"Νεαρή και φιλική ομάδα." Ευτυχισμένοι μαζί ή πώς να δημιουργήσετε μια φιλική ομάδα

18.03.2015 | 1194

Μια καλή ομάδα είναι αναπόσπαστο μέρος μιας επιτυχημένης δουλειάς. Θα σας πούμε πώς να βρείτε τους κατάλληλους ανθρώπους.

Εάν είστε διευθυντής, η πρόσληψη υπαλλήλων είναι ένα από τα καθήκοντά σας. Αυτό το θέμα πρέπει να προσεγγιστεί με τη μέγιστη υπευθυνότητα, γιατί αυτοί είναι οι άνθρωποι που θα είναι υπεύθυνοι για την επιτυχία της εταιρείας σας στο μέλλον. Επιπλέον, δεν είναι μόνο σημαντικές οι επαγγελματικές, αλλά και οι προσωπικές τους ιδιότητες.

Έχουμε ετοιμάσει μερικές συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να κάνετε τη σωστή επιλογή και να βρείτε καλό προσωπικό.

Δημιουργήστε ποικιλία

Για να αναπτυχθούν φιλικές σχέσεις μεταξύ των συναδέλφων, οι εργαζόμενοι πρέπει να διαφέρουν μεταξύ τους. Εάν έχετε εργαστεί ποτέ σε ομάδα αποκλειστικά ανδρών ή γυναικών, πιθανότατα γνωρίζετε από πρώτο χέρι όλα τα προβλήματα που προκύπτουν σε μια τέτοια κατάσταση.

Μια ιδανική ομάδα θα πρέπει να αποτελείται από περίπου ίσο αριθμό ανδρών και γυναικών. Αυτό θα αποφύγει τους καβγάδες και τις διαφωνίες, γιατί με την παρουσία του αντίθετου φύλου, όλοι οι άνθρωποι τείνουν να συμπεριφέρονται πιο συγκρατημένα και με διακριτικότητα.

Η διαφορετικότητα στην ηλικία των υπαλλήλων σας σας δίνει επίσης ένα πλεονέκτημα. Οι νέοι εργαζόμενοι τείνουν να είναι οι κύριοι γεννήτριες ιδεών, ενώ οι ηλικιωμένοι έχουν ανεκτίμητη πρακτική εμπειρία.

Εξετάστε την επαγγελματική καταλληλότητα

Ακόμα κι αν σας αρέσει πολύ ένας υποψήφιος, μην βασίζεστε μόνο σε αυτό. Ο επαγγελματισμός και η επιθυμία για μάθηση είναι επίσης πολύ σημαντικά. Υπολογίστε πόσο χρόνο, κόπο και χρήματα θα πρέπει να επενδύσετε για να φέρετε ένα άτομο στα απαιτούμενα προσόντα προτού υπογράψετε μια παραγγελία για να τον προσλάβετε.

Αξιολογήστε τις προσωπικές ιδιότητες

Είναι πολύ δύσκολο να αξιολογηθούν αυτές οι παράμετροι κατά τη διάρκεια μιας σύντομης συνέντευξης, αλλά τίποτα δεν είναι αδύνατο. Πρώτα απ 'όλα, δώστε προσοχή στην προηγούμενη εργασιακή εμπειρία. Εάν ένας υπάλληλος δεν μένει πουθενά για μεγάλο χρονικό διάστημα, αυτό μπορεί να είναι σημάδι καβγάς ή χαμηλής απόδοσης.

Αλλος καλός τρόποςγνωρίστε ένα άτομο - κάντε μια συνέντευξη με ασυνήθιστο τρόπο. Μεγάλο και γνωστές εταιρείες, για παράδειγμα η Google, πραγματοποιεί συχνά συνεντεύξεις άγχους, σκοπός των οποίων είναι να ωθήσει τον υποψήφιο από μια κατάσταση άνεσης.

Εκτός από τις συνηθισμένες ερωτήσεις, κάντε απρόσμενες που θα ταρακουνήσουν τον υποψήφιο και θα δείξουν τις ενέργειές του σε μια ασυνήθιστη κατάσταση. Η εργασιακή διαδικασία είναι πάντα μια σειρά πιέσεων που πρέπει να ξέρετε τι να περιμένετε από έναν μελλοντικό υπάλληλο.

Μπορείτε επίσης να αξιολογήσετε ένα άτομο από τη συμπεριφορά, την αυτοπεποίθηση, τις χειρονομίες και τη γνώση των κανόνων της επιχειρηματικής εθιμοτυπίας.

Συνολικά, αυτές οι παρατηρήσεις θα βοηθήσουν στη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης εικόνας.

