Хэрхэн найрсаг хамт олныг бий болгох эсвэл баг бүрдүүлэх гэж юу вэ. Найрсаг хамт олон бол амжилтын бэлгэдэл юм

Өдрийн мэнд! Би ажил хайж байна. Би ажлын байрны тодорхойлолтыг уншихад миний хувьд чухал зүйл: үйл ажиллагаа, цалин, компанийн үйл ажиллагаа, оффисын байршил. Харин би “залуу, найрсаг хамт олон”-ыг дахин харахаар сул орон тоог өөртөө шүүдэг. Тэд яагаад үүнийг бичиж байгаа юм бэ? Энэ нь хэн нэгэнд үнэхээр чухал уу, ажилд ороход хамаагүй юу? Эсвэл энэ нь өргөдөл гаргагчдын насны талаархи санаа юм уу? Ажлын байрны тодорхойлолт дээрх ийм хэллэгүүд нь ажил олгогчдод ажлаас илүү "корпорацийн хөгжилтэй эхлэл" чухал гэдгийг харуулж байна гэж бид таамаглах ёстой. Өргөдөл гаргагчид энэ нь огт хэрэггүй бол яах ёстой вэ?

Шийдэл гэж тэмдэглэсэн

Хэрэглэгч

Геленджикийн хөгжүүлэгчдийн холбоо
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[имэйлээр хамгаалагдсан]

хариулт далд

Хэрэглэгч

Екатерина, өдрийн мэнд!

Сайн асуулт!) Үнэн хэрэгтээ хүний ​​​​нөөцийн даалгавар борлуулалттай маш ойрхон байдаг. Зөвхөн хүний ​​нөөц бол компанийн бүтээгдэхүүнийг үйлчлүүлэгчдэд зардаггүй, харин ажил хайгчдад өөрсдийн компани, тэдний төлөө ажиллах санааг өгдөг. Дадлагаас харахад хүмүүсийн 90 орчим хувь нь ажил хайж байхдаа эхний 3-т ордог чухал шалгуурАжлын сонголтыг хамт олон тодорхойлно. Энэ нь бид ажлынхаа хагасыг (унтаа тооцохгүй) эсвэл бүр илүү их цагийг ажил дээрээ өнгөрөөдөгтэй холбоотой юм. Энэ нь найрсаг бус ажилчид, хов жив, сонирхогч, багийн ажил, амьдралыг хордуулсан эрч хүчтэй үйл ажиллагааг дуурайгчидтай тулгарсан хүмүүст онцгой ач холбогдолтой юм. -аас өөрийн туршлагаМөн миний хамтран ажиллагсдынхаа туршлагаас харахад нэг ч хүний ​​нөөцийн ажилтан сул орон тоог ингэж тайлбарлаж байгаа нь хэн нэгнийг гомдоох, энд зөвхөн залуучуудыг хүлээж авах гэсэн санааг илэрхийлэхийг зорьдоггүй гэдгийг би мэднэ. Харин ч бид тухайн салбартаа мэргэшсэн төдийгүй хамтран ажиллах, харилцах, нөхөрлөхөд таатай хүмүүсийг сонгон шалгаруулдаг гэдгээ харуулахыг зорьдог. Манай компанийн сул орон тоонд энэ талаар үргэлж онцлон тэмдэглэдэг. Манай ажилчдын дундаж нас 25-35 байна. Үүний зэрэгцээ 40, 50-аас дээш насны ажилтнууд манай компанид төгс зохицож, өөрсдийгөө мэргэжилтэн, багийн гишүүд, шударга хүмүүсийн хувьд гайхалтай харуулдаг. Ярилцлагын үеэр ахимаг насны нэр дэвшигчид "Та залуу хамт олонтой, идэвхтэй байна, энэ үнэхээр сайхан байна, би залуучуудын дунд байж, идэвхтэй байж, эрч хүчээр цэнэглэгдэж, хоцрохгүй байх дуртай" гэж эерэг байдлаар хэлж байгааг бид ихэвчлэн сонсдог. өнөөг хүртэл орчин үеийн бүх шинж чанаруудтай ". Ийм сул орон тооноос татгалзаж цагаа үрж байна гэж бодож байна. Тиймээс та дэвшилтэт ажлын арга барилтай, үнэхээр сонгосон орчин үеийн компаниудаас татгалздаг сайн хүмүүс. Аливаа зүйлд илүү эерэг ханд. By ядажЯрилцлагад очиж, таамаглал дээр үндэслээгүй, бүх зүйл хэрхэн байгааг өөрийн нүдээр харах болно. Энэ нь таныг урам хугарах юм бол тэнд ажиллахыг шаарддаггүй))

Ажил хайхад тань амжилт хүсье!

Виолетта Ткачева, Гүйцэтгэх захирал
Геленджикийн хөгжүүлэгчдийн холбоо
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[имэйлээр хамгаалагдсан]

Баярлалаа (1)
Сэтгэгдэл
Гомдоллох

• Виолетта, зөвлөгөө өгсөнд баярлалаа, гэхдээ би идэвхтэй залуучуудын дэргэд байхыг хүсэхгүй байна (эсвэл тэдний эргэн тойронд байхын тулд) надад орчин үеийн бүх заль мэх хэрэггүй. Надад корпорацийн архи уух шаардлагагүй, бүр бага байхдаа ч гэсэн төрсөн өдрийн үдэшлэг дээр тэд намайг хүчээр архинд оруулдаг эсвэл яагаад үүнийг хийхгүй байна вэ гэж байнга асуудаг ийм багт ажилладаг байсан. Энэ компанид ажиллахын тулд миний авсан цорын ганц ашигтай зүйл бол дарга маань надад зааж сургаж, мэдлэгээ дамжуулсан явдал юм. Дашрамд хэлэхэд тэр надаас хамаагүй ах.
  Ажлаасаа би ажил, цалин, хамт ажиллагсадтайгаа үр дүнтэй харилцах, мэдээжийн хэрэг, харилцаа холбоог хүлээж байна, гэхдээ би харилцахад таатай байдаг хүмүүстэй, мөн эсрэгээрээ. 50, 60 насандаа намын амьдрал, дарга, 25-тай ч хэрэггүй хүмүүс байдаг. Тэд муу, тиймээс хүний ​​нөөцийн мэргэжилтнүүдийн үзэл бодлоос харахад энэ нь харагдаж байна уу? Тэгээд тэд хаашаа явах ёстой вэ?

