1. एंटरप्राइझ उत्पादन क्षमता: संकल्पना, प्रकार, नियोजन टप्पे

2. गणना उत्पादन क्षमता

3. उत्पादन क्षमता रशियाचे संघराज्य

4. उत्पादन सुविधांची तांत्रिक स्थिती

उत्पादक क्षमता - हेउत्पादन युनिटचे जास्तीत जास्त संभाव्य उत्पादन (उद्योग, उपक्रम, त्याचा विभाग, कार्यस्थळ) ठराविक साठी.

उत्पादक क्षमता उपक्रम: संकल्पना, प्रकार, नियोजनाचे टप्पे

निश्चित उत्पादन मालमत्तेचे प्रमाण आणि त्यांच्या वापराची डिग्री एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेद्वारे निर्धारित केली जाते.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता (कार्यशाळा किंवा उत्पादन साइट) योग्य गुणवत्तेच्या आणि श्रेणीच्या उत्पादनांच्या जास्तीत जास्त प्रमाणाद्वारे दर्शविली जाते जी इष्टतम ऑपरेटिंग परिस्थितीत निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या पूर्ण वापरासह प्रति युनिट वेळेत तयार केली जाऊ शकते.

उत्पादन क्षमतेचे सर्वात सोपे आणि अचूक उपाय म्हणजे नैसर्गिक एकके. उत्पादन क्षमता, नियमानुसार, त्याच युनिट्समध्ये मोजली जाते ज्यामध्ये या उत्पादनाचे उत्पादन भौतिक अटींमध्ये (टन, तुकडे, मीटर) नियोजित आहे. उदाहरणार्थ, खाण उद्योगांची उत्पादन क्षमता खनिज उत्खननाच्या टनांमध्ये, मेटलर्जिकल एंटरप्राइजेस - टन मेटल स्मेल्टिंग आणि रोल केलेल्या उत्पादनांमध्ये निर्धारित केली जाते; मशीन-बिल्डिंग प्लांट्स - उत्पादित मशीनच्या युनिट्समध्ये; साखर कारखाने आणि इतर अन्न उद्योगांची क्षमता उद्योग- तयार उत्पादनांमध्ये प्रक्रिया केलेल्या कच्च्या मालाच्या टनांमध्ये.

प्रत्येक नियोजन कालावधी दरम्यान, उत्पादन क्षमता बदलू शकते. नियोजित कालावधी जितका जास्त असेल तितका अशा बदलांची संख्या जास्त असेल. बदलांची मुख्य कारणे अशीः

जुने किंवा खराब झालेले बदलण्यासाठी उपकरणांच्या नवीन तुकड्यांची स्थापना;

उपकरणे घसारा;

नवीन क्षमतेचे कमिशनिंग;

त्याच्या ऑपरेटिंग मोडच्या तीव्रतेमुळे किंवा कच्च्या मालाच्या गुणवत्तेत बदल झाल्यामुळे उपकरणांच्या उत्पादकतेत बदल इ.

उपकरणे (युनिट्स, ब्लॉक्स, वाहतूक घटक इ. बदलणे);

स्त्रोत सामग्रीच्या संरचनेत बदल, कच्चा माल किंवा अर्ध-तयार उत्पादनांची रचना;

कालावधी कामनियोजित दरम्यान उपकरणे कालावधीदुरुस्ती, देखभाल, तांत्रिक ब्रेकसाठी थांबे विचारात घेणे;

उत्पादन विशेषीकरण;

मोड कामउपकरणे (चक्रीय, सतत);

दुरुस्ती आणि नियमित देखभाल.

खालील घटक उत्पादन क्षमतेवर परिणाम करतात:

1. तांत्रिक घटक:

निश्चित मालमत्तेची परिमाणात्मक रचना आणि त्यांची रचना;

निश्चित मालमत्तेची गुणात्मक रचना;

यांत्रिकीकरणाची पदवी आणि तांत्रिक प्रक्रियेचे ऑटोमेशन;

कच्च्या मालाची गुणवत्ता.

2. संस्थात्मक घटक:

विशेषीकरणाची पदवी, एकाग्रता, उत्पादनाचे सहकार्य;

पातळी कंपन्याउत्पादन, श्रम आणि व्यवस्थापन.

3. आर्थिक घटक:

कर्मचाऱ्यांसाठी मोबदला आणि प्रोत्साहनाचे प्रकार.

4. सामाजिक घटक:

कर्मचार्यांची पात्रता पातळी, त्यांची व्यावसायिकता;

प्रशिक्षणाची सामान्य शैक्षणिक पातळी.

उत्पादन क्षमता वेगवेगळ्या दृष्टीकोनातून पाहता येते, यावर आधारित, सैद्धांतिक, कमाल, आर्थिक आणि व्यावहारिक क्षमता निर्धारित केली जाते.

उत्पादन क्षमतेची गणना उत्पादन मोजणीच्या युनिट्समध्ये केली जाते. मोठ्या उत्पादन युनिटची क्षमता त्याच्या अग्रगण्य युनिटच्या सामर्थ्याने निर्धारित केली जाते: साइटची शक्ती उपकरणांच्या अग्रगण्य गटाच्या सामर्थ्याद्वारे निर्धारित केली जाते; कार्यशाळेची क्षमता - अग्रगण्य विभागासाठी; एंटरप्राइझची क्षमता अग्रगण्य कार्यशाळेसाठी आहे. अग्रगण्य विभाग हा एक मानला जातो ज्यामध्ये उत्पादनाच्या स्थिर मालमत्तेचा महत्त्वपूर्ण भाग केंद्रित असतो, उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी मुख्य तांत्रिक ऑपरेशन्स करतो. एकाच प्रकारच्या उत्पादनासाठी वैयक्तिक उद्योगांच्या क्षमतेची बेरीज उत्पादन क्षमता बनवते उद्योगया प्रकारच्या उत्पादनासाठी.

उत्पादन क्षमतेची गणना करताना, डेटा:

उत्पादन स्थिर मालमत्ता;

उपकरणांचे ऑपरेटिंग मोड आणि जागेचा वापर;

उपकरणे उत्पादकता आणि व्यापार वस्तूंच्या श्रम तीव्रतेसाठी प्रगतीशील मानके;

कामगार पात्रता.

जर उपकरणाची उत्पादकता ज्ञात असेल, तर उत्पादन क्षमता प्रति युनिट वेळेच्या उपकरणाच्या रेट केलेल्या उत्पादनक्षमतेचे उत्पादन आणि त्याच्या ऑपरेटिंग वेळेचा नियोजित निधी म्हणून निर्धारित केली जाते; मल्टी-आयटम उत्पादनाच्या परिस्थितीमध्ये - उपकरणांच्या ऑपरेटिंग वेळेला सेटच्या जटिलतेनुसार विभाजित करण्याचा भाग म्हणून व्यापार वस्तूया उपकरणावर उत्पादित.

उत्पादन क्षमतेच्या वापराची डिग्री उत्पादन क्षमतेच्या वापराच्या गुणांकाद्वारे दर्शविली जाते, जी वार्षिक गुणोत्तराच्या समान असते. पैशाचा प्रश्नदिलेल्या वर्षाच्या सरासरी वार्षिक क्षमतेपर्यंत उत्पादने. नियोजित उत्पादन खंड सुनिश्चित करण्यासाठी आणि नैसर्गिक वाढीची आवश्यकता निश्चित करण्यासाठी, उत्पादन क्षमतेचा समतोल तयार केला जातो.

उत्पादन क्षमतेची गणना

उत्पादक क्षमता उद्योग उद्योग, एंटरप्राइझ, त्याचे विभाग, जास्तीत जास्त शक्य सोडणेउत्पादने उच्च गुणवत्ताकिंवा प्रति युनिट वेळेच्या कच्च्या मालाच्या प्रक्रियेचे प्रमाण (सामान्यतः एका वर्षाच्या आत). समाजवादी देशांमध्ये, उत्पादन क्षमता, उत्पादन उपकरणे, जागा, प्रगत तंत्रज्ञान आणि प्रगत तंत्रज्ञानाचा पुरेपूर वापर लक्षात घेऊन योजनेद्वारे स्थापित केलेल्या नामांकन आणि परिमाणात्मक गुणोत्तरांमध्ये उत्पादन क्षमता निर्धारित केली जाते. कंपन्याश्रम एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची गणना योजनेमध्ये स्वीकारलेल्या उत्पादनांच्या मोजमापाच्या युनिट्समध्ये केली जाते. सर्वात सोपी आणि अचूक मापनाची नैसर्गिक एकके (उत्पादने, भाग, तुकडे, टन) आहेत. उपकरणांच्या अग्रगण्य गटाच्या क्षमतेवर आधारित, विभागाची क्षमता स्थापित केली जाते, अग्रगण्य विभागासाठी - कार्यशाळेची क्षमता आणि अग्रगण्य कार्यशाळेसाठी - एंटरप्राइझची क्षमता. गणनामध्ये अडथळे दूर करण्यासाठी उपाययोजना विचारात घेतल्या जातात. अग्रगण्य विभाग उत्पादन स्थिर मालमत्तेचा महत्त्वपूर्ण भाग केंद्रित करतो आणि उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी मुख्य तांत्रिक ऑपरेशन्स करतो. एकाच प्रकारच्या उत्पादनासाठी वैयक्तिक उद्योगांच्या क्षमतेची बेरीज ही या प्रकारच्या उत्पादनासाठी उद्योगाची उत्पादन क्षमता आहे.

उत्पादन क्षमतेची गणना करण्यासाठी, खालील प्रारंभिक मूल्ये वापरली जातात: डेटा: उत्पादन स्थिर मालमत्ता, उपकरणे चालवण्याची पद्धत आणि जागेचा वापर, उपकरणांची उत्पादकता आणि श्रम तीव्रतेसाठी प्रगतीशील मानके व्यापार वस्तू, कामगारांची पात्रता. जर उपकरणाची उत्पादकता ज्ञात असेल, तर उत्पादन क्षमतेची व्याख्या उपकरणांच्या रेट केलेल्या उत्पादनक्षमतेच्या प्रति युनिट वेळेचे आणि नियोजित ऑपरेटिंग वेळेचे उत्पादन म्हणून केली जाते; मल्टी-आयटम उत्पादनाच्या परिस्थितीत - या उपकरणांवर उत्पादित व्यापार वस्तूंच्या (भागांच्या) संचाच्या श्रम तीव्रतेद्वारे उपकरणाच्या ऑपरेटिंग वेळेला विभाजित करण्याचा भाग म्हणून.

उत्पादन क्षमता हे एक गतिशील प्रमाण आहे, तंत्रज्ञानाच्या विकासासह बदलत आहे, कामगार कार्यक्षमतेत वाढ, उत्पादन आणि श्रम सुधारणे आणि कामगारांच्या सांस्कृतिक आणि तांत्रिक पातळीत वाढ. यूएसएसआरच्या उद्योगात लागू असलेल्या पद्धतीनुसार, उत्पादन क्षमता लेखा वर्षाच्या (इनपुट) 1 जानेवारी रोजी आणि 1 जानेवारी रोजी सेट केली जाते. पुढील वर्षी(दिवस सुट्टी). सरासरी वार्षिक क्षमता देखील निर्धारित केली जाते. संपूर्ण वर्षभर पॉवरमध्ये एकसमान वाढ झाल्याने, त्याचे सरासरी वार्षिक मूल्य इनपुट आणि आउटपुट पॉवरच्या अर्ध्या बेरजेइतके असते. इतर प्रकरणांमध्ये, सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता ही वर्षाच्या सुरुवातीला क्षमतेची बेरीज आणि सरासरी वार्षिक निवृत्ती क्षमता वजा सरासरी वार्षिक इनपुट क्षमता म्हणून निर्धारित केली जाते.

उत्पादन क्षमतेच्या वापराची डिग्री क्षमता वापर घटकाद्वारे दर्शविली जाते, जी उत्पादनाच्या सिक्युरिटीजच्या वार्षिक इश्यूच्या दिलेल्या वर्षाच्या सरासरी वार्षिक क्षमतेच्या गुणोत्तराद्वारे व्यक्त केली जाते. नियोजित उत्पादन खंड सुनिश्चित करण्यासाठी आणि पंपिंग क्षमता वाढविण्याची आवश्यकता निश्चित करण्यासाठी वाढमी उत्पादन क्षमता संतुलित करतो.

उत्पादन क्षमता रशियाचे संघराज्य

इलेक्ट्रिक पॉवर उद्योग रशियाचे संघराज्यजगातील सर्वात मोठ्या ऊर्जा संकुलांपैकी एक आहे, जवळजवळ संपूर्णपणे देशांतर्गत उपकरणांनी सुसज्ज आहे, स्वतःच्या इंधन संसाधनांचा वापर करून, गरजा पूर्ण करतात. देशइलेक्ट्रिकल आणि थर्मल एनर्जी आणि वीज पुरवण्यात. 2000 च्या शेवटी, रशियन फेडरेशनमधील सर्व ऊर्जा प्रकल्पांची एकूण स्थापित क्षमता 213.3 हजार मेगावॅट होती, ज्यात थर्मल - 147.3 हजार मेगावॅट (69.0%), हायड्रोलिक - 44.3 हजार मेगावॅट (20.8%), अणु - 21.7 हजार मेगावॅट ( 10.2%). थर्मल पॉवर प्लांटच्या एकूण क्षमतेपैकी, हीटिंग पॉवर प्लांटची क्षमता (CHP) 56.8%, कंडेन्सिंग पॉवर प्लांट्स (CHP) - 42.3% आहे.

रशियन इलेक्ट्रिक पॉवर उद्योगाच्या तांत्रिक आधारामध्ये 196.2 हजार मेगावॅटची स्थापित क्षमता असलेले 432 सार्वजनिक ऊर्जा प्रकल्प आहेत, ज्यात 131.0 हजार मेगावॅट क्षमतेचे 334 थर्मल पॉवर प्लांट, 44.0 हजार मेगावॅट क्षमतेचे 98 जलविद्युत प्रकल्प आणि 10 प्रकल्प आहेत. 21.2 हजार मेगावॅट क्षमतेचे अणुऊर्जा प्रकल्प.

2000 च्या शेवटी, वीज पुरवठा करणार्या संयंत्रांची एकूण स्थापित क्षमता वीजरशियन फेडरेशनच्या यूईएस नेटवर्कमध्ये थर्मल (टीपीपी) - 68%, हायड्रॉलिक ( जलविद्युत केंद्र) - 21%, आण्विक (अणुऊर्जा प्रकल्प) - 11%.

गेल्या दशकात, औद्योगिक उत्पादन निर्देशांकातील घसरण आणि उपभोगात 20% घट झाल्याच्या संदर्भात वीजआणि त्याचे उत्पादन, सर्व प्रकारच्या जेएससी-एनर्जी पॉवर प्लांट्सद्वारे स्थापित क्षमतेचा वापर अत्यंत कमी आहे: 2000 मध्ये, स्थापित क्षमतेच्या वापराची एकूण पातळी 47.92% होती, ज्यामध्ये औष्णिक ऊर्जा प्रकल्पांचा समावेश होता - 46.32%, जलविद्युत केंद्र- 42.50%, अणुऊर्जा प्रकल्पांसाठी - 69.07%. फेडरल-स्तरीय स्टेशनसाठी, हा आकडा थर्मल पॉवर प्लांटसाठी समान होता - 38.15%, जलविद्युत प्रकल्पांसाठी - 54.85%.

उत्पादन सुविधांची तांत्रिक स्थिती

विद्युत आणि औष्णिक ऊर्जेसाठी आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य स्तरावरील दरांचे नियामक प्राधिकरणांनी केलेले कमी लेखणे, आणि परिणामी, स्वस्त ऊर्जेसह ग्राहकांना कर्ज देणे, यामुळे उत्पादन क्षमता अद्ययावत करण्याच्या क्षेत्रात विद्युत ऊर्जा उद्योगात कमी गुंतवणूक झाली आहे. शारीरिक परिणाम म्हणून घसारातांत्रिक उपकरणे, सार्वजनिक वीज प्रकल्पांची उपलब्ध क्षमता आज 163.5 हजार मेगावॅटपेक्षा जास्त नाही आणि वापरलेली क्षमता 140.0 हजार मेगावॅट आहे.

ज्या उपकरणांचे सेवा आयुष्य संपले आहे त्यांची संख्या झपाट्याने वाढत आहे (सेवा जीवन हे किमान विश्वासार्ह सेवा जीवन समजले जाते ज्या दरम्यान उपकरणे अपयशी होणार नाहीत). 2001 पर्यंत, एकूण 39.6 हजार मेगावॅट क्षमतेच्या थर्मल पॉवर प्लांटमधील 30% स्टीम टर्बाइनने त्यांचे सेवा आयुष्य संपवले होते. 2005 च्या अखेरीस, एकूण 59.3 हजार मेगावॅट क्षमतेच्या 45% TPP स्टीम टर्बाइनचा फ्लीट संसाधन संपेल, 2010 पर्यंत - 62% TPP स्टीम टर्बाइन किंवा 80.5 हजार मेगावॅट, आणि 2015 पर्यंत - 72% स्टीम टर्बाइन किंवा 94.6 हजार मेगावॅट.

