నిలువు నాయకత్వం యొక్క సిద్ధాంతం మరియు ప్రభుత్వ రంగంలో దాని అప్లికేషన్ యొక్క అవకాశం. కెరీర్ అభివృద్ధి

ప్రస్తుత అభివృద్ధి దశలో, నాయకత్వం యొక్క అంశం శాస్త్రీయ సమాజంలో అత్యంత చురుకుగా చర్చించబడిన వాటిలో ఒకటి. సబార్డినేట్స్ మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ మొత్తం పనితీరును పెంచడంలో నాయకత్వ అభివృద్ధి ఒక ముఖ్యమైన అంశం, ఇది ఈ అంశంపై ఆసక్తిని పెంచుతుంది. ఒక సంస్థలో నాయకత్వ అభివృద్ధి అనేది ప్రతిభ అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ వ్యూహం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన భాగాలలో ఒకటి.

సాధన కోసం ఉత్తమ ఫలితాలుసంస్థ నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు వాగ్దానం మరియు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగుల లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయాలి.

నేడు, ఒక సంస్థలో వ్యక్తిగత ప్రతిభను గుర్తించి అభివృద్ధి చేయడం సరిపోదు. అన్ని ఉద్యోగుల ప్రతిభను సృష్టించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం అవసరం, ముఖ్యంగా సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తుకు కీలకమైన ఆ స్థానాల్లో.

మేము నిలువు నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని విశ్లేషించడానికి ముందు, నాయకత్వం అంటే ఏమిటి మరియు ఈ ప్రాంతంలో ఏ ఆధునిక సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి అని నిర్వచిద్దాం.

నాయకుడు (ఇంగ్లీష్ - ప్రముఖ) - సమూహంలోని సభ్యులలో ఒకరు, దానికి ముఖ్యమైన సమస్యాత్మక పరిస్థితుల్లో బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును కలిగి ఉంటారు. నాయకుడు మిగిలిన సమూహానికి అధికార వ్యక్తిగా ఉంటాడు, అతను ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను నిర్వహించే ప్రక్రియలో మరియు సమూహంలో పరస్పర చర్యను నియంత్రించడంలో ప్రముఖ పాత్ర పోషిస్తాడు.

ప్రభుత్వ రంగంలో నాయకత్వాన్ని నిర్వర్తించే పనితీరు (ప్రతినిధి, ప్రదర్శకుడు) మరియు నాయకత్వ శైలి (అధికార - ప్రజాస్వామ్యం) ద్వారా వర్గీకరించవచ్చు, ఈ శైలులను "పని-ఆధారిత", "వ్యక్తి-ఆధారిత" అని పిలుస్తారు.

ప్రభుత్వ రంగంలో, అనేక రకాల నాయకులు ఉన్నారు: అధికారిక (అధికారిక స్థానాల్లో), ప్రసిద్ధ (సమాజంలో ప్రభావవంతమైన), ప్రభావవంతమైన (వాస్తవానికి ప్రభావం చూపే), పబ్లిక్ (అనధికారిక సమూహాలలో చురుకుగా పాల్గొనడం).

క్లాసికల్ నాయకత్వ సిద్ధాంతం ప్రధానంగా వ్యక్తిని నాయకుడిగా చేసే లక్షణాలపై దృష్టి సారించింది. తరువాత, పరిశోధనలో ప్రాధాన్యత నాయకుడి ప్రవర్తనా లక్షణాలకు మార్చబడింది.

ప్రవర్తనా విధానం ఆధారంగా సిద్ధాంతాల లోపాలను గుర్తించడం అనేది సిట్యుయేషనల్ అప్రోచ్ (సిట్యుయేషనల్ లీడర్‌షిప్) అనే కొత్త రౌండ్ పరిశోధనకు దారితీసింది.

కొద్దిసేపటి తర్వాత, P. హెర్సీ మరియు K. బ్లాన్‌చార్డ్ ఒక నమూనాను ప్రతిపాదించారు, దీనిలో కీలకమైన పరిస్థితుల కారకం అనుచరుల "పరిపక్వత" యొక్క నిర్దిష్ట రూపం, ఇది వారి సంసిద్ధత, పని చేయాలనే కోరిక మరియు ఆత్మవిశ్వాసం కలయికలో వ్యక్తీకరించబడింది. . ప్రస్తుతం, హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్ వివిధ రకాల నాయకత్వ శిక్షణలో ఉంది.

అదే కాలంలో, మరో రెండు భావనలకు పేరు పెట్టారు: లావాదేవీ మరియు పరివర్తన (పరివర్తన) నాయకత్వం. లావాదేవీ నాయకత్వం నాయకుడు మరియు అతని అనుచరుల మధ్య మార్పిడిని ఊహించింది మరియు పరివర్తన నాయకత్వం అతని వ్యక్తిత్వం యొక్క పరివర్తన వరకు అనుచరుడిపై బలమైన నైతిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

తదుపరి మేము పరిగణనలోకి తీసుకుంటాము ఆధునిక సిద్ధాంతాలునాయకత్వం. 1990ల మధ్యలో. గోలెమాన్ ఒక వ్యక్తిగత మేనేజర్ యొక్క అటువంటి లక్షణాన్ని "భావోద్వేగ మేధస్సు"గా పరిచయం చేశాడు. వారు ఐదు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను గుర్తించారు: ప్రేరణ, స్వీయ-అవగాహన, స్వీయ నియంత్రణ, తాదాత్మ్యం మరియు సామాజిక నైపుణ్యాలు.

మరొక బాగా ప్రాచుర్యం పొందిన భావన S. కోవే యొక్క సిద్ధాంతం, ఇది ఏడు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను గుర్తించింది, ఇందులో నాయకుడి వ్యక్తిగత అభివృద్ధి (ప్రోయాక్టివిటీ, రిజల్ట్ ఓరియంటేషన్, ప్రాధాన్యమివ్వగల సామర్థ్యం) మరియు నాలుగు వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు (తాదాత్మ్యం, సినర్జీ, అలాగే కొనసాగడం వంటివి ఉన్నాయి. చదువు). ఈ సిద్ధాంతం కార్పొరేట్ శిక్షణలో కూడా అనువర్తనాన్ని కనుగొంది.

నెట్‌వర్క్ టెక్నాలజీల అభివృద్ధి "హాట్ గ్రూపులు" మరియు అనుసంధాన నాయకత్వ సిద్ధాంతం (లిప్‌మాన్, బ్లూమెన్, 2000) యొక్క ఆవిర్భావానికి దారితీసింది, దాని నుండి నాయకుడు స్థాపించాలి. దగ్గరి కనెక్షన్మీ లక్ష్యాలు మరియు సమూహం యొక్క లక్ష్యాల మధ్య. అటువంటి సమూహాన్ని "హాట్" అని పిలుస్తారు, అనగా. అది ఎదుర్కొంటున్న పనుల అమలుతో పూర్తిగా ఆక్రమించబడింది.

"నాయకత్వ చురుకుదనం" యొక్క సిద్ధాంతం 2007 లో జాయ్నర్ మరియు జోసెఫ్స్ యొక్క పనిలో ప్రవేశపెట్టబడింది, ఒక నాయకుడు తన సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకోవడం ఐదు దశల గుండా వెళుతుందని వ్రాసాడు: నిపుణుడు, సాధకుడు, ఉత్ప్రేరకం, సహకారి, సినర్జిస్ట్.

మరొక ఆసక్తికరమైన సిద్ధాంతం "బ్లూ ఓషన్ లీడర్‌షిప్" - Ch. కిమ్ మరియు R. మౌబోర్న్, గతంలో అభివృద్ధి చేసిన "బ్లూ ఓషన్" వ్యూహం ఆధారంగా ప్రతిపాదించబడింది. వారు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క అన్‌టాప్ చేయని ప్రతిభను "బ్లూ ఓషన్" అని పిలిచారు మరియు వారి సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి 4-దశల ప్రణాళికను రూపొందించారు, తద్వారా వారు అన్ని స్థాయిలలో నాయకులుగా మారవచ్చు.

ప్రస్తుతానికి, నాయకత్వ సిద్ధాంతాల అభివృద్ధిలో అనేక పోకడలు గమనించబడ్డాయి (టేబుల్ 1 చూడండి):

టేబుల్ 1 లీడర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్ ట్రెండ్‌లు

పర్యావరణంలో మార్పులను ప్రతిబింబిస్తూ, భవిష్యత్ నాయకులకు అత్యంత విలువైన సామర్థ్యాల సమితి కూడా మారుతోంది. అటువంటి నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాలలో, ప్రతివాదులు చాలా తరచుగా సూచించారు: అనుకూలత, స్వీయ-అవగాహన, సరిహద్దులను అధిగమించడం, సహకారం, "నెట్‌వర్క్" ఆలోచన (Fig. 5 చూడండి)

Fig.5 నాయకత్వ అభివృద్ధి: నాలుగు పరివర్తనలు

అందువల్ల, ప్రస్తుతానికి ప్రవర్తనా లక్షణాల అభివృద్ధి నుండి నాయకుడి ఆలోచనను మార్చడం వరకు ఉద్ఘాటనలో మార్పు ఉంది.

నేను ముఖ్యంగా క్షితిజ సమాంతర మరియు నిలువు నాయకత్వ సమస్యపై నివసించాలనుకుంటున్నాను.

