కొన్ని సాధారణ నిర్వహణ సమస్యలు

దాని అత్యంత సాధారణ రూపంలో, నిర్వహణ అనేది సాంకేతిక, జీవ మరియు సామాజిక వ్యవస్థల యొక్క విధి, వాటి నిర్దిష్ట నిర్మాణాన్ని సంరక్షించడం, కార్యాచరణ విధానాన్ని నిర్వహించడం మరియు కార్యక్రమాలు మరియు లక్ష్యాలను అమలు చేయడం. సాంకేతిక మరియు జీవ వ్యవస్థలను పక్కన పెడదాం, ముఖ్యంగా అక్కడ నుండి ఇంజనీరింగ్ విధానంవాటిని నిర్వహించడం చాలా కాలంగా ప్రావీణ్యం పొందింది మరియు ఎవరూ దానిని అనుమానించరు.

స్పష్టంగా అత్యంత సవాలు పనిసామాజిక వ్యవస్థల నిర్వహణ. వాటిని నిర్వహించే విధానాల వైవిధ్యాన్ని కేవలం రెండు పదబంధాలలో వర్ణించవచ్చు: "రాష్ట్రం నేనే"(లూయిస్ XIV) మరియు "రష్యాను పాలించేది నేను కాదు, 35,000 మంది అధికారులు"(నికోలస్ I).

సామాజిక వ్యవస్థలు నిర్వహించారుమరియు అసంఘటిత.తరువాతి కోసం ఒక నమూనా రహదారి రవాణా ట్రాఫిక్‌ను నిర్వహించడంలో సమస్య కావచ్చు, దీనిలో నిర్ణయాత్మక పాత్ర పోషిస్తుంది మానవ కారకం.ప్రతిదీ అందించబడినట్లు అనిపిస్తుంది. ఏకరీతి ట్రాఫిక్ నియమాలు, డ్రైవింగ్ శిక్షణా వ్యవస్థ (డ్రైవింగ్ పాఠశాలలు) మరియు ధృవీకరణ వ్యవస్థ ఉన్నాయి; రోడ్లు నిర్మించబడ్డాయి మరియు వాటిపై గుర్తులు చేయబడ్డాయి, ట్రాఫిక్ లైట్లు, నిఘా పరికరాలు, హెచ్చరిక బ్యానర్లు మరియు సంకేతాలను ఏర్పాటు చేశారు, సరైన పథకాలుట్రాఫిక్ నియంత్రణ ("గ్రీన్ వేవ్", మొదలైనవి), ట్రాఫిక్ పోలీసులు (GIBDD), VAI మరియు ట్రాఫిక్ పోలీసులు ఉన్నారు. అయినప్పటికీ, ట్రాఫిక్ జామ్‌లు సర్వసాధారణం మరియు రోడ్లపై ప్రాణాంతక గాయాల స్థాయి స్థిరంగా ఎక్కువగా ఉంటుంది. సంగ్రహంగా చెప్పాలంటే, అసంఘటిత సామాజిక వ్యవస్థను నిర్వహించే సమస్యకు పరిష్కారం (ప్రతి డ్రైవర్ తన సొంతం) ఇంకా దృష్టిలో లేడని మనం చెప్పగలం.

వ్యవస్థీకృత సామాజిక వ్యవస్థలను నిర్వహించడం (పెద్ద మరియు చిన్న వ్యక్తుల సమూహాలు, సంస్థల సిబ్బంది, విభాగాలు) కూడా బహుమతి కాదు. అన్నింటికంటే, "కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్" మరియు "కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్" అనేవి రెండు వేర్వేరు విషయాలు. చాలా మంది నిర్వాహకులు, ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వహణలో పనిచేస్తున్నారు, వారు దానిని నిర్వహిస్తున్నారని నమ్ముతారు. సమస్య యొక్క సంక్లిష్టత వాస్తవం ద్వారా నిర్ధారించబడింది అభివృద్ధి మరియు అమలు సేవలు, ప్రత్యేకించి, పారిశ్రామిక భద్రతా నిర్వహణ వ్యవస్థలు, అనేక మిలియన్ డాలర్ల విలువైన విదేశీ సంస్థలు ఆర్థికంగా సమర్థించబడుతున్నాయి.

ఖర్చుల క్రమం పని డేటా ద్వారా నిర్ధారించబడింది. ఇది సంస్థ యొక్క అభివృద్ధిపై నివేదిస్తుంది " స్వంతం ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతివిలువైన సిబ్బంది ఎంపిక."ప్రాజెక్ట్‌లో భాగంగా, “వృత్తి విజేత!” అనే పోటీని ప్రకటించారు. 14 అధిక చెల్లింపు ఖాళీలను భర్తీ చేయడానికి. ఈ ప్రాజెక్ట్ సుమారు 3.5 నెలల పాటు కొనసాగింది మరియు కంపెనీకి $1 మిలియన్ కంటే ఎక్కువ ఖర్చవుతుంది మరియు ఈ మొత్తంలో బహుళ-దశల ఇంటర్వ్యూలో దరఖాస్తుదారుల తుది ఎంపికను నిర్వహించే సంస్థ యొక్క అగ్ర నిర్వాహకులు మరియు వృత్తిపరమైన మనస్తత్వవేత్తల పని సమయం యొక్క అధిక ధరను కలిగి ఉండదు. కానీ ఇవి ఎంపిక కోసం మాత్రమే ఖర్చులు, మరియు ప్రశ్న "అవి ఎలా పని చేస్తాయి?" తెరిచి ఉంటుంది.

నియంత్రణ వ్యవస్థల చట్టాలు నియంత్రణ శాస్త్రం ద్వారా అధ్యయనం చేయబడతాయి - సైబర్నెటిక్స్(గ్రీకు "ఆర్ట్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్" నుండి). సైబర్నెటిక్స్ యొక్క అతి ముఖ్యమైన భావన అభిప్రాయం(OS), ఈ పనితీరు యొక్క స్వభావంపై ఏదైనా సిస్టమ్ (ఆబ్జెక్ట్) యొక్క పనితీరు యొక్క ఫలితాల ప్రభావంలో వ్యక్తమవుతుంది. సానుకూల మరియు ప్రతికూల OS ఉన్నాయి. నియమం ప్రకారం, వారు ప్రతికూల OS ను ఉపయోగిస్తారు, ఇది సిస్టమ్ యొక్క పనితీరును స్థిరీకరిస్తుంది మరియు దాని ఆపరేషన్ను స్థిరంగా చేస్తుంది. సిబ్బంది నిర్వహణ సమస్యలను కవర్ చేసే అనేక ప్రచురణలలో, "ఫీడ్‌బ్యాక్" అనే పదబంధం చాలా తరచుగా కనిపిస్తుంది, కానీ దాని అప్లికేషన్ యొక్క ఉదాహరణల గురించి మాకు తెలియదు. OS లేకుండా, మీరు నిర్వహణ గురించి మాత్రమే మాట్లాడగలరు మరియు వాస్తవానికి ఏ ప్రక్రియను నిర్వహించలేరు.

ఇటీవలి (జూన్ 2008) సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ ఇంటర్నేషనల్ ఎకనామిక్ ఫోరమ్‌లో A. చుబైస్ చేసిన ప్రసంగంలో ఇది అక్షరాలా ఇలా చెప్పబడింది: “మేము సేవ యొక్క నాణ్యత, అది అందించే సేవల పరంగా - ఆర్థిక వ్యవస్థకు, రాష్ట్రాన్ని అంచనా వేయాలి. దేశం మొత్తానికి. గవర్నర్. మంత్రి. ప్రభుత్వం. రాష్ట్రపతి. నిజమైన అభిప్రాయం లేకుండా ఈ సేవ యొక్క నాణ్యతను అంచనా వేయడం సాధారణంగా అసాధ్యం.మరియు నిజమైన పోటీ రాజకీయ యంత్రాంగం లేకుండా.

నిర్వహించారు టీమ్ వర్క్వ్యక్తులు సంస్థ యొక్క స్వభావంతో సంబంధం లేకుండా సాధారణ చట్టాలకు లోబడి ఉంటారు.

వ్యవస్థీకృత వ్యవస్థలు వారి పర్యావరణంతో పరస్పర చర్య చేస్తాయి. దీని ప్రభావం మూడు సమూహాల వేరియబుల్స్ ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: ఇన్పుట్, నియంత్రణ మరియు అవాంతరం.

సిబ్బంది నిర్వహణ పద్ధతులలో ఉన్నాయి పరిపాలనా, ఆర్థికమరియు సామాజిక-మానసిక.నిర్వాహకులు మొదటి రెండు పద్ధతులను తగినంతగా ప్రావీణ్యం కలిగి ఉంటే, వారు ఇంకా మూడవ పద్ధతిని నేర్చుకోవాలి, నిర్వాహక పని యొక్క సాధనాలను మెరుగుపరుస్తారు.

పని ప్రకారం, నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన మరియు సంక్లిష్టమైన భాగం తనిఖీ సంస్థ(ఆడిట్) . సాధారణంగా, తనిఖీ నిర్దిష్ట ఉల్లంఘనల యొక్క పెద్ద జాబితాతో ముగుస్తుంది, ఏ విభాగాలు గడువులను నిర్దేశిస్తాయి మరియు వాటిని తొలగించడానికి బాధ్యత వహిస్తాయి. అవి ఎందుకు సాధ్యమయ్యాయి అనే కారణాలను గుర్తించకుండా ఉల్లంఘనలను తొలగించడం అనివార్యంగా వాటి పునరావృతానికి దారి తీస్తుంది. మీరు ఇన్స్పెక్టర్ల సంఖ్య మరియు తనిఖీల ఫ్రీక్వెన్సీని పెంచవచ్చు, కానీ ఫలితం మారదు.విభాగం ద్వారా ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాల సంఖ్య, న్యాయానికి తీసుకురావడానికి ఆదేశాలు మరియు నియంత్రిత కార్యకలాపాల వాల్యూమ్ కేవలం పెరుగుతుంది, కానీ నియంత్రణ నాణ్యత తగ్గుతుంది. అందువల్ల, తనిఖీలు (ఆడిట్లు) పట్ల వైఖరిని మార్చడం అవసరం. ఆడిట్ అనేది ముందుగా ప్రణాళిక చేయబడిన తనిఖీ, ఇది సమయం, వాల్యూమ్ మరియు కూర్పు పరంగా సంస్థ (డివిజన్)కి తెలుసు, దాని కోసం వారు సిద్ధం చేస్తున్నారు. వ్యవస్థ యొక్క పనితీరులో అసమానతలను గుర్తించడంలో సంస్థ (విభాగం) సహాయం చేయడం ఆడిట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం, గుర్తించండివారి కారణాలు,ఎ దోషి కాదు; గుర్తించిన ఉల్లంఘనలు మాత్రమే ఒక ప్రారంభ స్థానంసిస్టమ్ యొక్క పని చేయని మూలకం కోసం శోధించడానికి.

సంస్థల సిబ్బంది కూర్పు యొక్క విశ్లేషణ

అవసరమైన ఉద్యోగులతో యజమాని పూర్తిగా సిబ్బందిని కలిగి ఉన్నారని భావించండి. వాటిని ఎలా చూపించాలి ఉత్తమ లక్షణాలునియామకం సమయంలో ప్రదర్శించబడింది, అంటే కంపెనీని ఎలా నడపాలి?

US కంపెనీల ఉదాహరణను ఉపయోగించి, ఏదైనా బృందంలోని ఉద్యోగులందరూ మూడు వర్గాలుగా విభజించబడ్డారు:

ఎవరైతే కంపెనీకి విధేయత మరియు ఉత్పాదకత (~26%);

న్యాయంగా ఉండే వారు కార్యాలయంలో సమయం గడుపుతుంది (~55%);

ఏదో ఒకటి ఉన్నవారు అసంతృప్తి మరియు తన అసంతృప్తిని చురుకుగా వ్యాప్తి చేయడం (~19%),

అదే సమయంలో, నిర్వాహకులు, ఒక నియమం వలె, ఏ డివిజన్లలో మరియు ఎవరు ఏ సమూహానికి చెందినవారో తెలియదు.

కోసం సమర్థవంతమైన పనిఒక సంస్థకు ఇది ముఖ్యం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు వాటిని సాధించే రూపాలు వ్యక్తులు మరియు సంస్థాగత యూనిట్ల విలువ ధోరణులు మరియు ప్రవర్తనా వ్యూహాలతో కలిపి ఉంటాయి.. ఏదేమైనప్పటికీ, వర్క్ డేటాను బట్టి చూస్తే, మెజారిటీ సంస్థాగత సిబ్బందికి (~74%) ఈ కలయిక జరగదు మరియు కోసంవారి జట్టులో 3/4 వంతు ప్రభావవంతంగా పని చేయడానికి ప్రోత్సహించబడాలి.

ప్రోత్సాహక చర్యలు భిన్నంగా ఉండవచ్చు: పరిపాలనా, మెటీరియల్, నైతిక, సంస్థాగత, మరియు ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తిని ఏమి సంప్రదించాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. ప్రతి సంస్థలో కొద్ది శాతం ఉద్యోగులు (~1%) ఉంటారు, వారు ఎలాంటి పరిస్థితులలోనైనా పూర్తి అంకితభావంతో పని చేస్తారు. ఈ కృతి యొక్క రచయిత ఏదైనా సంస్థలో కార్మికుల యొక్క 7 లక్షణ సమూహాలను (రకాలు) వేరు చేయవచ్చని పేర్కొన్నారు, వీటిలో చాలా క్రిందివి ఉన్నాయి:

దాచిన సృజనాత్మక సామర్థ్యాలతో కూడిన సమూహం ప్రేరణ, పోటీ యొక్క సంస్థ మరియు పోటీ పరిస్థితులలో తమను తాము వ్యక్తపరుస్తాయి(72,00%), అంతేకాకుండా, ఈ కార్మికులు తమ సామర్థ్యాల గురించి తమకు తెలియకపోవడం ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది;

అధిక ప్రేరణ సమక్షంలో అమలు చేయబడింది(14,00%);

ఒక సమూహం దీని సృజనాత్మకత సూచనలకు లోబడి అమలు చేయబడింది(7,20%);

ఒక సమూహం దీని సృజనాత్మకత ప్రోత్సాహకం ఉన్నప్పుడు అమలు చేస్తారు(4,10%).

సమర్పించబడిన డేటా ఉన్నాయి అనే ప్రసిద్ధ నమ్మకాన్ని ఖండించింది "ఏదీ మరియు ఎవరూ ప్రత్యేకంగా ఉత్తేజపరచాల్సిన అవసరం లేని ఆరోగ్యకరమైన సంస్థలు; వాటిలో, వారి స్థానంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ అలాగే పని చేస్తారు మరియు అవసరమైనంత వరకు పని చేస్తారు".

మరొక అభిప్రాయం ప్రకారం మంచి వేతనాలు, పని పరిస్థితులు మరియు మంచి గైడ్ (పరిశుభ్రత కారకాలు ) సమర్థవంతమైన కార్యాచరణను ప్రోత్సహించవద్దు , కానీ ఉద్యోగి తన విధులను నిర్వహించడానికి కనీస అవసరమైన (కానీ సరిపోని) పరిస్థితులు మాత్రమే. ఉద్యోగి కోసం, ఇవి కనీస ఆమోదయోగ్యమైన స్థాయిలో పని చేయడానికి అతన్ని ప్రోత్సహించే ప్రోత్సాహకాలు.

ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాల కంటే బలమైన పునాది ఉనికి ప్రేరేపించే కారకాలు(ఇతరుల నుండి గౌరవం, గుర్తింపు, అర్థవంతమైన పని, కెరీర్ పురోగతి), ఇది ఉద్యోగ సంతృప్తిని కలిగిస్తుంది.

గమనించండి, అది ఉద్దీపన(goad, goad) - ఇది చర్యకు బాహ్య ప్రేరణ; ఎవరైనా ఇచ్చారు (ఒక పశువుల డ్రైవర్ డ్రైవ్‌ను ఉపయోగిస్తాడు). లేబర్ ఇన్సెంటివ్‌ల సిద్ధాంతం మరియు ఆచరణలో నిమగ్నమైన చాలా మంది ప్రజలు ఆలోచించాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. ప్రేరణఅదే - ఒక వ్యక్తి లోపల; దాని మూలం అవసరం, కాబట్టి ప్రేరణ మరింత బలమైన పునాది.

సరిగ్గా చెప్పాలంటే, లో అని గమనించాలి ఇటీవలసిబ్బంది నిర్వహణ సేవల కార్యకలాపాల దృష్టి మార్చబడింది. కాబట్టి రష్యన్ అల్యూమినియం కంపెనీలో సేవ యొక్క ప్రధాన విధులుసిబ్బంది అభివృద్ధి, కార్మిక సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడం మరియు పనితీరు మూల్యాంకనం, మరియు సిబ్బంది రికార్డుల నిర్వహణ యొక్క పనితీరు నేపథ్యంలో క్షీణించింది. సిబ్బందితో పనిచేయడానికి ఒక కొత్త నమూనా ఉద్భవించింది: సిబ్బంది అభివృద్ధి ద్వారా సంస్థ అభివృద్ధి.

ఈ విధంగా, నుండిసమర్పించారు సాహిత్య డేటాకింది ముగింపులు డ్రా చేయవచ్చు:

సంస్థల సిబ్బందిలో చాలా చిన్న భాగం మాత్రమే ఎటువంటి ప్రోత్సాహక చర్యలు లేకుండా పని చేయవచ్చు (సృష్టించవచ్చు);

పర్సనల్ పాలసీ ప్రాతినిధ్యం వహించాలి శ్రావ్యమైన కలయికప్రేరణాత్మక విధానం యొక్క ప్రాథమిక స్వభావం కలిగిన సిబ్బందిపై ప్రేరణ మరియు ఉత్తేజపరిచే ప్రభావం.

