Хэвтээ ба босоо карьерын хөгжил. Албан тушаал ахихаас илүү дээр: карьерын хэвтээ ба босоо төрөл гэж юу вэ

Мэргэжил бол байнгын албан тушаал ахих үйл явц гэж олон хүмүүс итгэдэг. Бага мэргэжилтнээс ахлах мэргэжилтэн, туслахаас топ менежер хүртэл. Гэхдээ та хэн нэгнийг удирдахыг хүсэхгүй байгаа бол төсвөө хариуцаж, албан ёсны хувцас өмсөхийг хүсэхгүй байвал яах вэ?

Ажил мэргэжлийн өсөлтөд хоёр үндсэн зарчим байдаг. Тэдгээрийг босоо ба хэвтээ карьерийн төрлүүд гэж нэрлэдэг. Төрөл бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай. Тэдний талаар дэлгэрэнгүй ярья.

Босоо карьерын төрөл

Энэ бол нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгаараа карьер юм: хамгийн доод албан тушаалаас хамгийн дээд хүртэл. Жишээлбэл, та шуудан зөөгчөөр ажиллахаар компанид ирж, логистикийн хэлтсийн дарга болно. Эсвэл бага нарийн бичгийн даргаар эхэлж, дараа нь засаг захиргаа, эдийн засгийн хэлтсийг удирдана. Ерөнхийдөө өсөлт нь нэг компанид эсвэл нэг бүсэд тохиолддог. Албан тушаалын зэрэгцээ ажилтны хариуцлага, цалингийн түвшин нэмэгддэг.

Карьерийн босоо хэлбэрийг цорын ганц гэж үзэх нь эндүүрэл юм Зөв замажил дээрээ хөгжих. Энэ үзэл бодол ялангуяа дунд болон өндөр настнуудын дунд түгээмэл байдаг бөгөөд гол төлөв албан тушаал ахих нь гаднаасаа үргэлж анзаарагддаг.

Босоо карьерийн төрлийн давуу талууд

• Ихэнх хүмүүсийн сэтгэхүйд ийм карьер нь амжилтанд хүрэхтэй ижил утгатай байдаг.
• Та амбицтай асуудлуудыг шийдэж, асар их хариуцлага хүлээдэг, бусад хүмүүсийг удирдаж, санхүүгийн шийдвэр гаргадаг.
• Та хэлтсийн хүн (эсвэл хэлтэс, бүс нутгийн алба) юм.
• Эдгээр нь таныг хувь хүн болон оролцож буй бизнесээ хөгжүүлэх сайхан боломж юм.
• Өндөр цалин.
• Экстраверт хүмүүст сайн.
• Босоо өсөлт аль ч компанид, мэргэжлийн аль ч салбарт боломжтой.

Босоо карьер хэлбэрийн сул тал

• Заримдаа хариуцлага хэтэрхий их байдаг. Энэ нь хэт ачаалал эсвэл ядрахад хүргэдэг.
• Та 100% завгүй хуваарийн дагуу амьдарч, эрт босч, оройтож унтах хэрэгтэй болно.
• Илүү их үүрэг хариуцлага хүлээх тусам ажил, амьдралын тэнцвэрийг хадгалахад хэцүү байдаг.
• Ихэнхдээ карьерын босоо өсөлт нь хүссэн байр сууриа олж авахын тулд оффисын сонирхолд оролцохыг шаарддаг.
• Таны байр суурь өндөр байх тусмаа анхаарал татах болно. Дэд албан тушаалтнуудаас албан тушаалын хов жив, сөрөг хандлагыг хүлээ.
• Босоо карьер үргэлж таазтай байдаг. Дараагийн ажлын түвшинд хүрэх нь илүү хэцүү байх болно.

Хэвтээ карьерын төрөл

Энэ нь нэг хэлтэс доторх ажилтны хариуцлагын өргөтгөл юм. Нэг ёсондоо энэ байгалийн аргамэргэжлийн хөгжил. Та залуу мэргэжилтнээс эхэлж, ажлын явцад ур чадвараа "шахаж", шинэ зүйл сурч, тодорхой сэдэв дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, нарийн мэргэшсэн мэргэжилтэн болно.

Ийм мэргэжилтэн зөвхөн өөрийнхөө ажилд төдийгүй бусдын ажлыг хариуцаж чаддаг: үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх, зөвлөгөө өгөх, ажлыг хүлээж авах эсвэл хүлээж авахгүй байх. Ийм ажилтны үүрэг хариуцлага нэмэгдэж, цалин нь нэмэгдэж, үйл ажиллагаа нь өргөжиж байна. Гэхдээ энэ нь ихэвчлэн нэг хэлтэст тохиолддог.

Хамгийн тод жишээнүүд хэвтээ төрөлажил мэргэжил: дизайнер - урлагийн захирал, хуулбар зохиогч - ахлах редактор, бага программист - техникийн захирал.

Хэвтээ өсөлтөд зэрэглэл, ангилал нэмэгдэх, шинжлэх ухааны зэрэг олгох зэрэг орно.

Хэвтээ карьерийн төрлийн давуу тал

• Та ур чадвараа дээшлүүлж, тухайн салбартаа үнэ цэнэтэй мэргэжилтэн болно. Таны мэргэшил нарийхан байх тусам таны үнэ өндөр байх болно. Нарийн мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр бичсэн сэтгэгдэл болгон илүү үнэлдэг шинжлэх ухааны бүтээлүүд, хэрэв таны мэргэжил олон нийтийн сонирхлыг татдаг бол таныг лекц унших, мастер ангиуд явуулах, өөрөөр хэлбэл мэдлэгээ хуваалцахыг урьж байна.
• Та өөрийгөө байнга хүмүүжүүлэх үйл явцад байна. Мөн та өөрийн мэдлэгээ бусдад дамжуулах боломжтой.
• Таны ур чадвар дагаад цалин чинь өсдөг.
• Та өөрийн мэргэжилтэй холбоотой зүйлийг голчлон хийдэг. Эсвэл та бусдад заадаг. Та төсөв, ажилд авах болон менежерүүдийн уламжлалт байдлаар зохицуулдаг бусад захиргааны асуудлыг шийдэх шаардлагагүй болно.
• Хэвтээ карьер нь хариуцлагын жижиг хэсгийг хамардаг. Та шийдвэрийнхээ үр дагаврыг л хариуцна.
• Хэвтээ төрлийн карьер нь "тааз" байхгүй. Энэ бүхэн таны мэргэжлийн зорилго, хүсэл эрмэлзлээс хамаарна.
• Хэвтээ карьер нь интроверт хүмүүст тохирно.
• Ихэнхдээ хэвтээ мэргэжлийг бүтээлч мэргэжлээр ажилладаг хүмүүс сонгодог: дизайнер, редактор, сэтгүүлч, зураач.
• Хэвтээ мэргэжлийг сонгосон хүмүүс албан тушаалын төлөөх өрсөлдөөнд оролцохгүйгээр хамт ажиллагсадтайгаа хэвийн харилцаатай байж чаддаг. Та албан тушаалын төлөө бус үр дүнгийн төлөө өрсөлддөг.
• Та удирдах албан тушаалтай хүнээс илүү үйл ажиллагааны эрх чөлөөтэй байдаг. Магадгүй та "үзэсгэлэнтэй харагдах", шилдэг менежерүүдтэй хэлэлцээр хийх эсвэл "төвшин хүртэл хэмжих" шаардлагагүй болно.

