యాపిల్ లెజెండ్స్: జోనీ ఐవ్ ప్రపంచ ప్రసిద్ధ డిజైనర్. "రూపకల్పన చేయని" ఆలోచనలు
- అనువాదం
మాజీ ఆపిల్ డిజైనర్ మార్క్ కవనాగ్‌తో కథనం-ఇంటర్వ్యూ అనువాదం.
Apple హై-ఎండ్ డిజైన్‌కి పర్యాయపదంగా ఉంది, అయితే కంపెనీ డిజైన్ ప్రక్రియ గురించి చాలా తక్కువగా తెలుసు. Apple యొక్క స్వంత ఉద్యోగులలో చాలామంది అంతర్గత డిజైన్ స్టూడియోలలోకి అనుమతించబడరు. అందువల్ల, మేము ఇంటర్వ్యూల ముక్కలను మాత్రమే సేకరించగలము లేదా Appleలో ప్రతిదీ ఎలా జరుగుతుందో మరియు ఈ కంపెనీలో డిజైనర్‌గా ఉండటం నిజంగా ఎలా ఉంటుందో ఊహించవచ్చు.
ఆపై మార్క్ కవనాగ్ ఉంది. స్టోర్‌హౌస్‌ని స్థాపించడానికి ముందు, కవనాగ్ ఆపిల్లో 7 సంవత్సరాలు సీనియర్ డిజైనర్‌గా ఉన్నారు, అక్కడ అతను ఎపర్చరు మరియు ఐఫోటోలో పనిచేశాడు. తరువాత, Kavanaugh Appleలో వినియోగదారు అనుభవ సువార్తికుడు అయ్యాడు, మూడవ పక్షం డెవలపర్లు Apple ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలో సరిగ్గా భావించే iOS యాప్‌లను రూపొందించడంలో సహాయం చేశాడు... కవనాగ్ ఆ సమయంలో కంపెనీలో ఉన్నారు. కీలక క్షణం, ఆపిల్ ఐఫోన్‌ను విడుదల చేసి, యాప్‌ల ప్రపంచాన్ని సృష్టించినప్పుడు.
Co.Designకి ఇచ్చిన ఇంటర్వ్యూలో, Kavanaugh Appleలో తన సమయం గురించి - మరియు ముఖ్యంగా కంపెనీ మరియు దాని ఉద్యోగుల చుట్టూ ఉన్న పరిశ్రమ అపోహల గురించి నిజాయితీగా మాట్లాడాడు.
అపోహ #1
యాపిల్‌లో అత్యుత్తమ డిజైనర్లు ఉన్నారు
“ఆపిల్ ఉత్పత్తులను నమ్మడమే అతిపెద్ద అపోహ అని నేను భావిస్తున్నాను మెరుగైన డిజైన్మరియు వినియోగదారు అనుభవం, లేదా వారు సెక్సీగా లేదా మరేదైనా ఉన్నారు, ఎందుకంటే వారు ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమ డిజైన్ బృందాన్ని కలిగి ఉన్నారు" అని కవనాగ్ చెప్పారు. కానీ ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలకు చెందిన డిజైన్ టీమ్‌లతో యూజర్ అనుభవ సువార్తికుడుగా తన రోజువారీ సమావేశాలలో, అతను లోతైన కారణాన్ని గ్రహించాడు."ఇది నిజంగా ఇంజనీరింగ్ సంస్కృతికి సంబంధించినది మరియు ప్రతిదీ నిర్మాణాత్మకంగా మరియు నిర్వహించబడిన విధానం, ఇది డిజైన్ విలువ చుట్టూ తిరుగుతుంది. ఇక్కడ అందరూ UX మరియు డిజైన్ గురించి ఆలోచిస్తారు, డిజైనర్లు మాత్రమే కాదు. మరియు అదే ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని అంశాలను మరింత మెరుగ్గా చేస్తుంది... ఏ ఒక్క డిజైనర్ లేదా డిజైన్ బృందం కంటే మెరుగ్గా ఉంటుంది."
మంచి డిజైన్ పైభాగంలో ప్రారంభం కావాలి అని తరచుగా చెప్పబడుతోంది - డిజైనర్లు చేసినట్లే CEO లు డిజైన్ గురించి శ్రద్ధ వహించాలి. ప్రజలు దీనిని తరచుగా గమనిస్తారు స్టీవ్ జాబ్స్ఈ ఆర్డర్‌ను ఆపిల్‌కు తీసుకువచ్చింది. కానీ పనులు పనిచేయడానికి కారణం టాప్-డౌన్ ఆర్డర్‌ల వల్ల కాదు. అందరూ పాల్గొంటారు.
“మీరు కుపర్టినోలోకి ప్రవేశించినప్పుడు మీకు కొన్ని అద్భుత రెక్కలు లేదా సూపర్ పవర్‌లు లభిస్తాయని కాదు. విషయమేమిటంటే, మీరు ఇప్పుడు ఒక సంస్థను కలిగి ఉన్నారు, ఇక్కడ మీరు టేబుల్ వద్ద మీ సీటు కోసం పోరాడకుండా లేదా ఉత్తమమైన డిజైన్‌ను తప్పులను సరిదిద్దాలనుకునే ఇంజినీరింగ్ మేనేజర్ విస్మరించినప్పుడు విసుగు చెందుతారు. ఈ విషయాలన్నీ ఇతర కంపెనీలలోని ఇతర డిజైనర్లు తమ పని సమయాన్ని ఎక్కువగా ఖర్చు చేయవలసి వస్తుంది. ఆపిల్లో, ఉత్పత్తి అనుభవం నిజంగా ముఖ్యమైనదని నిరీక్షణ.
ఆపిల్లో ఇంజనీర్ల నుండి విక్రయదారుల వరకు ప్రతి ఒక్కరూ ఏదో ఒక విధంగా డిజైనర్ల వలె ఆలోచిస్తారని కవనాగ్ అభిప్రాయపడ్డారు. ప్రతిగా, HR తగిన కార్మికులను నియమిస్తుంది. Google గూగ్లర్‌ల వలె ఆలోచించే ఉద్యోగులను Google నియమించుకున్నట్లే, Apple వారి అన్ని నిర్ణయాలలో డిజైన్‌ను నిజంగా పరిగణించే ఉద్యోగులను తీసుకుంటుంది.
“ఆపిల్ డిజైనర్లను వేటాడిన కంపెనీలను మీరు చూస్తారు మరియు వారు సెక్సీ ఇంటర్‌ఫేస్‌లను లేదా ఆసక్తికరమైన వాటిని సృష్టిస్తారు, అయితే ఇది వారి వ్యాపారం లేదా ఉత్పత్తి యొక్క విజయాన్ని తప్పనిసరిగా ప్రభావితం చేయదు. ఎందుకంటే డిజైనర్ చేసినదంతా ఇంటర్‌ఫేస్‌లో భాగంగా పని చేసింది, అయితే స్టీవ్ చెప్పే అర్థంలో నిజంగా బాగా రూపొందించబడిన ఉత్పత్తిని పొందడానికి, "సమగ్రత" ఖచ్చితంగా ముఖ్యం. ఇది ఇంటర్‌ఫేస్‌లో భాగం మాత్రమే కాదు. ఇది దానిలో సరైన వ్యాపార నమూనా రూపకల్పన. సరైన మార్కెటింగ్, కాపీ మరియు పంపిణీ పద్ధతులను రూపొందించండి. ఈ భాగాలన్నీ ముఖ్యమైనవి."
అపోహ #2
Apple చాలా పెద్ద డిజైన్ బృందాన్ని కలిగి ఉంది
ఫేస్‌బుక్‌లో వందలాది మంది డిజైనర్లు ఉన్నారు. Google బహుశా 1000 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కలిగి ఉండవచ్చు. కానీ కవనాగ్ ఆపిల్లో ఉన్నప్పుడు, దాని ప్రధాన ఉత్పత్తులు-హార్డ్‌వేర్ మరియు ఫర్మ్‌వేర్-సాపేక్షంగా 100 మంది వ్యక్తులతో నిర్మించబడ్డాయి."నేను దృష్టి మరియు పేరు ద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసు," Kavanaugh చెప్పారు.
చాలా పనుల కోసం, Apple స్పెషలిస్ట్ డిజైనర్‌ని నియమించుకోలేదు. ప్రతి డిజైనర్ ఐకాన్‌లు మరియు కొత్త ఇంటర్‌ఫేస్‌లు రెండింటిలోనూ పని చేయవచ్చు, ఉదాహరణకు. మరియు Apple డిజైన్-కేంద్రీకృత ఇంజనీర్‌లను నియమించినందుకు ధన్యవాదాలు, డిజైన్ బృందంలో ఎక్కువ మంది ఇంజనీర్‌లపై ఆధారపడవచ్చు, ముందుగా వారి లేఅవుట్‌ను ఆమోదించకుండా కొత్త యాప్ ఇంటర్‌ఫేస్‌ను సృష్టించే ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి.
వాస్తవానికి, ఈ విధానం నేడు మారవచ్చు.
"ఆపిల్ కోసం, స్టీవ్ ఇక్కడ ఉన్నప్పుడు ఒక చిన్న, దృష్టి కేంద్రీకరించిన సంస్థను కలిగి ఉండటం చాలా అర్థం, ఎందుకంటే స్టీవ్ నుండి చాలా ఆలోచనలు వచ్చాయి. కాబట్టి ఈ ఆలోచనలలో కొన్నింటిపై పని చేయడానికి చిన్న సమూహాన్ని కలిగి ఉండటం అర్ధమే, "అని కావానాగ్ చెప్పారు. “ఎందుకంటే ఆపిల్ బహుళ-వ్యక్తి సంస్థగా మరింత తీవ్రమైన స్థాయికి మారింది, వారు ఆసక్తికరమైన మార్గాల్లో డిజైన్ బృందాలను పెంచుతున్నారని నేను భావిస్తున్నాను."
హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్వేర్ వినియోగానికి నాయకత్వం వహించే జోనీ ఐవ్, iOS 7 రీడిజైన్‌లో సహాయం చేయడానికి మార్కెటింగ్ బృందం నుండి చాలా మందిని తీసుకువచ్చినట్లు పేర్కొన్నాడు, మీరు దాని గురించి ఆలోచించినప్పుడు, విక్రయదారులు ముందుండాలి డిజైనర్లు మరియు ఇంజనీర్లతో లైన్లు. (ఈ స్థాయి పరస్పర చర్య పరిశ్రమలో అపూర్వమైనది.)
అపోహ #3
ఆపిల్ ప్రతి వివరాల గురించి ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉంది
ఆపిల్ ఉత్పత్తులు తరచుగా చిన్న వివరాలలో నిలుస్తాయి, ప్రత్యేకించి మీరు వాటితో ఎలా వ్యవహరిస్తారనే విషయానికి వస్తే. దీన్ని పరిగణించండి: మీరు తప్పు పాస్వర్డ్ను నమోదు చేసినప్పుడు, పాస్‌వర్డ్ ఇన్‌పుట్ ఫీల్డ్ ప్రతిస్పందనగా వణుకుతుంది. ఈ రకమైన వివరాలు అద్భుతంగా ఉన్నాయి. ఇవి తార్కికంగా వివరించడం కష్టంగా అనిపించే క్షణాలు, కానీ కొన్ని సహజమైన స్థాయిలో ముఖ్యమైనవి.“చాలా కంపెనీలు ఈ ఆలోచనను అనుకరించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి... మనం దీనితో ముందుకు రావాలి శీఘ్ర మార్గం X, Y మరియు Z చేయండి. వారు దానిని డిజైన్ చేస్తారు మరియు వారు ఆ కిల్లర్ యానిమేషన్ లేదా డేటా మోడల్‌ను తయారు చేసే వరకు తదుపరి దశకు వెళ్లలేరు, ”అని కావానాగ్ వివరించాడు. వాస్తవికత? "మీకు గడువులు మరియు షెడ్యూల్ ఉన్నప్పుడు నిజంగా వినూత్నమైన విషయాలతో ముందుకు రావడం దాదాపు అసాధ్యం."
Apple యొక్క డిజైనర్లు (మరియు ఇంజనీర్లు!) తరచుగా 3D క్యూబ్ ఇంటర్‌ఫేస్‌లు లేదా బౌన్సీ, రియలిస్టిక్ చిహ్నాలు వంటి గొప్ప పరస్పర ఆలోచనలతో వస్తారని కావానాగ్ మాకు చెప్పారు. ఖాళీ సమయం, మరియు ఏదైనా నిర్దిష్ట అనువైన ప్రదేశానికి సరిపోయే ముందు వారు వాటిపై సంవత్సరాలపాటు పని చేయవచ్చు.
“ప్రజలు ఈ చిన్న విషయాలతో ఎప్పటికప్పుడు ప్రయోగాలు చేస్తున్నారు మరియు అన్ని రకాల బృందాలకు ఇతర వ్యక్తులు ఏమి చేశారో తెలుసు కాబట్టి, ఒక ఫీచర్ బయటకు వచ్చిన తర్వాత - పాస్‌వర్డ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ చేయడానికి మాకు మంచి మార్గం కావాలి మరియు మేము చూపించకూడదనుకుందాం. ఆ భయంకరమైన డైలాగ్స్ - అప్పుడు చూద్దాం వివిధ మార్గాలుపరస్పర చర్యలు లేదా యానిమేషన్ కాన్సెప్ట్‌లు సరదా ప్రయోగాలుగా చేయబడ్డాయి మరియు అక్కడ సరిపోయేవి ఏమైనా ఉన్నాయో లేదో చూడండి."