  Баярлалаа (4)
  Гомдоллох

• хариулт далд

  Хэрэглэгч

  Екатерина, би чамтай санал нийлж байна, гол зүйл бол нас биш, харин толгойд) Тэгээд үнэндээ нэг ч менежер корпорацийн үдэшлэг, үдэшлэгт дуртай хүмүүсийг түүний төлөө ажиллахыг хүсэхгүй байна. "Чипс" - Би нарийн мэдрэмж, мэргэн ухааныг хэлж байна, өвөрмөц ашигтай туршлагаажил дээрээ, хуучин асуудлын шинэ шийдэл. Энэ нь менежерүүдийн ихэвчлэн хуваалцдаг мэдлэг юм. Юу хийх вэ гэдэг мөнхийн асуултуудын нэг юм. Зөвхөн сул орон тоонд бичигдсэн үгээр компанийг дүгнэх хэрэггүй, харин практик дээр шалгаж үзээрэй: энд ажиллаж байгаа ажилчдын сэтгэгдлийг хайж, ярилцлагад орж, ямар албан газар, ямар хүмүүс болохыг өөрийн нүдээр хараарай. тэнд байна уу, тэд юу ярьдаг, юу хийдэг, эцэст нь - Эцсийн эцэст та тэнд үйлчлүүлэгчээр очиж болно. Та маш их зүйлийг шууд харж, ойлгож, байгууллагын ханан дотор байхдаа өөрийнхөө харж, сонсож, мэдэрч байгаа зүйлдээ тулгуурлан зөв шийдвэр гаргаж, зөв ​​шийдвэр гаргах боломжтой болно. чамд тохирох уу үгүй ​​юу. Үүнийг чамаас өөр хэн ч тодорхойлохгүй.

  Виолетта Ткачева, Гүйцэтгэх захирал
  Геленджикийн хөгжүүлэгчдийн холбоо
  http://rabota.souzgel.ru
  www.souzgel.ru
  [имэйлээр хамгаалагдсан]

  Баярлалаа (1)
  Сэтгэгдэл
  Гомдоллох

  • Виолетта, ийм компаниуд ихэвчлэн тусдаа өрөөнд ярилцлага хийдэг бөгөөд би хүний ​​нөөцийн мэргэжилтэн, зарим тохиолдолд ерөнхий нягтлан бодогчоос өөр хүнтэй уулздаггүй. Хэн ч намайг оффисоор аялуулахгүй, би минийх ажлын байрТэд бүр харуулахгүй. Хэрэв та ярилцлагад дуудагдсан бол ийм тохиолдол гардаг. Ихэвчлэн тэд шууд татгалзсан хариу илгээдэг бөгөөд хэрэв та татгалзсан шалтгааныг олж мэдэхийн тулд утсаар ярих юм бол тэд "Бидэнд байна" гэж хариулдаг. дундаж насАжилчид 32 настай, та манай багт багтахгүй” эсвэл “Та хэдэн настай вэ? 44? Өө, чи хөгширч байна шүү дээ” гэж ажил хайж байгаа олон нөхдөд өгсөн хариулт нь 35-аас дээш насны компанийг ажилд нь урьсан Тодорхойлолт, дараа нь "ийт найрсаг, найрсаг хамт олон" гэсэн хэллэг бүх насны хүмүүст илүү сонсогддог. залуу баг 20 насаар дүү охид, хөвгүүдийг овог нэрээр нь биш Ленка, Машка, Танка гэх мэтээр дуудна. Би ч бас үүнийг сонссон, олигтойхон байгууллагад ажиллаж байгаад шоконд орсон.

    Баярлалаа (1)
    Гомдоллох

  • хариулт далд

    Хэрэглэгч

    Екатерина, харамсалтай нь бүх мэргэжилтнүүд бүх чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн биш юм дээд зэрэг, энэ нь худалдагч, хүний ​​нөөц, нягтлан бодогч, эдийн засагч, менежер болон бусад бүх хүмүүст хамаарна. Та болон танай найзууд ийм мэргэжлийн бус байдалтай тулгарсанд харамсаж байна. Магадгүй HR таныг тэдний багт эвгүй байх болно гэдгийг зөв тодорхойлсон байж магадгүй, учир нь хүн бүр чам руу гөлөрч, овог нэрээр чинь дууддаггүй. Тэд үнэхээр аялал хийдэггүй, гэхдээ хүлээн авалтын өрөө, оффис, заримдаа хангалттай байдаг. Хүн бүр түүний эргэн тойронд юу буруу байгааг олж мэдэх болно. Ямар ч байсан таны хүсэлтийн зорилго бол эгдүүцэх бус зөвлөгөө авах явдал юм. Та боломжийн цалинтай ажилд орох зорилготой сайн хандлага. Түүнд хүрэх замд саад бэрхшээл тулгарах болно. Гомдол дээр биш зорилгодоо анхаарлаа хандуулаарай, тэгэхгүй бол та мэдрэлээ алдах болно. Нэмж дурдахад, тантай адил хүмүүсийг үнэлдэг компаниуд байдаг - та жирэмсний амралтанд байх магадлал багатай, бага насны хүүхэдтэй байх магадлал багатай, та хоцрох магадлал багатай, ажил дээрээ гадны асуудалд сатаарах, ажилдаа маш хариуцлагатай ханддаг. Үүнийг санаарай, хайлтаа үргэлжлүүлээрэй, тэгвэл та яг хаана тухтай байх болно, тэд таныг хүлээж байгаа компанийг олох болно))

    Виолетта Ткачева, Гүйцэтгэх захирал
    Геленджикийн хөгжүүлэгчдийн холбоо

Та яагаад ажилдаа явахыг хүсэхгүй байгаа юм бэ? Энэ асуултыг өөрөөсөө олон удаа асуусан хүмүүс ихэнхдээ ажилчдын хоорондын харилцаа муутай байдаг гэдгийг мэддэг. Хэрэв таны эмийн сан тулалдааны талбар шиг харагдаж байвал хамт ажиллагсад нь сэтгэл санааны хувьд дахин тааруу байна, дарга нь "буруу хөл дээр буусан" бол багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалыг сайжруулах цаг болжээ.

Хонгор минь, өнөөдрийн бидний таамаглал юу вэ?

Эм зүйч бүр ажилдаа инээмсэглээд ирэхээс гадна эмийн сангаас сайхан сэтгэлээр гарахыг мөрөөддөг. Багийн сайн сайхан байдлын үндэс нь бүх гишүүдийн эв нэгдэл, ажлын талбарт ноёрхож буй найрсаг уур амьсгалд оршдог гэдгийг үгүйсгэж болохгүй. Хэрэв нөхцөл байдал дотоод зөрчилдөөн, хэрүүл маргаантай байгаа бол ажиллах хүсэл эрмэлзлийн талаар ярих шаардлагагүй болно.

