अभ्यासक्रमाचे कार्य: एंटरप्राइझची लय आयोजित करणे.
एंटरप्राइझच्या तालबद्ध कार्याची संकल्पना आणि अर्थ. उत्पादन ताल थेट आणि अप्रत्यक्ष निर्देशक. तालबद्धता, अतालता आणि भिन्नता यांच्या गुणांकांची गणना करण्याची प्रक्रिया. अनियमित कामामुळे उत्पादन वाढवण्यासाठी गमावलेल्या साठ्याचे निर्धारण. उत्पादनातील एरिथमियाची कारणे.
एखाद्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा अभ्यास करताना, उत्पादन आणि विक्रीच्या लयचे विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे. ताल - योजनेद्वारे प्रदान केलेल्या खंड आणि वर्गीकरणातील वेळापत्रकानुसार उत्पादनांचे एकसमान उत्पादन.
उत्पादनांच्या वेळेवर प्रकाशन आणि विक्रीसाठी तालबद्ध कार्य ही मुख्य अट आहे. अनियमितता सर्वकाही खराब करते आर्थिक निर्देशक: उत्पादनाची गुणवत्ता कमी होते; प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे प्रमाण आणि गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांचे अतिरिक्त शिल्लक वाढते आणि परिणामी, भांडवली उलाढाल मंदावते; करारांतर्गत डिलिव्हरी पूर्ण होत नाहीत आणि कंपनी उत्पादनांच्या उशीरा शिपमेंटसाठी दंड भरते; महसूल वेळेवर मिळत नाही; निधी जास्त खर्च झाला आहे मजुरीया वस्तुस्थितीमुळे महिन्याच्या सुरुवातीला कामगारांना डाउनटाइमसाठी पैसे दिले जातात आणि शेवटी ओव्हरटाइम काम. या सर्वांमुळे उत्पादन खर्चात वाढ होते, नफ्याचे प्रमाण कमी होते आणि एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती बिघडते.
तालाच्या दृष्टीने योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करण्यासाठी प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष निर्देशक वापरले जातात. थेट निर्देशक - लय गुणांक, भिन्नतेचे गुणांक, अतालता गुणांक, मासिक उत्पादनामध्ये प्रत्येक दशकासाठी (दिवस) उत्पादनाचा वाटा, प्रत्येक महिन्यासाठी उत्पादित उत्पादनांचा हिस्सा तिमाही उत्पादनात, प्रत्येक तिमाहीसाठी उत्पादित उत्पादनांचा वाटा वार्षिक उत्पादन खंड, उत्पादनांचा वाटा, अहवाल महिन्याच्या पहिल्या दहा दिवसांत, मागील महिन्याच्या तिसऱ्या दहा दिवसांत जारी केला जातो.
अप्रत्यक्ष निर्देशक रिदम - ओव्हरटाइम कामासाठी अतिरिक्त देयके, व्यावसायिक घटकाच्या चुकांमुळे डाउनटाइमसाठी पेमेंट, दोषांमुळे होणारे नुकसान, अंडर-डिलिव्हरीसाठी दंड भरणे आणि उत्पादनांची उशीरा शिपमेंट, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या अतिरिक्त शिल्लकची उपस्थिती आणि तयार उत्पादनेगोदामांमध्ये.
सर्वात सामान्य निर्देशकांपैकी एक आहे तालबद्धता गुणांक. त्याचे मूल्य प्रत्येक कालावधीसाठी आउटपुटच्या वास्तविक समभागांची बेरीज करून निर्धारित केले जाते, परंतु त्यांच्या नियोजित पातळीपेक्षा जास्त नाही:
Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
भिन्नतेचे गुणांक (के क)एका दिवसासाठी (दशक, महिना, तिमाही) नियोजित लक्ष्यापासून सरासरी दैनिक (सरासरी दहा-दिवस, सरासरी मासिक, सरासरी त्रैमासिक) नियोजित उत्पादन उत्पादनाच्या मानक विचलनाचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले आहे:
कुठे x 2 -सरासरी दहा दिवसांच्या लक्ष्यापासून चौरस विचलन; पी -सारांशित नियोजित कार्यांची संख्या; X -वेळापत्रकानुसार सरासरी दहा दिवसांचे कार्य.