जलविद्युत प्रकल्पांसाठी, जेथे एकूण 21.6 हजार मेगावॅट क्षमतेची टर्बाइन उपकरणे (त्यांच्या स्थापित क्षमतेच्या 50%) आधीच त्यांच्या मानक सेवा जीवनापर्यंत पोहोचली आहेत, तांत्रिक पुनर्-उपकरणाची संकल्पना विकसित केली गेली आहे, जी नूतनीकरण किंवा सर्वसमावेशक पुनर्रचना प्रदान करते. . प्राथमिक अंदाजानुसार, पुनर्संचयित दुरुस्ती जलविद्युत केंद्राचे सेवा आयुष्य 15 वर्षांनी वाढवेल आणि सर्वसमावेशक पुनर्बांधणीच्या खर्चाच्या केवळ 15%-25% खर्च येईल.

स्रोत

bse.sci-lib.com ग्रेट सोव्हिएत एनसायक्लोपीडिया

ru.wikipedia.org विकिपीडिया - मुक्त ज्ञानकोश

cis2000.ru संगणक माहिती प्रणाली

गुंतवणूकदार विश्वकोश. 2013 .

• तांत्रिक अनुवादकाची निर्देशिका - उद्योग, एंटरप्राइझ, त्याचे विभाग, गणना केलेले, विद्यमान उपकरणे आणि जागेचा पुरेपूर वापर करून प्रति युनिट आउटपुटचे जास्तीत जास्त संभाव्य खंड, दिलेल्यासाठी श्रम, ... ... आर्थिक आणि गणितीय शब्दकोश

उत्पादक क्षमता- - विशिष्ट परिस्थितींमध्ये प्रति युनिट उत्पादनांच्या उत्पादनाची अंदाजे कमाल संभाव्य मात्रा. [GOST 14.004 83] टर्म हेडिंग: इकॉनॉमिक्स एनसायक्लोपीडिया हेडिंग: ॲब्रेसिव्ह इक्विपमेंट, ॲब्रेसिव्ह, हायवे... बांधकाम साहित्याच्या संज्ञा, व्याख्या आणि स्पष्टीकरणांचा विश्वकोश

उत्पादक क्षमता- 34. उत्पादन क्षमता विशिष्ट परिस्थितींमध्ये प्रति युनिट उत्पादनांच्या उत्पादनाची अंदाजे जास्तीत जास्त संभाव्य मात्रा

उत्पादन क्षमता हे एका विशिष्ट कालावधीसाठी (दशक, महिना, तिमाही, वर्ष) कमाल किंवा इष्टतम उत्पादन व्हॉल्यूमचे अंदाजे सूचक आहे.

इष्टतम उत्पादन खंडज्या क्षणी उत्पादनांसह बाजारपेठेतील गरजा पूर्ण करणे, तसेच आवश्यक पुरवठा करणे ही वस्तुस्थिती निश्चित करण्यासाठी गणना केली जाते. तयार उत्पादनेबाजारातील परिस्थिती किंवा जबरदस्तीच्या परिस्थितीत बदल झाल्यास.

जास्तीत जास्त उत्पादन व्हॉल्यूमची गणनाजेव्हा एंटरप्राइझ त्याच्या क्षमतेच्या मर्यादेवर कार्य करत असेल तेव्हा उत्पादन राखीवचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. सराव मध्ये, उत्पादन क्षमतेची कल्पना करण्यासाठी, वार्षिक उत्पादन योजना (उत्पादन कार्यक्रम) तयार केली जाते.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमताउत्पादनाच्या तांत्रिक उपकरणांच्या पातळीचे विश्लेषण करण्यासाठी, उत्पादन क्षमता वापरण्याची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी आंतर-उत्पादन साठा ओळखण्यासाठी मूल्यांकन केले जाते.

जर एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता पूर्णपणे वापरली गेली नाही, तर यामुळे शेअर्समध्ये वाढ होते पक्की किंमत, वाढत्या खर्च, नफा कमी. म्हणून, विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेमध्ये कोणते बदल झाले आहेत, ते कसे पूर्णपणे वापरले जाते आणि याचा खर्च, नफा, ब्रेक-इव्हन आणि इतर निर्देशकांवर कसा परिणाम होतो हे स्थापित करणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझ उत्पादन क्षमतेची गणना

संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी आणि वैयक्तिक कार्यशाळा किंवा उत्पादन क्षेत्रासाठी उत्पादन क्षमता दोन्ही निर्धारित केली जाते. उत्पादनाच्या उत्पादनाची जास्तीत जास्त संभाव्य मात्रा निर्धारित करण्यासाठी, अग्रगण्य उत्पादन क्षेत्रे आधार म्हणून घेतली जातात, जी उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी मुख्य तांत्रिक ऑपरेशन्समध्ये गुंतलेली असतात आणि जटिलता आणि श्रम तीव्रतेच्या दृष्टीने सर्वात मोठ्या प्रमाणात काम करतात.

शक्ती गणना

IN सामान्य दृश्य उत्पादक क्षमता (पीएम) एंटरप्राइझची गणना खालील सूत्र वापरून केली जाऊ शकते:

PM = EPI/Tr,

जेथे EPI हा एंटरप्राइझचा प्रभावी ऑपरेटिंग टाइम फंड आहे;
Tr - उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीची श्रम तीव्रता.

प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधीएका वर्षातील कामकाजाच्या दिवसांची संख्या, एका कामाच्या दिवसात कामाच्या शिफ्टची संख्या, एकाचा कालावधी यावर आधारित गणना केली जाते कामाची शिफ्टकामाच्या वेळेचे नियोजित नुकसान वजा.

नियमानुसार, उपक्रम गमावलेल्या कामाच्या वेळेची आकडेवारी ठेवतात (आजारपणामुळे अनुपस्थिती, अभ्यासाच्या सुट्ट्याइ.), जे कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांकडून कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कामाच्या वेळेच्या संतुलनामध्ये परावर्तित होऊ शकते.

खुर्च्या तयार करणाऱ्या अल्फा एलएलसीच्या उत्पादन क्षमतेची गणना करूया. जर कंपनी फक्त आठवड्याच्या दिवशी आठ-तासांच्या कामाच्या शिफ्ट्स चालवत असेल, तर आम्ही संबंधित वर्षासाठी उत्पादन कॅलेंडरमधील डेटा वापरू आणि दर वर्षी कामाच्या दिवसांची संख्या शोधू.

एंटरप्राइझचा प्रभावी ऑपरेटिंग फंड असेल:

EPI = (247 कामाचे दिवस x 8 तास) – 14.2% = 1693 ता.

उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीची श्रम तीव्रताअंतर्गत प्रतिबिंबित केले पाहिजे नियामक दस्तऐवजउपक्रम नियमानुसार, प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी, एक मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझ मानक श्रम तीव्रता तयार करते, मानक तासांमध्ये मोजली जाते. आमच्या बाबतीत, मॅन्युफॅक्चरिंग प्लांटमध्ये एक लाकडी खुर्ची तयार करण्यासाठी 34 मानक तासांच्या बरोबरीचे मानक विचारात घेऊ या.

उत्पादक क्षमताअल्फा एलएलसी असेल:

PM = 1693 तास / 34 मानक तास = 50 युनिट्स.

गणना करताना, उपकरणांची रक्कम विचारात घेतली जाते. एंटरप्राइझमध्ये जितकी जास्त उपकरणे असतील तितकी त्याच नावाची अधिक उत्पादने तयार केली जाऊ शकतात. जर एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये लाकडी खुर्च्या तयार करण्यासाठी एक मशीन आवश्यक असेल तर ते दर वर्षी फक्त 50 युनिट्सचे उत्पादन करेल, जर दोन मशीन्स - 100 युनिट्स. इ.

नोंद

उत्पादन क्षमतेचे प्रमाण गतिमान आहे आणि नवीन क्षमता, आधुनिकीकरण आणि उपकरणांच्या उत्पादकतेत वाढ, झीज आणि झीज इत्यादीमुळे नियोजित कालावधीत बदलू शकते. म्हणून, उत्पादन क्षमता विशिष्ट कालावधी किंवा विशिष्ट कालावधीच्या संबंधात मोजली जाते. तारीख

गणना वेळेवर अवलंबून, इनपुट, आउटपुट आणि सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता ओळखली जाते.

1. इनपुट उत्पादन क्षमता (पीएम इनपुट) - रिपोर्टिंग किंवा प्लॅनिंग कालावधीच्या सुरूवातीस उत्पादन आउटपुटची जास्तीत जास्त संभाव्य मात्रा (उदाहरणार्थ, 1 जानेवारी). पारंपारिकपणे, आम्ही एंटरप्राइझची इनपुट उत्पादन क्षमता म्हणून वरील गणना केलेल्या निर्देशकाचा विचार करू.

2. आउटपुट उत्पादन क्षमता (पीएम बाहेर) ची गणना अहवाल किंवा नियोजन कालावधीच्या शेवटी केली जाते, नवीन उपकरणे किंवा नवीन उत्पादन कार्यशाळा (उदाहरणार्थ, 31 डिसेंबर) विल्हेवाट लावणे किंवा चालू करणे लक्षात घेऊन. गणना सूत्र:

PM out = PM in + PM in - PM निवडा,

जेथे पीएम पीआर म्हणजे उत्पादन क्षमतेत वाढ (उदाहरणार्थ, नवीन उपकरणे सुरू झाल्यामुळे);
PM vyb - सेवानिवृत्त उत्पादन क्षमता.

3. सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता (PM सरासरी/व) वैयक्तिक कालावधीत एंटरप्राइझच्या पॉवर व्हॅल्यूची सरासरी म्हणून गणना केली जाते:

PM av/g = PM in + (PM in x टतथ्य1) / 12 – (पंतप्रधान निवडले? टवस्तुस्थिती2) / 12,

कुठे टतथ्य1 - उत्पादन क्षमता सुरू करण्याचा कालावधी (महिन्यांची संख्या);
टतथ्य2 - उत्पादन क्षमतेच्या विल्हेवाटीचा कालावधी (महिन्यांची संख्या).

उत्पादन क्षमतेची गणना करताना, सर्व उपलब्ध उपकरणे (आरक्षित उपकरणे वगळता), संपूर्ण भार लक्षात घेऊन, जास्तीत जास्त संभाव्य ऑपरेटिंग वेळ, तसेच उत्पादन आयोजित आणि व्यवस्थापित करण्याच्या सर्वात प्रगत पद्धती विचारात घेतल्या जातात. मजूर, कच्चा माल, इंधन, वीज इत्यादींच्या वापरातील त्रुटींमुळे होणारी उपकरणे डाउनटाइम विचारात घेतली जात नाही.

सर्वसमावेशक क्षमता मूल्यांकन

उत्पादन क्षमतेच्या वापराच्या व्यापक मूल्यांकनासाठी, वर सादर केलेल्या निर्देशकांची गतिशीलता, त्यांच्या बदलांची कारणे आणि योजनेच्या अंमलबजावणीचा अभ्यास केला जातो. उत्पादन क्षमतेच्या वापराचे विश्लेषण करण्यासाठी, तुम्ही टेबलमधील डेटा वापरू शकता. १.

तक्ता 1. अल्फा एलएलसीच्या उत्पादन क्षमतेचा वापर
निर्देशांक	निर्देशक मूल्य		बदला
	गेल्या वर्षी	अहवाल वर्ष
उत्पादनाची मात्रा, पीसी.
उत्पादन क्षमता, पीसी.
नवीन उपकरणे चालू केल्यामुळे उत्पादन क्षमतेत वाढ, pcs.
उत्पादन क्षमता वापराचा स्तर, %

टेबलमधील आकडेवारीनुसार. 1 अहवाल कालावधी दरम्यान, नवीन उपकरणे सुरू झाल्यामुळे एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता 522 उत्पादनांनी वाढली आणि त्याच्या वापराची पातळी कमी झाली. उत्पादन क्षमता राखीव अहवाल वर्षात 11.83% आहे (मागील वर्षात - 4%).

उत्पादन क्षमता राखीव मानक मानले जाते 5 % (एंटरप्राइझची खराबी आणि सामान्य कार्य दूर करण्यासाठी). या प्रकरणात, असे दिसून आले की तयार केलेली उत्पादन क्षमता पूर्णपणे पुरेशी वापरली जात नाही.

उत्पादन क्षमता उत्पादन योजनेचा भौतिक आधार बनवते, म्हणून, उत्पादन क्षमतेच्या गणनेद्वारे उत्पादन कार्यक्रमाचे औचित्य हे उत्पादन नियोजनाचा मुख्य घटक आहे. उत्पादन नियोजनासाठी, ते प्रत्येक प्रकारच्या मशीनच्या प्रभावी वेळेच्या निधीवर आधारित मशीन-टूल उपकरणांच्या उत्पादन क्षमतेची गणना देखील करतात (तक्ता 2).

तक्ता 2. उपकरणांच्या प्रकारानुसार एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता
निर्देशांक	उपकरणाचा प्रकार
	उपकरणे क्रमांक 1	उपकरणे क्रमांक 2	उपकरणे क्रमांक 3
उपकरणांचे प्रमाण, पीसी.
प्रभावी उपकरणे वेळ निधी, एच
एकूण प्रभावी उपकरणे वेळ निधी, एच
उत्पादनासाठी मानक वेळ, h
उपकरणांच्या प्रकारानुसार एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता, पीसी.

सराव मध्ये ते देखील वापरतात उत्पादन जागेच्या वापराच्या डिग्रीचे विश्लेषण, उत्पादन क्षेत्राच्या 1 मीटर 2 प्रति तयार उत्पादनांच्या उत्पन्नाची गणना करणे, जे काही प्रमाणात एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या वापराच्या वैशिष्ट्यांना पूरक आहे (तक्ता 3).

तक्ता 3. एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षेत्राच्या वापराचे विश्लेषण
निर्देशांक	निर्देशक मूल्य		बदला
	गेल्या वर्षी	अहवाल वर्ष
उत्पादनाची मात्रा, पीसी.
उत्पादन क्षेत्र, मी 2
उत्पादन क्षेत्राच्या 1 मीटर 2 प्रति उत्पादन उत्पादन, पीसी.

उत्पादन क्षेत्राच्या प्रति 1 मीटर 2 उत्पादन दर वाढल्यास, यामुळे उत्पादनाचे प्रमाण वाढण्यास आणि त्याची किंमत कमी करण्यास मदत होते. विचाराधीन प्रकरणात (तक्ता 3 पहा), आम्ही निर्देशकामध्ये घट पाहतो, जे उत्पादन जागेचा अपुरा वापर दर्शवते.

नोंद

उत्पादन क्षमतेच्या अपूर्ण वापरामुळे उत्पादनाचे प्रमाण कमी होते आणि त्याची किंमत वाढते, कारण उत्पादनाच्या प्रति युनिट अधिक निश्चित खर्च येतो.

उपकरणे परिधान विश्लेषण

उपकरणांच्या स्थितीचे विश्लेषण करणे, विशेष लक्षत्याच्या शारीरिक आणि नैतिक झीजकडे लक्ष द्या (झीज आणि झीजमुळे उपकरणे पूर्णपणे निकामी होऊ शकतात).

शारीरिक ऱ्हास- हे ग्राहक मूल्य किंवा सामग्रीचे नुकसान (ग्राहक गुणधर्म किंवा तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांमधील बदल) आहे. शारीरिक पोशाख विविध घटकांच्या प्रभावाखाली वैयक्तिक उपकरणांच्या घटकांच्या हळूहळू झीज द्वारे दर्शविले जाते: सेवा जीवन, भार पातळी, दुरुस्तीची गुणवत्ता, गंज, ऑक्सिडेशन इ.

शारीरिक पोशाख आणि झीजच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, कारण झीज आणि झीजचे परिणाम एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विविध पैलूंमध्ये प्रकट होतात (उत्पादनांच्या गुणवत्तेत घट, उपकरणाची शक्ती कमी होणे आणि तांत्रिक क्षमता कमी होणे. उत्पादकता, देखभाल आणि उपकरणे चालविण्याच्या खर्चात वाढ).

अप्रचलितपणा- हे कार्यात्मक पोशाख आहे. नवीन कामगार साधनांच्या उदयामुळे उपकरणे जीर्ण होतात, त्या तुलनेत जुन्या उपकरणांची सामाजिक आणि आर्थिक कार्यक्षमता कमी होते.

अप्रचलितपणाचे सार म्हणजे अधिक आधुनिक, उत्पादक आणि आर्थिक प्रकारांच्या उदयाच्या परिणामी उपकरणांच्या प्रारंभिक किंमतीतील घट.

अप्रचलितपणाचे प्रमाण निर्धारित करणारे मुख्य घटकः

• नवीन प्रकारच्या उपकरणांच्या निर्मितीची वारंवारता;
• विकास कालावधीचा कालावधी;
• नवीन उपकरणांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्यांच्या सुधारणेची डिग्री.

आदर्श परिस्थिती अशी असते जेव्हा शारीरिक झीज आणि अश्रूंचा कालावधी नैतिक झीज आणि अश्रूंशी एकरूप होतो, परंतु वास्तविक जीवनहे अत्यंत दुर्मिळ आहे. सामान्यतः, अप्रचलितपणा उपकरणाच्या आयुष्यापेक्षा खूप लवकर उद्भवते.