కానీ మీరు ఆపిల్ లోపల దాగి ఉన్న యానిమేషన్ ఆలోచనల యొక్క కొన్ని పెద్ద రిపోజిటరీని ఊహించినట్లయితే, మీరు తప్పుగా భావిస్తారు. ఇది అలా కాదు, కవనాగ్ వివరించాడు.
"ఒక లైబ్రరీ లేదు, ఎందుకంటే ఎక్కువ సమయం దొంగిలించబడగల డాక్యుమెంట్ చేయబడదు," అని కావానాగ్ చెప్పారు. "ఇతరులు ఏమి పని చేస్తున్నారో తెలుసుకునే చిన్న బృందాలను కలిగి ఉండటం మరియు దానిని భాగస్వామ్యం చేయడం సౌకర్యంగా ఉండే సంస్కృతి వంటిది."
అపోహ #4
స్టీవ్ జాబ్స్ ఆవేశం అందరినీ భయపెట్టింది
Apple లోపల విస్తృతమైన సలహా ఉంది - మీరు బహుశా దీని గురించి ఇంతకు ముందే విని ఉంటారు - డిజైనర్ ఎల్లప్పుడూ మెట్లను ఉపయోగించాలి ఎందుకంటే అతను ఎలివేటర్‌లో స్టీవ్ జాబ్స్‌ను కలుసుకున్నట్లయితే, మీరు ఏమి పని చేస్తున్నారని అతను అడగవచ్చు. మరియు రెండు విషయాలలో ఒకటి జరుగుతుంది:1. అతను దానిని అసహ్యించుకుంటాడు మరియు మీరు తొలగించబడవచ్చు.
2. అతను దానిని ఇష్టపడతాడు, అతను దానిపై శ్రద్ధ చూపుతాడు మరియు మీరు ప్రతిదీ కోల్పోతారు. శుభ రాత్రులు, ప్రాజెక్ట్‌లో బిజీగా ఉన్నందున వారాంతాల్లో మరియు సెలవులు.
అతను నాకు ఈ విషయం చెప్పినప్పుడు కవనాగ్ నవ్వుతాడు, కానీ అతను తీసుకున్న ముగింపు అంత సులభం కాదు.
"వాస్తవానికి, ఆపిల్లో వృద్ధి చెందింది ఏమిటంటే, స్టీవ్‌తో కలిసి పని చేస్తున్నప్పుడు నేర్చుకోవాలనే కోరిక మరియు అభిరుచిని స్వీకరించిన వ్యక్తులు మరియు కస్టమర్ మరియు ఉత్పత్తికి తమను తాము అంకితం చేసుకున్నారు. వారు వారాంతాలను మరియు సెలవులను వదులుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. మరియు ఇది సరైంది కాదని ఫిర్యాదు చేసిన చాలా మంది వ్యక్తులు ... కస్టమర్ కోసం ఉత్తమమైన ఉత్పత్తిని చేయడానికి ప్రయత్నించడానికి మరియు దాని కోసం వ్యక్తిగతమైన ప్రతిదాన్ని త్యాగం చేయడానికి అన్నింటినీ వదులుకోవడంలో ప్రయోజనం కనిపించలేదు."
"అటువంటి సందర్భాల్లోనే అతని గురించి చాలాసార్లు చెడు అభిప్రాయం ఏర్పడింది, కానీ అతను మంచిని మాత్రమే కోరుకున్నాడు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ అదే కోరుకుంటారని ఆశించారు. అదే విషయాన్ని కోరుకోని వ్యక్తులను అతను అర్థం చేసుకోలేకపోయాడు మరియు ఆ సందర్భంలో వారు తన కోసం ఎందుకు పని చేస్తారని ఆశ్చర్యపోయాడు. పట్టించుకోని వ్యక్తుల పట్ల స్టీవ్ అసహనంతో ఉన్నాడని నేను భావిస్తున్నాను. ప్రజలు ఈ స్థానాల్లో ఎందుకు పని చేయాలనుకుంటున్నారో మరియు వారి కోసం అన్నింటినీ త్యాగం చేయడానికి ఎందుకు ఇష్టపడరు అని అర్థం చేసుకోవడం అతనికి చాలా కష్టంగా ఉంది.
కవనాగ్ విషయానికొస్తే, అతను ఎప్పుడైనా జాబ్స్ నుండి అద్భుతమైన సలహాలు లేదా అద్భుతమైన అభినందనలు అందుకున్నారా?
"వ్యక్తిగతంగా ఏమీ లేదు," అతను ఒప్పుకున్నాడు, ఆపై నవ్వుతాడు. "ఒకరోజు ఫలహారశాలలో ఉన్న ఏకైక సానుకూల విషయం ఏమిటంటే, సాల్మన్ చేప చాలా అద్భుతంగా ఉందని అతను నాకు చెప్పాడు మరియు అతను తన కోసం ఒకదాన్ని పొందబోతున్నాడు."
“అతను చాలా సింపుల్‌గా ఉండేవాడు. నేను అతనిని నా ముందుకి రమ్మని ఆహ్వానించాను (స్పష్టంగా వరుసలో, అనువాదకుని గమనిక), కానీ అతను ఎల్లప్పుడూ నిరాకరించాడు. ఆసక్తికరమైన విషయమేమిటంటే, అతను చాలా డిమాండ్ చేసేవాడు... కానీ దానితో ఇంకేదో జరుగుతోంది, అతను చాలా ప్రజాస్వామ్యంగా ఉండాలని మరియు అందరిలాగే వ్యవహరించాలని కోరుకున్నాడు. మరియు అతను ఈ లక్షణాలతో నిరంతరం పోరాడుతున్నాడు." (ఆ పాత్రలతో నిరంతరం పోరాడుతూ).
పి.ఎస్. మీరు వ్యక్తిగత సందేశంలో అనువాదానికి సంబంధించి కొన్ని దిద్దుబాట్లను సూచించాలనుకుంటే, దాన్ని సరిదిద్దడానికి నేను సంతోషిస్తాను :)
పి.పి.ఎస్. వ్యక్తిగత సందేశంలో లోపాల గురించి వ్రాసిన మరియు దిద్దుబాట్లు చేసిన ప్రతి ఒక్కరికీ చాలా ధన్యవాదాలు.
న్యూయార్కర్ ప్రపంచంలోని అత్యంత విలువైన కంపెనీలో అత్యంత శక్తివంతమైన ఇద్దరు వ్యక్తులలో ఒకరి యొక్క లోతైన ప్రొఫైల్‌ను సంకలనం చేసింది. Apple యొక్క డిజైన్ యొక్క సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ సర్ జోనాథన్ ఇవ్ సిగ్గుపడే మాజీ రగ్బీ ప్లేయర్, OBE, iMac, MacBook, iPod, iPhone మరియు iPad వెనుక ఉన్న వ్యక్తి మరియు అతని సహచరులు కంపెనీ యొక్క సృజనాత్మక ఆత్మ అని పిలుస్తారు. స్లాన్ 10 ఆసక్తికరంగా సూచించారు, కానీ తక్కువ తెలిసిన వాస్తవాలు Apple యొక్క చీఫ్ డిజైనర్ జీవితం నుండి.
1. నేను ఆపిల్‌ను విడిచిపెట్టాలనుకుంటున్నాను
నేను ఆపిల్‌ను విడిచిపెట్టాలని భావించిన సందర్భాలు ఉన్నాయి. 1997లో (వరుసగా మూడవ సంవత్సరం యాపిల్ స్టాక్ ధర రికార్డు స్థాయిలో తక్కువగా ఉంది), యాపిల్ ఎంత చెడ్డ పని చేస్తుందో ప్రెస్‌లు ఒకదానితో ఒకటి పోటీ పడుతున్నాయి మరియు ప్రభావవంతమైన మ్యాగజైన్ వైర్డ్ కంపెనీ లోగోను చుట్టుముట్టిన కవర్‌తో వచ్చింది. ముళ్ల కిరీటం మరియు ఒకే ఒక్క పదం ద్వారా: "ప్రార్థించండి." "ఇది ఎంత నిరుత్సాహపరిచిందో నాకు గుర్తుంది" అని ఐవ్ చెప్పారు, అతను ఆపిల్లో ఐదేళ్లపాటు ఉన్నాడు మరియు ఇప్పుడే పారిశ్రామిక రూపకల్పనకు సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ అయ్యాడు. జూలై 1997లో, కంపెనీకి మళ్లీ స్టీవ్ జాబ్స్ నాయకత్వం వహించారు మరియు డిజైనర్ తన జేబులో రాజీనామా లేఖను కొత్త బాస్‌తో తన మొదటి సమావేశానికి తీసుకువచ్చాడు. ఉద్యోగాలు వాస్తవానికి పారిశ్రామిక రూపకల్పనలో కొత్త అధిపతిని నియమించాలని భావించాయి మరియు ఇప్పటికే అనేక మంది అభ్యర్థులను (ముఖ్యంగా, IBM నుండి రిచర్డ్ సప్పర్) చూసారు, కానీ చివరికి అతను ఇప్పటికే ఉన్న డిజైన్ బృందంతో పని చేయడం విలువైనదేనని నిర్ధారణకు వచ్చారు. కాబట్టి ఐవ్ కంపెనీలోనే ఉండి తర్వాత జాబ్స్‌కి అత్యంత సన్నిహితుడు అయ్యాడు.
2. iMac పుట్టి ఉండకపోవచ్చు
స్టీవ్ జాబ్స్ Appleకి తిరిగి రావడానికి ముందు, ఈ రకమైన పరికరంలో డిజైన్ స్టూడియో యొక్క పని "కంపెనీకి ఆసక్తిని కలిగించలేదు." ఉద్యోగాలు వచ్చిన వెంటనే ఆసక్తి కనిపించింది; iMac 1998లో విడుదలైంది.
3. స్నేహపూర్వక బృందం
సంగీతకారుడు బోనో ఒకసారి టైమ్ మ్యాగజైన్‌లో ఆపిల్ డిజైన్ బృందాన్ని ఇలా వివరించాడు: “వారు తమ యజమానిని ప్రేమిస్తారు మరియు అతను వారిని ప్రేమిస్తాడు. పోటీదారులు దీన్ని అర్థం చేసుకోలేరు: మీరు వారిని బలవంతం చేయలేరు తెలివైన వ్యక్తులుడబ్బు కోసం చాలా కష్టపడండి” (బృందం రోజుకు 12 గంటలు పని చేస్తుంది మరియు స్నేహితులతో పని గురించి చర్చించే హక్కు లేదు). ఐవ్ దీనితో అంగీకరిస్తాడు మరియు జతచేస్తుంది: పదిహేనేళ్లలో, ఇద్దరు డిజైనర్లు మాత్రమే స్టూడియోని విడిచిపెట్టారు మరియు వారిలో ఒకరు ఆరోగ్య సమస్యల కారణంగా దీన్ని చేయాల్సి వచ్చింది.
4. బహిరంగంగా మాట్లాడటం నాకు ఇష్టం లేదు.
అతను చేయి చేసుకున్న కొత్త ఉత్పత్తిని పరిచయం చేయడం గురించి అయినా బహిరంగంగా మాట్లాడటం నాకు ఇష్టం లేదు. "నేను నిరాడంబరంగా ఉన్నాను," అతను తనకు తానుగా చెప్పాడు; అతని కోణం నుండి, అతని కథ చెప్పడం విలువైనది కాదు. అయినప్పటికీ, ఆపిల్ టెక్నాలజీ మనకు తెలిసినట్లుగా మారినందుకు అతనికి కృతజ్ఞతలు; స్టీవ్ జాబ్స్ చెప్పినట్లుగా, తన తర్వాత, డిజైన్ స్టూడియో అధిపతి కంపెనీలో అత్యంత కార్యాచరణ శక్తిని కలిగి ఉన్నాడు.
5. నేను దువ్వెనను డిజైన్ చేసాను
లండన్‌లోని (1989–1992) డిజైన్ కంపెనీ టాన్జేరిన్‌లో ఉన్న సమయంలో ఐవ్ చేసిన ప్రాజెక్ట్‌లలో ఒకటి జుట్టు చివరలను స్ట్రెయిట్ చేయడానికి దువ్వెన. ఇది నిర్మాణ స్థాయి వంటి చిన్న స్థాయితో అమర్చబడింది.
6. స్టార్ వార్స్ లైట్‌సేబర్‌ను రూపొందించడంలో ఐవ్ సహాయపడింది.
నేను ఒకసారి న్యూయార్క్‌లోని ఒక పార్టీలో J.J పక్కన కూర్చోవడం జరిగింది. అబ్రమ్స్, తాజా దర్శకుడు స్టార్ వార్స్” (“ఎపిసోడ్ VII: ది ఫోర్స్ అవేకెన్స్”), ఇది ఈ ఏడాది డిసెంబర్‌లో విడుదల కానుంది. ఐవ్ లైట్‌సేబర్ డిజైన్‌ల కోసం "చాలా ఆసక్తికరమైన" ప్రతిపాదనతో ముందుకు వచ్చాడు మరియు ఆ ఆలోచనలను ఈ చిత్రం "ప్రతిబింబిస్తుంది" అని అబ్రమ్స్ ఒప్పుకున్నాడు.