మానవ కారకం

ప్రేరణాత్మక విధానాన్ని అమలు చేయడానికి, అన్ని స్థాయిలలోని నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు "చిన్న మనిషి" లేకుండా చేయలేరు, నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క స్తంభాలలో ఒకటైన హెన్రీ ఫాయోల్ చెప్పారు, ఇది సంస్థ యొక్క భౌతిక భాగాన్ని మాత్రమే అధ్యయనం చేయవలసిన అవసరాన్ని సూచిస్తుంది. , కానీ సామాజికమైనది కూడా. మీ ముఖాన్ని వ్యక్తి వైపుకు తిప్పడం, అతని అవసరాలను తెలుసుకోవడం, అతని ఆసక్తులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు "ప్రతి బృందం, సంస్థ మరియు కంపెనీలో స్థిరంగా ఉండే అనివార్యమైన ఇబ్బందులలో మానవ కారకం ఒకటి" అని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

"మానవ కారకం" అనే పదం ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన శిక్షణ యొక్క నాణ్యత, అతని వ్యక్తిగత సంకల్ప మరియు శారీరక లక్షణాలు, నైతిక (క్రమశిక్షణ, శ్రద్ధ మొదలైనవి) మరియు మానసిక భౌతిక లక్షణాలు (పెరిగిన భావోద్వేగం, అస్పష్టత, ప్రమాదం పట్ల వైఖరితో సహా బహుముఖ భావన. , మొదలైనవి). మానవ కారకం యొక్క సమస్య మానవ సారాంశాల గుణకారం ద్వారా సృష్టించబడుతుంది.

నేడు ఈ పదాన్ని విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తున్నారు. USSR నేవీ కమాండ్ సమయంలో, అడ్మిరల్ S. గోర్ష్కోవ్, బ్యానర్లు అన్ని నౌకలు, జలాంతర్గాములు మరియు తీర స్థావరాలపై వేలాడదీయబడి ఉంటే, సైన్యం ప్రత్యక్షంగా పేర్కొంది: “ఏ ప్రమాదం సమర్థించబడదు లేదా అనివార్యం కాదు! ప్రమాదాలు మరియు అవి సంభవించే పరిస్థితులను ప్రజలు తమ బాధ్యతారాహిత్యం మరియు నిరక్షరాస్యత ద్వారా సృష్టించారు.అప్పుడు ఈ రోజు ఇలా చెప్పబడింది: ప్రమాదాలు మరియు పారిశ్రామిక గాయాల విశ్లేషణ అది చూపిస్తుంది "రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క తక్కువ సామర్థ్యానికి ప్రధాన కారణం మానవ కారకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు అమలు చేయకపోవడం."

మానవ కారకం ఇప్పుడు తరచుగా బాధ్యత వహిస్తుంది, ప్రత్యేకించి వివిధ రకాలఅత్యవసర సంఘటనలు. ఉదాహరణకు, క్రోపోట్‌కిన్ డైరీ ప్లాంట్‌లో (2002) ఒక ప్రసిద్ధ కేసు, కార్మికులకు చాలా బరువుగా ఉండే సోర్‌డౌ (40 కిలోలు) డబ్బాలను క్లీన్ ప్రొడక్షన్ వర్క్‌షాప్‌కు “మురికి బట్టలు ధరించిన నైట్స్, ” ఎవరి ప్రవేశం ఖచ్చితంగా నిషేధించబడింది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రక్షణ మంత్రి ప్రకారం, AS-28 “ప్రిజ్” బాతిస్కేప్ (2005)తో జరిగిన సంఘటనకు కారణం "పసిఫిక్ ఫ్లీట్ యొక్క అధికారులు నీటి అడుగున పని యొక్క సంస్థ మరియు ప్రవర్తనపై పాలక పత్రాల యొక్క స్థూల ఉల్లంఘన, రష్యన్ "బహుశా" అనే ఆశతో బాతిస్కేప్‌ను మునిగిపోయే ఆపరేషన్‌ను సంప్రదించారు.

అనేక అంశాలు మానవ ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేస్తాయి. అణుశక్తిలో ఎర్గోనామిక్స్ సమస్యలను పరిశీలించే పనిలో ఒకదానిలో, అణు కర్మాగారం ఆపరేటర్ యొక్క కార్యకలాపాలను మాత్రమే ప్రభావితం చేసే 82 కారకాలు గుర్తించబడ్డాయి మరియు వర్గీకరించబడ్డాయి.

బృందంలో మంచి వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మరియు పని సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి, తత్వశాస్త్రం, వైద్యం, మనస్తత్వశాస్త్రం, సామాజిక శాస్త్రం, ఎర్గోనామిక్స్, సైబర్‌నెటిక్స్, నిర్ణయాత్మక సిద్ధాంతం మొదలైన అనేక శాస్త్రాల సిఫార్సులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం.

సంస్థలో అధికార సంబంధాలు ప్రాథమికంగా తొలగించలేనివి;

ఉద్యోగి యొక్క కార్మిక ఉత్పాదకత అతని తక్షణ పర్యవేక్షకుడితో ఎలాంటి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది;

అధిక నైతికత కలిగిన వ్యక్తులు బలవంతం లేకుండా తమ విధులను నిర్వహిస్తారు;

ప్రతి వ్యక్తి ప్రకృతిలో ప్రత్యేకమైనది; వ్యక్తులను మార్చడానికి ప్రయత్నించాల్సిన అవసరం లేదు, వారు బాగా చేసే వాటిని తెరవడంలో వారికి సహాయపడటం మంచిది;

సాధించడానికి అధిక ఫలితాలు, మీ అధీనంలో ఉన్నవారి బలాన్ని అభివృద్ధి చేయండి; వారి బలహీనతలతో పోరాడుతూ మీ శక్తిని వృధా చేసుకోకండి;

వ్యక్తిగతంగా విమర్శించండి, బహిరంగంగా ప్రశంసించండి;

ప్రధాన సమాచార ప్రవాహాల నుండి మినహాయించబడిన వ్యక్తులలో అసంతృప్తి కనిపిస్తుంది;

తన పని ఫలితాల గురించి ప్రదర్శకుడికి తెలియజేయడం వల్ల ఫలితాలు 12-15% పెరుగుతాయి;

ఒక ఉద్యోగి అతను గుర్తించబడ్డాడని మరియు గౌరవించబడ్డాడని మరియు అతని పని చాలా ప్రభావవంతంగా ఉందని చెప్పకపోతే, అప్పుడు కమ్యూనికేషన్ వివాదం తలెత్తుతుంది; ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆత్మగౌరవాన్ని కాపాడుకోవడం అవసరం; ఒక నియమం ఉంది: "గుర్తింపు మాటలు వినని వ్యక్తి తన పని గురించి ఖచ్చితంగా తెలియదు";

ఒక వ్యక్తి యొక్క దైనందిన జీవితంలో, "సరీసృపాల గంట" ఉంది - మానసిక మరియు శారీరక ఒత్తిడికి సంబంధించిన సమయం, మెదడు ఇకపై ప్రశాంతంగా పనిచేయదు. ఈ సమయంలో, ఒక వ్యక్తి చింతలతో మునిగిపోతాడు మరియు అలాంటి పరిస్థితుల నుండి బయటపడటానికి అతనికి నైపుణ్యాలు లేకపోతే, అతను లోతైన మరియు తీవ్రమైన నిరాశలో మునిగిపోతాడు, ఇది చివరికి మానసిక సంక్షోభానికి దారితీస్తుంది; "సరీసృపాల గంట"లో ఒక వ్యక్తికి గతంలో కంటే కమ్యూనికేషన్ అవసరం;

"సరీసృపాల గంట" యొక్క వ్యతిరేకత అధిక టోన్తో ఉన్న వ్యక్తి యొక్క సంచితం మరియు భర్తీ; అప్పుడు "దేవదూత యొక్క గంట" వస్తుంది - అద్భుతమైన మానసిక స్థితి, ఆనందం మరియు ఆనందం యొక్క సమయం; అలాంటి సమయాల్లో మనస్సు సాధారణంగా "కళ్ళు మూసుకుంటుంది";

మీ సమస్యలకు పరిష్కారం మీ సంస్థలోనే దాగి ఉంది; మీ ఉత్తమ కార్మికుల అనుభవాన్ని అధ్యయనం చేయడం మరియు ప్రచారం చేయడం అవసరం;

ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించడం ఉద్యోగ మార్పుకు సంబంధించినది కాకూడదు; అతను ఎదగగలడని నిర్ధారించుకోవడం అవసరం, అతను ఉత్తమంగా చేసేదాన్ని;

నేర్చుకోవడం పట్ల వైఖరిని మార్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది; “మేము చాలా బోధిస్తాము, తరచుగా క్రమరహితంగా మరియు, ముఖ్యంగా, అధిక నాణ్యతతో కాదు; చాల ఖచ్చితంగా:సిబ్బందికి తెలియడం కోసం మేము బోధించడం లేదు, కానీ వారు ధృవీకరించబడతారు (నియంత్రణ పత్రాల ద్వారా అవసరమైన విధంగా)";

అన్ని ప్రధాన సమస్యలు మొదటి నిర్వాహకుల ప్రత్యక్ష భాగస్వామ్యంతో (మొదటి నాయకుడి సూత్రం) పరిష్కరించబడాలి, అయినప్పటికీ, నిర్వాహకులు తరచుగా వారి సహాయకులు, బాధ్యతాయుతమైన ప్రతినిధులు మొదలైన వాటికి అధికారాలను అప్పగిస్తారు. (నిజ్నీ నొవ్‌గోరోడ్ గవర్నర్ వి. స్క్లియారోవ్‌కు 46 మంది డిప్యూటీలు ఉన్నారు).

నాయకుడి పాత్ర

వ్యక్తులను నిర్వహించడం అనేది ఒక ప్రక్రియ, మొదటిది. మానసిక.నిర్వాహకుల వృత్తి నైపుణ్యం, నిర్వహణ యొక్క నాణ్యత మరియు ప్రభావం ప్రజల స్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకునే మరియు మానసిక నిర్వహణ సాధనాలను ఉపయోగించే వారి సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వాహకులు చాలా తరచుగా వారి స్వంత శ్రమ ఉత్పత్తి గురించి వారి ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేసిన ఉత్పత్తుల పరిమాణం మరియు నాణ్యతతో మాత్రమే అనుబంధిస్తారు.

"సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అభిప్రాయం ప్రకారం, అన్ని ఎంటర్ప్రైజ్ వైఫల్యాలకు 98% కారణాలు పేలవమైన నిర్వహణ ఫలితంగా ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు ప్రదర్శనకారుల పేలవమైన పనితీరు ఫలితంగా 2% మాత్రమే ఉన్నాయి. పర్యవసానంగా, ఏదైనా పని యొక్క విజయం పూర్తిగా సంస్థ యొక్క అధిపతి యొక్క ఆసక్తి, ఈ పని యొక్క ప్రయోజనాలపై అతని నమ్మకం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. యాజమాన్యం నుండి ఆసక్తి మరియు నమ్మకం లేకపోతే, పని వైఫల్యానికి విచారకరంగా ఉంటుంది.

ప్రస్తుతం, సంస్థల ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ సమస్యలు అంతర్జాతీయ నాణ్యత ప్రమాణం (IS) ISO 9000లో రూపొందించబడిన నాణ్యత ప్రమాణాల కోణం నుండి ఒక నియమం వలె పరిగణించబడతాయి. ఈ ప్రమాణం యొక్క ఆధారం డు యొక్క తత్వశాస్త్రం. పాంట్ కంపెనీ, ఇది డౌన్ దిమ్మల సాధారణ నియమం: "ఎలా పని చేయాలో సూచించండి మరియు సూచించిన విధంగా చర్యను నిర్వహించండి." MS ISO 9000 అందిస్తుంది నాణ్యత ప్రమాణాలు, అన్నింటినీ కవర్ చేస్తుంది జీవిత చక్రంఉత్పత్తులు వాటి రూపకల్పన నుండి ఉపయోగం తర్వాత పారవేయడం వరకు. 20 ప్రమాణాలలో 7 "నిర్వహణ" అనే పదంతో సంబంధం కలిగి ఉండటం లక్షణం.

ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి ప్రోత్సాహం

మొదటి నిర్వాహకులు తమ పనిలో అత్యధిక ఫలితాలను సాధించడంలో ఎల్లప్పుడూ ఆసక్తి కలిగి ఉంటే, దిగువ స్థాయిలలోని నిర్వాహకులు (వివిధ కారణాల వల్ల) ఎల్లప్పుడూ అవసరమైన ఆసక్తిని చూపరు, ఆపై మొదటి మేనేజర్ వారిని బలవంతం చేయవలసి ఉంటుంది. బలవంతపు పద్ధతులు భిన్నంగా ఉండవచ్చు - అధికార మరియు ప్రజాస్వామ్య.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల (ముఖ్యంగా, సమస్యలపై) శాసన చర్యల యొక్క అసమానతలను విశ్లేషించేటప్పుడు ఇది గమనించాలి. పారిశ్రామిక భద్రత) ఫెడరల్ చట్టం యొక్క అవసరాలు, పని యొక్క రచయితలు వారి ప్రదర్శనకు కారణాలలో ఒకటి అని నిర్ధారణకు వచ్చారు. "చట్టానికి అనుగుణంగా లేని ప్రభుత్వ సంస్థల కోసం అభివృద్ధి చెందని మరియు బలహీనమైన అమలు విధానాలు."

అనేక ఉన్నాయి విజయవంతమైన ఉదాహరణలుకొన్ని సమస్యల బలవంతపు పరిష్కారం.

యుఎస్‌ఎస్‌ఆర్‌లో, బాగా పనిచేసే కమాండ్ మేనేజ్‌మెంట్ మెకానిజంతో మరియు మొదటి నాయకుడి రాజకీయ సంకల్పం (అంటే యు.వి. ఆండ్రోపోవ్) సమక్షంలో, అన్ని స్థాయిలలోని నిర్వాహకులు, వారి స్థానాలను కోల్పోయే ముప్పుతో, బలవంతంగా కార్యాలయంలో మద్యపానాన్ని ఆపడానికి ప్రచారాన్ని నిర్వహించండి, దానితో త్వరగా మరియు విజయవంతంగా పూర్తవుతుంది.

మే (2005) రష్యా సదుపాయంలోని RAO UES వద్ద జరిగిన ప్రమాదం సంస్థ నిర్వహణలో ప్రాధాన్యతలను సవరించడానికి దోహదపడింది. ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజర్‌లకు అప్పగించిన పని ప్రాంతాల్లో ప్రమాదాలు జరిగితే వారి స్థానాలను తొలగించాలని బోర్డు నిర్ణయించింది. ప్రమాదాల సంఖ్య తగ్గింది.

2001 లో, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల యొక్క శాసన సంస్థలు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగానికి విరుద్ధంగా అనేక శాసన చట్టాలను సవరించాలని కోరబడ్డాయి, ఇది త్వరగా అమలు చేయబడింది.

మేము ప్రస్తుతం అంతర్రాష్ట్ర సంఘర్షణను చూస్తున్నాము, దీనిలో రష్యా జార్జియాను శాంతిలోకి నెట్టింది.

స్టావ్రోపోల్ టెరిటరీలోని డెగ్ట్యారెవ్స్కీ వ్యవసాయ క్షేత్రానికి నీటి సరఫరాను నిర్వహించడానికి సంవత్సరాలుగా గవర్నర్ చేత పరిష్కరించబడని రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడి పని, అతను త్వరగా (టెలివిజన్‌లో ప్రదర్శనతో) పూర్తి చేశాడు. అతని విధి (రెండవ పదవీకాలానికి నామినేషన్) ఈ సమస్య పరిష్కారంపై ఆధారపడిన రష్యన్ ఫెడరేషన్ ప్రెసిడెంట్ చేత చేయబడింది.

ఇచ్చిన ఉదాహరణలు ప్రభావం మరియు అవసరాన్ని చూపుతాయి కఠినమైన డిమాండ్వారి సబార్డినేట్ మేనేజర్ల నుండి ఉన్నత స్థాయి (ర్యాంక్) నిర్వాహకులు.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడి పరిపాలన యొక్క చొరవ

ఈ విషయంలో, రష్యన్ ఫెడరేషన్ (వేసవి 2005) యొక్క అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క చొరవ శ్రద్ధకు అర్హమైనది, ఇది ప్రాంతాల అధిపతుల (గవర్నర్లు) ఎన్నికలను రద్దు చేసిన తరువాత, వారి పనిని ఎలా అంచనా వేయాలి అనే ప్రశ్నతో ఆందోళన చెందింది, మరియు బహిరంగ పోటీని ప్రకటించింది, దీని లక్ష్యాలలో ఒకటి "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల నిర్వాహకుల కార్యనిర్వాహక శక్తి యొక్క పనితీరును అంచనా వేయడానికి పద్దతి" అభివృద్ధి. . గవర్నర్ పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థ "కార్యనిర్వాహక శాఖకు వారి బాధ్యతను అది ఏదో ఒకవిధంగా అధికారికీకరించవలసి వచ్చింది, ఎందుకంటే వారు ఓటర్లకు బాధ్యతను కోల్పోయారు."

అటువంటి సంకేతం ఇవ్వడం ద్వారా, అధికారులు ఆకస్మికంగా అభివృద్ధి చెందే ప్రక్రియను ప్రారంభించారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, కాలినిన్గ్రాడ్ ప్రాంతం యొక్క గవర్నర్ జి.వి. బూస్ ఇప్పటికే అధ్యాయాల పనిని మూల్యాంకనం చేసే వ్యవస్థ అభివృద్ధిని పూర్తి చేస్తోంది మున్సిపాలిటీలు.

ఇంకా ప్రచురించబడని “మెథడాలజీ...” యొక్క పరిపూర్ణత గురించి వాదించవచ్చు, అటువంటి అనేక సూచికలను (మొదటి 700, తరువాత 138, ఆపై 80, 70 మరియు చివరకు 43) పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మంచిది, పరిగణనలోకి తీసుకోవడంలో వైఫల్యం ప్రాంతాల పొటెన్షియల్స్, etc...., కానీ వాస్తవం కూడాఈ దశ అన్ని ప్రశంసలకు అర్హుడు.