आमच्या उदाहरणात, भिन्नतेचे गुणांक 0.094 आहे. याचा अर्थ असा आहे की दशकांमधले उत्पादन शेड्यूलमधून सरासरी 9.4% ने विचलित होते.
एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाच्या लयचे मूल्यांकन करण्यासाठी, ते देखील मोजले जाते अतालता सूचकप्रत्येक दिवसासाठी (आठवडा, दशक) उत्पादन उत्पादनातील सकारात्मक आणि नकारात्मक विचलनांची बेरीज म्हणून. एंटरप्राइझ जितके कमी लयबद्धपणे चालते, तितका अतालता निर्देशक जास्त असतो. आमच्या उदाहरणात (टेबल 18.13) ते समान आहे
उत्पादन योजनेच्या दशकात (दिवस) अपूर्णता (ओव्हरफिलमेंट) कारणे ज्ञात असल्यास, अतालता निर्देशकावरील त्यांचा प्रभाव मोजला जाऊ शकतो. हे करण्यासाठी, या कारणास्तव उत्पादनाच्या व्हॉल्यूममधील सापेक्ष बदलाचे श्रेय दिले पाहिजे एकूण सूचकअतालता आणि 100 ने गुणाकार. उदाहरणार्थ, पहिल्या दहा दिवसांत उत्पादन योजना 960 दशलक्ष रूबलने किंवा 3%, कच्च्या मालाच्या उशीरा वितरणामुळे आणि उपकरणांच्या खराबीमुळे 800 दशलक्ष रूबल किंवा 2.5% ने पूर्ण झाली नाही. म्हणून, एकूण अतालता निर्देशकातील बदलातील पहिल्या घटकाचा वाटा 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), आणि दुसरा - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100) आहे.
अतालता अंतर्गत कारणे - जड आर्थिक स्थितीउपक्रम, संस्थेची निम्न पातळी, तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाची रसद, तसेच नियोजन आणि नियंत्रण, बाह्य - पुरवठादारांकडून कच्च्या मालाची अवेळी वितरण, एंटरप्राइझच्या कोणत्याही दोषाशिवाय ऊर्जा संसाधनांचा अभाव इ.
विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी एंटरप्राइझच्या गमावलेल्या संधींची गणना करणे आवश्यक आहेअनियमित कामामुळे. हा वास्तविक आणि संभाव्य आउटपुटमधील फरक आहे, ज्याची गणना सर्वात मोठ्या सरासरी दैनिक (सरासरी दहा-दिवस) उत्पादन खंड (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 दशलक्ष रूबल) च्या आधारावर केली जाते.
उत्पादनांची शिपमेंट आणि विक्रीची लय त्याच प्रकारे विश्लेषित केली जाते.
विश्लेषणाच्या शेवटी, अनियमित कामाची कारणे दूर करण्यासाठी विशिष्ट उपाय विकसित केले जातात.
हे देखील पहा:
३.४. एंटरप्राइझच्या कामाच्या लयचे विश्लेषण
एखाद्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा अभ्यास करताना, उत्पादनांच्या उत्पादन आणि शिपमेंटच्या लयचे विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे.
ताल – राव क्रमांकित वेळापत्रकानुसार उत्पादनांचे प्रकाशन योजनेद्वारे प्रदान केलेल्या व्हॉल्यूम आणि श्रेणीमध्ये.
उत्पादनांच्या वेळेवर प्रकाशन आणि विक्रीसाठी तालबद्ध कार्य ही मुख्य अट आहे. अनियमितता सर्व आर्थिक निर्देशक खराब करते: उत्पादनाची गुणवत्ता कमी होते; प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे प्रमाण आणि गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांचे अतिरिक्त शिल्लक वाढते आणि परिणामी, भांडवली उलाढाल मंदावते; करारांतर्गत डिलिव्हरी पूर्ण होत नाहीत आणि कंपनी उत्पादनांच्या उशीरा शिपमेंटसाठी दंड भरते; महसूल वेळेवर मिळत नाही; महिन्याच्या सुरुवातीला कामगारांना डाउनटाइमसाठी आणि शेवटी ओव्हरटाइम कामासाठी पैसे दिले जातात या वस्तुस्थितीमुळे वेतन निधी जास्त खर्च केला जातो. या सर्वांमुळे उत्पादन खर्चात वाढ होते, नफ्याचे प्रमाण कमी होते आणि एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती बिघडते.
