కన్సల్టింగ్ సేవల యొక్క లక్షణాలు. భావనల లక్షణాలు: "కన్సల్టింగ్" మరియు "కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్"

కన్సల్టింగ్ సేవల యొక్క విశిష్టత ఏమిటంటే, క్లయింట్ వాటిలో దేనినైనా ముందుగానే స్వీకరించగలడు మరియు తరచుగా కూడా పొందాలి. వివిధ పరిస్థితులలో క్లయింట్‌కు కన్సల్టెంట్ అందించిన కంపెనీ అభివృద్ధి వ్యూహం కోసం వివిధ ఎంపికలు అటువంటి సేవకు ఉదాహరణగా చెప్పవచ్చు.

కన్సల్టింగ్ సేవల వర్గీకరణలో రెండు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి: 1)

విషయ-ఆధారిత వర్గీకరణ (కన్సల్టింగ్ విషయం యొక్క కోణం నుండి) సర్వసాధారణం, ఎందుకంటే ఇది కన్సల్టింగ్ సేవల వినియోగదారులకు స్పష్టంగా ఉంటుంది. దానికి అనుగుణంగా, కన్సల్టింగ్ సేవలు నిర్దేశించబడిన నిర్వహణ యొక్క విభాగాలను (మూలకాలు) బట్టి అర్హత పొందుతాయి: సాధారణ నిర్వహణ, ఆర్థిక నిర్వహణ, ఉత్పత్తి నిర్వహణ, మొదలైనవి 2)

పద్దతి వర్గీకరణ (కన్సల్టింగ్ పద్ధతి యొక్క దృక్కోణం నుండి) వృత్తిపరంగా కన్సల్టెంట్ల వైపు దృష్టి సారిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది పని చేసే పద్ధతులపై ఆధారపడి సేవలకు అర్హత పొందుతుంది. ఈ వర్గీకరణకు అనుగుణంగా, నిపుణుడు, ప్రక్రియ మరియు విద్యా సంప్రదింపులు ప్రత్యేకించబడ్డాయి.

కన్సల్టెంట్‌ల జాతీయ మరియు అంతర్జాతీయ సంఘాలచే ప్రచురించబడిన వర్గీకరణలు తరచుగా సబ్జెక్ట్-నిర్దిష్ట మరియు పద్దతి విధానాలను మిళితం చేస్తాయి, అయినప్పటికీ మొదటిదానిపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతాయి. అదనంగా, వారు ఇతర వృత్తిపరమైన సేవలను వారి కన్సల్టింగ్ సేవల జాబితాలో చేర్చారు.

FEACO ఆధ్వర్యంలో ప్రచురించబడిన యూరోపియన్ డైరెక్టరీ ఆఫ్ ఎకనామిక్ అండ్ మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్ల వర్గీకరణ అటువంటి సింథటిక్ విధానానికి ఉదాహరణ. ఈ వర్గీకరణలో, ఒక వైపు (సబ్జెక్ట్ వారీగా) ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ, ఇండస్ట్రియల్ ఇంజినీరింగ్, మేనేజ్‌మెంట్ ఎడ్యుకేషన్ (శిక్షణ), పబ్లిక్ రిలేషన్స్ మొదలైన సేవలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది వృత్తిపరమైన సేవలను కలిగి ఉంటుంది మరియు మరొక వైపు (పద్ధతి శాస్త్రం) ) - ఎడ్యుకేషనల్ కౌన్సెలింగ్ వంటి రకాల కౌన్సెలింగ్.

యూరోపియన్ డైరెక్టరీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్స్ ప్రస్తుతం 84 రకాల కన్సల్టింగ్ సేవలను గుర్తిస్తుంది, 8 ప్రధాన సమూహాలుగా వర్గీకరించబడింది (Fig. 12.1):

అన్నం. 12.1 కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్ గ్రూపులు

సలహా మరియు సిఫార్సుల రూపంలో సహాయ రకాలుగా కౌన్సెలింగ్ రకాలు క్రింది విధంగా వర్గీకరించవచ్చు. 1.

జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్, అనగా. సంప్రదింపుల వస్తువు యొక్క ఉనికి మరియు దాని అభివృద్ధికి సంబంధించిన అవకాశాలకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయం. కన్సల్టెంట్లు ఈ క్రింది సమస్యలతో వ్యవహరిస్తారు:

మొత్తం సంస్థ యొక్క స్థితి మరియు దాని బాహ్య వాతావరణం యొక్క లక్షణాలను అంచనా వేయడం;

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు విలువ వ్యవస్థను నిర్వచించడం;

అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం, నిర్వహణ ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం;

అంచనా వేయడం;

శాఖలు మరియు కొత్త కంపెనీల సంస్థ;

ఆవిష్కరణ నిర్వహణ;

పోటీతత్వం మరియు మార్కెట్ పరిస్థితులు;

యాజమాన్యం లేదా యజమానుల కూర్పు రూపంలో మార్పులు;

ఆస్తి, వాటాలు లేదా వాటాల కొనుగోలు;

సంస్థాగత నిర్మాణాలను మెరుగుపరచడం;

ప్రైవేటీకరణ, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ;

నాణ్యత నిర్వహణ, మొదలైనవి.

కన్సల్టెంట్లు సాధారణ నిర్వహణ సమస్యలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు మూడు ప్రధాన సందర్భాలు ఉన్నాయి: 1.

నిర్వహణ పరిశోధన సమయంలో. చాలా మంది మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్లలో ఇది ఒక సాధారణ పద్ధతి: మీరు ప్రతిపాదించే ముందు సాధ్యమైన పరిష్కారాలుఏదైనా ప్రత్యేక సమస్య కోసం, దానిని నిర్వహించడం అవసరం చిన్న సమీక్షమరియు మొత్తం సంస్థలో పరిశోధన. 2.

నిర్వహణ యొక్క కొన్ని క్రియాత్మక రంగాలలో పరిశోధన సమయంలో, మార్పులు అవసరమని తేలినప్పుడు సాధారణ నిర్మాణంనిర్వహణ, అనగా. నిర్దిష్ట సమస్యల పరిష్కారానికి సంబంధించిన సాధారణ నిర్వహణ సమస్యలను కన్సల్టెంట్ తప్పనిసరిగా పరిష్కరించాలి. 3.

ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సాధారణ నిర్వహణ సమస్యలకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్నప్పుడు. ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడం అనేది విస్తృతమైన పరిశోధన యొక్క రూపాన్ని తీసుకోవచ్చు, ప్రత్యేకించి ఇవి సమస్యలు అయితే ఉన్నత స్థాయిసంస్థ నిర్వహణ యొక్క సాధారణ కోర్సుకు సంబంధించిన మాన్యువల్‌లు.

అటువంటి ప్రాజెక్టుల అమలు సుదీర్ఘంగా ఉంటుంది (ఉదాహరణకు, కొత్త కంపెనీ కోసం అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి 6.9 నెలలు పట్టవచ్చు).

సాధారణ నిర్వహణ కన్సల్టింగ్‌లో, కన్సల్టెంట్‌లు రెండు ప్రధాన సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు: నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను రూపొందించడం మరియు నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోవడం.

మొదటి సమస్య యొక్క ఉనికి క్లయింట్ సంస్థలో ప్రతికూల పరిణామాలకు దారితీసే నిర్ణయాత్మక రూపాలు ఉన్నాయని అర్థం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, కార్యాచరణ నిర్ణయాల యొక్క అధిక కేంద్రీకరణ సంస్థను వంగకుండా చేస్తుంది మరియు మార్కెట్ అవకాశాలలో మార్పులకు ప్రతిస్పందించడానికి నిదానంగా చేస్తుంది.

ఈ సమస్యను పరిశోధించడానికి, కన్సల్టెంట్ క్రింది ప్రాంతాల్లో విశ్లేషణను నిర్వహించవచ్చు:

నిర్ణయాలను వాటి స్వభావం, ఆర్థిక పరిణామాలు, సాధ్యత మొదలైన వాటి ప్రకారం సమూహాలుగా వర్గీకరించడం;

అత్యంత సాధారణ నిర్ణయాలు తీసుకునే మార్గాలు;

నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఉద్యోగి ప్రతినిధుల భాగస్వామ్యం;

నిర్ణయం తీసుకోవడం, అమలు చేయడం మరియు నియంత్రణ కోసం బాధ్యత;

మొత్తంగా నిర్ణయం తీసుకునే యంత్రాంగం.

రెండవ సమస్య విషయంలో, ప్రతికూల దృగ్విషయం యొక్క కారణాలు సంస్థ యొక్క నిర్మాణం లేదా ప్రణాళికా విధానంలో ఉండవు, కానీ సీనియర్ మేనేజర్ల వైఖరులు మరియు ప్రవర్తనా విధానాల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే నాయకత్వ శైలిలో ఉంటాయి.

ఈ సందర్భంలో, కన్సల్టెంట్ విశ్లేషిస్తుంది: -

మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వం, అతని పని పద్ధతులు, అలవాట్లు; -

మేనేజర్ యొక్క ప్రాధాన్యత స్థాయి; -

ఇచ్చిన సంస్థలో నిర్వహణ శైలిని స్వీకరించారు, ఇది తరచుగా వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత సంస్కృతి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. 2.

అడ్మినిస్ట్రేషన్ కన్సల్టెంట్స్

(పరిపాలన) కంపెనీల ఏర్పాటు మరియు నమోదు, కార్యాలయ పని యొక్క సంస్థ, కార్యాలయ నిర్వహణ, ప్రమాద నియంత్రణ, డేటా ప్రాసెసింగ్, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ నియంత్రణ వ్యవస్థ మొదలైన సమస్యలతో వ్యవహరిస్తుంది. ఇక్కడ ప్రధాన పని సంస్థ నిర్వహణను ఆప్టిమైజ్ చేయడం.

విభాగాలు మరియు విభాగాల మధ్య విధుల పంపిణీ;

నిర్వహణ స్థాయిల సంఖ్య యొక్క ఆప్టిమైజేషన్;

స్థాపించడం కార్మిక క్రమశిక్షణ;

మొత్తం సంస్థ కోసం ఒక నిర్దిష్ట విభాగం నిర్వహించే విధుల ప్రాముఖ్యత స్థాయి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో దాని పాత్ర మధ్య అనురూప్యం;

రికార్డు కీపింగ్;

కార్యాలయాలు మరియు వాటి పరికరాల ప్రణాళిక. 3.

కోసం కన్సల్టెంట్స్ ఆర్థిక నిర్వహణకింది ప్రధాన పనులను పరిష్కరించడంలో సహాయం అందించండి:

మూలాల కోసం శోధించండి ఆర్ధిక వనరులు;

కరెంట్ యొక్క అంచనా మరియు మెరుగుదల ఆర్థిక సామర్థ్యంసంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు;

భవిష్యత్తు కోసం సంస్థ యొక్క ఆర్థిక స్థితిని బలోపేతం చేయడం.

ఇక్కడ వారు ఆర్థిక ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ, పన్నుల సమస్యలతో వ్యవహరిస్తారు, అకౌంటింగ్, మూలధన పెట్టుబడుల అంచనా, మార్కెట్‌లో షేర్లు మరియు షేర్ల ప్లేస్‌మెంట్, క్రెడిట్, బీమా, లాభం మరియు ఖర్చు, దివాలా మొదలైనవి.

దాని స్వభావం ప్రకారం, ఫైనాన్స్ అనేది అనేక రకాల మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్ సేవలలో అంతర్భాగం. ఆర్థికపరమైన శ్రద్ధ, ఉదాహరణకు, రోగనిర్ధారణ పరిశోధనలో కీలకమైన భాగం ఆర్థిక కార్యకలాపాలు. ప్రాజెక్ట్ అమలు సమయంలో, ఫైనాన్షియల్ కన్సల్టెంట్‌లు వారి ప్రతిపాదనల యొక్క ఆర్థిక చిక్కులను అంచనా వేయడానికి ఇతర రంగాలలో, ముఖ్యంగా ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్‌లోని కన్సల్టెంట్‌లతో కలిసి పని చేయవచ్చు.