Αμερικανική λίστα κριτηρίων για τους αιτούντες

Στις ΗΠΑ, μια συνέντευξη για δουλειά είναι μια πολύ σημαντική και κρίσιμη στιγμή. Έτσι, οι ειδικοί HR και τα στελέχη της εταιρείας έχουν αναπτύξει μια λίστα κριτηρίων που βοηθούν στην ολοκληρωμένη αξιολόγηση ενός υποψηφίου. Εδώ είναι η λίστα:

• ικανότητα προγραμματισμού και οργάνωσης της εργασίας·
• επαγγελματικές δεξιότητες?
• ευθύνη για την εργασία που εκτελείται·
• επικοινωνιακές δεξιότητες, ικανότητα επικοινωνίας.
• ευελιξία σε σχέση με τις καινοτομίες·
• σκληρή δουλειά και αποτελεσματικότητα.

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, ο αιτών αξιολογείται με βάση αυτές τις παραμέτρους και δίνονται βαθμοί από έναν έως πέντε για καθεμία από αυτές. "Ένα" σημαίνει ότι ο υποψήφιος δεν έχει αυτό το χαρακτηριστικό, "πέντε" σημαίνει το βέλτιστο επίπεδό του. Η επιλογή γίνεται στο άτομο που συγκέντρωσε τον μέγιστο αριθμό πόντων.

Προσεγγίστε προσεκτικά τη δημιουργία μιας ομάδας, ώστε στο μέλλον να μπορείτε να βασίζεστε στους υπαλλήλους σας.

Φιλική γυναικεία ομάδα - μύθος ή πραγματικότητα; Γιατί, όταν τίθεται το ερώτημα σχετικά με μια γυναικεία ομάδα, δεν συνιστάται η εφαρμογή του ορισμού «φιλική» σε αυτήν; Μάλλον, αντίθετα, αν η ομάδα είναι γυναικεία, τότε είναι κάτι παρόμοιο με οικογένεια φιδιών.

Στο σημερινό άρθρο θα ήθελα να καταρρίψω τον μύθο ότι οι σχέσεις σε μια γυναικεία ομάδα χτίζονται στη διάδοση ίντριγκας και κουτσομπολιού. Δεν διαφωνώ, είναι παρόντες. Και χωρίς αυτούς, κατά κάποιο τρόπο δεν είναι καν ενδιαφέρον. Αλλά όχι σε κάθε γυναικεία ομάδα υπερισχύουν της φιλίας και της κατανόησης.

Πώς να εργαστείτε σε μια φιλική ομάδα γυναικών;

Για να αποδείξω ότι το να δουλεύεις σε γυναικεία ομάδα δεν είναι καθόλου τιμωρία, θα σου πω την προσωπική μου ιστορία.

Εργάζομαι σε έναν από τους κρατικούς φορείς της χώρας. Ξεκίνησα τη δουλειά μου σε μια από τις επιθεωρήσεις σε επίπεδο περιφέρειας σε ένα μικρό χωριό. Όταν μπήκα σε μια ομάδα που είχε μόνο 35 άτομα, τη θεώρησα φιλική. Πόσο λάθος έκανα! Σε αυτή την ομάδα υπήρχαν δύο (φανταστείτε, μόνο δύο, στους τριάντα πέντε) «εργάτες» που κατάφεραν να καταστρέψουν εντελώς την κατανόηση της φιλίας.

Η δουλειά ξεκίνησε με μια συζήτηση για το γεγονός ότι δήθεν ήρθα ανέντιμα. Η αδερφή μου εργάστηκε ως επιθεωρητής προσωπικού σε αυτήν την επιθεώρηση. Όμως το ότι έχω δίπλωμα νομολογίας, την ώρα της αποφοίτησης έλαβα βεβαίωση ολοκλήρωσης μαθημάτων λογιστική, ξέρω τρεις γλώσσες εκτός από τα ρωσικά και εγώ ο ίδιος πέρασα μια αρκετά δύσκολη εξέταση σε μια κυβερνητική υπηρεσία σε περιφερειακό επίπεδο, κανείς δεν το παρατήρησε αυτό.

Πιστέψτε με, έκανα το καλύτερο δυνατό, γιατί το γεγονός ότι η αδερφή μου εργαζόταν στην υπηρεσία προσωπικού δεν βοήθησε, αλλά, αντίθετα, πραγματικά στάθηκε. Έπρεπε να είμαι πιο έξυπνος από τους συνομηλίκους μου για να αξίζω δικαίως αυτό το μέρος.