Сэтгэл судлаачдын тэмдэглэснээр багийн уур амьсгалын "дулаан" нь удирдагчаас 90% хамаардаг. Тэр бол ажилчдын сэтгэл санааг сайтар хянаж байх ёстой, учир нь... Багийн хуваагдлын дэвшилтэт тохиолдол нь аливаа "архаг өвчнөөс" илүү аюултай. Юуны өмнө дарга шинэ хүн авахдаа болгоомжтой байх хэрэгтэй. Эцсийн эцэст, даруухан нүдний шилтэй охин ч гэсэн бүх хамтран ажиллагсдаа өдөөн хатгаж, тэнэг хов жив тарааж чаддаг. Чимээгүй байсны ачаар байгуулагдсан баг нь зөвхөн 12 цагийн ажлын өдрөөр нэгдсэн тангарагтай дайснууд болж хувирна.

Нэг жилээс илүү хугацаанд бие биенээ таньдаг "хуучин" ажилчдын хооронд зөрчилдөөн үүсэх үед илүү ноцтой тохиолдол гардаг. Шалтгаан нь шал өөр байж болно: бүдүүлэг үйлчлүүлэгчид, завгүй ажлын өдөр, эсрэг талд сууж буй хамт ажиллагсдын хортой ногоон цамц, эвдэрсэн сандал эсвэл эм зүйчдийн хувийн дайсагнал. Хэсэг хугацааны дараа үржил шимт хөрсөн дээр унасан элсний ширхэг найруулагчаас эхлээд цэвэрлэгч эмэгтэй хүртэл бүгдэд нь хор хөнөөл учруулж эхэлдэг. Тиймээс нэг л сэтгэл ханамжгүй байгаа нь багийн "эрүүл мэндэд" ноцтой аюул заналхийлж байгааг ойлгох хэрэгтэй.

Баг бүрдүүлэх. Бид хэнийг барьж байна вэ?

“Нэг нь бүхний төлөө, бүгд нэгний төлөө” гэдэг бол ямар ч баг хичээх ёстой Шадар цэргүүдийн уриа юм. Ажилчдыг полифоник "би" -ээс "бид" рүү, өөрөөр хэлбэл баг руу шилжүүлэхэд хэрхэн яаж оруулах вэ? Ажлын багт таатай уур амьсгалыг бий болгохын тулд одоо алдартай болсон баг бүрдүүлэх аргыг зохион бүтээсэн.

Баг бүрдүүлэх (Англи хэлнээс "баг бүрдүүлэх") нь багийн уур амьсгалыг бүрдүүлэх, багийн харилцан үйлчлэлийг сайжруулах эсвэл одоо байгаа харилцааны бэрхшээлийг арилгах зорилгоор корпорацийн амралт, тоглоомын хослол юм. Янз бүрийн хувилбаруудын дагуу анхны ийм сургалтыг Британийн Хатан хааны тэнгисийн цэргийн хүчний хооронд эв нэгдлийг бий болгохын тулд эсвэл Шотландын цагдаагийн ажилтнуудад зориулан зохион бүтээжээ. Үр дүн нь урам зоригтой байсан бөгөөд энэ санаа нь удирдлагад таалагдсан янз бүрийн компаниудболон ажилчид. ОХУ-д 90-ээд оны дунд үеэс эхлэн баг бүрдүүлэх дадлагажиж эхэлсэн.

Олон хүмүүс баг бүрдүүлэхийг "амралт", "корпорацийн арга хэмжээ" эсвэл маш энгийнээр "шарсан мах" гэж нэрлэдэг. Багийн сургалт нь ажилчдад асуудлыг хамтран шийдвэрлэх эерэг туршлага олж авахад тусалдаг ба удирдлагад баг доторх далд болон ил тод зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, харьяа ажилтан бүрийн чанарыг үнэлэхэд тусалдаг. Баг бүрдүүлэх чиг үүргийн нэг бол үл нийцэх хүмүүсийг илрүүлэх, түүнчлэн тэдний тайван замаар харилцах арга замыг олох явдал юм. Нэмж дурдахад ийм "энхийг сахиулах үйл ажиллагаа" нь даргад хүн бүрийг ойлгодог хүнийг олох боломжийг олгодог. Түүнийг таних нь маш амархан: хүмүүс хантааз руу нь уйлахаар түүн дээр ирдэг, тэд түүнийг маргаантай нөхцөл байдалд арбитраар урьж, эрх мэдэлтэй гэж үздэг. Ийм хүмүүсийн эргэн тойронд бүхэл бүтэн багийг нэгтгэх үйл явцыг эхлүүлэх нь хамгийн амжилттай шийдэл байх болно. Хариуцлагатай ажилтан нь баг доторх найрсаг харилцааны гинжин хэлхээний хүчтэй холбоос болно.

Бид бол гайхалтай баг!

Аж ахуйн нэгжийн аялал, янз бүрийн сэтгэл зүйн сургалт, бизнесийн тоглоом зохион байгуулдаг олон компани байдаг. Мэргэжилтнүүдийн тусламжтайгаар та уулын гол дээр экстрим сэлүүрт завиар гулгах, олон нийтийн явган аялал эсвэл ажилчдын унтаа галт уул руу сонирхолтой аялал зохион байгуулж болно. Гэхдээ эмийн сангийн бага төсөв нь ажилчдын чөлөөт цагийг өнгөрөөх их хэмжээний зардлыг тэвчихгүй. Түүнчлэн 5-10 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй баг сайн харилцаатай байхын тулд заавал дэлхийн хэмжээнд ийм “дайралт” хийх шаардлагагүй. Эмийн сангийн ажилтнууд баг бүрдүүлэх ажлыг бие даан зохион байгуулж, хамгийн бага мөнгө, хүчин чармайлт гаргах боломжтой. Хамтдаа шарсан маханд явах нь хамгийн хялбар арга юм. Тэмцээн, даалгавар гаргаж ирэх олон нийтийн зугаа цэнгэлээс гадна хангамжийг худалдан авах үүрэгтэй хүмүүсийг томилох шаардлагатай байна. Нийтлэг арга хэмжээнд бэлтгэх нь хамт ажиллагсдыг гадаа хийх аялалаас багагүй ойртуулна.