7. ఉద్యోగాలతో స్నేహం
స్టీవ్ జాబ్స్ మరియు Apple యొక్క చీఫ్ డిజైనర్ Apple ఉత్పత్తుల కోసం గుండ్రని మూలల గురించి చర్చించడానికి "గంటలు మరియు గంటలు" గడుపుతారు. ఈ ఆకారం ఒక వృత్తం యొక్క ఒక భాగంతో అనుసంధానించబడిన రెండు సరళ రేఖలు, దీనిని జోనీ ఐవ్ సూచించారు.
8. చివరి ఆపిల్ వాచ్ ప్రోటోటైప్ ఒక నెల మరియు ఒక సగం తర్వాత కనిపించింది
మొదటి ధరించగలిగే ఆపిల్ వాచ్ మోడల్ ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభమైన నెలన్నర తర్వాత కనిపించింది. పరికరం యొక్క అభివృద్ధి అంతటా, దాని ఆకారం వాస్తవంగా మారలేదు (మరియు మొదటిదానిని పోలి ఉంటుంది చేతి గడియారంకార్టియర్ శాంటాస్ మోడల్ 1904), కానీ నేను పట్టీ మెకానిజంపై స్థిరపడ్డాను, ఇది ఒక సంవత్సరం తర్వాత వాచ్ కేస్‌పైకి వస్తుంది. యాపిల్ వాచ్ కొంతకాలం అమలులోకి రాబోతోంది. కొత్త పరిజ్ఞానం- వివిధ వేలి ఒత్తిడిని అర్థం చేసుకునే టచ్‌స్క్రీన్ - పరికరం యొక్క కుడి వైపున చక్రం జోడించడం ద్వారా ఆలోచన చివరికి ఆమోదించబడింది. ఈ చక్రం సుష్టంగా ఉంచబడితే, ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన ఉత్పత్తి అవుతుంది, Ive ఖచ్చితంగా ఉంది.
9. క్విన్సులో విఫలమైన ఉత్పత్తులు ఏవీ లేవు.
కొన్ని వైఫల్యాలు అని పిలిచే ఆపిల్ ఉత్పత్తులను Ive అటువంటివిగా పరిగణించలేదు. "మేము చేసే ప్రతి పనిలో మేము పాక్షికంగా తప్పు చేస్తున్నామని మీరు చెప్పవచ్చు, ఎందుకంటే అది అసంపూర్ణమైనది," అని ఆయన చెప్పారు. "కానీ మనం కోరుకున్నది పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు." ఇది అద్భుతమైనది కాదా?
10. iPhone 6 Plus 5.7-అంగుళాల డిస్‌ప్లేను కలిగి ఉండవచ్చు
Ive ఇప్పటికే ఉన్న iPhone 4 ఆధారంగా Apple కోసం ప్రోటోటైప్ ఫాబ్లెట్‌ను సిద్ధం చేస్తోంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, 2014లో iPhone 6 Plus విడుదలకు చాలా కాలం ముందు కంపెనీ "పెద్ద స్మార్ట్‌ఫోన్"ని రూపొందించడం గురించి ఆలోచిస్తోంది. అయినప్పటికీ, ఇది "స్థూలమైనది" మరియు "ఆకర్షణీయం కానిది" అని తేలింది, కాబట్టి కంపెనీ ఆ ప్రణాళికలను నిలిపివేసింది. "మేము ఇష్టపడిన మొదటి మోడల్ 5.7 అంగుళాలు" అని ఆపిల్ యొక్క చీఫ్ డిజైనర్ చెప్పారు. - ఆపై మేము ఈ ఎంపికను వాయిదా వేసాము, ఆపై మళ్లీ దానికి తిరిగి వచ్చాము (...). తదనంతరం, 5.6 అంగుళాలు కూడా చాలా పెద్దవిగా కనిపించాయి. ఫలితంగా, ఆపిల్ 5.5-అంగుళాల స్క్రీన్‌తో ఐఫోన్ 6 ప్లస్‌ను విడుదల చేసింది.
చాలా యాపిల్ ఉత్పత్తుల రూపకర్త, సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ జోనాథన్ ఐవ్, అతను అత్యంత ధనవంతుడు లేదా అత్యంత ఉన్నత స్థాయి వ్యక్తులలో ఒకడు కాదు, కానీ ఐపాడ్ రూపకల్పనకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యక్తిగా పరిగణించబడ్డాడు.
జీవిత చరిత్ర
జోనాథన్ ఐవ్ 1967లో లండన్‌లో జన్మించాడు, అక్కడ అతను తన బాల్యాన్ని గడిపాడు పాఠశాల సంవత్సరాలు. అతను న్యూకాజిల్ పాలిటెక్నిక్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు, అక్కడ అతను కళ మరియు రూపకల్పనను అభ్యసించాడు. అతను 1987 లో వివాహం చేసుకున్నాడు మరియు ఇద్దరు కవలలు ఉన్నారు. అతను తన వ్యాపారం గురించి బాగా తెలుసు, కాబట్టి అప్పటికే 1989 లో అతను డిజైన్ కంపెనీలో ఉద్యోగం పొందాడు. అప్పుడు అతని మొదటి సూత్రాలు రూపుదిద్దుకోవడం ప్రారంభించాయి: డబ్బు కోసం కాదు, నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి. అతను త్వరగా మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా గుర్తించబడ్డాడు మరియు కంపెనీకి సహ యజమాని అయ్యాడు.
1992లో, ఇవ్ శాన్ ఫ్రాన్సిస్కోకు వెళ్లాడు, ఎందుకంటే అతను ఆపిల్లో చేరమని ఆహ్వానించబడ్డాడు. మొదట, అతని పని అతనిని ప్రేరేపించలేదు; ప్రాధాన్యత లాభం పెరుగుదల మరియు ఆప్టిమైజేషన్ మాత్రమే. ఎవరూ డిజైన్ గురించి ఆలోచించలేదు; ఫలితంగా, కంపెనీ 55 తక్కువ-గ్రేడ్ ఉత్పత్తులను విడుదల చేసింది. జాబ్స్ తిరిగి రావడంతో, ప్రతిదీ మారిపోయింది మరియు క్యాపిటల్ D ఉన్న డిజైనర్ అయిన జోనాథన్ ఐవ్ Apple కార్పొరేషన్ నుండి నిష్క్రమించడం గురించి తన మనసు మార్చుకున్నాడు. స్టీవ్ వెంటనే అతని అద్భుతమైన సామర్థ్యాన్ని గమనించాడు మరియు ప్రశంసించాడు, ఆపిల్ ఉత్పత్తి రూపకల్పనలో అతనిని ప్రధాన వ్యక్తిగా చేశాడు. ఈ విధంగా మొదటి బహుళ-రంగు ఐమాక్ కనిపించింది, ఇది మొదటి సంవత్సరంలో రెండు మిలియన్ యూనిట్లను విక్రయించింది.
ఆపిల్లో కెరీర్
1997లో, జోనాథన్ ఐవ్ ఆపిల్ కార్పొరేషన్‌లో ఇండస్ట్రియల్ డిజైన్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ పదవిని పొందారు. అసలు iMac ప్రీమియర్ ఇరవై రెండు అంగుళాల Apple ల్యాప్‌టాప్‌ను ప్రదర్శించడం ద్వారా అనుసరించబడింది. 2000లో యూనివర్శిటీలో గౌరవ డాక్టర్ అయ్యాడు. అదే సమయంలో, ఆపిల్ G4 క్యూబ్ ప్రారంభించబడింది. 2002లో, iMac 15 మరియు 17 అంగుళాలు మరియు eMac యొక్క స్పష్టమైన ప్రదర్శనలతో ప్రారంభించబడింది. ఒక సంవత్సరం తర్వాత, ప్రపంచంలోనే అత్యంత తేలికైన మరియు సన్నని ల్యాప్‌టాప్ (ఆ సమయంలో), పవర్‌బుక్ ప్రదర్శించబడింది. 2004లో, మినీ ఐపాడ్ మరియు సూపర్-సన్నని iMac G5 విడుదలయ్యాయి.
2005లో, ఐవ్ సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్‌గా పదోన్నతి పొందారు మరియు మినీ-మ్యాక్‌ను పరిచయం చేశారు. అదే సంవత్సరంలో, టచ్ మరియు టచ్‌స్క్రీన్ స్మార్ట్‌ఫోన్ ఐఫోన్ విడుదలైంది. అతనికి 2012లో ఆర్డర్ మరియు నైట్ అవార్డు లభించింది. జోనాథన్ ఐవ్ కార్టూన్ "వాల్-ఇ" కోసం రోబోట్ ఈవ్ రూపకల్పనతో ముందుకు వచ్చాడు. 2010లో, కంపెనీ Apple iPad టాబ్లెట్ కంప్యూటర్‌ను పరిచయం చేసింది. 2012 నుండి 2013 వరకు iOS 7 రూపకల్పనపై పనిచేశారు.
మానవ లక్షణాల గురించి
జోనాథన్, అతిశయోక్తి లేకుండా, దాదాపు అన్ని ఆపిల్ ఉత్పత్తులకు తండ్రి. వారు స్టీవ్ జాబ్స్‌తో ఆత్మీయులు, వారు స్నేహితులు, వారు ప్రపంచంపై అభిప్రాయాలను పంచుకున్నారు, అయితే విభేదాలు లేకుండా కాదు. ఉద్యోగాలు తరచుగా అతని సృజనాత్మక స్టూడియోకి వచ్చేవి - “గ్లాస్ క్యూబ్”. జోనాథన్ ఇవ్, ఆపిల్ డిజైనర్, చాలా నిరాడంబరమైన మరియు పిరికి వ్యక్తి, తన పనిలో మునిగిపోయాడు. 200 కంటే ఎక్కువ పేటెంట్‌లను కలిగి ఉన్న అనేక కంపెనీ ఉత్పత్తులను వాస్తవానికి జాబ్స్ మరియు ఐవ్ కనుగొన్నారు మరియు అభివృద్ధి చేశారు. జోనాథన్‌కు అన్ని వనరులు మరియు దాదాపు స్టీవ్‌కు ఉన్నంత శక్తి ఉంది. ఐవ్ ప్రకారం, విజయానికి కీలకం సమ్మిళిత జట్టు. వారు చాలా కాలం పాటు కలిసి పని చేస్తున్నారు, ఒకరినొకరు సంపూర్ణంగా అర్థం చేసుకుంటారు మరియు "ఉత్తమ ఉత్పత్తి" ఏమిటో తెలుసు.
అతని అద్భుతమైన విజయం కోసం, జోనాథన్ ఐవ్ చాలా కమ్యూనికేట్ మరియు రహస్య వ్యక్తిగా మిగిలిపోయాడు. తన ప్రధాన లక్షణంఅతని పాత్ర ఎప్పుడూ సిగ్గుపడుతుంది మరియు అతను తన వ్యక్తిగత జీవితాన్ని ఎప్పుడూ చర్చించడు. ఐవ్ తన భార్య మరియు పిల్లలతో కాలిఫోర్నియాలో నివసిస్తున్నాడు మరియు క్రమం తప్పకుండా తన స్థానిక ఇంగ్లాండ్‌ను సందర్శిస్తాడు. అతను టెక్నో సంగీతాన్ని ఇష్టపడతాడు, అభిరుచితో దుస్తులు ధరించడం ఎలాగో తెలుసు, ఆస్టన్ మార్టిన్ కలిగి ఉన్నాడు, కానీ ఇతరత్రా ఎలాంటి అలవాట్లు లేవు. అతను తన ఆస్టన్‌లో కారు ప్రమాదానికి గురై చాలా కాలంగా వేగవంతమైన కార్ల పట్ల ప్రేమను కలిగి ఉన్నాడు.
- విద్యార్థిగా, నేను గడియారాల రూపకల్పనలో పాల్గొన్నాడు మరియు మొబైల్ ఫోన్లు. వారు సమానంగా మారారు ఆధునిక పరికరాలు: అల్ట్రా-సన్నని మరియు చివరి వివరాల వరకు బాగా ఆలోచించబడింది.
- కళాశాల నుండి పట్టభద్రుడయ్యాక, అప్పటికే టాన్జేరిన్‌లో పని చేస్తూ, రూపకల్పన చేశాడు టాయిలెట్ గది, కానీ కస్టమర్ నిరాకరించాడు అసలు ఆలోచనదాని అధిక ధర కారణంగా.
- జోనాథన్ తండ్రి ఇంగ్లండ్‌లోని డిజైన్ పాఠశాలల కోసం పాఠ్యాంశాలను అభివృద్ధి చేసిన ప్రసిద్ధ సిల్వర్‌స్మిత్.
- ఫ్యాషన్‌ని పరిచయం చేసింది నేనే తెలుపు రంగు, పాఠశాలలో ఉండగా, అతను తెల్లటి డిజైనర్ దుస్తులను సృష్టించాడు. మొదట, జాబ్స్ తెలుపుకు వ్యతిరేకంగా ఉంది మరియు బూడిద మరియు నలుపు రంగులను మాత్రమే అంగీకరించింది.
- ప్రతిభావంతులైన డిజైనర్ ఆపిల్ నుండి నిష్క్రమించాలనుకున్నప్పుడు, అతని యజమాని అతనిని ప్రోత్సహించాడు మరియు అతనిని ప్రేరేపించాడు.