सतत खात्री करण्यासाठी उत्पादन प्रक्रियाखालील मुख्य आहेत झीज आणि झीज भरपाई फॉर्म: दुरुस्ती, बदली आणि आधुनिकीकरण. प्रत्येक प्रकारच्या उपकरणांसाठी, एंटरप्राइझच्या तांत्रिक सेवा आधुनिक परिस्थितीत एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक विकासाच्या आवश्यकता पूर्ण करणार्या पोशाख भरपाईच्या प्रकारांचे इष्टतम प्रमाण निर्धारित करतात.

घसारा

उपकरणे, एक टिकाऊ वस्तू असल्याने, घसरते आणि घसाराद्वारे त्याचे मूल्य हळूहळू उत्पादनांमध्ये हस्तांतरित करते. दुसऱ्या शब्दांत, हे उपकरणांच्या जीर्णोद्धारासाठी निधीचे संचय आहे, जे झीज झाल्यामुळे भागांमध्ये चालते.

रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेनुसार, घसारायोग्य मालमत्ता ही कालावधीसह मालमत्ता आहे फायदेशीर वापर 12 महिन्यांहून अधिक आणि 100,000 रूबल पेक्षा जास्त प्रारंभिक किंमत.

घसारा वजावट- ही स्थिर मालमत्तेच्या घसारा (FPE) च्या प्रमाणाची आर्थिक अभिव्यक्ती आहे, जी उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट आहे आणि जीर्ण झालेले उपकरणे बदलण्यासाठी उपकरणे खरेदी करण्यासाठी निधीचा स्रोत बनवते किंवा उपकरणांमध्ये प्रगत भांडवल परत करण्याची पद्धत आहे. .

घसारा गट आणि त्यांचे संबंधित उपयुक्त जीवन रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या 1 जानेवारी, 2002 क्रमांक 1 (7 जुलै, 2016 रोजी सुधारित केल्यानुसार) "घसारा गटांमध्ये समाविष्ट असलेल्या निश्चित मालमत्तेच्या वर्गीकरणावर" च्या आदेशानुसार स्थापित केले गेले आहेत. या प्रकरणात, निश्चित मालमत्तेचे अवशिष्ट मूल्य मूळ किंमत आणि निश्चित मालमत्तेच्या घसारामधील फरक म्हणून निर्धारित केले जाते.

चला गणना करूया वर्षानुसार घसारा रक्कम (रेखीय पद्धत) (सारणी 4).

तक्ता 4. अल्फा कंपनीमध्ये उपकरणांच्या घसाराबाबत लेखांकन
स्थिर मालमत्तेचे नाव	घसारा गट	उपयुक्त जीवन	प्रारंभिक खर्च, घासणे.	घसारा वार्षिक रक्कम, घासणे.	स्थिर मालमत्तेच्या ऑपरेशनची वर्षे
					पहिला	दुसरा
उपकरणे क्रमांक १
उपकरणे क्रमांक 2
एकूण			103 664,88	51 832,44

जेव्हा निश्चित मालमत्तेची संपूर्ण किंमत घसारा कपातीद्वारे उत्पादित उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये हस्तांतरित केली जाते, तेव्हा वजावटीची रक्कम निश्चित मालमत्तेच्या मूळ किमतीशी संबंधित असेल, घसारा यापुढे जमा होणार नाही.

स्थिर मालमत्ता वापरण्याची आर्थिक कार्यक्षमता

स्थिर मालमत्ता वापरण्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करण्यासाठी, अनेक निर्देशक वापरले जातात. काही निर्देशक तांत्रिक स्थितीचे मूल्यांकन करतात, तर काही निश्चित मालमत्तेच्या तुलनेत तयार उत्पादनांचे आउटपुट मोजतात.

उपकरणांची तांत्रिक स्थिती दर्शविणारे निर्देशक

पोशाख दर (purl करण्यासाठी) स्थिर मालमत्तेचे वास्तविक घसारा प्रतिबिंबित करते:

purl = Am / प्रथम x 100% पासून,

जेथे Am ही जमा घसारा आहे, घासणे.;
पहिल्यापासून - निश्चित मालमत्तेची प्रारंभिक किंमत, घासणे.

अल्फा कंपनीने जानेवारी 2016 मध्ये स्थिर मालमत्ता विकत घेतली (तक्ता 4 पहा) दोन वर्षांच्या उपयुक्त आयुष्यासह. घसारा प्रमाण:

५१,८३२.४४ रू / RUB 103,664.88 x १००% = ५०%.

हा सूचक उच्च प्रमाणात पोशाख दर्शवतो. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की एंटरप्राइझची स्थिर मालमत्ता लहान उपयुक्त आयुष्यासह पहिल्या घसारा गटाशी संबंधित आहे.

स्थिर मालमत्ता सेवा जीवन प्रमाण (तारखेनुसार) परिधान दराचा व्यस्त आहे. हे निश्चित मालमत्तेचे अवशिष्ट मूल्य त्यांच्या मूळ किमतीच्या किती प्रमाणात आहे हे दर्शविते:

बसण्यासाठी = 100% - परिधान करणे.

चला गणना करूया फिटनेस घटकअल्फा कंपनीची स्थिर मालमत्ता: 100% - 50% = 50 % .

सेवायोग्य स्थिर मालमत्तेची पातळी 50% आहे, जी अल्प सेवा आयुष्यामुळे स्थिर मालमत्तेची तीव्र झीज दर्शवते.

उपकरणांची वय रचना

उपकरणांचा वापर सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करण्यासाठी, विविध प्रकारच्या उपकरणांची वय रचना नियंत्रित करणे आवश्यक आहे, योग्यता निश्चित करणे. वयोगटातील रचना त्याच्या ऑपरेशनच्या कालावधीनुसार (टेबल 5) उपकरणे गटबद्ध करून दर्शविली जाते. कार्यशाळा आणि उत्पादन क्षेत्राच्या संदर्भात उपकरणांच्या गटांद्वारे वयाच्या रचनेचे विश्लेषण केले जाते.

तक्ता 5. उपकरणांच्या वयाच्या रचनेचे विश्लेषण, %
उपकरणांचे वयोगट	निर्देशक मूल्य		बदला
	गेल्या वर्षी	अहवाल वर्ष
5 ते 10 वर्षांपर्यंत
10 ते 20 वर्षांपर्यंत
20 वर्षांहून अधिक

10 वर्षांपर्यंतच्या सेवा आयुष्यासह तरुण उपकरणे (वयोगट 1 आणि 2) मध्ये वाढ करणे हा सकारात्मक कल आहे. या प्रकरणात (तक्ता 5 पहा) आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की एंटरप्राइझने नवीन उपकरणे कार्यान्वित केली, परिणामी अहवाल वर्षात तरुण उपकरणांचा वाटा होता. 27,20 % (5.70% + 21.50%) गेल्या वर्षीच्या 27% (5.10% + 21.90%) च्या तुलनेत.

नोट्स

1. दीर्घ सेवा आयुष्यासह, लक्षणीय प्रमाणापेक्षा जास्त, उपकरणांची तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये बिघडतात (भाग प्रक्रियेची अचूकता, उपकरणांची उत्पादकता, उत्पादन वाढीचा दर), उत्पादनाची गुणवत्ता खराब होते आणि उत्पादन दोष वाढतात. त्याच वेळी, उपकरणे दुरुस्ती आणि ऑपरेशनच्या खर्चात लक्षणीय वाढ होत आहे.

2. जसजसे शारीरिक झीज वाढते, उपकरणाच्या खराबतेशी संबंधित अनियोजित डाउनटाइम वाढतो, दुरुस्ती चक्राचा कालावधी बदलतो आणि देखभाल आणि दुरुस्तीचा खर्च वाढतो.

स्थिर मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शविणारे आर्थिक निर्देशक

भांडवल उत्पादकता (एफ विभाग) प्रति 1 रूबल तयार उत्पादनांचे आउटपुट दर्शविणारा एक सामान्य सूचक आहे. स्थिर मालमत्ता. जर गुणांक कमी झाला, तर हे स्पष्ट केले जाऊ शकते की श्रम उत्पादकतेतील वाढ स्थिर मालमत्तेच्या वाढीपेक्षा कमी आहे (या परिस्थितीचे कारण म्हणजे स्थिर मालमत्तेचे अवमूल्यन आणि त्यांच्या दुरुस्ती आणि देखभालीचा उच्च खर्च). सर्वसाधारणपणे, गुणांक दर्शविते की उपकरणांचे सर्व गट किती प्रभावीपणे वापरले जातात:

F विभाग = प्रवास्तविक/एस av/y,

कुठे प्रवास्तविक - अहवाल कालावधीत उत्पादन विक्रीचे प्रमाण, घासणे.;
C av/y - स्थिर मालमत्तेची सरासरी वार्षिक किंमत, घासणे. (रिपोर्टिंग कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी स्थिर मालमत्तेच्या मूल्यामधील अंकगणितीय सरासरी).

खालील अटींनुसार अल्फा एलएलसीसाठी भांडवली उत्पादकतेची गणना करूया:

• नियोजित विक्री खंड - 3190 युनिट्स. 24,000 रुबल किमतीच्या खुर्च्या. युनिटसाठी;
• स्थिर मालमत्तेची सरासरी वार्षिक किंमत - 25,916.22 रूबल.

एफ विभाग = 3190 युनिट्स. x 24,000 घासणे. / RUB 25,916.22 = 2954.13 घासणे.

हे खूप उच्च आकृती आहे, जे 1 रबसाठी सूचित करते. स्थिर मालमत्ता 2954.13 रूबल आहे. तयार उत्पादने. या परिस्थितीसाठी दोन स्पष्टीकरण आहेत: 1) खुर्च्यांचे उत्पादन स्वयंचलित नाही; 2) काही उपकरणांची किंमत 100,000 रूबलपेक्षा कमी आहे आणि कर कायद्यानुसार त्याचे अवमूल्यन केले जात नाही.

नोट्स

1. स्थिर मालमत्तेच्या किमतीत घट होऊन उत्पादनाच्या विक्रीच्या प्रमाणात वाढ होणे हा सकारात्मक कल मानला जातो. या प्रकरणात, असा निष्कर्ष काढला जातो प्रभावी वापरस्थिर मालमत्ता.

2. भांडवली उत्पादकता गुणोत्तर उपकरणे लोडिंग ऑप्टिमाइझ करणे, श्रम उत्पादकता वाढवणे आणि कामाच्या शिफ्टची संख्या यावर प्रभाव टाकू शकतो.

भांडवल तीव्रता (F emc) - प्रति 1 रूबल स्थिर मालमत्तेची किंमत दर्शविणारा, भांडवली उत्पादकतेचा एक सूचक व्यस्त. तयार उत्पादने. गुणांक आपल्याला निश्चित मालमत्तेच्या वापरातील बदलांचा त्यांच्या एकूण गरजेवर प्रभाव निर्धारित करण्यास अनुमती देतो. स्थिर मालमत्तेची गरज कमी करणे ही अतिरिक्त दीर्घकालीन बचत म्हणून सशर्त साध्य केली जाऊ शकते. आर्थिक गुंतवणूक. भांडवली तीव्रता मोजण्यासाठी सूत्र:

F emk = C avg/g/ प्रवास्तविक

विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझसाठी निर्देशकाच्या मूल्याची गणना करूया:

F emk = 25,916.22 rubles. / (3190 युनिट्स x RUB 24,000.00) = 0.00034.

गुणांक दर्शविते की 1 घासण्यासाठी. तयार उत्पादने 0.00034 rubles साठी खाते. स्थिर मालमत्तेची किंमत. हे निश्चित मालमत्तेचा कार्यक्षम वापर दर्शवते.

महत्वाचे तपशील:भांडवली तीव्रतेचे मूल्य कमी होणे म्हणजे उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या कार्यक्षमतेत वाढ.

भांडवल-श्रम गुणोत्तर (F vrzh) मुख्य श्रमाच्या उपकरणाची डिग्री दर्शवते उत्पादन कामगारआणि एका कामगारावर उपकरणाची किंमत किती रूबल येते हे दर्शवते:

F vrzh = C avg / C संख्या,

जिथे C क्रमांक - सरासरी संख्याकामगार, लोक

जर कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या 52 लोक असेल तर अल्फा कंपनीसाठी भांडवल-श्रम गुणोत्तराची गणना करूया.

F vrzh = 25,916.22 रूबल. / 52 लोक = RUR 498.39.

अल्फा कंपनीच्या एका मुख्य उत्पादन कामगारासाठी 498.39 रूबल आहेत. स्थिर मालमत्तेचे मूल्य.

नोट्स

1. भांडवल-श्रम गुणोत्तर थेट मुख्य उत्पादनातील कामगारांच्या श्रम उत्पादकतेवर अवलंबून असते आणि एका कर्मचार्याने उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या संख्येद्वारे मोजले जाते.

2. मुख्य उत्पादन कामगारांच्या श्रम उत्पादकतेमध्ये वाढीसह भांडवल-श्रम गुणोत्तरामध्ये वाढ हा सकारात्मक कल मानला जातो.

स्थिर मालमत्तेवर परतावा (भांडवल परतावा, आरओएस) - एंटरप्राइझच्या स्थिर मालमत्तेची नफा दर्शवते. या निर्देशकामध्ये प्रति 1 रूबल किती नफा (महसूल) प्राप्त होतो याची माहिती आहे. स्थिर मालमत्ता. निव्वळ नफ्याचे (विक्रीचे उत्पन्न, करपूर्वीचा नफा) निश्चित मालमत्तेची सरासरी वार्षिक किंमत (रिपोर्टिंग कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी निश्चित मालमत्तेच्या किंमतीमधील अंकगणितीय सरासरी) यांचे गुणोत्तर म्हणून निर्देशकाची गणना केली जाते:

आर OS = आणीबाणीची स्थिती / S avg/y,

जेथे PE निव्वळ नफा आहे, घासणे.

विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझसाठी भांडवली नफाक्षमता निर्देशकाच्या मूल्याची गणना करू या, जर अहवाल कालावधीत त्याचा निव्वळ नफा 4,970,000.00 रुबल असेल.

आर OS = 4,970,000.00 घासणे. / RUB 25,916.22 = 191,77 .

नोट्स

1. निश्चित मालमत्तेवरील परताव्याच्या निर्देशकाला मानक मूल्य नसते, परंतु त्याची गतिशील वाढ सकारात्मक असते.

2. गुणांकाचे मूल्य जितके जास्त असेल तितकी एंटरप्राइझची स्थिर मालमत्ता वापरण्याची कार्यक्षमता जास्त असेल.

नूतनीकरण घटक (के बद्दल) - स्थिर मालमत्तेच्या नूतनीकरणाची गती आणि पदवी दर्शवते, प्राप्त झालेल्या निश्चित मालमत्तेचे पुस्तक मूल्य आणि अहवाल कालावधीच्या शेवटी निश्चित मालमत्तेच्या पुस्तक मूल्याचे गुणोत्तर म्हणून गणना केली जाते (गणनेसाठी प्रारंभिक डेटा वरून घेतला जातो आर्थिक स्टेटमेन्ट):

सुमारे = नवीन सह. OS/S ते,

सी नवीन कुठे आहे OS - अहवाल कालावधीसाठी अधिग्रहित निश्चित मालमत्तेची किंमत, घासणे.

सी ते - अहवाल कालावधीच्या शेवटी स्थिर मालमत्तेची किंमत, घासणे.

निश्चित मालमत्तेचे नूतनीकरण गुणोत्तर दाखवते की अहवाल कालावधीच्या शेवटी उपलब्ध असलेल्या निश्चित मालमत्तेच्या कोणत्या भागामध्ये नवीन निश्चित मालमत्ता आहेत. गुणांकाची गतीशीलता वाढण्याची प्रवृत्ती (स्थिर मालमत्तेच्या नूतनीकरणाच्या उच्च दराचा पुरावा) सकारात्मक परिणाम मानला जातो.

महत्वाचे तपशील:स्थिर मालमत्तेच्या नूतनीकरणाचे विश्लेषण करताना, आपल्याला त्यांच्या विल्हेवाटीचे एकाच वेळी मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे (उदाहरणार्थ, विक्रीमुळे, राइट-ऑफ, इतर उपक्रमांमध्ये हस्तांतरण इ.).

कर्मचारी सोडण्याचे प्रमाण (निवडण्यासाठी) - उत्पादन क्षेत्रातील निश्चित मालमत्तेच्या विल्हेवाटीची डिग्री आणि दर दर्शविणारा एक सूचक. हे निवृत्त स्थिर मालमत्तेच्या मूल्याचे गुणोत्तर दर्शवते ( निवडले) अहवाल कालावधीच्या सुरूवातीस निश्चित मालमत्तेची किंमत ( एस एन) (गणनेसाठी प्रारंभिक डेटा आर्थिक स्टेटमेंटमधून घेतला जातो):

निवडण्यासाठी = निवडून/मधून n.

हे गुणोत्तर दर्शवते की एंटरप्राइझकडे अहवाल कालावधीच्या सुरूवातीस असलेल्या निश्चित मालमत्तेचा कोणता भाग विक्री, झीज आणि झीज, हस्तांतरण इत्यादींमुळे निकाली काढण्यात आला. सेवानिवृत्ती गुणोत्तराचे विश्लेषण नूतनीकरण गुणोत्तराच्या विश्लेषणासह एकाच वेळी पुढे जाते. स्थिर मालमत्तेचे. जर नूतनीकरण गुणांकाचे मूल्य सेवानिवृत्ती गुणांकाच्या मूल्यापेक्षा जास्त असेल, तर उपकरणे अद्ययावत करण्याची प्रवृत्ती आहे.