तालाच्या दृष्टीने योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करण्यासाठी प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष निर्देशक वापरले जातात.
थेट निर्देशक - ताल गुणांक, भिन्नतेचे गुणांक, अतालता गुणांक, मासिक आउटपुटमध्ये प्रत्येक दशकासाठी (दिवस) उत्पादनाचा वाटा, तिमाही उत्पादनासाठी प्रत्येक महिन्यासाठी उत्पादित उत्पादनांचा वाटा, प्रत्येक तिमाहीसाठी उत्पादित उत्पादनांचा वाटा वार्षिक उत्पादन खंड, मागील महिन्याच्या तिसऱ्या दहा दिवसांद्वारे रिपोर्टिंग महिन्याच्या पहिल्या दहा दिवसांमध्ये जारी केलेली शेअर उत्पादने.
अप्रत्यक्ष निर्देशक लय - ओव्हरटाइम कामासाठी अतिरिक्त देयके, व्यावसायिक घटकाच्या चुकांमुळे डाउनटाइमसाठी पेमेंट, दोषांमुळे होणारे नुकसान, अंडर-डिलिव्हरीसाठी दंड भरणे आणि उत्पादनांची अवेळी शिपमेंट, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या अतिरिक्त शिल्लकची उपस्थिती आणि गोदामांमध्ये तयार उत्पादने.
सर्वात सामान्य निर्देशकांपैकी एक आहे गुणांक ताल घटक. त्याचे मूल्य उत्पादित आणि व्हॉल्यूमच्या गुणोत्तराने निर्धारित केले जाते उत्पादने विकलीयोजनेद्वारे प्रदान केलेल्या उत्पादनाच्या प्रमाणात:
तालबद्धता गुणांकाचे मूल्य 1 पेक्षा जास्त असू शकत नाही, म्हणजे. या निर्देशकाचे कमाल मूल्य नेहमीच 1 असते, जे एंटरप्राइझची लय दर्शवेल, परंतु जर या निर्देशकाचे मूल्य 1 पेक्षा कमी असेल तर हे उलट दर्शवते. दुस-या प्रकरणात, एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापाच्या अतालता गुणांकाचे मूल्य निर्धारित करणे आवश्यक आहे.
भिन्नतेचे गुणांक (TO व्ही ) एका दिवसासाठी (दहा-दिवस, महिना, तिमाही) नियोजित लक्ष्यापासून सरासरी दैनिक (दहा दिवसांची सरासरी, मासिक सरासरी, त्रैमासिक सरासरी) नियोजित उत्पादन उत्पादनाच्या मानक विचलनाचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले आहे:
- सरासरी दहा दिवसांच्या लक्ष्यापासून चौरस विचलन;
पी- कालावधीची संख्या;
- वेळापत्रकानुसार सरासरी दहा दिवसांचे कार्य.
आमच्या उदाहरणात, भिन्नतेचे गुणांक 0.094 आहे. याचा अर्थ असा आहे की दशकांमधले उत्पादन शेड्यूलमधून सरासरी 9.4% ने विचलित होते.
तक्ता 3.13
दशकानुसार उत्पादन रिलीझची लय
|
वर्षासाठी उत्पादन आउटपुट, हजार रूबल. |
उत्पादनांचे विशिष्ट गुरुत्व, % |
योजना पूर्णत्वाचा दर |
उत्पादनाचे प्रमाण, नियोजित लक्ष्याच्या पूर्ततेचे श्रेय, हजार रूबल. |
|||
एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाच्या लयचे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्याची गणना देखील केली जाते अतालता सूचक प्रत्येक दिवसासाठी (आठवडा, दशक) उत्पादन उत्पादनातील सकारात्मक आणि नकारात्मक विचलनांची बेरीज म्हणून. एंटरप्राइझ जितके कमी लयबद्धपणे चालते, तितका अतालता निर्देशक जास्त असतो. आमच्या उदाहरणात (टेबल 3.13) ते समान आहे
TO ताल = 1 TO ताल = 1 – 0,9817 = 0,0183.
