμού των παγκόσμιων αλυσίδων αξίας. Με τη διάδοση της τεχνολογίας των έξυπνων εργοστασίων, η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση δημιουργεί έναν κόσμο στον οποίο τα εικονικά και φυσικά συστήματα παραγωγής αλληλεπιδρούν ευέλικτα σε παγκόσμια κλίμακα. Αυτό επιτρέπει την πλήρη προσαρμογή των προϊόντων και τη δημιουργία νέων μοντέλων λειτουργίας.

Ωστόσο, η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση δεν αφορά μόνο τις έξυπνες και συνδεδεμένες μηχανές και συστήματα. Το φάσμα δράσης του είναι πολύ ευρύτερο. Ταυτόχρονα, κύματα περαιτέρω ανακαλύψεων αναδύονται σε διάφορους τομείς: από την αποκρυπτογράφηση των πληροφοριών που καταγράφονται στα ανθρώπινα γονίδια έως τη νανοτεχνολογία, από τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας έως τους κβαντικούς υπολογιστές. Είναι η σύνθεση αυτών των τεχνολογιών και η αλληλεπίδρασή τους στους φυσικούς, ψηφιακούς και βιολογικούς τομείς που κάνει την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση θεμελιωδώς διαφορετική από όλες τις προηγούμενες επαναστάσεις.

Κατά τη διάρκεια αυτής της επανάστασης, οι πιο πρόσφατες τεχνολογίες και οι καθολικές καινοτομίες εξαπλώνονται πολύ πιο γρήγορα και σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα από ό,τι κατά τη διάρκεια των προκατόχων της, οι οποίες, παρεμπιπτόντως, εξακολουθούν να βρίσκονται σε εξέλιξη σε ορισμένες χώρες του κόσμου. Ο πληθυσμός του 17% της παγκόσμιας επικράτειας περιμένει τη δεύτερη βιομηχανική επανάσταση, καθώς περίπου 1,3 δισεκατομμύρια άνθρωποι εξακολουθούν να μην έχουν πρόσβαση σε ηλεκτρική ενέργεια. Περίπου το ήμισυ του παγκόσμιου πληθυσμού, ή 4 δισεκατομμύρια άνθρωποι, αντιμετωπίζουν την τρίτη βιομηχανική επανάσταση επειδή οι περισσότεροι από αυτούς ζουν σε αναπτυσσόμενες χώρες όπου δεν υπάρχει πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Ταυτόχρονα, σημειώνω ότι χρειάστηκαν σχεδόν εκατόν είκοσι χρόνια για να εξαπλωθεί ο άξονας (το σύμβολο της πρώτης βιομηχανικής επανάστασης) εκτός Ευρώπης. Συγκριτικά, το Διαδίκτυο εξαπλώθηκε σε όλο τον κόσμο σε λιγότερο από δέκα χρόνια.

Το μάθημα της πρώτης βιομηχανικής επανάστασης παραμένει επίκαιρο σήμερα: ο κύριος δείκτης προόδου εξακολουθεί να είναι το μέτρο της αποδοχής της κοινωνίας των τεχνολογικών καινοτομιών. Όχι μόνο οι κρατικοί και κυβερνητικοί θεσμοί, αλλά και ο ιδιωτικός τομέας πρέπει να συμβάλλουν στην ανάπτυξη του πολιτισμού. Αυτό που είναι βασικό, ωστόσο, είναι η κατανόηση των μακροπρόθεσμων οφελών από τους πολίτες.

Είμαι πεπεισμένος ότι η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση δεν θα είναι από κάθε άποψη λιγότερο μεγάλης κλίμακας, αποτελεσματική και ιστορικά σημαντική από τις τρεις προηγούμενες. Ωστόσο, ανησυχώ για δύο παράγοντες που μπορεί να περιορίσουν τις δυνατότητές του για αποτελεσματική και συνεπή εφαρμογή.

Πρώτον, πιστεύω ότι το τρέχον επίπεδο διαχείρισης και συνειδητοποίησης των συνεχιζόμενων αλλαγών σε όλους τους τομείς είναι εξαιρετικά χαμηλό σε σύγκριση με την ανάγκη επανεξέτασης των οικονομικών, κοινωνικών και πολιτικών συστημάτων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης. Ως αποτέλεσμα, οι εθνικές και παγκόσμιες θεσμικές δομές που απαιτούνται για τη διαχείριση της διάδοσης της καινοτομίας και τον μετριασμό της διαταραχής είναι στην καλύτερη περίπτωση ανεπαρκείς και στη χειρότερη απουσιάζουν εντελώς.