Έτσι, μόλις μπήκα στην ομάδα, είχα μόνο μια σκέψη: πώς να επιβιώσω σε μια γυναικεία ομάδα. Επιπλέον, μια τέτοια σκέψη μου ήρθε μόνο λόγω δύο τέτοιων γυναικών. Προσπάθησα να τους ευχαριστήσω, προσπάθησα να τους ευχαριστήσω σε όλα. Ταυτόχρονα όμως προσπαθούσαν να με στηθούν σε κάθε βήμα και να αποδείξουν ότι ήμουν πιο ανόητος από αυτούς. Επιπλέον, σε όλη την επιθεώρηση διαδόθηκαν πολύ περίεργες φήμες για το άτομό μου. Αφού δούλεψα έτσι για κάποιους άθλιους τρεις μήνες, είχα έντονη επιθυμία να ψάξω για άλλη δουλειά.

Συνεχείς λοξές ματιές, μερικές ακμές σε συναντήσεις - ήταν πολύ δυσάρεστο να τα βλέπεις και να τα ακούς. Κάποια στιγμή όμως πέρασαν τα όρια και άρχισαν να συζητούν την προσωπική μου ζωή αρκετά ανοιχτά. Ήταν στο γραφείο, όπου εκείνη την ώρα (και δεν άργησε το εταιρικό πάρτι) είχαν συγκεντρωθεί οι μισοί, και ίσως περισσότεροι, από όλη την ομάδα μας.

Ήμουν πολύ τυχερός, εκείνη τη στιγμή ήταν εκεί μια κοπέλα με την οποία σπούδασα στο ίδιο σχολείο και αφού μίλησα με τους κουτσομπόλες, άρχισε να ξεκαθαρίζει μαζί μου τις λεπτομέρειες της προσωπικής μου ζωής. Επειδή ήταν η πρώτη φορά που άκουγα για αυτό που ζήτησε από τα χείλη της, διευκρίνισα την πηγή των πληροφοριών.

Για να είμαι συγκεκριμένος, αυτοί, με συγχωρείτε, οι κλόουν, συζήτησαν το ερώτημα πώς ο όμορφος σύζυγός μου θα μπορούσε να παντρευτεί κάποιον σαν εμένα (παρεμπιπτόντως, κανείς δεν με θεωρεί άσχημη και πάντα υπήρχαν πολλοί μνηστήρες).

ήταν ακραίο σημείο. Δεν υπήρχε πλέον θέμα αλλαγής εργασίας. Σταμάτησα να τηρώ την αρχή της αρχαιότητας και άρχισα να εργάζομαι σκληρά για την εξουσία μου. Επέτρεψε στον εαυτό της να εκφράσει τη γνώμη της σε όλες τις ίδιες συναντήσεις (φυσικά, μόνο για εργασιακά θέματα).

Δεν δίστασα να ρωτήσω αυτό που δεν ήξερα, αλλά έμαθα πολλά περισσότερα από εκείνους, γιατί είχα συνηθίσει να μελετάω το ερώτημα που με ενδιαφέρει μέχρι την παραμικρή λεπτομέρεια. Προσπάθησα να βοηθήσω όλους όσους μου ζήτησαν βοήθεια (ευτυχώς, υπήρχαν πολλοί τέτοιοι άνθρωποι, αφού το νέο πρόγραμμα, υποχρεωτικό για χρήση από όλους τους επιθεωρητές, και μπόρεσα να το κατακτήσω με ευκολία).

Επικεφαλής μιας φιλικής γυναικείας ομάδας

Και έτσι, μετά από άλλους τρεις μήνες, δηλαδή έξι μήνες αφότου μπήκα στην ομάδα, με απόφαση του μάνατζερ έγινα επικεφαλής του τμήματος. Τρία άτομα εμφανίστηκαν υπό τις διαταγές μου. Για μένα αυτή ήταν μια νίκη. Έγινα ισότιμος με τις θείες που με συζητούσαν. Και μετά φύγαμε. Αποδεικνύεται ότι είμαι πολύ εκδικητικός.

Τώρα έπρεπε να σκεφτούν πώς θα παραμείνουν στη γυναικεία ομάδα, στην οποία όχι μόνο με σέβονταν ως ειδικό, αλλά και με αγαπούσαν για την αξιοπιστία μου και την προθυμία μου να βοηθήσω τους πάντες. Τώρα έχει γίνει επικίνδυνο να συζητάμε για μένα, για να μην ξενερώνουμε άλλους εργαζόμενους.

Θα μου λείψουν ελαφρώς οι στιγμές της ύπαρξής μου σε μια σταθερή πυριτιδαποθήκη, περιμένοντας ένα συνεχές μαχαίρι στην πλάτη, αλλά μετά από ενάμιση χρόνο μετακόμισα τελικά σε άλλη δουλειά. Άρχισα να εργάζομαι στον ίδιο κρατικό φορέα, αλλά σε περιφερειακό επίπεδο. Τώρα έχω γίνει το αφεντικό τους.