- జోనాథన్ కంపెనీ స్టూడియోలో టెక్నో మరియు ఇతర సంగీతాన్ని ప్లే చేయడానికి ఇష్టపడతాడు, ఇక్కడ చాలా మంది ఉద్యోగులు ఫుట్‌బాల్ మరియు స్కేట్‌బోర్డ్ ఆడతారు.
- క్విన్స్ యొక్క వ్యక్తిగత స్టూడియో - "గ్లాస్ క్యూబ్" - కనీస వస్తువులతో అమర్చబడి ఉంటుంది, టేబుల్, కుర్చీ, దీపం ఉన్నాయి మరియు కుటుంబ ఛాయాచిత్రాలు కూడా లేవు. క్యూబ్ చాలా సరళీకృతం చేయబడింది, ఉద్యోగులు మొదటిసారి సందర్శించినప్పుడు ప్రవేశాన్ని కనుగొనలేరు.
- డిజైనర్ అన్ని పరిణామాలను బంధువుల నుండి కూడా రహస్యంగా ఉంచుతాడు. అతని పిల్లలు అతని స్టూడియోలో లేరు.
- Ive ఉన్నత స్థానాలకు ఆశపడడు మరియు నిర్వాహక అంశాలు అతనికి చాలా తక్కువ.
- ఆపరేషన్ తర్వాత స్టీవ్ జాబ్స్ తన గదికి పిలిచిన జోనాథన్ మరియు అతని భార్య. అతని ప్యాంక్రియాస్ నుండి కణితిని తొలగించారు.
సరళత కోసం ప్రయత్నిస్తున్నారు
జోనాథన్ ఇవ్, డిజైనర్, తన జీవితాన్ని ఖరీదైనదిగా గడపడానికి ఇష్టపడడు, కానీ వినియోగదారులను ప్రేరేపించే అందమైన ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి తన సమయాన్ని వెచ్చిస్తాడు. iMac కంప్యూటర్, ఉదాహరణకు, వివిధ దిశల్లో కదిలే విశ్వసనీయ స్క్రీన్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది మీరు ఏ స్థితిలోనైనా పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ విధానం 3 నెలల కష్టపడి అభివృద్ధి చేయబడింది.
Ive యొక్క సరళత మరియు సౌలభ్యం పట్ల ఉన్న ప్రేమను జాబ్స్ పంచుకున్నారు. సూచనల అవసరం లేని కనీస పరికరాలను రూపొందించడానికి డిజైనర్ తన ప్రధాన పనిని గుర్తించారు. అతను అనవసరమైన ప్రతిదాన్ని వదిలించుకుంటాడు, అవసరమైన వాటిని వదిలివేస్తాడు. నాలుగు బటన్‌ల ఫంక్షన్‌లను ఒకదానితో ఒకటి కలపగలిగితే, అది అలానే ఉంటుందని జోనాథన్ అభిప్రాయపడ్డాడు. ఆపిల్ యొక్క లక్ష్యం అనుకూలమైన పరికరాలు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క గరిష్ట సరళీకరణ. Ive సంస్థ యొక్క ప్రధాన లైన్‌లో మాత్రమే పని చేయలేదు, కానీ గాడ్జెట్‌ల కోసం అప్లికేషన్‌లను కూడా సృష్టించింది. భాగస్వామ్య దృష్టి ఐవ్ మరియు జాబ్స్‌లను సన్నిహిత స్నేహితులను చేసింది, దీని ఫలితంగా ఫలవంతమైన సహకారం ఏర్పడింది.
ఐడియా ఎక్కువ సమయం గడిపే ఐడియా ఫ్యాక్టరీ ప్రచారంలో ప్రముఖ స్థానం. దీనిని ఆపిల్ క్యాంపస్ యొక్క కాలిఫోర్నియా గుండె అని పిలవవచ్చు. ఉద్యోగులు స్కేట్‌బోర్డ్‌లు నడుపుతూ, మోడల్‌లు మరియు ప్రోటోటైప్‌లను విసిరే సాధారణ స్టూడియో ఇది కాదు. పని ప్రదేశంప్రపంచ ప్రసిద్ధ డిజైనర్. ఈ అత్యంత రహస్య సంస్థ యొక్క పని గురించి కొత్త మరియు ఆసక్తికరమైన వివరాలను ఇటీవల ప్రచురించిన పుస్తకంలో చదవవచ్చు.
విభేదాలు
వారి బలమైన స్నేహం మరియు పరస్పర అవగాహన ఉన్నప్పటికీ, జోనాథన్ మరియు స్టీవ్ ఎల్లప్పుడూ ఒప్పందాన్ని కనుగొనలేదు. జాబ్స్ గురించి భవిష్యత్తు పుస్తకం కోసం ఇచ్చిన ఇంటర్వ్యూలో, నేను ఇంతకు ముందు తెలియని వివరాలను వెల్లడించాడు. క్విన్స్ అనే పేరును ప్రస్తావించకుండా, స్టీవ్ జోనాథన్ యొక్క ఆవిష్కరణలను తానే కనిపెట్టినట్లు చెప్పాడు. జాబ్స్ తన పనిని తన పని అని పిలవడం అతనికి నిజంగా నచ్చలేదు. జోనాథన్ అత్యాశ లేదా ప్రతిష్టాత్మకమైనది కాదు, కానీ న్యాయమైనవాడు.
అవకాశాలు
జోనీ ఐవ్, అతని జీవిత చరిత్ర భవిష్యత్తులో అతను ఆపిల్ CEO డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ పదవిని తీసుకోవచ్చని ధృవీకరిస్తుంది, స్టీవ్‌కు అత్యంత సన్నిహితుడు. కానీ ఒక డిజైనర్ కోసం, సృజనాత్మకత మొదట వస్తుంది, అతని నిరాడంబరమైన పాత్ర అధిక నిర్వహణకు తగినది కాదు. ముఖ్యంగా, జోనాథన్ తనపై కంపెనీని "తీసుకెళతాడు". అతను అభివృద్ధి చెందుతున్నాడు అందమైన డిజైన్యాపిల్ ఉత్పత్తుల కోసం, పరిపూర్ణత మరియు మినిమలిజంను రూపొందించడానికి కృషి చేయడం, నిజమైన కళాకృతులుగా ఉండే గాడ్జెట్‌లను రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది. యాపిల్‌ను దివాలా తీయడం నుండి బయటపడింది జాబ్స్ మాత్రమే అని చాలా మంది నమ్ముతారు, అయితే జానీ ఐవ్ లేకుండా సాధించిన ఎత్తులు మరియు విజయాలు జరిగేవి కావు.
Ive లేకుండా Appleకి ఏమి జరుగుతుంది? నేడు, ఒక విషయం స్పష్టంగా ఉంది: ఇప్పుడు ఉద్యోగాలు పోయాయి, మరియు Ive యొక్క శక్తి మాత్రమే పెరుగుతోంది. ఇప్పుడు అతను పరికరాలను మాత్రమే కాకుండా, ఇంటర్‌ఫేస్‌లను కూడా పారిశ్రామిక రూపకల్పనను నిర్వహిస్తాడు, సాఫ్ట్వేర్. అయినప్పటికీ, కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించడం గురించిన వీడియోలను మినహాయించి, జోనాథన్ తక్కువ దృష్టిని పొందుతాడు.
ముగింపు
జోనాథన్ ఐవ్, అతని చరిత్ర నుండి అతను చాలా సంవత్సరాలు స్టీవ్ జాబ్స్‌తో కలిసి పనిచేశాడు, ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తుల సృష్టిలో పాల్గొన్నాడు. ఈ క్రియేటివ్ యూనియన్ యాపిల్‌ను దాదాపు దివాలా తీసివేసి అంతర్జాతీయ వ్యాపారంగా మార్చింది. ఈ రోజు మీరు 2006 మరియు 2007లో ప్రచురించబడిన జోనాథన్ ఐవ్ గురించి రెండు పుస్తకాలను చదవవచ్చు. బహిరంగంగా కనిపించడానికి ఇష్టపడని నిరాడంబరమైన వ్యక్తి, అతను ప్రపంచవ్యాప్తంగా మిలియన్ల మంది ప్రజల జీవితాల్లోకి ప్రవేశించిన శైలి, అందం మరియు సరళత యొక్క అత్యున్నత ప్రమాణాలను సృష్టించాడు.
ఒకప్పుడు, ఆపిల్ సాధారణ మరియు సులభంగా అర్థం చేసుకోగల ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయగల దాని సామర్థ్యానికి ప్రసిద్ధి చెందింది. ఆమె గ్రాఫికల్ ఇంటర్‌ఫేస్‌లలో ఛాంపియన్‌గా ఉంది, దానిలో వినియోగదారులు వారికి ఏ చర్యలు అందుబాటులో ఉన్నాయి మరియు వాటిని ఎలా ఎంచుకోవచ్చో అకారణంగా అర్థం చేసుకోగలరు. ఈ లేదా ఆ ఆపరేషన్ పూర్తి చేసిన తర్వాత, ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టమైన అభిప్రాయాన్ని పొందారు మరియు ఫలితం వారి అంచనాలను అందుకోకపోతే ప్రతిదీ రద్దు చేసే అవకాశం ఉంది.
అయితే ఇదంతా ఓ కొలిక్కి వచ్చింది. ఆపిల్ ఉత్పత్తులు ఇప్పుడు మరింత ఆకర్షణీయంగా కనిపిస్తున్నప్పటికీ, ఈ బాహ్య సౌందర్యం ధర వద్ద వచ్చింది. మంచి డిజైన్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలు అయిపోయాయి: స్పష్టత, అభిప్రాయం, పునరుద్ధరణ మరియు మరిన్ని.
దృశ్య పరిపూర్ణత కోసం వారి అన్వేషణలో, Apple బృందం ఫాంట్‌లను చాలా చిన్నదిగా మరియు సన్నగా (తక్కువ కాంట్రాస్ట్‌తో కలిపి) సృష్టించింది, అవి సాధారణ దృష్టి ఉన్న వ్యక్తులకు కూడా చదవడం అసాధ్యం. వారు డెవలపర్లు కూడా గుర్తుంచుకోలేని అస్పష్టమైన సంజ్ఞల సమూహాన్ని సృష్టించారు మరియు మనలో చాలా మందికి ఉనికిలో లేని చాలా అద్భుతమైన ఫీచర్‌లు ఉన్నాయి.
ఉత్పత్తులు, ముఖ్యంగా iOSలో నిర్మించబడినవి, మొబైల్ పరికరాల కోసం Apple యొక్క ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్, దశాబ్దాల క్రితం అభివృద్ధి చేసిన ప్రసిద్ధ మరియు స్థిరపడిన డిజైన్ సూత్రాలను ఇకపై అనుసరించవు. ఈ సూత్రాలు, ప్రయోగాత్మక శాస్త్రం మరియు రెండింటి ఆధారంగా ఇంగిత జ్ఞనం, కంప్యూటర్ టెక్నాలజీ యొక్క శక్తిని అనేక తరాలకు తెరిచింది మరియు వారి స్పష్టత మరియు వాడుకలో సౌలభ్యం కారణంగా Apple ఉత్పత్తులకు అద్భుతమైన ఖ్యాతిని సృష్టించింది.
దురదృష్టవశాత్తు, ఆపిల్ ఇప్పుడు క్రమంగా ఈ ఆలోచనలను వదిలివేస్తోంది. iOS మరియు Mac OS X కోసం వారి డిజైన్ మార్గదర్శకాలు ఇప్పటికీ సారూప్య భావనలను కలిగి ఉన్నాయి, అయితే వాటిలో చాలా వరకు అంతర్గతంగా ఆచరణలో లేవు. ఆపిల్ తన మార్గాన్ని కోల్పోయింది మరియు ఇప్పుడు, శైలి మరియు రూపాన్ని నొక్కి చెప్పడం ద్వారా, వారు పోటీకి వ్యతిరేకంగా పోరాటంలో ఒకప్పుడు వారి ప్రధాన ట్రంప్ కార్డుగా ఉన్న విలువల వ్యయంతో వ్యవహరిస్తున్నారు.
ఆపిల్ డిజైన్‌ను నాశనం చేస్తోంది.అంతేకాకుండా, వారి చర్యల ద్వారా వారు మళ్లీ మంచి డిజైన్ అందమైన రేపర్‌పై మాత్రమే ఆధారపడతారని నమ్మేలా చేస్తారు. కానీ ఇది అలా కాదు! డిజైన్ అనేది ఆలోచనా విధానం: ముందుగా మీ ప్రేక్షకుల ప్రాథమిక అవసరాలను గుర్తించి, ఆపై ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో వారిని సంతృప్తిపరచడం. ఈ క్రమశిక్షణ డెవలపర్లు వ్యక్తులు, సాంకేతికత, సమాజం మరియు వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.
అందమైన వస్తువులను సృష్టించడం ఒక చిన్న భాగం మాత్రమే ఆధునిక డిజైన్: నేడు, ఈ పరిశ్రమకు చెందిన నిపుణులు నగరాల రూపకల్పన, రవాణా వ్యవస్థలు లేదా వైద్య సౌకర్యాల వంటి సమస్యలపై పని చేస్తున్నారు. మరియు ఇంకా Apple పనితనం, స్పష్టత మరియు ఇంటర్ఫేస్ యొక్క సౌలభ్యం యొక్క వ్యయంతో వచ్చినప్పటికీ, డిజైనర్ యొక్క ఏకైక పని వస్తువులను అందంగా మార్చడం అనే పాత, అలసిపోయిన ఆలోచనను బలోపేతం చేస్తూనే ఉంది.