Хэвтээ карьер хэлбэрийн сул тал

• Тус хэлтэс дэх таны эрх мэдэл нэмэгдэж магадгүй ч та албан тушаал ахихгүй.
• Хөгжлийн хэвтээ вектор нь маш их хэрэглээний ур чадвар шаарддаг мэргэжлүүдэд илүү тохиромжтой: редактор, дизайнер, програмист. Хэрэв та хүний ​​​​нөөц эсвэл захиргааны хэлтэст ажилладаг бол энэ төрлийн карьер танд тохирохгүй байх магадлалтай.
• Таны ээж найз нөхөддөө карьерынхаа амжилтыг гайхуулж чадахгүй байгаадаа гунигтай байна.

Бид хоёр төрлийн карьерыг бие биенээсээ тусад нь байсан мэт цэвэр хэлбэрээр нь тодорхойлсон. Бодит байдал дээр бүх зүйл илүү төвөгтэй байдаг: ихэнхдээ нэг төрлийн карьер хоёр дахь нь байхгүй бол байж чадахгүй. "Хэвтээ өсөлт"-ийн жилүүдэд хуримтлагдсан хангалттай мэргэжлийн бааз суурьгүйгээр босоо карьерыг бий болгох боломжгүй юм - эс тэгвээс менежер шийдвэр гаргах, түүний төлөө хариуцлага хүлээх хангалттай туршлагагүй байх болно.

Мэргэжил дотроо ямар ч хөдөлгөөн байхгүй байгаа нь эсрэгээрээ ажил олгогчид ажилд авахдаа анхаарах ёстойг анхааруулж байна.

Мэргэжил гэж юу вэ, энэ нь ямар харагддаг вэ? Карьер- энэ бол мэргэжлээрээ зорилготой хөдөлгөөний үр дүн юм. Карьер нь компанийн зохион байгуулалтын бүтэц дэх хувь хүний ​​байр суурийг тодорхойлдог. Өнөө үед ажил мэргэжлийн амжилт нь амжилттай хувь хүний ​​шинж тэмдэг юм. Харамсалтай нь "амжилт" нь ихэвчлэн мөнгөн дүн, зарцуулсан цаг хугацаагаар хэмжигддэг. Тиймээс хурдацтай, үр бүтээлтэй өсөх боломжийг үнэлдэг. Мөн цөөхөн хүн байдаг гэдгийг мэддэг янз бүрийн төрөлмэргэжлийн хөгжил, мөн карьер гэж үздэг.

Ажил мэргэжлийн өсөлтийн хоёр үндсэн төрөл байдаг - босооТэгээд хэвтээ. Компанийн аливаа зохион байгуулалтын бүтэц нь захиалгын хөдөлгөөн, үүрэг хариуцлагын хуваарилалт, тушаалын гинжин хэлхээ зэрэг үндсэн харилцан үйлчлэлийг гүйцэтгэдэг босоо болон хэвтээ шугамуудыг агуулдаг гэдгийг санах юм бол үүнийг ойлгоход хялбар байх болно. Ажил мэргэжлийн өсөлт эдгээр шугамын дагуу явагддаг. Төрөл бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Ажил мэргэжлийн өсөлтийн босоо үзэл бодол

Босоо карьершатлалын бүтцийн түвшинд дээшлэх хөдөлгөөн юм. Босоо шилжилт нь доод албан тушаалаас удирдах албан тушаал руу шилжиж, цалин хөлс, хариуцлагын түвшин зохих хэмжээгээр нэмэгддэг. Энэ бол хөгжлийн сонгодог тохиолдол юм - хүртэл.

Босоо өсөлтийн үед карьерын хөөрөлт хамгийн их ажиглагддаг тул карьер гэсэн ойлголт ихэвчлэн үүнтэй холбоотой байдаг. Ийм карьерыг нэг компанид бий болгох шаардлагагүй, гэхдээ үргэлж нэг газар байх ёстой. Заримдаа албан тушаал ахихын тулд ижил төвлөрлийг хадгалахын зэрэгцээ шинэ ур чадвар, чиглэлээр суралцах шаардлагатай болдог.

Сонгодог босоо карьерын жишээ, жишээ нь: аялал жуулчлалын бизнес: аль нэг оффисын шуудан зөөгч, дансны менежерийн туслах, ахлах менежер, оффисын захирал гэх мэт.

Ажил мэргэжлийн өсөлтийн хэвтээ үзэл бодол

Хэвтээ карьеражилтны мэргэжилтний хувьд мэргэжлийн өсөлтийг хамардаг. Энэ бол ур чадварын түвшин, мэдлэг, ур чадварын өсөлт юм. Цөөн тооны хүмүүст (эсвэл хэн ч) эзэмшдэггүй тусгай, өвөрмөц ур чадварыг олж авахын зэрэгцээ ажилтныг өөрийн компанид маш үнэ цэнэтэй, заримдаа орлуулашгүй болгодог.

Хэвтээ ахих тусам ажилтны үүрэг хариуцлага өөрчлөгддөг. цалин, функциональ байдал өргөжиж байгаа боловч бүтэц дэх байр суурь нь ихэвчлэн ижил хэвээр байна. Энэ тохиолдолд шууд карьерын шат гэсэн ойлголтыг бүхэлд нь ашиглах боломжгүй юм. Хэвтээ хөдөлгөөний жишээ бол зэрэг дэв, шинжлэх ухааны зэрэг гэх мэт.