Δεύτερον, υπάρχει επίσης έλλειψη μιας συνεκτικής, θετικής και ενοποιημένης αντίληψης σε παγκόσμιο επίπεδο που θα μπορούσε να προσδιορίσει τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης και η οποία είναι θεμελιώδους σημασίας για τη συμμετοχή διαφορετικών τομέων και κοινοτήτων στη διαδικασία, καθώς και για την αποτροπή μιας αρνητικής αντίδρασης της κοινωνίας στις δραστικές αλλαγές που συντελούνται.

Κεφάλαιο 2. Θεμελιώδεις και συστημικές αλλαγές

Η υπόθεση αυτού του βιβλίου είναι ότι η τεχνολογία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορούν να αλλάξουν θεμελιωδώς τα πάντα γύρω μας, ζωντανεύοντας τη συνηθισμένη φράση: «Αυτή τη φορά θα είναι διαφορετικά». Με άλλα λόγια, οι μεγάλες τεχνολογικές καινοτομίες είναι στα πρόθυρα να πυροδοτήσουν μια εποχή παγκόσμια αλλαγή, και αυτό είναι εντελώς αναπόφευκτο.

Η κλίμακα και το εύρος των συνεχιζόμενων αλλαγών εξηγούν τη σοβαρότητα της αντίληψης για διασπαστικές καινοτομίες αυτή τη στιγμή. Ο ρυθμός ανάπτυξης και εξάπλωσης της καινοτομίας είναι άνευ προηγουμένου γρήγορος. Λίγοι είχαν ιδέα για τις ενοχλητικές πλατφόρμες Airbnb, Uber, Alibaba, που είναι ευρέως γνωστές σήμερα, μόλις πριν από λίγα χρόνια. Το πανταχού παρόν iPhone κυκλοφόρησε για πρώτη φορά στην αγορά το 2007. Και μέχρι το τέλος του 2015, περισσότερα από δύο δισεκατομμύρια smartphone θα χρησιμοποιηθούν στον κόσμο. Το 2010, η Google ανακοίνωσε τη δημιουργία του πρώτου πλήρως αυτοοδηγούμενου αυτοκινήτου. Νομίζω ότι πολύ σύντομα θα γίνουν κοινό θέαμα στους δρόμους.

Αυτή η λίστα μπορεί να συνεχιστεί ατελείωτα. Αλλά δεν είναι μόνο ο ρυθμός ανάπτυξης που είναι εκπληκτικός: η ανάπτυξη μέσω κλίμακας είναι επίσης εκπληκτική. Ψηφιακός μετασχηματισμός σημαίνει αυτοματοποίηση, που με τη σειρά του σημαίνει ότι οι εταιρείες δεν αντιμετωπίζουν φθίνουσες αποδόσεις κλίμακας (το πολύ, πολύ λίγο). Για να πάρετε μια ιδέα για το τι συμβαίνει, συγκρίνετε το Ντιτρόιτ το 1990 (τότε ήταν σημαντικός κόμβος για την παραδοσιακή βιομηχανία) με τη Silicon Valley το 2014. Το 1990, οι τρεις μεγαλύτερες εταιρείες του Ντιτρόιτ είχαν συνολική κεφαλαιοποίηση 36 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με έσοδα 250 δισεκατομμυρίων δολαρίων και απασχολούσαν έως και 1,2 εκατομμύρια ανθρώπους. Το 2014, η συνδυασμένη κεφαλαιοποίηση των τριών μεγαλύτερων εταιρειών της Silicon Valley ήταν σημαντικά υψηλότερη (1,09 τρισεκατομμύρια δολάρια), με περίπου το ίδιο ποσό κερδών (247 δισεκατομμύρια δολάρια) και σχεδόν δέκα φορές λιγότερους υπαλλήλους (137 χιλιάδες άτομα).