ఆపిల్, మీరు ఎల్లప్పుడూ నాయకులు. ఇప్పుడు స్వార్థపూరితంగా ఎందుకు వ్యవహరిస్తున్నారు? కానీ మరీ ముఖ్యంగా, Google మీ చెత్త ఉదాహరణలన్నింటినీ ఎందుకు అనుసరిస్తుంది?
అవును, Apple ఒకప్పుడు వాడుకలో సౌలభ్యం కోసం ప్రసిద్ధి చెందింది, కంప్యూటర్‌లు మరియు యాప్‌లతో సులభంగా అర్థం చేసుకోగలిగేవి, ఆకట్టుకునే ఫీచర్‌లు ఉన్నాయి మరియు ఎలాంటి సూచనలు లేకుండా ఉపయోగించవచ్చు. అన్ని కార్యకలాపాలు సులభంగా గుర్తించబడతాయి, ఏవైనా చర్యలు రద్దు చేయబడతాయి మరియు సరిచేయబడతాయి మరియు సిస్టమ్ మీకు వివరణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించింది, తద్వారా మీరు ఏమి చేశారో మీరు ఎల్లప్పుడూ అర్థం చేసుకుంటారు. వినియోగదారులు వారి Apple పరికరాల సామర్థ్యాల గురించి విస్తుపోయారు మరియు Apple రూపకల్పన మార్గదర్శకాలు మరియు సూత్రాలు శక్తివంతమైనవి, జనాదరణ పొందినవి మరియు ప్రభావవంతమైనవి.
అయితే, కంపెనీ మొదటి ఐఫోన్ మరియు టాబ్లెట్‌ల ఆగమనంతో సంజ్ఞల ఇంటర్‌ఫేస్‌లకు మారినప్పుడు, దాని నిర్వహణ గతంలో గమనించిన అనేక కీలక సూత్రాలను వదిలివేయాలని భావించింది. చర్య యొక్క స్పష్టమైన విషయమేమీ లేదు - ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క దయనీయమైన స్క్రాప్‌లు మాత్రమే మిగిలి ఉన్నాయి. ఎందుకు? ఆపిల్ దృశ్య సరళత మరియు చక్కదనం వైపు ఒక తీవ్రమైన అడుగు వేసింది మరియు అలా చేయడం ద్వారా వారి పరిష్కారాల అభ్యాసం, వినియోగం మరియు ఉత్పాదకతకు తీవ్రమైన దెబ్బ తగిలింది.
కస్టమర్‌లు ఉపయోగించడం మరియు నేర్చుకోవడంలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్న డెలివరీ సిస్టమ్‌లను వారు అమలు చేయడం ప్రారంభించారు, కానీ చాలా ఆలస్యం అయ్యే వరకు మరియు డబ్బు ఇప్పటికే బదిలీ చేయబడే వరకు ప్రజలు అలాంటి సమస్యలను గుర్తించనందున వారు దాని నుండి తప్పించుకున్నారు. కానీ అప్పుడు కూడా, వారి పరికరాల లోపాల కోసం: "నేను చాలా తెలివితక్కువవాడిని కానట్లయితే ...".
నేటి ఐఫోన్‌లు మరియు ఐప్యాడ్‌లు విజువల్ సింప్లిసిటీకి సంబంధించిన గ్రంథం. గొప్ప ఫాంట్‌లు. క్లీన్ లేఅవుట్, అదనపు పదాలు, చిహ్నాలు లేదా మెనూలు లేకుండా. చాలా మంది టెక్స్ట్ చదవలేరని పర్వాలేదు. కానీ అతను అందంగా ఉన్నాడు.
ఒక సర్వేలో, ఒక మహిళ తమ చిన్న ఫాంట్‌లను తగినంత పెద్దదిగా మరియు చదవగలిగేంత విరుద్ధంగా చేయడానికి Apple యొక్క సహాయ సాధనాలను ఉపయోగించాల్సి ఉందని పేర్కొంది. అయినప్పటికీ, యాప్‌లోని అనేక విభాగాలలో, ఈ ఎంపిక ఫాంట్‌లను చాలా పెద్దదిగా చేసిందని, టెక్స్ట్ స్క్రీన్‌పై సరిపోదని కూడా ఆమె ఫిర్యాదు చేసింది. ఆమెకు దృష్టి సమస్యలు లేనందున, ఆపిల్ సూక్ష్మమైన స్ట్రోక్‌లు మరియు తక్కువ విజువల్ కాంట్రాస్ట్‌తో ఫాంట్ రకాలకు మారడానికి ముందు ఆమె అదే వచనాన్ని సులభంగా చదవగలిగేది.
ఉత్పత్తిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు దాని మిలియన్ల మంది వినియోగదారులకు పరిమితమైన అనుభూతిని కలిగించే డిజైన్ ఫిలాసఫీ ఏది? యాపిల్ తమ స్మార్ట్‌ఫోన్‌ను చాలా మంది ఉపయోగించుకునేలా మరియు నాసిరకం అని లేబుల్ చేయకుండా దానిలోని వచనాన్ని చదవగలిగేలా డిజైన్ చేసి ఉండవచ్చు.
కానీ ఇంకా అధ్వాన్నమైన విషయం ఏమిటంటే, సహాయక సాధనాలు ఆపిల్ కంపెనీ చాలా ఎక్కువగా ఆధారపడే అందాన్ని నాశనం చేస్తాయి, ఎందుకంటే కొన్నిసార్లు వాటి కారణంగా టెక్స్ట్ స్క్రీన్‌పై సరిపోదు. ఫాంట్ కొంచెం వెడల్పుగా, ఎక్కువ కాంట్రాస్ట్‌గా మరియు కొంచెం తక్కువ యాంటీ అలియాస్‌గా ఉంటే, Apple దాని అందాన్ని మాత్రమే కాకుండా, దాని స్పష్టతను కూడా కాపాడుకునేది.
రద్దు నిరాకరించబడింది. మరి ఏం జరిగిందో తెలుసా? చాలా ఫిర్యాదులు ఉన్నాయి, కాబట్టి వారు లక్షణాన్ని కొద్దిగా భిన్నమైన ఆకృతిలో తిరిగి తీసుకువచ్చారు: మీరు దీన్ని చర్యరద్దు చేయడానికి చేయాల్సిందల్లా మీ ఫోన్ లేదా టాబ్లెట్‌ను గట్టిగా షేక్ చేయడం. అయినప్పటికీ, రద్దు అనేది విశ్వవ్యాప్తంగా అమలు చేయబడలేదు మరియు మీరు మీ పరికరాన్ని షేక్ చేయడం ద్వారా మాత్రమే దాని గురించి తెలుసుకోవచ్చు. అంతేకాకుండా, ఫంక్షన్ పని చేయకపోతే, గాడ్జెట్ తగినంతగా కదిలించబడకపోవడమే సమస్య కాదా లేదా ఈ నిర్దిష్ట పరిస్థితికి రద్దు అందించబడలేదనే విషయం వినియోగదారులకు తెలియదు.
టచ్‌స్క్రీన్‌లలో, ప్రత్యేకించి సాపేక్షంగా చిన్న పరికరాలలో, సక్రియ లింక్ లేదా బటన్‌ను అనుకోకుండా తాకినప్పుడు చాలా తప్పులు జరగవచ్చు. ఈ యాదృచ్ఛిక స్పర్శలు వినియోగదారుని కొత్త గమ్యస్థానానికి మళ్లిస్తాయి. అటువంటి తప్పులను తొలగించడానికి ప్రామాణికమైన, సరళమైన మార్గం "వెనుక" బటన్‌ను కలిగి ఉంటుంది: Android OSని అమలు చేసే స్మార్ట్‌ఫోన్‌లలో, ఈ ఫంక్షన్ ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉండే యూనివర్సల్ కంట్రోలర్‌గా నిర్మించబడింది, కానీ Apple దానిని ఉపయోగించదు. ఎందుకు? తెలియదు. బహుశా వారు బటన్లు లేదా మెనులను ఉపయోగించకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా? ఫలితంగా, వారు శుభ్రంగా మరియు సొగసైన పొందుతారు ప్రదర్శన, కానీ ఈ దృశ్యమాన సరళత మోసపూరితమైనది, ఎందుకంటే ఇది ఇంటర్ఫేస్ యొక్క సంక్లిష్టతను పెంచుతుంది.
Apple కొన్ని ప్రదేశాలలో వెనుక బాణాన్ని ఉంచుతుంది, కానీ Android వలె కాకుండా, ఇది ప్రతిచోటా అందుబాటులో ఉంటుంది, వారి అన్డు మరియు బ్యాక్ బటన్లు డెవలపర్ యొక్క అభీష్టానుసారం అమలు చేయబడతాయి. Appleతో సహా ప్రతి ఒక్కరూ ఈ సామర్థ్యాలను అమలు చేయరు.
డిస్‌ప్లేలో ఎలాంటి పాయింటర్‌లు లేనప్పుడు ఏ మార్గంలో స్వైప్ చేయాలి, ఎన్ని వేళ్లను ఉపయోగించాలి మరియు స్క్రీన్‌ను ఎంత తరచుగా లేదా ఎంతసేపు తాకాలి అనే విషయాలను వ్యక్తి ఎలా తెలుసుకోవాలి? వ్యక్తులు ఈ సంజ్ఞలను స్నేహితుడి నుండి వినడం ద్వారా, "సూచనలను చదవడం" (ఏదీ లేనివి) లేదా యాదృచ్ఛికంగా వాటిని పూర్తిగా కనుగొనడం ద్వారా గుర్తుంచుకోవాలి.
ఆపిల్ ఉత్పత్తులు అందంగా మరియు ఆకర్షణీయంగా ఉంటాయి! అందుకే, ఇబ్బందులు ఎదురైనప్పుడు, దాని వినియోగదారులు తమను తాము నిందించుకుంటారు. ఇది Appleకి మంచిది, కానీ వినియోగదారులకు పూర్తిగా అన్యాయం.
మంచి డిజైన్ దృశ్యమానంగా గుర్తించదగినదిగా మరియు ఉపయోగించడానికి ఆహ్లాదకరంగా ఉండాలి. అయితే, ఆహ్లాదకరమైన పరికరం అర్థమయ్యేలా మరియు సౌకర్యవంతంగా ఉండాలి. ఇది అవగాహన, నియంత్రణ మరియు ఆనందం యొక్క భావాలకు దారితీసే ప్రాథమిక మానసిక సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉండాలి. వీటిలో క్లారిటీ, ఫీడ్‌బ్యాక్, సరైన డిస్‌ప్లే, పరిమితుల సముచిత వినియోగం మరియు మీ చర్యలను అన్‌డూ చేసే సామర్థ్యం ఉన్నాయి. ఈ ప్రాథమిక రూపకల్పన భావనలు ముందుగా భవిష్యత్తులో UX నిపుణులకు బోధించబడతాయి మరియు Apple ఇలాంటి శిక్షణలో పాల్గొంటే, వారు విఫలమవుతారు.
మరింత ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది, కానీ ఉపయోగించడం మరింత కష్టం
సరైన డిజైన్ పద్ధతిని నివారించడం వల్ల కలిగే పరిణామాలు ఏమిటి? అధిక నిర్వహణ మరియు మద్దతు ఖర్చులు. చివరకు, Apple యొక్క సాధారణ ఇంటర్‌ఫేస్‌ను బహిరంగంగా ప్రశంసించగల సంతోషంగా లేని కస్టమర్‌ల “ఫిరాయింపు”, కానీ అదే సమయంలో మరొక బ్రాండ్ నుండి ఫోన్ కోసం డబ్బు ఆదా చేస్తుంది, వారు దాని సామర్థ్యాలన్నింటినీ నిర్వహించగలిగేంత స్మార్ట్‌గా ఉంటారనే ఆశతో.
ఈ సందర్భంలో, కంప్యూటర్‌లో నైపుణ్యం సాధించలేని తాతామామల గురించిన కథనాలు, కానీ ఇప్పుడు టాబ్లెట్‌ల వంటి సాంకేతిక పరికరాలను సులభంగా ఉపయోగించడం సరికాదు. ఒక్కసారి ఆలోచించండి, వారు కొత్త సాంకేతికతలను ఏ మేరకు స్వాధీనం చేసుకున్నారు? అవును, సంజ్ఞ పరికరాలు, టాబ్లెట్‌లు మరియు ఫోన్లు ప్రారంభ ఉపయోగం కోసం ప్రవేశానికి తక్కువ అవరోధాన్ని కలిగి ఉంటాయి, అయితే వాటి అధునాతన విధులను (ఉదాహరణకు, ఒక ఇమెయిల్‌లో మూడు ఫోటోలను పంపడం, నిర్దిష్ట వచనాన్ని ఫార్మాట్ చేయడం లేదా అనేక విభిన్న కార్యకలాపాల ఫలితాలను కలపడం) మాస్టరింగ్ చేయడం చాలా ఎక్కువ. కష్టం. మీరు సంప్రదాయ కంప్యూటర్లలో వీటిని మరియు అనేక ఇతర చర్యలను చాలా సులభంగా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా చేయవచ్చు.
కొత్త తరం సాఫ్ట్వేర్ ఆకర్షణీయత మరియు ప్రాసెసింగ్ శక్తిలో పెద్ద ఎత్తును సాధించింది, అదే సమయంలో ఉపయోగించడం మరింత క్లిష్టంగా మారింది.