Босоо өсөлт аль ч салбарт боломжтой. Хэвтээ карьер нь ихэвчлэн бүтээлч мэргэжлүүдийн (зураачид, програмистууд, сэтгүүлчид, дизайнерууд) онцгой эрх юм. Захиргааны болон удирдлагын үйл ажиллагааг хүн бүр сонирхдоггүй;

Би компанид агуулгын хэлтсийн даргаар ажиллахаар ирсэн. Хэсэг хугацааны дараа төслийн менежер ажлаасаа чөлөөлөгдөж, би түүний үүрэг хариуцлагыг хэрэгжүүлэхээр түр томилогдов. Надад өгсөн үүрэг даалгаврыг амжилттай биелүүлсний дараа удирдлагууд намайг албан тушаалд дэвшүүлэхээр шийдсэн Ерөнхий захирал. Би татгалзсан, учир нь энэ үед би санхүүгийн болон захиргааны асуудал надад сонирхолгүй байгааг ойлгосон бөгөөд ерөнхий захирлын албан тушаалд мэргэжлээрээ баяртай гэж хэлэх хэрэгтэй болно. Би бүтээлч хүн бөгөөд эцэс төгсгөлгүй санхүүгийн тайлан гаргах нь миний хувьд сорилт юм. Жүжиглэх үеэр Төсөл, би салбарынхаа мэргэжилтний хувьд зогсонги байдалд орсон. Одоогоор би хэвтээ шатаар хүрч ирлээ хамгийн өндөр үр дүнодоо би карьерынхаа босоо хөгжилд анхаарлаа хандуулсан. Удирдлагууд миний шийдвэрийг ойлгоогүй ч хувь хүний ​​хувьд энэ нь надад илүү сонирхолтой санагдаж байна. Елена, хэлтсийн дарга

Ажил мэргэжлийн хөгжлийг ангилж болох хоёрдахь шалгуур бол энэ мэргэжлийг бий болгосон газар юм. Байгууллага хоорондын болон байгууллага доторх карьерууд байдаг.

Нэг компанид хөгжил

Байгууллага доторх карьерхүн бараг бүх амьдралынхаа туршид нэг компанид ажиллаж, сайжирдаг гэж үздэг: эцсээс нь боловсролын байгууллагатэтгэвэрт гарах хүртэл. Энэ компанид суралцаж, ур чадвараа тэлж, мэргэшсэн мэргэжлээ гүнзгийрүүлж, мэргэжлээрээ өсдөг. Энэ сонголт манай улсад алдартай байсан Зөвлөлтийн цаг, Гэсэн хэдий ч, одоо ийм тохиолдол маш ховор. IN орчин үеийн ертөнцЭнэ практикийг Япон, Америкийн компаниудаас олж болно.

Нэг чиглэлээр хөгжил

Байгууллага хоорондын карьерЭнэ нь нэг салбарт ажиллаж байгаа, гэхдээ өөр өөр компанид ажилладаг. Энэ карьерыг бас нэрлэдэг диагональ. Албан тушаал солигдоход ажилтан ч компаниа өөрчилдөг. Ажил мэргэжлийн өсөлтийн энэ хэлбэр нь юуны түрүүнд хурд, үр дүнтэй байдлын хувьд маш их алдартай бөгөөд дуртай байдаг. Эцсийн эцэст, нэг байгууллагад та хүссэн албан тушаал гарах хүртэл маш удаан хүлээх боломжтой, харин өөр компанид шилжих нь бага зэрэг буурсан ч гэсэн илүү бодит үр дүнг өгдөг. Европын олон оронд нэг компанид суухгүйгээр дунджаар гурван жил тутамд ажлаа солих шаардлагатай гэж үздэг.

Диагональ өсөлтийн илэрхий сул тал бол шинэ баг, компанийн бодлого болон бусад үнэт зүйлстэй нийцүүлэн дасан зохицох хэрэгцээ юм. Ажилтан эцэст нь багт элсэж, хамт ажиллагсаддаа дасаж, харилцааны бүх бэрхшээл, нарийн төвөгтэй байдлыг аль хэдийн мэддэг болмогц тэр дахин явах хэрэгтэй болно.

Диагональ карьер нь босоо өсөлт, өөрөөр хэлбэл албан тушаал ахих үед хамгийн тохиромжтой байдаг. Мэргэжлийн өсөлтийн хувьд түүний үр нөлөө нь хамаагүй бага бөгөөд зөвхөн туршлагаа баяжуулж, үйл ажиллагааг өргөжүүлэхэд тусална. Зарчмын хувьд энд хурдны талаар ярих шаардлагагүй - хэвтээ карьер нь хурдацтай өсөлтийг илэрхийлдэггүй, ихэнхдээ энэ нь сөрөг үзүүлэлт ч байж болно (хэрэв хурд нь чанарын зардлаар ирдэг бол).

Ажилтан ямар карьерын замыг дагаж байгаагаас үл хамааран удирдлага нь үнэ цэнэтэй боловсон хүчнээ алдахгүйн тулд түүнд өсөлтийн хэтийн төлөвийг өгөх хэрэгтэй. Хэвтээ карьерын хувьд ажлын үр дүн, чанарыг ямар нэгэн байдлаар үнэлэх нь чухал бөгөөд хөгжлийг үе шаттайгаар зааж өгсөн бол сайн. Энэ нь нэлээд хэцүү байдаг бүтээлч мэргэжлүүд, алхмууд нь маш уламжлалт боловч энэ нь түүнд тулгуурласан хүн хөдөлж, зогсохгүй байгааг мэдрэх боломжийг олгодог. Босоо карьерын хувьд, ялангуяа шатлалын хамгийн доод албан тушаалтнуудад албан тушаал ахих хэтийн төлөвийг хангах шаардлагатай, учир нь тэд жижүүр эсвэл шуудангаар удаан хугацаагаар ажиллахаар төлөвлөөгүй юм. Хэрэв ажилтнаа урагшлуулах боломжгүй бол түүний үйл ажиллагааг идэвхжүүлж, тухайн компанид ямар чухал, үнэ цэнэтэй болохыг тодорхой болгох хэрэгтэй.