क्षमता वापर घटक- नियोजित किंवा वास्तविक उत्पादनाच्या वार्षिक व्हॉल्यूम आणि त्याच्या सरासरी वार्षिक क्षमतेच्या गुणोत्तराद्वारे निर्धारित केलेला एक निर्देशक.

कंपनीचे नियोजित उत्पादन उत्पादन 3700 पीसी आहे., सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता (उत्पादनांची कमाल मात्रा) 4200 पीसी आहे. म्हणून उत्पादन क्षमतेच्या वापराची डिग्री:

3700 पीसी. / 4200 पीसी. = 0,88 , किंवा 88%.

नोट्स

1. उत्पादन क्षमता वापर घटक उत्पादन कार्यक्रम तयार करण्याच्या प्राथमिक टप्प्यावर देखील वापरला जाऊ शकतो.

2. उपयोग घटकाचे मूल्य एक किंवा 100% पेक्षा जास्त असू शकत नाही, कारण उत्पादन क्षमता सर्वोत्तम उत्पादन परिस्थितीत उत्पादनाची जास्तीत जास्त संभाव्य मात्रा दर्शवते.

3. उत्पादन प्रक्रियेची लवचिकता आणि सातत्य सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने 95% चा आदर्श वापर दर मानला जातो, उर्वरित 5%.

शिफ्ट दर (के सेमी) - विश्लेषित कालावधीसाठी उपकरणांच्या जास्तीत जास्त संभाव्य ऑपरेटिंग वेळेपर्यंत प्रत्यक्षात काम केलेल्या वेळेचे गुणोत्तर दर्शविणारा एक सूचक (संपूर्ण कार्यशाळा किंवा उपकरणांच्या गटासाठी गणना केली जाऊ शकते). गणना सूत्र:

K cm = F cm / प्रसाधारणपणे,

जेथे F cm ही प्रत्यक्षात काम केलेल्या मशीन शिफ्टची संख्या आहे;
प्रएकूण - उपकरणांची एकूण रक्कम.

एंटरप्राइझमध्ये 61 उपकरणे स्थापित आहेत. पहिल्या शिफ्ट दरम्यान, उपकरणांच्या फक्त 48 युनिट्सने काम केले आणि दुसऱ्या शिफ्टमध्ये, 44 युनिट्स. चला शिफ्ट रेशो काढू: (48 युनिट + 44 युनिट्स) / 61 युनिट्स. = 1,5 .

नोट्स

1. शिफ्ट गुणांक निश्चित मालमत्तेच्या वापराच्या तीव्रतेचे वैशिष्ट्य दर्शविते आणि उपकरणांचे प्रत्येक युनिट सरासरी वार्षिक (किंवा प्रति दिवस) किती शिफ्टमध्ये कार्य करते हे दर्शविते.

2. शिफ्ट गुणांकाचे मूल्य हे शिफ्टच्या संख्येच्या मूल्यापेक्षा नेहमीच कमी असते.

उपकरणे लोड घटक (के z. बद्दल) हे एक सूचक आहे ज्याची गणना उत्पादन कार्यक्रम आणि उत्पादनांच्या उत्पादन वेळेसाठी तांत्रिक मानकांच्या आधारे केली जाते. हे विशिष्ट कालावधीसाठी उपकरणांच्या प्रभावी ऑपरेटिंग वेळेचा वापर दर्शवते आणि उत्पादन कार्यक्रम कोणते उपकरण लोड करते हे दर्शविते. हे प्रत्येक युनिट, मशीन किंवा उपकरणांच्या गटासाठी मोजले जाऊ शकते. गणना सूत्र:

के z. ob = Tr pl / (F pl x K inv),

जेथे Trpl ही उत्पादन कार्यक्रमाची नियोजित श्रम तीव्रता आहे, मानक तास;

F pl - नियोजित उपकरणे ऑपरेटिंग वेळ, h;
K vnv हे उत्पादन मानकांच्या पूर्ततेचे गुणांक आहे, जे उत्पादन मानकांच्या पूर्ततेची सरासरी टक्केवारी वापरून निर्धारित केले जाते.

महत्वाचे तपशील:उत्पादन मानकांची पूर्तता या अटीवर स्वीकारली जाते की 25% प्रगत कोर उत्पादन कामगार हे मानक सरासरी टक्केवारीपेक्षा जास्त पूर्ण करतात.

असेंब्लीच्या दुकानात 50 कामगार आहेत असे समजा. खालीलप्रमाणे उत्पादन मानके पूर्ण करतात: 25 लोकांनी उत्पादन मानकांच्या 100% पूर्ण केले, 15 लोकांनी 110% पूर्ण केले, 10 लोकांनी 130% पूर्ण केले.

पहिल्या टप्प्यावर, आम्ही उत्पादन मानकांच्या पूर्ततेची सरासरी टक्केवारी निर्धारित करतो:

(25 लोक x 100%) + (15 लोक x 110%) + (10 लोक x 130%) / 50 लोक = 109 % .

अशा प्रकारे, 109% पेक्षा जास्त उत्पादन मानक पूर्ण करणारे 25 लोक प्रगत कामगार मानले जाऊ शकतात. 130% ने उत्पादन मानक पूर्ण करणाऱ्या आघाडीच्या कामगारांचा वाटा 40% आहे (10 लोक / 25 लोक x 100%). परिणामी, उत्पादन मानदंडाच्या पूर्ततेचे गुणांक रकमेत घेतले पाहिजे 130 % .

उपकरणे लोड फॅक्टरची गणना करण्यासाठी, उपकरणांच्या प्रकारांसाठी वर्तमान मानके लक्षात घेऊन उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता निश्चित करणे आवश्यक आहे. अल्फा एलएलसीसाठी, उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता आहे 99,000 मानक तास(उपकरणांचे प्रमाण - 61 युनिट्स).

प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी (ईएफव्ही प्रति युनिट उपकरणाची गणना पूर्वी केली गेली होती) असेल 103,273 ता(1693 h x 61 उपकरणांचे तुकडे).

विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझसाठी उपकरणे लोड घटक शोधूया:

के z. rev = 99,000 मानक तास / (103,273 h x 1.3) = 99,000 / 134,254.90 = 0,74 .

गणना दर्शविल्याप्रमाणे, उपकरणे लोड पातळी आपल्याला नियोजित कालावधीसाठी उत्पादन कार्यक्रम पूर्ण करण्यास अनुमती देते.

नोट्स

1. गणनेद्वारे प्राप्त उपकरण लोड घटक उच्च मूल्य आहे, एकता गाठत. त्याचे मूल्य एकापेक्षा जास्त नसावे, अन्यथा उपकरणांची उत्पादकता वाढविण्यासाठी आणि शिफ्टचे प्रमाण वाढविण्यासाठी उपाययोजना कराव्या लागतील. त्याच वेळी, अनपेक्षित डाउनटाइम, तांत्रिक ऑपरेशन्समधील बदल आणि उत्पादन प्रक्रियेची पुनर्रचना झाल्यास उपकरणाच्या लोडच्या प्रमाणात एक विशिष्ट राखीव प्रदान करणे आवश्यक आहे.

2. जर बाजारात चढ-उतार होत असतील (मागणी वाढ/कमी झाली) किंवा जबरदस्तीच्या परिस्थितीमुळे, एंटरप्राइझने कोणत्याही बदलांना त्वरित प्रतिसाद दिला पाहिजे. सिद्धीसाठी सर्वोत्तम गुणवत्ताउत्पादन आणि त्याची स्पर्धात्मकता सुधारण्यासाठी, उत्पादन क्षमतेच्या वापरावर लक्ष ठेवणे आवश्यक आहे आणि यासाठी उपकरणांचे ऑपरेशन सतत सुधारणे आणि अद्ययावत करणे आणि कामगार उत्पादकता वाढवणे आवश्यक आहे (हे दोन घटक कोणत्याही उत्पादन उद्योगाच्या कामावर अवलंबून असतात).

क्षमता वापर कसा सुधारायचा

उत्पादनापेक्षा अंदाजित विक्री कमी असल्यास, क्षमता वापर कसा सुधारायचा या प्रश्नावर लक्ष देणे आवश्यक आहे.

क्षमता वापर सुधारण्यासाठी आवश्यक:

• उपकरणे डाउनटाइम कमी करा किंवा ते नवीनसह बदला. उपकरणे बदलण्याच्या बाबतीत, आर्थिक फायद्यांची गणना करणे योग्य आहे, कारण नवीन उपकरणे खरेदी करण्याचा खर्च त्याच्या अंमलबजावणीच्या फायद्यांपेक्षा जास्त असू शकतो;
• मुख्य उत्पादन कामगारांची संख्या वाढवाजे मोठ्या प्रमाणात उत्पादनांचे उत्पादन करण्यास सक्षम असतील (त्याच वेळी, अर्ध-परिवर्तनीय खर्चाचा भाग म्हणून श्रम खर्च वाढतील);
• कामगार उत्पादकता वाढवास्थापन करून शिफ्ट वेळापत्रकवाढीव उत्पादन योजना पूर्ण करण्यासाठी बोनस प्रणाली वापरून कार्य करा किंवा उत्पादन वाढवा (या प्रकरणात, उत्पादनाच्या प्रति युनिट अर्ध-चल खर्चात वाढ होईल);
• मुख्य उत्पादन कामगारांची कौशल्ये सुधारणे. अंमलबजावणीचे मार्ग: विद्यमान तज्ञांना प्रशिक्षण द्या किंवा नवीन उच्च पात्र तज्ञांना नियुक्त करा (दोन्ही प्रकरणांमध्ये कंपनी अतिरिक्त खर्च करेल);
• उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीची श्रम तीव्रता कमी करा. बहुतेकदा वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचे परिणाम आणि उत्पादन पुन्हा उपकरणे लागू करून साध्य केले जाते.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचा प्रभावी वापर ही सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक उपायांची बहुआयामी प्रणाली आहे. एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी कोणत्याही पद्धती, पद्धती आणि धोरणे लागू करण्यासाठी, एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता काय आहे हे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे. घटकआणि त्यावर कोणते घटक निर्णायक प्रभाव टाकतात.

उत्पादन कार्यक्रम आणि एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता: काय फरक आहे

कोणत्याही उत्पादन एंटरप्राइझचे कार्य कोणतेही बाजार उत्पादन (सेवा, उत्पादन) तयार करणे आहे. किती प्रमाणात करता येईल ही संस्थात्याची ऑफर बाजारात आणणे बहुतेक प्रकरणांमध्ये त्याच्या उत्पादन क्षमतेवर अवलंबून असते.

कंपन्या मोठ्या प्रमाणात ग्राहक डेटा गोळा करतात, जे शेवटी निरुपयोगी ठरतात. माहिती विखुरलेली आहे, अनेकदा कालबाह्य किंवा विकृत आहे - या आधारावर खरेदीदाराला एक अद्वितीय विक्री प्रस्ताव तयार करणे आणि विक्रीचा अंदाज लावणे अशक्य आहे. आमचा लेख माहिती गोळा करण्यासाठी आणि विश्लेषण करण्यासाठी साधनांचे वर्णन करतो, ज्याचा वापर:

• कंपनीच्या विपणन खर्चास अनुकूल करते;
• विक्री धोरण तयार करण्यात मदत करेल;
• सुधारित सेवा गुणवत्तेमुळे ग्राहकांची गर्दी कमी होईल.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता ही एक अचूक अभिव्यक्ती आहे उत्पादित मालाची इष्टतम मात्रा.

उत्पादित केलेल्या उत्पादनाची/सेवेची इष्टतम मात्रा ही कंपनीच्या पुरवठ्याची मात्रा असते ज्यात उत्पादन/सेवेच्या उत्पादनासाठी सर्व निष्कर्षित व्यवहार आणि दायित्वे एका विशिष्ट कालावधीत, कमीत कमी किमतीत आणि सर्वाधिक नफ्यामध्ये उत्पादित होतात.

आवश्यक असल्यास, उत्पादन कार्यक्रम संपूर्ण कंपनीसाठी आणि त्याच्या स्वतंत्र कार्यात्मक विभागांसाठी विकसित केला जाऊ शकतो. अंमलात आणलेल्या कार्यक्रम योजनेचा कालावधी देखील भिन्न असू शकतो, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, हे कालावधी आधीच संपलेल्या कराराच्या अटींपासून वेगळे होऊ नयेत.

उत्पादन कार्यक्रमात निर्दिष्ट केलेला डेटा कमोडिटी-मार्केट प्रकटीकरणाच्या सर्व पैलूंचा विचार करतो: उत्पादित उत्पादनाची श्रेणी, प्रमाण, गुणवत्ता वैशिष्ट्येप्रस्ताव, मुदत इ.

परिणामी, उत्पादन कार्यक्रम तयार करण्याचे मुख्य कार्य म्हणजे उत्पादित आणि विक्री केलेल्या वस्तू किंवा सेवांचे प्रमाण प्रमाणित करणे.

जगामध्ये आर्थिक सिद्धांतविकल्या गेलेल्या वस्तूंचे प्रमाण अधिक वेळा "विक्री खंड" या संज्ञेच्या स्वरूपात आढळते. हे समजण्याच्या विस्तृत व्याप्तीमुळे आहे, ज्यामध्ये भौतिक उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये तज्ञ असलेल्या एंटरप्राइझ आणि सेवा प्रदान करणारी कंपनी या दोघांची वैशिष्ट्ये परिभाषित करणे समाविष्ट आहे. आजकाल, दोन्ही एकत्र करणारे अधिकाधिक व्यवसाय आहेत.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे विविध प्रकार काय आहेत?

एखाद्या एंटरप्राइझची किंवा त्याच्या वैयक्तिक संरचनात्मक घटकाची उत्पादन क्षमता एका वर्षासाठी किंवा इतर कोणत्याही कालावधीसाठी दिलेल्या वैशिष्ट्यांसह उत्पादन किंवा सेवेचे उत्पादन, प्रक्रिया आणि विक्रीसाठी जास्तीत जास्त संभाव्यतेचे प्रतिनिधित्व करते ज्या परिस्थितीत कंपनीची सर्व संसाधने वापरल्या जातात. सर्वात प्रगतीशील आधार.

उत्पादन कार्यक्रम किंवा योजना तयार करताना, तसेच कंपनी किंवा त्याच्या वैयक्तिक विभागाच्या कामगिरी निर्देशकांसह विश्लेषणात्मक कार्य आयोजित करताना, एंटरप्राइझच्या जास्तीत जास्त संभाव्य उत्पादन क्षमतेचे तीन मुख्य प्रकार ओळखले जातात:

• दृष्टीकोन
• रचना;
• सक्रिय

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचा संभाव्य प्रकार म्हणजे भविष्यात अपेक्षित उत्पादन निर्देशकांमधील संभाव्य बदल.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचा डिझाइन प्रकार बांधकाम प्रकल्प, एंटरप्राइझची पुनर्रचना, तसेच उत्पादन युनिट्सच्या कोणत्याही तांत्रिक नूतनीकरणानंतर आणि कामगार संघटनेतील बदलांनंतर नियोजित केलेल्या आउटपुटच्या प्रमाणात व्यक्त केला जातो. एंटरप्राइझची डिझाईन उत्पादन क्षमता बाजारातील दिलेल्या उद्योग विभागामध्ये अग्रगण्य स्थान प्राप्त करण्यासाठी कंपनीच्या समन्वयाचे प्रतिबिंबित करते.

एंटरप्राइझची सध्याची उत्पादन क्षमता या सुविधेची उत्पादन क्षमता दर्शवते, जी उत्पादन कार्यक्रमात मंजूर केली जाते. या प्रकारची क्षमता गतिमान आहे आणि बदलाचा ट्रेंड संघटनात्मक आणि तांत्रिक उत्पादन प्रगतीवर अवलंबून असतो. सध्याच्या डिझाइन क्षमतेमध्ये खालील संकेतकांचा समावेश आहे:

• एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची इनपुट पातळी (नियोजित कालावधीचा प्रारंभिक टप्पा);
• एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची आउटपुट पातळी (नियोजित कालावधीचा अंतिम टप्पा);
• वर्षासाठी एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे सरासरी मूल्य.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे इनपुट, आउटपुट आणि सरासरी वार्षिक क्षमतेचे विभाजन खालील घटकांवर आधारित आहे:

• एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची इनपुट पातळी ही नियोजित कालावधीच्या सुरुवातीची संभाव्य उत्पादन क्षमता आहे, जी बहुतेकदा वर्षभर असते;
• एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची आउटपुट पातळी म्हणजे नियोजित कालावधीच्या अंतिम भागामध्ये राखीव रकमेचा जास्तीत जास्त वापर, जो वर्षाच्या सुरुवातीला इनपुट क्षमता आणि त्याच दरम्यान सादर केलेल्या/काढलेल्या इनपुट क्षमतेच्या परिणामाप्रमाणे आहे. 12 महिने;
• एखाद्या एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची सरासरी वार्षिक पातळी म्हणजे उत्पादनाच्या उत्पादनात गुंतलेल्या कंपनीच्या भागासाठी नवीन संधी निर्माण होण्याच्या परिस्थितीत आणि त्यांचे निर्मूलन करण्याच्या परिस्थितीत सुविधेकडे असलेल्या उत्पादन क्षमतेचे सरासरी वार्षिक मूल्य.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता कशी ठरवायची

एंटरप्राइझच्या नियोजित उत्पादन क्षमतेची गणना करण्याचा एक अविभाज्य भाग म्हणजे उत्पादन/सेवेसाठी मागणी आणि पुरवठा यांच्या समतोलाचे सतत रेकॉर्डिंग. आपण असे म्हणू की जर मागणी पुरवठ्यापेक्षा वरचढ असेल, तर नियोजन आवश्यकतेनुसार उत्पादन क्षमतेत वाढ दर्शवते.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेवर परिणाम करणारे अतिरिक्त घटक म्हणजे कंपनीची अंतर्गत संसाधने, जसे की तांत्रिक आणि संस्थात्मक उपकरणे, कर्मचाऱ्यांची पात्रता आणि नवीन आर्थिक उंची गाठण्याच्या उद्देशाने धोरणात्मक प्रगतीशील व्यवस्थापन.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता, मूल्य म्हणून, खालील तरतुदी लक्षात घेऊन मोजली जाते:

1. एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेसाठी मोजण्याचे एकक हे मंजूर उत्पादन कार्यक्रम (योजना आणि करार) प्रमाणे उत्पादित केलेल्या उत्पादनाचे समान परिमाणवाचक खंड आहे.

2. मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझच्या संभाव्य क्षमतेच्या पातळीची गणना कंपनीच्या उत्पादन भागाच्या संरचनेच्या सर्व श्रेणीबद्ध स्तरांवर होते:

• सर्वात खालच्या रँकच्या उत्पादन घटकापासून पदानुक्रमाच्या सुरूवातीस दुव्यापर्यंत;
• उत्पादन उपकरणांच्या तांत्रिकदृष्ट्या समान युनिट्सपासून एकात्मिक साइट्सपर्यंत;
• एका लहान उत्पादन क्षेत्रापासून - कार्यशाळेपर्यंत आणि नंतर - उत्पादन उद्योगाकडे.

3. एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे मूल्य मोजण्यासाठी, तुम्हाला हे माहित असणे आवश्यक आहे:

• निश्चित उत्पादन मालमत्तेचे प्रमाण;
• यंत्रसामग्री आणि उपकरणांसाठी ऑपरेटिंग प्रक्रिया;
• उत्पादनाचे उत्पादन/प्रक्रिया करण्यासाठी लागणारा वेळ आणि तांत्रिक उपकरणांची उत्पादकता.

खालच्या विभागाच्या उत्पादन क्षमतेचा आकार उत्पादन संरचनेतील प्रत्येक मोठ्या दुव्यावर, साइटपासून उत्पादन संयंत्रापर्यंत प्रभावित करतो. सर्वोच्च रँक विभागाला नियुक्त केला जातो ज्यामध्ये कंपनीच्या उत्पादनाचे उत्पादन आणि प्रक्रिया करण्यासाठी उत्पादन आणि तांत्रिक प्रक्रियेचा मुख्य भाग चालविला जातो, सर्वात मोठी मानव संसाधने केंद्रित केली जातात आणि ज्यामध्ये एंटरप्राइझची निश्चित मालमत्ता केंद्रीकृत केली जाते.

आर्थिक सराव, एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या अंदाजे गणनेव्यतिरिक्त, "उत्पादन क्षमतेचे संतुलन" विकसित करणे समाविष्ट आहे, जे प्रतिबिंबित करते:

• उत्पादित किंवा प्रक्रिया केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण;
• एंटरप्राइझ उत्पादन क्षमतेची इनपुट पातळी;
• एंटरप्राइझची डिझाइन उत्पादन क्षमता;
• एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे उत्पादन स्तर;
• एंटरप्राइझची सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता;
• उत्पादन संसाधनांच्या प्राप्तीचे गुणांक.

या मूल्याच्या मूल्यावर परिणाम करणारे एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे घटक:

• मशीन युनिट्सच्या परिमाणात्मक दृष्टीने निर्मात्याची तांत्रिक उपकरणे;
• मशीन युनिट्सच्या ऑपरेशनसाठी तांत्रिक आणि आर्थिक मानके;
• सध्याच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीसह उत्पादन मशीन आणि तंत्रज्ञानाचे अनुपालन;
• मशीन्स आणि युनिट्सच्या ऑपरेशनसाठी तात्पुरता निधी;
• श्रम आणि उत्पादन समन्वयाची डिग्री;
• वापरलेले उत्पादन क्षेत्र;
• उत्पादित किंवा प्रक्रिया केलेल्या उत्पादनाचे नियोजित खंड, ज्याचा थेट परिणाम उपलब्ध तांत्रिक उपकरणांसह या उत्पादनाच्या श्रम तीव्रतेवर होतो.

एंटरप्राइझच्या तांत्रिक उपकरणांच्या रचनेमध्ये चालू असलेल्या सर्व मशीन युनिट्सचा समावेश आहे, जे वर्षाच्या सुरूवातीस कार्यान्वित केले जातात आणि योजनेद्वारे दर्शविलेल्या कालावधीत वापरण्याचे नियोजित आहेत. यामध्ये उपकरणांच्या युनिट्सचा समावेश नाही जे राखीव संवर्धनात आहेत, प्रायोगिक क्षेत्राशी संबंधित आहेत आणि शैक्षणिक आणि प्रशिक्षण प्रतिष्ठान म्हणून वापरले जातात.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची गणना करण्यात गुंतलेल्या तांत्रिक उपकरणांची कमाल उत्पादकता प्रत्येक मशीन युनिटच्या ऑपरेशनसाठी प्रगत मानकांच्या आधारे मोजली जाते.

सतत उत्पादन चक्रादरम्यान तांत्रिक उपकरणांच्या ऑपरेशनसाठी वेळ निधीची व्याख्या एकूण कॅलेंडर वेळ आणि दुरुस्ती आणि देखभालसाठी खर्च केलेले तास यांच्यातील फरक म्हणून केली जाते.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची गणना करताना एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे निष्क्रिय युनिट्स त्यात भाग घेत नाहीत, जे कच्च्या मालाच्या कमतरतेमुळे असू शकते आणि भौतिक संसाधने, तसेच सदोष उत्पादनांच्या पुनर्कार्याशी संबंधित तास.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची गणना कशी करावी

एंटरप्राइझच्या प्रत्येक विभागाची एकूण उत्पादन क्षमता ही एंटरप्राइझची एकूण उत्पादन क्षमता असेल. विभागातील गणना ही सर्वात खालच्या स्तरापासून उच्च पातळीवर केली जाते, उदाहरणार्थ, समान तांत्रिक वैशिष्ट्यांसह उत्पादन मशीनच्या गटापासून उत्पादन साइटपर्यंत, कार्यशाळेपासून विभागापर्यंत, उत्पादन विभागापासून संपूर्ण एंटरप्राइझपर्यंत.

आघाडीच्या उत्पादन युनिटची गणना केलेली उत्पादन क्षमता पुढील स्तरावर युनिटची क्षमता निर्धारित करण्यासाठी आधार आहे. उदाहरणार्थ, मशीनच्या अग्रगण्य गटाची उत्पादन क्षमता उत्पादन साइटसाठी समान मूल्य निर्धारित करण्यासाठी आधार आहे, अग्रगण्य गटाची शक्ती कार्यशाळेची क्षमता निर्धारित करण्यासाठी आधार आहे इ. अग्रगण्य उत्पादन एकक आहे ज्याची श्रम तीव्रता आहे सर्वोच्च मूल्य. जर उत्पादन युनिटमध्ये एकाच प्रकारचे अनेक घटक समाविष्ट असतील (समान तांत्रिक वैशिष्ट्यांसह मशीनचे गट, उत्पादन कार्यशाळा इ.), तर त्याची क्षमता त्याच्या सर्व घटकांची क्षमता जोडून निर्धारित केली जाते.

एक उत्पादन घटक आणि संपूर्ण कॉम्प्लेक्स या दोन्हीच्या उत्पादन क्षमतेची गणना करण्याचे सिद्धांत स्थापित प्रक्रियेच्या प्रकारावर अवलंबून असते. अनुक्रमांक आणि एकल उत्पादनामध्ये, मशीन युनिट्स आणि त्यांच्या गटांच्या थ्रूपुटपासून उत्पादन युनिटच्या क्षमतेपर्यंत क्षमता मोजली जाते.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता केवळ वनस्पतीच्या अग्रगण्य युनिट्सच्या पातळीवरच नव्हे तर त्याच्या इतर घटकांद्वारे देखील निर्धारित केली जाते. तथाकथित "अडथळे" वेळेवर ओळखण्यासाठी हे करणे आवश्यक आहे, उदा. मशीनचे गट, विभाग, कार्यशाळा, ज्यांचे थ्रुपुटएंटरप्राइझची एकूण उत्पादन क्षमता ज्या निर्देशकांवर आधारित आहे त्या अग्रगण्य घटकाच्या उर्जा आवश्यकता पूर्ण करत नाही.

प्लांटच्या अग्रगण्य युनिट्सच्या उत्पादन क्षमतेची गणना केल्यानंतर, प्राथमिक संरेखनभार (अडथळ्यांच्या कामाचे ऑप्टिमायझेशन विचारात घेतलेल्या मूल्यापर्यंत मशीनच्या ऑपरेशनची डिग्री आणणे), आणि त्यानंतरच ते एंटरप्राइझच्या एकूण उत्पादन क्षमतेचे मूल्य प्राप्त करण्यासाठी एकत्रित केले जातात.

उत्पादन क्षमतेचे निर्देशक त्याच नैसर्गिक किंवा सशर्त नैसर्गिक मापनाच्या एककांमध्ये असणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये उत्पादन कार्यक्रम नियोजित आहे.

उत्पादन क्षमतेच्या पातळीचे मूल्य इनपुट, आउटपुट आणि सरासरी वार्षिक मध्ये वेगळे केले जाते. इनपुट उत्पादन क्षमतेची पातळी नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस क्षमतेचे सूचक आहे, आउटपुट - त्याच्या शेवटच्या तारखेला.

उत्पादन उत्पादन पातळी (MW)- एक सूचक जो एंटरप्राइझचे उत्पादन पुन्हा उपकरणे, मशीन फ्लीटचे आधुनिकीकरण, उत्पादन सुविधांचे बांधकाम किंवा दुरुस्ती इत्यादीसाठी योजनेत निर्दिष्ट केलेल्या कामावर अवलंबून आहे. हे सूचक सूत्रानुसार मोजले जाते Mv = M1+Mr+Mm-Ml,कुठे:

• M1 - नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस उर्जा मूल्य (इनपुट पॉवर);
• एमआर - नियोजित दुरुस्ती, बांधकाम आणि आधुनिकीकरण कार्य करण्यासाठी उत्पादन कॉम्प्लेक्समध्ये आणलेल्या शक्तीचे मूल्य;
• एमएम हे पॉवर व्हॅल्यू आहे जे उत्पादन युनिट्सने लागू केलेल्या परिवर्तनांच्या परिणामी प्राप्त केले आहे;
• एमएल - उत्पादन प्रक्रियेतून काढलेल्या शक्तीचे मूल्य (उदाहरणार्थ, अप्रचलित उपकरणांची शक्ती).

सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता पातळी (Ms)- प्रारंभिक निर्देशक, जे उत्पादन प्रक्रियेतून सादर केलेल्या आणि काढून टाकलेल्या क्षमता विचारात घेऊन 12 महिन्यांसाठी उत्पादन युनिटच्या क्षमतेचे सरासरी मूल्य आहे. संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी निर्धारित केलेला समान निर्देशक, वनस्पतीच्या मुख्य विभागाच्या सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमतेवर अवलंबून असतो.

उत्पादनाच्या वैयक्तिक स्ट्रक्चरल युनिटची उत्पादन क्षमता विविध घटकांद्वारे प्रभावित होते: मशीन युनिट्सची संख्या, त्यांची तांत्रिक वैशिष्ट्ये, ऑपरेटिंग वेळ आणि त्यांचे थ्रूपुट.

सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमतेच्या पातळीची गणना सूत्रानुसार केली जाते Ms = Os FvNp,कुठे:

• ओएस - समान तांत्रिक वैशिष्ट्यांसह मशीन युनिट्सची सरासरी वार्षिक संख्या;
• Fv - एंटरप्राइझच्या तांत्रिक युनिट्सच्या तात्पुरत्या निधीची एकूण मात्रा;
• Np हा एका मशीन युनिटचा ताशी उत्पादकता दर आहे.

मशीन युनिट्सची सरासरी वार्षिक संख्यासमान तांत्रिक वैशिष्ट्यांसह सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते Os = O1 + OvP1/12 – OvP2/12,कुठे:

• О1 - नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस मशीन युनिट्सची संख्या;
• ओव्ह - नियोजन कालावधीत उत्पादन संकुलात सादर केलेल्या मशीन युनिट्सची संख्या;
• ओल - नियोजन कालावधीत बंद केलेल्या मशीन युनिट्सची संख्या;
• P1 आणि P2 – उपकरणे बसवल्यानंतर/काढल्यानंतर नियोजन कालावधी संपेपर्यंत पूर्ण महिन्यांची संख्या.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे नियोजन कसे करावे?

वापराचे नियोजन न करता आणि एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता वाढविल्याशिवाय, प्रॉडक्शन कॉम्प्लेक्सच्या सर्व व्यावसायिक उपलब्धी अल्पकालीन असतील. व्यावहारिक निरीक्षणांच्या आधारे, आम्ही निश्चितपणे म्हणू शकतो की अतिरिक्त उत्पादन क्षमतेचा उत्पादनावरील तुटीपेक्षा अधिक सकारात्मक परिणाम होतो.

म्हणून, उत्पादन क्षमतेच्या वापराचे आणि विस्ताराचे नियोजन करताना, व्यवस्थापकांनी खालील स्वरूपाचे प्रश्न विचारले पाहिजेत: “माझ्या उत्पादनाची एक जागतिक उत्पादन क्षमता असेल की ती अनेक लहान संसाधनांचा संग्रह असेल?”, “आवश्यकतेनुसार क्षमता विस्तार होईल का? किंवा नियोजित रणनीतीचा भाग म्हणून?" इ. अशा प्रश्नांची उत्तरे मिळविण्यासाठी, व्यवस्थापकाने उत्पादन आणि त्याच्या क्षमतेच्या विकासासाठी योजना विकसित करणे आवश्यक आहे आणि त्याच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण पद्धतशीर असणे आवश्यक आहे.

उत्पादन क्षमता निवडताना, तीन घटकांचा विचार केला पाहिजे.

1. उत्पादन क्षमतेचे कोणते राखीव आवश्यक आहे?

उत्पादन प्रक्रियेत उत्पादन सुविधांच्या सहभागाचे सरासरी मूल्य 100% च्या बरोबरीचे नसावे. क्षमता निर्देशक या आकृतीच्या जवळ असल्यास, हे संकेत देते की एकतर उत्पादन क्षमतेला लवकर वाढ करणे आवश्यक आहे किंवा आउटपुटचे प्रमाण कमी करणे आवश्यक आहे. त्या. प्लांटमध्ये नेहमी उत्पादन क्षमतेचा काही राखीव राखीव असावा, जो मागणीत अनियोजित वाढ झाल्यास किंवा कोणत्याही उत्पादन युनिटच्या अपयशाच्या बाबतीत राखीव असणे आवश्यक आहे. वनस्पतीची उत्पादन क्षमता मार्जिन म्हणजे सरासरी वापर (किंवा वास्तविक उत्पादन क्षमता) आणि 100% मधील फरक.

व्यवहारात, उत्पादन क्षमतेचा मोठा साठा असणे अर्थपूर्ण आहे जेव्हा:

• उत्पादित उत्पादनांची मागणी अत्यंत गतिमान आहे;
• भविष्यातील मागणीचे प्रमाण अज्ञात आहे आणि संसाधने पुरेसे लवचिक नाहीत;
• मागणी गुणोत्तर बदल वेगळे प्रकारउत्पादित उत्पादने;
• कोणतेही स्पष्ट वितरण वेळापत्रक नाही.

उत्पादन क्षमतेचा अत्याधिक मोठा साठा बहुतेक वेळा एखाद्या एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता कमीत कमी प्रमाणात वाढवण्याचा परिणाम असतो. म्हणून, कंपनीने एकाच वेळी मोठ्या टप्प्यात आपली क्षमता वाढवणे चांगले आहे.

उत्पादन क्षमतेच्या थोड्या प्रमाणात साठा न्याय्य आहे: उत्पादन चक्रात गुंतलेले नसलेले आर्थिक स्त्रोत "गोठवलेले" आहेत आणि कच्च्या मालाच्या पुरवठ्यात बिघाड झाल्यामुळे किंवा कार्यक्षमतेत घट देखील दिसून येते. कामगारांच्या श्रम क्रियाकलापात घट (हे तोटे बहुतेक वेळा उत्पादन क्षमतेच्या मोठ्या साठ्यासह अदृश्य राहतात).