Όταν μετακόμισα σε άλλη δουλειά, δεν φοβόμουν τη δουλειά. Με φώναξαν ως καλό ειδικό. Δεν φοβόμουν να δουλέψω και να σπουδάσω, να μελετήσω, να ρωτήσω, να διαβάσω κ.λπ. Πάνω από όλα φοβόμουν, όπου και πάλι θα έπρεπε να αποδείξω κάτι, να προσπαθήσω να αποφύγω τα κουτσομπολιά και τις ίντριγκες.

Και τώρα άρχισε η διασκέδαση. Σε αυτή την ομάδα, που περιλάμβανε και μόνο γυναίκες, όλα ήταν τελείως διαφορετικά. Τα κορίτσια ήταν σχεδόν στην ίδια ηλικία, από 25 έως 35 ετών. Είναι αλήθεια ότι η επικεφαλής του τμήματος ήταν 45, αλλά μαζί μας γινόταν νεότερη.

Καταλαβαίναμε ο ένας τον άλλον τέλεια. Προσπαθήσαμε να εξελιχθούμε. Ο καθένας μας σεβάστηκε τη γνώμη του άλλου, δεν προσπάθησε να ξεχωρίσει, αλλά και δεν παρέμεινε χειρότερος από τους άλλους. Αν κάποιος είχε ερωτήσεις, το καταλάβαμε όλοι μαζί και κάναμε τη δουλειά.

Ταυτόχρονα, επικοινωνούσαμε καλά εκτός δουλειάς. Θα μπορούσαμε ήρεμα να βρεθούμε σε ένα καφέ μετά τη δουλειά και να συζητήσουμε οτιδήποτε πίνοντας ένα φλιτζάνι καφέ. Ξεκινώντας από νέες ταινίες και τελειώνοντας με συνταγές για σαλάτες. Πήγαμε ο ένας στο πάρτι γενεθλίων του άλλου.

Και τι θέλω να πω! Μόνο χάρη στο γεγονός ότι έχουμε μια φιλική γυναικεία ομάδα, έχουμε φτάσει σε μεγάλα ύψη. Το τμήμα μας έγινε το καλύτερο, μας σεβάστηκαν και πολλοί άλλοι ήρθαν για συμβουλές. Και, κατά συνέπεια, μας πλήρωναν συνεχώς ένα μπόνους, που μας έδινε τη δύναμη να δουλέψουμε ακόμα καλύτερα.

Τώρα μπορώ να πω με σιγουριά ότι μπορεί να υπάρξει μια φιλική γυναικεία ομάδα. Και μόνο σε αυτή την περίπτωση η δουλειά θα φέρει ευχαρίστηση.

Έτσι, κορίτσια (και αγόρια επίσης), σεβαστείτε το ένα το άλλο και προσπαθήστε να δημιουργήσετε φιλικές σχέσεις στην ομάδα.

Ανεξάρτητα από το πόσο επαγγελματίας είναι ο επικεφαλής της εταιρείας, γνωρίζει ότι χωρίς ένα αξιόπιστο πίσω μέρος με τη μορφή μιας δεμένης ομάδας εργαζομένων, δεν θα μπορέσει να επιτύχει μεγάλη επιτυχία. Ωστόσο, σε αυτό το θέμα δεν είναι όλα τόσο απλά όσο φαίνονται. Άλλωστε, προσλάβετε καλοί ειδικοί- αρκετά ρεαλιστικό, αλλά για να διασφαλιστεί ότι θα βρουν ο ένας τον άλλον κοινή γλώσσα, και θα χαρούμε επίσης να βοηθήσουμε ο ένας στον άλλον, και το να μην βάζεις βήματα είναι πολύ πιο δύσκολο.

Σύγχρονο χτίσιμο ομάδας

Ευτυχώς σήμερα υπάρχουν πολλοί ειδικοί οργανισμοί που ασχολούνται με τέτοια θέματα. Εισάγουν τους διευθυντές στο τι είναι το team building και δείχνουν στην πράξη πώς αυτή η τεχνική μπορεί να βοηθήσει στη δημιουργία σχέσεων σε μια ομάδα και να τη μετατρέψει σε μια πραγματική ομάδα.

Έτσι, αν στραφούμε στην προέλευση του ονόματός του, τότε το "team building" δεν είναι τίποτα άλλο από Αγγλική λέξη"teambuilding", που σημαίνει "οικοδόμηση ομάδας" ή "οικοδόμηση ομάδας". Στην πραγματικότητα, πραγματοποιείται μέσω της εκπαίδευσης σε ποικίλες μορφές.