మానవ మనస్తత్వశాస్త్రం మూల్యాంకనం చేయడం అతనికి ఇష్టం ఉండదు. ఇది ప్రత్యేకంగా "జ్యూరీలో కూర్చోవడానికి" అలవాటు పడిన నిర్వాహకులు ఇష్టపడరు, తరచుగా వారు అధిపతిగా ఉన్న అధికారులు (సంస్థలు, విభాగాలు) నిర్ణయించిన సమస్యలలో కూడా సమర్థులుగా ఉండరు. మేనేజర్ తలపై వేలాడుతున్న "కత్తి", ఏ సందర్భంలోనైనా, అతని పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే "రక్షణ చర్యలను" అభివృద్ధి చేయడానికి అతనిని (కోర్సు, అతని నిపుణులతో) బలవంతం చేస్తుంది.

నాయకులందరి ప్రయత్నాలు ఒకే దిశలో కలిపితే, సాధారణ కారణం మాత్రమే దీని నుండి ప్రయోజనం పొందుతుంది.

దురదృష్టవశాత్తూ, "బ్యూరోక్రాటిక్ కార్ట్" నెమ్మదిగా తిరుగుతుంది మరియు ఈ సమస్యలను (రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడి పరిపాలన, స్టేట్ కౌన్సిల్, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క ప్రభుత్వం, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క అధ్యక్షుడు) మరియు నివేదిస్తుంది. "తక్షణమే" పనిచేయడం ప్రారంభమవుతుంది, మొదటి సారాంశం (సెప్టెంబర్ 2007) కోసం అన్ని నియమిత తేదీలు ఇప్పటికే గడిచిపోయాయి. మరో సంవత్సరం గడిచిపోయింది, మరియు "విషయాలు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి", అయినప్పటికీ ఇప్పుడు (క్రెమ్లిన్లో అధికార మార్పు తర్వాత) రష్యన్ ఫెడరేషన్ ప్రభుత్వం ఈ సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది.

ఈ మంచి ఆలోచన నుండి ఉపయోగకరమైనది ఏమీ రాదని అనిపిస్తుంది, ఎందుకంటే:

దేశం యొక్క ప్రధాన ప్రాంతీయ పర్యవేక్షణ అధికారం కావడానికి, ప్రక్రియను నడిపించే హక్కు కోసం ఫెడరల్ అధికారుల మధ్య ఉపకరణ పోరాటం కొనసాగుతోంది;

లక్ష్యం ప్రక్రియ (గవర్నర్ల పనితీరు మూల్యాంకనం) ఒక ఆత్మాశ్రయ ప్రక్రియ (స్వీయ-అంచనా) ద్వారా భర్తీ చేయబడినట్లు కనిపిస్తుంది, దీనిలో "సంవత్సరంలో చేసిన పనులపై కమిషన్ కోసం గవర్నర్లు స్వయంగా నివేదికలు సిద్ధం చేయవలసి ఉంటుంది." ఆపై ఎప్పటిలాగే: "సంపన్న ప్రాంతాలకు మంచి రిపోర్టింగ్ ఉంటుంది, కానీ క్రెమ్లిన్ వంశాల భాగస్వామ్యంతో అధికారం కోసం పోరాటం ముఖ్యంగా బలంగా ఉంది". (అది తెలిసిందే "స్థానాలను పూరించడానికి నిర్ణయాలు పరిచయస్తుల ఆధారంగా, వ్యక్తిగత విధేయత యొక్క సూత్రంపై లేదా డబ్బు కోసం విక్రయించబడతాయి").మరోవైపు, సబ్సిడీ ప్రాంతాల గవర్నర్ల గురించి ఎవరికీ ఆబ్జెక్టివ్ అంచనా అవసరం లేదు: "అన్ని తరువాత, వారు క్రెమ్లిన్‌కు అత్యంత విధేయులు మరియు అనుకూలమైనవి";

ఇంజనీరింగ్ పద్ధతి లేదు;

అధికారులు తమ నామినీలపై బహిరంగంగా కొరడా ఝులిపించడం అవాంఛనీయమైనది లేదా నియమించబడిన వారిపై;

ప్రక్రియ గురించి సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు స్వాధీనం చేసుకోవడం (పర్యవేక్షించడం) అవసరమైన వాటిలో ఒకటి మాత్రమే, కానీ నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క తగినంత అంశాలకు దూరంగా ఉంటుంది;

అదనంగా, రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడు D. A. మెద్వెదేవ్ ఇటీవల చేసిన ప్రసంగంలో, గవర్నర్ల స్థానానికి అభ్యర్థులను నామినేట్ చేయడంలో అతను ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటున్నాడని మరియు దేశంలో నింపడానికి రిజర్వ్ ఏర్పాటు చేసే వ్యవస్థ లేదని స్పష్టమైన ఒప్పందాలు ఉన్నాయి. అత్యున్నత ప్రభుత్వ పదవులు కూడా.

కానీ రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల యొక్క కార్యనిర్వాహక అధికార అధిపతుల పనితీరును అంచనా వేయడానికి ప్రణాళికాబద్ధమైన వ్యవస్థ, అమలు చేయబడినప్పుడు, నిజంగా కారణానికి ఉపయోగపడుతుంది. "మానవ మూలధన ఎంపిక" నిర్వాహకుల మధ్య.

చెడు నిర్వహణకు ఉదాహరణలు

USSRలో వ్యవస్థీకృత సామాజిక వ్యవస్థల విజయవంతం కాని నిర్వహణకు ఒక ఉదాహరణ సోషలిస్ట్ పోటీ యొక్క బలవంతపు సంస్థ, ప్రతి ఒక్కరికీ తప్పనిసరి. అటువంటి తీవ్రమైన విషయానికి అధికారిక వైఖరికి ప్రధాన కారణాలలో ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి:

అన్ని స్థాయిలలో పోటీని నిర్వహించడం మరియు దాని యొక్క అసమర్థ నిర్వహణ సమస్యల యొక్క పేలవమైన వివరణ బలహీనమైన ప్రదర్శనకారులలో ఉత్తమమైన వారిని గుర్తించడానికి దారితీసింది;

ఇప్పటికే ఉన్న "సోషలిస్ట్ పోటీపై నిబంధనలకు" విరుద్ధంగా ఫలితాలను సంగ్రహించే ప్రక్రియలో వివిధ స్థాయిలలోని నిర్వాహకులు మరియు ట్రేడ్ యూనియన్ సంస్థల స్వచ్ఛంద జోక్యం;

పోటీ ఫలితాలపై ఆసక్తి మరియు నమ్మకం లేకపోవడం, పోటీ యొక్క ప్రధాన సూత్రాలను నిర్వాహకులు నిర్ధారించలేదని వివరించవచ్చు - ఫలితాల పోలిక మరియు పోలిక.

ఉదాహరణకు, ఆటోమొబైల్ ఫ్యాక్టరీల మధ్య పరిశ్రమ పోటీలో, విజేత (ZIL) ఎల్లప్పుడూ ముందుగానే తెలుసు. అంతర్జాతీయ క్రీడా పోటీలను పోటీ యొక్క ఆదర్శ నమూనాగా పరిగణించవచ్చు, ఇప్పటికే ఉన్న భాషా అవరోధం ఉన్నప్పటికీ, వారిలో బలమైన వారి విజయం ఎవరిచేత ప్రశ్నించబడదు మరియు పరాజితులచే గుర్తించబడుతుంది, ఎందుకంటే పోరాటం కఠినమైన అనుగుణంగా సమాన పరిస్థితులలో జరుగుతుంది. పోటీ సమయంలో మార్చడానికి ఎవరికీ హక్కు లేని ప్రస్తుత నిబంధనలు;

పోటీ ప్రక్రియలో నిర్వాహకులు మరియు సాధారణ పాల్గొనేవారి నిర్లిప్తత మరియు/లేదా పాల్గొనకపోవడం, ఎందుకంటే వారి స్థానం, మెటీరియల్‌తో సహా, శ్రమ ఫలితాలతో ఏ విధంగానూ అనుసంధానించబడలేదు (పోటీలో చోటు చేసుకుంది);

విజేతలు మరియు వెనుకబడిన వారి సంఖ్యలో చేర్చబడని పోటీలో పాల్గొనేవారిలో ఎక్కువ మంది ఉదాసీనత;

పోటీల సమయంలో మరియు ఫలితాలను సంగ్రహించే సమయంలో తగినంత ప్రచారం లేకపోవడం;

పోటీ నిర్వహణను నిర్వహించడం గురించి సంభాషణలతో భర్తీ చేయడం (ఫీడ్‌బ్యాక్ లేకుండా, నిర్వహణ ప్రక్రియ అసాధ్యం).

CPSU సెంట్రల్ కమిటీలో కూడా ఇటువంటి సామాజిక పోటీని గుర్తించడంలో ఆశ్చర్యం లేదు "ఫార్మలిజం మరియు టెంప్లేట్"దేశంతో పాటు కూలిపోయింది.

వ్యవస్థీకృత సామాజిక వ్యవస్థల విజయవంతం కాని నిర్వహణకు మరొక ఉదాహరణగా, కానీ రష్యాలో, ఇది ప్రస్తావించదగినది నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ,కూడా తరచుగా విధించిన.

అని పేర్కొన్నారు "నాణ్యత ప్రమాణాల ఆధారంగా వ్యాపార నిర్వహణ - సమర్థవంతమైన నివారణయాక్సెస్ ప్రపంచ మార్కెట్», అయినప్పటికీ, వినియోగదారు ఇప్పటికీ దేశీయ వస్తువుల కంటే విదేశీ వస్తువులను ఇష్టపడతారు మరియు ఒక నిర్దిష్ట సందర్భంలో, విదేశీ కార్లను ఉపయోగించారుకొత్త ధృవీకరించబడిన దేశీయ ఉత్పత్తులు. అని మీడియా వెల్లడించింది కర్మాగారాలను విడిచిపెట్టిన కార్లలో ఒక్కటి కూడా దాని సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్‌లో నమోదు చేయబడిన పారామితులకు సగానికి అనుగుణంగా లేదు, మరియు కార్ డీలర్‌షిప్ యొక్క అధికారిక కేటలాగ్‌లో "బ్రస్సెల్స్ - 2002"అని హెచ్చరించింది "తొల్యాట్టిలో తయారు చేయబడిన కారును కొనుగోలు చేసేటప్పుడు, మీరు తక్కువ ఖచ్చితమైన పనితనం మరియు సగటు స్థాయి భద్రతను కలిగి ఉండాలి."స్పష్టంగా, MS ISO 9000 యొక్క రష్యన్ వినియోగదారులు "నిర్వహణ" భావనను సరిగ్గా అర్థం చేసుకోరు, లేకపోతే మా దేశీయ మార్కెట్లో తక్కువ-నాణ్యత ఉత్పత్తులు అంత వేగంతో గుణించవు.

ఈ విధంగా, ప్రమాణాలు, ప్రమాణాలు మరియు నాణ్యతా వ్యవస్థ ఉన్నాయి,మరియు దేశం ఇప్పటికీ ప్రధానంగా ముడి పదార్థాల వ్యాపారం చేస్తుంది. మరియు ఇది MS ISO 9000 ఇప్పటికే సిస్టమ్ యొక్క ప్రారంభ మూలకంలో ఉన్నప్పటికీ "నిర్వహణ బాధ్యత» ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ కార్యకలాపాల కోసం అవసరాలను ఏర్పాటు చేయండి. అయినప్పటికీ, రష్యన్ పరిస్థితులలో ఇది సంస్థ యొక్క పని ఫలితాలను మరియు మేనేజర్ యొక్క విధిని ఏ విధంగానూ ప్రభావితం చేయదు. " రష్యన్ మేనేజర్లు సోవియట్ నిర్వహణ శైలిని ఎప్పటికీ విచ్ఛిన్నం చేయలేకపోయారనే వాస్తవాన్ని మనం అంగీకరించాలి.".

అటువంటి అసంపూర్ణ నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ చుట్టూ, శిక్షణ, ధృవీకరణ, లైసెన్సింగ్, పద్దతి, ఆడిట్ సంస్థలు. వారు, అకాడమీ ఆఫ్ క్వాలిటీ ప్రాబ్లమ్స్, ఇంటర్నేషనల్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క కొన్ని మంత్రిత్వ శాఖలతో కలిసి, చాలా ఉత్పత్తిని బలవంతం చేస్తారు, ఇది మనకు మాత్రమే కాకుండా, పని యొక్క ప్రసిద్ధ రచయితలకు కూడా అనిపిస్తుంది. ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌కు తక్కువ ఉపయోగం ఉన్న పేపర్‌లు, శక్తులను మాత్రమే కాకుండా, పని నుండి నిధులను కూడా మళ్లిస్తాయి. సహజంగానే, అకాడమీకి దాని స్వంత విద్యావేత్తలు మరియు సంబంధిత సభ్యులు ఉన్నారు.

నాణ్యత నిర్వహణపై ప్రచురణల విశ్లేషణ, వారి రచయితలు ప్రధానంగా ఎల్లప్పుడూ పని చేయని వివిధ సంస్థాగత పత్రాల అభివృద్ధిపై, సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు వారి బాధ్యతపై వారి స్వీయ-అవగాహనపై ఆధారపడతారని చూపిస్తుంది, దీనిని తరచుగా నిర్వహణ ప్రక్రియ అని పిలుస్తారు.

స్పష్టంగా, ఈ నినాదం నిపుణులలో బాగా ప్రాచుర్యం పొందుతోంది "నాణ్యత నిర్వహణ నుండి నాణ్యత నిర్వహణ వరకు."

ప్రతిపాదిత విధానం యొక్క సూత్రాలు

ఏదైనా సంస్థ యొక్క అత్యంత "అజాగ్రత్త" నాయకుడు కూడా, కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి*, అధికారికంగా తన సంస్థ యొక్క పనిని సంక్షిప్తీకరిస్తాడు మరియు కొత్త పనులను సెట్ చేస్తాడు. అదే సమయంలో, ఉత్తమమైనవి గుర్తించబడతాయి, వెనుకబడి ఉన్నవారు పేరు పెట్టారు, ఒక నియమం వలె, వారి పని ఫలితాల ఆధారంగా, వారి మధ్య తమను తాము కనుగొనే కార్మికులలో ఎక్కువ మందిని ప్రభావితం చేస్తారు. గవర్నర్ల కార్యకలాపాల ఫలితాలు ఇలాగే సంగ్రహించడం నాకు ఇష్టం లేదు. కేసును నిర్వహించడం మరియు ఫలితాలను సంగ్రహించడం యొక్క ఈ రూపం యొక్క అసమానత ప్రశ్నలను తీసివేయలేదు నిష్పాక్షికంగా అవసరమైన పనిని సంగ్రహించడం.

మా అభిప్రాయం ప్రకారం, నాయకత్వం వహించే అవయవం యొక్క పని ఫలితాలతో నాయకుడి విధిని అనుసంధానించడం ద్వారా మాత్రమే(విభాగాలు, సంస్థలు), మీరు గుర్తించదగిన పెరుగుదలను సాధించవచ్చు మొత్తం సామర్థ్యంపని.

అనేక నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడం (పని సామర్థ్యాన్ని పెంచడం, ప్రమాదకర సమయంలో భద్రతా సంస్కృతిని మెరుగుపరచడం ఉత్పత్తి సౌకర్యాలు, ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, సిబ్బంది అభివృద్ధి మొదలైనవి), వ్యవస్థీకృత సామాజిక వ్యవస్థను నిర్వహించడంలో ఇప్పటికే ఉన్న శాస్త్రీయ సమస్య యొక్క ప్రత్యేక సందర్భంగా పరిగణించవచ్చు, దీనిలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. మానవ కారకం.

అని తెలుస్తోంది అనేక నిర్వహణ సమస్యలకు పరిష్కారంవ్యవస్థీకృత సామాజిక వ్యవస్థలు అనుసంధానం మార్గంలో వెతకాలి బలవంతపు విధానంతో నియంత్రణ యొక్క సాధారణ సిద్ధాంతం(పని మూల్యాంకనం) అన్ని స్థాయిల నిర్వాహకులు,అదే సమయంలో, ఆదర్శంగా, నిర్వాహకులు ఉన్నత నిపుణులు మరియు అధిక నైతిక సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి మరియు బలవంతం ప్రజాస్వామ్య సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

మా విధానం ఈ క్రింది విధంగా ఉంది: విభాగాల (సంస్థలు) సిబ్బందిలో ఎక్కువ మంది తమ సృజనాత్మక సామర్థ్యాలను బలవంతం, పోటీ మరియు పోటీ పరిస్థితులలో ప్రదర్శిస్తున్నందున, పనిని సంగ్రహించే అధికారిక మరియు అరుదైన చర్యను క్రమానుగతంగా మార్చడం అవసరం. పునరావృతమయ్యే ఒకటి (ఒక త్రైమాసికంలో*), ఇది తరువాతి పరిణామాలతో ఈ విభాగాల (సంస్థలు) యొక్క ప్రతి అధిపతులకు గుణాత్మక అంచనాను తప్పనిసరిగా జారీ చేయడంతో వారి పని ఫలితాలను నిజాయితీగా మరియు బహిరంగంగా సంగ్రహిస్తుంది పరిస్థితి అన్ని స్థాయిలలోని నిర్వాహకులను పనిలో మాత్రమే కాకుండా, పనిలో పాల్గొనేవారిలో వారి స్థానంలో కూడా ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది, ఎందుకంటే వారి తదుపరి కెరీర్ పురోగతి మరియు వారి విధి కూడా దీనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పని ఫలితాలను మెరుగుపరచడంలో ఆసక్తి ఉన్న స్థితిలో ఉండటం వలన, నిర్వాహకులు దీనిని సాధించడానికి తమ శక్తితో ప్రతిదీ చేస్తారు. మేనేజర్ సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలలో "చాలా దూరం" చేయకపోవడం, ఫలితాలను సాధించడం ముఖ్యం. ఇక్కడే నిర్వాహకులకు వృత్తి నైపుణ్యం మరియు అధిక నైతిక లక్షణాలు అవసరం.