Ингээд дүгнэж хэлэхэд та хэд хэдэн төрлийн ажил мэргэжил байдгийг харж байгаа бөгөөд та өөрийн сонирхсон чиглэлээрээ өсөж хөгжих боломжтой. Бидний үед ололт амжилт, амжилтын үнэ цэнэ өргөн тархсан. Бараг ямар ч сэтгэлзүйн сургалт нь манлайллын ур чадвар, шийдэмгий байдал, амжилтанд хүрэх арга замыг хөгжүүлэх блок агуулдаг. Ийм нөхцөлд өөр төрлийн хүн өөрийгөө дорд үздэг. Удирдагч байж чадахгүйдээ биш, тэр зүгээр л сонирхдоггүйдээ. Хүн бүр хүмүүсийг удирдах дуртай байдаггүй, зарим хүмүүс хийдэг зүйлээ хийх дуртай байдаг. Мөн энэ тохиолдолд карьер гэсэн нэр томъёог ашиглах боломжтой бөгөөд ажилладаг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Би цайны мастераар ажилладаг - Би Хятад цайны ёслолыг удирддаг. Ажил нь бүтээлч. Би үүнийг 5 жилийн турш хийж байгаа бөгөөд саяхан би маш их цаг хугацаа өнгөрсөн ч хаашаа ч нүүхгүй байх шиг байна гэж бодсон. Үүнийг ойлгоход харамсалтай байна, ялангуяа та ажилдаа дуртай бол. Зөвхөн сонгодог зохиол байдаггүй гэдгийг уншаад миний баяр хөөрийг төсөөлөөд үз дээ босоо аргаажил мэргэжлийн өсөлт, гэхдээ бас хэвтээ - мэргэжил рүү гүн гүнзгий. Эцсийн эцэст энэ нь надад яг ийм зүйл тохиолдож байна! Манай мэргэжилд онцгой босоо хэтийн төлөв байхгүй гэж бодож байна. Бид хаашаа явах ёстой вэ? Менежер болох уу? Гэхдээ сонирхолтой биш бол яагаад! Цай чанах, зочидтой ярилцах, захиргааны ажил хийхгүй байх нь сонирхолтой юм. Мөн энэ таван жилийн хугацаанд би мэргэжлээрээ аяндаа сайжирч, туршлага хуримтлуулж, хил хязгаараа тэлсэн. Одоо би цаг хугацаа дэмий үрээгүй гэдэгт итгэлтэй байна, би дээшээ биш, харин илүү гүнзгий хөдөлж байна. Элизабет,

Байгаль эсвэл хүний ​​бүтээсэн аливаа ажиллах боломжтой систем нь дэд системүүдээс бүрдэх ба өөрөө супер системийн нэг хэсэг юм.

Хүний нөлөөллийн хүрээ дэлхий дээр хязгаарлагдмал хэвээр байна. Дээд түвшинд эрчим хүч, хөдөө аж ахуй, үйлдвэрлэл, хиймэл дагуул, тээвэр, эдийн засаг болон дэлхийн бусад системүүд байдаг. Эдгээр системийг хувь хүн бүтээгээгүй, дэлхийн түүх, технологийн дэвшлийн үр дүн юм. Эдгээр нь нүүрсустөрөгчийн эрчим хүч, тив, их гүрний эдийн засаг, үйлдвэрлэл, дэд систем-кластеруудаас бүрддэг. Хөдөө аж ахуйбүс нутаг.

Хүний нөлөөллийн доод түвшин нь зөвхөн молекулуудаар хязгаарлагддаг - аж үйлдвэрийн хими ба нано технологид, атом ба электронууд - эрчим хүч, электроникийн салбарт, энгийн тоосонцор - зөвхөн шинжлэх ухааны туршилтаар.

Эдгээр хилийн хооронд бараг хязгааргүй тооны завсрын түвшин, дэд системүүд байдаг.

• Ахиц дэвшил бүх түвшинд нэгэн зэрэг гурван чиглэлд явагддаг.
• Хэвтээ байдлаар:хувьслын - системүүд гарч ирдэг, хөгжиж, үхдэг; хувьсгалт - ижил үүрэг даалгаврын хувьд цоо шинэ системүүд гарч ирдэг. 20-р зуунд агаарын тээвэр үүсч, хурдацтай хөгжсөн. 2017 оны 9-р сард Элон Маск дэлхийн тээврийн шинэ төрөл болох сансрын пуужингийн санааг дэвшүүлсэн.
• Дээшээ:хувьслын хувьд - системүүд супер системд нэгдсэн; хувьсгалт - шинээр бий болсон дээд түвшин. Эрдэмтэд дэлхийн хиймэл супер оюун ухаан бий болно гэж таамаглаж байна. Хэзээ нэгэн цагт хүн төрөлхтөн Ангараг гарагийг колоничлох эсвэл бүр II төрлийн соёл иргэншил рүү шилжих болно.
• Доош:хувьслын - системүүд гарч ирэх, сайжруулах, солигдох дэд системүүдтэй; хувьсгалт - ижил асуудал шинэ дэд түвшинд шийдэгддэг. Квантын мэдээллийн шинжлэх ухааны салбар гарч ирэхэд хүн төрөлхтөн дэлхийн хэмжээнд нэг шатаар доошилно.

Бие даасан компаниуд ч олон түвшинд үйл ажиллагаа явуулдаг. Компани нь дараахь бүтээгдэхүүнийг бий болгодог.

Энэ бол үндсэн түвшин юм. Тус компани нь бүтээгдэхүүний бие даасан хэсгүүдийг сайжруулж, нэмэлт дагалдах хэрэгслийг үйлдвэрлэдэг. Технологийг сайжруулдаг. Эдгээр нь бүтээгдэхүүний дэд түвшин юм.

Бүтээгдэхүүнийг үнийн мужид хуваадаг - илүү энгийн, илүү үнэтэй. Заримдаа компани нь бие биенээ нөхдөг бүтээгдэхүүний бүхэл бүтэн экосистемийг бий болгож чаддаг - эдгээр нь супер түвшин юм. Компаниуд энэ салбарт нөлөөлж, бусад компаниудад шинэ зах зээлийг бий болгох нь бага байдаг.

Хувь хүн ч гэсэн бүхэл бүтэн системүүдийн шатлалтай харьцдаг бөгөөд зөвхөн функциональ байдлаа хадгалахаас гадна түүнийг хөгжүүлэх ёстой.

Түвшин бүрийн бүтээгдэхүүн нь ямар ч үед урагш, дээш, доош, заримдаа арагшаа чиглэх боломжтой бөгөөд энэ нь тийм ч муу зүйл биш юм.

Хэвтээ

Хэвтээ хөдөлгөөнөөс эхэлье. Шийдэгдээгүй асуудал эсвэл ашигтай санаанаас хамгийн бага ажиллах боломжтой бүтээгдэхүүн гарч ирдэг.

Доод томъёо → Энгийн томьёо

Жишээ нь, нэг сайхан өдөр дотоод шаталтат хөдөлгүүртэй машин, iPod, iPhone, Facebook гарч ирнэ. Мөн дизайн, засварлах, менежментийн товчооны курсууд.