उत्पादन योजनेच्या दशकात (दिवस) अपूर्णता (ओव्हरफिलमेंट) कारणे ज्ञात असल्यास, अतालता निर्देशकावरील त्यांचा प्रभाव मोजला जाऊ शकतो. हे करण्यासाठी, या कारणास्तव उत्पादनाच्या व्हॉल्यूममधील सापेक्ष बदल हे ऍरिथमियाच्या सामान्य निर्देशकास श्रेय दिले पाहिजे आणि 100 ने गुणाकार केले पाहिजे. उदाहरणार्थ, पहिल्या दहा दिवसांत उत्पादन योजना 960 हजार रूबल किंवा 3% ने कमी झाली होती. , कच्च्या मालाच्या वेळेवर वितरणामुळे आणि 800 हजार घासणे., किंवा 2.5%, उपकरणांच्या खराबीमुळे. त्यामुळे, एकूण अतालता दरातील बदलातील पहिल्या घटकाचा वाटा 11.5% (0.03/0.26 × 100), आणि दुसरा – 9.6% (0.025: 0.26 × 100) आहे.
अतालता अंतर्गत कारणे - एंटरप्राइझची कठीण आर्थिक स्थिती, कमी पातळीसंघटना, तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाची रसद, तसेच नियोजन आणि नियंत्रण, बाह्य - पुरवठादारांकडून कच्च्या मालाची वेळेवर वितरण, एंटरप्राइझच्या कोणत्याही दोषाशिवाय ऊर्जा संसाधनांचा अभाव इ.
विश्लेषणादरम्यान गणना करणे आवश्यक आहे चुकले एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता देय अनियमित कामासह . हा वास्तविक आणि संभाव्य आउटपुटमधील फरक आहे, ज्याची गणना सर्वात मोठ्या सरासरी दैनिक (सरासरी दहा-दिवस) उत्पादन खंडावर आधारित आहे (100,800 - 36,288 × 3 = 8064 हजार रूबल).
उत्पादनांची शिपमेंट आणि विक्रीची लय त्याच प्रकारे विश्लेषित केली जाते.
विश्लेषणाच्या शेवटी, अनियमित कामाची कारणे दूर करण्यासाठी विशिष्ट उपाय विकसित केले जातात.
सूत्र वापरून तालबद्धता गुणांक मोजला जातो:
Kr = Pf / Pp, = 1620 / 2000 = 0.81, कुठे
पीएफ – उत्पादने प्रत्यक्षात दहा दिवसांच्या योजनांमध्ये रिलीझ केली जातात;
पीपी - नियोजित उत्पादने.
दीर्घ उत्पादन चक्रासह वैयक्तिक आणि लघु-उत्पादनाच्या उद्योगांमध्ये किंवा उत्पादन हंगामी असताना, योजना असमान उत्पादनाची तरतूद करू शकते. त्यामुळे, मासिक प्रकाशनातील प्रत्येक दशकाच्या वाट्याने, म्हणजे योजनेपासून वेगळे करून, लयचे मूल्यमापन केले जाऊ शकत नाही. कधीकधी केवळ संपूर्ण एंटरप्राइझ किंवा कार्यशाळेतच नव्हे तर कामाच्या ठिकाणी देखील कामाच्या एकसमानतेचे विश्लेषण करणे शक्य आहे: Kp = P1: P2, जेथे
P1 - सतत शिफ्ट कार्ये करत असलेल्या कामगारांची संख्या;
P2 – कार्यशाळेतील कामगारांची एकूण संख्या ज्यांच्याकडे कार्य आहे.
असमानतेची छुपी कारणे विचारात घेतली जातात. प्रत्यक्षात बरीच कारणे आहेत: संसाधनांची अकाली तरतूद, उपकरणांचे अप्रमाणित लोडिंग (ब्रेकडाउन, डाउनटाइम), कामगारांची कमतरता, गणनेतील त्रुटी, उत्पादनाची निम्न पातळी आणि तांत्रिक शिस्त.