క్షితిజ సమాంతర అభివృద్ధి - కొత్త నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు మరియు ప్రవర్తనా విధానాల అభివృద్ధి. ఇది నిజానికి సాంకేతిక శిక్షణ. సమస్య స్పష్టంగా నిర్వచించబడినప్పుడు మరియు దానిని పరిష్కరించడానికి తెలిసిన పద్ధతులు ఉన్నప్పుడు క్షితిజ సమాంతర అభివృద్ధి మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

అని అంచనా వేయవచ్చు సమాంతర అభివృద్ధిఅభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకులకు ఒక పద్ధతిగా ముఖ్యమైనదిగా ఉంటుంది, కానీ ఏకైక పద్ధతిగా ఆధారపడలేము. నాయకత్వ యోగ్యత మనస్తత్వానికి అతీతంగా ముందుకు వెళ్లి మరింత మంది ఉద్యోగులకు చేరువ కావాలి, తద్వారా భవిష్యత్తులో, నాయకులు అడ్డంగా మరియు నిలువుగా ఏకకాలంలో అభివృద్ధి చెందుతారు.

నిలువు నాయకత్వం అనేది ప్రపంచంలో జరిగే ప్రతిదానికీ ఆలోచనా విధానాన్ని మార్చడం, గ్రహించడం మరియు అర్థాన్ని ఇవ్వడం.

ఇది మానసిక సామర్థ్యాలు మరియు రెండింటి యొక్క క్రమంగా అభివృద్ధిని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది హావభావాల తెలివి. అదే సమయంలో, నిలువు నాయకత్వం సహజ మార్గంలో గ్రహించబడుతుంది, కానీ సృష్టించడం ద్వారా తగిన పరిస్థితులు, మీరు దీన్ని చాలా సార్లు వేగవంతం చేయవచ్చు. చాలా మంది నాయకులు మరియు పరిశోధకుల ఆచరణాత్మక అనుభవం చూపిస్తుంది, మనకు తెలిసినది కాదు, మనకు ఏదైనా ఎలా తెలుసు అనేదే చాలా ముఖ్యమైనది. సంక్లిష్టమైన మార్పును నిర్వహించేటప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.

నిలువు నాయకత్వం ప్రపంచం యొక్క చిత్రాన్ని విస్తరించడం మరియు అవగాహన స్థాయిని నిరంతరం పెంచడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, దీని ఫలితంగా నాయకుడు మరింత శ్రద్ధగల మరియు తెలివైనవాడు మరియు అభివృద్ధి యొక్క కొత్త దశకు వెళతాడు.

నాయకత్వ అభివృద్ధి చాలా మంది ఉద్యోగులకు, ప్రత్యేకించి సోపానక్రమంలో ఉన్నవారికి ఉద్యోగ సంతృప్తిపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

ప్రతిగా, ఒకరి ఉద్యోగంలో అధిక స్థాయి సంతృప్తి సిబ్బంది టర్నోవర్‌ను గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది, ముఖ్యంగా ప్రతిభావంతులైన మరియు ఆశాజనకంగా ఉన్న ఉద్యోగులలో, సూత్రప్రాయంగా, కార్మిక మార్కెట్లో ఎక్కువ డిమాండ్ ఉంది. ఈ వాస్తవం ప్రభుత్వ రంగానికి చాలా ముఖ్యమైనది, ఇక్కడ ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం మాత్రమే కాదు, వారిని నిలుపుకోవడం కూడా కష్టం.

అత్యంత ప్రసిద్ధ నిలువు నాయకత్వ కార్యక్రమాలలో ఒకటి నిర్వహణ నిపుణుడు B. టోర్బర్ట్ ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడింది పరిశోధన పని D. లోవింగర్ మరియు S. కుక్-గ్రూథర్. అతని నమూనా 8 దశలను కలిగి ఉంది, "నాయకత్వానికి సంబంధించిన ఏడు రూపాంతరాలు" వ్యాసంలో వివరించబడింది (అనుబంధం 4 చూడండి).

టోర్బర్ట్ నాయకుడి ఆలోచనా విధానం (అవకాశవాదం నుండి వ్యంగ్యం వరకు) యొక్క ఎనిమిది దశలను వివరిస్తాడు, అయితే దశ నుండి దశకు మానసిక మరియు భావోద్వేగ సామర్థ్యాలలో పెరుగుదల మరియు కొత్త ప్రపంచ దృష్టికోణం ఏర్పడుతుంది. అతను ప్రతి దశను "చర్య యొక్క తర్కం" అని పిలుస్తాడు.

పిరమిడ్ "నాయకత్వ అభివృద్ధి యొక్క 8 దశలు"

ఈ తర్కం నాయకుడు ఎలా అన్వేషించాలనుకుంటున్నాడో వివరిస్తుంది ప్రపంచం, వనరులలో పరిమితమైనప్పుడు మరియు ప్రమాదాల సమక్షంలో ఇది ఎలా పనిచేస్తుంది.

ప్రస్తుతం, రీవాల్యుయేషన్ గ్రూప్ అత్యంత చురుకుగా అభివృద్ధి చెందుతోంది. ఆధునిక నాయకులలో దాదాపు 10% ఈ సమూహానికి చెందినవారు.

6-8 దశలు ("పరివర్తన", "రసవాదం" మరియు "వ్యంగ్యం") కేవలం 5% నాయకులు మాత్రమే చేరుకున్నారు. ఈ సమూహం బాగా అభివృద్ధి చెందిన మానసిక, భావోద్వేగ మరియు సామాజిక సామర్ధ్యాల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, ఇది సంక్లిష్టమైన మరియు దైహిక మార్పులను అమలు చేయడంలో వాటిని ప్రభావవంతంగా చేస్తుంది.

సంస్థ అభివృద్ధి యొక్క కొత్త దశలోకి ప్రవేశించిందని నిర్ధారించుకోవడానికి, చివరి దశల చర్య యొక్క తర్కం ఆధారంగా (కనీసం 6వ దశ “పరివర్తన” వరకు) నాయకులు తమ ఆలోచనా విధానాన్ని మార్చుకోవాలని టోర్బర్ట్ సిఫార్సు చేస్తున్నారు.

దైహిక మార్పు యొక్క సంక్లిష్టత మరియు అధిక-విలువ ప్రాజెక్ట్‌ల సృష్టికి అభివృద్ధి చెందిన మానసిక మరియు భావోద్వేగ సామర్థ్యాలు మరియు చర్య యొక్క ఉన్నత-స్థాయి తర్కం అవసరం.

క్షితిజ సమాంతర అభివృద్ధి పద్ధతులు నిలువు అభివృద్ధి పద్ధతుల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. అభ్యాస ప్రక్రియలో (నిపుణుడి ప్రభావంతో) క్షితిజ సమాంతర అభివృద్ధి సంభవించినట్లయితే, నిలువు అభివృద్ధి మీరే "సంపాదించుకోవాలి" - దీనికి స్వతంత్ర ప్రయత్నం అవసరం.

McGuire మరియు రోడ్స్ నిలువు అభివృద్ధిని మూడు-దశల ప్రక్రియగా వివరిస్తారు:

• 1. మేల్కొలుపు. ప్రపంచాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి భిన్నమైన విధానం ఉందని మరియు భిన్నంగా ప్రవర్తించడం సాధ్యమవుతుందని ఒక వ్యక్తి అర్థం చేసుకుంటాడు.
• 2. నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలను తిరస్కరించడం మరియు వ్యత్యాసాల అవగాహన. పాత నమూనా విశ్లేషించబడింది మరియు మార్చబడింది. కొత్త విధానాలు పరీక్షించబడతాయి, ప్రజలు రోజువారీ పని మరియు జీవితానికి కొత్త అవకాశాలుగా వాటితో ప్రయోగాలు చేస్తారు.
• 3. ప్రమోషన్. ఎప్పుడు జరుగుతుంది కొత్త ఆలోచన, కొంత అభ్యాసం మరియు తగిన ప్రయత్నాల అప్లికేషన్ తర్వాత, మునుపటి వాటిపై బలపడుతుంది మరియు ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది. కొత్త స్థాయి అభివృద్ధి (నాయకత్వ తర్కం) మునుపటి కంటే మరింత ప్రయోజనకరంగా మారుతుంది.

టోర్బర్ట్ మరియు ఇతర పరిశోధకులు అభిజ్ఞా అభివృద్ధిని వ్యక్తిగత స్థాయిలోనే కాకుండా మొత్తంగా జట్లు మరియు సంస్థలలో కూడా కొలవవచ్చు మరియు మెరుగుపరచవచ్చు. McGuire మరియు రోడ్స్ (2009) స్థిరమైన మార్పును సాధించాలనుకునే సంస్థలో, వ్యక్తిగత నాయకుల అభివృద్ధికి సమాంతరంగా నాయకత్వ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయాలని నొక్కి చెప్పారు. వారి పద్ధతి ఆరు-దశల ప్రక్రియను ఉపయోగిస్తుంది, ఇది సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క నాయకత్వ సంస్కృతిని మెరుగుపరచడంతో ప్రారంభమవుతుంది, ఆ తర్వాత ప్రయత్నాలు సంస్థ యొక్క మధ్య నిర్వాహకులకు మళ్ళించబడతాయి. అంతేకాకుండా, నిలువు అభివృద్ధి అనేది వ్యక్తులకు సంబంధించినది అయితే, సంస్కృతి యొక్క నిలువు అభివృద్ధి సంస్థ మొత్తాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

తన నాయకులు మరియు సంస్కృతుల యొక్క నిలువు అభివృద్ధిని వేగవంతం చేయాలనుకునే సంస్థ యొక్క సవాలు ఏమిటంటే, ఈ అభివృద్ధి సూత్రాలు కార్యాలయంలో పొందుపరిచినట్లు నిర్ధారించే ప్రక్రియలు మరియు నైపుణ్యాలను సృష్టించడం.