Yu.M చాలా సార్లు సరైనది. లుజ్కోవ్ మాట్లాడుతూ "నిర్దిష్ట లక్ష్య సూచికలు మరియు నిర్దిష్ట రాజీలేని బాధ్యత ప్రవేశపెట్టిన వెంటనే, అధికార సంబంధాలు(నిర్వాహకుడు) మరియు పౌరులు(కార్మికులు) సమూలంగా మారుతున్నాయి."

మా విధానం భావన యొక్క ఉపయోగంపై ఆధారపడి ఉంటుంది " సంభావ్య", ఏమిటంటే అవకాశాలను(నిధులు, సరఫరాలు) సమస్యను పరిష్కరించడానికి లేదా నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి (ఉపయోగించవచ్చు) చర్య తీసుకోవచ్చు.

అంచనా వేయబడుతున్న బృందాల కార్యాచరణ రకాన్ని బట్టి, సంభావ్యత మారవచ్చు వివిధ పేర్లు: ఉత్పత్తి, శాస్త్రీయ, శాస్త్రీయ-ఉత్పత్తి, సృజనాత్మక, కార్మిక, సైనిక, మొదలైనవి సహజంగానే, ప్రతి సందర్భంలోనూ విభిన్నంగా పొటెన్షియల్స్ యొక్క గణనను చేరుకోవడం అవసరం.

ఒక పార్టిసిపెంట్ ఎంత బాగా ఫైనాన్స్ కలిగి ఉంటాడో, అతను అర్హత కలిగిన సిబ్బంది మరియు ఆధునిక పరికరాలతో మెరుగ్గా అమర్చబడి ఉంటాడు, అతని సామర్థ్యం ఎక్కువ, కేటాయించిన పనిని పూర్తి చేయగల సామర్థ్యం అంత ఎక్కువగా ఉంటాయని కూడా స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. సంభావ్యత భౌతిక అర్ధం, ఆర్థిక స్వభావం, సులభంగా లెక్కించబడుతుంది మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క ఇన్‌పుట్ లక్షణాలలో ఒకటి (టేబుల్ అనుబంధం 1 చూడండి). ప్రతి పాల్గొనేవారి సామర్థ్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, పాల్గొనే వారందరినీ సమాన నిబంధనలలో ఉంచడం మరియు వారి పని ఫలితాల పోలికను నిర్ధారించడం సాధ్యపడుతుంది.

విభజనల (సంస్థలు) లెక్కించిన పొటెన్షియల్స్ అనుమతిస్తాయి ఫలితాలను సరిపోల్చండివారి పని పనుల్లో (!), మాటల్లో కాదు, నిర్వహణను నిర్వహించండివ్యక్తుల సమూహాలు. నియంత్రణ ప్రక్రియలో, పాల్గొనేవారి స్థానాన్ని ఇచ్చిన దానితో పోల్చడం అవసరం. ఒకటి మరొకదానికి అనుగుణంగా ఉంటే, "ఓడ" (యూనిట్) సరైన మార్గంలో ఉంటుంది. అది ముందు లేదా లోపల ఉంటే అనుమతించదగిన విచలనాలు- గొప్పగా పనిచేస్తుంది; ఇది అనుమతించదగిన వ్యత్యాసాల కంటే వెనుకబడి ఉంటే లేదా దాటితే, అది పేలవంగా పనిచేస్తుంది, వెనుకబడి ఉంటుంది.

మీరు గుర్తుంచుకుంటే పని ప్రకారం చెల్లింపు సూత్రం,అప్పుడు అధిక సంభావ్యతతో పాల్గొనేవారు తప్పకమెరుగైన పని ఫలితాలను కలిగి ఉండండి (ఉన్నత స్థానాన్ని పొందండి). ఈ సూత్రం పని యొక్క ఫలితాలు మరియు వాటిని సాధించే అవకాశాల మధ్య అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరచడానికి అనుమతిస్తుంది.

చాలా నిర్దిష్ట స్థలాన్ని ఆక్రమించే పనిని సెట్ చేయడం ద్వారా, అన్ని యూనిట్లు ఇప్పటికే అసంకల్పితంగా పోటీ ప్రక్రియలో పాల్గొంటాయి, ఇది ప్రతి పాల్గొనేవారి పని యొక్క పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక ఫలితాలను రికార్డ్ చేయడం ద్వారా బలోపేతం చేయబడుతుంది.

పేర్కొన్న సూత్రాల ఆధారంగా, చర్చించిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అనుమతించే నిర్వహణ చర్యల అల్గోరిథం ప్రతిపాదించబడింది. ఈ అల్గారిథమ్‌ని అమలు చేయడానికి, మీరు కూడా ఉండవలసిన అవసరం లేదు " పామ్ రీడర్", లేదా " దేవుని నుండి మేనేజర్". ప్రతిపాదిత ఇంజనీరింగ్ సాంకేతికత మాధ్యమిక విద్య ఉన్న వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలలో ఉంటుంది.

1. పని సంస్థ దశ

1.1. పత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయండి(నిబంధనలు, మెథడాలజీ...), దీనికి అనుగుణంగా పాల్గొనేవారి పని ఫలితాలు సంగ్రహించబడతాయి. పత్రం అనేక అవసరాలకు లోబడి ఉంటుంది (క్రింద చూడండి), దానికి అనుగుణంగా వైఫల్యం దాని విలువను తగ్గిస్తుంది మరియు మొత్తం బాధ్యత దాని అర్ధాన్ని కోల్పోతుంది.

పత్రం తప్పనిసరిగా:

పాల్గొనేవారిలో నమ్మకాన్ని కలిగించండివారు వ్యక్తం చేసిన అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు పత్రంలో అన్ని సహేతుకమైన ప్రతిపాదనలను ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా దాని అభివృద్ధిలో వారి ఆసక్తి భాగస్వామ్యాన్ని సాధించడం ఎందుకు అవసరం;

ట్రేడ్ యూనియన్ బాడీతో అంగీకరించాలి(అవసరమైతే, సిబ్బంది సమస్యలను పరిష్కరించడానికి) మరియు మొదటి అధిపతి ఆమోదించిందిసంస్థలు;

ఏకైక పత్రంపూర్తిగా నిర్వహించడం మరియు సంగ్రహించడం యొక్క మొత్తం ప్రక్రియను నియంత్రిస్తుంది ఆత్మాశ్రయవాదం మరియు స్వచ్ఛందవాదం మినహా;

పేరుపాల్గొనేవారికి అనేక (3-5) ముఖ్యమైనవి పని యొక్క విభాగాలు(ఉదా. ఆర్థిక, ఉత్పత్తి...) మరియు వారి బరువు గుణకాలు(టేబుల్ యాప్ చూడండి. 1);

నింపండిపని యొక్క ప్రతి విభాగం సంబంధిత సూచికల జాబితా(ప్రమాణాలు) పనిచేస్తుంది, దీని ప్రకారం పాల్గొనేవారికి అభివృద్ధి చెందిన పరిమాణాత్మక రేటింగ్ స్కేల్ ప్రకారం పాయింట్లు ఇవ్వబడతాయి. డిపార్ట్‌మెంట్‌లు చాలా వైవిధ్యమైన పనిని చేస్తాయి కాబట్టి, చర్చ సమయంలో వాటిలో ప్రతి ఒక్కరు ఏదీ వదలకుండా అది చేసే పని యొక్క మొత్తం పరిధిని కవర్ చేయడానికి జాగ్రత్త తీసుకోవాలి. ఇటువంటి చర్చ పద్దతి అభివృద్ధిలో డిపార్ట్‌మెంట్ బృందాల ఆసక్తి ప్రమేయం సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది. విభాగాలలోని అనేక సూచికలు ఎవరినీ కంగారు పెట్టకూడదు: రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో పూర్తయిన పనికి మాత్రమే పాయింట్లు ఇవ్వబడతాయి.

విభాగాలు మరియు పనితీరు సూచికలు, వాటి వెయిటింగ్ కోఎఫీషియంట్స్ మరియు విభాగాలు ఆక్రమించిన స్థలాలు వ్యవస్థ యొక్క నియంత్రణ అంశాలు(టేబుల్ యాప్ చూడండి. 1). పాల్గొనే ప్రతి సమూహం తప్పనిసరిగా వారి స్వంత నియంత్రణ అంశాలను అభివృద్ధి చేయాలి. గణనలను సరళీకృతం చేయడానికి, ఒక విభాగం యొక్క అన్ని సూచికలు విభాగం వలె అదే వెయిటింగ్ కోఎఫీషియంట్‌ను కలిగి ఉంటాయి.

పనితీరు ఫలితాలను అంచనా వేయడంలో పనితీరు సూచికలు నిర్ణయాత్మక పాత్ర పోషిస్తాయి. పనితీరు మూల్యాంకన సూచికలను మార్చేటప్పుడు, రష్యన్ ప్రాంతాలలోని అన్ని అంతర్గత వ్యవహారాల డైరెక్టరేట్‌లలో వెనుకబడి ఉన్నట్లు జాబితా చేయబడిన కోస్ట్రోమా ప్రాంతంలోని అంతర్గత వ్యవహారాల విభాగం (అంతర్గత వ్యవహారాల డైరెక్టరేట్) మొదటి ఇరవైలో ప్రవేశించినప్పుడు తెలిసిన సందర్భం ఉంది మరియు ఇది ఉంది" స్థిరమైన నేర గుర్తింపు రేటుతో."

ఒక నిర్దిష్ట దశ నుండి, కొత్త పనులు తలెత్తినప్పుడు, కొత్త పనితీరు సూచికలను ప్రవేశపెట్టవచ్చు మరియు (లేదా) వాటి వెయిటింగ్ కోఎఫీషియంట్స్ గణనీయంగా మారవచ్చు.

అభివృద్ధి సమయంలోపరిమాణాత్మకమైన రేటింగ్ ప్రమాణాలుపనితీరు సూచికలు అవసరం ఒక ప్రమాణాన్ని ఎంచుకోండి,అనుమతించడం అన్ని పని సూచికలు(అన్ని విభాగాలు!) వరుసలో(ఒకదానితో ఒకటి సహసంబంధం). అటువంటి ప్రమాణం ఒకటి కావచ్చు, ఉదాహరణకు, శ్రమ తీవ్రత(ప్రజలు/రోజులో) పని ప్రదర్శించారు.

పని యొక్క ప్రతి విభాగంలో పని సూచికలు తప్పనిసరిగా కార్మిక తీవ్రతతో ర్యాంక్ చేయబడాలి, అయితే వివిధ విభాగాలలో అదే సంక్లిష్టత యొక్క పని సమానంగా రేట్ చేయబడాలి. పని యొక్క విభాగాలలో అత్యధిక విజయాల కోసం ధరను సమం చేయడం కూడా మంచిది.

ఒక నిర్దిష్ట దశ నుండి, మొదటి మేనేజర్ యొక్క ఒత్తిడితో, మెరుగైన ఫలితాలను సాధించడానికి లేదా పని యొక్క ఏదైనా ప్రాంతంలో ఇప్పటికే ఉన్న బ్యాక్‌లాగ్‌ను తొలగించడానికి, కొన్ని పని సూచికల ధరను కృత్రిమంగా పెంచవచ్చు.

మునిసిపల్ నాయకుల తలల పనిని అంచనా వేసేటప్పుడు కాలినిన్గ్రాడ్ ప్రాంతంలో అనుసరించిన విధానం దీనికి మరియు ఇతర అవసరాలకు అనుగుణంగా లేని ఉదాహరణ. ప్రాంతీయ అభివృద్ధి మరియు స్థానిక ప్రభుత్వాలతో పరస్పర చర్య కోసం ప్రాంతీయ మంత్రిత్వ శాఖ అభివృద్ధి చేసిన పత్రంలో, సూచికల సంఖ్య (ఒకటి వద్ద, ఈ సందర్భంలో, అత్యధిక స్థాయి) 150కి చేరుకుంటుంది మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి బైనరీలో అంచనా వేయబడుతుంది. ("బైనరీ సిస్టమ్"): పూర్తయింది - 1, పూర్తి కాలేదు - 0. ఎవరు ఎక్కువ పాయింట్లు స్కోర్ చేస్తారో వారే బెస్ట్.ఇక్కడ చాలా ప్రశ్నలు ఉన్నాయి. ఈ లేదా ఆ పని ఎలా పూర్తయింది (ఏ నాణ్యతతో?)? న్యాయమూర్తులు ఎవరు? అటువంటి అసమాన రకాలైన సమాన గ్రేడెడ్ పనులను నిర్వహించడానికి ఎంత సమయం వెచ్చిస్తారు? (ఒకటి పూర్తి చేయడానికి ఒక వారం, మరొకటి ఒక సంవత్సరం, మరియు రెండింటి ధర 1 పాయింట్). వివిధ మున్సిపాలిటీలకు ఎలా నిధులు సమకూరుతాయి? వివిధ మునిసిపాలిటీల ఫలితాల పోలికను ఎలా నిర్ధారించాలి? మరియు అనేక ఇతర ప్రశ్నలు. అదనంగా, అటువంటి వ్యవస్థ ఫలితాన్ని మాత్రమే నమోదు చేస్తుంది, కానీ నియంత్రించదు.

మూల్యాంకన విధానం నమ్మదగినది కాదు కాబట్టి పాల్గొనేవారు అంగీకరించరు.

పొటెన్షియల్‌లను లెక్కించే పద్ధతిని వివరించండిపాల్గొనేవారు;

ఒకటి ప్రస్తుతముసాధ్యం వ్యక్తీకరణలు(ఫార్ములా ) ఫలితాల గణనపాల్గొనేవారి పని, ఫలితాల పోలిక మరియు పోలికను నిర్ధారించడం (అపెండిక్స్ 2 చూడండి).

సాధ్యమయ్యే పరిపాలనా చర్యలను పేర్కొనండి(తొలగింపు వరకు మరియు సహా) నిర్వాహకులకు వారి సబార్డినేట్‌ల పనితీరు ఆధారంగా వర్తించబడుతుంది;

పేరుపరిపాలనా, నైతిక మరియు పదార్థం ప్రోత్సాహకాలుబాగా పని చేసే పాల్గొనేవారికి మరియు వారి నిర్వాహకులకు;

పని ఫలితాలను ప్రతిబింబించడానికి దృశ్య (టేబుల్ రూపంలో) రూపాన్ని అభివృద్ధి చేయండి, సారాంశ ప్రక్రియ యొక్క పారదర్శకత మరియు దృశ్యమానతను నిర్ధారించడం; పని యొక్క ఫలితాలు ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరికీ నిరంతరం అందుబాటులో ఉండాలి;

ఉత్తమ అభ్యాసాలను వ్యాప్తి చేయడానికి చర్యలను సూచించండి.

"డాక్యుమెంట్ ..." అనేది పని యొక్క ఫలితాల యొక్క తదుపరి సంగ్రహించిన తర్వాత, పాల్గొనే వారందరి మార్పులతో తప్పనిసరి పరిచయం తర్వాత మాత్రమే సర్దుబాటు చేయబడుతుంది, అనుబంధంగా లేదా మార్చబడుతుంది.

“పత్రం...” ఆమోదం పొందిన తర్వాత (తదుపరి త్రైమాసికం ప్రారంభంతో) శాఖాధిపతుల కోసం(సంస్థలు) వారి పని నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి రెండు సంవత్సరాల చక్రం ప్రవేశపెట్టబడింది;వాటిని నిరంతరం మంచి స్థితిలో ఉంచడానికి, వాటిని విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి అనుమతించకుండా, రెండు సంవత్సరాల తర్వాత, సూచన యొక్క “0” వంతుగా మారుతుంది.

1.3. పాల్గొనే వారందరికీ ర్యాంక్ ఇవ్వండిలెక్కించిన పొటెన్షియల్స్ ప్రకారం (అతి పెద్దది నుండి చిన్నది వరకు).

1.4.అసైన్ (సంభావ్యత యొక్క సంపూర్ణ విలువకు అనుగుణంగా) క్రమ సంఖ్యప్రతి పాల్గొనేవారికి,ఇందులో #1 అత్యధిక సంభావ్యతతో పాల్గొనేవారికి వెళుతుంది.

1.5. ప్రతి భాగస్వామ్య వ్యక్తికి అతని సంభావ్య సంఖ్యకు అనుగుణంగా స్థలాన్ని తీసుకునే పనిని అప్పగించండి.సహజంగానే, అధిక సంభావ్యత (మరియు, తదనుగుణంగా, తక్కువ క్రమ సంఖ్య) కలిగిన పాల్గొనే వ్యక్తి అంతిమంగా అధిక పనితీరు ఫలితాలను కలిగి ఉండాలి. ఈ పని అవుట్‌పుట్ (చివరి, సమగ్ర) మరియు ఇన్‌పుట్ (ప్రారంభ, ప్రారంభ) లక్షణాల మధ్య అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. పని యొక్క ఫలితాలను సంగ్రహించినప్పుడు, అవుట్‌పుట్ లక్షణాలు (పని యొక్క ఆక్రమిత మరియు గుణాత్మక అంచనా) అవాంతర వేరియబుల్స్ పాత్రను పోషిస్తాయి, ఎందుకంటే అవి మినహాయింపు లేకుండా పాల్గొనే వారందరికీ గుణాత్మక అంచనాను అందించడం సాధ్యం చేస్తాయి.

2. పని ఫలితాలను సంగ్రహించే దశ

2.2 తన సామర్థ్యాన్ని గ్రహించని భాగస్వామి(అతని సామర్థ్యానికి కేటాయించిన సంఖ్య కంటే దిగువ స్థానంలో ఉంది) ఆక్రమిత స్థలంతో సంబంధం లేకుండా, అసంతృప్తికరమైన గ్రేడ్ (-)ని పొందుతుంది.అతను ఈ విషయాన్ని ఎత్తి చూపాలి. పాల్గొనే వ్యక్తి క్రమపద్ధతిలో, ఉదాహరణకు, 75% కంటే ఎక్కువ కేసులలో, అసంతృప్తికరమైన అంచనాను పొందినట్లయితే, అతని పర్యవేక్షకుడికి సంబంధించి, అతను నిర్వహించబడిన స్థానానికి తగినవాడా అనే ప్రశ్నను లేవనెత్తడం మంచిది,

ఒక విభాగం (సంస్థ) నిర్వహించగల సామర్థ్యం గురించి.