2. उत्पादन क्षमता कधी आणि किती वाढवायची

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या विस्ताराचा प्रश्न एकटाच नाही. जेव्हा वनस्पतीला अतिरिक्त क्षमता सादर करण्याची आवश्यकता असते तेव्हा वेळेवर निर्धारित करणे तितकेच महत्वाचे आहे. कंपनीची उत्पादन संसाधने किती आणि केव्हा वाढवायची हे दोनपैकी एका धोरणाद्वारे ठरवले जाते: विस्तारवादी किंवा प्रतीक्षा करा आणि पहा.

पहिले तंत्र म्हणजे एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचा दीर्घ कालावधीत मोठ्या प्रमाणात विस्तार करणे; वीज साठा संपण्याची वाट न पाहता आवाज आगाऊ वाढतो.

दुसरा, त्याउलट, अतिरिक्त संसाधनांचा परिचय वारंवार आणि लहान खंडांमध्ये सूचित करतो (“थांबा आणि पहा” भाषांतरात - “थांबा आणि पहा”, “आम्ही वाट पाहू आणि पाहू”); जेव्हा इन्व्हेंटरीची स्थापित गंभीर पातळी गाठली जाते तेव्हाच अतिरिक्त संसाधने सादर केली जातात.

वाढीचा वेळ आणि आकार एकमेकांच्या थेट प्रमाणात असावा. अशा प्रकारे, वाढत्या मागणीच्या पार्श्वभूमीवर, अतिरिक्त क्षमतेच्या परिचयातील मध्यांतर वाढल्यास, वाढीचे प्रमाण देखील वाढले पाहिजे. उत्पादन क्षमता वाढवण्याची विस्तारात्मक पद्धत मागणीतील बदलांच्या पुढे राहते, क्षमतेच्या अभावामुळे होणारे संभाव्य नुकसान कमी करते.

प्रतीक्षा करा आणि पहा पद्धत मागणीतील बदलांचे अनुसरण करते, तर संसाधनांच्या कमतरतेची भरपाई कोणत्याही तातडीच्या उपाययोजनांद्वारे केली जाते: ओव्हरटाइम तास, तात्पुरते कामगार नियुक्त करणे, अतिरिक्त जागा भाड्याने देणे इ.

व्यवसाय व्यवस्थापक यापैकी एक पद्धत वापरू शकतो किंवा कोणतीही मध्यवर्ती आवृत्ती वापरू शकतो, उदाहरणार्थ, विस्तारवादी पद्धतीपेक्षा कमी कालावधीत अतिरिक्त क्षमता सादर करणे, परंतु मागणीनुसार, प्रतीक्षा करा आणि पहा.

दोन पद्धती समान रीतीने एकत्र करणाऱ्या पर्यायाला फॉलो-द-लीडर ("नेत्याचे अनुसरण करा") म्हणतात, उदा. त्यांच्या बाजार क्षेत्रातील आघाडीच्या कंपन्यांच्या क्षमता वाढीसाठी वेळ आणि प्रमाण यावर लक्ष केंद्रित करा. साहजिकच, मध्यम पर्यायाने स्पर्धात्मकता वाढण्याचा प्रश्नच येत नाही.

3. उत्पादन क्षमतेचा विस्तार एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या इतर पैलूंशी कसा संबंधित आहे?

अतिरिक्त उत्पादन क्षमतेचा परिचय संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी एकत्रित विकास धोरणाचा भाग असावा. संसाधनांच्या लवचिकतेतील बदल आणि त्यांचे स्थान या बदलांच्या परिणामी उत्पादन क्षमतेच्या आरक्षिततेशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे, कारण हे तिन्ही पैलू हे घटक आहेत जे कंपनीच्या जोखीम वाढण्यास किंवा कमी करण्यावर परिणाम करतात. उत्पादन क्षमतेचा साठा कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या इतर पैलूंशी देखील जोडलेला आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• स्पर्धात्मक फायदे. उदाहरणार्थ, जेव्हा असे स्पर्धात्मक फायदा, वितरणाची उच्च गती म्हणून, उत्पादन क्षमतेचा राखीव मागणीतील बदलांशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे, विशेषत: जर गोदाम खर्च आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य नसतील;
• दर्जा व्यवस्थापन. उच्च दर्जाच्या उत्पादनांसह, एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता राखीव कमी करण्याचा सल्ला दिला जातो, कारण येथे दोषांचे प्रकाशन आणि उत्पादनाच्या अंतिम खंडातील इतर प्रकारच्या कपातीशी संबंधित नुकसान कमी केले जाते;
• भांडवल तीव्रता. उच्च तंत्रज्ञान उपकरणांमध्ये गुंतवणूक. उत्पादन चक्रात "गोठवलेल्या" आर्थिक शिल्लकची भरपाई करण्यासाठी, उत्पादन क्षमतेचा राखीव कमी करण्याचा सल्ला दिला जातो;
• संसाधनांची लवचिकता. कामगारांची लवचिकता कमी होत असताना, उपकरणे ओव्हरलोड होण्याची शक्यता वाढते. उत्पादन क्षमता राखीव वाढवून उत्पादन संतुलित केले जाऊ शकते;
• उपकरणे उपकरणांमधील अविश्वसनीयतेसाठी राखीव उत्पादन क्षमतेत वाढ आवश्यक आहे, विशेषत: उत्पादित उत्पादनांच्या मागणीत तीव्र वाढीच्या काळात;
• नियोजन स्थिर व्यावसायिक वातावरण उत्पादन/सेवा हमीची पातळी वाढवते, म्हणून उत्पादन क्षमतेचा एक लहान राखीव ठेवणे योग्य आहे;
• स्थान उत्पादनाच्या भौगोलिक विस्तारासाठी नवीन ठिकाणी उत्पादन क्षमतेच्या साठ्यात वाढ करणे आवश्यक आहे आणि जुन्या ठिकाणी ती कमी होण्याची शक्यता आहे.

म्हणून, उत्पादन क्षमतेतील कोणतेही बदल कंपनीच्या इतर कार्यक्षमतेच्या नियोजनासह एकत्र केले पाहिजेत. आर्थिक विश्लेषणआणि मानवी संसाधनांचे मूल्यमापन उत्पादन क्षमतेतील बदलांचे नियोजन आणि संपूर्णपणे कंपनीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी दोन्ही आधार तयार केले पाहिजे, जे यामधून, दिलेल्या बाजार विभागाच्या वैशिष्ट्यांचे ज्ञान आणि बदलांचा अंदाज या पार्श्वभूमीवर केले पाहिजे. मागणी आणि पुरवठा मध्ये.

तज्ञ खालील चरण-दर-चरण योजनेनुसार एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या विस्ताराचे नियोजन करण्याचा सल्ला देतात:

स्टेज 1. आवश्यक उत्पादन क्षमतेचे मूल्यांकन करा

दीर्घकालीन क्षमतेच्या आवश्यकतांचे विश्लेषण करण्यासाठी, मागणी, उत्पादकता, स्पर्धा आणि कोणत्या काळात तांत्रिक बदल घडतील यातील संभाव्य बदलांची गणना करणे आवश्यक आहे. उत्पादन क्षमतेच्या मूल्याशी तुलना करण्यासाठी, मागणीच्या मूल्याची संख्यात्मक अभिव्यक्ती असणे आवश्यक आहे.

स्टेज 2. आवश्यक आणि उपलब्ध उत्पादन क्षमतेमधील फरकाची गणना करा

विस्तार प्रक्रियेत अनेक प्रकारच्या संसाधनांचा समावेश होतो तेव्हा उत्पादक क्षमतेचे अचूक मोजमाप निश्चित करणे सोपे नसते. अशाप्रकारे, एका ऑपरेशनमध्ये अतिरिक्त क्षमतेचा परिचय एकूण उत्पादन क्षमतेचे मूल्य वाढवू शकते किंवा अडथळ्यांची क्षमता (असल्यास) समायोजित केल्याशिवाय एकूण क्षमतेचा विस्तार अशक्य आहे.

स्टेज 3. अंतर बंद करण्याच्या योजनांसाठी आम्ही पर्याय तयार करतो

उत्पादन क्षमतेतील संभाव्य तफावत दूर करण्यासाठी पर्यायी योजनांमध्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे. कंपनी व्यवस्थापक "प्लॅन 0" निवडू शकतात, ज्यामध्ये कोणतीही सक्रिय कृती केली जात नाही, उपलब्ध उत्पादन क्षमतेच्या प्रमाणात न बसणारे ऑर्डर देऊन. दुसरा मार्ग म्हणजे एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता वाढवण्याची वेळ आणि व्हॉल्यूम स्वतः निवडणे, विस्तारवादी आणि प्रतीक्षा आणि पहा पद्धती वापरणे.

टप्पा 4. प्रत्येक पर्यायाचे गुणात्मक आणि परिमाणात्मक मूल्यांकन करा आणि अंतिम निर्णय घ्या

गुणात्मक मूल्यांकनादरम्यान, व्यवस्थापन एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये संभाव्य बदलांचे विश्लेषण करते ज्याचा आर्थिक विश्लेषणामुळे परिणाम होत नाही, जे उत्पादन क्षमतेच्या परिमाणातील बदलांचा परिणाम असेल. भविष्यातील मागणीची गतीशीलता, स्पर्धात्मक प्रतिसाद, उत्पादन प्रक्रियेतील तंत्रज्ञानातील बदल किंवा अंतिम खर्च यासारख्या पैलूंचे उत्पादन क्षमतेच्या भविष्यातील विस्ताराविरुद्ध केवळ योग्य निर्णय आणि अनुभवाच्या आधारे वजन केले पाहिजे.

एंटरप्राइझ क्षमतेतील बदलांच्या भविष्यातील संभाव्यतेशी परिमाणात्मक पैलूंची तुलना देखील केली जाते. त्यापैकी सर्वात नकारात्मक म्हणजे मागणी कमी महत्त्वाची असते आणि स्पर्धा अधिक महत्त्वाची असते. निर्णय घेताना, व्यवस्थापनाने सर्वात निराशावादी परिणाम आणि परिस्थिती विकसित करण्याचे सर्वात अनुकूल मार्ग दोन्ही विचारात घेतले पाहिजेत.

आर्थिक प्रवाहांचे परिमाणात्मक मूल्यांकन देखील असते: निवडलेल्या धोरणासाठी “योजना 0” पासून इतर पर्यायांपर्यंत. या टप्प्यावर, विचाराधीन प्रकल्पाशी संबंधित कंपनीचे उत्पन्न आणि खर्च यांच्यातील फरकाचे मूल्यांकन केले जाते.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे विश्लेषण कसे करावे

उत्पादनाच्या विकासासाठी पुढील धोरण विकसित करण्यासाठी, विद्यमान तांत्रिक उपकरणांचे ऑपरेशन ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, मागील कालावधीतील उत्पादनाच्या कामाचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे विश्लेषण खालील वैशिष्ट्यांच्या मूल्यांकनाच्या आधारे केले जाते.

भांडवल उत्पादकता आणि त्यावर परिणाम करणारी कारणे

भांडवली उत्पादकता, किंवा स्थिर मालमत्तेचे उलाढाल प्रमाण, मूलभूत उत्पादन उपकरणांच्या वापरातील कार्यक्षमतेची डिग्री दर्शवते, ज्याची गुणवत्ता आणि प्रमाण एंटरप्राइझच्या एकूण उत्पादन क्षमतेच्या निर्मितीसाठी निर्णायक असतात. भांडवली उत्पादकता ही उत्पादनाची रक्कम आहे जी उत्पादन स्थिर मालमत्तेच्या आर्थिक मूल्याच्या 1 किंवा 1000 रूबलवर येते.

भांडवल उत्पादकतेचे मूल्य तांत्रिक उपकरणे, उत्पादन क्षेत्र, तसेच मशीन युनिट्स आणि उत्पादन युनिट्सच्या किंमतीच्या गतिशीलतेच्या व्यावहारिक वापराद्वारे प्रभावित होते. भांडवली उत्पादकतेच्या मूल्यावर परिणाम करणारे उत्पादनाचे आणखी एक वैशिष्ट्य म्हणजे उत्पादनाच्या स्थिर मालमत्तेची रचना, तांत्रिक उपकरणे, ऊर्जा आणि वाहतूक संसाधनांच्या मूल्याची बेरीज, उत्पादन आणि सिस्टमच्या इतर भागांमध्ये समाविष्ट असलेल्या रिअल इस्टेटची किंमत. स्थिर मालमत्तेचे.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या वापराचे विश्लेषण करण्याची पुढील पायरी म्हणजे त्यावर परिणाम करणाऱ्या उत्पादन निर्देशकांचे मूल्यांकन करणे.

तांत्रिक आणि तांत्रिक उपकरणांच्या संरचनेचे मूल्यांकन

तांत्रिक प्रक्रियेची गुणवत्ता आणि उत्पादन उर्जेच्या वापराची पातळी यांच्यातील संबंध निर्धारित करताना, दिलेल्या प्लांटमध्ये उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी प्रगत पद्धतींचा कोणता भाग वापरला जातो हे स्पष्ट होते. त्या. वापरलेल्या उपकरणांच्या संरचनेचे विश्लेषण केले जाते आणि उत्पादन चक्राच्या गुणवत्तेत वाढ प्रभावित करणाऱ्या उत्पादन उपकरणांची टक्केवारी निर्धारित केली जाते. यंत्रसामग्रीच्या प्रगतीसाठी मूल्यमापन करणाऱ्या घटकांपैकी एक म्हणजे ही उपकरणे स्थापित करण्यासाठी आणि उत्पादनांची पहिली तुकडी मिळविण्यासाठी लागणारा वेळ.

मशीन आणि युनिट्स वापरण्याच्या प्रक्रियेचा अभ्यास

उत्पादन उपकरणांच्या संमिश्र स्वरूपाच्या मूल्यांकनाच्या समांतर, त्याच्या ऑपरेशनच्या डिग्रीचे परीक्षण केले जाते. हे सर्व उपलब्ध उपकरणांचे गुणोत्तर आणि जे उत्पादन चक्रात थेट सामील आहे ते विचारात घेते. या दोन निर्देशकांमधील संख्यात्मक विसंगती, सरासरी उत्पादन उत्पादनाच्या मूल्याने गुणाकार, उत्पादन क्षमता दर्शवते, म्हणजे. उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण जे दिलेले एंटरप्राइझ प्रदान करू शकते बशर्ते की कामाच्या प्रक्रियेत उपकरणांची संपूर्ण श्रेणी सादर केली जाईल.

उपकरणांच्या कार्यक्षम ऑपरेशनच्या क्षेत्रात एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे मूल्यांकन निष्क्रिय मशीन युनिट्सचे प्रमाण निर्धारित करून होते.

न वापरलेल्या मशीनच्या तासांची संख्या सध्याच्या नोकरीच्या अहवालांवरून निर्धारित केली जाते. मशीन तासांच्या नियोजित व्हॉल्यूम आणि समान उपक्रमांच्या अहवालांच्या तुलनेत गमावलेल्या वेळेचे विश्लेषण केले जाते. जर तुम्ही नियोजित वेळेतून प्रत्यक्षात वापरलेला वेळ वजा केला आणि परिणाम प्रति तास सरासरी युनिट उत्पादकतेने गुणाकार केला, तर तुम्हाला या एंटरप्राइझकडे डाउनटाइम काढून टाकण्याची क्षमता मिळेल जी योजनेने विचारात घेतली नाही.

उपकरणाच्या ऑपरेशनच्या विस्तृततेचे मूल्यांकन

या अभ्यासासाठी, आम्ही प्रथम उत्पादित केलेल्या उत्पादनाचे प्रमाण निश्चित करतो जे प्रति तास या युनिटच्या वास्तविक कार्याचा परिणाम आहे. मल्टीफंक्शनल मशीनसाठी, वेगवेगळ्या उत्पादन विभागांसाठी सरासरी आउटपुट मूल्य घेतले जाते.

तांत्रिक उपकरणांच्या व्यापक वापराचे मूल्यांकन मूल्ये निर्धारित करून केले जाते: प्रति मशीन-युनिट, प्रति मशीन-तास, उत्पादन क्षेत्राच्या 1 चौरस मीटर आणि निश्चित किंमतीच्या प्रति आर्थिक युनिट उत्पादित उत्पादनांची संख्या. उत्पादनाची मालमत्ता.

उत्पादन जागा वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करणे

प्रामुख्याने शारीरिक श्रम असलेल्या उत्पादन क्षेत्रात, उत्पादन प्रक्रियेत व्यापलेल्या क्षेत्राची उपयुक्तता निर्धारित केली जाते. सार्वजनिक ठिकाणे आणि ते परिसर जे उत्पादनांच्या थेट उत्पादनाशी संबंधित नाहीत ते विचारात घेतले जात नाहीत. वापरण्यायोग्य जागेचे प्रमाण शिफ्टच्या कालावधीने गुणाकार केल्याने संभाव्यता निश्चित होते प्रभावी अनुप्रयोगया साइटची उत्पादन क्षमता. परिणामी आकृती चौरस मीटर-तासांमध्ये मोजली जाते.

आरक्षित केलेल्या मेट्रो तासांच्या व्यावहारिक वर्कलोडचे गुणोत्तर उत्पादन जागेच्या वापराचे गुणांक ठरवते.