ఆచరణాత్మకంగా, ఫైనాన్షియల్ మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్ మూడు పరిశోధన విషయాలతో వ్యవహరిస్తారు:

కంపెనీ విస్తరణ, ఇందులో కొత్త సంస్థలను తెరవడం, కొత్త ఉత్పత్తి మార్గాలను పరిచయం చేయడం, కొత్త పరికరాలను వ్యవస్థాపించడం, కొత్త మార్కెట్‌ను జయించడం మొదలైనవి ఉంటాయి. ఈ ప్రాంతాలలో ప్రతిదానిలో, కన్సల్టెంట్ అవసరమైన చర్యలు మరియు వాటికి సంబంధించిన ఖర్చులను అంచనా వేస్తాడు, అనగా. లాభం పెట్టుబడిని సమర్థిస్తుందో లేదో నిర్ణయిస్తుంది;

మూలధన నిర్వహణ. ఈ సందర్భంలో, కన్సల్టెంట్ తన క్లయింట్ యొక్క మూలధన నిర్మాణాన్ని అధ్యయనం చేస్తాడు, వెంచర్ లేదా డెట్ క్యాపిటల్ పొందే అవకాశాలను విశ్లేషిస్తాడు మరియు చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక రెండు ఫైనాన్సింగ్ మూలాల ఖర్చు;

అకౌంటింగ్ సిస్టమ్, దాని అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధితో సహా. అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించే ముందు, కన్సల్టెంట్ తన నుండి నిర్వాహకులు ఆశించే సహాయ రకాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి, సిస్టమ్ ఏ ప్రయోజనం కోసం సృష్టించబడుతోంది మరియు సమాచారాన్ని ఎవరు స్వీకరిస్తారు మరియు అది ఎలా ఉపయోగించబడుతుందో అర్థం చేసుకోవాలి. 4.

ఉద్యోగుల ఎంపిక, శ్రామిక శక్తి ప్రణాళిక, నియంత్రణ సమస్యలపై HR కన్సల్టెంట్లు పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేస్తారు సిబ్బంది, వేతన వ్యవస్థలు, ప్రోత్సాహక మరియు బహుమతి వ్యవస్థలు, ప్రేరణ, అధునాతన శిక్షణ మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ, కార్మిక రక్షణ, సిబ్బంది ఆరోగ్యం మరియు భద్రత మరియు బృందంలోని మానసిక వాతావరణం.

మానవ వనరులు వంటి ఏదైనా సంస్థ కోసం అటువంటి కీలకమైన అంశం యొక్క ఆకర్షణ మరియు ఉపయోగంని ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో నిర్వాహకులకు సహాయం చేయడం వారి ప్రధాన పని.

ఈ విషయంలో, HR కన్సల్టెంట్లు ఈ క్రింది సమస్యలను పరిగణించాలి:

సిబ్బంది ఎంపిక సూత్రం. ఈ సందర్భంలో, కన్సల్టెంట్లు ఈ పనిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట వృత్తిపరమైన శిక్షణ, అర్హతలు మరియు అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్న "ఆదర్శ" ప్రదర్శకుడి వివరణను సిద్ధం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. దీని ఆధారంగా, సిబ్బందిని అంచనా వేయడం, ఎంపిక చేయడం మరియు ఉంచడం కోసం పద్ధతులు అభివృద్ధి చేయబడుతున్నాయి. సిబ్బంది ఎంపిక యొక్క ప్రధాన పద్ధతులు పరీక్ష మరియు ఇంటర్వ్యూలు;

సిబ్బంది నియామకం మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళిక. ఈ దిశలో, కన్సల్టెంట్ సాధారణంగా క్రింది సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు: వివిధ వర్గాల ప్రదర్శకులకు ప్రాథమిక అవసరాలను నిర్ణయించడం; విద్య, సంస్కృతి మరియు సంబంధిత సమస్యల విశ్లేషణ సామాజిక సమస్యలుఉద్యోగులు తమ పనిని నిర్వహించేటప్పుడు అధిగమించాల్సిన సవాళ్లు; సిబ్బంది అభివృద్ధి మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధి రంగంలో సంస్థ యొక్క విధానాన్ని నిర్ణయించడం;

ప్రేరణ. ప్రతి సంస్థ తన సిబ్బందికి అనేక లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది: సమూహం మరియు వ్యక్తిగత రెండూ. HR కన్సల్టెంట్ ఏ వ్యూహాన్ని ఎంచుకోవడానికి ఉత్తమమని సిఫార్సు చేస్తారు: -

సంస్థలో మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి; -

పని యొక్క కంటెంట్ను సుసంపన్నం చేయడం; -

బహుమతులు మరియు ప్రోత్సాహకాల వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం.

సమూహం మరియు వ్యక్తిగత లక్ష్యాల దృక్కోణం నుండి ఎంటర్ప్రైజ్ ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును అంచనా వేయడం, ఇది పరస్పర సంబంధం మరియు సమన్వయంతో ఉండాలి. 5.

మార్కెట్ ఎకానమీలో పనిచేసే ఏదైనా సంస్థకు కీలకమైన పనిని పరిష్కరించడంలో మార్కెటింగ్ కన్సల్టెంట్‌లు మేనేజర్‌లకు సహాయం చేస్తారు: అది ఉత్పత్తి చేసే వస్తువులు మరియు సేవలకు సమర్థవంతమైన డిమాండ్ ఉండే విధంగా దాని పనితీరును నిర్ధారించడం.

వారు మార్కెట్ పరిశోధనలో నిమగ్నమై ఉన్నారు మరియు అమ్మకాలు, ధర, కంపెనీ ఇమేజ్ మరియు పబ్లిక్ రిలేషన్స్, అడ్వర్టైజింగ్, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, సేవ, డిజైన్, డైరెక్ట్ మార్కెటింగ్, అమ్మకాల తర్వాత సేవ, సామాజిక-ఆర్థిక పరిశోధన మరియు అంచనా వంటి అంశాలలో నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని అందిస్తారు. చిల్లర అమ్మకముమరియు డీలర్‌షిప్‌లు మొదలైనవి. మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో చాలా ఎక్కువ సంక్లిష్ట సమస్యఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం, ఇది ప్రయోజనం కోసం పని చేసే ఉత్పత్తి కాదు, కానీ ఉత్పత్తుల విక్రయం వ్యాపార సలహా యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన రంగాలలో ఒకటి.

సాధారణంగా, ఒక సంస్థ కొత్త సంభావ్య మార్కెట్‌లను, ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్‌ల కోసం కొత్త ఉత్పత్తులను, ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులను విక్రయించడానికి కొత్త కస్టమర్‌లను కనుగొనడానికి మరియు సంభావ్య పోటీదారుల కార్యకలాపాలను అధ్యయనం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

కన్సల్టెంట్ ఎదుర్కొనే ఐదు మార్కెటింగ్ సమస్యలు ఉన్నాయి: 1)

విక్రయ సేవా నిర్వహణ. సేల్స్ ఏజెంట్ల శిక్షణ మరియు ప్రేరణ స్థాయిని, అలాగే సాధారణంగా అమ్మకాల పని స్థాయిని నిరంతరం పర్యవేక్షించడం అవసరం, తద్వారా ఇది వినియోగదారుల ప్రయోజనాలను సంతృప్తిపరుస్తుంది; 2)

విక్రయ ఛానెల్‌లు. సంస్థలను నేరుగా సంప్రదించడానికి ప్రత్యామ్నాయం సాధారణంగా పరిగణించబడుతుంది. రిటైల్టోకు వ్యాపారులను ఉపయోగించకుండా. టోకు వ్యాపారులను దాటవేసి వస్తువులను కొనుగోలు చేసేటప్పుడు, పెద్ద సంఖ్యలో సేల్స్ ఏజెంట్లు పాల్గొంటారు, అయితే ఇది అదనపు ఖర్చులకు దారి తీస్తుంది. అందువల్ల, వినియోగ వస్తువుల తయారీదారుల కోసం ఈ పనిని చేయమని సలహాదారు కోరారు, టోకు మరియు రిటైల్ వాణిజ్యం యొక్క సమస్యలు మరియు అవకాశాలను అధ్యయనం చేయడంలో గణనీయమైన కృషిని వెచ్చించాలి. 4)

వస్తువుల ప్యాకేజింగ్. ఈ సందర్భంలో, డిజైన్ కన్సల్టెంట్స్ పాల్గొంటారు; 5)

టర్నోవర్ జాబితా. ఇన్వెంటరీ టర్నోవర్ - కీలక క్షణంవాణిజ్య సంస్థ. అటువంటి సందర్భాలలో కన్సల్టెంట్ యొక్క పని జాబితా స్థితిని పర్యవేక్షించే పద్ధతులను తనిఖీ చేయడం. వివిధ రకములువస్తువులు (కిరాణా మరియు గ్యాస్ట్రోనమిక్, మన్నికైన, పారిశ్రామిక అవసరాలుమొదలైనవి) వివిధ జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు అవసరం. 6.

ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్‌లు ఆర్థిక, నిర్వహణ మరియు ఇంజనీరింగ్ సమస్యల పరిజ్ఞానాన్ని మిళితం చేస్తారు, కింది సమస్యలను పరిష్కరించడంలో నిర్వాహకులకు సహాయం చేస్తారు:

సాంకేతికత ఎంపిక ఉత్పత్తి ప్రక్రియ;

పని సంస్థ రేఖాచిత్రం;

పదార్థాల అంతర్గత పంపిణీ నియంత్రణ;

కార్మిక ఉత్పాదకతను ప్రేరేపించడం;

ఉత్పత్తి నాణ్యత అంచనా మరియు నియంత్రణ;

ఉత్పత్తి ఖర్చు విశ్లేషణ;

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక;

పరికరాలు మరియు పదార్థాల ఉపయోగం;

ఉత్పత్తుల రూపకల్పన మరియు మెరుగుదల;

పని మూల్యాంకనం మొదలైనవి.

ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు సరైన నాణ్యతతో, సరైన పరిమాణంలో, సమయానికి మరియు తక్కువ ఖర్చుతో ఉత్పత్తులను పొందేందుకు నిర్వాహకుని నుండి నిర్ణయం తీసుకోవడం అవసరం. అందువల్ల, ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉత్తమ మార్గాలను కనుగొనడంలో సహాయం చేయడమే కన్సల్టెంట్ యొక్క పని.

ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్ కింది అంశాలను విశ్లేషించాలి.

ఉత్పత్తి కూడా. వాస్తవానికి, ఉత్పత్తి యొక్క కొన్ని లక్షణాలు దాని ఉత్పత్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తాయి మరియు అందువల్ల కన్సల్టెంట్ తప్పనిసరిగా కనుగొనాలి: ఉత్పత్తి ఏ భాగాలను కలిగి ఉంటుంది; దానిలోని భాగాలను మెరుగుపరచడం లేదా ప్రమాణీకరించడం సాధ్యమేనా; కొన్ని భాగాలను చౌకైన వాటితో భర్తీ చేయడం సాధ్యమేనా (ముఖ్యంగా రసాయన మరియు సౌందర్య పరిశ్రమలలో); ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి చేయబడిన పరికరాలను మెరుగుపరచడం సాధ్యమేనా?

అదనంగా, ప్రతి సందర్భంలో, కన్సల్టెంట్ ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా నాణ్యత నియంత్రణ వ్యవస్థను మెరుగుపరచవచ్చు: తనిఖీల ఉనికి మరియు ఫ్రీక్వెన్సీ; నమూనా పద్ధతుల ఉపయోగం; కార్మికుల స్పృహ స్థాయి.

ఉత్పత్తి యొక్క పద్ధతులు మరియు సంస్థ. మొదట, కన్సల్టెంట్ పరిశోధించి, పరికర లేఅవుట్‌ను మెరుగుపరచాలి, అయితే వీటిని కనుగొనాలి:

వారు కార్యాలయ సంస్థ యొక్క నాణ్యతను ప్రభావితం చేస్తారా? వ్యవస్థాపించిన యంత్రాలుమరియు పరికరాలు; కొన్ని ప్రాంతాల్లో రద్దీకి సంబంధించిన అంశాలు ఉన్నాయా, మరికొన్ని ఉపయోగించబడనివిగా కనిపిస్తున్నాయి; ఉత్పత్తి స్థలం సముచితంగా ఉపయోగించబడుతుందో లేదో.

అందువలన, అతను పరికరాల కోసం స్థల అవసరాల గురించి సమాచారాన్ని సేకరించాలి, నిల్వ సౌకర్యాలు, పని జరుగుచున్నది; వాస్తవ స్థల అవసరాలు మొదలైనవి అంచనా వేయండి.

రెండవది, యంత్రాలు మరియు పరికరాల ఆపరేషన్ మరియు మరమ్మత్తు పద్ధతుల గురించి కన్సల్టెంట్ తప్పనిసరిగా విచారణ చేయాలి.

మూడవదిగా, ఉత్పత్తి యొక్క అభివృద్ధి సరళమైన మరియు మరింత ప్రభావవంతమైన పద్ధతులను ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుందని అతను తనిఖీ చేయాలి.

నాల్గవది, కన్సల్టెంట్ తప్పనిసరిగా ఉత్పత్తి ప్రణాళిక సమస్యలతో వ్యవహరించాలి, ఇవి డిమాండ్ అంచనాలు మరియు సాధారణంగా పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం.