2.3. తన సామర్థ్యాన్ని గ్రహించిన భాగస్వామి(అతని సామర్థ్యం సంఖ్యకు అనుగుణంగా స్థలాన్ని తీసుకున్నవాడు) మంచి రేటింగ్ (+) పొందుతుంది.చివరి స్థానం విజేతతో సహా పాల్గొనే వారందరికీ ఇది వర్తిస్తుంది. అన్నింటికంటే, ఎవరైనా దానిని తీసుకోవలసి ఉంటుంది మరియు ఇది కనీసం సంభావ్యతను కలిగి ఉన్న పాల్గొనేవారికి జరిగితే, ఇది సాధారణం. అటువంటి సందర్భంలో, పాల్గొనే వ్యక్తి తన సామర్థ్యాన్ని (సిబ్బంది, పరికరాలు, డబ్బు) పెంచుకోవడంలో సహాయం కావాలి;

2.4 పాల్గొనే వ్యక్తి తన సామర్థ్యాన్ని గ్రహించి, తన సామర్థ్యానికి కేటాయించిన సంఖ్య కంటే ఎక్కువ స్థలాన్ని తీసుకున్నాడు, అతని పనికి అద్భుతమైన (++) మార్కును అందుకుంటాడు. ఒక పాల్గొనే వ్యక్తి క్రమపద్ధతిలో, ఉదాహరణకు, 75% కంటే ఎక్కువ కేసులలో, సారూప్య ఫలితాలను సాధిస్తే, అతని మేనేజర్‌కు సంబంధించి అతనిని నామినేషన్ రిజర్వ్‌లో నమోదు చేసే ప్రశ్నను లేవనెత్తడం మంచిది. అందువలన ఇది జరుగుతుంది "మానవ మూలధన ఎంపిక"రేటింగ్ టోర్నమెంట్‌లను ఆశ్రయించకుండా, దీని నియమం " పైకి లేదా దూరంగా" .

2.5. తుది ఫలితాలు లెక్కించబడే ఫార్ములా (అపెండిక్స్ 2 చూడండి) పని యొక్క ప్రతి విభాగానికి ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలుగా పాయింట్లను కలిగి ఉండటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, ఇది అనుమతిస్తుంది. ప్రదేశాలలో మరియు ప్రతి విభాగంలో పాల్గొనేవారిని ఏర్పాటు చేయండి, మరియు ఇది మేనేజ్‌మెంట్ మరియు పాల్గొనే వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను చూడడానికి మరియు పని పురోగతిని సరిచేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

2.6 రూపకల్పన(ఆమోదించిన ఫారమ్ ప్రకారం) పని యొక్క ఫలితాలు మరియు వాటిని బహిరంగ ప్రదర్శనలో ఉంచండి.

నేను పనిని సంగ్రహించడం గమనించదలిచాను అనేక స్థాయిలలో ఏకకాలంలో నిర్వహించడం మంచిది,మరియు అధిక స్థాయి, తక్కువ సూచికలు కనిపించాలి. లేకుండా అత్యధిక స్థాయిలో అధిక ఫలితాలు సాధించడానికి పెద్ద సంఖ్యలోసూచికలు, ఎక్కువ సంఖ్యలో సూచికలపై పనిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం తక్కువ స్థాయిలు.అటువంటి వ్యవస్థీకృత వ్యవస్థ యొక్క నమూనా అనుబంధంలో ప్రదర్శించబడిన కత్తిరించబడిన కోన్ కావచ్చు. 3.

నిర్వాహకుల విధి వారి పని ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది కాబట్టి, వారు, బలహీనమైన మరియు అత్యంత నిర్లక్ష్యంగా ఉన్నప్పటికీ, వారి విభాగాలు అత్యధిక ఫలితాలను సాధించేలా చేయడానికి ప్రతిదీ చేస్తారనడంలో సందేహం లేదు, ఇది ఏ సందర్భంలోనైనా వ్యాపారానికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.

సిఫార్సు చేయబడిన విధానం మధ్యస్థ ఫలితాలపై దృష్టిని తొలగిస్తుంది మరియు తులనాత్మక పట్టిక మధ్యలో "కూర్చుని", ఇది సోషలిస్ట్ పోటీ యొక్క లక్షణం, బలహీనమైన ప్రదర్శనకారులలో ఉత్తమమైనది తరచుగా నిర్ణయించబడుతుంది. కానీ ఉత్తమమైనది కూడా చెడ్డ పని చేయగలదు. దురదృష్టవశాత్తు, గవర్నర్లు లేదా మునిసిపల్ నాయకుల పనితీరును అంచనా వేయడానికి అభివృద్ధి చేయబడిన వ్యవస్థల్లో కొత్తగా ఏదీ కనుగొనబడలేదు.

మేము ప్రతిపాదిస్తున్న వ్యవస్థలో, ప్రతి పాల్గొనేవారు (మినహాయింపు లేకుండా!) అతని పని యొక్క అధిక-నాణ్యత అంచనాను అందుకుంటారు, అయితే, విరుద్ధమైనదిగా అనిపించవచ్చు, ఒకరు బహుమతిని తీసుకోవచ్చు మరియు ప్రతికూల అంచనాను పొందవచ్చు లేదా చివరిగా ఉండవచ్చు ఒక మంచి అంచనా. ఉదాహరణకు, పార్టిసిపెంట్ నంబర్ 2 మూడవ స్థానంలో ఉన్నప్పుడు ఒక ఎంపిక సాధ్యమవుతుంది, అనగా, పాల్గొనే వ్యక్తి తన సామర్థ్యాలను (అతని సామర్థ్యాన్ని) గ్రహించకుండా మరియు ప్రతికూల అంచనాను పొందకుండా బహుమతిని పొందాడు. అలాంటి పార్టిసిపెంట్ ఇతరులకు ఉదాహరణగా ఉండలేరు. మరోవైపు, చివరి సంఖ్యతో పాల్గొనే వ్యక్తి రెండవ నుండి చివరి స్థానంలో నిలిచే అవకాశం ఉంది మరియు అనుకరణకు తగిన ఉదాహరణను సెట్ చేయడం ద్వారా అద్భుతమైన మార్కును పొందడం సాధ్యమవుతుంది. అందువల్ల ముగింపు: ఇది ముఖ్యమైనది ఆక్రమిత స్థలం కాదు, కానీ అవకాశాలను గ్రహించడం (అవకాశాల అంచున పని చేయడం).

యు.ఎమ్. లుజ్కోవ్ సామాజిక ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలను నెరవేర్చడంలో విఫలమైతే మేనేజర్ యొక్క అధికారాల రద్దుకు హామీల ప్రశ్నను లేవనెత్తాడు. మా విషయంలో, ఇది సమిష్టి ఒప్పందం కావచ్చు లేదా వ్యక్తిగత ఒప్పందం కావచ్చు లేదా ఫలితాలను సంగ్రహించడంపై నియంత్రణ (పత్రం), మొదటి మేనేజర్ ద్వారా ఆమోదించబడింది మరియు ట్రేడ్ యూనియన్ సంస్థ అధిపతి అంగీకరించింది.

ఈ విధంగా, పని ఫలితాల త్రైమాసిక సమ్మషన్‌తో, పరిశ్రమ (కార్పొరేషన్, ఎంటర్‌ప్రైజ్, ఆర్గనైజేషన్) అధిపతి 2 సంవత్సరాల తర్వాత (8 సారాంశాలు) బలహీనమైన నిర్వాహకులను వివాదం లేకుండా (పత్రానికి అనుగుణంగా) వదిలించుకోవచ్చు.

తన సబార్డినేట్‌లు చేసే పని కోసం మేనేజర్ నుండి డిమాండ్‌ను పెంచడం ద్వారా మరియు అతని వృత్తిపరమైన వృత్తిని డిపార్ట్‌మెంట్‌ను నిర్వహించగల సామర్థ్యంపై ఆధారపడేలా చేయడం ద్వారా, నిర్వహణ చర్యల యొక్క ప్రతిపాదిత అల్గోరిథం నిర్వాహకులను వాస్తవికంగా అంచనా వేయడం, సిబ్బందిని నిర్వహించడం మరియు సాధించడం సాధ్యపడుతుంది. అభివృద్ధి. మొత్తం ఫలితాలుపని.

ఈ రకమైన సిబ్బంది నిర్వహణను ఏదైనా వ్యవస్థీకృత సామాజిక వ్యవస్థలలో ఉపయోగించవచ్చు:

-జాతీయ స్థాయిలో,ఉదాహరణకు, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల అభివృద్ధిపై గవర్నర్ల పనిని అంచనా వేసేటప్పుడు మరియు భూభాగాల అభివృద్ధిపై మునిసిపాలిటీల అధిపతులు;

- మెట్రోపాలిటన్ స్థాయిలో,ఉదాహరణకు, ఫెడరల్ జిల్లా స్థాయిలో రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజధాని లేదా రాజ్యాంగ సంస్థల యొక్క ప్రిఫెక్చర్లు మరియు పరిపాలనల పనిని అంచనా వేసేటప్పుడు;

-పరిశ్రమ స్థాయిలో లేదా పెద్ద నిలువుగా సమీకృత కార్పొరేట్ సంఘాలు, ట్రాన్స్‌నేషనల్ వాటితో సహా, ఉదాహరణకు, పరిశ్రమ, కంపెనీ లేదా అసోసియేషన్‌లోని సంస్థల పనితీరును అంచనా వేసేటప్పుడు;

-ఏదైనా సంస్థ లేదా సంస్థ స్థాయిలో, ఉదాహరణకు, విభాగాలు, ప్రయోగశాలలు, వర్క్‌షాప్‌లు, విభాగాలు, సమూహాల పనిని అంచనా వేసేటప్పుడు;

-ఏదైనా శాఖ స్థాయిలో, ఉదాహరణకు, డిపార్ట్మెంట్ ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత పనిని అంచనా వేసేటప్పుడు.

కాబట్టి, అనేక వ్యవస్థీకృత సామాజిక వ్యవస్థల సిబ్బందిని నిర్వహించడానికి, పాల్గొనేవారి కోసం లెక్కించిన సంభావ్యతలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, సంస్థలు మరియు వారి విభాగాలలో పని ఫలితాలను సంగ్రహించడం, పాల్గొనే వారందరికీ గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక మదింపులను ఇవ్వడం అవసరం మరియు చాలా క్రమం తప్పకుండా ఉంటుంది. మినహాయింపు లేకుండా పని మరియు, అన్నింటికంటే, వివిధ స్థాయిలలోని విభాగాల అధిపతులకు.

అంతర్జాతీయ పరిశోధన సంస్థ IDC నుండి నిపుణుల లెక్కల ప్రకారం, మా విధానం యొక్క ఖచ్చితత్వానికి రుజువు ఒక కథనం కావచ్చు. " కంపెనీ విధానాలు, వ్యాపార ప్రక్రియలపై ఉద్యోగుల అపార్థం, ఉద్యోగ బాధ్యతలు, దాని పాత్ర మరియు పనులు దారితీస్తుంది బహుళ-బిలియన్ డాలర్లునష్టాలు. రష్యాలో నష్టాలు తక్కువ కాదు, కానీ వాటిని లెక్కించడం ఇంకా నేర్చుకోలేదు. నష్టాలను నివారించడానికి, IDC కన్సల్టెంట్స్ ఆర్థిక సూచికలను (లాభం, రాబడి) నమోదు చేయడమే కాకుండా, కూడా సలహా ఇస్తారు ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేసే కంపెనీలలో సిబ్బంది యొక్క గుణాత్మక అంచనా.తక్కువ సిబ్బంది లోపాలు (63%), తక్కువ సిబ్బంది టర్నోవర్ (63%), మెరుగైన స్థిరత్వం దేశీయ విధానం(48% ద్వారా), అధిక నాణ్యత సాంకేతిక ప్రక్రియ(31% వరకు), మెరుగైన నియంత్రణ సమ్మతి (29% వరకు) మరియు ఎక్కువ కస్టమర్ సంతృప్తి (10% వరకు)" .

ఇతర సంభావ్య అవకాశాలు

భావన పరిచయం "సంభావ్యత"మునుపు జాబితా చేయబడిన వాటితో పాటు, కిందివాటితో సహా అనేక ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది:

ఎ) పని సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకత యొక్క అంచనా;

బి) విభాగాల పని ప్రణాళికల తీవ్రతను పర్యవేక్షించడం;

సి) సిబ్బంది యూనిట్ల నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ;

d) వివిధ పోటీలను నిర్వహించడం;

ఇ) ఆశ్రిత పక్షపాతానికి వ్యతిరేకంగా పోరాడండి.

ఈ అవకాశాలను క్లుప్తంగా అర్థంచేసుకుందాం:

ఎ) ప్రతిపాదిత ఫార్ములా ఒక సంప్రదాయ ఉద్యోగికి (ఉత్పాదకత) మరియు రూపంలో అతను అందుకున్న రూబుల్‌కు "ఉత్పత్తుల" (పాయింట్లలో) ఉత్పత్తిని అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది. వేతనాలుడబ్బు (సంపాదించిన నిధులను ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం);

బి) పనిని ప్లాన్ చేస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగులు మరియు విభాగాలు తరచుగా సాధించిన వాటి నుండి కొనసాగుతాయి; ఉద్యోగుల పొటెన్షియల్స్ (విభాగాలు) లెక్కించిన తరువాత, వారి ప్రణాళికల తీవ్రతను అంచనా వేయడం సాధ్యమవుతుంది, అయితే ఎక్కువ సంభావ్యత కలిగిన పాల్గొనేవారికి మరింత ఇంటెన్సివ్ పనిని అందించాలి;

c) కొత్త ఉద్యోగులను నియమించుకునేటప్పుడు, HR విభాగం తప్పనిసరిగా డిపార్ట్‌మెంట్ల సంభావ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు అన్ని విషయాలు సమానంగా, తక్కువ సంభావ్యతతో విభాగాన్ని బలోపేతం చేయాలి. డిపార్ట్‌మెంట్‌లో అధిక మరియు తక్కువ నైపుణ్యం కలిగిన సిబ్బంది మధ్య సరైన నిష్పత్తిని నిర్వహించడానికి సంభావ్యత మాకు అనుమతిస్తుంది:

d) డాక్యుమెంట్‌లో అభివృద్ధి చేయబడిన రేటింగ్ స్కేల్, సంస్థలలో మరియు వాటి వెలుపల వృత్తిపరమైన నైపుణ్యం యొక్క ఏదైనా వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక పోటీల ఫలితాలను సంగ్రహించడానికి మాకు అనుమతిస్తుంది; ఉదాహరణకు, రోసాటమ్ ఏటా కనీసం 12 వేర్వేరు పోటీలను నిర్వహిస్తుంది, వీటిలో ప్రతి దాని కోసం దాని స్వంత నిబంధనలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు వారి సంస్థపై ఎక్కువ సమయం గడపడం అవసరం:

యువ కార్మికులలో ఉత్తమమైనది;

యువ నిపుణులలో ఉత్తమమైనది;

ఉత్తమ కార్మిక రక్షణ కార్మికుడు;

ఉత్తమ గురువు;

కార్మికుల రష్యన్ ట్రేడ్ యూనియన్ యొక్క ఉత్తమ అధీకృత ప్రతినిధి (విశ్వసనీయ ప్రతినిధి). అణు శక్తిమరియు

పరిశ్రమ;

కంపెనీ ఉన్నత సంస్కృతిఉత్పత్తి మరియు కార్మిక సంస్థ;

ఉత్తమ వృత్తి భద్రత సైట్;

ఉత్తమ విభాగం;

ఎనర్జీ ఇంజనీర్ ఆఫ్ ది ఇయర్;

సంవత్సరం యొక్క విభాగం;

నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థలో ఉత్తమమైనది;

కార్మిక భద్రతా నియమాల పరిజ్ఞానం కోసం కార్పొరేట్ పోటీ.

ఇ) సంభావ్యత బంధుప్రీతితో పోరాడడాన్ని సాధ్యం చేస్తుంది: యూనిట్ అధిపతి బంధువులు మరియు స్నేహితులను అతనితో కలిసి పనిచేసేలా ఏర్పాటు చేయడం లాభదాయకం కాదు. అధిక జీతం ఇచ్చే ఉద్యోగంఅతని ప్రత్యేకతలో కాదు, యూనిట్ కోసం అటువంటి ఉద్యోగి, బ్యాలస్ట్‌గా ఉండటం వల్ల, అతని సామర్థ్యాన్ని గణనీయంగా పెంచడం భారంగా మారుతుంది. అధిక జీతంతో కాకుండా అధిక సామర్థ్యం మరియు అంకితభావం కలిగిన ఉద్యోగిని కలిగి ఉండటం డిపార్ట్‌మెంట్‌కు ప్రయోజనకరంగా మారుతుంది.

* మెక్‌డొనాల్డ్స్ రెస్టారెంట్ చైన్‌లో, ఫలితాలు ప్రతిరోజూ సంగ్రహించబడతాయి; ఓర్స్కో-ఖలిలోవ్స్కీ ప్లాంట్ (JSC నాస్టా) వద్ద - వారానికోసారి.