Κατά κανόνα, ο διευθυντής απευθύνεται σε έναν ειδικό εκπαιδευτή για βοήθεια, ο οποίος του προσφέρει πολλές επιλογές για να διαλέξει. Η εκπαίδευση για τη δημιουργία ομάδας μπορεί να πραγματοποιηθεί ακριβώς στο γραφείο, να διαρκέσει μόνο μία μέρα ή να παρουσιαστεί με παιχνιδιάρικο τρόπο στη φύση. Τελευταία επιλογήτο πιο δημοφιλές, και ως εκ τούτου θα σας πούμε για αυτό με περισσότερες λεπτομέρειες.

Κτίριο ομάδας έξω από την πόλη

Οι εκπαιδευτές αυτοανάπτυξης και βελτίωσης ομαδικών σχέσεων λατρεύουν να διεξάγουν τα μαθήματά τους στη φύση. Αυτό θα μπορούσε να είναι κάποιο είδος ξεκούρασης στο δάσος με διανυκτέρευση δίπλα στη φωτιά ή σύντομη παραμονή σε σανατόριο με καθημερινές πεζοπορίες σε προσχεδιασμένες διαδρομές. Ωστόσο, αυτό δεν είναι ακριβώς διακοπές κατά κανόνα, οι υπάλληλοι γραφείου καλούνται να χωριστούν σε ομάδες και να επιλέξουν ηγέτες που θα τους οδηγήσουν. Στη συνέχεια τους ανατίθενται διάφορα καθήκοντα, συμπεριλαμβανομένων συχνά σωματική δραστηριότητα. Για παράδειγμα, αυτό θα μπορούσε να είναι αγώνες με εμπόδια, επίλυση δύσκολων προβλημάτων που απαιτούν λογική σκέψη, αγώνες σκαφών (αν υπάρχει ποτάμι κοντά), paintball κ.λπ. Και μερικές φορές οι συμμετέχοντες στην εκπαίδευση καλούνται να παίξουν αρκετά απλά, αλλά ταυτόχρονα αποτελεσματικά από ψυχολογική άποψη, παιχνίδια. Για παράδειγμα, εμφάνιση λέξεων χρησιμοποιώντας παντομίμα ή επίδειξη διαφόρων αντικειμένων απεικονίζοντάς τα από πολλούς παίκτες της ομάδας ταυτόχρονα (πρέπει να λάβουν ορισμένες θέσεις, ας πούμε, να απεικονίσουν ένα γράμμα, ένα δέντρο, ένα κλειδί γερανού κ.λπ.).

Το μυστικό της οικοδόμησης ομάδας

Από τη μία πλευρά, όλα αυτά φαίνονται σαν παιδικό παιχνίδι, αλλά από την άλλη, η σωστά δομημένη εκπαίδευση επιτρέπει σε άτομα που προηγουμένως δεν ήταν εξοικειωμένα μεταξύ τους:

- εντοπίστε κρυμμένους ηγέτες στην ομάδα,

- μάθετε να εργάζεστε σε ομάδα και να ακούτε τις απόψεις όλων,

- εμπιστεύεστε ο ένας τον άλλον,

- ανακαλύψτε νέες ικανότητες στον εαυτό σας,

- θα φορτιστεί με θετικότητα και πνεύμα ομαδικό παιχνίδι,

- Πίστεψε στον εαυτό σου,

Αύξηση του επιπέδου πρωτοβουλίας,

- αποκτήστε περισσότερα κίνητρα στη δουλειά και πολλά άλλα.

Ένα ιδιαίτερο πλεονέκτημα σε όλα αυτά θα είναι εάν ο ίδιος ο ηγέτης συμφωνήσει να σταθεί ισότιμα ​​με όλους και, προσπαθώντας να μην ξεχωρίσει, να δείξει τον εαυτό του ως ένα συνηθισμένο άτομο ίσο με αυτούς. Αυτό θα του επιτρέψει να αυξήσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων που είναι υποταγμένοι σε αυτόν, να ενισχύσει την εξουσία του ως άτομο που ξέρει πώς όχι μόνο να εκδίδει εντολές, αλλά και να βοηθά τους άλλους να επιτύχουν τους στόχους τους. Και, τελικά, αυτό θα τον βοηθήσει να επικοινωνήσει πιο εύκολα με την ομάδα και να πάρει περισσότερα από αυτήν.