Систем нь хөгжиж, илүү төвөгтэй болж байна. Жишээлбэл, энэ нь дэд болон зэрэгцээ томьёог нэмэх замаар хяналтыг сайжруулдаг:

Энгийн томъёо →Нарийн төвөгтэй томъёо

Машин нь дотоод шаталтат хөдөлгүүр болон цахилгаан мотортой эрлийз болно. Facebook дээр хувийн мессежийг найз нөхдийнхөө мэдээлэлд нэмдэг.

Товчооны курсууд нь алсаас оролцох боломжийг олгодог - тэдний хөгжлийн хэвтээ шугам одоогоор тэнд зогссон. Дараа нь бид төсөөлөх болно.

Дараагийн алхамд бүтээгдэхүүн нь чанарын хувьд өөрчлөгдөж болно. Жишээлбэл, элементүүд эсвэл тэдгээрийн харилцан үйлчлэл эрс өөрчлөгддөг. Үндсэн функц хадгалагдсан боловч илүү үр дүнтэй болно.

Нарийн төвөгтэй томъёо →Шинэ томъёо

Машин нь цахилгаан болж, iPod дээрх механик дугуйг сольсон мэдрэгчтэй дэлгэц iPod Touch.

Товчооны курсуудын дараагийн хувилбар нь таамаглалаар бүрэн алслагдсан болно. Яагаад үгүй ​​гэж?

Шинэ томъёог динамик болгож болно, өөрөөр хэлбэл өөрчлөгдөж болох элементүүд эсвэл харилцан үйлчлэлүүд гарч ирнэ.

Шинэ томъёо → Динамикжуулсан томъёо

Машин нь трансформатор болж хувирдаг, жишээ нь купеоос хөрвөх машин эсвэл микроавтобусаас ачааны машин хүртэл. Гуравдагч талын програмууд iPod болон iPhone дээр гарч ирэх ба бүтээгдэхүүнүүд олон үйлдэлт болж байна.

Товчооны курсууд оролцогч бүрийн түвшинд дасан зохицож эхэлдэг.

Физик, хими, физиологи, сэтгэлзүйн нөлөөг ашиглан бүтээгдэхүүний үр нөлөөг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Динамикжуулсан томъёо →Эффекттэй томъёо

Хэзээ нэгэн цагт фэйсбүүк дэх найзуудын нийтлэлүүд он цагийн дарааллаас алгоритм руу шилжиж, сэтгэл зүйн үр нөлөөг бүрэн дүүрэн авчирсан. Системийг бүтээгчид хэрэглэгчдэд юу харуулах, ямар дарааллаар харуулахаа тодорхойлж эхлэв. Хэрэглэгчид тэжээл рүү илүү олон удаа буцаж, үүнд илүү их цаг зарцуулж эхлэв.

Цахилгаан машинууд хэзээ нэгэн цагт цахилгаан соронзон индукцийн нөлөөг ашиглан утасгүй цэнэглэж сурах боломжтой.

Товчооны курсууд оролцогчдыг урамшуулах шинэ аргуудыг ашиглаж эхэлж байна.

iPhone утасгүй цэнэглэж сурсан. Мөн ирээдүйд, жишээлбэл, энэ нь нугалж сурах эсвэл хүрэлцэхүйц хариу өгөх болно.

Эффекттэй томъёо →Өөрөө хэрэглэх жор

Товчооны хичээлийг компьютерийн багш зааж байна. Машин нь жолоочгүй явдаг. iPhone нь дуут интерфейстэй болсон. Эсвэл хиймэл оюун ухаантай Neuro-IOS үйлдлийн систем болох ирээдүйг харцгаая.

Бүтээгдэхүүн урагшаа биш, хойшоо хөгжиж чадах уу? Мэдээж.

Хялбаршуулсан томъёо ← Нарийн төвөгтэй томъёо

Ердийн iPod-ийн дараа iPod Shuffle гарч ирэв - энгийн интерфейстэй дэлгэцгүй iPod-ийн хамгийн жижиг бөгөөд хамгийн хямд хувилбар.

Цаг хугацаанд нь хүргэхийн тулд бүтээгдэхүүнд .

Би зориудаар гайхалтай, гайхалтай хольсон бодит жишээнүүд. Өөрчлөлтүүд нь радикал эсвэл тийм ч радикал биш байж болно. Аливаа бүтээгдэхүүн хэвтээ замыг бүхэлд нь дуусгахаас өмнө хөгжихөө зогсоож эсвэл үхэж болно. Гэхдээ бүтээгдэхүүний хэвтээ хөдөлгөөн нь өөр шалтгаанаар зогсч болно: энэ нь дээшээ эсвэл доошоо хөгжиж эхэлдэг. Энэ боломж аль ч шатанд байдаг.

Босоо

Босоо хөгжил гэдэг нь бүтээгдэхүүний супер систем эсвэл дэд систем дэх хөгжил юм.

Доошоо - бүтээгдэхүүний оронд түүний тусдаа дэд системийг боловсруулсан болно.

Дэд систем

Жишээлбэл, S индекстэй iPhone-ийн загвар, функцууд ерөнхийдөө өөрчлөгддөггүй, гэхдээ гүйцэтгэл, камерын параметрүүд сайжирч, техникийн зарим нарийн ширийн зүйлс гарч ирдэг.

Гэхдээ бүтээгдэхүүний бүх функц нь доод түвшинд, дэд систем рүү шилжих нь илүү сонирхолтой юм. Бүтээгдэхүүн өөрөө үнэ цэнээ алдаж эсвэл цаг хугацааны явцад оршин тогтнохоо больж болно.

iPod iPhone-оос зургаан жилийн өмнө гарч ирсэн. Мөн анхны iPhone гарч ирэхэд iPod-ийн бүх функцууд iPhone-ийн аль нэгэн програмд ​​багтдаг. Эхлээд үүнийг "iPod" гэж нэрлэдэг байсан. IPhone эзэмшигчдийн хувьд iPod өөрөө утгагүй худалдан авалт болсон (спортод зориулсан хөнгөн жинтэй iPod Shuffle-аас бусад).

Энгийн алхам бол хоёр бүтээгдэхүүний нийтлэг суперсистемийг бий болгох явдал юм:

iPod болон iPhone утаснууд өөр цагэнгийнээс үнэтэй хүртэл цуваа бүтээгдэхүүн хэлбэрээр үйлдвэрлэсэн.