उत्पादनांच्या वेळेवर प्रकाशन आणि विक्रीसाठी तालबद्ध कार्य ही मुख्य अट आहे. अनियमितता सर्व आर्थिक निर्देशक खराब करते:
उत्पादनाची गुणवत्ता कमी होते; प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे प्रमाण आणि गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांचे अतिरिक्त शिल्लक वाढते आणि परिणामी भांडवली उलाढालीत मंदी येते;
करारांतर्गत वितरण पूर्ण होत नाही, कंपनी उत्पादनांच्या उशीरा शिपमेंटसाठी दंड भरते;
महसूल वेळेवर मिळत नाही;
पगार निधी महिन्याच्या सुरुवातीला डाउनटाइम आणि महिन्याच्या शेवटी ओव्हरटाइमसाठी अतिरिक्त पेमेंटच्या स्वरूपात खर्च केला जातो.
या सर्वांमुळे उत्पादन खर्चात वाढ होते, नफ्याचे प्रमाण कमी होते आणि एंटरप्राइझच्या एकूण आर्थिक स्थितीत बिघाड होतो.
तालाच्या दृष्टीने योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष निर्देशक वापरले जातात:
- थेट निर्देशक- ताल गुणांक, भिन्नतेचे गुणांक, अतालता गुणांक, मासिक आउटपुटमध्ये दशकासाठी (दिवस) उत्पादनाचा वाटा, त्रैमासिक योजनेत मासिक आउटपुटचा वाटा आणि वार्षिक योजनेचा तिमाही, वार्षिक योजनेचा हिस्सा पहिल्या दशकाचे आउटपुट ते तिसरे आउटपुट.
- तालाचे अप्रत्यक्ष सूचक- ओव्हरटाइम कामासाठी अतिरिक्त देयके, डाउनटाइमसाठी पेमेंट, दोषांमुळे होणारे नुकसान, अंडरडिलीव्हरीसाठी दंड, प्रगतीपथावर असलेल्या जादा कामाची उपस्थिती आणि गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांची शिल्लक.
भिन्नतेचे गुणांकएका दिवसासाठी (दहा-दिवस, महिना, तिमाही) सरासरी दैनिक (दहा-दिवसांची सरासरी, मासिक सरासरी, तिमाही सरासरी) उत्पादन योजनेच्या मानक विचलनाच्या गुणोत्तराद्वारे निर्धारित केले जाते.
उत्पादनाच्या लयचे मूल्यांकन करण्यासाठी, ऍरिथमिया निर्देशकाची गणना दररोज योजनेतून (आठवडा, दशक) उत्पादन उत्पादनातील सकारात्मक आणि नकारात्मक विचलनांची बेरीज म्हणून केली जाते. एंटरप्राइझ जितके कमी लयबद्धपणे चालते, तितका अतालता निर्देशक जास्त असतो.
उत्पादन योजना दिवसा (दशक, महिना) कमी पूर्ण होण्याचे (ओव्हरफिलमेंट) कारणे ज्ञात असल्यास, अतालता निर्देशकावरील त्यांचा प्रभाव मोजला जाऊ शकतो. हे करण्यासाठी, या कारणास्तव उत्पादनाच्या व्हॉल्यूममधील सापेक्ष बदल ॲरिथमियाच्या सामान्य निर्देशकास श्रेय दिले पाहिजे आणि 100 ने गुणाकार केले पाहिजे.
अतालता अंतर्गत कारणे- ही एंटरप्राइझची कठीण आर्थिक स्थिती, संस्था, तंत्रज्ञान आणि पुरवठा, तसेच नियोजन आणि नियंत्रणाची निम्न पातळी आहे.
बाह्य कारणे- पुरवठादारांकडून कच्चा माल आणि घटकांची वेळेवर वितरण, ऊर्जा संसाधनांचा अभाव इ.
अशा विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, अनियमित कामामुळे उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी एंटरप्राइझच्या गमावलेल्या संधींची गणना करणे आवश्यक आहे.