1. మీ డెస్క్ నుండి బయలుదేరినప్పుడు విరామం తీసుకోండి.సుసాన్ న్యూమాన్, Ph.D.: "నేను గ్రహించకుండానే, నేను గంటల తరబడి డెస్క్ వద్ద కూర్చొని లక్ష్యం వైపు ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి సంవత్సరాలు గడిపాను. ఇప్పుడు నేను నా డెస్క్ నుండి మరియు కొన్ని గంటల్లో (లేదా అంతకంటే తక్కువ) ఆఫీసు నుండి బయటకి వచ్చాను. కొద్దిసేపు బయటికి రావడం (ఒక కప్పు కాఫీ పోయడం, పువ్వుకు నీరు పెట్టడం లేదా ఐదు నిమిషాలు బయట నడవడం వంటివి) ఏకాగ్రతను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ప్రయత్నించు."
2. తలుపు మూసివేయడానికి బయపడకండి. L. కెవిన్ చాప్‌మన్, Ph.D.: “ఒక మార్గం మీ ఆఫీసు తలుపును మూసివేయడం. నేను చాలా స్వాగతించే వ్యక్తిని, సహోద్యోగులు మరియు విద్యార్థులు తరచూ వివిధ అంశాలతో నన్ను సంప్రదిస్తారు. అయితే మూసిన తలుపునేను ఉత్పాదకంగా ఉండేలా చేస్తుంది."
3. ఒత్తిడిని తగ్గించండి: ఇది పరధ్యానాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది.క్రెయిగ్ మల్కిన్, Ph.D.: "విరామాల కోసం ప్రణాళిక: ఒత్తిడి బైనరీ ఆలోచన, అపసవ్యత మరియు వాయిదా వేయడానికి దారితీస్తుంది. ఒత్తిడిని తగ్గించుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించడం వల్ల మీ ఉత్పాదకత మెరుగుపడుతుంది. మీ సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కార సామర్థ్యాలు కూడా మెరుగుపడతాయి.
4. ప్రతిఘటించు" ప్రాపంచిక జ్ఞానం"అవి మీకు సరిపోకపోతే.బార్బరా మార్క్‌వే, పీహెచ్‌డీ: “మీరు మిమ్మల్ని మీరు బాగా తెలుసుకోవాలని నేను భావిస్తున్నాను. ఉదాహరణకు, చాలా ముఖ్యమైన సమస్యను ముందుగా పరిష్కరించాలని వారు అంటున్నారు. అయితే, నేను కొన్ని ప్రారంభిస్తే సాధారణ పనులు, నేను చేయవలసిన పనుల జాబితాలోని మిగిలిన వాటి ద్వారా వెళ్లడం నాకు బాగా అనిపిస్తుంది. కఠినమైన ప్రశ్నలను పరిష్కరించడానికి నేను ఎలా ప్రేరేపించబడ్డాను."
5. పోమోడోరో టెక్నిక్‌ని ప్రయత్నించండి.హెడీ రీడర్, Ph.D.: “నేను ఏదైనా చేయకూడదనుకున్నప్పుడు లేదా నా ఉత్పాదకత తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, నేను ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తాను. మీరు 25 నిమిషాల పాటు టైమర్‌ని సెట్ చేసి, పని చేసి, ఆపై ఐదు నిమిషాల విరామం తీసుకోండి. తర్వాత, టైమర్‌ను మళ్లీ 25 నిమిషాలకు సెట్ చేయండి. ఈ టెక్నిక్ అద్భుతంగా పనిచేస్తుంది."
6. ఒక "ముక్క" పూర్తయ్యే వరకు పని చేయండి.టోనీ బెర్న్‌హార్డ్ JD: “ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి పట్టే సమయం కంటే పనిని పూర్తి చేయడం గురించి ఆలోచించినప్పుడు నేను మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాను. చాలా మంది వ్యక్తులు ఒక నిర్దిష్ట పనికి కొంత సమయాన్ని కేటాయిస్తారు, కానీ నేను దానిని భిన్నంగా చేస్తాను. నేను పనిని నిర్వహించదగిన "భాగాలు"గా విభజిస్తాను మరియు ఆ "భాగం" పూర్తయ్యే వరకు పని చేస్తాను. ఉదాహరణకు, నేను సైకాలజీ టుడే కోసం ఒక కథనంపై పని చేస్తున్నాను. “నేను దీని మీద ఒక గంట పని చేస్తాను,” అని చెప్పడానికి బదులుగా, “నేను మొదటి డ్రాఫ్ట్ వచ్చే వరకు నేను పని చేస్తాను” అని చెప్పాను. డ్రాఫ్ట్ 15 నిమిషాల్లో సిద్ధంగా ఉంటే, నేను పని పూర్తి చేస్తాను, కానీ గంట సమయం తీసుకుంటే, నేను గంటలో పని పూర్తి చేస్తాను. నేను రోజువారీ పనులను నిర్వహించడానికి అదే విధానాన్ని ఉపయోగిస్తాను.
7. మీ అభిజ్ఞా వనరులను ఖాళీ చేయడానికి చిన్న పరిష్కరించని సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి.గై వించ్, Ph.D.: “చిన్న సమస్యలు తరచుగా పరిష్కరించబడకపోతే రోజుల తరబడి మనల్ని వేధిస్తాయి మరియు ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు ఉత్పాదకంగా ఉండే మా సామర్థ్యానికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి. అటువంటి సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం వలన నొప్పులు శాంతించుతాయి, మన మానసిక మరియు భావోద్వేగ వనరులను ఖాళీ చేస్తాయి మరియు క్షణంలో ఉత్పాదకతను పెంచుతాయి.
8. చాలా చెడ్డ డ్రాఫ్ట్ రాయండి.మెగ్ సెలిగ్ Ph.D.: "రచయితలుగా ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి నా అగ్ర చిట్కా: భయంకరమైన మొదటి చిత్తుప్రతిని వ్రాయండి. ఇది అన్నే లామోట్ యొక్క పుస్తకం బర్డ్ బై బర్డ్ నుండి ఒక చిట్కా మరియు నేను వ్రాసిన ప్రతిసారీ దీనిని ఉపయోగిస్తాను. ఏమి జరుగుతుందో వ్రాసి, తర్వాత వచనాన్ని మెరుగుపరుచుకోండి. ఈ విధానం మీ తలని విముక్తం చేస్తుంది మరియు పని చేయడానికి మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుంది.
9. తగిన వాతావరణంలో పని చేయండి. Amy Przeworski Ph.D.: “కార్యాలయ భవనం లేదా లైబ్రరీ వంటి పనికి సంబంధించిన ప్రదేశంలో పని చేయండి. మీరు విశ్రాంతి తీసుకునే, ఆడుకునే లేదా విశ్రాంతి తీసుకునే మీ బెడ్‌రూమ్ లేదా లివింగ్ రూమ్ వంటి వాటిలో ఏకాగ్రత అవసరమయ్యే ఏదైనా పని చేయడానికి ప్రయత్నించవద్దు."
10. ఇంటర్నెట్ నుండి మిమ్మల్ని కత్తిరించే అప్లికేషన్‌ను ఉపయోగించండి.ది ఇంట్రోవర్ట్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ బెత్ బులో వ్యవస్థాపకుడు: “మీరు పెద్ద పనులపై పని చేస్తున్నప్పుడు రోజంతా సోషల్ మీడియా మరియు ఇమెయిల్‌లలో నిరంతరం మునిగిపోతున్నారా? మీరు ప్రోగ్రామ్ చేసిన సమయాల్లో ఇంటర్నెట్‌కి కనెక్ట్ కాకుండా మిమ్మల్ని "నిరోధించే" యాప్‌లు ఉన్నాయి, టెంప్టేషన్‌ను తొలగిస్తాయి మరియు పనిపై దృష్టి పెట్టడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. ఇంటర్నెట్ పూర్తిగా లేకపోవడం చాలా పరిమితంగా ఉంటే (లేదా చాలా భయానకంగా!), మీరు ఇతర వాటిని ఉపయోగించవచ్చు అనుకూలమైన సాధనాలు, ఇది నిర్దిష్ట సమయాల్లో నిర్దిష్ట సైట్‌లను బ్లాక్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది." మార్గం ద్వారా, సంస్థలోని కమ్యూనికేషన్లు, క్లయింట్లతో పని చేయడం మరియు భాగస్వాములతో సహకారం కోసం ప్రత్యేక సాధనాలు కూడా అందించబడతాయి, ఉదాహరణకు, సంస్థ నిర్వహణ వ్యవస్థ "సింపుల్ బిజినెస్". సోషల్ మీడియా ద్వారా పరధ్యానంలో పడకుండా రోజంతా కనెక్ట్ అయి ఉండటానికి అవి మీకు సహాయపడతాయి.
11. ఆసక్తికరమైనది చేయండి.క్రిస్టీన్ యాంటిస్, Ph.D.: “ఏ ప్రాజెక్ట్‌లలో పని చేయాలో ఎంచుకోవడానికి మీకు ఎల్లప్పుడూ అవకాశం ఉండదు, కానీ మీకు ఎంపిక ఉన్నప్పుడు, మీకు అత్యంత ఆసక్తిని కలిగించే వాటిని చేయండి. దీని అర్థం ఇది మీకు సులభం అవుతుంది, కానీ ఈ రకమైన పని మిమ్మల్ని సంతోషపెట్టదు.
12. మీరు నిజంగా ఏదైనా పూర్తి చేయవలసి వచ్చినప్పుడు మీ ఫోన్‌ను దూరంగా ఉంచండి.గ్లోరియా M. మియెల్, Ph.D.: "నేను పరధ్యానాన్ని తొలగించి, ఒక సమయ-బౌండ్ ప్రాజెక్ట్‌పై దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు నేను చాలా ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాను. నేను నిజంగా ఏదైనా చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, నేను నా బ్రౌజర్‌ని మరియు ఇమెయిల్‌ని మూసివేసి, నా స్మార్ట్‌ఫోన్‌ను దూరంగా ఉంచుతాను మరియు చేతిలో ఉన్న పనిపై నా పూర్తి శ్రద్ధను ఇస్తాను: తక్కువ బహువిధి, మంచిది.

వ్యాఖ్యలు

అమ్మకాలు ఏదైనా జరిగే ప్రాంతం. ఒక నెలలో ఎనభై శాతం లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేసిన బృందం చివరి రోజున మిగిలిన ఇరవై శాతం పూర్తి చేయగలదు మరియు ప్రణాళికను కూడా అధిగమించగలదు! ఎలా? దీన్ని చేయడానికి, మేము కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచాలి. అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన విక్రయ సిబ్బందికి దీన్ని ఎలా చేయాలో మరియు వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసు అవసరమైన క్షణం. మీరు వారి అనుభవంతో పరిచయం పొందాలనుకుంటే, వారి సిఫార్సులను అధ్యయనం చేసి, మీ పనిలో వాటిని వర్తింపజేయడానికి ప్రయత్నించండి.

మీ ఆదర్శ కస్టమర్ గురించి ఆలోచించండి మరియు అతని కోసం పని చేయండి

సేల్స్‌లో ప్రభావవంతంగా పని చేయడానికి, మీ లక్ష్య ప్రేక్షకుల గురించి మీకు స్పష్టమైన అవగాహన ఉండాలి. తన ఉపచేతనలో అటువంటి చిత్రాన్ని కలిగి ఉన్న విక్రయ ప్రతినిధి ఉత్పత్తిని మరింత ప్రభావవంతంగా విక్రయిస్తాడు. మీరు ఎలాంటి క్లయింట్‌ని ఆకర్షించాలనుకుంటున్నారో మీకు తెలియకపోతే, మీరు ఉపయోగించే టెక్నిక్‌ల గురించి మీరు గందరగోళానికి గురవుతారు మరియు మీ ప్రభావం తగ్గుతుంది. మీరు వాటిని విక్రయించాలనుకునే వారికి మీ ఉత్పత్తులు సరిపోతాయా మరియు మీ లక్ష్య ప్రేక్షకులు ఎవరు మరియు ఎందుకు అనే దాని గురించి మీరు స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలి.

ఎల్లప్పుడూ ముందుగానే సిద్ధం చేయండి

సమర్థవంతమైన సేల్స్ వర్కర్ కాల్ చేయడానికి ముందు సిద్ధమవుతాడు. అతను కలవడానికి ముందు అవసరమైన అన్ని సమాచారాన్ని ముందుగానే అందుకుంటాడు ముఖ్యమైన క్లయింట్. ఈ ప్రాంతంలో మెరుగుపరచడానికి స్థలం లేదు; బ్యాకప్ ప్లాన్‌ని కలిగి ఉండటం బాధ కలిగించదు. ఈ విధంగా మీరు అన్ని ఇబ్బందులు మరియు ప్రశ్నలను అంచనా వేయవచ్చు మరియు సిద్ధం చేయవచ్చు సమర్థవంతమైన ఎంపికఅమ్మకం ప్రమాదంలో ఉన్నట్లయితే చర్యలు.

పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి స్పష్టమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతిని అభివృద్ధి చేయండి

ఒక మంచి ఉద్యోగి స్పష్టమైన కార్యాచరణ ప్రణాళికను కలిగి ఉంటాడు, దానిని చిన్న, నిర్దిష్ట వివరాలుగా విభజించవచ్చు. మీరు వేసే ప్రతి అడుగు స్పష్టంగా ఉంటే, మీరు పెద్ద చిత్రాన్ని విశ్లేషించవచ్చు మరియు అభివృద్ధి ఎక్కడ అవసరమో అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక ఒప్పందాన్ని ముగించడం మంచిది కాదని మీకు తెలుసు, కానీ మీరు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనాలను కమ్యూనికేట్ చేయడంలో మంచివారు. ఈ సందర్భంలో, క్లయింట్ తుది నిర్ణయం తీసుకోకుండా నిరోధించే కారణాన్ని మీరు చూడవచ్చు. బహుశా మీరు చాలా ఒప్పించలేరా? ఒప్పందం చాలా స్పష్టంగా లేదా? బహుశా మీరు మరింత ఉత్సాహంగా ఉండాలా? ఈ విశ్లేషణ తర్వాత, మీరు కష్టపడి ప్రయత్నించడం కంటే సరిగ్గా ఏమి మెరుగుపరచాలో మీరు గుర్తించవచ్చు. విజయవంతమైన సేల్స్ ప్రొఫెషనల్ చేసేది ఇదే.

మీరు ప్రచారం చేస్తున్న ఉత్పత్తిని పరిశోధించండి

అమ్మకం నైపుణ్యంలో సగం మాత్రమే. సెకండాఫ్‌లో అసలు ఏమి అమ్మాలి అనేది తెలుస్తుంది. ప్రతి కొత్త ఉద్యోగి సమగ్ర శిక్షణ పొందాలి. అతను ఖాతాదారులకు సరిగ్గా ఏమి అందిస్తున్నాడో అర్థం చేసుకోవాలి. ఇది అతనికి మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి సహాయపడుతుంది. జాగ్రత్తగా శిక్షణతో, ఒక కంపెనీ అమ్మకాలను పెంచుకోవచ్చు.

వాస్తవాలపై మీ నిర్ణయాలను ఆధారం చేసుకోండి

ప్రభావవంతమైన కార్మికులు తమ భావాలను వారి తీర్పును నియంత్రించనివ్వరు. భావోద్వేగ దూరాన్ని ఎలా కొనసాగించాలో మరియు సంఘర్షణ లేదా తిరస్కరణను వ్యక్తిగత అవమానంగా తీసుకోవడం వారికి తెలుసు. ఇది వారు మరింత వృత్తిపరంగా ప్రవర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.

వ్యక్తిగత కనెక్షన్లను నిర్మించండి

సంబంధాలను నిర్మించగల సామర్థ్యం అమ్మకాల మూలస్తంభమని మంచి ఉద్యోగికి తెలుసు. అత్యుత్తమ నిపుణులునిరంతరం కొత్త కనెక్షన్‌లను కనుగొనండి మరియు ప్రయోజనాలను తీసుకురాగల సంబంధాల పల్స్‌పై వారి వేలు ఉంచండి. కమ్యూనికేషన్‌పై దృష్టి సారించడం ద్వారా, మీరు మీ పరిచయాల నెట్‌వర్క్‌ను విస్తరిస్తారు, మరింత ఎక్కువ సంభావ్య క్లయింట్‌లను అందుకుంటారు.

క్లయింట్ యొక్క కోణం నుండి చూడటం నేర్చుకోండి

స్మార్ట్ విక్రయదారులు దానిని అర్థం చేసుకుంటారు సమర్థవంతమైన అమ్మకాలువారు లాభాల గురించి మాత్రమే కాకుండా, వారి వ్యాపారాన్ని ఎలా పెంచుకోవాలో కూడా ఆలోచించాలి. కస్టమర్లు ఉత్పత్తిని ఇష్టపడాలని వారు కోరుకుంటారు. వారిని ప్రసన్నం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మరింత విక్రయించడం గురించి ఆలోచించకుండా, ఇతరులకు ఎలా సహాయం చేయాలనే దాని గురించి ఆలోచించండి.

ప్రయత్నించవద్దు

విక్రేత ప్రయత్నించాల్సిన అవసరం లేదు, అతను చేస్తాడు లేదా చేయడు. ఏదైనా విక్రయించడానికి ప్రయత్నించడంలో అర్థం లేదు, అది "దాదాపు" లాభం తీసుకురాదు. మీరు ఫలితాలను పొందే వరకు మీరు ముందుకు సాగాలి.

వినడం నేర్చుకోండి

అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి ఖాతాదారుల గురించి సాధ్యమైనంతవరకు అర్థం చేసుకోవాలి. సరైన ప్రశ్నలను వినడం మరియు అడగడం వారి అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది.

ప్రతి రాత్రి తగినంత నిద్ర పొందండి

తగినంత నిద్ర లేకపోతే ప్రజలతో ప్రవర్తించే విధానం మారుతుందని సమర్థవంతమైన కార్మికులకు తెలుసు. మీరు అలసిపోతే, మీరు పని చేయలేరు గరిష్ట రాబడి. మీ వాయిస్‌ని మరింత శక్తివంతం చేయడానికి ప్రతిరోజూ తగినంత నిద్ర పొందండి, తద్వారా మీరు మీ కంపెనీ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఉత్సాహంగా ప్రదర్శించవచ్చు.

మీరు విక్రయించే వాటిని నమ్మండి

మీ నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించే ఉత్పత్తిని విక్రయించడం సులభం. అత్యంత ప్రభావవంతమైన విక్రయదారులు తమ ఉత్పత్తులను స్వయంగా ఉపయోగించుకుంటారు మరియు వారి నాణ్యతను విశ్వసిస్తారు.