నిలువు నాయకత్వ సిద్ధాంతం ప్రజల పెరుగుదలను ప్రేరేపిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది నిలువు అభివృద్ధి యొక్క నాలుగు పరిస్థితులపై నేరుగా దృష్టి పెడుతుంది (ప్రాంతం పట్ల అసంతృప్తి, ఉపయోగించిన ఆలోచనా నమూనా యొక్క పరిమితులు, ప్రాంతం యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు అందుబాటులో ఉన్న మద్దతు). అనేక నాయకత్వ కార్యక్రమాల యొక్క అంతర్లీన ఊహ ఏమిటంటే, ప్రజలను ఎలా నడిపించాలో చూపడం ద్వారా, వారు సరిగ్గా నడిపించబడతారు. అయినప్పటికీ, పనిలో వ్యక్తులు ఎదుర్కొనే అత్యంత కష్టమైన సవాళ్లు తరచుగా వారి ప్రస్తుత అభివృద్ధి స్థాయిలో విషయాలను "అర్థం చేసుకునే" పరిమితుల నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. ప్రపంచం యొక్క మొత్తం చిత్రం గురించి ఒక వ్యక్తి తనకు ఉన్న ఊహలను కనుగొన్నప్పుడు, అతను వాటిని సవాలు చేయడానికి మరియు తన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచాన్ని మరింత అధునాతన స్థాయిలో "అర్థం చేసుకోవడానికి" తనను తాను అనుమతించే అవకాశం ఉంది. ఉదాహరణకు, మేనేజర్‌కు తన ఉన్నతాధికారుల నుండి ప్రాంప్ట్ చేయకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఇబ్బంది ఉండవచ్చు, అతని ఆయుధాగారంలో నిర్ణయాత్మక పద్ధతులు లేకపోవడం వల్ల కాదు, అతను ప్రస్తుత స్థాయిఅవగాహన, అతను తన స్వంత దృక్కోణాన్ని (సామాజిక స్పృహ) రక్షించుకోవడానికి భయపడతాడు.

వర్టికల్ లీడర్‌షిప్ థియరీ ప్రస్తుతం అనేక ప్రముఖ బ్యాంకులు, ఆర్థిక సేవల సంస్థలు మరియు స్ట్రాటజీ కన్సల్టింగ్ సంస్థలలో నాయకత్వ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఇప్పటికే విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన సాంకేతిక నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న నాయకులకు ఇది ఉత్తమంగా సరిపోతుంది, అయితే మరింత ప్రభావవంతంగా నడిపించడానికి వారి ఆలోచనను విస్తరించాల్సిన అవసరం ఉంది.

నాయకుల మధ్య వ్యత్యాసం నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం లేదా నాయకత్వ శైలి లేదా వ్యక్తిత్వ లక్షణాలలో కాదు, కానీ ప్రధానంగా అంతర్గత "చర్య యొక్క తర్కం"లో - నాయకుడు తన శక్తి లేదా భద్రత స్థాయికి ప్రమాదాలు ఉన్న పరిస్థితికి ఎలా ప్రతిస్పందిస్తాడో. అయినప్పటికీ, ఒక నాయకుడిని తన స్వంత చర్య యొక్క తర్కాన్ని మార్చడానికి ప్రేరేపించడం చాలా కష్టం, ఇది అతన్ని చేరుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. కొత్త స్థాయినాయకత్వం.

1) సమగ్ర సిద్ధాంతం.

వ్యక్తులు అనేక రకాల మేధస్సులను కలిగి ఉంటారు, ఉదాహరణకు, అభిజ్ఞా, భావోద్వేగ, సంగీత, కైనెస్తెటిక్ మేధస్సు మొదలైనవి. చాలా తరచుగా, ప్రజలు ఒకటి లేదా రెండు సామర్థ్యాలను బాగా అభివృద్ధి చేశారు, కానీ మిగతావన్నీ పేలవంగా అభివృద్ధి చెందాయి. దీనికి మీ గుర్తింపు అవసరం బలహీనతలుమరియు ఇతరుల కంటే తక్కువ అభివృద్ధి చెందిన మేధస్సు యొక్క ప్రాంతాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నాలను నిర్దేశించడం.

అదనంగా, సమగ్ర సిద్ధాంతం సమస్యను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది వివిధ పాయింట్లుదృష్టి.

నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, ఈ నిర్ణయం ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో మీరు సరిపోల్చాలి: మీరే, మీ కుటుంబం, మీ శ్రామిక శక్తి, వినియోగదారులు (ప్రభుత్వ రంగంలో - పౌరులు). అంటే, నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, ఒక ఉద్యోగి ఈ నిర్ణయం తనను మరియు అతని కుటుంబ సభ్యులను, వ్యక్తిగత జట్టు సభ్యులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవాలి, అంటే, ఈ నిర్ణయం గురించి వారు ఎలా భావిస్తారు. తరువాత, అతను వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు, మేనేజ్‌మెంట్ సభ్యుల అభిప్రాయాలు మరియు భావాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాడు. ఈ మార్పులు ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో ఉద్యోగి పరిగణించాలి ప్రభుత్వముచే నియమించబడ్డ సంస్థసాధారణంగా, దాని చిత్రం, చట్టపరమైన స్థానం నుండి అవగాహనతో సహా.

2) యాక్షన్ రీసెర్చ్

యాక్షన్ రీసెర్చ్ అనేది క్రమశిక్షణతో కూడిన నాయకత్వ సాధనగా చర్య మరియు విచారణలో ఏకకాలంలో నిమగ్నమయ్యే మార్గం. మొత్తం సామర్థ్యంచర్యలు.

చర్య పరిశోధనను విజయవంతంగా ఉపయోగించే నాయకుడి యొక్క ముఖ్యమైన సామర్ధ్యాలలో ఒకటి పర్యవేక్షణ, ఇది మూడు రకాల లూప్‌లను పరిగణించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అభిప్రాయం:

• - సింగిల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్: తక్షణ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ప్రవర్తనను సవరించడం.
• - డబుల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్: ఉపయోగించిన వ్యూహం యొక్క రూపాంతరం మరియు పునర్విమర్శ; చర్యలు చట్టబద్ధత, ప్రభావం మరియు సామర్థ్యం యొక్క ప్రమాణాలకు ఎంతవరకు అనుగుణంగా ఉన్నాయో అంచనా వేయడం. (ఉత్పాదకత అనేది రోజువారీ పనులతో ఫలితాల యొక్క స్థిరత్వం [ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి ఈ సమయంలో పరిస్థితిని ఎంత బాగా ఎదుర్కొంటాడు: అతను కస్టమర్లకు ఎంత త్వరగా సేవ చేస్తాడు, అతను వారితో ఎంత మర్యాదగా కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు మొదలైనవి]; సమర్థత అనేది ఎంచుకున్న వ్యూహంతో ఫలితాలు [ఉదాహరణకు, చర్యలు ఎంత వరకు వ్యూహం అమలులోకి వస్తాయి] అనేది మొత్తం దృష్టితో ఫలితాల యొక్క స్థిరత్వం [ఉదా., వ్యూహం మరియు చర్యలు దృష్టిని ఏ మేరకు కలిగి ఉంటాయి].
• - ట్రిపుల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్: డబుల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్ తీసుకోవడం వల్ల మీ గుర్తింపు, మీ “ముఖం” కోల్పోయినట్లు అనిపించవచ్చు. మేము డబుల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను (అనగా, మన చర్యల వ్యూహాన్ని మూల్యాంకనం చేయడం మరియు తిరిగి మూల్యాంకనం చేయడం) వైపు తిరగడాన్ని మేము అడ్డుకుంటాము “మనలో లోతైన ఆధ్యాత్మిక ఉనికిని అనుభవించే వరకు, మనం ఇతర పాత్రలను ప్రయత్నించినప్పటికీ, మనలాగే అనుభూతి చెందడానికి అనుమతిస్తుంది. లేదా ముసుగులు, లేదా వ్యూహాలు. ఈ లోతైన ఆధ్యాత్మిక ఉనికి, లేదా సూపర్-విజన్, మన స్వీయ-ఇమేజ్‌పై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ మన అనుభవంలోని నాలుగు భూభాగాల మధ్య జరిగే నిజమైన పరస్పర మార్పిడి అనుభవంపై ఆధారపడి ఉంటుంది: మన శ్రద్ధ, మన వ్యూహాలు, మన చర్యలు మరియు మన ఫలితాలు. సిస్టమ్స్ సిద్ధాంతంలో, దీనిని ట్రిపుల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్ అంటారు “ఎందుకంటే ఇది బాహ్య ప్రపంచంలో మన ప్రవర్తన యొక్క ప్రభావాలు మరియు (1) మన చర్యలు, (2) మన వ్యూహం మరియు (3) మన దృష్టికి మధ్య కొనసాగుతున్న సంబంధాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది. ట్రిపుల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్ ప్రస్తుతం మన గురించిన అవగాహనను ప్రదర్శించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

చర్య పరిశోధన క్రింది మార్గాలను కలిగి ఉంటుంది:

• - ఇలస్ట్రేటింగ్ (ఏదైనా వ్యక్తపరచడం నిర్వహణ నిర్ణయం, ఒక చిన్న నిర్దిష్ట కథనంతో దీనిని వివరించండి, ఇది పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడానికి ప్రజలను మెరుగ్గా ప్రేరేపించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది);
• - జ్ఞానము: సంభాషణకర్తల నుండి ఏదైనా నేర్చుకునేందుకు లేదా పరస్పర అవగాహనను ఏర్పరచుకోవడానికి వారిని ప్రశ్నలను అడగడం, మీ స్వంత దృక్కోణంపై దృష్టి పెట్టడం నుండి మారడం మరియు ఇతరుల నుండి వారు ఏ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు, ప్రతిపాదనలు మరియు దృష్టాంతాలను ముందుకు తెచ్చారో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. చర్చలో ఉన్న సమస్య;
• - పరిశీలన: ఒక రకమైన కార్యాచరణ నుండి మరొకదానికి వెళ్లేటప్పుడు, మునుపటి కార్యాచరణను పూర్తి చేయడం మరియు క్రొత్తదాన్ని ప్రారంభించడం గురించి మీరు ఎలా భావిస్తున్నారో గమనించడం ద్వారా మీరు ఈ పరివర్తనకు శ్రద్ధ వహించాలి; ప్రతిరోజూ భోజన సమయంలో మరియు పడుకునే ముందు, మిమ్మల్ని మీరు తనిఖీ చేసుకోండి మరియు మీరు చివరిసారి తనిఖీ చేసినప్పటి నుండి మీకు ఏ క్షణం అత్యంత సంతృప్తికరంగా ఉందో నిర్ణయించుకోండి మరియు దానిని అత్యంత సంతృప్తికరంగా చేసిన దాని గురించి మీ కోసం రూపొందించడానికి పాజ్ చేయండి; మీరు మరొక వ్యక్తి లేదా వ్యక్తులతో చేసిన ప్రతి అర్ధవంతమైన పరస్పర చర్య తర్వాత మీకు ఎలా అనిపిస్తుందో గమనించాలని సూచించబడింది.
• - నామకరణం. మీరు మీ భావోద్వేగాలు మరియు భావాలకు నిరంతరం పేరు పెట్టాలని సూచించారు (నేను భావిస్తున్నాను..., నేను భావిస్తున్నాను...) మరియు ఈ భావోద్వేగాల కారణాలను గుర్తించండి.

అందువలన, ఈ సాంకేతికత చర్యను ఉత్తేజపరిచేందుకు మరియు కార్యాచరణను పెంచడానికి ఉద్దేశించబడింది.

3) ధ్యానం.

ధ్యానం యొక్క సాంకేతికతను ప్రావీణ్యం పొందడం వలన మీరు అంతర్గత శాంతి, భావోద్వేగ సమతుల్యత, ఆలోచనా స్పష్టత, వినడం మరియు వినడం, అహింసా మార్గాల్లో చర్చలు జరపడం మరియు సహకరించడం, అలాగే మానవ నాడీ వ్యవస్థ యొక్క ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు ఒత్తిడి స్థాయిలను తగ్గించడం. .

ధ్యానం అనేది ఒక మానసిక సాంకేతికత, ఇది న్యూరోఫిజియోలాజికల్ స్థాయిలో, బ్యాలెన్స్ చేస్తుంది నాడీ వ్యవస్థవ్యక్తి, ఇది చాలా మంది ధృవీకరించబడింది శాస్త్రీయ రచనలునాడీ శాస్త్రవేత్తలు.

రోజంతా ధ్యానం చేసే వ్యక్తుల మెదడు కార్యకలాపాలు మెదడు లయల యొక్క ఎక్కువ పొందికతో వర్గీకరించబడతాయి. దీని అర్థం అలాంటి వ్యక్తులు వారి జ్ఞాపకశక్తి, శ్రద్ధ, ప్రసంగాన్ని మెరుగుపరుస్తారు, వాస్తవికతపై వారి అవగాహన మరింత తగినంతగా మారుతుంది, స్వీయ-నియంత్రణ మరియు భావోద్వేగ-వొలిషనల్ స్వీయ నియంత్రణ సామర్థ్యం మెరుగుపడుతుంది. సరళంగా చెప్పాలంటే, ఒక వ్యక్తి “అతని ముందు” మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటాడు - వాస్తవికత యొక్క స్పష్టమైన అవగాహన కారణంగా, సంగీతకారుడు సంగీతాన్ని బాగా ప్లే చేస్తాడు, చెస్ ప్లేయర్ మెరుగ్గా ఆడతాడు, వ్యాపారవేత్త ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తాడు. ఉత్తమ పరిష్కారాలువ్యాపారం కోసం, సైనికుడు తన పనులను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహిస్తాడు.

అదే సమయంలో, నిపుణులు ఇస్తారు క్రింది సిఫార్సులుధ్యానం గురించి. రోజుకు రెండుసార్లు, 10-15 నిమిషాలు ధ్యానం చేయడం ఉత్తమం. ఇంట్లో మరియు ప్రశాంత వాతావరణంలో ధ్యానం చేయడం మంచిది. మీరు కొన్ని పాయింట్ (మంత్రం, శ్వాస) పై దృష్టి పెట్టాలి. అదే సమయంలో, ఆలోచనలు, భావోద్వేగాలు, అనుభూతులు, లోపల ఉత్పన్నమయ్యే కోరికలను అర్థం చేసుకునే ప్రయత్నాలను నివారించడం మంచిది. మీ శ్వాసను ప్రశాంతంగా గమనించడం లేదా మంత్రంపై దృష్టి పెట్టడం మాత్రమే పని.

ప్రభుత్వ సంస్థలలో నాయకత్వం సోపానక్రమం యొక్క సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది అధికారిక సమస్యలను పరిష్కరించే ప్రక్రియలో నాయకుడి యొక్క శక్తి, వృత్తిపరమైన మరియు భావోద్వేగ ప్రమేయం యొక్క నిలువు నిర్మాణాన్ని నిర్మించడం మరియు జట్టు పని ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టడం సాధ్యపడుతుంది. సమాచారం మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో నాయకుడి వృత్తిపరమైన ప్రమేయం కీలకమైన అంశం.

పబ్లిక్ సెక్టార్‌లో నాయకుడి అవసరాలు వ్యక్తిగత లక్షణాల యొక్క మూడు విభాగాలుగా వర్గీకరించబడతాయి, నాయకత్వ సిద్ధాంతం పెంపొందించడంపై దృష్టి పెట్టాలి:

• - క్రియాత్మక లక్షణాలునాయకుడు, అధికారిక విధుల విజయవంతమైన పనితీరును లక్ష్యంగా చేసుకున్నాడు;
• - కమ్యూనికేషన్ మరియు వ్యాపార నైపుణ్యాలు;
• - నైతిక మరియు నైతిక లక్షణాలు.

ప్రభుత్వ రంగంలో అభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకులకు ముఖ్య ప్రాంతాలు:

• 1) ఉద్యోగుల నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ఆధునిక పద్ధతులుజట్టు నిర్వహణ;
• 2) పౌర సేవా ఉద్యోగి యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాల అభివృద్ధి;
• 3) పౌర సేవకుల సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడంలో సహాయపడే వ్యక్తిగత వృద్ధి కార్యక్రమాల అభివృద్ధి మరియు అమలు.

అందువల్ల, నిలువు నాయకత్వం యొక్క సిద్ధాంతం చాలా సందర్భోచితమైనది మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలలో వర్తించవచ్చని మేము నిర్ధారించగలము.

మేము కెరీర్ నిచ్చెనను ఎలా అధిరోహించాలో, అంటే నిలువు కెరీర్ వృద్ధి గురించి మాట్లాడాము. ఈ మార్గంలో సాధారణంగా మీరు మునుపు ఉన్నదానికంటే ఉన్నత స్థానాన్ని పొందడం ఉంటుంది. అయితే ఇది అందరికీ అవసరమా? చాలా మంది వ్యక్తులు తమ ప్రస్తుత పాత్రలో ఏమి చేస్తున్నారో ఆనందిస్తారు మరియు అదనపు నిర్వహణ భారం లేకుండా ఆ ప్రాంతంలో ఎదగాలని కోరుకుంటారు.

ఈ కెరీర్ మార్గం క్షితిజ సమాంతరంగా ఉంటుంది, అనగా, పెరుగుదల పైకి కాదు, కానీ వృత్తిపరమైన రంగంలో లోతుగా ఉంటుంది, అటువంటి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను సంపాదించడం మరియు కూడబెట్టుకోవడం, ఉద్యోగి తన రంగంలో నిపుణుడిగా మారడానికి కృతజ్ఞతలు. నిపుణుల కొరత తీవ్రంగా ఉన్నందున, తరచుగా నిపుణుల మార్గం నిలువు పెరుగుదల కంటే మెరుగైనదిగా మారుతుంది. ఉన్నతమైన స్థానంలేబర్ మార్కెట్‌లో, వారి బరువు బంగారంలో విలువైనది.

వృత్తిపరమైన రంగంలో క్షితిజ సమాంతర పెరుగుదల నిలువు కంటే చాలా కష్టంగా పరిగణించబడుతుంది, ఎందుకంటే మీరు చాలా విషయాలను వదులుకోవాలి: నాయకత్వ ఆశయాలు, ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక భాగం, ఇంట్లో నిశ్శబ్ద సమయం, బోనస్‌లు మరియు బోనస్‌ల రూపంలో పెద్ద ద్రవ్య బహుమతులు - అనుకూలంగా వృత్తిపరమైన వృద్ధి. ఇది చాలా ఒంటరి మార్గం.

మీ రంగంలో నిపుణుడిగా మారడానికి మీరు ఏమి చేయాలి? ఇక్కడ కొన్ని సాధారణ చిట్కాలు ఉన్నాయి.