१२.५.११. विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमचे विश्लेषणआधारावर चालते प्राथमिक कागदपत्रेसर्व प्रकारच्या विक्रीवर प्रक्रिया करणे. विक्री केलेल्या उत्पादनांची मात्रा खालील घटकांवर अवलंबून असते: आउटपुटची मात्रा व्यावसायिक उत्पादने, एंटरप्राइझच्या गोदामांमधील तयार उत्पादनांच्या शिल्लक बदल आणि पाठवलेल्या परंतु पैसे न भरलेल्या वस्तूंच्या शिल्लक बदल. अशा विश्लेषणासाठी डेटा टेबलमध्ये ठेवला जाऊ शकतो.
| विक्री आणि उत्पादनाचे विश्लेषण तक्ता 63 |
||||
| निर्देशक | योजना (घासणे.) | वस्तुस्थिती (घासणे.) | विचलन |
|
| निरपेक्ष | ||||
| घाऊक नियोजित किमतींवर उत्पादन विक्रीचे प्रमाण | ||||
| घाऊक नियोजित किंमतींवर व्यावसायिक उत्पादनांचे प्रकाशन | ||||
| प्रकाशनापासून विक्रीचे विचलन (ओळ 1 - ओळ 2) | ||||
घटकांवरील विक्रीच्या प्रमाणाचे अवलंबित्व सूत्राद्वारे दिसून येते: P = TP + (GP1 – GP2) + (OT1 – OT2), जेथे
पी - अहवाल कालावधीसाठी व्यावसायिक उत्पादनांची विक्री;
टीपी - या कालावधीसाठी व्यावसायिक उत्पादने;
GP1, GP2 - कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांचे शिल्लक;
OT1, ШТ2 - कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी पाठवलेल्या वस्तूंचे शिल्लक.
या सूत्राचा वापर करून, कमोडिटी बॅलन्स संकलित केला जातो. नियोजित वस्तूंसह वास्तविक वस्तूंच्या शिल्लकची तुलना नियोजित वस्तूपासून वास्तविक विक्री खंडाच्या विचलनावर विविध घटकांचा प्रभाव दर्शवेल. सूत्राचा भाग: TP + (GP1 – GP2) व्यावसायिक उत्पादनांच्या शिपमेंटचे वैशिष्ट्य आहे, जे एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांच्या शिल्लक कमी झाल्यामुळे आउटपुट ओलांडू शकते, जो एक सकारात्मक मुद्दा आहे. विपरीत यादी, जे निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करण्यासाठी नेहमी एंटरप्राइझमध्ये विशिष्ट व्हॉल्यूममध्ये असणे आवश्यक आहे, तयार उत्पादनांचे संतुलन, त्यांच्या आर्थिक स्वभावानुसार, शून्याची किमान मर्यादा आहे.
उत्पादनांचा कमी पुरवठा केवळ एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवरच नव्हे तर संबंधित उपक्रम, वाहतूक संस्था इत्यादींच्या कार्यावर देखील नकारात्मक परिणाम करतो.
१२.५.१२. उत्पादनाच्या संघटनात्मक आणि तांत्रिक पातळीचे विश्लेषणआणि उत्पादन संसाधनांचा वापर. परिणाम आर्थिक क्रियाकलापएंटरप्राइजेस मुख्यत्वे संस्थात्मक आणि तांत्रिक स्तर आणि उत्पादन संसाधनांच्या वापराच्या डिग्रीद्वारे निर्धारित केले जातात. संस्थात्मक आणि तांत्रिक स्तर एंटरप्राइझसाठी उपलब्ध उपकरणे आणि उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या परिपूर्णतेचा संदर्भ देते, उत्पादन आणि अनुप्रयोगाची संस्था. वैज्ञानिक पद्धतीव्यवस्थापन आणि कामगार संघटना, उपयोजित व्यवस्थापन पद्धतींची प्रभावीता, कर्मचारी प्रशिक्षणाची पातळी, नवीनतम वैज्ञानिक उपलब्धी आणि सर्वोत्तम पद्धतींच्या निर्मितीमध्ये परिचय, एंटरप्राइझद्वारे उत्पादन कार्यांचे उत्कृष्ट कार्यप्रदर्शन सुनिश्चित करणे, उत्पादन उत्पादन उच्च गुणवत्ता. एंटरप्राइझची संस्थात्मक आणि तांत्रिक पातळी त्याच्या उत्पादन कार्यक्रमाच्या कामगिरीवर, श्रम उत्पादकतेची वाढ, उत्पादन खर्च कमी करणे आणि उत्पादन नफा वाढवणे यावर लक्षणीय परिणाम करते. एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक पातळीचे विश्लेषण ज्या स्त्रोतांच्या आधारे केले जाते ते सर्व प्रथम, तांत्रिक विकास आणि संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांसाठी योजना आहेत.