Η δημιουργία μιας μονάδας αξίας με σημαντικά λιγότερη εργασία από ό,τι πριν από δέκα ή δεκαπέντε χρόνια γίνεται δυνατή χάρη στο ελάχιστο κόστος της ψηφιακής επιχείρησης, το οποίο τείνει στο μηδέν. Επιπλέον, η πραγματικότητα της ψηφιακής εποχής είναι ότι πολλές νέες εταιρείες παρέχουν «πληροφοριακά αγαθά» με σχεδόν μηδενικό κόστος αποθήκευσης, μεταφοράς και αναπαραγωγής. Ορισμένες εταιρείες τεχνολογίας που προκαλούν αναστάτωση απαιτούν ελάχιστο ή καθόλου κεφάλαιο για να ευδοκιμήσουν. Για παράδειγμα, εταιρείες όπως το Instagram ή το WhatsApp δεν απαιτούσαν ουσιαστικά καμία χρηματοδότηση για να ξεκινήσουν, αλλάζοντας τον ρόλο του κεφαλαίου και της επιχειρηματικής κλιμάκωσης στο πλαίσιο της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης. Συνολικά, αυτό δείχνει πώς οι οικονομίες κλίμακας οδηγούν την ανάπτυξη και επηρεάζουν τις αλλαγές σε ολόκληρους τομείς.

Αυτό που είναι μοναδικό για την Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση, εκτός από τον ρυθμό ανάπτυξής της και την ευρεία εμβέλειά της, είναι η αυξανόμενη εναρμόνιση και ολοκλήρωση ενός μεγάλου αριθμού διαφορετικών επιστημονικών κλάδων και ανακαλύψεων. Η υλική καινοτομία που προκύπτει από την αλληλεξάρτηση μεταξύ διαφορετικών τεχνολογιών δεν είναι πλέον επιστημονική φαντασία. Για παράδειγμα, σήμερα οι ψηφιακές τεχνολογίες παραγωγής μπορούν να αλληλεπιδράσουν με τον βιολογικό κόσμο. Ορισμένοι σχεδιαστές και αρχιτέκτονες συνδυάζουν ήδη το σχεδιασμό με τη βοήθεια υπολογιστή, την κατασκευή προσθέτων, τη μηχανική υλικών και τη συνθετική βιολογία για να καινοτομήσουν τα συστήματα αλληλεπίδρασης μεταξύ των μικροοργανισμών, του σώματός μας, των προϊόντων που καταναλώνουμε και ακόμη και των κτιρίων στα οποία ζούμε. Για να γίνει αυτό, δημιουργούν (και μάλιστα «αναπτύσσονται») αντικείμενα που αλλάζουν και προσαρμόζονται συνεχώς (ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του φυτικού και ζωικού κόσμου).

Στο βιβλίο "Η δεύτερη εποχή της μηχανής"Οι Brynjolfsson και McAfee υποστηρίζουν ότι οι υπολογιστές είναι τόσο ικανοί που είναι αδύνατο να προβλεφθεί ποιες εφαρμογές θα χρησιμοποιούν σε λίγα χρόνια. Σήμερα, η τεχνητή νοημοσύνη (AI) είναι παντού γύρω μας, από αυτοοδηγούμενα αυτοκίνητα και drones μέχρι εικονικούς βοηθούς και μεταφραστικό λογισμικό. Όλα αυτά αλλάζουν τη ζωή μας. Η τεχνητή νοημοσύνη έχει σημειώσει σημαντικές προόδους χάρη στην έκρηξη της υπολογιστικής ισχύος και τη διαθεσιμότητα τεράστιων ποσοτήτων δεδομένων, από λογισμικό για ανακάλυψη φαρμάκων έως αλγόριθμους που προβλέπουν τα πολιτιστικά μας ενδιαφέροντα. Πολλοί από αυτούς τους αλγόριθμους δημιουργούνται με βάση τα "breadcrumbs", δηλαδή εκείνα τα ίχνη πληροφοριών που αφήνουμε στον ψηφιακό κόσμο. Αυτό δημιουργεί νέους τύπους «εκμάθησης με τη βοήθεια υπολογιστή» και αυτοματοποιημένης εφεύρεσης, επιτρέποντας σε «έξυπνα» ρομπότ και υπολογιστές να προγραμματίζονται και να βρίσκουν βέλτιστες λύσεις με βάση τις πρώτες αρχές.