या घटकाचे विश्लेषण करताना, खालील वैशिष्ट्ये देखील निर्धारित केली जातात: उत्पादन क्षेत्राच्या प्रति 1 चौरस मीटर उत्पादित उत्पादनांची संख्या, वनस्पतीच्या एकूण क्षेत्रामध्ये उत्पादन प्रक्रियेत सामील असलेल्या क्षेत्राचे विशिष्ट सूचक.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या प्रभावी वापराच्या परिस्थितीत राखीव संभाव्यतेचे निर्धारण

आउटपुटच्या प्रमाणात निश्चित मालमत्तेच्या वापराच्या प्रभावाच्या पातळीचे मूल्यांकन करणे हे एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या वापराचे विश्लेषण करण्याचा आधार आहे. या प्रकरणात, नियोजित किंवा एक-वेळ थकबाकी असलेल्या कमाल निर्देशकांमधून व्यावहारिक वैशिष्ट्यांचे विचलन निर्धारित केले जाते. उपकरणाच्या युनिटचे आउटपुट किंवा साइटचे उत्पादन लक्षात घेता परिणामी फरक उत्पादनाच्या राखीव संभाव्यतेच्या गणनेमध्ये भाग घेतात.

तांत्रिक उपकरणांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करताना आणि मल्टीफंक्शनल युनिट्ससह उत्पादनात योग्य योजना तयार करताना, सर्व उपकरणे विविध गोष्टींवर अवलंबून गटबद्ध केली जातात. तांत्रिक वैशिष्ट्ये. आवश्यक असल्यास परिणामी गट उपसमूहांमध्ये विभागले जातात. एका गटाची रचना समान कार्यप्रदर्शन निर्देशक असलेल्या मशीनद्वारे आणि समान उत्पादन चक्र दरम्यान बदलण्यायोग्य असलेल्या मशीनद्वारे निर्धारित केली जाते. उपकरणांच्या अशा भिन्नतेनंतर, एक गट एक युनिट म्हणून कार्य करतो जो वर्कलोडच्या विश्लेषणामध्ये आणि संभाव्य राखीव निर्धारामध्ये भाग घेतो. केलेल्या कामाचा परिणाम म्हणजे वाहनांच्या ताफ्याचा वापर करण्याची कार्यक्षमता वाढविण्याच्या उद्देशाने उपाययोजनांचा विकास.

दुर्मिळ वैशिष्ट्यांसह संकुचित लक्ष्यित युनिट्स उत्पादन प्रक्रियेत गुंतलेली असल्यास, त्यापैकी प्रत्येकाला त्यांच्या ऑपरेशनच्या विश्लेषणासाठी आणि नियोजनासाठी स्वतंत्र उपसमूह म्हणून वेगळे केले जाते. उत्पादन ओळींवर, संपूर्ण ओळ स्वतंत्र उपसमूह म्हणून कार्य करते.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या वापरावरील मुख्य कारणांच्या प्रभावाचे विश्लेषण केले जाते साधी सूत्रे. असे घटक देखील आहेत ज्यांच्या प्रभावाची गणना सहसंबंध अवलंबित्व निर्धारित करून केली जाऊ शकते.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता कशी वाढवणे शक्य आहे?

उत्पादन उपकरणे वापरण्याची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी, खालील उपाय केले जाऊ शकतात:

• प्रति उत्पादन युनिट मूलभूत वेळ खर्च कमी करणे;
• अतिरिक्त वेळ खर्च कमी करणे;
• वापरात असलेल्या उपकरणांचा तात्पुरता साठा कमी करणे;
• अन्यायकारक आणि अनुत्पादक वर्कलोडवर घालवलेला वेळ कमी करणे.

यंत्रांच्या मुख्य ताफ्यात सुधारणा, उपकरणे आणि तंत्रज्ञानातील प्रगतीशील बदल, समन्वय आणि श्रम शिस्त वाढवणे हे या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचा आधार आहे.

उत्पादन जागेच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवणे सहाय्यक आणि सेवा क्षेत्रे रद्द करणे, उचलणे आणि वाहतूक उपकरणे वापरणे आणि प्रगतीशील उत्पादन उत्पादन तंत्रे सादर करणे ज्यामुळे क्षेत्राच्या प्रति युनिट उत्पादनाचे मूल्य वाढते.

1. एका उत्पादन युनिटवर घालवलेला मुख्य वेळ कमी करणे.

उपकरणे आणि तंत्रज्ञानातील प्रगतीशील बदल, लवचिक एकात्मिक प्रक्रियेचा वापर, श्रमांचे समन्वय आणि तपशील, कर्मचाऱ्यांची पात्रता वाढवणे याचा थेट परिणाम एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेवर आणि त्याच्या स्तरावर होतो. व्यवहारीक उपयोगउत्पादित उत्पादनाच्या एका युनिटवर घालवलेल्या कमी वेळेसह.

सर्वात लक्षणीय म्हणजे तांत्रिक नवकल्पनांचा परिचय जे उत्पादन चक्राचे टप्पे कमी करतात. उत्पादन तीव्र करणाऱ्या पद्धतींची उदाहरणे म्हणजे युनिट्सची शक्ती किंवा वेग वाढवणे, दबाव आणि तापमान मानके वाढवणे, रासायनिक उत्प्रेरक वापरणे इ.

मशीन युनिट्सचे काम कमी करण्याचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे उत्पादन कच्च्या मालाची गुणवत्ता.

2. एका उत्पादन युनिटवर घालवलेला अतिरिक्त वेळ कमी करणे.

उत्पादनात घालवलेला अतिरिक्त वेळ खालील उपायांचा वापर करून काढून टाकला जातो: अधिक उत्पादक उपकरणे, साधने आणि तांत्रिक संसाधनांचा वापर, उत्पादन चक्राच्या टप्प्यावर ऑटोमेशनचा वापर.

अनेकांच्या व्यावहारिक अनुभवातून उत्पादन कंपन्याएंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेचे अपरिहार्यपणे विश्लेषण केले जाते, ज्याच्या संरचनेची व्याख्या आणि अभ्यास दर्शवितो की सतत उत्पादन सर्वात जास्त आहे प्रभावी फॉर्मसंस्था तांत्रिक प्रक्रिया. उत्पादन प्रक्रियेसह युनिट्स आणि कार्यस्थळांचे स्थान, मुख्य आणि सहाय्यक ऑपरेशन्सची ताल आणि सातत्य, सायकल ऑपरेशन्स दरम्यान उत्पादने हस्तांतरित करण्यासाठी विशेष उपकरणांचा वापर - हे सर्व खर्च केलेला अतिरिक्त वेळ लक्षणीयरीत्या कमी करते (साधनांच्या पुरवठ्यासाठी प्रतीक्षा करणे, डाउनटाइम, अडचण इ.)

उत्पादन क्षमता एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित करू शकणाऱ्या उत्पादनांच्या प्रमाणावर थेट परिणाम करते, उदा. उत्पादन कार्यक्रमावर, आणि म्हणूनच स्पर्धात्मक संघर्षात एक शक्तिशाली धोरणात्मक साधन आहे.

"उत्पादन क्षमता" म्हणजे काय?

सर्वसाधारणपणे, उत्पादन क्षमता ही उपकरणे आणि उत्पादन संसाधने (अवकाश, ऊर्जा, कच्चा माल, मानवी श्रम) वापरण्याच्या विशिष्ट परिस्थितीत संबंधित कालावधीत उत्पादनांचे जास्तीत जास्त संभाव्य उत्पादन म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते.

सराव मध्ये, अनेक प्रकार आहेत उत्पादन क्षमता:

• रचना;
• लाँचर;
• mastered
• वास्तविक
• नियोजित
• इनपुट आणि आउटपुट;
• इनपुट आणि आउटपुट;
• ताळेबंद

उत्पादक क्षमता, नियमानुसार, त्याच युनिट्समध्ये मोजले जाते ज्यामध्ये या उत्पादनाचे उत्पादन भौतिक अटींमध्ये (टन, तुकडे, मीटर इ.) नियोजित केले जाते.

कालांतराने ते जितके अधिक पूर्णपणे वापरले जाते, तितकी जास्त उत्पादने तयार केली जातात, तिची किंमत कमी होते अल्प वेळउत्पादक उत्पादनांच्या पुनरुत्पादनासाठी आणि उत्पादन प्रणालीच्या सुधारणेसाठी निधी जमा करतो: उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाची पुनर्स्थापना, उत्पादनाची पुनर्रचना आणि संस्थात्मक आणि तांत्रिक नवकल्पना.

उत्पादन क्षमतेवर कोणते घटक परिणाम करतात?

उत्पादन क्षमता आकारउत्पादन तंत्रज्ञानाची पातळी, उत्पादनांची श्रेणी आणि गुणवत्ता तसेच कामगार संघटनेची वैशिष्ट्ये, आवश्यक संसाधनांची उपलब्धता, विशेषीकरण आणि सहकार्याची पातळी इत्यादीद्वारे निर्धारित केले जाते. प्रभावित करणाऱ्या घटकांची अस्थिरता उत्पादन क्षमता, या निर्देशकाच्या बहुविधतेस जन्म देते, म्हणून ते नियतकालिक पुनरावृत्तीच्या अधीन असतात. प्रभाव पाडणारा अग्रगण्य घटक उत्पादन क्षमताआणि त्याचे मूल्य निर्धारित करणे म्हणजे उपकरणे.

उत्पादक क्षमताप्रत्येक नियोजन कालावधीत बदलू शकतात. नियोजित कालावधी जितका जास्त असेल तितकी अशा बदलांची शक्यता जास्त असते. बदलाची खालील मुख्य कारणे ओळखली जातात: उत्पादन क्षमता:

• जुने किंवा खराब झालेले बदलण्यासाठी नवीन युनिट्सची स्थापना;
• उपकरणांचे अवमूल्यन;
• नवीन क्षमता सुरू करणे;
• त्याच्या ऑपरेटिंग मोडच्या तीव्रतेमुळे किंवा कच्च्या मालाच्या गुणवत्तेत बदल झाल्यामुळे उपकरणाच्या उत्पादकतेत बदल;
• आधुनिकीकरण (युनिट्स, ब्लॉक्स इ. बदलणे);
• स्त्रोत सामग्रीच्या संरचनेत बदल, कच्चा माल किंवा अर्ध-तयार उत्पादनांची रचना;
• नियोजित कालावधीत उपकरणांच्या ऑपरेशनचा कालावधी, दुरुस्ती, देखभाल आणि तांत्रिक विश्रांती लक्षात घेऊन;
• उत्पादन विशेषीकरण;
• उपकरणे ऑपरेटिंग मोड;
• दुरुस्ती आणि नियमित देखभाल संस्था.

उत्पादन क्षमतेची गणना करण्यासाठी आपल्याकडे कोणता डेटा असणे आवश्यक आहे?

गणनेसाठी उत्पादन क्षमताआपल्याला खालील प्रारंभिक डेटाची आवश्यकता असेल:

• प्रकारानुसार यादी आणि त्याचे प्रमाण;
• उपकरणे वापरण्याच्या पद्धती आणि;
• उपकरणांची उत्पादकता आणि उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेसाठी प्रगतीशील मानके;
• कामगार पात्रता;
• इच्छित नामकरण आणि उत्पादनांची श्रेणी, जे उपकरणांच्या दिलेल्या रचनेसाठी उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेवर थेट परिणाम करतात.

उत्पादन क्षमतेची गणना करण्यासाठी मूलभूत नियम काय आहेत?

गणना करताना उत्पादन क्षमताआपण खालील नियमांचे पालन केले पाहिजे:

• सर्व उपलब्ध उपकरणे विचारात घ्या, त्याची स्थिती विचारात न घेता: खराबीमुळे कार्यरत किंवा निष्क्रिय, दुरुस्ती केली जात आहे, राखीव किंवा पुनर्बांधणी सुरू आहे, कच्च्या मालाच्या कमतरतेमुळे निष्क्रिय, ऊर्जा, तसेच उपकरणे स्थापित केली जात आहेत. विजेची गणना करताना दुरुस्ती केली जात असलेली उपकरणे पुनर्स्थित करण्याच्या उद्देशाने बॅकअप उपकरणे विचारात घेऊ नयेत.
• नवीन क्षमता सुरू करताना, कमिशनिंगनंतर पुढील तिमाहीत त्यांचे कार्य सुरू होईल अशी कल्पना आहे.
• दिलेल्या शिफ्ट शेड्यूलसाठी उपकरणांच्या प्रभावी जास्तीत जास्त संभाव्य ऑपरेटिंग वेळेचा विचार करा.
• उपकरणांची उत्पादकता, उत्पादन श्रम तीव्रता आणि कच्च्या मालापासून उत्पादनाच्या उत्पन्नासाठी प्रगत तांत्रिक मानके लागू करा.
• उत्पादन आयोजित करण्याच्या सर्वात प्रगत पद्धतींवर लक्ष केंद्रित करा आणि उपकरणे ऑपरेशन आणि पॉवर बॅलेन्सच्या तुलनात्मक उपायांवर लक्ष केंद्रित करा.
• नियोजित कालावधीसाठी उत्पादन क्षमतेची गणना करताना, त्यांचा पूर्ण वापर सुनिश्चित करण्याच्या शक्यतेपासून पुढे जा.
• उत्पादन बाजारातील मागणीतील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्यासाठी आवश्यक राखीव क्षमता प्रदान करा.
• गणना करताना शक्ती मूल्येकामगार, कच्चा माल, इंधन, वीज किंवा संस्थात्मक समस्या, तसेच दोष दूर करण्याशी संबंधित वेळेची कमतरता यामुळे उद्भवू शकणारे उपकरणे डाउनटाइम विचारात घेऊ नका.

उत्पादन क्षमता कशी मोजायची?

गणनासाठी आधार म्हणून उत्पादन क्षमता, आम्ही आधीच म्हटल्याप्रमाणे, ते उपकरणांच्या कामगिरीसाठी आणि तांत्रिकदृष्ट्या योग्य वेळेच्या मानकांसाठी डिझाइन किंवा पासपोर्ट मानके स्वीकारतात. जेव्हा कामगारांद्वारे स्थापित मानके ओलांडली जातात, तेव्हा शाश्वत उपलब्धी लक्षात घेऊन, प्रगत प्राप्त मानकांनुसार शक्ती गणना केली जाते.

सर्वसाधारण बाबतीत, M ची व्याख्या उपकरणाच्या रेट केलेल्या उत्पादनाच्या प्रति युनिट H वेळेचे उत्पादन आणि त्याच्या ऑपरेटिंग वेळेचा नियोजित (प्रभावी) निधी म्हणून केली जाते:

या बदल्यात, उपकरणाच्या कामकाजाच्या वेळेचा प्रभावी निधी T ef (वर्षाची लांबी - 365 दिवस) वजा आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्याआणि शिफ्ट T नॉन-वर्किंग दरम्यानचा वेळ, तसेच नियोजित प्रतिबंधात्मक देखभाल T ppr दरम्यान उपकरणे डाउनटाइम आणि तांत्रिक कारणांसाठी उपकरणे डाउनटाइम (लोडिंग, अनलोडिंग, साफ करणे, धुणे इ.) T तांत्रिक:

विशिष्ट मूल्ये परिभाषित करणे उत्पादन क्षमतानियोजित क्रियाकलाप विचारात घेऊन प्रत्येक उत्पादन युनिट (साइट, कार्यशाळा) साठी केले जाते. उपकरणांच्या अग्रगण्य गटाच्या क्षमतेवर आधारित, अग्रगण्य विभागासाठी साइटची उत्पादन क्षमता स्थापित केली जाते; कार्यशाळा उत्पादन क्षमता, अग्रगण्य कार्यशाळेत - एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता. उत्पादन क्षमता सेट करताना, आपण दरम्यान सर्वोत्तम संतुलन साधण्यासाठी अडथळे ओळखण्यासाठी उपाय विकसित करू शकता उत्पादन संरचनांची उत्पादन क्षमताउपक्रम, समावेश. उत्पादन प्रक्रियेच्या समांतर-अनुक्रमिक पद्धती वापरणे

इष्टतम उत्पादन क्षमता कशी ठरवायची?

सर्वात इष्टतम ठरवण्यासाठी उत्पादन क्षमता मूल्येआपण त्याचे समर्थन करणे आवश्यक आहे. उत्पादन क्षमतेचे आर्थिक औचित्य सिद्ध करण्यासाठी सर्वात सामान्य पद्धत म्हणजे गंभीर बिंदू विश्लेषण. उत्पादन क्षमतेचे नियोजन करण्यासाठी ही पद्धत यशस्वीरित्या वापरली जाते. ही पद्धत वापरताना, तुम्हाला तुमच्या उत्पादन डेटावर आधारित आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर खर्च आणि उत्पन्नाच्या अवलंबनाचा आलेख तयार करणे आवश्यक आहे:

विश्लेषणाचे ध्येय बिंदू (मॉनेटरी युनिट्स किंवा आउटपुटच्या युनिट्समध्ये) शोधणे आहे ज्यावर समान महसूल खर्च होतो. हा बिंदू गंभीर बिंदू आहे (ब्रेक-इव्हन पॉइंट), ज्यामधून नफा क्षेत्र उजवीकडे आणि नुकसान क्षेत्र डावीकडे आहे. क्रिटिकल पॉइंट ॲनालिसिसचा उद्देश आउटपुटची मात्रा निवडून क्षमतेचे औचित्य सिद्ध करणे आहे जे एकीकडे, बाजारातील विक्रीच्या दृष्टिकोनातून इष्टतम असेल आणि दुसरीकडे, सर्वात कमी एकूण खर्च प्रदान करेल. सर्वात मोठा परिणाम साध्य करणे.