ఖచ్చితమైన లక్ష్యంతో మార్గనిర్దేశం చేయండి

డబ్బు ప్రేరణకు మంచి మూలం, కానీ నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండటం మంచిది. ఒక మంచి సేల్స్‌పర్సన్ తాను విక్రయిస్తున్న ఉత్పత్తి లేదా సేవ ప్రజల జీవితాలపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుందని అర్థం చేసుకుంటాడు, కాబట్టి అతనికి మంచి ప్రయోజనం ఉంటుంది. అయితే, డబ్బు లేదా అది దేనిని సూచిస్తుందనేది కూడా ముఖ్యమైనది. డబ్బు మీ జీవన నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరియు మీ కలలను నెరవేర్చుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

అభిప్రాయాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోండి

ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను ఎలా పొందాలో అందరు విక్రయదారులకు తెలియదు; క్లయింట్ తమ ఇమెయిల్‌ని తెరిచారో లేదో కూడా తెలియకుండానే వారు ప్రతిపాదనలు పంపి ప్రతిస్పందన కోసం వేచి ఉంటారు. మెయిలింగ్‌లను నియంత్రించడానికి ప్రత్యేక ప్రోగ్రామ్‌లను ఉపయోగించి, మీరు పరిస్థితి యొక్క స్పష్టమైన చిత్రాన్ని పొందవచ్చు.

నిజాయితీగా లేఖలు రాయండి

ప్రామాణిక ఫారమ్‌ను అనుసరించి, ప్రతి క్లయింట్‌కు ఒకే లేఖ రాయడానికి బదులుగా, ఒక విధానాన్ని కనుగొనడం నేర్చుకోండి వివిధ వ్యక్తులు. హృదయం నుండి లేఖలు రాయండి, ఇది క్లయింట్‌ను ఆకర్షించడానికి మరియు అతనితో కమ్యూనికేషన్‌ను ఏర్పాటు చేయడానికి సహాయపడుతుంది.

సహాయపడండి

పనికిరాని ఇమెయిల్‌లను పంపడానికి బదులుగా, సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులు క్లయింట్‌కు విలువను అందిస్తారు, వారి ప్రతి సందేశం ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని తెలియజేస్తుంది. ఉత్తమ విక్రయ నిపుణులు ఉత్పత్తి సమాచారంతో కస్టమర్‌కు అవగాహన కల్పించడం వారి లక్ష్యం.

క్లయింట్‌ను సరిగ్గా అంచనా వేయండి

కొంతమంది క్లయింట్‌లు ఉత్సాహం కలిగించినట్లు అనిపించవచ్చు, కానీ మిమ్మల్ని వైఫల్యం కోసం సెటప్ చేయడం ముగించవచ్చు. మీ కంపెనీకి నిజంగా ఉపయోగపడే వారికి మాత్రమే మీ ఉత్పత్తిని బుద్ధిహీనంగా పంపిణీ చేయవద్దు. మంచి కనెక్షన్లుఅనుకూలమైన కస్టమర్‌లతో దీర్ఘకాలంలో ఆదాయాన్ని పొందుతారు, అయితే అస్థిరమైన అమ్మకాలు మీ ఉత్పత్తి యొక్క రేటింగ్‌ను మాత్రమే అణగదొక్కగలవు: ఇది తగిన విధంగా మూల్యాంకనం చేయలేని తప్పు వ్యక్తులకు చేరుకుంటుంది. అటువంటి పరిస్థితులను నివారించండి!

ఒక ప్రణాళిక వేయండి

మీరు చాలా మనోహరమైన మరియు ప్రభావవంతమైన వ్యక్తి అయినప్పటికీ, మీకు సంస్థ అవసరం, అది లేకుండా మీ అమ్మకాలు తగ్గుతాయి. ఉత్తమ విక్రయదారులు నమ్మశక్యం కాని విధంగా నిర్వహించబడతారు మరియు ప్రతిరోజూ వారి చర్యలను ప్లాన్ చేస్తారు. వారు కాల్‌లు మరియు సమావేశాలను సంప్రదించే విధానం స్పష్టంగా ఆలోచించబడింది మరియు స్పష్టమైన వ్యూహంతో ముడిపడి ఉంటుంది. ఈ నియమాన్ని ఎప్పటికీ మర్చిపోవద్దు.

సవాలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి

ప్రతిదానిపై క్లయింట్‌తో ఏకీభవించడం మరియు కష్టమైన విషయాలు మరియు కష్టమైన ప్రశ్నలను నివారించడంలో అర్థం లేదని మంచి విక్రయదారులకు తెలుసు. దీని వల్ల డీల్ కుదరదు. మీరు నిజంగా మీ కస్టమర్‌లకు సహాయం చేయాలనుకుంటే, మీరు వారి నమ్మకాన్ని పొందాలి. మీరు వారికి అనుగుణంగా ఉంటే, వారు మిమ్మల్ని విశ్వసించరు, మీరు కపటంగా కనిపిస్తారు. మీ క్లయింట్ ఏదైనా తప్పుగా ఉంటే వైరుధ్యాలకు భయపడవద్దు; ఈ విధంగా మీరు కమ్యూనికేషన్‌ని ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు మరియు కస్టమర్‌కు మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయవచ్చు.

కస్టమర్ విజయాన్ని మీ స్వంతంగా తీసుకోండి

క్లయింట్ సరైన స్థలంలో ఒప్పందంపై సంతకం చేసిన తర్వాత తన లక్ష్యం సాధించబడిందని మంచి విక్రయదారుడు నమ్మడు. బదులుగా, అతను అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి కస్టమర్‌తో సన్నిహితంగా ఉంటాడు మరియు అవసరమైనప్పుడు సలహాతో సహాయం చేస్తాడు.

ప్రతి తల్లిదండ్రులు తమ బిడ్డ శారీరకంగా ఆరోగ్యంగా ఎదగాలని కలలు కంటారు. ఈ విషయంలో సహాయం చేయడానికి క్రీడలు ఆడటం ఉత్తమ మార్గం. మరియు మీ ప్రియమైన పిల్లవాడు అత్యుత్తమ అథ్లెట్‌గా మారతాడా అనే ప్రశ్నను ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఏ నిర్దిష్ట క్రీడలో, యూరి బుర్లాన్ యొక్క సిస్టమ్-వెక్టర్ సైకాలజీ రక్షించటానికి వస్తుంది.

క్రీడలు మరియు వయస్సు. మిస్ కాకుండా ఉండటం ముఖ్యం

ఆధునికత మెరుగైన శిక్షణా పద్ధతులు మరియు కార్యక్రమాల ఆవిర్భావాన్ని నిర్దేశిస్తుంది. ఈ విషయంలో, నేడు అనేక క్రీడలు "యువ" అయ్యాయి.

మీరు మీ బిడ్డను రిథమిక్ జిమ్నాస్టిక్స్, సింక్రొనైజ్డ్ స్విమ్మింగ్ లేదా ఫిగర్ స్కేటింగ్‌కి పంపాలనుకుంటున్నారా? మూడు సంవత్సరాల వయస్సు మిస్ చేయవద్దు. మీకు కళాత్మక జిమ్నాస్టిక్స్ పట్ల ఆసక్తి ఉందా? అక్కడ నలుగురి నుండి స్వాగతం. ఏడు సంవత్సరాలు - టేబుల్ టెన్నిస్ ప్రారంభం, స్పోర్ట్స్ డ్యాన్స్, విన్యాసాలు. ఎనిమిదేళ్లు - వివిధ రకాల రెజ్లింగ్‌లో శిక్షణ ప్రారంభించడానికి.

పిల్లల లింగం, శారీరక లక్షణాలు మరియు క్రీడలు ఆడాలనే కోరికను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మిమ్మల్ని మీరు సిద్ధం చేసుకోండి మరియు ఎనిమిది నుండి పది సంవత్సరాల వయస్సులో మొదటి తీవ్రమైన పోటీలకు మీ బిడ్డను సిద్ధం చేయండి.

ఆరోగ్యం కోసం క్రీడలు ఒక విషయం. మరియు పూర్తిగా భిన్నమైనది - పెద్ద క్రీడ

“నా కొడుకు గొప్ప ఫుట్‌బాల్ ప్లేయర్ అవుతాడు”, “నా కూతురు ఛాంపియన్ అవుతుంది కళాత్మక జిమ్నాస్టిక్స్» , - చాలా మంది తల్లిదండ్రులు కలలు కంటారు, తమ బిడ్డను అత్యుత్తమ ఛాంపియన్‌గా పెంచాలనే ఆశతో క్రీడా విభాగానికి లేదా పాఠశాలకు పంపడం. చాలా తరచుగా, తల్లిదండ్రులు వారి స్వంత కోరికల కారణంగా లేదా "ఫ్యాషన్ పోకడల" కారణంగా ఈ విధంగా తర్కించుకుంటారు. కొంతమందికి, క్రీడ ఎంపిక దాని "హోదా" మరియు ప్రతిష్ట ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది.

యూరి బుర్లాన్ యొక్క సిస్టమ్-వెక్టర్ సైకాలజీ పిల్లల జీవితంలో మొదటి సంవత్సరాల్లో తల్లిదండ్రులు, ఉపాధ్యాయులు మరియు కోచ్‌లకు అతని సహజమైన శారీరక మరియు మానసిక లక్షణాలు, పాత్ర లక్షణాలు మరియు ఇచ్చిన కోరికల ఆధారంగా క్రీడలు ఆడటానికి అతని ప్రవృత్తిని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు "చూడడానికి" అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. .

యూరి బుర్లాన్ యొక్క సిస్టమ్-వెక్టార్ సైకాలజీలో, కోరికలు మరియు లక్షణాల సమూహాలను వెక్టర్స్ అంటారు. వాటిలో ఎనిమిది ఉన్నాయి. మొదటి నాలుగు వ్యక్తులు తెలివితేటలకు మరియు సాధారణంగా జీవితంలో ఒక వ్యక్తి యొక్క కదలిక దిశకు బాధ్యత వహిస్తారు. ఆలోచనా రకానికి మరియు చైతన్యానికి నలుగురు తక్కువ వారు బాధ్యత వహిస్తారు. ఒక వ్యక్తి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వెక్టర్లను కలిగి ఉండవచ్చు.

ఎవరిని ఛాంపియన్‌గా చేయాలి?

మీరు పిల్లవాడిని చూస్తున్నారు. పిల్లల జీవితంలో మొదటి సంవత్సరాల నుండి, అతని చంచలత్వం, చంచలత్వం, చంచలత్వం మరియు అవిధేయత తమను తాము వ్యక్తపరుస్తాయి. అతను ప్రతిదానిలో విజేతగా ఉండటానికి ఇష్టపడతాడు. అలాంటి పిల్లల గురించి ప్రజలు అందరూ ఒకే చోట ఉండేవారని చెబుతారు. శరీరం అతుకుల మీద ఉన్నట్లుగా - కదిలేది.

ఇవి చర్మసంబంధమైన వెక్టర్ ఉన్న పిల్లలు. వారు మంచి లయ మరియు పథం కలిగి ఉంటారు. సౌకర్యవంతమైన, నైపుణ్యం మరియు ఎల్లప్పుడూ కదలికలో. క్రమశిక్షణ మరియు తగిన నిషేధం ఉన్నాయి అవసరమైన పరిస్థితులువారి అభివృద్ధి కోసం. అటువంటి పిల్లలను ఒక నిర్దిష్ట దినచర్యకు అలవాటు చేయడం చాలా ముఖ్యం. ఇది యుక్తవయస్సులో స్వీయ-నిగ్రహం, స్వీయ-క్రమశిక్షణ మరియు స్వీయ-నియంత్రణ సామర్థ్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.

నాయకత్వం వహించడానికి మరియు గెలవడానికి ఇచ్చిన కోరిక తోలు కార్మికులు విజయాన్ని సాధించడానికి మరియు యుక్తవయస్సులో వృత్తిని నిర్మించడానికి అనుమతిస్తుంది. క్రీడలతో సహా. ప్రత్యేకంగా స్కిన్ వెక్టర్ ఉన్న పిల్లలకు క్రీడా కార్యకలాపాలుసహజమైన లక్షణాల అభివృద్ధికి అత్యంత అనుకూలమైనది.

వివిధ క్రీడలు విభిన్న లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి

యూరి బుర్లాన్ యొక్క సిస్టమ్-వెక్టర్ సైకాలజీ మరింత సంక్లిష్టంగా వివరిస్తుంది ఆధునిక ప్రపంచంవ్యక్తిని క్లిష్టతరం చేస్తుంది. నేడు, ఎక్కువ మంది ప్రజలు అనేక వెక్టర్‌లతో జన్మించారు - పాలిమార్ఫ్‌లు. క్రీడలలో విజయం ఖచ్చితంగా ఇతర వెక్టర్స్ లక్షణాలలో ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, మీ కొడుకు లేదా కుమార్తె చాలా సున్నితంగా, సున్నితంగా మరియు ఆకట్టుకునేలా ఉన్నట్లు మీరు గమనించవచ్చు. వారు తరచుగా ఏడుస్తారు, ప్రతి ఒక్కరిపై జాలిపడతారు. వారి కళ్ళు "తడి" అని వారు అంటున్నారు. అలాంటి పిల్లలు టెడ్డీ బేర్, చిట్టెలుక, పువ్వుతో భావోద్వేగ సంబంధాలను ఏర్పరుస్తారు ... వారు థియేటర్ ఆడటం, దుస్తులు ధరించడం మరియు మర్యాదలో పెద్దలను అనుకరించడం ఇష్టపడతారు.

యూరి బుర్లాన్ ద్వారా సిస్టమ్-వెక్టార్ సైకాలజీ పరంగా దృశ్య వెక్టర్ ఉన్న పిల్లలలో ఈ లక్షణాలు అంతర్లీనంగా ఉంటాయి.

వెక్టర్స్ యొక్క చర్మ-దృశ్య కనెక్షన్ ఉన్న పిల్లలు తమను తాము గ్రహించగలరు మరియు "అందమైన" క్రీడలలో అధిక ఫలితాలను సాధించగలరు. ఫిగర్ స్కేటింగ్, స్పోర్ట్స్ మరియు బాల్‌రూమ్ డ్యాన్స్, రిథమిక్ జిమ్నాస్టిక్స్, సింక్రొనైజ్డ్ స్విమ్మింగ్‌లకు అనుకూలం.

ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే వారి పూర్తి అభివృద్ధికి పిల్లల సహజమైన లక్షణాలను సరిగ్గా నిర్దేశించడం. చర్మ లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడంతో పాటు, దృశ్యమానమైన వాటిని అభివృద్ధి చేయండి - కళాత్మకత, ఇంద్రియ జ్ఞానం, భావోద్వేగం, తాదాత్మ్యం. అప్పుడు, సాంకేతికత కోసం అధిక మార్కులతో పాటు, ఒక అథ్లెట్, ఉదాహరణకు ఫిగర్ స్కేటింగ్‌లో, కళాత్మకతకు అత్యధిక మార్కులు అందుకుంటారు.

ప్రొఫెషనల్ అథ్లెట్ల ఫోర్జ్ ఉంది

నేడు, యూరి బుర్లాన్ యొక్క సిస్టమ్-వెక్టార్ సైకాలజీ యొక్క జ్ఞానానికి ధన్యవాదాలు, తల్లిదండ్రులు మరియు శిక్షకులు పిల్లల సంభావ్య సామర్థ్యాలను చాలా ఖచ్చితంగా నిర్ణయించగలరు. మరియు తదనుగుణంగా, ఎంచుకోండి ఉత్తమ పద్ధతులుఒక నిర్దిష్ట క్రీడలో అధిక ఫలితాలను సాధించడానికి అతని విద్య మరియు అభివృద్ధి. సింగిల్ స్పోర్ట్స్‌కు ఎవరు సరిపోతారు మరియు ఎవరికి జట్టు క్రీడలు అనే సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి. మరియు ఎవరికి, సాధారణంగా, క్రీడ విరుద్ధంగా ఉంటుంది మరియు అభివృద్ధికి మాత్రమే హాని చేస్తుంది.

మీరు వ్యాసంలో అథ్లెట్ల మనస్తత్వశాస్త్రంతో పరిచయం పొందవచ్చు: “ఓహ్ క్రీడ, మీరు జీవితం. నిజమైన అథ్లెట్ల మనస్తత్వశాస్త్రం."

యూరి బుర్లాన్ అందించిన సిస్టమ్-వెక్టార్ సైకాలజీపై ఉచిత ఆన్‌లైన్ శిక్షణలో పిల్లల యొక్క అన్ని సహజమైన లక్షణాలు మరియు ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయడానికి పరిస్థితులను ఎలా సృష్టించాలో మీరు మరింత తెలుసుకోవచ్చు. http://www.yburlan.ru/training/ లింక్ ద్వారా నమోదు చేసుకోండి.

వ్యాసం మెటీరియల్స్ ఉపయోగించి వ్రాయబడింది

తెలివితేటలు (IQ) మరియు భావోద్వేగం (IE) స్థాయిని నిర్ణయించడానికి ఉపయోగించే పరీక్షలు సరైనవిగా పరిగణించబడవని వెంటనే చెప్పాలి: అవి పరిగణనలోకి తీసుకోవు వ్యక్తిగత లక్షణాలువ్యక్తి మరియు స్వీయ-అభివృద్ధి కోసం ఒక ఆధారంగా పనిచేయవద్దు. అవి ఒక రకమైన సార్వత్రిక యార్డ్‌స్టిక్‌ను పోలి ఉంటాయి, దానితో వారు కొలవడానికి చాలా కష్టమైనదాన్ని కొలవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.

మిమ్మల్ని మీరు అంచనా వేయడానికి, మీరు ఈ క్రింది వ్యక్తిగత-వ్యక్తిగత సూచికలను ఉపయోగించవచ్చు, అవి ఏ రకమైన కార్యాచరణలో అయినా ముఖ్యమైనవి, సమాచారం బాడీబిల్డింగ్:

ప్రేరణ;

ఫలితాలు;

ఆస్తులుఆశించిన ఫలితాలను సాధించడానికి దోహదపడే అంశాలను కలిగి ఉంటుంది.