సిబ్బంది. ఏదైనా ఆపరేషన్‌లో సిబ్బంది సమస్య నిర్ణయాత్మకమైనది.

ఈ విషయంలో పరిగణించవలసిన ఉత్పత్తి నిర్వహణ కన్సల్టింగ్ యొక్క రెండు ప్రధాన రంగాలు ఉన్నాయి:

భౌతిక పని పరిస్థితులు, అధిక లేదా తక్కువ ఉష్ణోగ్రతలు, వాయు కాలుష్యం, అధిక శబ్ద స్థాయిలు మొదలైన హానికరమైన ప్రభావాల నుండి కార్మికులను రక్షించడానికి అవసరమైన భద్రతా చర్యలు మరియు ప్రమాదాలను నివారించడానికి అన్ని సాంకేతిక చర్యలు; పని నుండి ఉద్భవించిన ప్రేరణ మరియు సంతృప్తి, ఇది తరచుగా ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడంలో మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. 7.

ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ కన్సల్టెంట్లు కంప్యూటర్-ఎయిడెడ్ డిజైన్ (CAD) మరియు కంప్యూటర్-ఎయిడెడ్ కంట్రోల్ సిస్టమ్స్ (ACS), ఇన్ఫర్మేషన్ రిట్రీవల్ సిస్టమ్స్, అకౌంటింగ్‌లో కంప్యూటర్‌ల ఉపయోగం, కంప్యూటర్ ఆడిటింగ్, సిస్టమ్‌ల ఎంపిక మరియు ఇన్‌స్టాలేషన్ మరియు ఇతర పరిమాణాత్మక పద్ధతుల అమలు కోసం సిఫార్సులను అభివృద్ధి చేస్తారు. ఒక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను అంచనా వేయడం.

ఆధునిక సంస్థలకు సమాచార సాంకేతికత చాలా ముఖ్యమైనది. కానీ కొత్త వాడకంతో పాటు వచ్చే మార్పులు సమాచార సాంకేతికతలు, వారితో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి సంస్థాగత పునాదులుసంస్థ, దాని నిర్మాణాన్ని నిర్మించే సూత్రాలు వంటివి.

మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్ కేవలం కంప్యూటర్ టెక్నీషియన్ మాత్రమే కాదు; ఇది క్లయింట్‌కు కంప్యూటర్‌ల సామర్థ్యాలు మరియు పరిమితులను అర్థం చేసుకోవడం, సమాచారాన్ని అందించడం మరియు సాంకేతిక సిబ్బంది మరియు తుది వినియోగదారు మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్‌లు. సంబంధిత సమాచారం లేకపోవటం లేదా స్వీకరించడంలో ఆలస్యం కారణంగా సమాచార వ్యవస్థలు తరచుగా పరిపాలన నుండి విమర్శలను కలిగిస్తాయి.

అందువల్ల, కన్సల్టెంట్ సమాచారం మరియు వివిధ రకాల నిర్వహణ చర్యల మధ్య సంబంధాల స్వభావాన్ని జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయాలి మరియు సమాచారం యొక్క ఉపయోగం మరియు లభ్యతను పెంచడానికి ప్రయత్నించాలి; నిర్ణయాత్మక వ్యవస్థను వివరంగా పరిగణించండి.

అన్ని సంస్థలలో గొప్ప వైవిధ్యం ఉంది సమాచార వ్యవస్థలు: అధికారిక మరియు అనధికారికం, వివిధ స్థాయిల స్థాయిలు మరియు ప్రభావం మరియు ఔచిత్యం యొక్క స్థాయిలతో. కాబట్టి, సలహాదారు ఇలా చేయాలి: -

లైన్ లోకి తీసుకుని ఉన్న వ్యవస్థసరైన స్థాయిలో మరియు సరైన రూపంలో సమాచారాన్ని అందించడం; -

అన్ని వ్యవస్థల అనుకూలత స్థాయిని నిర్ణయించండి; -

పరికరాలను ఎంచుకోండి (హార్డ్వేర్); -

డేటాబేస్‌లు, కమ్యూనికేషన్‌లు మరియు డేటా ప్రాసెసింగ్ (సాఫ్ట్‌వేర్) రూపాల కోసం నిర్వహణ వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేయండి; -

సిబ్బందిని ఎన్నుకోండి మరియు అవసరమైన వాటిని ప్లాన్ చేయండి వృత్తిపరమైన పునఃశిక్షణఫ్రేములు.

క్లయింట్ ఇప్పటికే కంప్యూటర్ సిస్టమ్‌ను కలిగి ఉన్నట్లయితే, కన్సల్టెంట్ దాని లోపాలను గుర్తించి, స్థాపించడంలో సహాయం చేస్తుంది: -

సిస్టమ్ దేని కోసం రూపొందించబడింది; -

సిస్టమ్ యొక్క పనులు వినియోగదారుతో ఎలా సమన్వయం చేయబడతాయి; -

సిస్టమ్ అభివృద్ధిలో వినియోగదారు ఎలా పాల్గొన్నారు, ఆపై సిస్టమ్ నుండి వినియోగదారుకు వాస్తవంగా ఏమి లభించిందో స్థాపించడానికి ప్రయత్నించండి. 8.

ప్రత్యేక కన్సల్టింగ్ సేవలు

వివరించిన ఏడు సమూహాలలో దేనికీ చెందని ఆ రకమైన సిఫార్సులు. అవి పద్ధతులు (విద్యా సలహా) లేదా వస్తువులు (విద్యుత్ నిర్వహణ, టెలికమ్యూనికేషన్స్, ఎకాలజీ, లాజిస్టిక్స్, కన్సల్టింగ్‌లో కన్సల్టింగ్ ప్రభుత్వ రంగ, చిన్న వ్యాపారాల కోసం కన్సల్టింగ్), లేదా పరిచయం చేయబడిన జ్ఞానం యొక్క స్వభావం (ఇంజనీరింగ్, లీగల్ కన్సల్టింగ్).

ఉదాహరణకు, చిన్న వ్యాపారాల కోసం కన్సల్టింగ్ యొక్క లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు, ఈ ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే మూడు అంశాలు ఉన్నాయని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది: -

సంస్థ సాధారణంగా వ్యక్తిగత నిధులు లేదా ఒక కుటుంబానికి చెందిన నిధుల నుండి నిధులు సమకూరుస్తుంది; -

మేనేజర్ ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని ఉద్యోగులందరితో సన్నిహిత వ్యక్తిగత సంబంధంలో పనిచేస్తాడు; -

కంపెనీ భౌగోళికంగా పరిమిత ప్రాంతంలో పనిచేస్తుంది.

ఈ విషయంలో, ఈ ఫీల్డ్‌లోని మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్ క్రింది సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు:-

ఒక చిన్న కంపెనీ మేనేజర్ సాపేక్ష ఒంటరిగా వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు; -

మేనేజర్ తక్కువ జీతం, ఆఫర్ చెల్లించవచ్చు కింది స్థాయిఉద్యోగ భద్రత, ప్రయోజనాలు మరియు ప్రోత్సాహకాలను పొందేందుకు పరిమిత అవకాశాలు; -

మేనేజర్ తన సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడంలో పరిమితం ప్రారంభ రాజధానిమరియు రుణాలు పొందడం, కంపెనీ ఆర్థిక తిరోగమనాల నుండి రక్షించబడనందున; -

ముఖ్యమైన మార్పుల అవసరం ఏర్పడినప్పుడు, మేనేజర్ ప్రస్తుత కార్యాచరణ సమస్యలతో బిజీగా ఉండవచ్చు; -

మేనేజర్ ఎల్లప్పుడూ ప్రభుత్వ నిబంధనలు, చట్టాలు మరియు ఇతర పత్రాలను సరిగ్గా అర్థం చేసుకోలేరు మరియు అతని ప్రయోజనం కోసం అర్థం చేసుకోలేరు.

అందువల్ల, ఒక చిన్న వ్యాపార సలహాదారు తప్పనిసరిగా వ్యవస్థాపకతకు భిన్నమైన విధానాలను కలిగి ఉండాలి మరియు అన్ని నిర్వహణ పనుల పరస్పర అనుసంధానాన్ని నిర్ధారించగలగాలి. అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు ఆపరేషనల్ ఫంక్షన్ల పరస్పర సంబంధాన్ని నిర్ధారించడానికి అతను తప్పనిసరిగా సంస్థ యొక్క "పెద్ద చిత్రం" చూడాలి. అందువల్ల, అన్ని రకాల సమస్యలకు ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలను కనుగొనడం దీని లక్ష్యం: ఫైనాన్స్, అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి, సేకరణ మొదలైన సమస్యలపై.

చిన్న వ్యాపారాలపై సంప్రదింపులు నిర్వహించే పద్ధతులు చాలా వైవిధ్యంగా ఉంటాయి, వాటిలో సిఫార్సులను అమలు చేయడంలో సహాయం మరియు అనధికారిక శిక్షణ ఉన్నాయి.

ఒప్పందం

ఒప్పందం

సమాచారం మరియు కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించడం కోసం

_________"___"_______________ g.

ఇకపై "కస్టమర్"గా సూచించబడుతుంది, ______________________ ద్వారా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది, ఒక వైపు _____________ ఆధారంగా వ్యవహరిస్తుంది మరియు _____________________, ఇకపై _____________________ ద్వారా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న "కాంట్రాక్టర్"గా సూచించబడుతుంది, _________________ మరోవైపు, ఈ క్రింది విధంగా ఈ ఒప్పందంలోకి ప్రవేశించారు:

1. ఒప్పందం యొక్క విషయం

1.1 కస్టమర్ ఆదేశిస్తాడు మరియు కాంట్రాక్టర్ సేవలను అందించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు కస్టమర్ వాటిని అంగీకరించి చెల్లించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు.

1.2 ఈ ఒప్పందం యొక్క చట్రంలో, సమాచారం మరియు కన్సల్టింగ్ సేవలు __________________________________________________________________________________________________________________ రంగంలో అందించబడతాయి.

2. పార్టీల బాధ్యతలు

2.1 ప్రదర్శకుడు బాధ్యత వహిస్తాడు:

2.1.1 కింది సమస్యలపై కస్టమర్‌ని సంప్రదించండి: ____________________________________________________________________________________________________________________________________.

2.1.2 కస్టమర్ అందించిన సమాచారం, పత్రాలు మరియు ఇతర మెటీరియల్‌లను విశ్లేషించండి.

2.1.1 ఈ ఒప్పందం ద్వారా నిర్దేశించబడిన సమయ పరిమితుల్లో మరియు సరైన నాణ్యతతో కస్టమర్ యొక్క అసైన్‌మెంట్‌ను పూర్తి చేయండి.

2.1.2 అందించిన సేవలపై నివేదికను కస్టమర్‌కు అందించండి, ఇది కస్టమర్‌కు ఆసక్తి కలిగించే సమస్యలపై సమాచారాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది, ముగింపు మరియు అవసరమైన సిఫార్సులు.

2.2 కస్టమర్ బాధ్యత వహిస్తాడు:

2.2.1 ఈ ఒప్పందంపై సంతకం చేసిన తేదీ నుండి ___ రోజులలోపు కాంట్రాక్టర్ తన బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి అవసరమైన డాక్యుమెంటేషన్ మరియు సమాచారాన్ని అందించండి.

2.2.2 ఈ ఒప్పందం ప్రకారం కాంట్రాక్టర్ యొక్క బాధ్యతలను నెరవేర్చడంలో కాంట్రాక్టర్‌కు సాధ్యమైన అన్ని సహాయాన్ని అందించండి.

2.2.3 అందించిన సేవలపై కాంట్రాక్టర్ యొక్క నివేదికను అంగీకరించండి మరియు ___ రోజుల్లోగా పరిగణించండి.

2.2.4 ఈ ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా కాంట్రాక్టర్ పని కోసం సకాలంలో చెల్లింపు చేయండి.

2.3 ప్రదర్శకుడికి హక్కు ఉంది:

2.3.1 కస్టమర్ పత్రాలు, స్పష్టీకరణలు మరియు కన్సల్టింగ్ సమస్యకు సంబంధించిన అదనపు సమాచారాన్ని స్వీకరించండి మరియు కన్సల్టింగ్ సేవల నాణ్యతను అందించడానికి అవసరమైనది.

2.3.1 ఈ ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా కస్టమర్‌కు అందించిన సేవలకు సకాలంలో మరియు పూర్తి చెల్లింపు కోసం.

3. చెల్లింపు విధానం

3.1 ఈ ఒప్పందంలో అందించబడిన సేవలను అందించడం కోసం, కస్టమర్ VAT - ______________________ రూబిళ్లు సహా కాంట్రాక్టర్ _________________________ రూబిళ్లు చెల్లిస్తారు.