Функцийг бүхэлд нь өөр бүтээгдэхүүн рүү шилжүүлж, өөрөөр хэрэгжүүлэх үед функцийг суперсистем рүү огцом үсрэх боломжтой. Жишээлбэл, утасны дэлгэц, цагны функцууд хэзээ нэгэн цагт бусад төхөөрөмжид шилжих болно - нүдний шил, линз, проекц эсвэл голограмм.

Илүү өндөр шат - бүтээгдэхүүний шугамууд нь экосистемийг бүрдүүлж, хөгжүүлдэг:

Экосистем

Супер систем

Apple нь зөвхөн бүтээгдэхүүнээ хөгжүүлээд зогсохгүй програм хөгжүүлэгчид болон электрон бараа үйлдвэрлэгчдийн экосистемд хөрөнгө оруулалт хийдэг: хэл, интерфейс болон програмчлалын орчин, хэрэглээний дэлгүүр, боловсролын арга хэмжээ, хурал.

Системийн матриц

Ямар ч үед бүтээгдэхүүн урагш, хойшоо, дээш доош хөдөлж болно. Харна уу боломжит чиглэлүүдБүтээгдэхүүн боловсруулах, шийдвэр гаргахад хоёр хэмжээст газрын зураг тусалдаг бөгөөд үүнийг бид товчоонд "бүтээгдэхүүний матриц" эсвэл "системийн матриц" гэж нэрлэдэг. Урт хугацааны төлөвлөгөө гаргах нь ашигтай.

Бүтээгдэхүүний матриц нь бүтээгдэхүүнийг бүх талаас нь шинжилдэг. Бүтээгдэхүүн гарч ирэхээс өмнөх "өнгөрсөн" эсүүд нь түүний бодит ашиг тусыг илүү сайн тодорхойлоход тусалдаг. Мөн "ирээдүйн" эсүүд нь бүтээгдэхүүний шугам, дагалдах хэрэгсэл эсвэл нэмэлт үйлчилгээний боломжийг олж харах явдал юм.

Бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид үргэлж ажлын системийн нэг хэсэг байдаг тул тэдгээрийг дүн шинжилгээнд хамруулах ёстой. Жишээлбэл, музейн шинжилгээний матрицад зөвхөн танхим, үзмэрүүд төдийгүй зочдод болон тэдний супер системүүд - хүүхэдтэй гэр бүл, аялалын бүлгийг багтаана.

Компаниас дээш түвшин - салбар, зах зээл - мөн матрицад багтах ёстой. Энэ нь компанийн дэлхий дахинд гүйцэтгэх үүргийг ойлгоход тусална.

Ажил мэргэжлийн хоёр сонголт байдаг. Олон улсын боловсон хүчний портал hh.ua-ийн мэргэжилтнүүд босоо болон хэвтээ төрлийн карьерын үндсэн шинж чанаруудын талаар ярилцав.

Босоо хэлбэрийн хувьд хөдөлгөөн нь карьерын шат дагуу доороос дээш гардаг. Ер нь ажилтныг нэг компани эсвэл салбарт дэвшүүлдэг. Үүний үр дүнд ажилтны хариуцлагын түвшин, цалин нэмэгддэг.

Эерэг оноо:

·Ажил албан тушаал ахих нь эргэн тойрныхоо хүмүүст таны амжилт гэсэн үг.

·Та амбицтай төлөвлөгөөгөө ухамсарладаг.

·Та хэлтсийн (компани, хэлтэс) ​​нүүр царай юм.

· Таны хувийн өсөлттэй зэрэгцэн бизнесийн хөгжил бий болдог.

·Цалин нэмэгдэнэ.

·Үйл ажиллагааны аль ч салбарт босоо өсөлтийг зөвшөөрдөг.

Сөрөг талууд:

·Асар их хариуцлагатай учраас хэт их ачаалал үүсч болзошгүй.

·Хуваарь нягт, доод албан тушаалтнуудад хариуцлага, ажлын үр дүн байдаг.

·Хүчтэй ажил таны хувийн амьдралд ихэвчлэн саад болдог.

·Таны албан тушаал өсөхийн хэрээр доод албан тушаалтнууд тань танд анхаарал хандуулах нь нэмэгддэг.

·Мэргэжлийн шат дараалсан алхам бүрийг даван туулахад улам хэцүү болдог.

Хэвтээ хэлбэрийн карьерын хувьд ажилтны мэргэжлийн өсөлт нь нэг хэлтэст явагддаг. Ур чадвар, туршлага хуримтлуулахын хэрээр ажилтны үүрэг хариуцлага, цалин хөлс тэр хэрээр нэмэгддэг. Түүний мэргэшил дээшилсэн нь ангилал, зэрэг, шинжлэх ухааны цол хэргэм олгоход илэрдэг.

Хэвтээ карьерын төрлийн давуу талууд:

·Мэргэжлээ дээшлүүлснээр тодорхой салбарт онцгой мэргэжилтэн болдог тул таны мэргэжлийн ур чадвар нэмэгддэг өндөр үнэ.

·Таны ховор мэдлэг, туршлага болно чухал эх сурвалжбусдын мэргэжлийн өсөлт.

·Таны ажлын хөлс таны мэргэшилтэй пропорциональ байна.

·Мэргэжилтэй холбоогүй асуудалтай тулгарах шаардлагагүй.

·Таны хариуцлага зөвхөн таны үйлдэлд хамаарна.

·Хэвтээ хэлбэрийн карьертай бол өсөлтөд хязгаар байхгүй.

·Мэргэжилтнүүдийн дундах өрсөлдөөн нь албан тушаалд биш үр дүнд нь хамаатай.

·Та менежерүүдээс илүү үйл ажиллагааны эрх чөлөөтэй байдаг.

Хэвтээ карьерын хэлбэрийн сул талууд:

· Таны цалин босоо өсөлттэй адил мэдэгдэхүйц нэмэгдэхгүй.

·Бүх мэргэжлийн салбарууд хэвтээ өсөлтийн боломжийг олгодоггүй.

IN жинхэнэ амьдралЭнэ хоёр төрлийн ажил мэргэжил нь ихэвчлэн зэрэгцэн оршиж, бие биенээ нөхдөг. Тиймээс сайн удирдагч мэргэжлийн хангалттай мэдлэгтэй байх ёстой. Хэвтээ карьер хөөж байгаа ажилтан мэргэжил дээшлэх тусам хамт олныхоо дунд манлайлагч болдог. Ажил мэргэжлийн өсөлтийн зарчмаас үл хамааран хүн тухайн салбартаа өндөр амжилтанд хүрсэн бол амжилтанд хүрдэг.