ఆస్తికి సంబంధించిన సాధారణ కారకాలు విద్య, శారీరక శిక్షణ మరియు పోషకాహార వ్యవస్థలు, మెదడు నిర్మాణ సాధనలో నిర్దిష్ట అనుభవం, వ్యక్తిగత పనిలో ఆధునిక సాంకేతిక మార్గాల ఉపయోగం మరియు దాని సంస్థ యొక్క మంచి స్థాయి.

మీరు మీ ఫార్ములేషన్‌లలో క్రియాశీల కారకాలను సంగ్రహించవచ్చు మరియు వాటిని మీ రేటింగ్ స్కేల్‌లో మూల్యాంకనం చేయవచ్చు. వారు సగటు కలిగి ఉంటే లేదా ఉన్నతమైన స్థానం, అప్పుడు వారు వ్యక్తిగత ఆస్తిలో చేర్చబడతారు మరియు తక్కువ స్వీయ-గౌరవం విషయంలో వారు స్వయంచాలకంగా బాధ్యతలో పడతారు.

నిష్క్రియాత్మకావలసిన ఫలితాల సాధనకు దోహదపడని లేదా అడ్డుకోని కారకాలను కలిగి ఉంటుంది - తగినంత స్థాయి విద్య, శారీరక శిక్షణ యొక్క ఆకస్మిక వ్యవస్థ, “చిరిగిపోయిన” మరియు అసమతుల్య పోషణ, వ్యక్తిగత పని యొక్క క్రమరహిత సంస్థ మరియు దాని పేలవమైన సాంకేతిక పరికరాలు.

అడ్డంకులను మరింత స్పష్టంగా చూడడంలో మీకు సహాయపడటానికి ఇవి మరియు ఇతర కారకాలు కూడా వ్రాయబడతాయి మరియు అంచనా వేయబడతాయి. ఈ కారకాలు తనను తాను మరియు ఒకరి వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేయడానికి లేదా మెరుగుపరచడానికి అవకాశాలను కలిగి ఉంటాయి.

లక్ష్యాలు- ఇవి నిర్దిష్ట కాలానికి లేదా సమయానికి ఆశించిన, ఉద్దేశించిన లేదా ప్రణాళికాబద్ధమైన ఫలితాలు.

లక్ష్యాలను రూపొందించడం మరియు సెట్ చేయడం ద్వారా, జీవితం, పని మరియు సమాచార సంస్కృతిలో వ్యక్తిగత కదలిక యొక్క వెక్టర్స్ లేదా దిశలు సెట్ చేయబడతాయి.

ప్రేరణ- తన కోసం నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి కోరికలు లేదా అంతర్గత శక్తి స్థాయి (లేదా వాటిని సంబంధిత ఫలితాలుగా మార్చడం).

వ్యక్తిగత ప్రేరణ స్థాయిని అంచనా వేయడం చాలా సులభం. 10-10, 20, 30, 40, 50, 60, 70, 80, 90, 100 ఇంక్రిమెంట్లలో 100-పాయింట్ స్కేల్ తీసుకోండి. తర్వాత, మీ ప్రేరణ స్థాయికి అనుగుణంగా ఉండే సంఖ్యను గుర్తించండి. తక్కువ సంఖ్య, ప్రేరణ స్థాయి తక్కువగా ఉంటుంది. మరియు వైస్ వెర్సా కంటే పెద్ద సంఖ్య, ప్రేరణ యొక్క అధిక స్థాయి. ప్రేరణ స్థాయికి మంచి సూచికలు 70 మరియు అంతకంటే ఎక్కువ స్కోర్‌లు.

మెదడు సంస్కృతి నిపుణుడి ప్రేరణ ఎంత ఎక్కువగా ఉంటే, ఇది వివిధ అడ్డంకులను అధిగమించడం, లక్ష్యాలను సాధించడంలో అడ్డంకులు, అలాగే ఫలితాల స్థాయిని ప్రభావితం చేస్తుంది. తక్కువ ప్రేరణతో, ఒక వ్యక్తి ఆచరణాత్మకంగా ఏమీ సాధించలేడు. అందువల్ల, ప్రేరణ, ఒక వ్యక్తిలో అంతర్గత ఇంజిన్ రకంగా, అతనిని నిర్ణయిస్తుంది శక్తిఏదైనా రకమైన కార్యాచరణ లేదా పనిలో.

ఫలితాలుఅనేది ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో వాస్తవంగా జరిగింది, సాధించబడింది లేదా సాధించబడింది. వాటిని తక్కువ, మధ్యస్థ మరియు అధికంగా విభజించవచ్చు.

ఒక నిర్దిష్ట అకౌంటింగ్ సిస్టమ్ (డైరీ, స్కోర్‌బోర్డ్ లేదా ఇతర మార్గాలు) క్యాలెండర్ వ్యవధిలో చదివిన, వ్రాసిన, అనువదించిన మొదలైన వాటి ఫలితాలను రికార్డ్ చేయడానికి సమాచార సంస్కృతికి సహాయపడుతుంది - ఒక వారం, ఒక దశాబ్దం, ఒక నెల, త్రైమాసికం, ఆరు నెలలు, a. సంవత్సరం.

ఫలితాలు మరియు లక్ష్యాలు క్రింది సంబంధాలను కలిగి ఉంటాయి.

నిష్పత్తి ఒకటి: సి = పి- నిర్దేశించిన లక్ష్యం పూర్తిగా సాధించబడుతుంది, అంటే ఆశించిన ఫలితం పొందుతుంది.

నిష్పత్తి రెండు: సి >ఆర్- కొన్ని కారణాల వల్ల అనుకున్న లక్ష్యం నెరవేరలేదు.

నిష్పత్తి మూడు: సి <ఆర్- లక్ష్యం మించిపోయింది.

"ఉద్దేశపూర్వక" మరియు "సమర్థవంతమైన" వ్యక్తి యొక్క భావనలు అందరికీ తెలుసు. వారు మొదటి చూపులో దగ్గరగా ఉన్నప్పటికీ, వారి సంబంధాలు కొన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలలో భిన్నంగా ఉంటాయి.

ఆదర్శవంతమైన ఎంపిక అనేది ఒక వ్యక్తిలో (మొదటి నిష్పత్తి) ఉద్దేశ్యత మరియు ప్రభావం కలయికగా పరిగణించబడుతుంది. మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండవచ్చు, కానీ తగినంత ప్రభావవంతంగా ఉండకపోవచ్చు (నిష్పత్తి రెండు). ఉత్పాదకత కలిగిన వ్యక్తులు ఉన్నారు, కానీ మసకగా వ్యక్తీకరించబడిన లేదా దాచిన ఉద్దేశ్యంతో (కోరిలేషన్ మూడు).

ఇప్పుడు మనం ఆత్మగౌరవం విషయంలో తుది నిర్వచనానికి వచ్చాము - సమాచార బాడీబిల్డర్ యొక్క శక్తి. స్పష్టత కోసం, దీనిని సూత్రాన్ని ఉపయోగించి వ్యక్తీకరించవచ్చు:

శక్తి IR = ఆస్తులు + ప్రేరణ + ఫలితాలు.

సమాచారంతో (ఆధునిక సాంకేతిక మార్గాల ఉపయోగంతో సహా), భౌతిక మద్దతు మరియు పోషకాహార వ్యవస్థల స్థాపన మరియు ఉపయోగంతో తగిన పని సంస్థతో, మెదడు బిల్డర్ తన శక్తిని అనుభవించడం ప్రారంభిస్తాడు, ఇది అతని ఫలితాలలో ప్రతిబింబిస్తుంది. అవసరమైన సమాచారంతో మీ మెదడును "పంప్" చేయడం విలువైన ఆహ్లాదకరమైన అనుభూతులలో ఇది ఒకటి!

అధిక ఫలితాలను సాధించే రహస్యాలు

సాధారణంగా ప్రతి ఒక్కరూ విజయాన్ని సాధించే "వంటగది" లో ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి దీని గురించి మరింత వివరంగా మాట్లాడండి. మనల్ని మరియు ఇతరులను అర్థం చేసుకోవాలనే తపనతో, ఈ క్రింది మార్గాలను గుర్తించవచ్చు.

మొదటి సాధనం ఇతరులందరికీ ఆధారం మరియు ప్రముఖ స్థానాన్ని సరిగ్గా ఆక్రమిస్తుంది: పని, పని మరియు మరోసారి పని.

కానీ "కేవలం పని" సరిపోదు, మీరు నేర్చుకోవాలి నిర్వహించండిఇది స్థలం మరియు సమయంలో. అప్పుడు, ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉంటే, అది తిరిగి ఇస్తుంది.

అదనంగా, మేము ఒక లక్షణానికి శ్రద్ధ వహించాలి: మన చుట్టూ చాలా వైవిధ్యమైన వ్యాపార సాహిత్యం ఉంది, కానీ వాటిలో అతి తక్కువ వ్యక్తిగత పని యొక్క సంస్థపై మూలాలు ఉన్నాయి. 20 మరియు 30లలో ఈ దిశలో ఫలవంతంగా పనిచేసిన సంగీత సంజ్ఞామానం యొక్క క్లాసిక్‌లు కూడా తిరిగి ప్రచురించబడటం లేదు. XX శతాబ్దం: I. Burdyansky, A. గాస్టేవ్, F. డునావ్స్కీ, O. ఎర్మాన్స్కీ, P. కెర్జెంత్సేవ్.

కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో (సమాచార సంస్కృతితో సహా) అనేక వైఫల్యాలు వ్యక్తిగత పనిని నిర్వహించడానికి అసమర్థత లేదా ఇష్టపడకపోవడమే కారణమని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

పని చేయని వాటిని చేయడానికి ప్రయత్నించడం రెండవ నివారణ.

ఒక వ్యక్తి సాధారణంగా తాను చేయగలిగిన పనిని ఆనందంతో చేస్తాడు, ఎందుకంటే అతను సానుకూల ఫలితాన్ని అనుభవిస్తాడు. అయితే, ఈ విధానం వ్యతిరేకతను ఊహిస్తుంది - మొదట సమర్థవంతమైన ఫలితాలు లేని ప్రాంతంలో స్థిరంగా "కాటు". కాలక్రమేణా, వారు కనిపించినప్పుడు, మీరు మీరే ఇలా ప్రశ్నించుకుంటారు: "నాకు అర్థం కాలేదు, దేనికి భయపడాలి?" చివరికి, మీరు మీ పట్టుదల మరియు పట్టుదల కోసం మిమ్మల్ని మీరు ప్రశంసించగలరు.

మూడవ అర్థం "వైవిధ్యం కోసం మిమ్మల్ని మీరు పరీక్షించుకోవడం."

వారంలో ఒక రోజున మీరు ఉపయోగించిన దానికి పూర్తిగా భిన్నంగా ఏదైనా చేస్తారని, కానీ పూర్తిగా భిన్నంగా చేస్తారని ఇది ఊహిస్తుంది. ఈ విధానం మీలో మరియు మీరు ఉపయోగించే సిస్టమ్ లేదా సిస్టమ్‌లలో మీ అలవాట్ల మందంతో దాగి ఉన్న కొత్త అవకాశాలు మరియు నిల్వలను కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది.

ఈ సాధనం అవసరాన్ని సూచిస్తుంది:

కొన్ని సవరణల కోసం శోధించడం, ఒక వ్యక్తికి అలవాటు పడిన వాటిలో మెరుగుదలలు మరియు ఎక్కడ, అతనికి అనిపించినట్లు, కొత్తగా ఏమీ కనుగొనబడలేదు;

ఏదైనా వ్యవస్థలో వైవిధ్యాన్ని పరిచయం చేయడం, దానికదే నిర్దిష్ట ప్రభావాన్ని ఇస్తుంది;

తనలోని అవరోధాన్ని అధిగమించడం "ఈ విధంగా మాత్రమే మరియు ఇతరత్రా కాదు", ఇది ఉపయోగించిన ఆలోచన మరియు వ్యవస్థల యొక్క కావలసిన వశ్యతను సృష్టిస్తుంది.

నాల్గవ పరిష్కారం "మరింత ఎక్కువ" అనే పదాలు.కాలక్రమేణా ఒక వ్యక్తి ఎల్లప్పుడూ వారి పనితీరును మెరుగుపరచగలడని ఇది ఊహిస్తుంది.

ఈ సాధనాన్ని ఉపయోగించడానికి, మీ వ్యక్తిగత ఫలితాలకు సంబంధించి మీకు వ్యక్తిగత గణాంకాలు అవసరం. సంఖ్యలను మాస్టరింగ్ చేయకుండా, ఉన్నత స్థాయి విజయాన్ని ప్లాన్ చేయడం మరియు నిర్ధారించడం అసాధ్యం. అనేక ఇతర పరిస్థితులలో వలె, క్యాలెండర్ పీరియడ్‌ల వారీగా వ్యక్తిగత ఫలితాల డైరీ లేదా రికార్డర్ ఇక్కడ నమ్మకమైన సహాయకుడు మరియు మార్గదర్శకం.

ఐదవ నివారణ మీరు పురోగతికి అనుమతించని కారకాలను అర్థం చేసుకోవడం (నిష్క్రియ).

ఎవరూ ఇంకా సమర్థవంతమైన మరియు వేగవంతమైన సాంకేతికతతో ముందుకు రాలేదు. దీన్ని అమలు చేయడానికి, మీరు చాలా ముఖ్యమైన ప్రశ్నకు మీరే సమాధానం ఇవ్వాలి: "అవసరమైన ఫలితాలను సాధించకుండా నన్ను ఏది నిరోధిస్తుంది మరియు ఈ అడ్డంకులను తొలగించడానికి ఏమి చేయాలి?"

వ్యక్తిగత ఉత్పాదకత పెరిగింది

ఇది సమాచారంతో పనిచేసే ప్రక్రియలో నేరుగా అంతర్లీనంగా మరియు దాని సరిహద్దుల వెలుపల ఉన్న అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఇంట్రాప్రాసెస్ కారకాలువ్యవధి (విస్తృతత) మరియు పని తీవ్రత, కంటెంట్ మరియు సమాచార పరిమాణం, పని శైలి, వారానికి శిక్షణల సంఖ్య, శిక్షణ పట్ల వైఖరి, షరతులు మరియు ఉపయోగించిన సాంకేతిక సాధనాలు, ప్రభావం.

అదనపు విధానపరమైన కారకాలు- శారీరక వ్యాయామాల వ్యవస్థ, పని మరియు విశ్రాంతి పాలన, పోషకాహార వ్యవస్థ, విశ్రాంతి.

ఇంట్రా-ప్రాసెస్ కారకాలలో, ప్రభావాన్ని మొదటి స్థానంలో ఉంచాలి, దానిపై మిగతావన్నీ ఆధారపడి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, వ్యాపార పర్యటనకు ముందు, వ్యాపార పర్యటన సమయంలో ప్రాసెస్ చేయవలసిన సమాచారాన్ని నేను నిర్ణయిస్తాను. అప్పుడు పని పరిస్థితులు చేర్చబడ్డాయి - విమానాశ్రయం, విమానం, హోటల్ వద్ద వేచి ఉండండి. సమాచారం యొక్క కంటెంట్ పని శైలిని సూచించడం ప్రారంభమవుతుంది - గమనికలు, పునరావృత వీక్షణ, సంగ్రహాలు, అనుబంధ అవగాహన మొదలైనవి. పరిస్థితులు మరియు సమయం, అలాగే సమాచారం యొక్క కంటెంట్ ఆధారంగా, పెద్ద లేదా చిన్న వాల్యూమ్ ప్రాసెస్ చేయబడుతుంది. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, అనుకున్నది పూర్తి చేయాలి, ఇది ఫలితాల డైరీలో నమోదు చేయబడాలి.

మెదడు-సాంస్కృతిక అనుభవాన్ని పొందడం అనేది మీ లక్షణాలు మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా, మీ లక్ష్యాలను తగిన ఫలితాలుగా మార్చడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే అనేక వ్యవస్థలను కనుగొనడంలో మరియు అభివృద్ధి చేయడంలో ఖచ్చితంగా ఉంటుంది.

వ్యవస్థ, స్థిరత్వంమరియు క్రమబద్ధత- ఇవి మనిషి ప్రకృతిలో కనుగొన్న మరియు వాటిని తన జీవితానికి మరియు పనికి బదిలీ చేసిన గొప్ప భావనలు. సమాచార బాడీబిల్డర్ నుండి ఈ నమ్మకమైన సహాయకులను తీసివేయండి మరియు అతనికి ఏమీ పని చేయదు. గందరగోళం మరియు యాదృచ్ఛికత అతని ప్రధాన శత్రువులు. అందువల్ల, వ్యక్తిగత ఉత్పాదకతను పెంచే మూలాలు ఒకరి వ్యవస్థల అభివృద్ధి మరియు మరింత మెరుగుదలలో ఉన్నాయి.

మొదట, వారు ఒక వ్యక్తికి తమను మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని అనుభూతి చెందడానికి అవకాశాన్ని ఇస్తారు, అంటే వారు మంచి మార్గదర్శకులు.

రెండవది, పెరుగుతున్న పెద్ద లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు వాటిని అవసరమైన ఫలితాలుగా మార్చడానికి అవసరమైన దైహిక అనుభవాన్ని పొందేందుకు అవి దోహదం చేస్తాయి.

మూడవదిగా, వారు బ్రెయిన్‌బిల్డర్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి, అంటే అతని వృత్తిపరమైన రంగంలో మరింత సమర్థుడిగా మారడానికి అనుమతిస్తారు.

మెదడుపై మానసిక ఒత్తిడి అనేది ఎండిపోవడం మరియు అధోకరణం నుండి రక్షించే ఏకైక యంత్రాంగం అని అర్థం చేసుకోవాలి. సమాచార బాడీబిల్డింగ్ కళ మీ మెదడును ఎలా, ఎప్పుడు మరియు ఎంత లోడ్ చేయాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవడంలో ఉంది.