Τέλος, θα ήθελα να πω λίγα ακόμα λόγια για το γιατί δεν πρέπει να εξαναγκάζονται οι άνθρωποι να συμμετέχουν σε προπόνηση ομαδικής ανάπτυξης. Άλλωστε, έχοντας μάθει τέτοιες πληροφορίες, πολλοί διευθυντές αποφασίζουν ξαφνικά ότι η εταιρεία τους πρέπει επειγόντως να περάσει κάτι παρόμοιο για να ενισχύσει το εταιρικό πνεύμα. Αλλά μπορούμε να πούμε με σιγουριά ότι σε οποιαδήποτε ομάδα υπάρχουν πάντα εκείνοι οι εργαζόμενοι που ονομάζονται μοναχικοί ή κλειστές προσωπικότητες. Πιθανότατα, δεν θα θέλουν να πάνε σε κανένα δάσος, πόσο μάλλον να εκτεθούν σε γελοιοποίηση μπροστά σε όλους τους «εχθρούς» τους. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ένας έξυπνος διευθυντής δεν θα δείξει ισχυρή επιμονή, γιατί στο τέλος κινδυνεύει να χάσει έναν πολύτιμο ειδικό που, πιθανότατα, θα εγκαταλείψει από εκεί που τον γελούσαν τόσο ανοιχτά.

Και μια τελευταία αλλά σημαντική σημείωση. Έχοντας αποφασίσει να απευθυνθείτε σε ειδικούς για τη δημιουργία ομάδων για βοήθεια, πρέπει να δώσετε προσοχή σε εκείνες τις εταιρείες που το κάνουν αυτό εδώ και αρκετά χρόνια και έχουν υψηλά καταρτισμένους υπαλλήλους που ξέρουν πώς να συνεργάζονται με ανθρώπους και τα ψυχολογικά τους προβλήματα.

Επομένως, όταν σχεδιάζετε να πραγματοποιήσετε κάτι παρόμοιο, κάθε αφεντικό πρέπει να προσεγγίζει υπεύθυνα την επιλογή επαγγελματιών ψυχολογικών εκπαιδευτών, καθώς και τον σχηματισμό ομάδων εκείνων των ανθρώπων που μπορούν πραγματικά να περάσουν από όλα τα εμπόδια που έχουν προετοιμαστεί για αυτούς.

Στις 8 Απριλίου, οι υπάλληλοι του τμήματος της στρατιωτικής επιτροπείας της περιοχής Saratov για τις περιοχές Sovetsky και Fedorovsky γιορτάζουν τις επαγγελματικές τους διακοπές. Το προσωπικό του τμήματος είναι φιλικό και ενωμένο, αναπληρώνεται περιοδικά με νέο προσωπικό.

Επί του παρόντος, τα καθήκοντα του επικεφαλής του τμήματος της στρατιωτικής επιτροπείας της περιοχής Saratov για τις περιοχές Sovetsky και Fedorovsky εκτελούνται από τον E.V. Fedorov, στον οποίο απονεμήθηκε το σήμα «Βετεράνος της Στρατιωτικής Επιτροπείας» για πολλά χρόνια εργασίας. Έχει οκτώ χρόνια στρατιωτική θητεία πίσω της σε ένα τάγμα επικοινωνιών. Στο στρατιωτικό μας γραφείο εγγραφής και στράτευσης, η Έλενα Βλαντιμίροβνα είναι επικεφαλής του τμήματος σχεδιασμού, σκοπού, προετοιμασίας και λογιστικής των πόρων κινητοποίησης για 15 χρόνια.

Το τμήμα απασχολεί υπέροχες γυναίκες ειδικούς υψηλή τάξη– βοηθός του προϊσταμένου του τμήματος προγραμματισμού, σκοπού, προετοιμασίας και λογιστικής πόρων κινητοποίησης Λ.Α. Bushtyuk και A.V. Chepenko, και τα δύο απονεμήθηκε με μετάλλια«Βετεράνος του στρατιωτικού επιμελητηρίου». Με την ευσυνείδητη δουλειά του και την ετοιμότητά του να βοηθήσει ανά πάσα στιγμή, κέρδισε τον σεβασμό και την αγάπη της ομάδας, ο ανώτερος βοηθός επικεφαλής του τμήματος χρηματοοικονομικής εργασίας Ο.Γ. Simakova, Προϊσταμένη του Τμήματος Κοινωνικής και Συνταξιοδοτικής Ασφάλισης Ε.Α. Ξυλουργός. Μεταξύ των νέων ειδικών μπορούμε να σημειώσουμε τον ανώτερο βοηθό επικεφαλής τμήματος E.V. Kamchatnikov, επικεφαλής της μυστικής μονάδας A.V. Σεμένετς, προϊστάμενος τμήματος εκπαίδευσης, επιστράτευση πολιτών για στρατιωτική θητεία Ν.Α. Τελέσεφ.