Η ΦΥΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΝΟΥΜΕΝΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟΣΟ ΘΕΜΕΛΙΩΔΗ ΠΟΥ Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΓΝΩΣΕΙ ΠΟΤΕ ΠΑΡΟΜΟΙΑ ΕΠΟΧΗ – ΕΠΟΧΗ ΤΟΣΟ ΜΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΠΙΘΑΝΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ.

Εφαρμογές όπως το Siri της Apple παρέχουν την πρώτη ματιά στη δύναμη ενός από τα υποσυστήματα τεχνητής νοημοσύνης που ονομάζεται AI Field, των λεγόμενων ευφυών συμβούλων. Προσωπικοί ευφυείς σύμβουλοι άρχισαν να εμφανίζονται μόλις πριν από δύο χρόνια. Σήμερα, η αναγνώριση φωνής και η τεχνητή νοημοσύνη εξελίσσονται με τέτοιο ρυθμό που η ομιλία σε υπολογιστή θα γίνει σύντομα ο κανόνας, δημιουργώντας ένα φαινόμενο που ορισμένοι τεχνικοί αποκαλούν "περιβαλλοντική νοημοσύνη", με αυτοματοποιημένους προσωπικούς συμβούλους πάντα διαθέσιμους για να κρατούν σημειώσεις και να απαντούν σε ερωτήματα των χρηστών. Οι συσκευές μας γίνονται αναπόσπαστο μέρος του προσωπικού μας οικοσυστήματος: μας ακούν, προβλέπουν τις ανάγκες μας, βοηθούν όπως χρειάζεται, ακόμη και χωρίς να τους ζητηθεί.

Η ανισότητα ως πρόκληση συστήματος

Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση φέρνει τεράστια οφέλη και τεράστιες προκλήσεις εξίσου. Ιδιαίτερη ανησυχία για την κοινωνία είναι η διευρυνόμενη ανισότητα. Τα προβλήματα που προκύπτουν από την αυξανόμενη ανισότητα είναι δύσκολο να ποσοτικοποιηθούν. Δεδομένου ότι η συντριπτική πλειοψηφία από εμάς είμαστε και καταναλωτές και παραγωγοί, η καινοτομία και η αναστάτωση επηρεάζουν θετικά και αρνητικά το βιοτικό επίπεδο και την ευημερία μας.

Κατά πάσα πιθανότητα, τα μέγιστα οφέλη από την εισαγωγή τους προκύπτουν στον καταναλωτή. Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση έφερε νέα προϊόντα και υπηρεσίες που βελτιώνουν τη ζωή μας ως καταναλωτές σχεδόν χωρίς κόστος. Παραγγελία ταξί, αναζήτηση πτήσης, αγορά αγαθών, πληρωμή, ακρόαση μουσικής, παρακολούθηση ταινιών - όλες αυτές οι εργασίες μπορούν πλέον να επιλυθούν από απόσταση. Τα τεχνολογικά οφέλη για όλους όσους καταναλώνουν είναι αδιαμφισβήτητα. Το Διαδίκτυο, τα smartphone, χιλιάδες εφαρμογές απλοποιούν τη ζωή μας και γενικά την κάνουν πιο παραγωγική. Μια συσκευή τόσο απλή όσο ένα tablet, την οποία χρησιμοποιούμε για ανάγνωση, αναζήτηση και επικοινωνία, έχει υπολογιστική ισχύ ισοδύναμη με τους πέντε χιλιάδες επιτραπέζιους υπολογιστές που χρησιμοποιούσαμε πριν από τρεις δεκαετίες, με το κόστος αποθήκευσης πληροφοριών να πλησιάζει τώρα το μηδέν (αποθήκευση 1 GB σήμερα κοστίζει λιγότερο από 0,03 $ ετησίως, σε σύγκριση με 10.000 $ πριν από είκοσι χρόνια).

Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση δημιουργεί προβλήματα κυρίως από την πλευρά της προσφοράς, στον κόσμο της εργασίας και της παραγωγής. Τα τελευταία χρόνια, η συντριπτική πλειονότητα των ανεπτυγμένων χωρών, καθώς και οι ταχέως αναπτυσσόμενες παγκόσμιες οικονομίες όπως η Κίνα, έχουν βιώσει σημαντική ποσοστιαία μείωση του μεριδίου εργασίας στο ΑΕΠ. Μεγάλο μέρος αυτής της πτώσης προήλθε από την πτώση της σχετικής τιμής των κεφαλαιουχικών αγαθών, η οποία με τη σειρά της οφείλεται στην αυξημένη καινοτομία (που αναγκάζει τις εταιρείες να υποκαταστήσουν το κεφάλαιο με την εργασία).