ఈ సమస్య యాపిల్‌కే పరిమితం కాదు. Google Maps కూడా ఇదే తరహాలో అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు ప్రతి పునరావృతంతో మరింత గందరగోళంగా మారుతుంది. అదే Androidకి వర్తిస్తుంది. Microsoft యొక్క Windows 8 ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ సంజ్ఞ-ఆధారిత పరికరాల కోసం చాలా స్మార్ట్ డిజైన్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది పైన వివరించిన చాలా సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది, అయితే ఉత్పాదకత కోసం రూపొందించబడిన డెస్క్‌టాప్ కంప్యూటర్‌లకు అవసరమైన విభిన్న పని శైలిని ఏకీకృతం చేయడంలో ఇది విఫలమైంది.
కాబట్టి సమస్య ఏమిటి? పాయింట్ ఏమిటంటే, డిజైన్ అనేక వెర్షన్లలో వస్తుంది, ప్రతి క్రమశిక్షణలో అనేక రకాలు ఉన్నాయి. సాఫ్ట్‌వేర్‌ను సృష్టించేటప్పుడు, లీడ్ ప్రోగ్రామర్ తప్పనిసరిగా ఇంటరాక్టివ్ ప్రోగ్రామింగ్‌ను అర్థం చేసుకోలేరు మరియు కెర్నల్ డెవలపర్‌కు టెలికమ్యూనికేషన్స్ కోడింగ్ గురించి ఏమీ తెలియకపోవచ్చు. మరోవైపు, మనస్తత్వ శాస్త్రంలో నేపథ్యం ఉన్న ఇంటరాక్షన్ డిజైనర్లకు సంభావిత నమూనాలు, స్పష్టత మరియు అర్థం చేసుకునే సూత్రాలు తెలుసు, అయితే కంప్యూటర్ సైన్స్ నిపుణులకు ఇది "డార్క్ ఫారెస్ట్". అయినప్పటికీ, డిజైన్ నిపుణులు ఇంటరాక్షన్ డిజైన్ అంటే వెబ్‌సైట్‌లు అని అనుకుంటారు మరియు ప్రోగ్రామింగ్ మరియు మానవ-కంప్యూటర్ ఇంటరాక్షన్ యొక్క చిక్కులను వారు తరచుగా అర్థం చేసుకోలేరు.
ఇది చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే వ్యక్తులు తమను తాము అనుమానించుకుంటారు ఎందుకంటే వారు ఇంటర్‌ఫేస్‌ను ఉపయోగించలేరు, అది లేనప్పుడు ఖచ్చితంగా స్పష్టంగా కనిపించేలా రూపొందించబడింది. అత్యాధునిక సాంకేతిక ఉత్పత్తులు వినియోగం మరియు ఉపయోగం రెండింటిలోనూ తిరోగమనం చెందుతున్నందున ఇది చాలా ముఖ్యం.
ఎక్కడో తేడ జరిగింది?
నీల్సన్ నార్మన్ గ్రూప్ పార్టనర్‌లలో ఒకరైన బ్రూస్ టోగ్నాజ్జినీ, Apple ప్రారంభ రోజుల్లో స్టీవ్ జాబ్స్‌తో కలిసి పనిచేశారు. ఒక వినియోగ నిపుణుడు (డోనాల్డ్ నార్మన్) జాబ్స్ నిష్క్రమించిన కొద్దిసేపటికే కంపెనీలో చేరాడు మరియు 1996లో స్టీవ్ తిరిగి వచ్చిన తర్వాత విడిచిపెట్టాడు. వారు ఉపయోగించడానికి సులభమైన మరియు అర్థమయ్యే ఉత్పత్తుల నుండి (యాపిల్ వాస్తవానికి సూచనల అవసరం లేదని ప్రగల్భాలు పలికినప్పుడు) నేటి పరికరాలకు మారడాన్ని వారు చూడలేదు, ఇవి మాన్యువల్‌లతో రావు, కానీ ఇప్పటికీ తరచుగా అవసరం.
జాబ్స్ తిరిగి రావడానికి ముందు, ఆపిల్ మూడు అంశాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని ఉత్పత్తి అభివృద్ధిని సంప్రదించింది-వినియోగదారు అనుభవం, ఇంజనీరింగ్ మరియు మార్కెటింగ్-ఇవన్నీ మొదటి రోజు నుండి ఉత్పత్తిని రవాణా చేసే వరకు డిజైన్ చక్రంలో పాల్గొంటాయి.
నేడు, Apple ఇకపై దాని ఉత్పత్తులను అర్థమయ్యేలా మరియు ఉపయోగకరంగా చేయడానికి ప్రయత్నించదు. బదులుగా, ఆమె వాటిని నైతికంగా డిజైన్ చేస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తూ, మానవ-కంప్యూటర్ పరస్పర చర్య మరియు మానవ కారకాలపై అకడమిక్ జర్నల్‌ల నుండి పరిశోధన చూపినట్లుగా, దృశ్యమానంగా సరళమైన రూపాన్ని ఉపయోగించడం సులభం కాదు.
Apple ఉద్దేశపూర్వకంగా దాని ఉత్పత్తుల సంక్లిష్టతను దాచడం లేదా తీసివేయడం ద్వారా దాచిపెడుతుంది ముఖ్యమైన అంశాలునిర్వహణ. వన్-బటన్ కంట్రోలర్ కంటే సరళమైనది ఏది అని అనిపించవచ్చు? అవును, ఇది చాలా సులభమైన పరిష్కారం, కానీ ఒక బటన్‌తో నిర్దిష్ట మోడ్‌లను కలిగి ఉండకపోతే సిస్టమ్‌ను ఉపయోగించడం కోసం మీ ఎంపికలు చాలా పరిమితంగా ఉంటాయి. వేర్వేరు సమయాల్లో నియంత్రణను వేర్వేరు విలువలకు సెట్ చేయడానికి అవి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి, అయితే ఇది వినియోగదారులను గందరగోళానికి గురి చేస్తుంది మరియు లోపాలకు దారితీస్తుంది.
ప్రత్యామ్నాయంగా, ఒకే కంట్రోలర్‌లో బహుళ దాచిన ఫంక్షన్‌లు ఉండవచ్చు, ఇది బటన్‌ను తయారు చేస్తుంది (లేదా టచ్ స్క్రీన్) ఒకటి, రెండు లేదా మూడు వేళ్లతో తాకినప్పుడు, ఒకే, డబుల్ లేదా ట్రిపుల్ ప్రెస్‌తో వివిధ కార్యకలాపాలను చేయగలదు. లేదా ఇచ్చిన దిశలో నిర్దిష్ట సంఖ్యలో వేళ్లను, నిర్దిష్ట సంఖ్యలో ఉపయోగించి ఉండవచ్చు: మీ Macintoshలో సిస్టమ్ ప్రాధాన్యతల ప్యానెల్‌ను తెరిచి, Apple మౌస్ లేదా ట్రాక్‌ప్యాడ్‌లో టచ్ మరియు సంజ్ఞ విలువలలో ఎంపికలను (మరియు తేడాలు) అన్వేషించండి. .
ఒక సాధారణ ప్రదర్శన నియంత్రణలను మరింత క్లిష్టంగా, మరింత ఏకపక్షంగా, గుర్తుంచుకోవడం మరింత కష్టతరం చేస్తుంది మరియు మరింత లోపానికి గురయ్యే అవకాశం ఉంది. నిజానికి, Lisa మరియు Macintosh కంప్యూటర్‌లు ప్రారంభమైన తొలి రోజుల్లో, Apple యొక్క నినాదం "నో మోడ్‌లు". ఏకైక మార్గంమోడ్‌లను వదిలివేయడం అంటే ప్రత్యేక కంట్రోలర్‌లను ఉపయోగించడం, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఎల్లప్పుడూ ఒకే పనిని చేయాలి.
మోడ్‌ల సూత్రం మరియు సరళత కనిపించడం మరియు చర్యలో వాస్తవ సరళత మధ్య పరస్పర చర్య రూపకల్పనలో ప్రాథమిక కోర్సులలో బోధించబడుతుంది. అయితే Apple ఈ పరిజ్ఞానాన్ని ఎందుకు వర్తింపజేయకూడదు?
అన్ని ఆధునిక కంప్యూటర్ కంపెనీలు తమ డెవలపర్ల కోసం యూజర్ ఇంటర్ఫేస్ మాన్యువల్‌లను జారీ చేస్తాయి. అటువంటి గైడ్‌ను రూపొందించిన మొదటి వ్యక్తి ఆపిల్, మరియు ఇది మంచి, స్పష్టమైన డిజైన్ సూత్రాల యొక్క అద్భుతమైన వివరణగా పనిచేసింది. ఆపిల్ హ్యూమన్ ఇంటర్ఫేస్ గైడ్‌లైన్స్ యొక్క తొలి ఎడిషన్ 1978లో బ్రూస్ టోగ్నాజినిచే వ్రాయబడింది. ఇది 1987లో విడుదలై, రెండు సంవత్సరాలలో (1985-1986) సృష్టించబడిన సమయానికి, ఆధునిక ఇంటర్‌ఫేస్‌ల యొక్క అన్ని కీలక సూత్రాలు చేర్చబడ్డాయి. 1996లో స్టీవ్ జాబ్స్ కంపెనీకి తిరిగి వచ్చినప్పుడు, వారు ఇప్పటికీ అనుసరించబడ్డారు.
ఆపిల్ కాన్సెప్ట్‌ల యొక్క పూర్తి సెట్ టోగ్నాసిని యొక్క ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితం, ఇది వారి మాకింతోష్ యొక్క ఇంటర్ఫేస్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను అధ్యయనం చేసింది. దీనికి ముందు, వారు UI అభివృద్ధిలో పాల్గొన్న వ్యక్తుల యొక్క ఇరుకైన సర్కిల్‌కు మాత్రమే తెలుసు. ఈ మాన్యువల్ యొక్క రచనకు ధన్యవాదాలు, కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం చాలా సులభం అయ్యింది మరియు Macintosh ఉత్పత్తుల కోసం డెవలపర్ల సంఖ్య గణనీయంగా పెరగడం ప్రారంభమైంది.
సూత్రాలను రూపొందించడంలో, బృందం కొత్తగా ఏర్పడిన హ్యూమన్-కంప్యూటర్ ఇంటరాక్షన్ (HCI) కమ్యూనిటీ నిర్వహించిన పరిశోధనపై ఎక్కువగా ఆధారపడింది. శాన్ డియాగోలోని కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయంలో డోనాల్డ్ నార్మన్ మరియు అతని విద్యార్థుల పనిపై దృష్టి సారించారు, ఇది 1980ల ప్రారంభంలో PCI సమావేశాలలో పేపర్‌లలో మరియు 1986లో నార్మన్ మరియు స్టీఫెన్ డ్రేపర్చే సవరించబడిన వినియోగదారు కేంద్రీకృత సిస్టమ్ డిజైన్ అనే పుస్తకంలో ప్రచురించబడింది.
ఈ ప్రాథమిక అంశాలు ప్రజల అవసరాలు, కోరికలు మరియు సామర్థ్యాలను ప్రతిబింబిస్తాయి, వారు ఉపయోగించే యంత్రాలు కాదు. అవి 1980ల ప్రారంభ సంస్కరణలకు వర్తించినట్లే నేటి ఇంటర్‌ఫేస్‌లకు వర్తిస్తాయి మరియు వినియోగదారులు అభివృద్ధి చెందే వరకు అలాగే ఉంటాయి.
డెవలపర్ల కోసం Apple యొక్క ఆధునిక iOS UI గైడ్ అనేక సంబంధిత సూత్రాలను వివరిస్తుంది, అయితే ఇప్పటికీ సరళత (ప్రత్యేకంగా, సరళత యొక్క రూపాన్ని) మరియు సాధారణంగా వినియోగదారు సంతృప్తి మరియు ఆనందాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ లక్షణాలు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి, కానీ నిర్ణయాత్మకమైనవి కావు.
మరింత ప్రత్యేకంగా, డెవలపర్లు వారి దృశ్యమాన కమ్యూనికేషన్ తగినంత అధునాతనంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి మార్గదర్శకాలు 14 సార్లు కంటే తక్కువ కాకుండా వారికి గుర్తుచేస్తాయి. డిజైన్ సాధ్యమైనంత శుభ్రంగా మరియు సరళంగా ఉండాలని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది, అయితే అవసరమైన సూచనలను తొలగించే ఖర్చుతో ఇది సాధించకూడదు. వారు సరైనవారో లేదో డిజైనర్ ఎలా తెలుసుకోగలరు? ఒకే ఒక తెలిసిన పద్ధతివినియోగదారు పరీక్ష నిర్వహించడాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అయితే వినియోగ పరీక్ష గురించి వినియోగదారు ఇంటర్ఫేస్ మాన్యువల్ మీకు ఏమి చెప్పగలదు?
ఇది నిజంగా మంచి ఆలోచన. మీరు Apple సూచించినట్లుగా, కేవలం కొంతమంది సహచరులతో కాకుండా, మీ కొనుగోలు చేసే ప్రేక్షకులకు ప్రతినిధిగా ఉన్న వ్యక్తులతో పరీక్షలు నిర్వహించాలి.