3.2 ఈ ఒప్పందం ప్రకారం చెల్లింపు ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. సేవా నిబంధనలు

4.1 కాంట్రాక్టర్ యొక్క సేవలు తప్పనిసరిగా ఒప్పందంపై సంతకం చేసిన తేదీ నుండి _______ రోజులలోపు నిర్వహించబడాలి, అలాగే కాంట్రాక్టర్ తన విధులను సరిగ్గా నిర్వహించడానికి కస్టమర్ అందించాల్సిన అన్ని అవసరమైన పత్రాలు మరియు సమాచారం.

4.2 పత్రాలు మరియు సమాచారాన్ని కాంట్రాక్టర్‌కు వ్యక్తిగతంగా వ్రాతపూర్వకంగా లేదా టెలిఫాక్స్ లేదా ఎలక్ట్రానిక్ కమ్యూనికేషన్‌లను ఉపయోగించి బదిలీ చేయాలి.

4.3 సేవలను అందించడం కోసం కస్టమర్ నుండి అందుకున్న సమాచారం యొక్క గోప్యతను నిర్వహించడానికి కాంట్రాక్టర్ బాధ్యత వహిస్తాడు.

4.4 కాంట్రాక్టర్ ఈ ఒప్పందాన్ని నిర్వహించడానికి మూడవ పక్షాలను కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది అందించిన సేవల నాణ్యతకు బాధ్యత నుండి కాంట్రాక్టర్‌ను తప్పించదు.

4.5 కాంట్రాక్టర్ యొక్క నివేదిక కస్టమర్‌కు అందించబడిన క్షణం సేవలను అందించడానికి గడువు.

4.6 కాంట్రాక్టర్ నివేదికను సమీక్షించిన తర్వాత, అందించిన సేవలకు అంగీకార ధృవీకరణ పత్రం రూపొందించబడింది, ఇది సూచిస్తుంది: కాంట్రాక్టర్ అందించిన సేవల పూర్తి జాబితా, VATతో సహా వాటి ఖర్చు మరియు సెటిల్మెంట్ల స్థితి.

5. పార్టీల బాధ్యత

5.1 ఈ ఒప్పందం ప్రకారం వారి బాధ్యతలను నెరవేర్చడంలో వైఫల్యం లేదా సరికాని నెరవేర్పు కోసం, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క ప్రస్తుత చట్టం ప్రకారం పార్టీలు బాధ్యత వహిస్తాయి.

5.2 సేవల చెల్లింపు ఆలస్యమైతే, ఆలస్యమైన ప్రతి రోజు కోసం చెల్లించని మొత్తంలో ____% మొత్తంలో కాంట్రాక్టర్‌కు పెనాల్టీని చెల్లించడానికి కస్టమర్ బాధ్యత వహిస్తాడు.

5.3 సేవలను అందించడంలో ఆలస్యమైతే, కాంట్రాక్టర్ కస్టమర్‌కు ఆలస్యమైన ప్రతి రోజు నెరవేరని సేవ యొక్క ధరలో ____% మొత్తంలో జరిమానా చెల్లించవలసి ఉంటుంది.

6. ఫోర్స్ మేజ్యూర్ పరిస్థితులు

6.1 బలవంతపు పరిస్థితుల కారణంగా ఈ ఒప్పందం కింద బాధ్యతలను నెరవేర్చడంలో విఫలమైనందుకు ఏ పార్టీ ఇతర పార్టీకి బాధ్యత వహించదు, అనగా. పార్టీల ఇష్టానికి మరియు కోరికకు వ్యతిరేకంగా ఉద్భవించిన అసాధారణమైన మరియు అనివార్యమైన పరిస్థితులలో, ప్రకటించబడిన లేదా వాస్తవమైన యుద్ధం, పౌర అశాంతి, అంటువ్యాధులు, దిగ్బంధనం, నిషేధం, అగ్నిప్రమాదాలు, భూకంపాలు, వరదలు మరియు ఇతర ప్రకృతి వైపరీత్యాలతో సహా ఊహించలేని లేదా నివారించలేని పరిస్థితులలో , మరియు రాష్ట్ర సంస్థల చర్యల ప్రచురణ కూడా.

6.2 సంబంధిత ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ మరియు ఇండస్ట్రీ లేదా ఇతర సమర్థ అధికారం ద్వారా జారీ చేయబడిన సర్టిఫికేట్ అనేది ఫోర్స్ మేజర్ యొక్క ఉనికి మరియు వ్యవధి యొక్క తగినంత నిర్ధారణ.

6.3 బలవంతపు మజ్యూర్ కారణంగా తన బాధ్యతను నెరవేర్చడంలో విఫలమైన పార్టీ అటువంటి పరిస్థితుల గురించి మరియు ఒప్పందంలోని బాధ్యతల నెరవేర్పుపై వారి ప్రభావాన్ని వెంటనే ఇతర పార్టీకి తెలియజేయాలి.

6.4 బలవంతపు పరిస్థితులు వరుసగా 3 (మూడు) నెలల పాటు కొనసాగితే, ఈ ఒప్పందాన్ని ఇతర పార్టీకి వ్రాతపూర్వక నోటీసు పంపడం ద్వారా ఏ పార్టీ అయినా రద్దు చేయవచ్చు.

7. వివాద పరిష్కార విధానం

7.1 ఈ ఒప్పందం కింద లేదా దానికి సంబంధించి పార్టీల మధ్య తలెత్తే అన్ని వివాదాలు లేదా విభేదాలు వారి మధ్య చర్చల ద్వారా పరిష్కరించబడతాయి.

7.2 చర్చల ద్వారా విభేదాలను పరిష్కరించడం అసాధ్యం అయితే, వారు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన విధానానికి అనుగుణంగా _______ నగరం యొక్క మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానంలో పరిశీలనకు లోబడి ఉంటారు.

8. ఒప్పందం యొక్క మార్పు మరియు ముగింపు ప్రక్రియ

8.1 ఈ ఒప్పందానికి ఏవైనా మార్పులు మరియు చేర్పులు వ్రాతపూర్వకంగా మరియు రెండు పక్షాలచే సంతకం చేయబడినట్లయితే మాత్రమే చెల్లుతాయి.

8.2 ఈ ఒప్పందం యొక్క నిబంధన 6.4 ప్రకారం పార్టీల ఒప్పందం ద్వారా లేదా రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం ద్వారా అందించబడిన ప్రాతిపదికన ఒప్పందం యొక్క ముందస్తు ముగింపు జరుగుతుంది.

8.3 ఈ ఒప్పందాన్ని రద్దు చేయాలని నిర్ణయించుకున్న పార్టీ, ఈ ఒప్పందాన్ని ముగించే ఉద్దేశ్యం గురించి వ్రాతపూర్వక నోటీసును ఇతర పక్షానికి ఈ ఒప్పందాన్ని రద్దు చేయడానికి _________________ రోజుల కంటే ముందే పంపాలి.

8.4 ఒప్పందం యొక్క ముందస్తు ముగింపు విషయంలో, ఒప్పందాన్ని ముగించే సమయంలో వాస్తవానికి అందించబడిన సేవల కోసం పార్టీలు పరస్పర పరిష్కారాలను చేసుకుంటాయి.

9. ఇతర షరతులు

9.1 ఈ ఒప్పందం ____________________ నుండి అమల్లోకి వస్తుంది మరియు ఒప్పందం ప్రకారం పార్టీలు తమ బాధ్యతలను పూర్తిగా నెరవేర్చే వరకు చెల్లుబాటు అవుతుంది.

9.3 ఈ ఒప్పందం సమాన చట్టపరమైన శక్తిని కలిగి ఉన్న రెండు కాపీలలో రూపొందించబడింది, ప్రతి పక్షానికి ఒక కాపీ.

పార్టీల చిరునామాలు మరియు వివరాలు

పార్టీల సంతకాలు

సంప్రదింపులు (లాటిన్ సంప్రదింపులు - సమావేశం) - నిపుణుడు ఇచ్చిన సలహా (సోవియట్ ఎన్సైక్లోపెడిక్ డిక్షనరీ, 1989). అందువల్ల, సంప్రదింపులు లేదా సంప్రదింపులు (ఇంగ్లీష్), అనేది కన్సల్టింగ్ అని పిలువబడే ఒక నిర్దిష్ట ప్రక్రియ ఫలితంగా పొందిన కొంత సమాచార ఉత్పత్తి అదే పదం నుండి "సంప్రదింపు" - సంప్రదించడానికి, సంప్రదించడానికి. కన్సల్టేషన్ అంటే న్యాయ సలహా, యాంటెనాటల్ క్లినిక్ మొదలైన కౌన్సెలింగ్ జరిగే ప్రదేశం అని కూడా అర్థం.

"కన్సల్టింగ్" (ఇంగ్లీష్: కన్సల్టింగ్) - వాచ్యంగా కన్సల్టింగ్, సలహా ఇవ్వడం - "కన్సల్టింగ్" - సమావేశం అనే పదం నుండి కూడా వచ్చింది.

అందువల్ల, “కన్సల్టింగ్” మరియు “కన్సల్టింగ్” అనే భావనలు ఒకేలా ఉంటాయి మరియు “కన్సల్టింగ్” అనే పదం 90 లలో మాకు వచ్చింది. గత శతాబ్దంలో విదేశాల నుండి మార్కెట్ ఆర్థిక యంత్రాంగాలకు దేశం యొక్క పరివర్తన సమయంలో, ఇతర భావనలతో పాటు, ఉదాహరణకు "నిర్వహణ" (నిర్వహణ, నిర్వహణ, బోర్డు, డైరెక్టరేట్, పరిపాలన). ఈ సమయంలో రష్యన్ సాహిత్యంవిభిన్న వైవిధ్యాలలో ఈ భావనల అనువర్తనం విషయం యొక్క సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోకుండా ప్రారంభమవుతుంది.

అందువల్ల, “సంప్రదింపులు అనేది ఆసక్తిగల సంస్థ యొక్క పరిశోధన మరియు సమస్యల పరిష్కారానికి ఉత్తరాన ఒక నిర్దిష్ట అర్హత కలిగిన స్వతంత్ర వ్యక్తి అందించిన సేవ” అనే నిర్వచనం తప్పనిసరిగా తప్పు, ఎందుకంటే సంప్రదింపులు సేవ కాదు, కానీ కన్సల్టింగ్ చేయడం వల్ల వచ్చే ఫలితం. సేవ, అనగా సమాచార ఉత్పత్తి. ఈ సందర్భంలో సేవ చర్యగా ఉంటుంది - కన్సల్టింగ్ ప్రక్రియ.

రిమైండర్:

సేవ అనేది ఒక వ్యక్తి (వ్యక్తిగత లేదా చట్టపరమైన) మరొక వ్యక్తి లేదా కార్యాచరణ (వికీపీడియా) ప్రయోజనాల కోసం చేసే చర్య.

"సేవ" అనే భావన క్రింది లక్షణాలను ఇవ్వవచ్చు:

• ఎ) కార్యకలాపాలు లేదా ప్రక్రియల ఫలితం;
• బి) పదార్థం లేదా ఆధ్యాత్మిక ఉత్పత్తి యొక్క నిర్దిష్ట ఫలితం, దాని ఉద్దేశించిన ప్రయోజనం మరియు దానిని సంపాదించిన మరియు వినియోగించే లక్షణాలను కలిగి ఉన్న లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది;
• c) వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చడానికి రూపొందించబడిన స్పష్టమైన మరియు కనిపించని లక్షణాల సమితి (లక్షణాలు, విధులు, ప్రయోజనాలు మరియు ఉపయోగాలు).

"కన్సల్టింగ్ సర్వీస్" అనే భావనను స్పష్టం చేద్దాం, ఇది ఒక రకమైన ఉత్పత్తిగా అర్థం చేసుకోవాలి (దాని ఉద్దేశించిన ప్రయోజనాన్ని వర్ణించే లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు దానిని కొనుగోలు చేసి వినియోగించే లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది), అనుకూలమైన కార్యాచరణ ఫలితంగా సృష్టించబడింది, సముపార్జన యొక్క ప్రయోజనం సమాచారం యొక్క అవసరాన్ని సంతృప్తిపరిచే ఉపయోగకరమైన ప్రభావం ద్వారా వ్యక్తీకరించబడుతుంది.