एका लहान उद्योगाला लक्षणीय आर्थिक गुंतवणुकीशिवाय उत्पादन क्षमता वाढवणे शक्य आहे का?

अर्थात, अनेक मालक उत्पादन उपक्रमखूप मर्यादित आहेत आर्थिक संसाधनेआणि नियमितपणे नवीन, अधिक शक्तिशाली आणि आधुनिक उपकरणे खरेदी करणे परवडत नाही. तथापि, वाढत्या समस्या उत्पादन क्षमतानिर्णय घेणे आवश्यक आहे आणि प्राधान्याने किमान खर्च. म्हणून, आम्ही शिफारस करतो की आपण खालील सारणी काळजीपूर्वक वाचा, ज्यामध्ये आम्ही सूचीबद्ध करण्याचा प्रयत्न केला आहे विविध मार्गांनीउत्पादन क्षमता वाढवणे, ज्यांना महत्त्वपूर्ण आर्थिक गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही.

उपलब्ध कामकाजाचा वेळ निधी वाढवून:	उत्पादनाची श्रम तीव्रता कमी करून:
1. स्थापित उपकरणांची संख्या वाढवणे. 2. उपकरणे बदलणे. 3. उपकरणे दुरुस्तीची संस्था सुधारणे. 4. उत्पादन चक्र कमी केले. 5. उत्पादन क्षेत्र आणि जागेचा सुधारित वापर. 6. कामाचे तर्कशुद्ध नियोजन, उत्पादनातील अडथळे दूर करणे. 7. स्पेशलायझेशन वाढवणे, विभाग आणि उपक्रम यांच्यातील सहकार्य विकसित करणे.	1. उत्पादन निर्मिती तंत्रज्ञान सुधारणे. 2. सीरियल उत्पादन वाढवणे. 3. उत्पादनांचे एकीकरण, सामान्यीकरण, मानकीकरण आणि त्यांच्या घटकांचा विस्तार. 4. उपकरणांचे नूतनीकरण आणि आधुनिकीकरण. 5. उत्पादनाच्या तांत्रिक उपकरणांची पातळी वाढवणे. 6. वेळ मानकांचे सतत अद्यतन आणि पुनरावृत्ती. 7. कामाच्या ठिकाणी श्रमांची तर्कसंगत संघटना.

शक्य असल्यास, अतिरिक्त तयार करा; कारणे ओळखा आणि गमावलेला कामाचा वेळ दूर करा; श्रम उत्पादकता वाढवण्याचे मार्ग शोधा (कर्मचारी प्रोत्साहन इ.); कर्मचारी संरचना सुधारणे वापरा, कर्मचारी पात्रता वाढ प्रोत्साहन; उत्पादन आणि कामगार संघटना सुधारणे इ. शक्य असल्यास, नवीन कार्यस्थळांना उपकरणांसह सुसज्ज करा; कारणे ओळखा आणि उपकरणाच्या कामाच्या वेळेत होणारे नुकसान दूर करा; उपकरणांचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्याचे मार्ग शोधा (अपग्रेड इ.); तंत्रज्ञान आणि उत्पादन आणि श्रम यांचे संघटन सुधारण्यासाठी उपाय लागू करणे; स्थिर मालमत्तेची रचना सुधारणे इ. साहित्य वापर दर कमी करण्यासाठी उपाययोजना करा; प्रगत प्रकारचा कच्चा माल आणि पुरवठा इ. सादर करा.

एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये, उत्पादन कार्यक्रम अशा घटकांच्या आधारे निर्धारित केला जातो जसे की: त्याने उत्पादित केलेल्या उत्पादनांची एकूण मागणी आणि एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता.

एखाद्या एंटरप्राइझची (कार्यशाळा, साइट) उत्पादन क्षमता ही उत्पादनांची संभाव्य वार्षिक (त्रैमासिक, ताशी, इ.) उत्पादन, कामे, सेवा इ. आवश्यक प्रमाणात उत्पादनाची मात्रा आहे ज्यासाठी प्रगतीशील मानकांवर आधारित दिलेल्या नामांकन आणि वर्गीकरणासह उपकरणे आणि उत्पादन जागेचा वापर, प्रगतीशील तंत्रज्ञानावरील अंमलबजावणी क्रियाकलाप, कामगार आणि उत्पादनाची प्रगत संघटना लक्षात घेऊन.

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन आणि विश्लेषण करताना, उत्पादन क्षमतेचे तीन प्रकार वेगळे केले जातात:

1. भविष्यातील उत्पादन क्षमतातंत्रज्ञान आणि उत्पादनाच्या संघटनेतील अपेक्षित बदल, एंटरप्राइझच्या दीर्घकालीन योजनांमध्ये समाविष्ट असलेल्या मुख्य उत्पादनांची श्रेणी प्रतिबिंबित करते.

2. डिझाइन उत्पादन क्षमताएंटरप्राइझ, वर्कशॉप किंवा साइटच्या डिझाइन किंवा पुनर्बांधणीदरम्यान निर्दिष्ट केलेल्या वेळेच्या प्रति युनिट पारंपारिक नामकरण उत्पादनाच्या उत्पादनाच्या संभाव्य खंडाचे प्रतिनिधित्व करते. हे व्हॉल्यूम निश्चित केले आहे, कारण ते उत्पादनांच्या सतत सशर्त श्रेणी आणि स्थिर ऑपरेटिंग मोडसाठी डिझाइन केलेले आहे. तथापि, कालांतराने, पुनर्बांधणी आणि तांत्रिक री-इक्विपमेंट, नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय इत्यादींचा परिणाम म्हणून, प्रारंभिक डिझाइन क्षमता बदलेल, परंतु नवीन डिझाइन क्षमता म्हणून रेकॉर्ड केली जाईल.

3. वर्तमान डिझाइन क्षमताएखाद्या एंटरप्राइझची कॅलेंडर कालावधीत उत्पादनाची संभाव्य क्षमता दर्शविते, दिलेल्या श्रेणी आणि गुणवत्तेच्या व्यावसायिक उत्पादनांसाठी उत्पादन योजनेद्वारे प्रदान केलेल्या उत्पादनांची जास्तीत जास्त संभाव्य मात्रा. हे निसर्गात गतिशील आहे आणि उत्पादनाच्या संघटनात्मक आणि तांत्रिक विकासानुसार बदलते. म्हणून, हे अनेक निर्देशकांद्वारे दर्शविले जाते:

नियोजित कालावधीच्या सुरूवातीस शक्ती (इनपुट);

नियोजित कालावधीच्या शेवटी शक्ती (आउटपुट);

सरासरी वार्षिक शक्ती.

प्रवेशद्वारएंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता ही नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस क्षमता असते. सुट्टीचा दिवसउत्पादन क्षमता - नियोजन कालावधीच्या शेवटी क्षमता, ज्याची व्याख्या वर्षाच्या सुरूवातीस (1 जानेवारीपर्यंत) अंमलात असलेल्या इनपुट क्षमतेची बीजगणितीय बेरीज म्हणून केली जाते आणि नवीन क्षमता, वर्षभरात सादर केलेली आणि विल्हेवाट लावली जाते. त्याच वर्षी. सरासरी वार्षिकसध्याच्या क्षमतेची वाढ आणि विल्हेवाट लक्षात घेऊन उत्पादन क्षमता ही एंटरप्राइझची प्रति वर्ष सरासरी असते.

उत्पादन क्षमता उत्पादन कार्यक्रमाच्या समान युनिट्समध्ये मोजली जाते - तुकडे, टन, मीटर इ.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता हे एक परिवर्तनीय प्रमाण आहे. ते कालांतराने बदलते, उदा. वाढते किंवा कमी होते. उत्पादन क्षमतेतील बदलांवर अनेक घटक परिणाम करतात. त्यापैकी काही येथे आहेत:

निश्चित उत्पादन मालमत्तेची रचना, त्यांच्या सक्रिय भागाचे प्रमाण;

मुख्य उत्पादन प्रक्रियेत तांत्रिक प्रगतीची पातळी;

तांत्रिक उपकरणांची उत्पादकता;

एका मशीनचा (युनिट) टाइम फंड - उत्पादनाच्या युनिटवर प्रक्रिया करण्यासाठी (उत्पादन) प्रमाणित वेळ, तास.

कार्यशाळा तर प्लॉटविविध प्रकारच्या उपकरणांसह सुसज्ज, उत्पादन क्षमता या युनिटच्या प्रोफाइलचे वैशिष्ट्य असलेल्या अग्रगण्य उपकरण गटांच्या फ्लीटच्या उत्पादकता (थ्रूपुट) द्वारे निर्धारित केली जाते.

एंटरप्राइझ, कार्यशाळा, साइटची उत्पादन क्षमता ही एक गतिशील श्रेणी आहे जी नियोजन कालावधीत बदलत असते. हे बदल खालील घटकांमुळे होतात:

झीज आणि झीज आणि परिणामी, उपकरणे लिहून काढणे आणि टाकून देणे;

जीर्ण झालेली उपकरणे बदलण्यासाठी नवीन उपकरणे सुरू करणे;

मोठ्या दुरुस्तीच्या वेळी उपकरणे सुधारणा, ज्यामुळे त्याचे कार्यप्रदर्शन बदलू शकते;

संपूर्ण एंटरप्राइझ किंवा त्याच्या वैयक्तिक उत्पादन विभागांची पुनर्रचना आणि तांत्रिक री-इक्विपमेंट इ.

उत्पादन नियोजनाच्या उद्देशाने, एंटरप्राइझच्या वास्तविक क्षमतेचे निरीक्षण करणे आणि वेळेवर स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. हे सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता वापरून केले जाते: सेवानिवृत्त आणि कमिशनिंग.

सरासरी वार्षिक निवृत्त उत्पादन क्षमता Ms. निवडले, निवृत्त उत्पादन क्षमतेची बेरीज म्हणून परिभाषित केले आहे एम आपण6 , महिन्यांच्या संख्येने गुणाकार n i , विल्हेवाटीच्या तारखेपासून विशिष्ट वर्षाच्या शेवटपर्यंत, 12 ने भागलेले:

सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता इनपुट एम s.inputनवीन क्षमतांची बेरीज म्हणून परिभाषित केले आहे एम n (नैसर्गिक किंवा आर्थिक अटींच्या तुलनात्मक एककांमध्ये), वर्षाच्या शेवटपर्यंत वापरल्या जाणाऱ्या महिन्यांच्या संख्येने गुणाकार i , 12 ने भागलेले:

वर्षाच्या सुरुवातीला उत्पादन क्षमतेव्यतिरिक्त (इनपुट क्षमता एम बाहेर वर्षभरात त्याची वाढ किंवा घट मध्ये निर्धारित केली जाते i-thमहिना एम आउट, तसेच आउटपुट पॉवर एम बाहेर , त्या वर्षाच्या शेवटी क्षमता:

संपूर्ण वर्षभर सत्तेतील असमान बदलामुळे त्याचे सरासरी वार्षिक मूल्य निश्चित करणे आवश्यक होते:

वर्षाच्या सुरुवातीला उपलब्ध असलेली सरासरी वार्षिक सेवानिवृत्ती क्षमता वजा करून आणि वर्षभरातील क्षमतेत सरासरी वार्षिक वाढ जोडून सरासरी वार्षिक क्षमता शोधली जाते. हे सूचक उत्पादन योजनेचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी वापरले जाते.

उत्पादन क्षमतेच्या गणनेवर आधारित, अहवाल देणे आणि उत्पादन क्षमतेचे नियोजित शिल्लक संकलित केले जातात.

अहवाल वर्षासाठी शिल्लक काढताना, अहवाल कालावधीच्या सुरूवातीस क्षमता अहवाल वर्षाच्या आधीच्या वर्षाच्या नामांकन आणि उत्पादन श्रेणीनुसार घेतली जाते आणि वर्षाच्या शेवटी क्षमता त्यानुसार घेतली जाते. अहवाल वर्षाचे नामकरण आणि उत्पादन श्रेणी. नियोजन कालावधीसाठी शिल्लक विकसित करताना, कालावधीच्या सुरूवातीस क्षमता नामांकनानुसार आणि अहवाल वर्षाच्या उत्पादनांच्या श्रेणीनुसार घेतली जाते आणि कालावधी (वर्ष) च्या शेवटी क्षमता - त्यानुसार. नामकरण आणि नियोजन कालावधी (वर्ष) च्या उत्पादनांच्या श्रेणीमध्ये. उत्पादन क्षमतेवर अनेक घटकांचा प्रभाव पडतो. त्याच वेळी, त्यांच्या प्रभावाचे स्वरूप भिन्न आहे आणि लक्षणीय बदलते. विशिष्ट परिस्थितींच्या संबंधात, उत्पादन क्षमतेच्या मूल्यांची अंदाजे संख्या मोजली जाऊ शकते. उत्पादन क्षमतेचे इष्टतम मूल्य निर्धारीत करण्यात अडचण येते चरमतेसाठी कार्याचे परीक्षण करून. यासाठी लिनियर प्रोग्रामिंग पद्धती वापरल्या जातात.

उत्पादन क्षमतेवर परिणाम करणाऱ्या घटकांचा विचार करताना, त्यांच्या परस्परसंबंधातून खालील वैशिष्ट्य प्रकट होते: ते सर्व काही विशिष्ट गुणवत्तेची आणि विशिष्ट प्रकारची उत्पादने तयार करताना कामाचा कालावधी, मशीनची तीव्रता, उत्पादन श्रम तीव्रता आणि उपकरणाचा वापर निर्धारित करतात. उत्पादन क्षमतेचे मुख्य अवलंबन एमया घटकांचे खालील मूलभूत स्वरूप आहे:

कुठे पी -उत्पादन प्रकारांची संख्या; IN- एका सायकल, तासांसाठी i-th प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादन युनिटचा कार्य वेळ निधी. qi – प्रति युनिट वेळेच्या (एका चक्रात) उत्पादित i-th प्रकारच्या उत्पादनांची मात्रा, pcs.; n i – एकूण उत्पादन उत्पादनात (एका चक्रासाठी) i-th प्रकारच्या उत्पादनांचा वाटा.

उपरोक्त अवलंबित्वाचे विश्लेषण दर्शविते की उत्पादन क्षमतेवर उत्पादन उपकरणांच्या ऑपरेटिंग वेळेवर लक्षणीय परिणाम होतो, जो एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग मोडवर अवलंबून असतो. एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग मोडच्या संकल्पनेमध्ये कामाच्या शिफ्टची संख्या, कामाच्या दिवसाचा कालावधी आणि कामाच्या शिफ्टचा समावेश असतो.

उत्पादन क्षमता आणि नियोजनाची गणना करताना विचारात घेतलेल्या वेळेच्या नुकसानाच्या आधारावर, उपकरणे चालवण्याच्या वेळेचे निधी वेगळे केले जातात: कॅलेंडर, नाममात्र (शासन), वास्तविक (कार्यरत) किंवा नियोजित. उपकरणे चालविण्याच्या वेळेचा कॅलेंडर निधी एफ ला इतर प्रकारच्या उपकरणांच्या वापराच्या वेळेच्या निधीची गणना करण्यासाठी आधार म्हणून काम करते आणि वर्तमान कॅलेंडर कालावधीतील दिवसांच्या संख्येचे उत्पादन म्हणून परिभाषित केले जाते. डी ला दिवसातील तासांच्या संख्येनुसार:

नाममात्र (शासन) उपकरणे ऑपरेटिंग टाइम फंड एफप्रमाणावर अवलंबून आहे कॅलेंडर दिवस डी ला आणि दर वर्षी कामाच्या दिवसांची संख्या डी n , आणि दररोज दत्तक घेतलेल्या कामाच्या शिफ्ट शेड्यूलवर देखील:

कुठे ट -दत्तक शिफ्ट शेड्यूलनुसार आणि सुट्टीच्या दिवशी शिफ्ट कालावधीत होणारी घट लक्षात घेऊन आठवड्याच्या दिवसात दररोज सरासरी उपकरणे काम करतात. सतत उत्पादन प्रक्रिया असलेल्या उपक्रमांसाठी, उपकरणे आणि उत्पादन क्षमतेचा ऑपरेटिंग वेळ तीन- किंवा चार-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोडच्या आधारे मोजला जातो. जर एंटरप्राइझच्या मुख्य कार्यशाळा दोन शिफ्टमध्ये (किंवा दोन शिफ्ट्सपेक्षा कमी) चालतात, तर उपकरणे ऑपरेटिंग टाइम फंड आणि उत्पादन क्षमता दोन- किंवा तीन-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोडच्या आधारे मोजली जाते.

वास्तविक (कार्यरत, मानक) उपकरणे ऑपरेटिंग टाइम फंड एफ d चालू कालावधीतील शासन (नाममात्र) निधीमधील फरकाच्या समान एफ आर आणि दुरुस्ती, समायोजन इ. वर खर्च केलेला वेळ. वर्षभरात ट पी , तास:

जेव्हा ही ऑपरेशन्स कामाच्या वेळेत केली जातात तेव्हाच दुरुस्ती, समायोजन इत्यादीसाठी वेळ विचारात घेतला जातो.