Apple యొక్క అసలు డిజైన్ సూత్రాలు సహజమైన, సులభంగా నేర్చుకోవడం మరియు ఫంక్షనల్ సిస్టమ్స్. కానీ ఎక్కడో ఒకచోట, కంపెనీ ఎప్పుడూ అనుసరించే కీలకమైన ప్రాథమికాలను కోల్పోయింది. Apple మార్గదర్శకాల యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలు కాలక్రమేణా ఎలా మారుతున్నాయో దిగువ చిత్రం చూపిస్తుంది.
ఈ పట్టిక 1995 నుండి 2015 వరకు Apple యొక్క వినియోగదారు ఇంటర్ఫేస్ మార్గదర్శకాల పరిణామాన్ని వివరిస్తుంది. సంజ్ఞ పరికరాలు iOS ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను ఉపయోగిస్తున్నందున, దాని చుట్టూ ఉన్న మార్గదర్శకాలు మరింత సాంప్రదాయ OS X కోసం 2015 మార్గదర్శకాలకు ఎడమ వైపున ఉన్నాయి.
మీరు చూడగలిగినట్లుగా, 2008 తర్వాత కొంతకాలానికి గ్రహించిన స్థిరత్వం మరియు పాలనారహితత అదృశ్యమయ్యాయి. క్షమాపణ మరియు మానసిక నమూనాలు iOSకి మారినప్పుడు స్పష్టమైన మరియు ఆశించిన చర్యల మూల్యాంకనంతో పాటుగా పోయాయి. 2010 చివరిలో iOS 4 విడుదలతో సీ-అండ్-పాయింట్ iOS గైడ్‌ల నుండి తీసివేయబడింది. తిరిగి 1995లో, సౌందర్య సమగ్రత అనేది అతి ముఖ్యమైన అంశాలలో ఒకటి, కానీ 2015లో ఇది కీలకమైనది. దీనితో పాటు, రూపకాలు మరియు వినియోగదారు నియంత్రణ అనేక స్థానాలను కోల్పోయి క్రిందికి జారిపోయాయి.
మిస్సింగ్ ప్రిన్సిపల్స్
iOSలో పూర్తిగా లేదా పాక్షికంగా విస్మరించబడే అత్యంత ముఖ్యమైన సూత్రాలు స్పష్టత, అభిప్రాయం, పునరుద్ధరణ, స్థిరత్వం మరియు వృద్ధిని ప్రోత్సహించడం:
స్పష్టత
స్పష్టత, లేదా సిస్టమ్‌ని చూడగలిగే సామర్థ్యం మరియు సూచించిన అన్ని చర్యలను తక్షణమే కనుగొనడం, ఎల్లప్పుడూ Apple రూపకల్పన విజయానికి కీలకమైన అంశం. ప్రారంభ దశలలో, ఈ సూత్రాన్ని "చూడండి మరియు పాయింట్" అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే అందుబాటులో ఉన్న అన్ని ఆపరేషన్‌లు వినియోగదారుకు కనిపించే బటన్లు, చిహ్నాలు లేదా మెను ఐటెమ్‌ల రూపంలో ప్రదర్శించబడతాయి: మీరు చేయాలనుకుంటున్న చర్యను మీరు చూస్తారు, కర్సర్‌ని తరలించండి సంబంధిత వస్తువు మరియు దానిపై ఒకసారి క్లిక్ చేయండి.
సరళంగా చెప్పాలంటే, స్పష్టత అనేది ఇంటర్‌ఫేస్‌ను మరింత కనిపించే మరియు అర్థమయ్యే అంశాలతో నింపడం, తద్వారా వ్యక్తులు వాటిని గుర్తుంచుకోవాల్సిన అవసరం లేదు. సాంప్రదాయ PC లలో మెనులు ఈ ఆలోచనను చక్కగా అనుసరిస్తాయి. లేబుల్ చిహ్నాలు కూడా. లేబుల్ చేయని చిహ్నాలు చాలా తరచుగా విఫలమవుతాయి, కానీ ఇంటరాక్టివిటీ యొక్క ఏ సూచన లేకపోవడం కారణమని చెప్పవచ్చు. యాపిల్ గైడ్‌లలో స్పష్టత ఇకపై పేర్కొనబడదని దయచేసి గమనించండి.
అభిప్రాయం
ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు దాని “స్నేహితుడు” ఫీడ్‌ఫార్వర్డ్ ఒక వ్యక్తిని ఒక చర్య చేసిన తర్వాత ఏమి జరిగిందో తెలుసుకోవడానికి లేదా చర్యను ఎంచుకున్నట్లయితే ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
ప్రజలు తమ చర్యల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి స్థిరమైన ఫీడ్‌బ్యాక్‌పై ఆధారపడతారు. వాస్తవ ప్రపంచంలో మేము స్వయంచాలకంగా అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తాము, కానీ వర్చువల్ ప్రపంచంలో అది డిజైనర్ దాని గురించి ఆలోచించినట్లయితే మాత్రమే జరుగుతుంది. ఫీడ్‌బ్యాక్ లేకుండా, సిస్టమ్‌లోని వారి ప్రస్తుత స్థితిపై వినియోగదారులు నమ్మకంగా ఉండకపోవచ్చు మరియు ఎటువంటి బాధ్యతను అనుభవించలేరు.
రికవరీ
తప్పులు జరుగుతాయి. రికవరీ సూత్రం ప్రకారం, ఆపరేషన్‌ని అమలు చేయడం అంత సులభం కాదు. ఉదాసీనతగా సూచిస్తారు, ఇది ప్రస్తుత మార్గదర్శకాలు మరియు ఎగువ పట్టిక నుండి కూడా అదృశ్యమైంది. రికవరీ "అన్డు" బటన్‌ను ఉపయోగించి అమలు చేయబడింది, ఇది 1974లో జిరాక్స్ కార్పోరేషన్ యొక్క పాలో ఆల్టో రీసెర్చ్ సెంటర్ (PARC)లో కనుగొనబడింది, బహుశా మీకు తెలిసినట్లుగా, లిసా మరియు మాకింతోష్ కంప్యూటర్‌లు వాటి ప్రాథమిక నిర్మాణాలను PARC యొక్క ప్రారంభ అభివృద్ధి నుండి అరువు తెచ్చుకున్నాయి. ఆపిల్ జిరాక్స్ నుండి హక్కులను కొనుగోలు చేసింది).
రద్దు ఆదేశాన్ని పునరావృతం చేయి బటన్‌ను ఉపయోగించి రద్దు చేయవచ్చు. వ్యక్తులు తమ తప్పులను సరిదిద్దుకోవడమే కాకుండా, మరింత స్వేచ్ఛగా కొత్త విషయాలతో ప్రయోగాలు చేయడంలో కూడా చర్యరద్దు మరియు పునరావృతం చేయడంలో సహాయపడతాయి.
కంటెంట్‌ని పునరుద్ధరించడానికి వినియోగదారులను అన్డు అనుమతించింది మరియు బ్యాక్ బటన్ అనేది నావిగేషన్ సిస్టమ్‌లోని మునుపటి స్థానానికి తిరిగి రావడానికి వారిని అనుమతించే యుటిలిటీ కమాండ్. అసలు గ్రాఫికల్ ఇంటర్‌ఫేస్‌లు నావిగేషన్‌ను తొలగించడం ద్వారా వ్యక్తులు బ్యాకప్ చేయవలసిన అవసరాన్ని తొలగించాయి. బదులుగా, అన్ని పత్రాలు మరియు సాధనాలు వినియోగదారులకు అందుబాటులో ఉంచబడ్డాయి. బ్రౌజర్‌లు మరియు iOS అనేది ప్రారంభ నావిగేషనల్ ఇంటర్‌ఫేస్‌ల అవశేషాలు, ఇక్కడ వ్యక్తులు మోడల్ స్క్రీన్‌లకు దారితీసే పరివర్తనాల చిట్టడవిలో సంచరించారు.
ఇంటర్నెట్ నావిగేషన్‌కు మద్దతు ఇచ్చే బ్రౌజర్‌లు వినియోగదారులు తమ ప్రయాణంలో మునుపటి భాగాలకు తిరిగి రావడానికి బ్యాక్ బటన్‌ను అందిస్తాయి. iOS అటువంటి సాధారణీకరించిన సాధనాన్ని అందించదు, కాబట్టి మీరు అనుకోకుండా యాప్‌లోని లింక్‌పై క్లిక్ చేస్తే, ఉదాహరణకు, అది మీకు ఎలాంటి తప్పించుకునే మార్గాన్ని అందించకుండా Safari లేదా Youtube లేదా మరేదైనా మిమ్మల్ని మళ్లిస్తుంది. IOSలో బ్యాక్ మరియు ఫార్వర్డ్ బటన్లు ప్రామాణికంగా ఉండాలి, తద్వారా వ్యక్తులను శిక్షించకుండా అనుకోకుండా నావిగేట్ చేసినందుకు ఇంటర్ఫేస్ క్షమించబడుతుంది.
స్థిరత్వం
చాలా మంది ఆధునిక వినియోగదారులు బహుళ పరికరాలను కలిగి ఉన్నారు, కానీ ఈ విభిన్న గాడ్జెట్‌ల కార్యకలాపాలు తరచుగా అతివ్యాప్తి చెందుతాయి. ఒకే పరికరంలో కూడా, Apple అనుగుణ్యతను విచ్ఛిన్నం చేయగలిగింది: iPhone మరియు కీబోర్డ్ లేఅవుట్ మార్పులను తిప్పండి, iPadని తిప్పండి మరియు హోమ్ స్క్రీన్‌లోని చిహ్నాలను అనూహ్య మార్గాల్లో క్రమాన్ని మార్చండి.
గైడ్‌లైన్స్‌లో స్థిరత్వం ఇప్పటికీ జాబితా చేయబడింది, కానీ ఈ సూత్రం అరుదుగా అనుసరించబడదు. మ్యాజిక్ మౌస్ ట్రాక్‌ప్యాడ్ కంటే భిన్నంగా పనిచేస్తుంది మరియు దాని నియంత్రణలు iPhone లేదా టాబ్లెట్‌లో ఉపయోగించే సంజ్ఞలకు భిన్నంగా ఉంటాయి. ఎందుకు? డిజైనర్లు తమ సహోద్యోగులతో ఆలోచనలను మార్పిడి చేసుకోకుండా ఒంటరిగా పని చేస్తున్నప్పుడు ఇటువంటి వైరుధ్యాలు సాధారణంగా జరుగుతాయి.
వృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది
మంచి డిజైన్ కొత్త మరియు మరిన్నింటిని తీసుకోవడం ద్వారా నేర్చుకోవడానికి మరియు ఎదగడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహిస్తుంది క్లిష్టమైన పనులుబేసిక్స్‌పై పట్టు సాధించిన వెంటనే. స్నాప్‌షాట్ ఔత్సాహికులు ఫోటోగ్రాఫర్‌లుగా, రచయితలుగా మారతారు వ్యక్తిగత డైరీలుబ్లాగర్లుగా మారండి మరియు పిల్లలు ప్రోగ్రామింగ్‌లో తమ చేతిని ప్రయత్నిస్తారు మరియు చివరికి కంప్యూటర్ సైన్స్‌లో వృత్తిని నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. దశాబ్దాలుగా, వృద్ధిని ప్రోత్సహించడం ఆపిల్‌కు ప్రధాన సూత్రం, ఇది ఎల్లప్పుడూ దాని వినియోగదారులచే ఆమోదించబడింది.
స్టోర్‌హౌస్ స్థాపకుడు మార్క్ కావనాగ్ ఏడు సంవత్సరాలు Appleలో ప్రధాన డిజైనర్‌గా ఉన్నారు. అతను Aperture మరియు iPhoto ఉత్పత్తులపై పనిచేశాడు మరియు తరువాత UX సువార్తికుడు అయ్యాడు, Apple ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలో మంచిగా కనిపించే iOS యాప్‌లను రూపొందించడంలో మూడవ పార్టీ డెవలపర్‌లకు సహాయం చేశాడు. Co.Designతో సంభాషణలో, కుపెర్టినో కంపెనీ ఉత్పత్తుల రూపకల్పనకు సంబంధించిన కొన్ని అపోహలను మార్క్ తొలగించాడు.
Apple లగ్జరీ డిజైన్‌కు పర్యాయపదంగా ఉంది, అయితే దాని సృష్టి ప్రక్రియ సంస్థలో ఎలా నిర్మించబడిందనే దాని గురించి దాదాపు ఏమీ తెలియదు. చాలా మంది Apple ఉద్యోగులకు కంపెనీ లెజెండరీ డిజైన్ స్టూడియోలకు యాక్సెస్ లేదు. అందుకే వాస్తవ పరిస్థితుల గురించి మాట్లాడే అంతర్గత వ్యక్తుల కథలు గొప్ప ప్రజా ఆసక్తిని రేకెత్తిస్తాయి.
అపోహ #1: Apple అత్యుత్తమ డిజైనర్లను కలిగి ఉంది
ప్రపంచంలోని అత్యుత్తమ నిపుణులచే రూపొందించబడిన డిజైన్‌కు ఆపిల్ ఉత్పత్తులు తమ విజయానికి రుణపడి ఉన్నాయని చాలా మంది నమ్ముతారు. ఇది తప్పు, కవనాగ్ ఖచ్చితంగా ఉంది. అతని అభిప్రాయం ప్రకారం, విజయానికి కారణాలు లోతుగా ఉన్నాయి.