Дэлгэрэнгүй Ангилал: "Химийн хамаарал" видео хичээл Үзсэн: 2096

Хэрэгцээ ба үнэт зүйлс. Нас ахих тусам үнэт зүйлсээ хөгжүүлэх. Хараат хүмүүсийн үнэ цэнийн хүрээ. Үнэт зүйлийн хүрээг сэргээх.

1. Хэрэгцээ

Хүний зан чанар нь хүүхэд (хүүхэд), эцэг эх, насанд хүрэгчид гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрддэг.

Хүүхэд (D) бие махбодийн амьдралыг (биеийг) хариуцдаг бөгөөд амьдралыг хадгалах зарчмыг баримталдаг. Түүний үүрэг бол амьдрал, эх сурвалжийг хадгалах явдал юм амин чухал энергигэх мэт.

Эцэг эх (P) хариуцна нийгмийн амьдралбусадтай хамт байх зарчмыг баримталдаг. Түүний даалгавар бол нийгэмд орох, нийгмийн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх гэх мэт.

Насанд хүрсэн хүн (B) сүнслэг амьдралыг хариуцдаг бөгөөд эрх чөлөөний зарчмаар удирддаг. Түүний даалгавар бол шийдвэр гаргах, амьдралын урт хугацааны зорилго тавих, хүнийг бүхэлд нь чиглүүлэх гэх мэт.

Хэрэгцээ гэдэг нь тухайн хүний ​​хувь хүний ​​хувьд оршин тогтноход зайлшгүй шаардлагатай зүйл юм. Хэрэгцээг бие махбодийн (хүүхэд), нийгмийн (эцэг эх) болон сүнслэг (насанд хүрэгчид) гэж хуваадаг.

2. Хувь хүний ​​хөгжил

Хувь хүний ​​хөгжил босоо болон хэвтээ гэсэн хоёр чиглэлд явагддаг.

Босоо хөгжил гэдэг нь хүүхэд, эцэг эх, дараа нь насанд хүрэгчдийн хөгжлийн явцад хувь хүний ​​​​хяналт бүхэлдээ өөрчлөгддөг. Хувь хүний ​​хөгжлийн үе шатууд: DRV, RDV, RVD, VRD. Хувь хүний ​​босоо хөгжлийг дагаад тэргүүлэх хэрэгцээ нь бие махбодоос нийгэмд, дараа нь сүнслэг болж өөрчлөгддөг. Төлөвшөөгүй зан чанар нь биеийн хэрэгцээнд илүү захирагддаг. Нийгмийн ур чадвар хангалтгүй хөгжсөн. Төлөвшсөн хувь хүн - сүнслэг хэрэгцээтэй.

Хэвтээ хөгжил гэдэг нь хувь хүний ​​бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг хөгжүүлэх явдал юм.

Хэвтээ хөгжлөөр хүн хэрэгцээнд бус, үнэт зүйлсээр удирдуулж эхэлдэг. Үнэт зүйлс нь хэрэгцээ шаардлагаас ялгаатай бөгөөд одоо хэрэгцээг хангахын тулд үнэ цэнэ нь илүү уян хатан байдаг, энэ нь хүн хангахаас илүүтэйгээр эрмэлздэг зүйл юм. Үнэт зүйлс, түүнчлэн хэрэгцээ нь бие махбодийн, нийгмийн болон оюун санааны гэж хуваагддаг.

→Босоо хөгжил →	→ Хэвтээ хөгжил →
	Гаднах анхаарал (хөгжөөгүй зан чанар)			Дотроо онцлох (боловсорч гүйцсэн зан чанар)
	Мэдрэмж	Хэрэгцээ		Үнэ цэнэ	Мэдрэмж
	Сэтгэлийн хямрал, бэлгийн сулрал	Гадаад эрх чөлөө - тусгаар тогтнол (бусдыг дарах, эрх мэдэл, нэгдүгээрт байх)	Насанд хүрсэн Сүнслэг амьдрал - эрх чөлөөний зарчим	Дотоод эрх чөлөө - хариуцлага (шийдвэр гаргах, зорилго, хамгаалалт)	Итгэл, итгэл, хүндэтгэл
	ганцаардал	Бусдад хүлээн зөвшөөрөх (хүлээн зөвшөөрөхийг эрэлхийлэх, үзэл бодлоос хамааралтай байх, өөрийгөө ухамсарлах)	Эцэг эх Нийгмийн амьдрал - хамтын ажиллагааны зарчим	Бусдыг хүлээн зөвшөөрөх (туслах, ашиг тустай байх, ажлаа сайжруулах)	Хайр, хүлээн зөвшөөрөх, сайхан сэтгэл
	арчаагүй байдал,	Амьд үлдэх (аюулгүй байдал, таашаал, тав тух, хоол хүнс, секс)	Хүүхэд Бие махбодийн амьдрал - амьдралыг хадгалах зарчим	Хөгжил (өөрийгөө хөгжүүлэх, эрүүл мэнд, шинэ зүйл хайх)	Найдвар, сонирхол, урам зориг

Хэрэгцээгээрээ удирддаг төлөвшөөгүй хувь хүний ​​хувьд тэдний сэтгэл ханамжийг голчлон гадагш чиглүүлдэг.

Хүүхэд амьд үлдэх үндсэн хэрэгцээ, аюулгүй байдал, халамж, хоол хүнс, таашаал ханамж, тав тух, секс гэх мэт хоёрдогч хэрэгцээтэй байдаг. Эцэг эх нь бусдын хүлээн зөвшөөрөх үндсэн хэрэгцээ, хүлээн зөвшөөрөх, харилцах, анхаарал хандуулах гэх мэт хоёрдогч хэрэгцээтэй байдаг. Насанд хүрэгчид бие даасан байдлын үндсэн хэрэгцээ, хяналт, эрх мэдэл, давуу байдал, дарангуйлал гэх мэт хоёрдогч хэрэгцээтэй байдаг.

Сэтгэлийн хямрал, уур хилэн, хүчгүйдэл, гэм буруу, ичгүүр, ганцаардал, арчаагүй байдал, уйтгар гуниг гэх мэт үндсэн мэдрэмжүүд.

Үнэт зүйлсээр удирдуулсан төлөвшсөн хүний ​​хувьд тэдний сэтгэл ханамжийг онцлох нь дотогшоо чиглэгддэг.