Η ομάδα δεν ξεχνά ποτέ τους βετεράνους της, εκτιμά τις συμβουλές τους και απολαμβάνει τις κλήσεις και τις επισκέψεις τους. Δουλέψαμε για πολλά χρόνια στο στρατιωτικό ληξιαρχείο της Ν.Δ. Loginova, N.P. Vedyashkina, V.N. Beregova, A.I. Suchkova, V.V. Sokolovskaya, οι οποίοι ενδιαφέρονται συνεχώς για τις υποθέσεις του εγγενούς τους ιδρύματος. Η νεότερη γενιά των εργαζομένων ανατρέφεται μέσω των παραδειγμάτων τους για συνειδητή εκτέλεση επίσημων καθηκόντων. Η ομάδα θυμάται συχνά την υπέροχη γυναίκα I.V. Levakin, ο οποίος εργάστηκε για πολλά χρόνια ως επικεφαλής μιας μυστικής μονάδας.

Εδώ τιμούν και συνεχίζουν ιερά τις παραδόσεις που είχαν καθιερωθεί διαφορετικές εποχέςμε επικεφαλής το στρατιωτικό γραφείο εγγραφής και στράτευσης, τους στρατιωτικούς επιτρόπους V.Kh. Chai, Ε.Μ. Kornykhov, V.F. Boronin, Ι.Μ. Starchenko, O.V. Mamonov και Ο.Ε. Ταρανένκο. Ο καθένας τους αξίζει καλά λόγια.

ΓΙΑ σήμερατμήμα - η συζήτησή μας με την Elena Vladimirovna Fedorova.

– Είναι πολυάσχολες μέρες, υπάρχει πολλή δουλειά να γίνει. Συνολικά, σχεδιάζεται να στρατολογηθούν 46 παιδιά από την περιοχή Sovetsky και 36 από την περιοχή Fedorovsky. Καταρχάς, θα ήθελα να σημειώσω τη θετική στάση απέναντι στην επικείμενη υπηρεσία των στρατευσίμων μας, η οποία αναμφίβολα ευχαριστεί. Τα ίδια τα παιδιά εκφράζουν την επιθυμία να υπηρετήσουν και συνειδητά προσεγγίζουν την επιλογή της στρατιωτικής θητείας. Πρόσφατα μίλησα με στρατεύσιμους από την περιοχή Πούσκιν της Μόσχας. Οι νέοι άνδρες είναι όλοι ταιριαστοί – αθλητικοί, μορφωμένοι. Θα κληθούν στο στρατό αμέσως μετά την αποφοίτησή τους από τα ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα.

Θα ήθελα να πω λίγα λόγια για την υπηρεσία συμβολαίου. Μέχρι σήμερα έχουν επιλεγεί 6 άτομα που είναι έτοιμα να υπηρετήσουν σε Samara, Totsky, Kamyshin. Υπάρχει μια ευκαιρία να υπηρετήσετε με σύμβαση στην Κριμαία, προσφέρουμε διαφορετικές επιλογές, εξηγώντας στους νέους τα πλεονεκτήματα μιας τέτοιας υπηρεσίας: μετά από 5 χρόνια θα τους εκδοθεί πιστοποιητικό για την αγορά κατοικίας και κατά τη διάρκεια της υπηρεσίας τους θα έχουν κρατική υποστήριξη, λαμβάνοντας ένα σταθερό μισθοί. Ανακοινώθηκαν οι εγγραφές αποφοίτων για εισαγωγή στην στρατιωτική τριτοβάθμια εκπαίδευση εκπαιδευτικά ιδρύματα. Πέντε παιδιά έχουν ήδη περάσει με επιτυχία την ιατρική εξέταση. Χαιρόμαστε που 11 παιδιά από την περιοχή μας λαμβάνουν στρατιωτικές ειδικότητες σε διάφορα στρατιωτικά πανεπιστήμια και χαιρόμαστε που όλο και περισσότεροι τύποι θέλουν να συνδέσουν τη μοίρα τους με τον στρατό.

– Τώρα πείτε μου για τις διακοπές σας, για εκείνους που θα θέλατε να συγχαρείτε πρώτα.