१२.५.१३. व्यवस्थापन आणि उत्पादन संस्थेच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण. व्यवसाय व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी महान महत्वएंटरप्राइझची सर्वात तर्कसंगत संस्थात्मक रचना स्थापित केली आहे. एंटरप्राइझच्या उत्पादन युनिट्सची रचना (कार्यशाळा आणि विभाग बांधण्याची तत्त्वे, मुख्य आणि सहाय्यक कार्यशाळांमधील संबंध, वैयक्तिक विभागांचे प्रमाण) एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगिरीवर थेट परिणाम करतात. उत्पादन सहभागींमधील श्रमांचे स्पष्ट विभाजन हे उत्पादन संरचनेच्या तर्कसंगततेचे मूलभूत तत्त्व आहे.
या विश्लेषणासाठी, गणना करा:
कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचा वाटाकर्मचार्यांच्या सामान्य रचनेत व्यवस्थापन;
केंद्रीकरणाची पदवीअभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार आणि व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे गुणोत्तर एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या या श्रेणींच्या एकूण संख्येच्या प्रमाणात व्यवस्थापकीय कार्ये परिभाषित केली जातात.
स्पेशलायझेशन स्तरउत्पादनाच्या एकूण व्हॉल्यूममधील मुख्य उत्पादनांच्या किमतीच्या वाटा द्वारे निर्धारित केले जाते.
क्रमिकता घटकसंपूर्ण एंटरप्राइझसाठी, हे सर्व उत्पादित उत्पादनांच्या आर्थिक दृष्टीने अग्रगण्य प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनाचे प्रमाण आहे.
संघटनात्मक आणि तांत्रिक पातळीचे वैशिष्ट्य करण्यासाठीएंटरप्राइझ, इतर निर्देशकांव्यतिरिक्त, सूत्र वापरून संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी उत्पादन चक्राच्या सरासरी कालावधीची गणना करणे उपयुक्त आहे: Pc = (Co * D): (Cs * Kn), जेथे
पीसी - दिवसात उत्पादन चक्र;
सह - प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा सरासरी अनुशेष (रक्कम);
डी - दिवसांमध्ये विश्लेषित कालावधीची लांबी;
सीएस - उत्पादित उत्पादनांची किंमत;
Кн - खर्च वाढ गुणांक.
खर्च वाढीचा गुणांक उत्पादनाच्या भौतिक तीव्रतेशी जवळून संबंधित आहे आणि प्रक्रिया खर्चाच्या एकसमान लेयरिंगसह, सूत्र वापरून गणना केली जाते: Kn = (Zm + 0.5Zo): Zp, जेथे
Zm - सामग्रीची किंमत;
Zo - प्रक्रिया खर्च;
पगार - उत्पादन खर्च.
१२.५.१४. उत्पादनाच्या तांत्रिक पातळीचे विश्लेषण. उत्पादनाच्या तांत्रिक पातळीचे मूल्यांकन करणे हे एक जटिल कार्य आहे आणि ते यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन, कामगारांची तांत्रिक उपकरणे आणि वापरलेल्या तंत्रज्ञानाच्या प्रगतीच्या विश्लेषणावर आधारित आहे. यांत्रिक अभियांत्रिकीमधील यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनच्या पातळीच्या सामान्य वर्णनासाठी, तीन मुख्य निर्देशक स्थापित केले गेले आहेत:
1. यांत्रिकी मजुरांसह कामगारांच्या व्याप्तीची डिग्री: K1 = Рм / Р, जेथे K1 हे एकूण कामगारांच्या संख्येचे यांत्रिक पद्धतीने कार्य करणाऱ्या कामगारांच्या संख्येचे गुणोत्तर आहे.
2. एकूण श्रम खर्चामध्ये यांत्रिक श्रमाची पातळी: K2 = Tm/T, जेथे K2 हे सर्व ऑपरेशन्स (प्रक्रियेच्या) कालावधीसाठी मशीनीकृत प्रक्रियेच्या वेळेचे गुणोत्तर आहे.
3. यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनची पातळी उत्पादन प्रक्रिया: K3 = / )