Хүүхдэд гол үнэ цэнэ бий хөгжил, хоёрдогч үнэт зүйлс: өөрийгөө хөгжүүлэх, эрүүл мэнд, шинэ зүйл хайх, амьдралын эерэг өнгө аясыг хадгалах. Эцэг эх нь гол үнэ цэнэ бусдыг хүлээн зөвшөөрөх,хоёрдогч үнэ цэнэ: тусламж, ашиг тус, ажлыг сайжруулах. Насанд хүрэгчдийн гол үнэ цэнэ хариуцлага, хоёрдогч үнэт зүйлс: шийдвэр гаргах, зорилго, ертөнцийг өөрчлөх, хамгаалах.

Гол мэдрэмжүүд нь итгэл, хайр, итгэл найдвар, итгэл, хүндэтгэл, хүлээн зөвшөөрөх, эелдэг байдал, сонирхол, урам зориг гэх мэт.

3. Хамаарал, үнэ цэнийн хүрээ

Хэрэглээ нь хүний ​​үнэ цэнийн хүрээг хэвтээ болон босоо байдлаар доройтуулдаг.

Хэвтээ чиглэлд хувь хүний ​​​​бүх хэсгүүдийн доройтол, үнэт зүйлээс хэрэгцээ рүү шилжих шилжилт ажиглагдаж байна. Үүний дагуу донтогч нь сэтгэлийн хямрал, уур хилэн, хүч чадалгүй, гэм буруутай, ичгүүртэй, ганцаардал, арчаагүй байдал, уйтгар гуниг гэх мэт мэдрэмжүүд давамгайлдаг. Донтсон хүн хэрэгцээгээ хангахаа "саатуулж" чадахгүй, хүсэл нь "бүгдээрээ, бүгд нэг дор" зарчмын дагуу ажиллаж эхэлдэг бөгөөд тэдний үйлдлийг эсэргүүцэх боломжгүй юм. Мансууруулах бодис донтогч өөрийн хэрэгцээг гаднаас нь хангахыг эрэлхийлдэг төгс аргахэрэглээ болдог.

Босоо чиглэлд донтогчдод хүүхдийн бие махбодийн хэрэгцээ давамгайлж эхэлдэг бөгөөд тэдгээрийн нэг нь гадаргуугийн идэвхтэй бодис (сэтгэцэд нөлөөлөх бодис) хэрэглэх хэрэгцээ юм.

Харгис тойрог үүсдэг - хэрэглээ нь үнэ цэнийн хүрээний доройтолд хүргэдэг бөгөөд энэ нь хэрэглээний илүү их хэрэгцээг бий болгодог.

4. Үнэт зүйлийн хүрээг сэргээх.

Үнэт зүйлийн хүрээг сэргээх алдаа бол насанд хүрэгчдийн оюун санааны үнэт зүйлсийг эрс дагаж мөрдөх явдал юм. Энэ нь хүүхэд, эцэг эхийн үнэт зүйлсийн хөгжлийг үл тоомсорлож, хүүхэд, эцэг эхийн хэрэгцээг хангахгүй байх, улмаар дахилт үүсэхэд хүргэдэг.

Үнэт зүйлийн бөмбөрцгийн хөгжил нь аажмаар, эхлээд хэвтээ, дараа нь босоо чиглэлд хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг.

1. Хүүхдийн амь насыг хамгаалах хэрэгцээг нэн тэргүүнд тавь: энэ хугацаанд хэрэглэхээ болих, сэргээх нь амьдралын гол зүйл юм.
2. Хүүхдийн үнэт зүйлсийг хөгжүүлэх. Хүүхдийн хэрэгцээ, үнэт зүйлсийг нэгдүгээрт тавьдаг. Та өөрийгөө нэгдүгээрт тавьж, зөвхөн өөртөө анхаарал тавьж сурах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, эдгэрэх явцад хүүхдийн хэрэгцээг бус харин үнэт зүйлсийг хангахад илүү их анхаарал хандуулах хэрэгтэй ("хортой эгоизм" -ийн оронд "эрүүл эгоизм"-д суралцаарай).
3. Эцэг эхийн нийгмийн үнэт зүйл нь хүүхдийн хувиа хичээсэн үнэт зүйлсээс дээгүүрт ордог.
4. Эцэг эхийн үнэт зүйлийг хөгжүүлэх. Наад зах нь нэг жилийн дараа эдгэрсний дараа та эцэг эхийн нийгмийн үнэт зүйлсийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулж эхлэх хэрэгтэй, гэхдээ тэр үед хүүхдийн үнэт зүйлс эхний байранд хэвээр байх болно.
5. Насанд хүрэгчдийн оюун санааны үнэт зүйлсийг амьдралдаа тэргүүн эгнээнд ав.
6. Насанд хүрэгчдийн оюун санааны үнэт зүйлсийг хөгжүүлэх, гэхдээ нэгэн зэрэг нийгмийн эцэг эхийн үнэ цэнэ, хувиа хичээсэн хүүхдийн үнэт зүйлс эхний байранд хэвээр байна.

"Хэрэгцээ ба үнэт зүйлс" сэдвийн даалгавар:

1. Таны хэрэгцээ шаардлагад хөтлөгдсөн 5 тодорхой жишээ, үнэт зүйлд хөтлөгдөн байсан нөхцөл байдлын 5 тодорхой жишээг өг. Ялгааг нь тайлбарла. Таны хувьд юу ашиглах нь илүү ашигтай вэ? Хэрэгцээтэй тохиолдолд та тэдгээрийг үнэт зүйл болгон хэрхэн өөрчлөх вэ?
2. Таны амьдралд хамгийн түрүүнд тавигдах 5 хэрэгцээг (өнөөдөр юуг хангахад хамгийн их санаа зовдог вэ) тодорхойл. Тэд ямар хэрэгцээтэй холбоотой вэ - бие махбодийн, нийгмийн, оюун санааны? Та үнэт зүйлсийн хувьд илүү боловсронгуй байдлаар яаж өөрчлөгдөх вэ?
3. Өөрийн ердийн сэтгэл хөдлөлийн байдлыг дүрсэл. Таныг эдгээр сэтгэл хөдлөлийг бий болгоход хүргэдэг ямар хэрэгцээ хангагдаагүй байна вэ? Сайхан мэдрэмж төрүүлэхийн тулд үнэт зүйлсээ хэрхэн өөрчлөх хэрэгтэй вэ?
4. Та өөрийгөө үнэлэмжийн үүднээс хэрхэн харахыг хүсч байгаагаа тодорхойл. Эдгээр өөрчлөлтийг хийхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ. Эдгээр өөрчлөлтийг хийвэл танд ямар санагдах вэ?