Өөр нэг санаа бол нийтийн хоол хийх үндсэн дээр сургалт явуулах явдал юм. "Хоолны шилдэг бүтээлүүд" бүтээх, найрсаг хоол хийх нь хүмүүсийг нэгтгэдэг гэдгийг эртнээс мэддэг болсон. Мөн багийн сэтгэл нь бүтээлч байдалд илэрдэг. Тогоочийн төрсөн өдөр, эмэгтэйчүүдийн баяр эсвэл бусад баярууд нь хоолны туршилт хийхэд таатай нөхцөл байх болно. Та ширээ засаж эсвэл тусгай зориулалтын бичээстэй бялууг жигнэж, дараа нь амттай бүтээлийг хамтдаа амталж болно.

Баг бүрдүүлэх олон сонголт бий. Хэрэв баг өдөр тутмын ажлын дараа "тайвширч", амрах шаардлагатай бол зугаа цэнгэлийн арга хэмжээ илүү тохиромжтой. Хэрэв ажилчдын харилцаанд "ноцтой хагарал" үүссэн бол танд мэргэжлийн эмчийн тусламж, нэг хоногоос илүү хугацаа шаардагдах сэтгэлзүйн тоглоом хэрэгтэй болно. Хамгийн гол нь бэрхшээлийг хамтдаа даван туулах явдал юм, тэгвэл хар салхи, хэрүүл цунами нь багийн "сайхан цаг агаарыг" сүйтгэхгүй.

Агриппина цэврүү

Багийн эв нэгдэл нь баг доторх харилцан үйлчлэл, бичил цаг уурын эвдрэл, уялдаа холбоо, халдашгүй байдлын шинж тэмдэг юм. Эв нэгдэл гэдэг зайлшгүй нөхцөлүр дүнтэй дадлага, ажлын үйл явц. Танихгүй хүмүүсээс бүрдсэн нийгэмд бүлгийн даалгаврыг гүйцэтгэхэд тодорхой цаг хугацаа өнгөрөх нь гарцаагүй. Чухамхүү бригадын эв нэгдэл нь нөхөрлөлийг хөгжүүлэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлийг амжилттай даван туулж, алдагдлыг аль болох бага байлгах баталгааг өгдөг. Ажилтан, менежер хоёр хэр эв нэгдэлтэй байх нь бас чухал.

Тохиромжтой байдал нь асуудлыг шийдэх өндөр магадлалыг илэрхийлдэг. Нэгдмэл байдал нь багийн бүрэлдэхүүний үлгэр жишээ нэгдмэл байдлыг илэрхийлдэг.

Хөдөлгөөний боловсон хүчний салбарт, ерөнхийдөө нийгэмд нэгдэл, нийгэмлэг гэж хуваагдсан байдаг. Тэдний үүсэх нь нийгэмлэг, аж ахуйн нэгжийн бүтэц, тодорхой орчинд байгуулагдсан нийгмийн хуваагдлын үндсэн дээр үүсдэг. Хамгийн тод жишээ бол ажлын орчны жишээ юм.

Гэсэн хэдий ч тодорхой нэг холбоо үүсэх гол хүчин зүйл нь хүн, түүний зан байдал, эргэн тойрныхоо хүмүүстэй харьцах байр суурь юм шиг санагддаг. Ихэнхдээ фракцын хүн өөрийн хэрэгцээ, хүсэл тэмүүлэл, хоббигоо үнэлэхийг эрэлхийлдэг. Хамтран ажиллагсдын дунд бий болсон хувийн харилцаа үүнтэй тохирч эсвэл тохирохгүй байж болно.

Найрсаг хамт олон бол амжилттай ажлын түлхүүр юм

Даргын зорилго бол дууны компани байгуулах. Үүнд хэрхэн хүрэх вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Мэдээжийн хэрэг, нийтлэг шалтгааны үр нөлөө нь нийгэмлэгийн гишүүдийн эв нэгдэлтэй харилцан үйлчлэлээр тодорхойлогддог. Энэ нь тодорхой зорилго, даалгавар, зорилготой нэг нэгж болж хувирах ёстой хамт олны үйл ажиллагаанд ч хамаатай.

Аж ахуйн нэгжийн удирдагч бүр өөртөө боломжгүй мэт зорилго тавьдаг - зөвхөн мөнгөн урамшуулал төдийгүй нийтлэг санааг хэрэгжүүлэх, үр дүнд хүрэхэд бэлэн эв нэгдэлтэй багийг бүрдүүлэх. Энэ нь тийм ч амар ажил биш, учир нь нэг ажил мэргэжлийн төлөөлөгчид ч гэсэн өөр өөр зан авир, зан авир, хоббитой байдаг. Удирдагчийн зорилго бол эв нэгдэл, найрсаг хамт олныг бий болгох явдал юм.

Хамгийн их хэрэглэгддэг арга бол сэтгэл зүйчийг нөхөрсөг дугуйланд урих явдал юм. Гэсэн хэдий ч мэргэжилтэн ирэх нь эсрэгээр нөлөөлдөг. Энэ бол хөшүүн байдал, нээх хүсэлгүй байх явдал юм. Хоёрдугаар арга: асуудлыг өөрөө шийдэх.

Гол хэсэг нь оффисын таатай уур амьсгалыг бий болгох явдал юм. Даалгавраа биелүүлэхэд шаардлагатай бүх зүйл байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй. ажлын хариуцлагаболовсон хүчин, ажлын байранд түр амрах.

Нэмж дурдахад оффисын гадна хамт ажиллагсадтайгаа үе үе холбоо барьж байх нь чухал юм. Байгальд хамтдаа аялах нь илүү эерэг сэтгэгдэл төрүүлж, хамт ажиллагсдынхаа далд авьяас, хоббиг нээх боломжийг олгож, эв нэгдэлтэй нөхөрлөлийн үйл явцад эерэгээр нөлөөлнө.

Хамтарсан баг бүрдүүлэх арга, механизм

Танай багт хүмүүсийг нэгтгэх ямар аргууд байдаг вэ?