1. మీ ప్రత్యేకతను లోతుగా అధ్యయనం చేయండి

సుదీర్ఘ కాలంలో ఒక కార్యాచరణ రంగంలో జ్ఞానాన్ని కూడగట్టుకోవడం అవసరం. అంతేకాక, అవి ఉపరితలంగా ఉండకూడదు, కానీ లోతైన, నిపుణుడు, అధ్యయనం చేయబడిన అంశంలో సాధారణ జ్ఞానానికి మించి ఉండాలి. మీరు చాలా ప్రొఫెషనల్ సాహిత్యాన్ని చదవవలసి ఉంటుంది మరియు రహస్య కళ్ళ నుండి దాచబడిన సమాచారాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుంది.

2. పనిని ఇంటికి తీసుకెళ్లండి

ప్రారంభ దశలో, పనిని ఇంటికి మరియు సెలవులో తీసుకోవడం మంచిది: డ్రాయింగ్‌లు, ప్రాజెక్ట్‌లు, సాంకేతిక భాగం(సాధనాలు, పరికరాలు, లేఅవుట్లు). మీరు మీ పనిలో మునిగిపోవాలి. తరచుగా మీరు మీ వ్యక్తిగత జీవితాన్ని త్యాగం చేయాల్సి ఉంటుంది మరియు... మీ జీవితంలోని అన్ని అంశాలను ఒకే సమయంలో అభివృద్ధి చేయడం కష్టమని అందరికీ తెలుసు, మరియు మీరు కూడా ఏదో ఒక రంగంలో నిపుణుడిగా మారాలనుకుంటే, మీరు మిమ్మల్ని మీరు చాలా తిరస్కరించవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే మీరు సింహభాగం కేటాయించవలసి ఉంటుంది. మీ పనికి సమయం.

3. మీ ప్రత్యేకతలో సాంకేతిక సమస్యలపై సెమినార్‌లకు హాజరుకాండి

మీ కోసం, స్వీయ-అభివృద్ధి శిక్షణ అనేది చాలా ముఖ్యమైన విషయం కాదు, కానీ మీ అంశంపై నిపుణుల సమావేశం మరియు నొక్కే సమస్యలపై చర్చ మీకు అవసరం. ప్రత్యేక శిక్షణ పొందడం, నిపుణులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం, వారితో చర్చలు జరపడం, కొత్త సిద్ధాంతాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ప్రశ్నలకు ఉమ్మడి సమాధానాలను కనుగొనడం అవసరం. గుర్తింపు పొందిన ప్రత్యేక నిపుణుడు తన కోర్సులో నమోదు చేసుకున్నట్లు ప్రకటించినట్లయితే లేదా సెమినార్‌ను నిర్వహించినట్లయితే, మీరు ఖచ్చితంగా దానికి హాజరు కావాలి. మీరు మీ ప్రత్యేకతలో కొత్త ప్రతిదాన్ని నేర్చుకోవాలి, భావసారూప్యత గల వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయాలి, మీ వ్యాపారం యొక్క చిక్కులు మరియు ప్రత్యేకతలను అర్థం చేసుకోవాలి.

4. మీ జీవితంలో కొంత కాలం పాటు మీ పనిని జీవించండి.

ఇది ప్రమాదకరంగా అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది నిజం. మీరు మీ జీవితంలో కొంత సమయాన్ని పూర్తిగా మీ పనికి కేటాయించాలి: వారాంతపు రోజులు, తరచుగా వారాంతాల్లో, వ్యాపార పర్యటనలు, ఓవర్‌టైమ్, అత్యవసర ఉద్యోగాలు. అన్నీ ఒక విషయం కోసమే - ఈ రంగంలో నిపుణుడిగా మారడం. మీరు సాయంత్రం పనిలో ఉండాలి, తలెత్తిన ప్రశ్నలు మరియు సమస్యల గురించి ఆలోచించండి, కొత్త పద్ధతులను ప్రయత్నించండి. నిపుణుల ఫోరమ్‌లు మీ కోసం వినోద పోర్టల్‌లను భర్తీ చేస్తాయి.

నియమాన్ని గుర్తుంచుకోండి: ఏదైనా రంగంలో నిపుణుడిగా మారడానికి, మీరు ఈ అంశానికి 10,000 గంటల స్వచ్ఛమైన సమయాన్ని కేటాయించాలి. అంటే 10 సంవత్సరాలకు రోజుకు మూడు గంటలు, ఐదు సంవత్సరాలకు రోజుకు ఆరు గంటలు లేదా మూడు సంవత్సరాలకు రోజుకు తొమ్మిది గంటలు.

5. అత్యంత ముఖ్యమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టండి

మీరు ఏదైనా రంగంలో అత్యుత్తమంగా ఎదగాలని నిర్ణయించుకుంటే, దేనికైనా వెళ్లండి. అదే టాస్క్‌లను పూర్తి చేసినందుకు మరొక ఉద్యోగంలో మీకు పెద్ద నగదు బోనస్ అందించబడితే లేదా మీ పాత ఉద్యోగంలో మీకు కొత్త మెగా-ప్రాజెక్ట్‌ని అప్పగిస్తే, మీరు ఇంతకు ముందెన్నడూ అమలు చేయనివి, ఆపై రెండోదాన్ని ఎంచుకోవడానికి సంకోచించకండి. పొందిన అనుభవం భవిష్యత్తులో మీకు డబ్బు కోసం ఒక సారి అన్వేషణ కంటే చాలా ఎక్కువ ఇస్తుంది.

మీరు అర్థం చేసుకోవాలి: ప్రొఫెషనల్‌గా మారడానికి, మీరు డబ్బుపై కాకుండా మీ వ్యాపారంపై దృష్టి పెట్టాలి.

ఒక నిపుణుడు తన ప్రత్యేకతలో దాదాపు ఏ ప్రశ్నకైనా సమాధానం తెలుసుకోగలడు; మరియు అతనికి తెలియకపోతే, అతను తన మొత్తం ఖర్చు చేస్తాడు ఖాళీ సమయంఅతనిని కనుగొనడానికి, మరియు అతని కీర్తి ప్రమాదంలో ఉన్నందున పూర్తి బాధ్యత కూడా తీసుకుంటుంది.

ఒక నిపుణుడు ఎలా మరియు ఏమి చేయాలో చెప్పనవసరం లేదు, అతను నియంత్రించాల్సిన అవసరం లేదు, అతను తన సమయాన్ని మరియు శక్తిని స్వయంగా పంపిణీ చేస్తాడు. అతనికి ఇవ్వడం మంచిది క్లిష్టమైన పనులు, ముఖ్యంగా అతని మనస్సును ఉత్తేజపరిచే ప్రత్యేకమైనది. అతను తన పాత్ర, అతని లోపాలు లేదా అతని సామాజిక భాగంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపకపోవచ్చు. అతను మరొక ప్రపంచంలో నివసిస్తున్నాడు - ఒక ప్రపంచం ఆసక్తికరమైన నిజాలుమరియు సూక్ష్మబేధాలు, నిర్దిష్ట జ్ఞానం, అనేకమంది అర్థం చేసుకోలేని ఏకైక వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు.

మీరు ఏమి ఎంచుకున్నారు: నిపుణుడు లేదా నాయకుడి మార్గం?

రెండు కెరీర్ ఎంపికలు ఉన్నాయి. అంతర్జాతీయ సిబ్బంది పోర్టల్ నిపుణులు hh.ua నిలువు మరియు క్షితిజ సమాంతర రకాల కెరీర్‌ల యొక్క ప్రధాన లక్షణాల గురించి మాట్లాడారు.

నిలువు రకంతో, కదలిక క్రింది నుండి కెరీర్ నిచ్చెన వెంట సంభవిస్తుంది. సాధారణంగా, ఒక ఉద్యోగి అదే కంపెనీ లేదా పరిశ్రమలో పదోన్నతి పొందుతాడు. ఫలితంగా, బాధ్యత స్థాయి మరియు ఉద్యోగి జీతం పెరుగుతుంది.

సానుకూల పాయింట్లు:

· కెరీర్ పురోగతి అంటే మీ చుట్టూ ఉన్నవారికి మీ విజయం.

· మీరు మీ ప్రతిష్టాత్మక ప్రణాళికలను గ్రహించారు.

·మీరు డిపార్ట్‌మెంట్ (కంపెనీ, డిపార్ట్‌మెంట్) యొక్క ముఖం.

· మీ వ్యక్తిగత వృద్ధితో పాటు, వ్యాపార అభివృద్ధి జరుగుతుంది.

·వేతనాలు పెరుగుతాయి.

· ఏదైనా కార్యాచరణ రంగంలో నిలువు పెరుగుదల అనుమతించబడుతుంది.

ప్రతికూల వైపులా:

· అపారమైన స్థాయి బాధ్యత కారణంగా, అధిక పని సంభవించవచ్చు.

· టైట్ షెడ్యూల్, సబార్డినేట్‌లకు మరియు వారి పని ఫలితాలకు బాధ్యత ఉంటుంది.

· తీవ్రమైన పని తరచుగా మీ వ్యక్తిగత జీవితంలో జోక్యం చేసుకుంటుంది.

·మీ స్థానం పెరిగేకొద్దీ, మీ కింది అధికారుల నుండి మీపై శ్రద్ధ పెరుగుతుంది.

· కెరీర్ నిచ్చెనపై ప్రతి వరుస దశను అధిగమించడం మరింత కష్టమవుతుంది.

క్షితిజ సమాంతర రకం కెరీర్‌తో, ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన వృద్ధి ఒక విభాగంలోనే జరుగుతుంది. నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాల సముపార్జనతో, ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యతలు మరియు వేతనం తదనుగుణంగా పెరుగుతాయి. అతని అర్హతల మెరుగుదల కేటగిరీలు, ర్యాంకులు మరియు శాస్త్రీయ శీర్షికల కేటాయింపులో ప్రతిబింబిస్తుంది.