ప్రస్తుతం, చాలా మంది రచయితలు తమ శీర్షికలలో కూడా “సమాచార సలహా” లేదా “సమాచార సలహా” అనే భావనను ఉపయోగిస్తున్నారు. విద్యా విభాగాలుఈ నిబంధనలు చొప్పించబడ్డాయి, అయితే, సారాంశంలో, ఇవి పూర్తిగా సరైన వ్యక్తీకరణలు కావు. ఏదైనా సంప్రదింపులు సమాచారమే, ఎందుకంటే దాని అమలు సమయంలో సమాచారం (కొంత జ్ఞానం) ప్రసారం చేయబడుతుంది మరియు ఆచరణాత్మకంగా నాన్-ఇన్ఫర్మేషనల్ కన్సల్టింగ్ లేదా నాన్-ఫార్మేషనల్ కన్సల్టింగ్ ఉనికిలో లేదు. సమాచార నిర్వహణ గురించి కూడా అదే చెప్పవచ్చు. సంప్రదింపుల దిశను నొక్కి చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంటే, ఉదాహరణకు సమాచార, అప్పుడు సమాచార రంగంలో కన్సల్టింగ్ గురించి మాట్లాడటం మంచిది.

కొంతమంది రచయితలు కన్సల్టింగ్ మరియు కన్సల్టింగ్ మధ్య ప్రాథమిక వ్యత్యాసాన్ని ప్రదర్శిస్తారు, వారి అభిప్రాయం ప్రకారం, కన్సల్టింగ్ అనేది సలహాతో శిక్షణ మరియు సహాయం మరియు కస్టమర్ యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయం. అంటే, కన్సల్టింగ్ అనేది వ్యాపారాన్ని నిర్ధారించడానికి మరియు చికిత్స చేయడానికి సమగ్ర సేవగా పనిచేస్తుంది. కన్సల్టింగ్ ప్రక్రియలో కస్టమర్‌కు అందించే సిఫార్సులు మరియు సలహాల రూపంలో మూలకాలు ఉండవచ్చు, అలాగే సమగ్ర రోగనిర్ధారణ సేవలు మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ లేదా వ్యాపార నిర్వహణ యొక్క సారాంశంలో ప్రత్యక్ష జోక్యం వంటి అంశాలు ఉండవచ్చు కాబట్టి ఇది చాలా అర్థరహితమైన నిర్వచనం. అంతేకాకుండా, లో ఆంగ్ల భాష"కన్సల్టింగ్" యొక్క రష్యన్ భావన లేదు, అందువల్ల అటువంటి భావనల విభజన ఉండదు.

అందువల్ల, సమస్య యొక్క సారాంశం మరియు ఏకరూపత పరిచయం గురించి స్పష్టమైన అవగాహన కోసం, దేశీయ సాహిత్యంలో "సంప్రదింపులు" అనే భావనపై మాత్రమే నివసించడానికి మరియు "కన్సల్టింగ్" అనే భావనపై మాత్రమే నివసించడానికి కన్సల్టింగ్ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసంపై అర్ధమే. కన్సల్టింగ్". భవిష్యత్తులో, ఈ పాఠ్యపుస్తకంలో "కన్సల్టింగ్" అనే భావన మాత్రమే ఉపయోగించబడుతుంది.

అనేక నిజ-జీవిత కంపెనీలు తమ పేరులో "కన్సల్టింగ్" అనే విశేషణాన్ని కలిగి ఉన్నాయని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, వారి కార్యకలాపాలు విస్తృతమైన కన్సల్టింగ్‌లో సేవలను అందించడాన్ని కలిగి ఉన్నాయని మేము ఊహిస్తాము.

పైన పేర్కొన్న వాటికి సంబంధించి, "కన్సల్టింగ్" అనే భావనకు స్పష్టమైన నిర్వచనం లేదు. ఈ భావనకు సూచన, ప్రత్యేక మరియు విద్యా సాహిత్యం నుండి అనేక నిర్వచనాలను ఇద్దాం, ఇది వివిధ స్థానాల నుండి కన్సల్టింగ్ కార్యకలాపాలను వర్గీకరిస్తుంది మరియు ఈ ప్రక్రియ యొక్క సారాంశాన్ని వెల్లడిస్తుంది.

కన్సల్టింగ్ అనేది నిపుణుల, సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల రంగంలో తయారీదారులు, విక్రేతలు మరియు కొనుగోలుదారులకు సలహా ఇచ్చే ప్రత్యేక సంస్థల కార్యకలాపాలు.

కన్సల్టింగ్ అనేది ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు చట్టం (కంపెనీల సృష్టి మరియు నమోదు, మార్కెటింగ్ పరిశోధన, ఆవిష్కరణ, పెట్టుబడి మొదలైనవి) యొక్క విస్తృత శ్రేణి సమస్యలపై సంస్థలు, సంస్థలు, వ్యక్తులకు కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించే సంస్థల కార్యకలాపాలు.

కన్సల్టింగ్ అనేది ప్రత్యేక కంపెనీల కార్యకలాపాలు, ఇది తయారీదారులు, విక్రేతలు మరియు కొనుగోలుదారులకు ఆర్థిక శాస్త్రం, ఫైనాన్స్ మరియు విదేశీ ఆర్థిక సంబంధాల యొక్క విస్తృత శ్రేణి సమస్యలపై సలహా ఇవ్వడంలో ఉంటుంది.

కన్సల్టింగ్ - కన్సల్టింగ్ తయారీదారులు, విక్రేతలు, సాంకేతిక, సాంకేతిక, నిపుణుల కార్యకలాపాల రంగంలో కొనుగోలుదారులు. మార్కెట్ పరిశోధన మరియు అంచనా సేవలు.

కన్సల్టింగ్ అనేది ఒక రకమైన మేధో కార్యకలాపాలు, ఈ పరిశ్రమ యొక్క ప్రత్యేకతలు మరియు క్లయింట్ యొక్క సమస్యలను పరిగణనలోకి తీసుకొని శాస్త్రీయ, సాంకేతిక మరియు సంస్థాగత మరియు ఆర్థిక ఆవిష్కరణల అభివృద్ధి మరియు ఉపయోగం కోసం అవకాశాలను విశ్లేషించడం, ధృవీకరించడం దీని ప్రధాన పని.

కన్సల్టింగ్ అనేది ఒక ఎంటర్‌ప్రైజ్ పనితీరును హేతుబద్ధీకరించడం మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడం, సమర్థ నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియలో మేనేజ్‌మెంట్ మరియు మేనేజర్‌లకు సహాయపడే లక్ష్యంతో ప్రతిపాదనలు మరియు ప్రోగ్రామ్‌లను గుర్తించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం లక్ష్యంగా కార్యకలాపాలను సూచించడానికి ఆధునిక ఆచరణలో ఉపయోగించే పదం.

కన్సల్టింగ్ అనేది ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో ప్రత్యేకత కలిగిన స్వతంత్ర (సంస్థలో భాగం కాదు) నిపుణులచే అందించబడే సంస్థల పనితీరును మెరుగుపరిచే లక్ష్యంతో నిర్వాహకులకు అత్యంత అర్హత కలిగిన సహాయం.

కన్సల్టింగ్ అనేది బాహ్య మరియు అంతర్గత పరిస్థితులను మార్చడంలో నిర్వహణ పునర్నిర్మాణ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సంస్థాగత నాయకులకు నిపుణుల సహాయం.

కౌన్సెలింగ్ - ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో వ్యవస్థీకృత ప్రక్రియకన్సల్టెంట్ మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ (సంస్థ) యొక్క సిబ్బంది మధ్య పరస్పర చర్య, దీని ఫలితంగా దానిపై నిర్వహించబడిన సంస్థాగత మార్పు లేదా దాని అమలు కోసం ఒక ప్రాజెక్ట్.

కన్సల్టింగ్ అనేది సైన్స్ మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాల ఉపయోగం ఆధారంగా ఉత్పత్తి నిర్వహణ యొక్క హేతుబద్ధీకరణ యొక్క సమర్థవంతమైన రూపం.

కన్సల్టింగ్ అనేది సంక్లిష్టమైన ప్రామాణికం కాని సమస్యలను పరిష్కరించడంలో నిర్వాహకులు, వ్యవస్థాపకులు మరియు నిపుణులకు వృత్తిపరమైన సహాయం.

కన్సల్టింగ్ అనేది క్లయింట్‌తో సంయుక్తంగా అభివృద్ధి చేయబడిన సలహాలు, సిఫార్సులు మరియు పరిష్కారాల రూపంలో సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మరియు వారి అభివృద్ధి పనితీరులో వివిధ సంస్థల (క్లయింట్) వ్యాపార నిర్వాహకులు మరియు నిర్వహణ సిబ్బందికి నిర్వహణ నిపుణుల నుండి వృత్తిపరమైన సహాయం.

కన్సల్టింగ్ - క్లయింట్‌కు ప్రత్యేక అనుభవం, పద్దతి, ప్రవర్తనా పద్ధతులు, వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు లేదా ఇతర వనరులను అందించడం, ప్రస్తుత నియంత్రణ మరియు శాసన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో సంస్థ (సంస్థ) యొక్క ప్రస్తుత ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక స్థితిని ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో అతనికి సహాయపడుతుంది.

కన్సల్టింగ్ అనేది క్లయింట్‌కు స్వతంత్ర మరియు ఆబ్జెక్టివ్ సలహాలను అందించే సేవ, గుర్తింపు మరియు విశ్లేషణ కోసం ప్రత్యేక కంపెనీ లేదా నిపుణుడు అందించారు. నిర్వహణ సమస్యలుమరియు క్లయింట్ కంపెనీ సామర్థ్యాలు.

కన్సల్టింగ్ - కన్సల్టెంట్ యొక్క నిపుణుల అనుభవం ఆధారంగా కస్టమర్ (క్లయింట్) యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయం. సాధారణంగా ఇది అధికారిక నమూనాల ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది: వ్యాపార ప్రక్రియ రేఖాచిత్రాలు, సంస్థాగత కార్యాచరణ నమూనాలు, నిర్వాహక పరస్పర చర్యలు మొదలైనవి.

కన్సల్టింగ్ అనేది వ్యూహాత్మక ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక, విశ్లేషణ మరియు సమాచార వ్యవస్థ కోసం అవసరాల యొక్క అధికారికీకరణ, సిస్టమ్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క సృష్టి మరియు కొన్నిసార్లు అప్లికేషన్ రూపకల్పనలో నిమగ్నమైన ఒక నిపుణుడు లేదా మొత్తం కంపెనీ యొక్క కార్యాచరణ.

విస్తృత కోణంలో, సామాజికంగా కన్సల్టింగ్ (కన్సల్టింగ్) మరియు ఆర్థిక దృగ్విషయం, వివిధ సమస్యలను పరిష్కరించడం మరియు సమాజంలోని అత్యంత విభిన్న రంగాలలో మేధోపరమైన సహాయాన్ని అందించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఇది మానవత్వం ఉన్నంత కాలం ఉనికిలో ఉంది మరియు గొప్ప కన్ఫ్యూషియస్ కన్సల్టింగ్ వృత్తిని స్థాపించాడు.

ఈ విషయంలో, పీటర్ బ్లాక్ యొక్క వ్యాఖ్య చాలా నిజం: “మీరు పరిస్థితిని మార్చడానికి లేదా మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించిన ప్రతిసారీ మీరు సంప్రదింపులు చేస్తారు, కానీ మీరు అమలును నేరుగా నిర్వహించరు... చాలా పూర్తి సమయం ఉద్యోగులుసారాంశంలో, కన్సల్టెంట్‌లు, వారు అధికారికంగా తమను తాము కన్సల్టెంట్‌లుగా పిలుచుకోకపోయినా."

పైన పేర్కొన్నవన్నీ సంగ్రహించి, “కన్సల్టింగ్” అనే భావనకు నిర్వచనాన్ని రూపొందిద్దాం:

నిర్వచనం >

కన్సల్టింగ్ అనేది క్లయింట్ యొక్క సమస్యలను (ఆర్థిక, ఆర్థిక, సామాజిక, చట్టపరమైన, సంస్థాగత) పరిష్కరించడానికి ఒక నిర్దిష్ట సబ్జెక్ట్ ప్రాంతంలో అవసరమైన మరియు కోరిన జ్ఞానాన్ని (సమాచారాన్ని) కన్సల్టెంట్ నుండి క్లయింట్‌కు (వ్యక్తిగత లేదా చట్టపరమైన సంస్థ) బదిలీ చేసే ఒక సమన్వయ ప్రక్రియ. , ఉత్పత్తి, సాంకేతిక, సాంకేతిక మరియు మొదలైనవి).

కన్సల్టెంట్ అనేది ఒక ఉద్యోగి, కన్సల్టింగ్ ప్రక్రియను నిర్వహించే నిపుణుడు (వ్యక్తిగతంగా లేదా కంపెనీ బృందంలో).

కన్సల్టింగ్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం నిర్వహణ నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత ఉత్పాదకతను పెంచడం.