ఇది ఇంజనీరింగ్ సంస్కృతికి సంబంధించినది మరియు కంపెనీని నిర్వహించే విధానంలో డిజైన్ ప్రముఖ పాత్ర పోషిస్తుంది. Appleలోని ప్రతి వ్యక్తి UX మరియు డిజైన్ గురించి ఆలోచిస్తారు-డిజైనర్లు మాత్రమే కాదు. ఒక నిర్దిష్ట నిపుణుడు లేదా ప్రత్యేక బృందం కూడా డిజైన్‌లో పనిచేసిన దాని కంటే ఉత్పత్తులు మెరుగ్గా ఉండటానికి ఇది అనుమతిస్తుంది.
డిజైన్ చాలా ఎగువ నుండి మొదలవుతుందనే వాస్తవం గురించి చాలా వ్రాయబడింది మరియు CEO కూడా దాని గురించి డిజైనర్ల వలె ఆలోచించాలి. స్టీవ్ జాబ్స్ ఆపిల్‌కు ఇలాంటి పథకాన్ని ప్రవేశపెట్టారని తరచుగా చెబుతారు. అయితే, కంపెనీ ఉత్పత్తుల విజయం వాటి గురించి మేనేజ్‌మెంట్ ఎక్కువగా ఆలోచించడం వల్ల కాదు. ప్రతి ఒక్కరూ వారి గురించి ఆలోచిస్తారు.
డిజైనర్ కుపెర్టినోకు చేరుకున్నప్పుడు రెక్కలు పెరగడు లేదా సూపర్ పవర్స్ పొందడు. అతను ప్రపంచంలోని అత్యుత్తమ ఉత్పత్తుల రూపకల్పనపై పని చేయడానికి వీలు కల్పించే ప్రతిదాన్ని చేసే సంస్థలో ముగుస్తుంది మరియు అతని గొప్ప ఆలోచనను అభివృద్ధి విభాగం అధిపతి "చెల్లించాడని" చింతించాల్సిన అవసరం లేదు. కోడ్‌లోని బగ్‌లను మాత్రమే పరిష్కరిస్తారు. ఇతర కంపెనీలలో, డిజైనర్లు అలాంటి విషయాలపై చాలా సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు, కానీ ఆపిల్లో ప్రతి ఒక్కరూ ఉత్పత్తి యొక్క రూపాన్ని చాలా ముఖ్యమైనదిగా అర్థం చేసుకుంటారు.
ఆపిల్లో, ఇంజనీర్ల నుండి విక్రయదారుల వరకు Appleలో ప్రతి ఒక్కరూ కొంతవరకు డిజైనర్‌లే అని కవనాగ్ నొక్కిచెప్పారు. దాని ప్రకారం రిక్రూట్‌మెంట్ ప్రక్రియను రూపొందించారు. Google వారి Googleness ఆధారంగా ఉద్యోగులను ఎంపిక చేస్తుంది మరియు Apple ఏదైనా నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు దాని గురించి డిజైన్ పాయింట్ నుండి ఆలోచించే వారిని నియమించుకుంటుంది.
ఆపిల్ డిజైనర్లను వేటాడే కంపెనీలు ఉన్నాయి. వారు సెక్సీ ఇంటర్‌ఫేస్‌లను సృష్టించగలరు లేదా కొన్ని ప్రామాణికం కాని కదలికలతో ముందుకు వస్తారు, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ విజయాన్ని అందించదు. ఎందుకంటే డిజైనర్ ఇంటర్‌ఫేస్‌లో మాత్రమే పని చేస్తాడు, అయితే జాబ్స్ చెప్పినట్లుగా, నిజంగా బాగా రూపొందించబడిన ఉత్పత్తిని సృష్టించాలంటే, సమగ్రత ఉండాలి. ఇది ఇంటర్ఫేస్ గురించి కాదు. సరైన వ్యాపార నమూనాను రూపొందించడం, సరైనదాన్ని అభివృద్ధి చేయడం ముఖ్యం క్రయవిక్రయాల వ్యూహం, అద్భుతమైన టెక్స్ట్‌లను వ్రాయండి మరియు సేల్స్ ఛానెల్‌లను రూపొందించండి. ప్రతిదీ కలిసి డిజైన్ అంటారు, ప్రతి పాయింట్ ఇక్కడ ముఖ్యమైనది.
అపోహ #2: Apple భారీ సంఖ్యలో డిజైనర్లను నియమించింది
ఫేస్‌బుక్ వందలాది మంది డిజైనర్లను నియమించింది. Googleలో బహుశా వెయ్యి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉండవచ్చు. అయితే, Kavanaugh ప్రకారం, Appleలో, దాదాపు 100 మంది వ్యక్తులతో కూడిన ఒక చిన్న సమూహం కీలక ఉత్పత్తులు, వాటి హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్వేర్ రూపకల్పనలో పాలుపంచుకుంది. వారిలో ప్రతి ఒక్కరికి వారి సహోద్యోగులు పేరు మరియు ముఖం ద్వారా తెలుసు.
Apple అత్యంత ప్రత్యేకమైన డిజైనర్లను నియమించుకోదు. ఈ నిపుణులలో ప్రతి ఒక్కరు తప్పనిసరిగా చిహ్నాలను గీయడం మరియు ఇంటర్‌ఫేస్‌లను అభివృద్ధి చేయగలరు.
మరియు కంపెనీ ఇంజనీర్లు కూడా డిజైన్ గురించి చాలా ఆలోచించినందుకు ధన్యవాదాలు, మొదట మోకప్‌లను సృష్టించాల్సిన అవసరం లేకుండా ఉత్పత్తి ఇంటర్‌ఫేస్‌ను అభివృద్ధి చేయడం వెంటనే ప్రారంభించడం సాధ్యమవుతుంది. ద్వారా కనీసంకవనాగ్ కుపెర్టినోలో పనిచేసినప్పుడు ఇది జరిగింది.
స్టీవ్ జాబ్స్ సమయంలో, Appleకి ఒక ఉత్పత్తిపై పని చేసే వ్యక్తుల యొక్క చిన్న సమూహాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే అతని నుండి అనేక ఆలోచనలు వ్యక్తిగతంగా వచ్చాయి. అందువల్ల, ఈ ఆలోచనలలో ప్రతిదానిపై పని చేయడానికి చిన్న సమూహ ఉద్యోగులను అంకితం చేయడం తార్కిక నిర్ణయం. ఇప్పుడు ఆ నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు పెద్ద సంఖ్యనిర్వహణలో ఉన్న వ్యక్తులు, డిజైన్ బృందాన్ని ఎలాగైనా పెంచడం అర్ధమే.
మార్గం ద్వారా, ఇప్పుడు సాఫ్ట్వేర్ మరియు హార్డ్‌వేర్ వినియోగం విభాగానికి అధిపతిగా ఉన్న జోనీ ఐవ్, కొన్ని నివేదికల ప్రకారం, iOS 7 రీడిజైన్‌లో పని చేయడంలో విక్రయదారులు కూడా పాల్గొన్నారు. డెవలపర్లు, విక్రయదారులు మరియు డిజైనర్లు అందరూ ఒకే గోతిలో ఉన్నప్పుడు ఈ విధానం పరిశ్రమకు ప్రత్యేకమైనది.
అపోహ #3: Apple ఉద్దేశపూర్వకంగా వివరాలపై కష్టపడి పనిచేస్తుంది
పోటీ కంటే Apple ఉత్పత్తుల యొక్క ఆధిక్యత తరచుగా వినియోగదారుల అనుభవంలో తరచుగా వివరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీరు తప్పు పాస్వర్డ్ను నమోదు చేసినప్పుడు, విండో ప్రతిస్పందనగా "షేక్" ప్రారంభమవుతుంది. ఇది తక్షణమే ఇంటర్ఫేస్ మరియు వినియోగదారు మధ్య కనెక్షన్‌ను సృష్టిస్తుంది, అయితే ఇది ఎందుకు జరుగుతుందో తార్కికంగా వివరించడం చాలా కష్టం. అయితే, సంచలనాల స్థాయిలో, పాస్వర్డ్ను నమోదు చేసేటప్పుడు విండోను వైబ్రేట్ చేయడం సరైన చర్య అని స్పష్టమవుతుంది.
చాలా కంపెనీలు ఈ ఆలోచనను కాపీ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి, కానీ ఆపిల్ నిరంతరం కొత్తదనాన్ని అందిస్తోంది. పోటీదారులు తమ ఉత్పత్తులలో కొత్త సొల్యూషన్స్‌ని మళ్లీ ప్రవేశపెట్టాలి, ఫ్లై మరియు చాలా త్వరగా. అయితే, కఠినమైన గడువులో, నిజమైన ఆవిష్కరణ అసాధ్యం.
ఆపిల్ యొక్క డిజైనర్లు మరియు ఇంజనీర్లు ఆసక్తికరమైన ఇంటర్ఫేస్ సొల్యూషన్స్-షేకీ విండోస్ మరియు బౌన్స్ ఐకాన్‌లతో ముందుకు రాగలరని కవనాగ్ చెప్పారు, ఆపై ఆలోచనను అమలు చేయడానికి సరైన క్షణం తలెత్తే ముందు వాటిని సంవత్సరాల తరబడి అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
ఉద్యోగులు ఇలా చిన్న చిన్న ప్రయోగాలు చేస్తూనే ఉంటారు. మరియు జట్టు సభ్యులకు వారి సహోద్యోగులు ఎలా పని చేస్తున్నారో తెలుసు కాబట్టి, వారికి అవసరమైనప్పుడు, చెప్పండి, వినియోగదారుకు ఎలా ఇవ్వాలో నిర్ణయించుకోండి అభిప్రాయంపాస్‌వర్డ్‌ను నమోదు చేయడం యొక్క ఖచ్చితత్వానికి సంబంధించి, కానీ ప్రస్తుత డైలాగ్‌ను ఎవరూ ఇష్టపడరు, ఇప్పటికే రూపొందించిన ఆలోచనల స్టోర్‌హౌస్‌పై శ్రద్ధ వహించడానికి మరియు తగినదాన్ని ఎంచుకోవడానికి సమయం ఆసన్నమైంది.
అయినప్పటికీ, Apple అమలుకు సిద్ధంగా ఉన్న ఆలోచనల యొక్క ఒక రకమైన భారీ పునాదిని కలిగి ఉందని చెప్పడం తప్పు. కవనాగ్ ప్రకారం, వాస్తవికత చాలా సులభం.
అపోహ #4: ఉద్యోగాల అభిరుచి చాలామందిని భయపెట్టింది
డిజైనర్లు మెట్లు ఎక్కడం ఎల్లప్పుడూ మంచిదని Appleలో ఒక జోక్ ఉంది, ఎందుకంటే ఒక ఉద్యోగి ఎలివేటర్‌లో జాబ్స్‌లోకి పరిగెత్తితే, అతను ఖచ్చితంగా ఏమి పని చేస్తున్నాడో అడుగుతాడు. ఆపై రెండు ఎంపికలు సాధ్యమే: అతను సమాధానం ఇష్టపడడు మరియు అతను ఉద్యోగిని తొలగించాడు, లేదా, అతను దానిని చాలా ఇష్టపడతాడు, అతను వ్యక్తిగతంగా ప్రక్రియను నియంత్రిస్తాడు, తద్వారా ఉద్యోగి పగలు, రాత్రులు కేటాయించవలసి ఉంటుంది. , ప్రాజెక్ట్‌కి వారాంతాలు మరియు సెలవులు.
ఇది వాస్తవానికి అతిశయోక్తి అని కవనాగ్ అభిప్రాయపడ్డారు.
Appleలో దీన్ని రూపొందించిన వ్యక్తులు జాబ్స్ అభిరుచిని గౌరవించారు మరియు అతని నుండి నేర్చుకోవాలనుకున్నారు. వారు నిజంగా ఉత్పత్తి యొక్క వినియోగదారులను మొదటి స్థానంలో ఉంచారు. ఈ ప్రజలు తాము పగలు మరియు రాత్రి పని చేయాలని కోరుకున్నారు. [...] స్టీవ్ తరచుగా చెడు మానసిక స్థితిలో ఉండేవాడు, కానీ అతను ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైన వాటిని కోరుకున్నాడు మరియు అతని మిగిలిన ఉద్యోగుల నుండి అదే వైఖరిని ఆశించాడు. వారు ఏమి పని చేస్తున్నారో పట్టించుకోని వ్యక్తులను అతను అర్థం చేసుకోలేకపోయాడు, సాధారణ ప్రయోజనం కోసం తమ అన్నింటినీ ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించలేదు.
అదే సమయంలో, కవనాగ్ స్వయంగా జాబ్స్ నుండి ప్రత్యేక ప్రశంసలు పొందడంలో లేదా అతని నుండి అద్భుతమైన సలహాలను వినడంలో విఫలమయ్యాడు.
మేము అతనితో నిజంగా మాట్లాడలేదు. ఒక్కసారి ఫలహారశాలలో మేము వరుసలో ఒకరికొకరు నిల్చున్నాము తప్ప, నేను తీసుకున్న సాల్మన్ రుచికరంగా ఉందని మరియు అతను బహుశా అదే ఆర్డర్ చేస్తానని చెప్పాడు. ఉద్యోగాలు చాలా చేరువయ్యాయి. పని పరంగా అతని ఖచ్చితత్వం ఉన్నప్పటికీ, ఇతర విషయాలలో అతను చాలా ప్రజాస్వామ్యంగా ఉన్నాడు.