• Уулзалт бол тухайн нийгмийн гишүүдийн хооронд холбоо тогтоох сайхан арга юм. Ихэнх тохиолдолд долоо хоногт нэг зөвлөгөө авахад хангалттай. Эвлэлийн эв нэгдэлд эерэгээр нөлөөлөх бүтээлч хувилбарын хувьд та хэлэлцүүлгийн сэдвийг гаргаж ирж болно, жишээлбэл, байгууллагынхаа уриа лоозон гаргаж, дараа нь хэвлэж, оффисын ханан дээр нааж болно. Энэ тохиолдолд таны төсөөлөл гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Оролцогчдын бүх хүрээлэлд үг хэлэх боломжийг олгох ёстой, энэ тохиолдолд хамт ажиллагсад багийн шударга байдлын талаархи ойлголтыг хөгжүүлэх болно.
• Хамтран ажиллагсдын дунд хурцадмал байдал үүссэн тохиолдолд дугуй ширээний уулзалт, зөвлөгөөн болдог. Тэд олон бэрхшээлийг шийдвэрлэх арга замыг хайх боломжийг олгодог мэргэжлийн үйл ажиллагаа, мөн ажилтан бүр үг хэлэх эрхтэй.
• Урам зоригийг мөн үйлчлэгчид илүүд үздэг. Энэ нь баг бүрдүүлэх аль ч үе шатанд тохиромжтой. Ажиллах урам зориг байгаа үед үйл явц нь илүү идэвхтэй байдаг. Энэ нь ямар ч аргаар хамаагүй зорилгодоо хүрэх шаардлагатай тохиолдолд "шагналын төлөө тоглох" гэж үздэг. Гэхдээ менежерийн шударга байдлын талаар бусад хүмүүс эргэлзэж магадгүй тул хувь хүн биш харин бүх багийг урамшуулах хэрэгтэй. Нийтлэг урам зоригийн нөлөөн дор явагддаг үйл ажиллагаа нь ажилчдад багийн уур амьсгалыг илүү тодорхой болгодог. Ажил мэргэжил нь эерэг нөлөө үзүүлдэг нийтлэг төсөл, энэ тохиолдолд нийтлэг даалгавар, урам зориг хоёулаа байдаг. Бүлгийн дадлага ахих тусам оюутнууд хэрхэн үр бүтээлтэй харилцаж, нөхдүүдтэйгээ холбоо тогтооход суралцах болно.

Эдгээр нь гол хүчин зүйлүүд юм.

Сэтгэл зүйчдийн зөвлөгөө: ялалт, бүтэлгүйтлээ корпорацитай хуваалцаарай. Хөдөлмөрчдийн эв санааны нэгдэл биднийг дэвшүүлж буй асуудлыг шийдвэрлэх үр дүнтэй арга хэмжээ авахад түлхэц өгч байна.

Хамтран ажиллагсдынхаа санаа бодлыг сонс. Хэдий тэд тухайн асуудлын салбарын мэргэжилтэн биш ч гэсэн. Ажилтан бүрийг сонсох эрхтэй. Илүү олон удаа сонирхолтой санаануудАнхан шатны дүгнэлтийн хэв маяг, хувилбаруудыг ойлгодоггүй, асуудлыг өөр өнцгөөс хардаг мэргэжилтнүүдийн хэлснээр.

Гэрийн хүндрэл нь боловсон хүчний гүйцэтгэлд шууд нөлөөлдөг. Хүн болгонд бүх зүйл байх боломжгүй, гэхдээ заримдаа сониуч байх нь ашигтай хэвээр байна. Ингэснээр таны доод албан тушаалтнуудын нүдэн дээр эрх мэдэл нэмэгдэж, тэд хамгаалалт, оролцоотой байх болно, энэ бол чухал хэсэг юм. Ажилчдад анхаарал хандуулснаар та тэдний гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлж, ашгийн өсөлтийг баталгаажуулж, ажилтан бүр хөрөнгө оруулалтаа аль болох буцааж өгөхийг хичээдэг.

Хамтын харилцааны үндэс нь багийн уур амьсгалыг бий болгох, хадгалах явдал юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь тийм ч хялбар биш юм. Менежерт туслахын тулд хүмүүстэй ажиллах үндсэн зарчмуудын талаар ярьдаг, асуудлыг сэтгэлзүйн үүднээс авч үздэг, компанийн ажилтны хөдөлмөрийн чадавхийг үнэлдэг олон төрлийн курс, сургалтууд байдаг.

Багийг дандаа хувь хүмүүсээс бүрдүүлдэг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй янз бүрийн ааштай, даруу байдал, ажилтан бүр өөрийн гэсэн хүсэл эрмэлзэл, боломжуудтай байдаг. Иймэрхүү зөрчилдөөн нь үл нийцэх байдал, зөрчилдөөний шалтгаан болдог. Энэ нь хугацаа дуусах дөхөж байгаа ийм нийгэмд хамгийн тод илэрдэг. Хэдийгээр цаг хугацаа бол мөнгө ч гэсэн та нэгдмэл баг бүрдүүлж, хамт олондоо бие биедээ дасах боломжийг олгоход цаг хугацаа зарцуулах хэрэгтэй. Энэ хангалттай чухал үе шатхөдөлмөрийн холбоог байгуулж, эв нэгдлийг шинэ түвшинд гаргахад тусална.

Баг бүрдүүлэх үе шатанд анхаарах хүчин зүйлүүд

1. Хэдхэн хоногийн дотор баг нэг бүтэн болж бүтэхгүй. Энэ бол маш их цаг хугацаа шаарддаг процесс юм. Хамтын ажиллагаа нь байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн хэв маяг байх ёстой.
2. Баг бүрдүүлэх гэж оролдохдоо менежер өгөгдлийг үргэлж анхаарч үзэх боломжгүй. Нөхөрлөл тоглоомд оролцож байна, өөр арга байхгүй. Тоглоомын мөн чанар юу вэ? Аливаа бизнес бол тоглоом, гэхдээ үүнд даалгавар байгаа бол материаллаг урамшуулал, албан тушаал ахих гэх мэт. нийгмийн байдалгэх мэт. Дүрэм бол хэм хэмжээ, дүрэм журам юм. Өрсөлдөгчид ч бий. Үүнийг мартаж болохгүй.
3. Ажилтан хүн хөдөлмөрийн хамт олны дунд хичнээн удаан байсан ч тоглохыг хичээдэг. Өрсөлдөгчид байхгүй тохиолдолд тэр өөрөө өөртөө зориулж бүтээх болно. Бүлэг өсөж байна гэж бодъё. Эрхэм зорилго нь уулсын оройг эзлэх, саад бэрхшээл нь бие махбодийн бэрхшээл, арга хэрэгсэл нь мэдлэг, ур чадвар, өрсөлдөгчид нь онцгой нөхцөл байдал юм. Эдгээр хүчин зүйлсийг харгалзан үзсэн олон нийт номлолыг ганцаараа даван туулж чадахгүй гэдгээ ойлгож, ийм нийгмийн гишүүд асуудлыг шийдэх арга замыг хайж эхэлдэг. Харин нэг эвлэлдэн нэгдлээ тав тухгүй орчинд байрлуулбал багийн уур амьсгал алга болно.
4. Бүлгээсээ баг бүрдүүлэх гэж байгаа зөвлөгч нь зөвхөн сургалт явуулахаар хязгаарлагдахгүй, нийгэм дэх ажлын хэв маягийг онцолж, ажилчдад асуудлын мөн чанарыг аль болох үнэн зөвөөр танилцуулж, дүрэм журмын талаар ярилцах, дайсныг харах боломжийг олгох. Дайсан нь үргэлж хүн байдаггүй. Гал сөнөөгчид галыг унтрааж, эмч нар өвчинтэй тэмцэж байна.