ఒక సేవను అందించే క్రమంలో కన్సల్టింగ్ జరుగుతుంది, అవి సమాచార సేవ, ఇది వినియోగదారుకు కొంత సమాచార వనరు యొక్క తయారీ, రసీదు మరియు కేటాయింపుగా నిర్వచించబడింది.

సమాచార సేవ యొక్క భావనను ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించవచ్చు:

నిర్వచనం >

సమాచార సేవ - సమాచార వ్యవస్థలో సంతృప్తి, ఒక నిర్దిష్ట నేపథ్య ఫోకస్, ఇచ్చిన రకం మరియు తుది వాల్యూమ్ యొక్క కొంత సమాచార వనరు యొక్క తయారీ మరియు రసీదు కోసం వినియోగదారు అభ్యర్థన, అంగీకరించిన షరతులలో సమాచార వనరు యొక్క యజమాని లేదా యజమాని .

సమాచార సేవల సదుపాయం యొక్క కొన్ని లక్షణాలను మేము గమనించండి, అవి ప్రదర్శించబడిన సమాచార సేవా పని నాణ్యత మరియు పరిమాణంలో వ్యక్తీకరించబడతాయి మరియు సంబంధిత నిర్వచనాలను ఇవ్వండి:

నిర్వచనం >

పూర్తి సేవ - అభ్యర్థించిన సమాచార వనరు కోసం వినియోగదారు యొక్క అప్లికేషన్ యొక్క అన్ని డిక్లేర్డ్ లక్షణాలు మరియు షరతుల యొక్క సమాచార వనరు యొక్క యజమాని లేదా యజమాని యొక్క సమాచార వ్యవస్థ యొక్క భాగంపై సంతృప్తి.

పాక్షిక సేవ - అభ్యర్థించిన సమాచార వనరు కోసం వినియోగదారు యొక్క అప్లికేషన్ యొక్క డిక్లేర్డ్ లక్షణాలు మరియు షరతులలో కొంత భాగం మాత్రమే సమాచార వనరు యొక్క యజమాని లేదా యజమాని యొక్క సమాచార వ్యవస్థ యొక్క భాగంపై సంతృప్తి.

అవాస్తవిక సేవ - అభ్యర్థించిన సమాచార వనరు కోసం వినియోగదారు యొక్క అప్లికేషన్ యొక్క పేర్కొన్న లక్షణాలు మరియు షరతులలో ఏదైనా సమాచార వ్యవస్థ, యజమాని లేదా సమాచార వనరు యజమాని యొక్క అసంతృప్తి.

వాణిజ్య లావాదేవీ రూపంలో, సేవలను అందించడం అనేది సేవా రంగానికి సంబంధించిన కార్మిక కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో కస్టమర్ యొక్క క్రమంలో కాంట్రాక్టర్చే నిర్వహించబడే చర్యలను సూచిస్తుంది.

కన్సల్టింగ్ సేవలకు అనేక నిర్వచనాలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు:

కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్ (కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్) అనేది వినియోగదారులకు (క్లయింట్‌లకు) సలహాలు, సిఫార్సులు మరియు నైపుణ్యం రూపంలో భౌతిక రహిత సేవలను అందించడానికి ఉత్పాదకత లేని రంగంలో వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలు. వివిధ రంగాలుకార్యకలాపాలు

కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్ అంటే వారి ప్రత్యేకత యొక్క సమస్యలపై సలహాలను అందించే ఏ రంగంలోనైనా నిపుణుడు లేదా నిపుణుల సమూహం యొక్క సేవలు. చాలా కంపెనీలు కన్సల్టింగ్ సంస్థల సేవలను ఆశ్రయిస్తాయి, వాటిని ఆకర్షిస్తాయి (పరిష్కరించడానికి నిర్దిష్ట పనిమరియు ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి) కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించడానికి ఒప్పందం యొక్క ఉదాహరణల ఆధారంగా, వారు దీనిని మరింత ప్రభావవంతంగా మరియు ఖర్చుతో కూడుకున్నదిగా భావిస్తారు.

పైన పేర్కొన్న వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకుని, “కన్సల్టింగ్ సర్వీస్” అనే భావనకు స్పష్టమైన నిర్వచనాన్ని రూపొందిద్దాం:

నిర్వచనం >

కన్సల్టింగ్ సేవ అనేది క్లయింట్ యొక్క సంతృప్తి (వ్యక్తిగత లేదా చట్టపరమైన పరిధి) క్లయింట్ యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక నిర్దిష్ట థీమాటిక్ ఫోకస్, ఇచ్చిన రకం మరియు చివరి వాల్యూమ్ యొక్క కొంత సమాచార వనరు యొక్క అంగీకరించిన షరతులలో తయారీ మరియు రసీదు కోసం.

సమాచార సేవలుగా కన్సల్టింగ్ సేవల ప్రత్యేకత మార్కెట్ సంబంధాల ప్రత్యేకతలను నిర్ణయిస్తుంది. మార్కెట్లో అందించే అటువంటి వస్తువుల జాబితా వాల్యూమ్, దాని ఉపయోగం యొక్క రంగంలో సబ్జెక్ట్ ఓరియంటేషన్ మరియు కన్సల్టింగ్ సేవల యొక్క కొన్ని నిర్దిష్ట లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. తాజా వాటిలో:

• 1. అస్పష్టత యొక్క ఆస్తి - కన్సల్టింగ్ సేవను తాకడం, రుచి చూడడం, చూడడం, అంటే కొనుగోలుకు ముందు అధ్యయనం చేయడం సాధ్యం కాదు.
• 2. ఒక కన్సల్టింగ్ సేవ మూలం నుండి విడదీయరానిది - దానిని అందించే వ్యక్తి. అందువలన, కన్సల్టెంట్ అనేది కన్సల్టింగ్ సర్వీస్‌లో అంతర్భాగం.
• 3. కన్సల్టింగ్ సేవను పూర్తిగా ముందుగానే సిద్ధం చేయడం సాధ్యం కాదు, అందువల్ల తదుపరి అమలు కోసం సేవ్ చేయబడదు.
• 4. కన్సల్టింగ్ సేవను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, సేవ యొక్క నాణ్యత అస్థిరంగా ఉంటుంది, ఇది కన్సల్టెంట్ యొక్క అర్హతలు, ఈ జ్ఞాన రంగంలో అనుభవం, కన్సల్టెంట్ మరియు క్లయింట్ మధ్య సంబంధం, కన్సల్టెంట్ ఉపయోగించే పద్ధతులు, అతని సామర్థ్యం, శారీరక స్థితి మరియు ఇతర కారకాలు. సేవ యొక్క నాణ్యత ఉత్పత్తి సమయంలో కాదు, వినియోగం సమయంలో నిర్ణయించబడుతుంది.
• 5. కన్సల్టింగ్ సేవలో, పెరుగుతున్న డిమాండ్, సామర్థ్యం యొక్క నిరంతర పెరుగుదల మరియు పరిమాణం మరియు నాణ్యత పరంగా శ్రమకు వేతనం యొక్క ప్రసిద్ధ చట్టాలు ప్రత్యేకంగా వ్యక్తీకరించబడతాయి. కన్సల్టింగ్ సర్వీస్ అనేది ఉత్పత్తి మరియు వినియోగం యొక్క ఏకకాల ప్రక్రియ. ఇది వినియోగదారుతో సన్నిహిత సంబంధం, అధిక శ్రమ తీవ్రతతో వర్గీకరించబడుతుంది, ఇది ఈ సేవ యొక్క తయారీదారు మరియు వినియోగదారు రెండింటిచే నిర్వహించబడుతుంది. కన్సల్టింగ్ సేవ కోసం, కార్యకలాపాలు పూర్తయిన తర్వాత మాత్రమే అంచనా వేయబడతాయి.
• 6. ఒకవైపు, కన్సల్టింగ్ సేవ అనేది వ్యక్తిగత వినియోగంలోకి వెళ్లే ఒక అసంగత ప్రయోజనం, ఇది విస్తరణను సూచిస్తుంది. ప్రత్యేక రూపాలుజనాభా సంపద - విద్య, సాంస్కృతిక, ఆధ్యాత్మిక సంభావ్యత, ప్రజారోగ్యం. మరోవైపు, ఈ పరిశ్రమ యొక్క ప్రయోజనకరమైన ప్రభావం పదార్థ ఉత్పత్తిలో వ్యక్తమవుతుంది, కానీ కొంత సమయం తర్వాత మరియు ఎల్లప్పుడూ ముందుగానే ముందుగా నిర్ణయించబడదు. మెటీరియల్ ఉత్పత్తి రంగంలో, కన్సల్టెంట్ యొక్క పని ఫలితం కాగితం, ఎలక్ట్రానిక్ మరియు ఇతర మాధ్యమాలపై సిఫార్సులను అందించడం.
• 7. కన్సల్టింగ్ అనేది వ్యాపారం యొక్క నిర్దిష్ట శాఖ. అదే సమయంలో, విక్రయించబడుతున్న సేవల యొక్క వస్తువు-ద్రవ్య స్వభావం నొక్కిచెప్పబడింది, కొనుగోలు మరియు అమ్మకానికి సంబంధించిన వాటి సామర్థ్యం, ​​ఉపయోగం విలువ మరియు విలువను కలిగి ఉంటుంది. అందించిన కన్సల్టింగ్ సేవల పరిమాణం కన్సల్టింగ్ ప్రాసెస్‌లో గడిపిన మొత్తంలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది (ఉదాహరణకు, ఒక క్లయింట్‌కు సేవలందించడం కోసం వెచ్చిస్తారు - కన్సల్టెంట్-డే, కన్సల్టెంట్-అవర్ లేదా కన్సల్టెంట్-పని చేయనిది), మరియు సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. క్లయింట్ యొక్క పని మరియు మేధో సామర్థ్యాల సలహాదారు మరియు క్లయింట్.
• 8. కన్సల్టింగ్ యొక్క ఉత్పత్తి ప్రత్యేక జ్ఞానం - కొనుగోలుదారు ద్వారా పొందిన సమాచారం. ఈ సమాచారం చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది మరియు తరచుగా ఒక సబ్జెక్ట్ ప్రాంతానికి చెందినది కాదు, కానీ ఒకేసారి అనేకమందికి చెందినది. ఉదాహరణకు, మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్‌కు సంబంధించినవి క్రింది రకాల సేవలు: బాహ్య ఆర్థిక ఆడిట్, అకౌంటింగ్ సేవలు, విద్యా సేవలు, నియామక సేవలు, న్యాయ సేవలు, సమాచార సేవలు, ఇంజనీరింగ్ సేవలు, ప్రాజెక్ట్ మరియు పెట్టుబడి రంగంలో కన్సల్టింగ్. ఈ ప్రాంతాల మధ్య సరిహద్దు చాలా అస్పష్టంగా ఉంది మరియు మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్ సేవలు ఎక్కడ ముగుస్తాయో మరియు ఉదాహరణకు, విద్యా లేదా చట్టపరమైన సేవలు ఎక్కడ ప్రారంభిస్తాయో గుర్తించడం కొన్నిసార్లు కష్టం. పరిశ్రమ కన్సల్టింగ్ యొక్క సరిహద్దులతో ఉన్న ఈ అనిశ్చితి కారణంగా, దానిలో నియమించబడిన నిపుణుల సంఖ్య, అందించిన సేవల ఖర్చు మొదలైన వాటిపై ఏదైనా డేటా తప్పనిసరిగా నిర్దిష్ట స్థాయి షరతులతో తీసుకోవాలి.
• 9. కన్సల్టింగ్ సర్వీస్ అనేది నైతికత, చట్టాలు, నిబంధనలు మరియు సమాజంలో సాధారణంగా ఆమోదించబడిన నియమాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉండే ఉత్పత్తి. ఈ లక్షణాల ఫలితంగా, కన్సల్టెంట్ సమర్థ వనరులను సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక లీగల్ కన్సల్టెంట్ రాష్ట్రంచే ఏర్పాటు చేయబడిన నిబంధనలు మరియు చట్టాలను సూచించడం ద్వారా లేదా ఒక న్యాయశాస్త్ర డిగ్రీకి సంబంధించి క్లయింట్‌తో చర్చలు జరుపుతారు మరియు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు. కన్సల్టింగ్ సేవ అనేది కన్సల్టెంట్ పనిచేసే వివిధ రకాల వ్యాపార పరిస్థితులను కూడా ప్రతిబింబిస్తుంది: క్లయింట్లు మరియు కన్సల్టెంట్‌ల వ్యక్తిగత లక్షణాలలో వ్యత్యాసం, కన్సల్టెంట్ అభివృద్ధి చేసిన వివిధ రకాల సంభావిత విధానాలు మరియు జోక్య పద్ధతులు.
• 10. కన్సల్టింగ్ సేవ యొక్క లక్షణం ఏమిటంటే, కన్సల్టెంట్ క్లయింట్ యొక్క సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక నమూనాను సృష్టిస్తుంది మరియు ఈ మోడల్‌ను ఉత్పత్తి రూపంలో విక్రయిస్తుంది, దానిని నిర్వహణ మరియు నిర్వాహకులకు పంపుతుంది, దీని కోసం వారు అధిక రుసుమును అందుకుంటారు. అందువలన, అక్కడ పుడుతుంది కొత్త రకంమార్కెట్ వాతావరణం, ఇక్కడ కన్సల్టింగ్ ఉత్పత్తుల అమ్మకం మరియు కొనుగోలు కోసం కన్సల్టెంట్‌లు మరియు క్లయింట్లు పూర్తి స్థాయి కార్యకలాపాలను నిర్వహించగలుగుతారు, ఇవి మెటీరియల్ రూపంలో కాకుండా పర్యావరణం ద్వారా రూపొందించబడిన వాటితో సహా చిత్రాల రూపంలో కనిపిస్తాయి.
• 11. కన్సల్టింగ్ సేవల యొక్క మరొక లక్షణం సేవల కోసం కన్సల్టింగ్ కంపెనీలకు అధిక రుసుము. పెరుగుతున్న సంక్లిష్ట ప్రపంచంలో సరిగ్గా నావిగేట్ చేసే అవకాశం కోసం, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతిని వేగవంతం చేయడానికి ఇది చెల్లింపు. కన్సల్టింగ్ సర్వీస్ అనేది కొత్త మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నాలజీలు, వ్యాపార పద్ధతులు మరియు అపరిచిత లేదా వేగంగా మారుతున్న పరిస్థితులకు త్వరగా అలవాటు పడటానికి నమ్మదగిన మార్గం. సంస్థలో సమస్యల సంఖ్యను తగ్గించడం అంటే పరిస్థితిని సాధారణీకరించడం. మరియు ఇది కొత్త జ్ఞానం వల్ల జరుగుతుంది: జ్ఞానం బాహ్య వాతావరణంమార్కెట్లు, ఇతర వ్యక్తుల అనుభవం. కన్సల్టెంట్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీస్‌కు ఈ జ్ఞానాన్ని తీసుకువస్తారు.
• 12. శాశ్వత శిక్షణ నుండి కన్సల్టింగ్ విడదీయరానిది. ఒక వైపు, కన్సల్టింగ్ అనేది క్లయింట్‌తో పని చేసే కళ, క్లయింట్‌కు కనిపించనప్పుడు సమస్యను చూసే కళ, అవసరమైన సమాచారాన్ని కనుగొనే కళ, విశ్లేషణ ఫలితాలను సరిగ్గా వివరించడం, స్వతంత్ర నిపుణుడిగా మిగిలిపోవడం, మొదలైనవి d. మరోవైపు, కౌన్సెలింగ్ అనేది ఒక సైన్స్, ఎందుకంటే కన్సల్టెంట్:
  • - సమస్యను గుర్తించేటప్పుడు, లోతైన ప్రత్యేక జ్ఞానం మరియు తార్కికంగా ఆలోచించే సామర్థ్యంపై ఆధారపడుతుంది;
  • - అతను నైపుణ్యం కలిగిన ప్రాంతం యొక్క దైహిక స్వభావం గురించి విస్తృత శ్రేణి జ్ఞానం కలిగి, అవసరమైన సమాచారాన్ని కనుగొంటాడు;
  • - అతను విశ్లేషణాత్మక పద్ధతులు మరియు సాంకేతికతల యొక్క ముఖ్యమైన ఆయుధశాలను కలిగి ఉన్నందున, విశ్లేషణ ఫలితాలను సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడం ఎలాగో తెలుసు.