Ως αποτέλεσμα, οι κύριοι ωφελούμενοι της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης είναι οι πάροχοι πνευματικού ή φυσικού κεφαλαίου - εφευρέτες, επενδυτές, μέτοχοι, γεγονός που εξηγεί το αυξανόμενο χάσμα πλούτου μεταξύ αυτών που ζουν με τα αποτελέσματα της δικής τους εργασίας και εκείνων που κατέχουν κεφάλαιο. Αυτό εξηγεί επίσης την απογοήτευση πολλών εργαζομένων που είναι πεπεισμένοι ότι δεν θα μπορέσουν ποτέ να αυξήσουν το πραγματικό τους εισόδημα και τα παιδιά τους δεν θα είναι καλύτερα από ό,τι είναι.

Η αυξανόμενη ανισότητα και οι ανησυχίες για τις υπάρχουσες ανισότητες αντιπροσωπεύουν μια σημαντική πρόκληση στην οποία αφιερώνουμε μια ενότητα στο Τρίτο Κεφάλαιο. Η συγκέντρωση του πλεονεκτήματος και της αξίας στα χέρια ενός μικρού ποσοστού ανθρώπων επιδεινώνεται επίσης από το λεγόμενο φαινόμενο πλατφόρμας, στο οποίο οι ψηφιακά ενεργοποιημένοι οργανισμοί δημιουργούν δίκτυα που συνδέουν πωλητές και αγοραστές ενός ευρέος φάσματος προϊόντων και υπηρεσιών, αυξάνοντας έτσι τα έσοδα μέσω οικονομίες κλίμακας.

Το φαινόμενο της πλατφόρμας έχει ως αποτέλεσμα τη συγκέντρωση λίγων ισχυρών πλατφορμών που κυριαρχούν στις αγορές τους. Τα οφέλη από αυτό είναι προφανή, ειδικά για τους καταναλωτές: υψηλότερη αξία για τον πελάτη, περισσότερη ευκολία και χαμηλότερο κόστος. Ωστόσο, σε αυτήν την κατάσταση προκύπτουν ορισμένοι κοινωνικοί κίνδυνοι. Για να αποφευχθεί η συγκέντρωση αξίας και ισχύος στα χέρια λίγων, πρέπει να βρεθεί ένας τρόπος για να εξισορροπηθούν τα οφέλη και οι κίνδυνοι των ψηφιακών πλατφορμών (συμπεριλαμβανομένων των βιομηχανικών πλατφορμών) διασφαλίζοντας το άνοιγμα και τις ευκαιρίες για συλλογική καινοτομία.

Αυτές οι θεμελιώδεις αλλαγές που επηρεάζουν τα οικονομικά, κοινωνικά και πολιτικά συστήματα είναι δύσκολο να αντιστραφούν, ακόμη κι αν κάποιος προσπαθήσει με κάποιο τρόπο να αναστρέψει την ίδια τη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης. Το ερώτημα που αντιμετωπίζουν τώρα οι βιομηχανίες και οι εταιρείες δεν είναι αν θα προκύψει διαταραχή στον τομέα των συμφερόντων τους, αλλά πότε θα συμβεί διαταραχή, ποια μορφή θα πάρει και πώς θα επηρεάσει τη βιομηχανία ή τον οργανισμό.

Η πραγματικότητα μιας ανατρεπτικής ανακάλυψης και το αναπόφευκτο της επίδρασής της σε εμάς δεν σημαίνει ότι είμαστε αβοήθητοι μπροστά σε αυτήν. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι θα δημιουργήσουμε ένα πλαίσιο κοινών αξιών για επιλογές πολιτικής και αλλαγές που θα μετατρέψουν την Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση σε νέες ευκαιρίες για όλα τα μέλη της κοινωνίας.

* * *

Το δεδομένο εισαγωγικό απόσπασμα του βιβλίου Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση (Klaus Schwab, 2016)παρέχεται από τον συνεργάτη μας για το βιβλίο -