Дүгнэлт

Дарга бүр хамтын санаачлагын механизмыг ойлгож, ажилтан бүр өөрийн үзэл бодлоо илэрхийлэх эрхтэй хувь хүн гэдгийг санах ёстой. Тэр бол энэ нийгэмлэгийн нэг хэсэг юм. Ажлын арга барил, арга барил нь хүн бүрт өөр байх ёстой. Даруу зан, ойлголт, дүрүүдийн ялгаатай байдал зэрэг хүчин зүйлүүд арилахгүй гэдгийг мартаж болохгүй. Хүн төрөлхтөн оршин тогтнохын хэрээр хүмүүс бригадын ажлын ачааллыг хуваарилсаар ирсэн.

Нэгдсэн хөдөлмөрийн холбоог бий болгох хэд хэдэн үе шатууд байдаг: нунтаглах үе шат, "ордоны эргэлт" үе шат, үр ашиг, үр ашиг, ур чадвар, хөгшрөлт, үхэл - институцийг өөрчлөн байгуулах үе шат. Эдгээр үе шат бүрээр бүлгийн эв нэгдэл нэмэгддэг.

Дээрх аргууд нь хөдөлмөрийн нөхөрлөлийн эв нэгдлийг нэмэгдүүлэхэд туслах нь дамжиггүй. Мэдээжийн хэрэг, үүнд дүрүүдийн ижил төстэй байдал, даруу байдлын үл нийцэх зэрэг хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг боловч ийм асуудлууд шийдэгддэг. сэтгэл зүйн аргууднөлөөлөл. Хамгийн гол нь ажилтан бүрийг сонсох ёстой.

Ажлын хамт олны эв нэгдэлд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг боловч нэг зүйл өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна: ажилтан үргэлж шийдвэрлэх нэгж байдаг.

Зохион байгуулагчдын багш нарын баг, хамгийн амжилттай бүтээлч төслүүдийн олон тооны туслахууд бол эцсийн эцэст хүн төрөлхтний үзэсгэлэнт тал, энэ бол найрсаг эмэгтэй баг юм.

Сайн өдөр эсвэл шөнө! Блогын хуудсууд дээр нэлээд нухацтай ханддаг (инээдэмгүйгээр) хэрхэн оновчтой, эв найрамдалтай, амар амгаланд хүрэх тухай яриа сайн үр дүнэмэгтэйчүүдийн багийн хамтарсан ажилд. Хэрэв та ямар нэгэн байдлаар хүүхдийг тоглолтод бэлтгэх эсвэл хамтлагийн хувцас оёх ажилд оролцож байгаа бол энэ материалыг унших сонирхолтой байх болно. Энэ бол зүгээр нэг онол биш, харин практик боловч заримдаа огт хөгжилтэй байдаггүй.

ТАЙВАН, ЗӨВХӨН ТАЙВАН...

Үг үүсгэх бүтээх, шинийг бүтээх, бүтээлч байх гэсэн утгатай. Олон бүтээлч семинарт онцгой, ер бусын уур амьсгал ноёрхож байна. Аливаа бизнесийн эхлэл, амжилтын тал нь зүү хийдэг эмэгтэйн тайван байдал юм.

Туршлагатай гар урчууд муу сэтгэлээр ажиллахыг зөвлөдөггүй, учир нь энэ мөчид ямар ч сайн зүйл хийх боломжгүй юм. Хэрэв энэ нь ажиллахад хамаагүй хялбар гэдгийг хүлээн зөвшөөрч байна Ажлын орчинтайван. Гэхдээ энэ нь зөвхөн хүмүүсийн өөрсдийнхөө хичээл зүтгэл, хүсэл эрмэлзэл, бие биетэйгээ мөр зэрэгцэн ажиллах, тэдний тэвчээр, эелдэг байдал, эелдэг байдлаас шалтгаална.

Мэдээжийн хэрэг, янз бүрийн тохиолдол гардаг, учир нь энэ бол амьдрал. Зөрчилдөөний таагүй нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах, зайлсхийх боломжгүй байдаг тул эдгээр мөчүүдэд тайван байж, бусад хүмүүсийн дутагдлыг хайраар нуухыг хичээ.

БҮХНИЙГ ЧАДВАР, ХҮЧЭЭРЭЭ

Тоглолтын бэлтгэлийн завгүй цаг ирсэн тул тоглолтын өмнө хүн бүрт хангалттай ажил байна. Хүмүүстэй харилцах явцад, ялангуяа урт хугацааны туршид хувцасны дизайнер нь ямар чадвар, ур чадвартай болохыг олж мэдэх боломжтой. Хэрэв тэд таны тусламж хүссэн хүсэлтэд хариу өгвөл хувцас оёх ажлыг боломжийн хэмжээнд тарааж болно.

Хувцасны загвар зохион бүтээгчийн туршлага нь тухайн хүнд ямар төрлийн ажил өгч болохыг тодорхойлоход тусална. Эелдэг байдал, менежер, хувцас солигчийн хувьд эелдэг байдал, хүмүүсийг ажилд нь татах чадвар нь туслах ажилтнуудын тоог аажмаар нэмэгдүүлж, жинхэнэ...

Энэ ажлыг хүн бүрийн чадвар, хүч чадалд тохируулан хуваарилж чаддаг байх нь чухал. Зарим эмэгтэйчүүд хуучин костюмыг дарааллаар нь байрлуулж болно: угаах, зах, индүүдэх, засах. Туршлага багатай хүмүүст оёдлын үйл явцаас зөвхөн нэг үйлдлийг өгч болно, жишээлбэл, зөвхөн товчлуур, цэцэг эсвэл цагаан тугалга дээр оёх, өөрөөр хэлбэл ижил төстэй, тэдэнд хэцүү биш зүйл хийх боломжтой.

Оёдлын ур чадвартай хүмүүс шинэ хувцас хийлгээрэй. Эцсийн эцэст, өмнө нь шаргуу ажил байна, гэхдээ сонирхолтой ажил, энэ үеэр олон хүмүүс бие биедээ тусалж, туршлагаа хуваалцаж, дараа нь чимээгүйхэн жинхэнэ гэр бүл болдог. Хамгийн сайхан нь ажиллаж байхдаа шууд харилцаа холбоо байдаг.

Хэрэв дээрх бүх ажлыг хүмүүс төлбөргүйгээр хийж байгаа бол тэдний оролцооны гол нөхцөл нь тусламж үзүүлэх талаар биечлэн тохиролцсон байх ёстой, гэхдээ таны зүгээс сэтгэлзүйн дарамт учруулахгүй байх ёстой.

ЭНЭ БОЛ БИДНИЙ НЭГДСЭН БИЗНЕС

Менежерүүд бүтээлч төсөл, багш нар болон оролцогчид өөрсдөө бие биедээ аль болох анхааралтай байх ёстой. Туслаач сайхан үгмөн хөршдөө жинхэнэ үйлс - хамт олон!

Мэдээжийн хэрэг, та өөрөө яарч, ажлаа хийх цаг байхгүй үед өөр хүний ​​байдлыг анзаарах нь хэцүү байдаг. Гэхдээ нэг минут зогсоод сайтар ажиглаарай, магадгүй хэн нэгэн үнэхээр чамаас илүү хэцүү байгаа байх. Түүнийг ямар ч байсан дэмжиж байгаарай, бид АРД ТҮМЭН шүү дээ!

Сүнслэг эрүүл хамт олонд харилцан ойлголцол, харилцан туслалцаа үзүүлэх орон зай үргэлж байдаг!

Зөвхөн манай эмэгтэйчүүдийн нийгэмлэг (заримдаа нэлээд бүтээлч, урьдчилан таамаглах аргагүй) бидний тусад нь хийдэг бүх зүйл бидний нийтлэг шалтгаан гэдгийг ойлгох болно, тэгвэл бүтээлч төслийн амжилт баталгаатай болно! Тэгээд л бид үнэхээр найрсаг хамт олон, бид бүгд нэг чиглэлд ажилладаг найрсаг бүтээлч хамт олон гэдгээ хэлэхэд таатай байх болно!

Зөвхөн эцэг эхчүүд төдийгүй багш нар хамтран ажилладаг хүүхдүүдэд үлгэр дуурайл болдог гэдгийг санаарай. Тэд биднийг болон бидний харилцааг хуулбарладаг. Насанд хүрэгчдийн хооронд нөхөрлөл, харилцан ойлголцол байдаггүй - сурагчид болон сурагчдын хооронд нөхөрлөл байдаггүй. Гэхдээ хамгийн муу зүйл бол хүүхдүүд томчуудыг хүндлэхээ больсон - энэ нь хошигнол байхаа больсон. Үүний үр дагавар нь хүүхдүүдийн өөрсдийнх нь ажлын гүйцэтгэл муу байдаг. Хуурмаг зүйл бүү бүтээ, учир нь энэ нь бүх хүчин чармайлт гаргасан эцсийн үр дүнд нөлөөлнө.

НАЙРАМЛАЛ БОЛ АЖИЛ БИШ!

Ажлаас гадуур харилцаж, ажлын талаар бус өөр хоорондоо ярилцахыг хичээ. Учир нь та хэзээ нэгэн цагт ярих зүйлгүй, ажлын асуудлаас гадна нийтлэг ойлголт байхгүй гэдгийг ойлгох болно.

Олон жилийн турш бие биетэйгээ хамтран ажилласан олон хамт олон Маша сайхан хоол хийдэг, Галочка шүлэг бичдэг, хатуу Людмила Игоревна бүх зулзагыг өрөвддөг, Леночка оройн цагаар загалмайгаар гоёмсог зургуудыг хатгадаг гэдгийг хэзээ ч мэдэхгүй байж магадгүй юм.

Бусдад бага зэрэг анхааралтай ханд, тэгвэл та нарын олонхи нь таны хамтрагч огтхон ч муу биш, тэр зүгээр л ядарсан байсан бөгөөд дөрөв дэх хайртай хүүтэйгээ гэрийн даалгавраа хийж байсан тул хангалттай унтаагүй гэдгийг ойлгох болно!

Энэ нийтлэл нь үнэн юм шиг дүр эсгэж байгаа юм биш, зүгээр л энгийн нэгэн аймгийн зарим нэг туршлагын тусгал юм. Танд эмэгтэйчүүдийн ажлын талаар санал бодол, зөвлөгөө байна уу? баг илүү тайван, илүү үр дүнтэй байсан.

Тэгээд юу гэж? Энэ бол домог уу эсвэл бодит байдал уу - эмэгтэйчүүдийн бүлэгт нөхөрлөл үү?

Хамтарч ажиллана гэдэг нэг баг байна гэсэн үг биш. Аливаа аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн түлхүүр нь нягт уялдаатай хамт олон байдаг. Бүх ажилчид нэг зорилготой байх ёстой, зөвхөн тэр үед л бизнес хөгжиж, бүх оролцогчид хүчин чармайлтынхаа төлөө зохих санхүүгийн шагнал хүртэх болно. Бүх менежерүүдийн гол ажил бол багаар ажиллах сэтгэлийг бий болгох явдал боловч үүнийг хийхэд тийм ч хялбар биш юм. Үүний тулд баг бүрдүүлэх, социометр гэх мэт тусгай шинжлэх ухаан байдаг ч эдгээр сэдвүүдийг тусад нь хэлэлцэх нь зүйтэй. Өнөөдөр ийм асуудал эрхэлдэг томоохон компаниудад хүний ​​нөөцийн менежер, ажилд зуучлагч, компанийн нарийн бичгийн дарга, хүний ​​нөөцийн мэргэжилтнүүд гэсэн мэргэжлүүд байдаг. Эцсийн эцэст, нягт уялдаатай баггүйгээр мөнгө олох боломжгүй юм. Сургагч багш нар болон хүний ​​нөөцийн мэргэжилтнүүд амжилттай баг бүрдүүлэх боломжийг олгодог маш энгийн арга техникийг боловсруулсан. Тэдгээрийн маш олон нь бид жижиг бизнесүүдэд хамгийн тохиромжтой аргыг сонгосон.

Баг бүр бие биенээсээ тэс өөр зан чанар, зан чанарын өөр өөр зан чанаруудаас бүрддэг. Эдгээр зөрчилдөөн нь хүмүүсийн хооронд зөрчилдөөн үүсгэж болзошгүй бөгөөд энэ нь ялангуяа ойртож ирэх үед багт тод илэрдэг эцсийн хугацааажлаа хийж байна. Тиймээ, цаг хугацаа бол мөнгө, гэхдээ олон хүмүүс багаа бүрдүүлэхэд цаг зарцуулах нь мөнгө, хүчин чармайлтаа дэмий үрсэн хэрэг гэж андуурдаг. Удирдагч бүр өөрийн баг, бизнест аль зам нь хамгийн сайн болохыг өөрөө шийдэх ёстой. Тэгэхээр юу хийж болох талаар ярилцъя?