విద్యా సంస్థ యొక్క గోడల లోపల అటువంటి నిపుణుడు (ప్రొఫెషనల్) శిక్షణ ఇవ్వడం ఆచరణాత్మకంగా అసాధ్యం. ఒక ప్రొఫెషనల్ కన్సల్టెంట్ జీవితకాల అభ్యాసకుడు మరియు జీవితం నుండి నేర్చుకుంటారు. అందువల్ల, కౌన్సెలింగ్ అనేది ఒక రకమైన క్రాఫ్ట్, మరియు ఇతర రకాల క్రాఫ్ట్‌లలో వలె, మరింత ప్రతిభావంతులైన, విద్యావంతులైన మరియు ఎక్కువ అనుభవం ఉన్న వారిచే విజయం సాధించబడుతుంది.

సేవను అందించేటప్పుడు, మౌఖిక లేదా చాలా తరచుగా వ్రాతపూర్వక ఒప్పందం ముగిసింది - రెండు పార్టీల మధ్య ఒప్పందం - ప్రొవైడర్ మరియు సేవ యొక్క వినియోగదారు.

ఏదైనా ఉత్పత్తి వంటి కన్సల్టింగ్ సేవలు విక్రయించడానికి ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. ఆర్థిక కోణం నుండి, కన్సల్టింగ్ అనేది ఒక మేధో ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియ. అందువల్ల, మేధోపరమైన మూలధనాన్ని వ్యయ రంగాలలో ఒకటిగా ఆకర్షించాల్సిన అవసరం గురించి అవగాహన మరియు కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించడం కోసం ఒక ఒప్పందం యొక్క ముగింపు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయి నాగరికత అవసరం.

కన్సల్టింగ్ సేవలు, ఒక నియమం వలె, మౌఖిక మరియు వ్రాతపూర్వక రూపంలో కన్సల్టెంట్స్ మరియు కన్సల్టింగ్ సంస్థలచే అందించబడతాయి. IN ఇటీవలసేవలను అందించే ఎలక్ట్రానిక్ రూపం (ఇంటర్నెట్, ఇ-మెయిల్ మొదలైన వాటి ద్వారా) విస్తృతంగా వ్యాపిస్తోంది.

కన్సల్టింగ్ కంపెనీ అందించే సేవలు క్రింది ప్రధాన రూపాలను తీసుకోవచ్చు:

• 1. విశ్లేషణాత్మక కార్యకలాపాలు (క్లయింట్ యొక్క అంతర్గత-ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల విశ్లేషణ మరియు అంచనా, పెట్టుబడి ప్రాజెక్టుల విశ్లేషణ, పోటీదారుల కార్యకలాపాలపై పరిశోధన, విక్రయ మార్కెట్లు, ధర కదలికలు మొదలైనవి).
• 2. భవిష్యవాణి (నిర్వహించిన విశ్లేషణ మరియు కన్సల్టెంట్ ఉపయోగించే సాంకేతికతలపై ఆధారపడి, పై ప్రాంతాలలో అంచనాలను రూపొందించడం).
• 3. క్లయింట్ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు మొత్తం మార్కెట్ రెండింటికి సంబంధించిన అనేక రకాల సమస్యలపై సంప్రదింపులు.
• 4. క్లయింట్ యొక్క కార్యకలాపాల ఆడిట్.
• 5. క్లయింట్ యొక్క కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడం (వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, సంస్థ యొక్క వివిధ రంగాలలో నిర్వహణ సంస్థకు సంబంధించిన సమస్యల సమితిని పరిష్కరించడం, అలాగే సమాచార వ్యవస్థల అభివృద్ధి మరియు అమలు, సిస్టమ్ ఇంటిగ్రేషన్ మొదలైనవి).

ప్రస్తుతం, అభివృద్ధితో వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలు, కన్సల్టింగ్ సేవలు బాగా ప్రాచుర్యం పొందుతున్నాయి. కన్సల్టింగ్ సేవల ఒప్పందం ముగింపుకు సంబంధించిన సంబంధాలు పౌర చట్టం ద్వారా నియంత్రించబడతాయి. ఈ ఆర్టికల్లో మేము ఈ సంబంధాలను నియంత్రించే పౌర చట్టపరమైన అంశాలను వివరంగా పరిశీలిస్తాము.

సివిల్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 779 ప్రకారం, కన్సల్టింగ్ సేవల ఒప్పందం అనేది సాధారణ సేవా ఒప్పందం యొక్క ఉప రకం. మీరు ఒప్పందాన్ని ముగించాలనుకుంటే, అది సాధారణ వ్రాత రూపంలో ముగించబడాలని మీరు తెలుసుకోవాలి, అంటే నోటరీ చేయవలసిన అవసరం లేదు.

ఒప్పందాన్ని ముగించినప్పుడు, అవసరమైన షరతులను నెరవేర్చడం అవసరం. అందించిన నిర్దిష్ట సేవ యొక్క సూచన ప్రధాన ముఖ్యమైన పరిస్థితి. ఈ షరతును పేర్కొనకుండా, ఒప్పందం ముగియలేదని పరిగణించబడుతుంది.

ఒక నిర్దిష్ట రకమైన ఒప్పందం కోసం, ఉదాహరణకు, పర్యాటక సేవలను అందించడంపై ఒప్పందం కోసం, ఒప్పందంలోని ఇతర ముఖ్యమైన నిబంధనలు సూచించబడతాయని కూడా గుర్తుంచుకోవాలి.

కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించడం వల్ల కస్టమర్ దేనిపై ఆధారపడతాడో కాంట్రాక్ట్ తప్పనిసరిగా పని ఫలితాలను సూచించాలని మీరు తెలుసుకోవాలి. తరచుగా ఫలితం వ్రాతపూర్వక సంప్రదింపులు లేదా నిర్దిష్ట పత్రం యొక్క వ్రాతపూర్వక విశ్లేషణ.

న్యాయపరమైన అభ్యాసం యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా, పార్టీలు ఈ క్రింది షరతులను కూడా సూచించాలి:

సేవల రకాలు

అందించిన సేవల పరిధి

అందించిన సేవల నాణ్యత

అందించిన సేవల ధర

సేవలను అందించాల్సిన సమయ వ్యవధి

పైన పేర్కొన్న షరతులు ఒప్పందాలలో ఎక్కువగా ఉల్లంఘించబడ్డాయి మరియు అందువల్ల, లావాదేవీని ముగించేటప్పుడు మిమ్మల్ని మీరు ఎలా సరిగ్గా రక్షించుకోవాలో క్రింద మేము పరిశీలిస్తాము.

అందించిన సేవల నాణ్యత:

ఒప్పందంలోని సేవల నాణ్యతపై అంగీకరించే హక్కు పార్టీలకు ఉంది, అవి నిర్దిష్ట ప్రమాణాలు, సేవల నాణ్యతకు అనుగుణంగా ఉండాలి. అటువంటి షరతుల నిర్వచనం కస్టమర్ మరియు కాంట్రాక్టర్ ఇద్దరినీ రక్షిస్తుంది;

ఒప్పందం సూచించవచ్చు:

కాంట్రాక్టర్ యొక్క అర్హతల కోసం అవసరాలు.

సంప్రదింపుల ఫలితాన్ని వ్యక్తపరచడం ఏ రూపంలో అవసరం.

సేవల నాణ్యత కోసం అవసరాలను కస్టమర్ స్వతంత్రంగా రూపొందించవచ్చు లేదా కాంట్రాక్టర్‌తో సంయుక్తంగా అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు నేరుగా ఒప్పందంలో లేదా దానికి అనుబంధంగా జాబితా చేయబడుతుంది.

పార్టీల హక్కులు మరియు బాధ్యతలు

ఒప్పందంలో బాధ్యత యొక్క స్పష్టమైన సూత్రీకరణ అనేది నష్టాలకు పరిహారం పొందేందుకు పార్టీల హామీ. పార్టీలలో ఒకరు ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలను ఉల్లంఘించినట్లయితే, గాయపడిన పార్టీకి ఇతర పక్షం నుండి ఆస్తి ఆంక్షలను తిరిగి పొందే హక్కు ఉంటుంది.

కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్ అగ్రిమెంట్ ఉల్లంఘనలకు బాధ్యతను ఈ రూపంలో ఏర్పాటు చేయవచ్చు:

• సరికాని పనితీరు లేదా ఒప్పందం ప్రకారం బాధ్యతలను నెరవేర్చడంలో వైఫల్యం కోసం పెనాల్టీ చెల్లింపు.

బాధ్యత నిబంధనలను అంగీకరించడానికి, బాధ్యతను తీసుకురావడానికి, అలాగే దాని పరిధిని ఒప్పందంలో నిర్వచించాలని పార్టీలు సిఫార్సు చేయబడ్డాయి.