– Θα ήθελα να πω λόγια ευγνωμοσύνης σε όλους όσους βοηθούν στο έργο μας. Πρώτα απ 'όλα, αυτοί είναι οι επικεφαλής των διοικήσεων των πόλεων και αγροτικούς οικισμούς, όπου τηρείται πρωτοβάθμια στρατιωτική εγγραφή πολιτών, οργανώνεται ειδοποίηση στρατευσίμων και διεξάγεται κινητοποιητική εκπαίδευση. Πρόκειται για πολλή οργανωτική δουλειά και ευχαριστούμε όλους όσους μας βοηθούν κάνοντας έναν κοινό σκοπό. Βεβαίως, υπάρχει πολλή δουλειά με στρατεύσιμους, και με πολίτες στην εφεδρεία, και συνταξιούχους του υπουργείου Άμυνας. Αλλά η ομάδα μας ανταπεξέρχεται στα καθήκοντά της. Ευχαριστώ ειλικρινά τους υπαλλήλους μου για την υπηρεσία τους, σας εύχομαι καλή υγεία, επιτυχία στην εργασία, ευτυχία στην προσωπική σας ζωή και ειρήνη.

Η έλλειψη σωστού κινήτρου στους εργαζόμενους μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα. Η ικανότητα να επηρεάζει αποτελεσματικά (και επομένως αποτελεσματικά) την αύξηση της παραγωγικότητας του προσωπικού είναι ένα από τα πρωταρχικά καθήκοντα κάθε διευθυντή. Οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε μια επιχείρηση είναι τα πιο πολύτιμα εργαλεία για την επίτευξη επιτυχίας και πρέπει και πρέπει να έχουν κίνητρα. Όπως δείχνει η πρακτική, δεν το πετυχαίνουν όλοι σε αυτό. Πόσες υποσχέσεις δίνονται μερικές φορές, η χρονική στιγμή των οποίων δεν είναι γνωστή μέχρι σήμερα. Αλλά η άσκηση πίεσης σε ένα άτομο προκαλεί μόνο το αντίθετο αποτέλεσμα - αντίσταση. Πατώντας το πόδι σας ή υποβιβάζοντάς σας, χάνετε για πάντα τον σεβασμό του υπαλλήλου σας, που είναι σχεδόν αδύνατο να ανακτήσετε. Οι εργασίες θα εκτελούνται μόνο «από την αρχή μέχρι το τέλος», σύμφωνα με τους κανονισμούς. Καμία πρωτοβουλία, για να μην πω μια δημιουργική προσέγγιση.

Είναι εντελώς διαφορετικό το θέμα όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται συμπάθεια για εσάς, ενισχυμένο από σεβασμό. Είναι σίγουροι ότι πιστεύετε στις ικανότητες και τις δυνατότητές τους. Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την επίτευξη σπουδαίων πραγμάτων. Εξαρτάται από τον ηγέτη εάν το προσωπικό του θα θέλει να τον βοηθήσει να γίνει επιτυχημένος. Και για να το κάνετε αυτό, χρειάζεται απλώς να φροντίσετε αυτούς που εργάζονται για εσάς, να κατανοήσετε τις επιθυμίες και τις ανάγκες τους. Και τότε θα κάνουν ό,τι περνάει από το χέρι τους και ακόμη περισσότερα. Διαφορετικά, το αποτέλεσμα θα είναι μηδέν.

Υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορούν να αποθαρρύνουν έναν άνθρωπο. Πάρτε, για παράδειγμα, το συναίσθημα που νιώθει ένας εργαζόμενος όταν, προσπαθώντας να κάνει ό,τι περνάει από το χέρι του, συνειδητοποιεί ότι αυτές οι προσπάθειες δεν είναι αρκετές. Και αν κάποιος άλλος αποτύχει, τότε τα χέρια του απλά τα παρατάνε, καταλήγει στο συμπέρασμα ότι δεν αξίζει τον κόπο τόσο σκληρή δουλειά. Και μόνο η κατανόηση και η υπομονή από την πλευρά του αφεντικού θα βοηθήσει τελικά να επιτευχθούν σημαντικά αποτελέσματα που δεν επιτεύχθηκαν με εξάντληση της συναισθηματικής και σωματικής δύναμης, αλλά το αντίθετο. Η επιθυμία να κερδίσουν μια πιστή στάση από τη διοίκηση αναπτύσσει στους εργαζομένους την επιμέλεια και την επιθυμία για εργασία, επίτευξη υψηλών επιδόσεων και ευημερία της εταιρείας στο σύνολό της. Είναι αυτό το είδος κινήτρων που θα αποφύγει την εναλλαγή του προσωπικού και θα φέρει σταθερότητα και επιτυχία.

Σε κάθε περίπτωση, για να πετύχετε κατανόηση και μεγαλύτερη παραγωγικότητα από τους ανθρώπους, πρέπει πρώτα να κάνετε το πρώτο βήμα προς αυτούς. Και, πιστέψτε με, αναμφίβολα θα το εκτιμήσουν.