Ихэнх үр дүнтэй арга- Энэ хамтарсан амралт: пикник эсвэл явган аялал. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь бүгд хамтдаа амрах боломж юм. Ийм арга хэмжээнүүдэд ажилчид зөвхөн мэргэжлийн хүнийхээ хувьд ч өөрийгөө огт өөрөөр харуулах боломж олддог. Энэ нь ажилтнууд бие биенээ илүү сайн таньж мэдэхэд тусална.

Альтернатив хувилбар нь энгийн зугаалга, кемпийн аялал, зуслангийн газар руу аялах, жишээлбэл, тэшүүрийн талбай руу аялал эсвэл өөр зугаа цэнгэлийн газар (боулинг эсвэл билльярд) байж болно. Гэхдээ хамгийн зоригтой хүмүүсийн хувьд байдаг янз бүрийн төрөл багийн тоглолтууд, рафтингоос пейнтбол хүртэл. Ийм аялал нь "уурыг үлээж", стрессийг тайлах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь маш хөгжилтэй, гайхалтай юм.

Төлөвлөгчид, таван минутын уулзалт, уулзалтууд- ажилчдын хоорондын харилцааны өөр нэг гайхалтай арга. Ер нь долоо хоногт нэг ийм уулзалт хийхэд хангалттай. Бүтээлч сонголтын хувьд та хэлэлцүүлгийн сэдвийг гаргаж болно, жишээлбэл: "Компанийнхаа уриа лоозон гаргаад ир" гээд хэвлээд оффисын хананд наа. Энэ бүхэн таны төсөөллөөс хамаарна. Эдгээр нь хэлэлцэх ажлын уулзалтууд байсан ч гэсэн мэргэжлийн асуудалэсвэл оффисын орчныг сайжруулах асуудал - энэ нь багийн уур амьсгалыг бий болгох асар том боломжийг олгодог. Хүн бүр санал бодлоо илэрхийлэх боломжийг олгох хэрэгтэй, тэгвэл ажилчид нь салшгүй баг гэдгээ хурдан ойлгох болно.

Сургалт, семинарБагийн дотор хурцадмал байдал үүссэн тохиолдолд л зайлшгүй шаардлагатай. Тэд танд олох боломжийг олгодог нийтлэг шийдвэрмэргэжлийн асуудлын багц, туршлага солилцох маргаантай асуудлууд. Мэргэжилтнүүд тодорхой бус байдлыг арилгахад туслах болно. Хэрэв менежментийн хувьд эхний шатанд багийг нэгтгэхэд хэцүү байвал сургагч багш нар сэтгэл зүйч урих эсвэл баг бүрдүүлэх хэд хэдэн сургалт явуулахыг зөвлөж байна.

Урамшуулалмөн багт урьж байна. Хүн бүр магтаал хайрладаг, байгаль биднийг ингэж бүтээсэн юм. Удирдлага нь дууссан төсөлд урам зориг өгөх юм бол ажиллах нь илүү сонирхолтой байдаг. Энэ нь ямар ч үнээр хамаагүй зорилгодоо хүрэхийн тулд "шагналын тоглоом" шиг юм. Бусад хүмүүс атаархаж, шударга бус ханддаг тул бүх багийг шагнах нь дээр, гэхдээ ганцаарчилсан ажилчдыг урамшуулах нь дээр. Хамтарсан шагналын төлөө хамтран ажиллах нь багийн уур амьсгалыг нэмэгдүүлдэг. Ажилчид нэг төсөл дээр ажиллаж байгаа бол нийтлэг зорилго, цалин урамшуулал байдаг нь сайн хэрэг. үед хамтын ажиллагааХамтран ажиллагсад бие биетэйгээ тогтмол харилцаж сурахаас гадна хамтран ажиллаж, нийтлэг үр дүнд хүрэх болно.

Гэрийн асуудал нь ажилтны гүйцэтгэлд шууд нөлөөлдөг. Мэдээжийн хэрэг, хүн бүрийн талаархи бүх мэдээллийг мэдэх нь бодитой бус боловч үе үе асуух нь зүйтэй юм. Ийм байдлаар удирдлага нь доод албан тушаалтнуудын нүдэн дээр өсч, хүмүүст дэмжлэг, санаа зовох мэдрэмж төрдөг нь маш чухал юм. Хэрэв та ажилчдаа хүндэлж байгаагаа харуулбал тэдний ажлын үр дүн нэмэгдэх бөгөөд энэ нь таны ашиг нэмэгдэх болно гэсэн үг юм.

Урам зориг сайн, гэхдээ бид бас мартаж болохгүй чухал үйл явдлууд . Жишээлбэл, энэ бол компани эсвэл зарим төслийн төрсөн өдөр бөгөөд ажилчид болон тэдний хувийн баяруудад мөн адил хамаарна: төрсөн өдөр, хурим гэх мэт.

Бүх тэнхимийг жижиг, аль алиныг нь тэмдэглэхийг зөвлөж байна чухал амжилтууд. Та мөн өөрийн шагналыг гаргаж болно: хамгийн найрсаг, намын амьдрал, хамгийн мэдрэмжтэй, өчүүхэн шагналын системийг нэвтрүүлж (жишээлбэл, ширээн дээрээ ямар нэгэн зүйл өгөх эсвэл хувцас дээрээ наалт наах). Сард хамгийн их мөнгө авсан - урамшуулал нэмэгддэг.

Оффисын уур амьсгалд нөлөөлдөг зарим жижиг зүйл бол өрөө өөрөө юм. Одоо эхлэх нь моод болсон оффисын амьтад, энэ бүхэн таны санхүү, сонголтоос хамаарна. Эдгээр нь шишүүхэй, chinchillas, тоть эсвэл аквариум байж болно.

Үйл явдал бүрийг гэрэл зургийн хальснаа буулгаж, зөвхөн мегабайт хэмжээтэй үлдээгээд зогсохгүй хэвлэж аваад өөрийн "сэтгэгдэл, сэтгэл хөдлөлийн булан"-ыг бүтээгээрэй. Энд бүх зүйл бүтээлч байдлын тухай юм. Дасгалжуулагчид мөн бүх ялалт, төслүүдийн гүйцэтгэлийг ханан дээрх тусгай самбар дээр тэмдэглэхийг зөвлөж байна. Нэмж дурдахад ийм төхөөрөмжүүдийн тусламжтайгаар хурал хийх, тодорхой ажлуудыг тайлбарлах нь илүү хялбар байдаг.