అనుకూల క్షితిజ సమాంతర రకంకెరీర్లు:

·మీ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం ద్వారా, మీరు ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో ప్రత్యేక నిపుణుడిగా మారతారు, తద్వారా మీ వృత్తి నైపుణ్యం పెరుగుతుంది అధిక ధర.

·మీ అరుదైన జ్ఞానం మరియు అనుభవం మారింది ముఖ్యమైన మూలంఇతరులకు వృత్తిపరమైన వృద్ధి.

·మీ పనికి చెల్లింపు మీ అర్హతలకు అనులోమానుపాతంలో ఉంటుంది.

·మీ స్పెషలైజేషన్‌తో సంబంధం లేని సమస్యలతో మీరు వ్యవహరించాల్సిన అవసరం లేదు.

·మీ బాధ్యత మీ చర్యలకు మాత్రమే విస్తరించబడుతుంది.

· క్షితిజ సమాంతర రకం కెరీర్‌తో, వృద్ధికి పరిమితులు లేవు.

· ఇరుకైన నిపుణుల మధ్య పోటీ ఫలితానికి సంబంధించినది, స్థానం గురించి కాదు.

· నిర్వాహకుల కంటే మీకు ఎక్కువ చర్య స్వేచ్ఛ ఉంది.

క్షితిజ సమాంతర కెరీర్ రకం యొక్క ప్రతికూలతలు:

· మీ జీతం నిలువు పెరుగుదలతో గమనించదగినంతగా పెరగదు.

·అన్ని ప్రొఫెషనల్ ఫీల్డ్‌లు క్షితిజ సమాంతర వృద్ధికి అవకాశాలను అందించవు.

IN నిజ జీవితంఈ రెండు రకాల కెరీర్‌లు తరచుగా సహజీవనం చేస్తాయి మరియు ఒకదానికొకటి సంపూర్ణంగా ఉంటాయి. అందువల్ల, మంచి నాయకుడికి తగినంత వృత్తిపరమైన జ్ఞానం ఉండాలి. క్షితిజ సమాంతర వృత్తిని కొనసాగిస్తున్న ఉద్యోగి అతని అర్హతలు పెరిగేకొద్దీ అతని సహోద్యోగులలో నాయకుడు అవుతాడు. కెరీర్ వృద్ధి సూత్రాలతో సంబంధం లేకుండా, ఒక వ్యక్తి తన రంగంలో శ్రేష్ఠతను సాధించినట్లయితే అతను విజయవంతమవుతాడు.

నేడు, సాంకేతిక నిపుణుల కొరత కారణంగా, కంపెనీలు వారిని ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి ఏదైనా మార్గాలను ఉపయోగించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి. భవిష్యత్ ఉద్యోగికి యజమాని ఏ వృద్ధి అవకాశాలను అందించగలడు?

కొన్ని కంపెనీలు నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ప్రతి IT స్పెషలిస్ట్ కోసం వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తాయి. ఇది ఉద్యోగితో కలిసి HR లేదా మేనేజర్ ద్వారా సంకలనం చేయబడింది. కొత్త, ఉన్నత స్థానానికి మరింతగా మారడానికి IT సేవా ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి అవసరమైన అన్ని అంశాలను ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది. సాధారణంగా, ఇటువంటి చర్యలు మరియు పద్ధతులు ఆసక్తి ఉన్న చాలా పెద్ద IT కంపెనీలలో ప్రతిబింబిస్తాయి అంతర్గత పెరుగుదలనిపుణులు, తద్వారా అంతర్గత సిబ్బంది నిల్వను అందిస్తారు. చిన్న కంపెనీలు IT స్పెషలిస్ట్ యొక్క అనుభవం మరియు ఆశయాలపై దృష్టి పెడతాయి, అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి చెందాలనే అతని స్వంత కోరికను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి.

ప్రోగ్రామర్ పాత్రను ఉదాహరణగా ఉపయోగించి సాధ్యమయ్యే కెరీర్ మార్గాన్ని చూద్దాం.

వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి భిన్నమైన మార్గాలు ఉన్నాయి. ఇది నిలువు పెరుగుదల కావచ్చు, ఇది వ్యక్తి యొక్క ఆశయాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది లేదా క్షితిజ సమాంతర పెరుగుదల, ఇందులో కొత్త పనులు, జ్ఞానం, అవకాశాలు మరియు కార్యాచరణను విస్తరించడం వంటివి ఉంటాయి. అన్నింటికంటే, ఒక ప్రాజెక్ట్ నుండి మరొక ప్రాజెక్ట్‌కు వెళ్లడం, కొత్త సాంకేతికతలను అధ్యయనం చేయడం, ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని పెంచడం, ఉదాహరణకు, 3 నుండి 5 మంది వరకు, వృత్తిపరమైన వృద్ధిగా పరిగణించవచ్చు.

ప్రోగ్రామర్ డెవలప్‌మెంట్ రకాలను చూద్దాం, అయితే ఇచ్చిన ఉదాహరణ ఒక నియమం కాదని, వాటిలో ఒకటి మాత్రమేనని గమనించండి సాధ్యం ఎంపికలు, వీటిలో చాలా ఉండవచ్చు మరియు స్పెషలిస్ట్ ఏ కంపెనీ కోసం పని చేస్తారు అనే దానిపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది.

వర్టికల్ కెరీర్ గ్రోత్

జూనియర్ డెవలపర్

ప్రోగ్రామర్లు సాధారణంగా విశ్వవిద్యాలయంలో చదువుతున్నప్పుడు వారి వృత్తిపరమైన ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించే మొదటి అడుగు ఇది. సాధారణంగా, అనుభవం లేని డెవలపర్‌లు, ఉదాహరణకు, ఉన్నత (అసంపూర్ణమైన ఉన్నత) సాంకేతిక విద్య మరియు సాధారణ స్థాయిలో ప్రోగ్రామింగ్ భాషలలో నైపుణ్యం వంటి అవసరాలు కలిగి ఉండాలి.

కంపెనీలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, యువ నిపుణులు పెద్ద ప్రాజెక్టులపై చాలా అరుదుగా లెక్కించవచ్చు. మొదట మీరు నటిగా నటించాలి, విభిన్న పాత్రలలో మీరే ప్రయత్నించండి. ఈ దశలో మీరు మీ అన్ని ఆశయాలను పూర్తిగా గ్రహించగలిగే అవకాశం లేదు, కానీ ఈ సమయంలోనే అవసరమైన వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు సాధన చేయబడతాయి.

సాఫ్ట్వేర్ డెవలపర్

అవసరాలు:

బాధ్యతలు:

• అభివృద్ధి (అమలు) సాఫ్ట్వేర్కంపెనీ కార్యకలాపాల కోసం.
• కొత్త ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధి మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రాజెక్టులకు మద్దతు.

ఒక ఉద్యోగి తనను తాను బాగా చూపిస్తే మరియు త్వరగా నేర్చుకుంటే, అతను కలిగి ఉంటే ఒక మంచి సంబంధంజట్టులో, అతని కెరీర్‌లో తదుపరి దశ సీనియర్ లేదా లీడ్ డెవలపర్‌గా ఉంటుంది. ఒక చిన్న స్పష్టత: రష్యన్ కంపెనీల విశిష్టత ఏమిటంటే, వాటిలో ఈ స్థానాలు, ఒక నియమం వలె వేరు చేయబడతాయి మరియు వాటిలో ప్రతిదానికి అవసరాలు కొంత భిన్నంగా ఉంటాయి. ఇది తరచుగా ప్రోగ్రామర్ యొక్క అనుభవంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అతను డెవలపర్‌గా ఎంతకాలం పని చేస్తున్నాడు. విదేశీ కంపెనీల్లో ఇలాంటి గ్రేడేషన్ లేదు.

సీనియర్ డెవలపర్/లీడ్ డెవలపర్

అవసరాలు:

• విద్య - పూర్తి ఉన్నత విద్య (సాంకేతిక, గణిత, భౌతిక).
• ప్రాక్టికల్ అనుభవం: 2 సంవత్సరాల నుండి (ఒక సీనియర్ డెవలపర్ కోసం), 3 సంవత్సరాల నుండి (ప్రముఖ డెవలపర్ కోసం) డెవలపర్‌గా కంపెనీ యొక్క వాణిజ్య ప్రాజెక్ట్‌లలో పాల్గొనడం లేదా ప్రోగ్రామర్‌గా కంపెనీ వెలుపల కనీసం రెండు సంవత్సరాల పని అనుభవం.
• సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీరింగ్ ప్రక్రియ, విశ్లేషణ మరియు డిజైన్ పద్ధతులు మరియు సాధనాల పరిజ్ఞానం.
• ప్రోగ్రామింగ్ భాషలలో ప్రావీణ్యం, వెబ్ సేవలు, సర్వర్ టెక్నాలజీలు, DBMS, ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌లపై అవగాహన.

బాధ్యతలు:

• అందించిన సాధారణ స్పెసిఫికేషన్ల ఆధారంగా భాగాల యొక్క వివరణాత్మక డిజైన్ పనిని (స్పెసిఫికేషన్ల సృష్టి) నిర్వహించండి.
• కేటాయించిన భాగాల ప్రోగ్రామింగ్ మరియు ప్రారంభ పరీక్షను నిర్వహించడం.

పరిధి అని కూడా గమనించండి వేతనాలుఈ స్థానం కోసం చాలా వెడల్పు. వేతనం స్థాయి ప్రోగ్రామింగ్ అనుభవం మరియు నిర్దిష్ట భాషా ప్లాట్‌ఫారమ్/డేటాబేస్ యొక్క డిమాండ్ లేదా అరుదుపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు.

ప్రొఫెషనల్ డెవలప్‌మెంట్ (ప్రోగ్రామింగ్) నైపుణ్యాల గురించి మాత్రమే కాకుండా, టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్ రంగంలో సంభావ్యతను కలిగి ఉన్న, మంచి కమ్యూనికేషన్ స్కిల్స్ కలిగి మరియు బృందంలో పనిచేసే ప్రత్యేకతలు తెలిసిన ఐటి స్పెషలిస్ట్ అభివృద్ధికి అధిపతిగా మారవచ్చు. జట్టు.

జట్టు నాయకుడు

అవసరాలు:

• విద్య - ఉన్నత విద్య (సాంకేతిక) పూర్తి చేసింది.
• కనీసం 3 నెలల పాటు కనీసం 2 మంది సభ్యులతో కూడిన అభివృద్ధి బృందానికి నాయకత్వం వహించిన అనుభవం.
• నిర్వహణ నైపుణ్యాలు: ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ప్రాథమిక విషయాలపై పట్టు; సాంకేతిక ప్రదర్శనలను సిద్ధం చేయడం మరియు నిర్వహించడం; అభివృద్ధి చెందిన లేదా సహజమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు; సమస్యలను గుర్తించి వాటిని పెంచే సామర్థ్యం.
• సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజినీరింగ్ ప్రాసెస్‌లో ప్రావీణ్యం, నిర్మాణాత్మక విశ్లేషణ మరియు రూపకల్పన యొక్క పద్ధతులు మరియు భాషలు.
• డిజైన్ మరియు డెవలప్‌మెంట్ కాన్సెప్ట్‌లు మరియు టెక్నాలజీల పరిజ్ఞానం సమాచార వ్యవస్థలు,DBMS.

బాధ్యతలు:

• నిర్వహణ చిన్న ప్రాజెక్టులులేదా పెద్ద ప్రాజెక్టులలో భాగంగా ప్రాజెక్ట్ బృందాలు.
• సాంకేతిక సమస్యలను పరిష్కరించడం.
• డిజైన్ నిర్ణయాల తయారీ మరియు స్వీకరణ, వాటి అమలులో పాల్గొనడం.
• వివిధ రంగాలలోని నిపుణులను (నిపుణులు, విశ్లేషకులు, డిజైనర్లు, ప్రోగ్రామర్లు) కలిగి ఉన్న నిర్దిష్ట పనుల జాబితాకు బాధ్యత వహించే ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క భాగాన్ని నిర్వహించడం.

తదుపరి దశ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్. డిజైన్ మరియు సాంకేతిక కార్యకలాపాలు మరియు నిర్వహణ పని రెండింటి నైపుణ్యాలను మిళితం చేయగల వ్యక్తి ఈ స్థానం కోసం దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు. మరియు, అభివృద్ధి అనుభవం లేని వ్యక్తి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌గా మారినప్పుడు ఎంపికలు ఉన్నప్పటికీ, సాంకేతిక నిపుణులు ఇప్పటికీ వారి బాధ్యతలను మెరుగ్గా ఎదుర్కొంటారు.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లకు మారడంతో పాటు, ఆర్కిటెక్ట్‌లకు మారే అవకాశం కూడా ఉంది. ఈ పాత్ర ఏ రకమైన వృద్ధికి చెందినదో చెప్పడం కొన్నిసార్లు కష్టం, ఎందుకంటే సామర్థ్యాల స్థాయి పరంగా ఇది తక్కువ బాధ్యత వహించదు. కానీ అదే సమయంలో, ఇక్కడ మనం నైపుణ్యం పరంగా అభివృద్ధి, సాంకేతిక పరిజ్ఞానంలో జ్ఞానం అభివృద్ధి మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాంకేతిక మరియు వ్యూహాత్మక భాగంలో లోతైన ఇమ్మర్షన్ గురించి ఎక్కువగా మాట్లాడుతున్నాము.

ఇంకా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క మార్గం అతను తనను తాను నిరూపించుకోవాలనుకునే ప్రాంతంపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరొక పెద్ద ప్రాజెక్ట్‌కి మారవచ్చు లేదా ఒకేసారి అనేక బృందాలను నిర్వహించే ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్‌గా మారవచ్చు. ఒక స్థానానికి అభివృద్ధి కోసం ఒక ఎంపిక ఉంది అభివృద్ధి డైరెక్టర్, కంపెనీలో జరిగే అన్ని అభివృద్ధికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు. మరొక మార్గం ఉంది - మిమ్మల్ని మీరు ఒక స్థానానికి అభివృద్ధి చేసుకోవడం మరియు మెరుగుపరచుకోవడం ఐటీ డైరెక్టర్లుఅతను ఇప్పటికే సాధారణంగా IT సమస్యలతో వ్యవహరిస్తున్నాడు (ముఖ్యంగా, మౌలిక సదుపాయాలు), కానీ ఇది తనకు తెలిసిన అభివృద్ధి రంగంలో పనిచేయడం కొనసాగించాలనే లేదా దాని పరిమితులను దాటి వెళ్లాలనే నిపుణుడి కోరికపై బలంగా ఆధారపడి ఉంటుంది.

హారిజాంటల్ కెరీర్ ప్రోగ్రెస్

నిలువు కెరీర్ వృద్ధి మాత్రమే అభివృద్ధి ఎంపిక కాదు. చాలా మంది IT నిపుణులు తమ వృత్తి నైపుణ్యాన్ని మెరుగుపరుచుకుంటారు మరియు అడ్డంగా మెరుగుపరచుకుంటారు, వారి కార్యాచరణను విస్తరింపజేస్తారు, కొత్త పనులను నిర్వహిస్తారు మరియు మరింత బహుముఖ కార్మికులుగా మారారు.

కాబట్టి, ప్రోగ్రామర్లు ముందుకు సాగవచ్చు మరియు ఆర్కిటెక్చర్, వివరణాత్మక డిజైన్ లేదా అనలిటిక్స్‌లో తమ చేతిని ప్రయత్నించవచ్చు. ఆర్కిటెక్ట్‌లకు మారిన సందర్భంలో డెవలపర్ అనుభవం కొత్త నైపుణ్యానికి మంచి ఆధారం. ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, ఇది ఒక మెట్టు పైకి వెళ్లినట్లు కూడా పరిగణించవచ్చు.
విశ్లేషణల విషయానికొస్తే, ప్రోగ్రామర్లు చాలా తరచుగా అక్కడికి చేరుకోరు. విశ్లేషకులు తప్పనిసరిగా ప్రసారకులు కావడం దీనికి ప్రధాన కారణం, అయితే ప్రోగ్రామర్లు కోడ్‌ను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అత్యంత సరైన మరియు సరైన పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి ఇష్టపడతారు.

వేగవంతమైన కెరీర్ ఎదుగుదల సమస్యలతో నిండి ఉంది, ఆరోహణ సమయంలో మీ అసమర్థత వల్ల ఎలా ఇబ్బంది పడకుండా ఉండాలి మరియు మంచి విక్రయదారులు ఎందుకు చెడ్డ నిర్వాహకులు అవుతారు, సైట్ పోర్టల్‌కు తెలిపింది అన్నా పలెఖోవా, రిక్రూటింగ్ ఏజెన్సీ యొక్క సిబ్బంది ఎంపిక విభాగం అధిపతి.

క్షితిజ సమాంతర మరియు నిలువు పెరుగుదల మధ్య తేడాలు

ప్రారంభించడానికి, నిలువు పెరుగుదల మరియు క్షితిజ సమాంతర పెరుగుదలను ఏది సూచిస్తుందో స్పష్టం చేయడం విలువ. నిలువు పెరుగుదల కెరీర్ నిచ్చెనను ఉన్నత స్థాయికి తరలించడాన్ని సూచిస్తుంది, దీని ఫలితంగా ఉద్యోగి వ్యక్తులు, సమూహం, విభాగాలు, విభాగాలు మొదలైనవాటిని నిర్వహించడానికి కృషి చేస్తాడు. తదనుగుణంగా, అతని బాధ్యత పరిధి విస్తరిస్తుంది, నిర్వహణ పనితీరు. జోడించబడింది, తక్కువ కార్యాచరణ పనులు ఉన్నాయి, మరింత వ్యూహాత్మకమైనవి, అతను కెరీర్ నిచ్చెన పైకి కదులుతున్నప్పుడు ఇవన్నీ సంభవిస్తాయి.

క్షితిజసమాంతర పెరుగుదల అనేది సాధారణంగా ఒక నిపుణుడు ప్రాంతంలో లోతుగా పెరగడం. అంటే, ఒక వ్యక్తి ఒక నిర్దిష్ట దిశలో మరియు స్పెషలైజేషన్‌లో మాస్టర్ మరియు నిపుణుడు అవుతాడు. అతను తన పనిని కొనసాగిస్తున్నాడు, అతను అదే రకమైన కార్యాచరణను కలిగి ఉంటాడు, కానీ అదే సమయంలో అతను కొత్త సాంకేతికతలు మరియు సాధనాలను నేర్చుకుంటాడు. కాలక్రమేణా, అతని పనుల పనితీరు మరింత నైపుణ్యం మరియు మెరుగ్గా మారుతుంది మరియు అతను అంతర్గత మరియు బాహ్య ఖాతాదారులచే మరింత విలువైనదిగా ఉంటాడు.

క్షితిజ సమాంతర అభివృద్ధికి రెండవ ఎంపిక ఒక సంస్థలోని కార్యాచరణ మార్పు, అనగా సంబంధిత ప్రాంతానికి పరివర్తన మరియు ఇతర ప్రాంతాలలో కొత్త నైపుణ్యాలను పొందడం. ఒక డిపార్ట్‌మెంట్ నుండి మరొక డిపార్ట్‌మెంట్‌కు ఉద్యోగి రొటేషన్‌ను ప్రోత్సహించే కంపెనీలకు చాలా ఉదాహరణలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి ఆర్థిక విభాగం నుండి హెచ్‌ఆర్ విభాగానికి, ఆపై లాజిస్టిక్స్ విభాగానికి వెళ్లవచ్చు. స్తబ్దత చెందకుండా ఉండటానికి అవకాశం ఉంది, కానీ ఎప్పటికప్పుడు కొత్తగా నేర్చుకునే అవకాశం. అదే సమయంలో, నాయకత్వ విధులు జోడించబడవు, తరచుగా జీతం స్థాయి కూడా మారదు, కానీ ఉద్యోగి వ్యక్తిగతంగా చాలా అభివృద్ధి చెందుతాడు.

ప్రతి ఒక్కరూ బాస్ కావడానికి ప్రయత్నిస్తారు

చాలా చిన్న వయస్సు నుండి చాలా మంది వ్యక్తులలో బాస్ మరియు నాయకుడిగా మారాలనే కోరికను మూస పద్ధతులు మరియు ప్రజల అభిప్రాయాలు ఏర్పరుస్తాయని మనం అర్థం చేసుకోవాలి. ఇంటర్వ్యూల సమయంలో, ఒక అభ్యర్థి డైరెక్టర్‌గా మారడం, డిపార్ట్‌మెంట్‌కు అధిపతి కావడం లేదా తన ప్రధాన వృత్తిపరమైన లక్ష్యంగా తన స్వంత కంపెనీని తెరవడం వంటి కోరికలను పేర్కొనడం మనం తరచుగా చూస్తాము.

ఈ విషయంలో, పాశ్చాత్య దేశాల అనుభవానికి తిరగడం విలువ, ఇక్కడ నిలువు పెరుగుదల ఎల్లప్పుడూ ప్రాథమిక మరియు చాలా దీర్ఘకాలిక క్షితిజ సమాంతర అభివృద్ధి ద్వారా మాత్రమే కండిషన్ చేయబడుతుంది. ఒక వ్యక్తి తన రంగంలో నిపుణుడిగా మారే వరకు ప్రజలను నడిపించలేడు.నియమం ప్రకారం, అటువంటి పెరుగుదల చాలా లక్ష్యం. ఒక ఉద్యోగి మొదట సహోద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ప్రారంభిస్తాడు, అతని సహచరుల కంటే పెద్దవాడు అవుతాడు, తర్వాత ఈ స్థానం అధికారికంగా మరియు ఉద్యోగ స్థాయికి బదిలీ చేయబడుతుంది.

ఈ పథకం ప్రకారం, ప్రతిదీ తార్కిక మార్గాన్ని అనుసరిస్తుంది - ఒక వ్యక్తి మొదట నిర్వాహక సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు అతను అన్ని బాధ్యతలను భరించని పరిస్థితిలో వాటిని వర్తింపజేయడం నేర్చుకుంటాడు, ఇప్పటివరకు సరళ స్థితిలో మాత్రమే ఉన్నాడు. మరియు అప్పుడు మాత్రమే, సామర్థ్యాలు అభివృద్ధి చెందినప్పుడు, అతను కెరీర్ నిచ్చెన యొక్క కొత్త స్థాయికి బదిలీ చేయబడతాడు.

రష్యాలో పరిస్థితి భిన్నంగా ఉంది. 2000ల ప్రారంభం వరకు అనేక రంగాలలో అనేక సంవత్సరాల నైపుణ్యం ఏర్పడని వాస్తవం కారణంగా, పాశ్చాత్య కంపెనీలు ఇప్పటికే ఉన్న జ్ఞానం మరియు పేరుకుపోయిన సామర్థ్యాలతో వ్యక్తుల కొరతను కనుగొన్నాయి. అందువల్ల, ప్రజలు తమ స్థానంలో ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి సామర్థ్యాన్ని సాధించడం ద్వారా కెరీర్ నిచ్చెనను త్వరగా ఎదగడానికి మరియు ఖాళీ స్థానాలను ఆక్రమించడానికి అవకాశం ఉంది.

ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి ఇరుకైన మార్కెట్ విభాగంలో మంచి సేల్స్‌మ్యాన్ కావచ్చు మరియు అతను సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ స్థానానికి పదోన్నతి పొందాడు. అతను ప్రజలను ఎలా నడిపించాలో తెలియదు, ఇతరులకు బోధించలేడు, వారిని ప్రేరేపించలేడు లేదా ప్రక్రియలను ఏర్పాటు చేయలేడు. మరియు, నిజానికి, ఈ ఆలోచన నుండి మంచి ఏమీ రాలేదు.

ఆశయాలు మరియు నాయకత్వం వహించాలనే కోరిక ఉన్నాయి, కానీ జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలు తగినంతగా అభివృద్ధి చెందలేదు. మరియు ఫలితంగా, ఒక మంచి సేల్స్ మాన్ చెడ్డ నాయకుడు అయ్యాడు.

ఇంటర్వ్యూల సమయంలో అభ్యర్థులు తమను తాము పరిగణిస్తారని మేము తరచుగా వింటూ ఉంటాము మంచి నిపుణులు, వారు కొత్త స్థాయికి వెళ్లడానికి మరియు ప్రజలను నడిపించడానికి ఇది సమయం అని భావించండి. కానీ ఈ సమయంలో మీరు మీరే నిజాయితీగల ప్రశ్న అడగాలి: - "మీరు ఎందుకు నాయకత్వం వహించాలనుకుంటున్నారు?" కోసం సామాజిక స్థితి, జీతం స్థాయి లేదా మీరు ప్రభావితం చేస్తారా? లేదా మీరు నిజంగా నాయకుడిగా ప్రభావవంతంగా ఉంటారు మరియు ఈ కార్యాచరణలో స్వీయ-సాక్షాత్కారాన్ని సాధించాలనుకుంటున్నారా? అంతర్గత లేదా బాహ్య ప్రేరణ - ఈ దిశలో మిమ్మల్ని కదిలించే విషయాలపై స్పష్టమైన అవగాహన ఉండాలి.

కొన్నిసార్లు నిర్వాహకులు మాకు ఇకపై నిర్వహించడం ఇష్టం లేదని చెబుతారు. ఈ ఉద్యోగ స్థాయిలో ఒకసారి, వారు బాగా చేస్తున్నది తమకు నచ్చిందని వారు గ్రహిస్తారు. నిర్వాహకులు తమ సమయాన్ని అడ్మినిస్ట్రేషన్, వ్రాతపని, ప్రజలను ప్రేరేపించడం మొదలైన వాటిపై ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. మరియు వారి వృత్తిపరమైన రంగంలో అభివృద్ధి చెందడానికి వారికి నిజంగా ఆసక్తి ఉన్న వాటిని చేయడానికి సమయం ఉండదు.

ఉదాహరణకు, మేము టెక్నికల్ మేనేజర్‌లతో, సర్వీస్ స్టేషన్‌లతో మాట్లాడాము, వారు ప్రోగ్రామింగ్‌కు తగినంత సమయం లేదని, డెవలపర్‌గా తమ స్థాయిని కొనసాగించారని మరియు దానిని కోల్పోవడం ఇష్టం లేదని ఒప్పుకున్నారు.

నిలువు పెరుగుదల యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

వాస్తవానికి, మీరు వ్యక్తులను నిర్వహించినప్పుడు, మీ స్థానం యొక్క ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే, వ్యాపారం ఎలా పని చేస్తుందనే దాని గురించి మీరు మరింత అర్థం చేసుకోవడం మరియు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటం ప్రారంభించడం. అని తేలుతుంది నిపుణుడు లోపలి నుండి మాత్రమే చూసే పరిస్థితి కంటే మీరు పైకి ఎదగండి.మరియు, వాస్తవానికి, ఇది అభివృద్ధిని ఇస్తుంది.

అయితే, లారెన్స్ పీటర్ యొక్క సూత్రాన్ని గుర్తుంచుకోండి: "ఒక క్రమానుగత వ్యవస్థలో, ప్రతి వ్యక్తి తన స్వంత అసమర్థత స్థాయికి ఎదగడానికి ప్రయత్నిస్తాడు." వాస్తవానికి, ఈ వ్యంగ్య పదబంధంలో నిజం యొక్క ధాన్యం మాత్రమే ఉంది, కానీ అది ఇప్పటికీ ఉంది. ఆలోచన ఏమిటంటే, కెరీర్ నిచ్చెన పైకి కదులుతున్నప్పుడు, ఒక వ్యక్తి అతను నిలబడలేని దశకు చేరుకుంటాడు.మరియు అదే సమయంలో, కొంతమందికి వారు మంచిగా ఉన్న సమయానికి ఎలా ఆపాలో తెలుసు.

ఒక నిపుణుడు బలమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటే, అతను విలువైనవాడు మరియు కంపెనీలో పదోన్నతి పొందుతాడు, తద్వారా అతను దానిలోనే ఉంటాడు. చివరికి, ఉద్యోగి అంతర్గత వనరులు, జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు, అర్హతలు లేదా ప్రతిభ లేని స్థాయికి ఎదుగుతాడు.