వివాదాలను పరిష్కరించడానికి, పార్టీలు విభేదాలను పరిష్కరించడానికి దావా ప్రక్రియ కోసం ఒప్పందంలో అందించవచ్చు, అలాగే న్యాయపరమైన ప్రక్రియ. ప్రస్తుత విధానపరమైన చట్టం ఒప్పంద అధికార పరిధిని అందిస్తుంది. హక్కులు ఉల్లంఘించబడిన పక్షానికి అప్పీల్ చేసే హక్కు ఏ కోర్టుకు ఉందో "అధికార పరిధి" అనే భావన సూచిస్తుంది. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, పార్టీలు వాది యొక్క ప్రదేశంలో లేదా ప్రతివాది యొక్క ప్రదేశంలో కోర్టుకు అప్పీల్ చేయడానికి అందించవచ్చు. ఇతర విషయాలతోపాటు, మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానంలో వివాదాన్ని పరిష్కరించడానికి పార్టీలు ఎంచుకోవచ్చు.

మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్

మయానికోవా టాట్యానా ఎవ్గెనెవ్నా

సీరియస్ టీచర్!

పరీక్ష, కోర్సు పని.

స్వయంచాలక - సందర్శన, పాల్గొనడం

కొలోక్వియం

ఉపన్యాసం

అంశం 1. కన్సల్టింగ్ కార్యకలాపాల యొక్క సారాంశం మరియు కంటెంట్.

1. చారిత్రక సమీక్ష UK

2. వ్యాపార సేవలు

3. కన్సల్టింగ్ కార్యకలాపాల భావనలు

4. కన్సల్టింగ్ సేవల లక్షణాలు

5. కన్సల్టింగ్ సేవల రకాలు

వ్యాపార సేవలు (11).

1. ఆడిట్.క్లయింట్ యొక్క ఆర్థిక నివేదికల యొక్క స్వతంత్ర ధృవీకరణ దాని విశ్వసనీయతను స్థాపించడానికి మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్‌లో ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక లావాదేవీలను కంపైల్ చేయడానికి

2. అకౌంటింగ్ సేవలు.అకౌంటింగ్ నివేదికను నిర్వహించడం, విశ్లేషణ ఆర్థిక పరిస్థితిమొదలైనవి

3. న్యాయ సేవలు.సిద్ధం చేయడంలో క్లయింట్‌కు సహాయం చేయడం మరియు సరైన డిజైన్పత్రాలు, చట్టపరమైన అవసరాలకు అనుగుణంగా క్లయింట్ యొక్క అంతర్గత పత్రాలను తనిఖీ చేయడం, క్లయింట్‌కు కోర్టులో ఆసక్తిని అందించడం, సంప్రదింపులు, ముగింపు ధృవపత్రాలు, కొత్త చట్టం గురించి క్లయింట్‌కు తెలియజేయడం, సిద్ధం చేయడం రాజ్యాంగ పత్రాలుమరియు వివిధ సంస్థాగత మరియు చట్టపరమైన రూపాల సంస్థల నమోదు.

4. మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్.సమస్యలు, అవకాశాలు మరియు సిఫార్సులను గుర్తించడం మరియు అంచనా వేయడం, వాటి అమలు ద్వారా తగిన చర్యలు వంటి నిర్వహణ సమస్యలపై స్వతంత్ర సలహా మరియు సహాయాన్ని అందించడం.

5. ఇంజనీరింగ్.ఇంజనీరింగ్ తయారీ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క మద్దతు, సౌకర్యాల నిర్మాణం మరియు ఆపరేషన్. సాంకేతిక, ఆర్థిక, చట్టపరమైన సమాచారం మొదలైనవి అందించడం. క్లయింట్ యొక్క ఆర్డర్ ప్రకారం.

7. శిక్షణ.నిర్వాహకుల నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచే లక్ష్యంతో నిర్ణయం తీసుకోవడం (కోర్సులు, సమావేశాలు, సెమినార్లు) గురించి జ్ఞానం మరియు సమాచారాన్ని బదిలీ చేయడం.

8. రిక్రూటర్.నిర్వహణ సిబ్బంది శిక్షణ మరియు అంచనా.

9. సమాచార సాంకేతికతను అందించడం.డేటాబేస్ను రూపొందించడంలో కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్‌ల అభివృద్ధి మరియు ఉపయోగం మొదలైనవి.

10. పెట్టుబడి సేవలు.ఇది సెక్యూరిటీల కొనుగోలు మరియు అమ్మకం కోసం క్రెడిట్ మరియు ఆర్థిక సంస్థల కార్యకలాపాలు, అనగా. నిధుల బదిలీ, సెక్యూరిటీలలో ప్రైవేట్ పెట్టుబడిదారులు.

ప్రాథమికంగా, పోటీ మరియు కస్టమర్ అభ్యర్థనలు ఈ రంగాలలో నైపుణ్యం పొందేలా మమ్మల్ని బలవంతం చేస్తాయి. పై ప్రాంతాలలో ప్రతి ఒక్కటి కన్సల్టింగ్ సేవలను అందిస్తుంది మరియు ప్రొఫెషనల్ కన్సల్టెంట్‌లుగా వ్యవహరిస్తుంది. క్లయింట్లు కావచ్చు: ఎంటర్‌ప్రైజెస్, సంస్థలు, కంపెనీలు - పనితీరు మరియు అభివృద్ధి సమస్యలతో.

ప్రొఫెషనల్ కన్సల్టెంట్లను సంప్రదించడానికి అయ్యే ఖర్చులు కంపెనీ అభివృద్ధికి లాభదాయకమైన పెట్టుబడి.

వ్యాపార సేవల విధులు:

1. నిర్వహణ వ్యవస్థ భాగాల నిర్మాణం (సిబ్బంది, సమాచారం, నిర్వహణ సాంకేతికత మొదలైనవి)

2. నిర్వహణ ప్రక్రియల కొనసాగుతున్న నిర్వహణ (మళ్లీ శిక్షణ, ఎంపిక మరియు సిబ్బంది అంచనా, అకౌంటింగ్, చట్టపరమైన మరియు సమాచార సహాయం)

3. మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించడం (సృష్టి, వ్యాప్తి, నిర్వహణ ఆవిష్కరణల అమలు)

వ్యాపార సేవల నిపుణులు సాధారణంగా అదనంగా వ్యవహరిస్తారు తాత్కాలిక ఉద్యోగి, ఇది ఎల్లప్పుడూ సంస్థ యొక్క శాశ్వత సిబ్బందిని కలిగి ఉండటం మంచిది కాదు - ఇది నిర్వహణ ఉపకరణానికి కేటాయించిన ఖర్చులను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది. నియమం ప్రకారం, అనేక రకాల సంప్రదింపుల కోసం వ్యాపార సేవలు ఏకకాలంలో అందించబడతాయి. అన్ని రకాల కార్యకలాపాలు ఒకదానికొకటి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి కాబట్టి. పైన జాబితా చేయబడిన సేవా కార్యకలాపాల రకాలకు వేర్వేరు నిబంధనలు అవసరం. ఆ. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం ప్రకారం, పైన పేర్కొన్న కొన్ని ప్రాంతాలు తప్పనిసరి లైసెన్సింగ్‌కు లోబడి ఉంటాయి. లైసెన్స్ కలిగి ఉండాలి: ఆడిట్ సంస్థలు.

లైసెన్స్ -నిర్దిష్ట రకమైన కార్యాచరణను నిర్వహించడానికి అధీకృత రాష్ట్ర సంస్థ నుండి అనుమతి. నిర్మాణ పరిశ్రమ మరియు నిర్మాణ సామగ్రి పరిశ్రమలో నిర్వాహకులు మరియు నిపుణులకు అధునాతన శిక్షణ కోసం ఇంజినీరింగ్ సంస్థలు ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లో ధృవీకరణ పొందవలసి ఉంటుంది. విదేశీ మరియు దేశీయ కార్యక్రమాలలో శిక్షణ పూర్తి చేసిన కన్సల్టెంట్లు అందుకుంటారు సర్టిఫికేట్ -వ్రాతపూర్వక ధృవీకరణ పత్రం, వృత్తి యొక్క నిబంధనలు మరియు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నట్లు ధృవీకరించే పత్రం.

కన్సల్టింగ్ కార్యకలాపాల భావన

చాలా వ్యాపార సేవల సంస్థలు తమ స్పెషలైజేషన్‌లో సలహాలను అందిస్తాయి. సంప్రదింపులు - సలహా లేదా సిఫార్సు. కన్సల్టింగ్ సేవలు వ్యాపార వృత్తిపరమైన సేవలలో భాగం (లాయర్లు, ఫైనాన్షియర్ల రిఫరల్). మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్ అనేది కన్సల్టింగ్ సేవల రకాల్లో ఒకటి.

కన్సల్టింగ్ -కార్యాచరణప్రొఫెషనల్ కన్సల్టెంట్లచే నిర్వహించబడుతుంది మరియు వాణిజ్య అవసరాలను తీర్చడం మరియు లాభాపేక్ష లేని సంస్థలు, వ్యక్తులుసంప్రదింపులు, శిక్షణ, వారి పనితీరు మరియు అభివృద్ధి సమస్యలపై పరిశోధన.

కన్సల్టింగ్ విధులు:

· సంప్రదింపులు

· చదువు

· పరిశోధన పనులు

క్లయింట్ సంస్థల జాబితా అపరిమితంగా ఉంది. కన్సల్టెంట్లు సమస్యలకు చికిత్స చేసే మార్గాలు మరియు పద్ధతులను సూచిస్తారు మరియు భవిష్యత్తు కోసం సిఫార్సులను అందిస్తారు. కన్సల్టింగ్ 2 రూపాల్లో నిర్వహించవచ్చు.

2 - సంస్థ యొక్క వ్యవహారాలను పూర్తిగా విశ్లేషించకుండా సలహా అమలు అసాధ్యం అయినప్పుడు, క్లయింట్ సంస్థ ద్వారా లక్ష్య మార్పుల ప్రక్రియను గుర్తించడానికి కన్సల్టింగ్ ప్రాజెక్ట్ రూపంలో నిర్వహించబడుతుంది. కీలక సమస్యలువాటిని తొలగించడానికి ప్రతిపాదనల అభివృద్ధి మరియు అమలు.

కన్సల్టింగ్ సేవల యొక్క లక్షణాలు

కన్సల్టింగ్ కార్యాచరణ యొక్క ఉత్పత్తి క్లయింట్‌కు అందించబడిన సేవ. ఏదైనా ఇతర ఉత్పత్తి వలె సేవకు దాని స్వంత జీవిత చక్రం ఉంటుంది. ఇది పరిశోధన, అభివృద్ధి, పరీక్ష, మార్కెట్ ప్రవేశం, పెరుగుదల, పరిపక్వత, సంతృప్తత మరియు క్షీణత యొక్క దశలను గుర్తిస్తుంది. ప్రతి భాగం నిర్దిష్ట వృద్ధి రేట్లు మరియు సంప్రదింపు రూపంలో దాని వాటా ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. నిర్దిష్ట రకమైన సేవను అభివృద్ధి చేయడానికి ఖర్చులు. దీని ఆధారంగా, విభిన్న అవకాశాలతో సేవల రకాలు గుర్తించబడతాయి మరియు కొత్త ఉత్పత్తుల అభివృద్ధికి వాడుకలో లేని ఉత్పత్తుల నుండి సకాలంలో విడుదల చేయబడుతుంది. కన్సల్టింగ్ సేవను కొనుగోలు చేసేటప్పుడు, క్లయింట్ తప్పనిసరిగా అధ్యయనం చేయాలి:

· అందించబడిన సేవల మార్కెట్

· కంపెనీ విశ్వసనీయత మరియు అందించిన సేవల నాణ్యత

· ఈ సంస్థలో పనిచేసే వారి వృత్తి నైపుణ్యాన్ని అధ్యయనం చేయండి

· కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించడానికి లైసెన్స్ లభ్యతను తనిఖీ చేయండి

క్లయింట్ తప్పనిసరిగా కన్సల్టెంట్ చేసిన పని యొక్క స్వభావం, సిఫార్సులు మరియు వాటి అమలు ఫలితాల గురించి ఒక ఆలోచనను అందించే కన్సల్టెంట్ నుండి సమాచారం అవసరం. క్లయింట్ మునుపటి క్లయింట్‌ల నుండి సిఫార్సులను నిలుపుకోవడం ముఖ్యం. కన్సల్టెంట్లు ఫీల్డ్‌లో వారి సామర్థ్యంపై నమ్మకంగా ఉండాలి. కన్సల్టెంట్లు క్లయింట్ ఎదుర్కొంటున్న సమస్యల గురించి తెలియజేయడానికి, ఇవ్వడానికి బాధ్యత వహిస్తారు పూర్తి వివరణవారి నిర్ణయాలు, చూపించు అవసరమైన పరిస్థితులుమరియు ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలు.