Πώς να δημιουργήσετε μια φιλική ομάδα ή τι είναι το team building. Η φιλική ομάδα είναι σύμβολο επιτυχίας

καλησπέρα! Ψάχνω για δουλειά. Όταν διαβάζω μια περιγραφή εργασίας, είναι σημαντικό για μένα: λειτουργικότητα, μισθός, δραστηριότητες της εταιρείας, τοποθεσία γραφείου. Αλλά όταν βλέπω ξανά μια «νεαρή και φιλική ομάδα», φιλτράρω την κενή θέση για τον εαυτό μου. Γιατί το γράφουν αυτό; Είναι αυτό πραγματικά σημαντικό για κάποιον και έχει σημασία όταν κάνετε αίτηση για δουλειά; Ή μήπως αυτό είναι ένας υπαινιγμός για την ηλικία των αιτούντων; Πρέπει να υποθέσουμε ότι τέτοιες φράσεις στην περιγραφή της θέσης εργασίας υποδεικνύουν ότι το «η εταιρική διασκέδαση ξεκινά» είναι πιο σημαντική για τους εργοδότες από την εργασία. Τι πρέπει να κάνουν οι αιτούντες εάν δεν το χρειάζονται καθόλου;

Επισημάνθηκε ως διάλυμα

Μεταχειριζόμενος

Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[email προστατευμένο]

η απάντηση είναι κρυμμένη

Μεταχειριζόμενος

Αικατερίνα καλησπέρα!

Καλή ερώτηση!) Το γεγονός είναι ότι οι εργασίες HR είναι πολύ κοντά στις πωλήσεις. Μόνο το HR δεν πουλά το προϊόν της εταιρείας σε πελάτες, αλλά σε άτομα που αναζητούν εργασία την εταιρεία τους και την ιδέα να εργαστούν για αυτούς. Η πρακτική δείχνει ότι περίπου το 90% των ανθρώπων, όταν ψάχνουν για δουλειά, βρίσκονται στις πρώτες 3 σημαντικά κριτήριαΗ επιλογή της εργασίας καθορίζεται από την ομάδα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι περνάμε τον μισό χρόνο μας (χωρίς να υπολογίζουμε τον ύπνο), ή ακόμα περισσότερο, στη δουλειά. Και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για όσους έχουν συναντήσει εχθρικούς υπαλλήλους, κουτσομπολιά, ραδιούργους και μιμητές έντονης δραστηριότητας που δηλητηρίασαν τη δουλειά και τη ζωή της ομάδας. Από δική σας εμπειρίακαι την εμπειρία των συναδέλφων μου, γνωρίζω ότι κανένας HR, που περιγράφει μια κενή θέση με αυτόν τον τρόπο, δεν σκοπεύει με οποιονδήποτε τρόπο να προσβάλει κάποιον ή να υπονοήσει ότι μόνο οι νέοι είναι ευπρόσδεκτοι εδώ. Αντιθέτως, προσπαθούμε να δείξουμε ότι επιλέγουμε ανθρώπους που δεν είναι μόνο επαγγελματίες στον τομέα τους, αλλά και με τους οποίους είναι ευχάριστο να δουλεύεις, να επικοινωνείς και να είσαι φίλος. Στις κενές θέσεις της εταιρείας μας δίνεται πάντα έμφαση και σε αυτό. Ο μέσος όρος ηλικίας των εργαζομένων μας είναι 25-35 έτη. Και ταυτόχρονα, έχουμε και είχαμε υπαλλήλους άνω των 40 και 50 ετών που ταιριάζουν απόλυτα στην εταιρεία μας και δείχνουν υπέροχα ως ειδικοί, μέλη της ομάδας και απλά άνθρωποι. Πολύ συχνά κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων ακούμε ότι οι μεγαλύτεροι υποψήφιοι εφιστούν την προσοχή σε αυτό με θετικό τρόπο, λέγοντας: «Έχετε μια νεανική ομάδα, ενεργή, αυτό είναι υπέροχο, μου αρέσει να είμαι ανάμεσα στους νέους για να είμαι ενεργός, να γεμίζω ενέργεια και να συμβαδίζω. μέχρι σήμερα με όλα τα σύγχρονα χαρακτηριστικά». Νομίζω ότι σπαταλάς τον χρόνο σου αρνούμενος τέτοιες κενές θέσεις. Έτσι, αρνείστε τις σύγχρονες εταιρείες με προοδευτικές μεθόδους εργασίας, και που πραγματικά επιλέγουν καλοί άνθρωποι. Να είστε πιο θετικοί για τα πράγματα. Με τουλάχιστονπήγαινε σε μια συνέντευξη για να δεις πώς είναι τα πράγματα με τα μάτια σου και όχι με βάση εικασίες. Αυτό δεν σας υποχρεώνει να πάτε να δουλέψετε εκεί εάν είστε απογοητευμένοι))

Καλή τύχη στην αναζήτηση εργασίας!

Violetta Tkacheva, Εκτελεστική Διευθύντρια
Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[email προστατευμένο]

Σας ευχαριστώ (1)
Σχόλιο
Παραπονούμαι

• Violetta, ευχαριστώ για τη συμβουλή, αλλά δεν θέλω να είμαι γύρω από δραστήρια νεολαία (ή μάλλον, να είναι γύρω μου) και δεν χρειάζομαι όλα αυτά τα μοντέρνα κόλπα. Δεν χρειάζομαι ούτε εταιρικά πάρτι ποτού, ακόμα και όταν ήμουν πολύ μικρότερος, δούλευα σε παρόμοια ομάδα, όπου στα πάρτι γενεθλίων με ανάγκαζαν κυριολεκτικά να πιω ή με ρωτούσαν συνέχεια γιατί δεν το έκανα. Το μόνο χρήσιμο πράγμα που αφαίρεσα από τη δουλειά σε αυτή την εταιρεία ήταν αυτό που μου έμαθε το αφεντικό μου και μετέδωσα τις γνώσεις της. Και παρεμπιπτόντως, είναι πολύ μεγαλύτερη από μένα.
  Από τη δουλειά περιμένω δουλειά και μισθό, εποικοδομητική αλληλεπίδραση με τους συναδέλφους και, φυσικά, επικοινωνία, αλλά με αυτούς με τους οποίους νιώθω άνετα να επικοινωνώ, και το αντίστροφο επίσης. Υπάρχουν άνθρωποι που στα 50 και στα 60 τους είναι η ζωή του πάρτι και του αρχηγού, και υπάρχουν και εκείνοι που δεν το χρειάζονται ούτε στα 25 τους. Είναι κακοί, έτσι αποδεικνύεται από την άποψη των ειδικών HR; Και πού να πάνε;

  Σας ευχαριστώ (4)
  Παραπονούμαι

• η απάντηση είναι κρυμμένη

  Μεταχειριζόμενος

  Ekaterina, συμφωνώ μαζί σου, το όλο θέμα δεν είναι στην ηλικία, αλλά στο κεφάλι) Και στην πραγματικότητα, ούτε ένας διευθυντής δεν θα ήθελε να δουλεύουν για αυτόν ανθρώπους που λαχταρούν τα εταιρικά πάρτι και τα πάρτι. "Τσιπς" - εννοώ λεπτότητες και σοφία, μοναδικά χρήσιμη εμπειρίαστη δουλειά, νέες λύσεις σε παλιά προβλήματα. Δηλαδή την ίδια τη γνώση που συνήθως μοιράζονται οι μάνατζερ. Τι να κάνεις είναι ένα από τα αιώνια ερωτήματα. Μην κρίνετε την εταιρεία μόνο από τα λόγια που γράφονται στην κενή θέση, αλλά ελέγξτε την στην πράξη: αναζητήστε κριτικές εργαζομένων σχετικά με την εργασία εδώ, πηγαίνετε σε μια συνέντευξη και δείτε με τα μάτια σας τι είδους γραφείο είναι, τι είδους άνθρωποι είναι εκεί, τι συζητούν, τι κάνουν, τελικά - Μετά από όλα, μπορείτε να πάτε εκεί ως πελάτης. Θα δείτε και θα καταλάβετε αμέσως πολλά και θα μπορείτε να πάρετε τη σωστή απόφαση με βάση αυτά που θα δείτε, θα ακούσετε και θα αισθανθείτε ενώ βρίσκεστε μέσα στα τείχη του οργανισμού και θα είστε σε θέση να πάρετε τη σωστή απόφαση - αν αυτή η εταιρεία είναι κατάλληλο για εσάς ή όχι. Κανείς δεν θα το καθορίσει αυτό εκτός από εσάς.

  Violetta Tkacheva, Εκτελεστική Διευθύντρια
  Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik
  http://rabota.souzgel.ru
  www.souzgel.ru
  [email προστατευμένο]

  Σας ευχαριστώ (1)
  Σχόλιο
  Παραπονούμαι

  • Violetta, τέτοιες εταιρείες συνήθως κάνουν συνεντεύξεις σε ξεχωριστά δωμάτια, όπου δεν βλέπω κανέναν εκτός από τον ειδικό HR και, σε ορισμένες περιπτώσεις, τον επικεφαλής λογιστή. Κανείς δεν θα με ξεναγήσει στο γραφείο, είμαι δικός μου χώρο εργασίαςΔεν θα το δείξουν καν. Αυτό ισχύει αν σε καλέσουν για συνέντευξη. Συνήθως στέλνουν αμέσως μια άρνηση και αν τηλεφωνήσετε για να μάθετε τον λόγο της άρνησης, απαντούν: «Έχουμε μεσαίωναςοι υπάλληλοι είναι 32 ετών, δεν θα ταιριάξεις στην ομάδα μας» ή «Πόσο χρονών είσαι; 44; Ωχ, είσαι μεγάλος!» Και αυτή είναι η απάντηση που δίνεται σε πολλούς συνομηλίκους μου που αναζητούν δουλειά, άτομα της ίδιας ηλικίας που είναι λίγο πάνω από 35 δεν είναι πλέον προσκεκλημένα η περιγραφή της θέσης εργασίας και, στη συνέχεια, η φράση «δεμένη, φιλική ομάδα» ακούγεται καλύτερα σε άτομα όλων των ηλικιών. νεανική ομάδααγόρια και κορίτσια 20 χρόνια νεότερα δεν θα προσφωνούνται με το μικρό τους όνομα ή το πατρώνυμο, αλλά από τη Lenka, τη Mashka, την Tanka, κ.λπ.

    Σας ευχαριστώ (1)
    Παραπονούμαι

  • η απάντηση είναι κρυμμένη

    Μεταχειριζόμενος

    Ekaterina, δυστυχώς, δεν είναι όλοι οι ειδικοί ειδικοί σε όλους τους τομείς ανώτερη τάξη, αυτό ισχύει για πωλητές, HR, λογιστές, οικονομολόγους, διευθυντές και όλους τους άλλους. Λυπάμαι που εσείς και οι φίλοι σας αντιμετωπίσατε τέτοιο αντιεπαγγελματισμό. Ίσως το HR πραγματικά να προσδιόρισε σωστά ότι θα νιώθετε άβολα στην ομάδα του, επειδή όλοι σας χτυπούν και δεν σας καλούν με το πατρώνυμο σας. Πραγματικά δεν κάνουν εκδρομές, αλλά δεν μιλάω για αυτό, έχοντας επισκεφτεί μερικά δωμάτια: την αίθουσα υποδοχής, το γραφείο, μερικές φορές αυτό είναι αρκετό. Κάθε άνθρωπος πάντα θα βρίσκει αυτό που δεν πάει καλά γύρω του. Σε κάθε περίπτωση, σκοπός του αιτήματός σας είναι να πάρετε συμβουλές, όχι να αγανακτείτε. Έχετε έναν στόχο - να βρείτε μια δουλειά με αξιοπρεπή αμοιβή και καλή στάση. Θα υπάρξουν εμπόδια στο δρόμο προς αυτό. Επικεντρωθείτε στον στόχο, όχι στα παράπονα, διαφορετικά θα χάσετε τα νεύρα σας. Επιπλέον, υπάρχουν εταιρείες που εκτιμούν ανθρώπους σαν εσάς - είναι απίθανο να είστε σε άδεια μητρότητας, να έχετε άρρωστα μικρά παιδιά, είναι απίθανο να καθυστερήσετε, να αποσπαστείτε στη δουλειά από κάποια εξωγενή θέματα και να προσεγγίσετε τη δουλειά σας πολύ υπεύθυνα. Θυμηθείτε αυτό, συνεχίστε την αναζήτησή σας και θα βρείτε ακριβώς την εταιρεία όπου θα νιώσετε άνετα και που σας περιμένουν))

    Violetta Tkacheva, Εκτελεστική Διευθύντρια
    Ένωση Προγραμματιστών Gelendzhik

Γιατί δεν θέλεις να πας στη δουλειά; Οι άνθρωποι που έχουν θέσει στον εαυτό τους αυτή την ερώτηση πολλές φορές γνωρίζουν ότι τις περισσότερες φορές ο λόγος έγκειται στις κακές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων. Και αν το φαρμακείο σας μοιάζει περισσότερο με πεδίο μάχης, ένας συνάδελφος δεν έχει και πάλι τη διάθεση και το αφεντικό "πάτησε στο λάθος πόδι" - ήρθε η ώρα να βελτιώσετε το ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα.

Ποια είναι η πρόβλεψή μας σήμερα, αγάπη μου;

Κάθε φαρμακοποιός ονειρεύεται όχι μόνο να έρθει στη δουλειά με χαμόγελο, αλλά και να φύγει από το φαρμακείο με καλή διάθεση. Δεν πρέπει να αμφισβητηθεί ότι η βάση για την ευημερία της ομάδας βρίσκεται στη συνοχή όλων των μελών της και στη φιλική ατμόσφαιρα που επικρατεί στον χώρο εργασίας. Αν η κατάσταση είναι τεταμένη με εσωτερικές συγκρούσεις και καυγάδες, τότε δεν χρειάζεται να μιλάμε για κίνητρο για δουλειά.

Όπως σημειώνουν οι ψυχολόγοι, η «ζεστασιά» του κλίματος σε μια ομάδα εξαρτάται κατά 90% από τον ηγέτη. Είναι αυτός που πρέπει να παρακολουθεί προσεκτικά τη διάθεση των εργαζομένων, γιατί... Μια προχωρημένη περίπτωση χωρισμού σε μια ομάδα είναι πιο επικίνδυνη από οποιαδήποτε «χρόνια ασθένεια». Πρώτα απ 'όλα, το αφεντικό θα πρέπει να είναι προσεκτικό όταν προσλαμβάνει νέα άτομα. Άλλωστε, ακόμη και ένα σεμνό κορίτσι με γυαλιά μπορεί να ενθουσιάσει όλους τους συναδέλφους της υφαίνοντας ίντριγκες και διαδίδοντας ηλίθια κουτσομπολιά. Χάρη στην ήσυχη, η καθιερωμένη ομάδα θα μετατραπεί σε ορκισμένους εχθρούς, τους οποίους ενώνει μόνο μια 12ωρη εργάσιμη ημέρα.

Πιο σοβαρές περιπτώσεις συμβαίνουν όταν αρχίζει η διχόνοια μεταξύ «παλιών» υπαλλήλων που γνωρίζονται για περισσότερο από ένα χρόνο. Οι λόγοι μπορεί να είναι εντελώς διαφορετικοί: αγενείς πελάτες, μια πολυάσχολη εργάσιμη μέρα, μια δηλητηριώδης πράσινη μπλούζα συναδέλφου που κάθεται απέναντι, μια σπασμένη καρέκλα ή προσωπική εχθρότητα των φαρμακοποιών. Μετά από λίγο, ένας κόκκος θυμού, πέφτοντας σε γόνιμο έδαφος, αρχίζει να βλάπτει όλους: από τον διευθυντή μέχρι την καθαρίστρια. Επομένως, είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι ακόμη και ένα δυσαρεστημένο άτομο αποτελεί ήδη σοβαρή απειλή για την «υγεία» της ομάδας.

Δόμηση ομάδας. Ποιους χτίζουμε;

«Ένας για όλους και όλοι για έναν» είναι το σύνθημα των Σωματοφυλάκων, για το οποίο κάθε ομάδα πρέπει να αγωνιστεί. Πώς να κάνετε τους εργαζόμενους να περάσουν από το πολυφωνικό «εγώ» στο «εμείς», δηλαδή στην ομάδα; Για να δημιουργηθεί ένα ευνοϊκό κλίμα στην ομάδα εργασίας, εφευρέθηκε η δημιουργία ομάδας, η οποία είναι σήμερα δημοφιλής.

Το Team building (από το αγγλικό team building - «δημιουργία ομάδας») είναι ένας συνδυασμός εταιρικής ψυχαγωγίας και παιχνιδιών με σκοπό τη διαμόρφωση ομαδικού πνεύματος, τη βελτίωση της αλληλεπίδρασης της ομάδας ή την εξάλειψη των υπαρχόντων προβλημάτων επικοινωνίας. Σύμφωνα με διάφορες εκδοχές, η πρώτη τέτοια εκπαίδευση επινοήθηκε είτε για την ενίσχυση της ενότητας μεταξύ του Βρετανικού Βασιλικού Ναυτικού είτε για τους αστυνομικούς της Σκωτίας. Τα αποτελέσματα ήταν ενθαρρυντικά και η ίδια η ιδέα άρεσε στη διοίκηση διάφορες εταιρείεςκαι των εργαζομένων. Στη Ρωσία, το ομαδικό χτίσιμο εφαρμόζεται από τα μέσα της δεκαετίας του '90.

Πολλοί άνθρωποι αποκαλούν τη δημιουργία ομάδας «χαλάρωση», «εταιρική εκδήλωση» ή, με πολύ απλό τρόπο, «μπάρμπεκιου». Η ομαδική εκπαίδευση βοηθά τους υπαλλήλους να αποκτήσουν θετική εμπειρία από την κοινή επίλυση προβλημάτων και βοηθά τη διοίκηση να επιλύει κρυφές και εμφανείς συγκρούσεις στην ομάδα και να αξιολογεί τις ιδιότητες κάθε υφισταμένου. Μία από τις λειτουργίες της συγκρότησης ομάδας είναι ο εντοπισμός ασυμβίβαστων ατόμων, καθώς και η εύρεση τρόπων για την ειρηνική αλληλεπίδρασή τους. Επιπλέον, τέτοιες «ειρηνευτικές ενέργειες» επιτρέπουν στο αφεντικό να βρει ένα άτομο που καταλαβαίνει απολύτως τους πάντες. Είναι πολύ εύκολο να τον αναγνωρίσεις: οι άνθρωποι έρχονται κοντά του για να κλάψουν μέσα στο γιλέκο του, τον προσκαλούν να είναι διαιτητής σε αμφιλεγόμενες καταστάσεις και τον θεωρούν αυθεντία. Η πιο επιτυχημένη λύση θα ήταν να ξεκινήσει η διαδικασία ένωσης ολόκληρης της ομάδας γύρω από τέτοιους ανθρώπους. Ένας ανταποκρινόμενος υπάλληλος θα γίνει ένας ισχυρός κρίκος στην αλυσίδα των φιλικών σχέσεων μέσα στην ομάδα.

Είμαστε μεγάλη ομάδα!

Υπάρχουν πολλές εταιρείες που διοργανώνουν εταιρικά ταξίδια, διάφορες ψυχολογικές εκπαιδεύσεις και επαγγελματικά παιχνίδια. Με τη βοήθεια ειδικών, μπορείτε να οργανώσετε το ex-treme καγιάκ σε ένα ορεινό ποτάμι, ένα μαζικό ταξίδι πεζοπορίας ή ένα συναρπαστικό ταξίδι για τους υπαλλήλους σε ένα αδρανές ηφαίστειο. Αλλά ο μέτριος προϋπολογισμός του φαρμακείου δεν θα ανεχθεί σημαντικά έξοδα για τον ελεύθερο χρόνο των εργαζομένων. Επιπλέον, μια ομάδα 5-10 ατόμων δεν χρειάζεται απαραίτητα να κάνει τέτοιες παγκόσμιες «επιδρομές» για να διατηρήσει καλές σχέσεις. Οι υπάλληλοι του φαρμακείου μπορούν να οργανώσουν ανεξάρτητα δραστηριότητες ομαδικής ανάπτυξης, ξοδεύοντας ελάχιστα χρήματα και προσπάθεια. Ο πιο εύκολος τρόπος είναι να πάτε μαζί σε ένα μπάρμπεκιου. Είναι απαραίτητο να οριστούν οι υπεύθυνοι για την αγορά των προμηθειών, καθώς και οι μαζικοί διασκεδαστές που θα καταλήξουν σε διαγωνισμούς και εργασίες. Η προετοιμασία για μια κοινή εκδήλωση θα φέρει τους συναδέλφους πιο κοντά, όχι λιγότερο από το ίδιο το ταξίδι στην ύπαιθρο.

Μια άλλη ιδέα είναι η παροχή εκπαίδευσης με βάση την κοινή μαγειρική. Είναι γνωστό εδώ και καιρό ότι η δημιουργία «μαγειρικών αριστουργημάτων» και ένα φιλικό γεύμα φέρνουν κοντά τους ανθρώπους. Και το ομαδικό πνεύμα εκδηλώνεται στη δημιουργικότητα. Τα γενέθλια του σεφ, η Ημέρα της Γυναίκας ή οποιαδήποτε άλλη γιορτή θα είναι μια καλή αφορμή για γαστρονομικά πειράματα. Μπορείτε να στρώσετε το τραπέζι ή να ψήσετε ένα κέικ με μια αφιερωματική επιγραφή και στη συνέχεια να δοκιμάσετε λαχταριστές δημιουργίες μαζί.

Υπάρχουν πολλές επιλογές για συγκρότηση ομάδας. Εάν η ομάδα χρειάζεται «χαλάρωση» και ξεκούραση μετά την καθημερινή εργασία, οι εκδηλώσεις ψυχαγωγίας ταιριάζουν καλύτερα. Και αν η σχέση μεταξύ των εργαζομένων δείχνει μια «σοβαρή ρωγμή», θα χρειαστείτε τη βοήθεια ενός ειδικού και ψυχολογικά παιχνίδια που διαρκούν περισσότερο από μια μέρα. Το κύριο πράγμα είναι να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες μαζί, τότε οι τυφώνες και τα τσουνάμι διαμάχες δεν θα χαλάσουν τον "καλό καιρό" στην ομάδα.

Agrippina Blister

Η συνοχή της ομάδας είναι σημάδι άφθαρτου, συνοχής και απαραβίαστου των αλληλεπιδράσεων και του μικροκλίματος στην ομάδα. Η συνοχή είναι απαραίτητη προϋπόθεσηαποτελεσματική πρακτική και εργασιακή διαδικασία. Σε μια κοινωνία που αποτελείται από αγνώστους, ένα ορισμένο χρονικό διάστημα αναπόφευκτα θα δαπανηθεί για την ολοκλήρωση των ομαδικών εργασιών που έχουν ανατεθεί. Είναι ακριβώς η συνοχή της ταξιαρχίας που δίνει περισσότερες εγγυήσεις ότι τα εμπόδια στην ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης θα ξεπεραστούν επιτυχώς και οι απώλειες θα περιοριστούν στο ελάχιστο. Σημασία έχει επίσης πόσο ενωμένοι είναι ο υπάλληλος και ο διευθυντής.

Η συμβατότητα συνεπάγεται μεγάλη πιθανότητα επίλυσης του προβλήματος. Η συνοχή αντιπροσωπεύει μια υποδειγματική ενσωμάτωση της σύνθεσης της ομάδας.

Στον τομέα του προσωπικού του κινήματος, όπως και στην κοινωνία γενικότερα, υπάρχει διαχωρισμός σε σωματεία και κοινότητες. Ο σχηματισμός τους συμβαίνει με βάση την ύπαρξη δομών στον σύλλογο και την επιχείρηση, τον κοινωνικό διαχωρισμό που έχει δημιουργηθεί σε ένα συγκεκριμένο περιβάλλον. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το παράδειγμα του εργασιακού περιβάλλοντος.

Ωστόσο, ο κύριος παράγοντας στη διαμόρφωση μιας συγκεκριμένης ένωσης φαίνεται να είναι ένα άτομο, η συμπεριφορά του, η θέση του σε σχέση με τους ανθρώπους γύρω του. Συχνά, ένα άτομο σε μια παράταξη μπορεί να επιδιώξει να αξιολογήσει τις δικές του ανάγκες, πάθη και χόμπι. Η προσωπική επαφή που σχηματίζεται μεταξύ των συναδέλφων μπορεί να αντιστοιχεί ή όχι σε αυτό.

Μια φιλική ομάδα είναι το κλειδί για την επιτυχημένη δουλειά

Στόχος του αφεντικού είναι να δημιουργήσει μια τραγουδισμένη εταιρεία. Γεννιέται το ερώτημα πώς θα επιτευχθεί αυτό. Φυσικά, η αποτελεσματικότητα μιας κοινής αιτίας καθορίζεται από την αρμονική αλληλεπίδραση των μελών της κοινότητας. Αυτό ισχύει και για τις δραστηριότητες της κοινότητας, οι οποίες πρέπει να μετατραπούν σε μια ενιαία μονάδα με συγκεκριμένη πρόθεση, καθήκοντα και στόχους.

Κάθε ηγέτης μιας επιχείρησης θέτει για τον εαυτό του έναν στόχο που φαίνεται αδύνατος - τη δημιουργία μιας συνεκτικής ομάδας, έτοιμης να εργαστεί όχι μόνο για χάρη της χρηματικής ανταμοιβής, αλλά και για την εφαρμογή κοινών ιδεών και την επίτευξη αποτελεσμάτων. Αυτό δεν είναι εύκολο έργο, αφού ακόμη και εκπρόσωποι του ίδιου επαγγέλματος έχουν διαφορετικούς χαρακτήρες, ιδιοσυγκρασία και χόμπι. Στόχος του αρχηγού είναι η συνοχή και η διαμόρφωση μιας φιλικής κοινότητας.

Η πιο χρησιμοποιούμενη τεχνική είναι η πρόσκληση ενός ψυχολόγου σε έναν φιλικό κύκλο. Ωστόσο, η άφιξη ενός ειδικού έχει τα αντίθετα αποτελέσματα. Αυτό είναι ακαμψία και απροθυμία να ανοίξουμε. Μέθοδος νούμερο δύο: επίλυση του προβλήματος μόνοι σας.

Το κύριο μέρος είναι η δημιουργία ευνοϊκού κλίματος στο γραφείο. Θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε όλα τα απαραίτητα πράγματα για να εκτελέσετε τις εργασίες σας. επαγγελματικές ευθύνεςπροσωπικό και προσωρινή αναψυχή στους χώρους εργασίας.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να επικοινωνείτε περιοδικά με συναδέλφους εκτός γραφείου. Μια κοινή έξοδος στη φύση θα δώσει πιο θετικές εντυπώσεις, την ευκαιρία να ανακαλύψετε τα κρυμμένα ταλέντα και τα χόμπι των συναδέλφων και θα έχει θετικό αντίκτυπο στη διαδικασία της συνεκτικής συντροφικότητας.

Μέθοδοι και μηχανισμοί για τη διαμόρφωση μιας συνεκτικής ομάδας

Ποιες μέθοδοι υπάρχουν για να ενώσετε τους ανθρώπους στην ομάδα σας;

• Μια συνάντηση είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργηθεί επαφή μεταξύ των μελών μιας δεδομένης κοινωνίας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, μια διαβούλευση την εβδομάδα είναι αρκετή. Ως δημιουργική επιλογή που θα επηρεάσει θετικά τη συνοχή του σωματείου, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θέμα για συζήτηση, για παράδειγμα, να δημιουργήσετε ένα σύνθημα για τον οργανισμό, στη συνέχεια να το εκτυπώσετε και να το κολλήσετε στους τοίχους του γραφείου. Σε αυτή την περίπτωση, η φαντασία σας παίζει τον κύριο ρόλο. Σε όλο τον κύκλο των παρόντων θα πρέπει να δοθεί η ευκαιρία να μιλήσει σε αυτήν την περίπτωση, οι συνάδελφοι πιθανότατα θα αναπτύξουν επίγνωση της ακεραιότητας της ομάδας.
• Γίνονται επίσης στρογγυλά τραπέζια και πρακτικές ασκήσεις εάν υπάρχει ένταση μεταξύ των συναδέλφων. Καθιστούν δυνατή την αναζήτηση τρόπων επίλυσης πολλών προβλημάτων επαγγελματικές δραστηριότητες, και κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να μιλήσει.
• Τα κίνητρα ευνοούνται επίσης από τους πράττοντες. Είναι κατάλληλο σε οποιοδήποτε στάδιο σχηματισμού της ομάδας. Όταν υπάρχει κίνητρο για εργασία, η διαδικασία είναι πιο ενεργή. Αυτό γίνεται αντιληπτό ως «παίζοντας για ένα έπαθλο» σε περιπτώσεις όπου είναι απαραίτητο να επιτευχθούν στόχοι με οποιοδήποτε μέσο. Αλλά ολόκληρη η ομάδα θα πρέπει να ενθαρρύνεται, και όχι ένας μεμονωμένος υπάλληλος, καθώς άλλοι μπορεί να έχουν αμφιβολίες για την αμεροληψία της στάσης του διευθυντή. Οι δραστηριότητες που πραγματοποιούνται υπό την επίδραση κοινού κινήτρου δίνουν στους εργαζόμενους μια πιο ξεκάθαρη αίσθηση του ομαδικού πνεύματος. Το επάγγελμα έχει θετική επίδραση κοινό έργο, σε αυτή την περίπτωση υπάρχει και κοινό καθήκον και ενθάρρυνση. Καθώς προχωρά η ομαδική πρακτική, οι μαθητές θα μάθουν πώς να αλληλεπιδρούν παραγωγικά και να βρίσκουν επαφή με φίλους.

Αυτοί είναι οι κύριοι παράγοντες.

Συμβουλές από ψυχολόγους: μοιραστείτε τις νίκες και τις αποτυχίες σας με την εταιρεία. Η αλληλεγγύη της εργατικής κοινότητας μας ωθεί για αποτελεσματική δράση για την επίλυση των ζητημάτων που τέθηκαν.

Ακούστε τις απόψεις των συναδέλφων σας. Ακόμα κι αν δεν είναι ειδικοί στον τομέα του θέματος. Κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να ακούγεται. Πιο συχνά ενδιαφέρουσες ιδέεςεκφράζεται από ειδικούς που βλέπουν το ζήτημα από διαφορετική οπτική γωνία, μη κατανοώντας τα πρότυπα και τις παραλλαγές των πρωτόγονων συμπερασμάτων.

Οι δυσκολίες στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα την απόδοση του προσωπικού. Είναι αδύνατο να έχεις τα πάντα για όλους, αλλά μερικές φορές είναι ακόμα χρήσιμο να είσαι περίεργος. Έτσι, η εξουσία αυξάνεται στα μάτια των υφισταμένων σας, θα έχουν ένα αίσθημα προστασίας και συμμετοχής, αυτό είναι ένα σημαντικό κομμάτι. Επιδεικνύοντας προσοχή στους υπαλλήλους, αυξάνετε με αυτόν τον τρόπο την απόδοσή τους και εξασφαλίζετε αύξηση των κερδών, και κάθε εργαζόμενος προσπαθεί να επιστρέψει όσο το δυνατόν περισσότερα επενδύσεις.

Το θεμέλιο της συλλογικής αλληλεπίδρασης είναι η δημιουργία και η διατήρηση μιας αίσθησης ομαδικού πνεύματος. Ωστόσο, αυτό δεν είναι καθόλου εύκολο. Για να βοηθήσετε έναν διευθυντή, υπάρχουν πολλά διαφορετικά μαθήματα και εκπαιδεύσεις που μιλούν για τα βασικά της συνεργασίας με ανθρώπους, εξετάζουν το ζήτημα από ψυχολογική άποψη και αξιολογούν το εργατικό δυναμικό ενός υπαλλήλου της εταιρείας.

Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι μια ομάδα δημιουργείται πάντα από άτομα που διαφορετικούς χαρακτήρες, ιδιοσυγκρασίες, και κάθε εργαζόμενος έχει τις δικές του φιλοδοξίες και δυνατότητες. Οι διαφορές αυτού του είδους μπορούν να γίνουν αιτίες ασυνέπειας και διχόνοιας. Αυτό εκδηλώνεται πιο ξεκάθαρα σε μια τέτοια κοινωνία στα πρόθυρα μιας προθεσμίας. Παρά το γεγονός ότι ο χρόνος είναι χρήμα, θα πρέπει να αφιερώσετε χρόνο για να σχηματίσετε μια ενοποιημένη ομάδα και να δώσετε στους συναδέλφους την ευκαιρία να συνηθίσουν ο ένας τον άλλον. Αυτό είναι αρκετό σημαντικό στάδιοσύσταση εργατικού σωματείου και θα συμβάλει στην άνοδο της συνοχής σε ένα νέο επίπεδο.

Παράγοντες που πρέπει να θυμάστε κατά τη φάση σχηματισμού της ομάδας

1. Η ομάδα δεν θα σχηματιστεί σε ένα ενιαίο σύνολο σε λίγες μέρες. Αυτή είναι μια διαδικασία που απαιτεί πολύ χρόνο. Η συνεργασία πρέπει να γίνει το κύριο στυλ λειτουργίας του οργανισμού.
2. Όταν προσπαθείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα, ο διευθυντής δεν μπορεί πάντα να λαμβάνει υπόψη τα δεδομένα. Η συνεργασία συμμετέχει στο παιχνίδι, δεν θα είναι αλλιώς. Ποια είναι η ουσία του παιχνιδιού; Κάθε επιχείρηση είναι ένα παιχνίδι, αλλά αν υπάρχουν καθήκοντα σε αυτήν, είτε είναι η λήψη υλικών ανταμοιβών, είτε η προώθηση κοινωνική θέσηκαι ούτω καθεξής. Οι κανόνες είναι κανόνες και κανόνες. Υπάρχουν και αντίπαλοι. Αυτό δεν πρέπει να ξεχαστεί.
3. Ένας εργαζόμενος, όσο βρίσκεται στον κύκλο της εργασιακής συλλογικότητας, προσπαθεί πάντα να παίζει. Ελλείψει ανταγωνιστών, θα τους δημιουργήσει μόνος του. Ας πούμε ότι η ομάδα είναι σε άνοδο. Η αποστολή είναι η κατάκτηση της κορυφής των βουνών, τα εμπόδια είναι οι σωματικές δυσκολίες, το μέσο είναι η γνώση και οι δεξιότητες, οι αντίπαλοι είναι μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Το κοινό, λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους παράγοντες, κατανοεί ότι δεν μπορεί να αντεπεξέλθει μόνο του στην αποστολή και τα μέλη μιας τέτοιας κοινωνίας αρχίζουν να αναζητούν μεθόδους για να λύσουν το πρόβλημα. Αλλά αν τοποθετήσετε την ίδια ένωση σε ένα λιγότερο άβολο περιβάλλον, το ομαδικό πνεύμα θα εξαφανιστεί.
4. Ένας μέντορας που προσπαθεί να δημιουργήσει μια ομάδα από την ομάδα του δεν πρέπει να περιορίζεται στη διεξαγωγή εκπαιδεύσεων, θα πρέπει επίσης να αναδεικνύει το στυλ εργασίας στην κοινωνία, να παρουσιάζει την ουσία του θέματος στους εργαζόμενους όσο το δυνατόν ακριβέστερα, να συζητά τους κανόνες και δίνουν την ευκαιρία να δούμε τον εχθρό. Ο εχθρός δεν είναι πάντα ένα άτομο. Οι πυροσβέστες δίνουν μάχη με τη φωτιά, οι γιατροί δίνουν μάχη με την ασθένεια.

Σύναψη

Κάθε αφεντικό πρέπει να κατανοεί τους μηχανισμούς της συλλογικής πρωτοβουλίας και να θυμάται ότι κάθε εργαζόμενος είναι ένα άτομο που έχει δικαίωμα στην άποψή του. Είναι μέρος αυτής της κοινότητας. Οι μέθοδοι εργασίας και η προσέγγιση πρέπει να είναι διαφορετικές για τον καθένα. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι παράγοντες όπως η ιδιοσυγκρασία, η αντίληψη και η ανομοιότητα των χαρακτήρων δεν θα εξαφανιστούν. Όσο υπάρχει η ανθρωπότητα, οι άνθρωποι μοιράζονταν τον φόρτο εργασίας της ταξιαρχίας εδώ και καιρό.

Υπάρχουν πολλά στάδια για τη δημιουργία μιας συνεκτικής εργατικής ένωσης: η λείανση, το στάδιο των «πραξικοπημάτων του παλατιού», η αποτελεσματικότητα, η αποτελεσματικότητα, η ικανότητα, η γήρανση και ο θάνατος - το στάδιο της αναδιοργάνωσης του ιδρύματος. Με κάθε ένα από αυτά τα στάδια, η συνοχή της ομάδας αυξάνεται.

Τα παραπάνω είναι μέθοδοι που αναμφίβολα θα συμβάλουν στην αύξηση της συνοχής της εταιρικής σχέσης εργασίας. Φυσικά, αυτό επηρεάζεται επίσης από παράγοντες όπως η ανομοιότητα των χαρακτήρων και η ασυμβατότητα των ιδιοσυγκρασιών, αλλά τέτοια προβλήματα επιλύονται ψυχολογικές μεθόδουςσύγκρουση. Το κυριότερο είναι ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να ακούγεται.

Πολλοί παράγοντες επηρεάζουν τη συνοχή της εργασιακής κοινότητας, αλλά ένα πράγμα παραμένει αμετάβλητο: ο εργαζόμενος είναι πάντα η αποφασιστική μονάδα.

Το διδακτικό προσωπικό των διοργανωτών και οι πολυάριθμοι βοηθοί των πιο επιτυχημένων δημιουργικών έργων είναι, τελικά, το όμορφο μισό της ανθρωπότητας, αυτή είναι μια φιλική γυναικεία ομάδα.

Καλή μέρα ή νύχτα! Αρκετά σοβαρά στις σελίδες του blog (χωρίς ειρωνεία) συνομιλία για το πώς να επιτύχετε λογικά, με αρμονία και ειρήνη καλά αποτελέσματαστην κοινή δουλειά μιας γυναικείας ομάδας. Εάν ασχολείστε με οποιονδήποτε τρόπο στην προετοιμασία ενός παιδιού για μια παράσταση ή στο ράψιμο κοστουμιών για μια ομάδα, τότε θα σας ενδιαφέρει να διαβάσετε αυτό το υλικό. Αυτό δεν είναι απλή θεωρία, αλλά πρακτική, αν και μερικές φορές δεν είναι καθόλου διασκεδαστικό.

ΗΡΕΜΙΑ, ΜΟΝΟ ΗΡΕΜΙΑ...

Λέξη δημιουργώ σημαίνει να δημιουργείς, να δημιουργείς κάτι νέο, να είσαι δημιουργικός. Μια ιδιαίτερη, ασυνήθιστη ατμόσφαιρα κυριαρχεί σε πολλά δημιουργικά εργαστήρια. Η αρχή κάθε επιχείρησης και η μισή επιτυχία είναι η ήρεμη ψυχική κατάσταση της βελονίστριας.

Οι έμπειροι τεχνίτες δεν συμβουλεύουν να καθίσετε να δουλέψετε με κακή διάθεση, γιατί είναι απλά αδύνατο να κάνετε κάτι καλό αυτή τη στιγμή. Συμφωνήστε ότι είναι πολύ πιο εύκολο να δουλέψετε αν εργασιακό περιβάλλονηρεμία. Αλλά δεν μπορεί να εμφανιστεί από μόνο του, εξαρτάται μόνο από τις προσπάθειες και τις φιλοδοξίες των ίδιων των ανθρώπων, που εργάζονται δίπλα-δίπλα, από την υπομονή, την ευγένεια και το τακτ.

Φυσικά, συμβαίνουν κάθε λογής περιπτώσεις, γιατί έτσι είναι η ζωή. Μερικές φορές είναι αδύνατο να προβλεφθούν και να αποφευχθούν δυσάρεστες καταστάσεις σύγκρουσης, γι' αυτό προσπαθήστε να είστε ήρεμοι σε αυτές τις στιγμές και να καλύψετε τις ελλείψεις των άλλων με την αγάπη σας.

ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ

Υπάρχει αρκετή δουλειά για όλους πριν την παράσταση, γιατί έφτασε η πολυάσχολη ώρα της προετοιμασίας για τη συναυλία. Στη διαδικασία της επικοινωνίας με τους ανθρώπους, ειδικά για μεγάλο χρονικό διάστημα, ο ενδυματολόγος μπορεί να ανακαλύψει ποιες ικανότητες και δεξιότητες διαθέτουν. Και αν ανταποκριθούν στο αίτημά σας για βοήθεια, τότε το έργο της ραπτικής στολής μπορεί να διανεμηθεί εύλογα.

Η εμπειρία ενός σχεδιαστή κοστουμιών θα βοηθήσει στον προσδιορισμό του είδους των διαφορετικών τύπων εργασίας που μπορεί να δοθεί σε ένα άτομο για να εκτελέσει. Η ευγένεια, η διακριτικότητα ως μάνατζερ ή κομμό και η ικανότητα να κάνετε τους ανθρώπους να ενδιαφέρονται για τη δουλειά θα σας επιτρέψουν να αυξήσετε σταδιακά τον αριθμό των βοηθών και να δημιουργήσετε ένα πραγματικά...

Είναι σημαντικό να μπορείς να διανείμεις αυτό το έργο σύμφωνα με τις ικανότητες και τις δυνάμεις του κάθε ανθρώπου. Μερικές γυναίκες μπορούν να βάλουν σε σειρά τα παλιά κοστούμια: πλύσιμο, στρίφωμα, σίδερο, επισκευή. Στα λιγότερο έμπειρα άτομα μπορεί να γίνει μόνο μία επέμβαση από τη διαδικασία του ραψίματος, για παράδειγμα, να ράψουν μόνο κουμπιά, λουλούδια ή πούλιες, δηλαδή να κάνουν κάτι που θα είναι το ίδιο και όχι δύσκολο για αυτούς.

Όσοι έχουν ραπτικές ικανότητες, ας φτιάξουν καινούργια κοστούμια. Μετά από όλα, υπάρχει ακόμη επίπονη δουλειά μπροστά, αλλά ενδιαφέρουσα δουλειά, κατά τη διάρκεια της οποίας πολλοί βοηθούν ο ένας τον άλλον, μοιράζονται τις εμπειρίες τους και μετά γίνονται αθόρυβα αληθινά οικογένεια. Το καλύτερο είναι ότι υπάρχει ζωντανή επικοινωνία ενώ εργάζεστε.

Εάν όλες οι παραπάνω εργασίες γίνονται από άτομα χωρίς πληρωμή, τότε η κύρια προϋπόθεση για τη συμμετοχή τους θα πρέπει να είναι η προσωπική συμφωνία για παροχή βοήθειας, αλλά η συμφωνία χωρίς καμία ψυχολογική πίεση εκ μέρους σας.

ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ Η ΚΟΙΝΗ ΜΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Διευθυντές δημιουργικό έργο, οι δάσκαλοι και οι ίδιοι οι συμμετέχοντες θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο προσεκτικοί μεταξύ τους. Βοήθεια καλή λέξηκαι μια πραγματική πράξη στον διπλανό σου - τον συνάδελφό σου!

Φυσικά, είναι δύσκολο να παρατηρήσετε την κατάσταση ενός άλλου ατόμου όταν εσείς οι ίδιοι βιάζεστε και δεν έχετε χρόνο να κάνετε τη δουλειά σας. Αλλά, σταμάτα για ένα λεπτό, ρίξτε μια πιο προσεκτική ματιά, ίσως κάποιος πραγματικά περνάει πιο δύσκολα από εσάς. Φροντίστε να τον στηρίξετε με όποιον τρόπο μπορείτε, ΑΝΘΡΩΠΟΣ είμαστε!

Σε μια πνευματικά υγιή ομάδα υπάρχει πάντα χώρος για αλληλοκατανόηση και αλληλοβοήθεια!

Και μόνο εάν η γυναικεία μας κοινότητα (μερικές φορές αρκετά δημιουργικό και απρόβλεπτο) θα καταλάβει ότι ό,τι κάνουμε ξεχωριστά είναι η κοινή μας υπόθεση, τότε η επιτυχία του δημιουργικού έργου είναι εγγυημένη! Και μόνο τότε θα χαρούμε να πούμε ότι είμαστε μια πραγματικά φιλική ομάδα, είμαστε όλοι μια φιλική δημιουργική ομάδα που δουλεύουμε προς την ίδια κατεύθυνση!

Και να θυμάστε, όχι μόνο οι γονείς, αλλά και οι δάσκαλοι αποτελούν παράδειγμα για τα παιδιά με τα οποία συνεργάζονται. Αντιγράφουν εμάς και τις σχέσεις μας. Δεν υπάρχει φιλία και αμοιβαία κατανόηση μεταξύ των ενηλίκων - δεν υπάρχει φιλία μεταξύ των μαθητών και με τους μαθητές. Αλλά το χειρότερο είναι ότι τα παιδιά χάνουν τον σεβασμό για τους ίδιους τους ενήλικες - αυτό δεν είναι πλέον αστείο. Οι συνέπειες αυτού είναι η κακή απόδοση στην εργασία των ίδιων των παιδιών. Μην δημιουργείτε αυταπάτες, γιατί αυτό θα επηρεάσει το τελικό αποτέλεσμα, για το οποίο καταβάλλονται όλες οι προσπάθειες.

Η ΦΙΛΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΟΥΛΕΙΑ!

Προσπαθήστε να επικοινωνείτε εκτός δουλειάς και να μιλάτε μεταξύ σας όχι για δουλειά. Γιατί μια ωραία στιγμή θα καταλάβεις ότι δεν έχεις τίποτα να συζητήσεις, ότι εκτός από εργασιακά θέματα δεν έχεις κανένα κοινό σημείο.

Πολλοί συνάδελφοι, έχοντας δουλέψει ο ένας με τον άλλο για πολλά χρόνια, μπορεί να μην ξέρουν ποτέ ότι η Μάσα μαγειρεύει όμορφα και η Galochka γράφει ποίηση, η αυστηρή Lyudmila Igorevna λυπάται όλα τα γατάκια και η Lenochka κεντάει όμορφες εικόνες με ένα σταυρό τα βράδια.

Γίνετε λίγο πιο προσεκτικοί με τους άλλους και τότε πολλοί από εσάς θα καταλάβετε ότι η συνάδελφός σας δεν είναι καθόλου κακιά, απλά ήταν κουρασμένη και δεν κοιμόταν αρκετά επειδή έκανε τα μαθήματά της με τον τέταρτο αγαπημένο της γιο!

Αυτό το άρθρο δεν προσποιείται ότι είναι αληθινό, είναι απλώς μια αντανάκλαση λίγων από την εμπειρία ενός απλού επαρχιώτη. Έχετε κάποια γνώμη ή συμβουλή για τη γυναικεία δουλειά; η ομάδα ήταν πιο ήρεμη και πιο γόνιμη.

Και λοιπόν; Είναι μύθος ή πραγματικότητα – φιλία σε γυναικεία ομάδα;

Το να δουλεύεις μαζί δεν σημαίνει να είσαι ομάδα. Μια δεμένη ομάδα είναι το κλειδί για την ανάπτυξη κάθε επιχείρησης. Όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν έναν στόχο, μόνο τότε θα αναπτυχθεί η επιχείρηση και όλοι οι συμμετέχοντες θα λάβουν αξιοπρεπείς οικονομικές ανταμοιβές για τις προσπάθειές τους. Το κύριο καθήκον όλων των μάνατζερ είναι να δημιουργήσουν πνεύμα ομαδικής εργασίας, αλλά αυτό δεν είναι τόσο εύκολο να γίνει. Υπάρχουν ακόμη και ειδικές επιστήμες για αυτό, όπως η συγκρότηση ομάδας και η κοινωνιομετρία, αλλά αυτά τα θέματα αξίζουν μια ξεχωριστή συζήτηση. Σήμερα υπάρχουν επαγγέλματα - διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, υπεύθυνος προσλήψεων, γραμματέας επιχειρήσεων και ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού που εργάζονται σε μεγάλες εταιρείες που ασχολούνται με τέτοια θέματα. Άλλωστε, το να βγάλεις χρήματα είναι απλά αδύνατο χωρίς μια δεμένη ομάδα. Οι εκπαιδευτές και οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού έχουν αναπτύξει πολύ απλές τεχνικές που σας επιτρέπουν να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη ομάδα. Υπάρχουν πάρα πολλά από αυτά, έχουμε επιλέξει τις καταλληλότερες μεθόδους για μικρές επιχειρήσεις.

Κάθε ομάδα αποτελείται από διαφορετικές προσωπικότητες σε ιδιοσυγκρασία και χαρακτήρα, εντελώς διαφορετικές μεταξύ τους. Αυτές οι αποκλίσεις μπορούν να δημιουργήσουν συγκρούσεις μεταξύ των ανθρώπων, κάτι που είναι ιδιαίτερα έντονο στην ομάδα όταν πλησιάζει διορίακάνοντας τη δουλειά. Ναι, ο χρόνος είναι χρήμα, αλλά πολλοί άνθρωποι κάνουν λάθος ότι το να ξοδεύουμε χρόνο για τη δημιουργία μιας ομάδας είναι μια άσκοπη σπατάλη χρημάτων και προσπάθειας. Κάθε ηγέτης πρέπει να αποφασίσει μόνος του ποιος δρόμος είναι καλύτερος για την ομάδα και την επιχείρησή του. Λοιπόν, ας μιλήσουμε για το τι μπορεί να γίνει;

Πλέον αποτελεσματική μέθοδος- Αυτό κοινές διακοπές: πικνίκ ή πεζοπορία. Με άλλα λόγια, αυτή είναι μια ευκαιρία να χαλαρώσουν όλοι μαζί. Είναι σε τέτοιες εκδηλώσεις που οι εργαζόμενοι έχουν ευκαιρίες να αποκαλυφθούν με εντελώς διαφορετικό πρίσμα, όχι μόνο ως επαγγελματίας. Αυτό θα βοηθήσει τους εργαζόμενους να γνωριστούν καλύτερα.

Μια εναλλακτική λύση θα μπορούσε να είναι ένα απλό πικνίκ, ένα ταξίδι κάμπινγκ, ένα ταξίδι σε μια κατασκήνωση, ένα ταξίδι σε ένα παγοδρόμιο, για παράδειγμα, ή σε άλλο μέρος διασκέδασης (μπόουλινγκ ή μπιλιάρδο). Αλλά για τους πιο γενναίους υπάρχουν διαφορετικών τύπων ομαδικά παιχνίδια, από ράφτινγκ μέχρι paintball. Τέτοια ταξίδια σας επιτρέπουν να «σβήσετε τον ατμό» και να ανακουφίσετε το άγχος, κάτι που είναι πολύ διασκεδαστικό και εντυπωσιακό.

Προγραμματιστές, πεντάλεπτες συναντήσεις, συναντήσεις- άλλη μια εξαιρετική μέθοδος επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων. Συνήθως, αρκεί μία τέτοια συνάντηση την εβδομάδα. Ως δημιουργική επιλογή, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θέμα για συζήτηση, για παράδειγμα: «Εκτυπώστε ένα σλόγκαν για την εταιρεία σας» και στη συνέχεια να το εκτυπώσετε και να το κολλήσετε στον τοίχο του γραφείου. Όλα εξαρτώνται από τη φαντασία σας. Ακόμα κι αν πρόκειται για συναντήσεις εργασίας όπου θα συζητήσουν επαγγελματικά θέματαή ζητήματα βελτίωσης του περιβάλλοντος γραφείου - αυτό παρέχει μια τεράστια ευκαιρία για την οικοδόμηση ομαδικού πνεύματος. Είναι απαραίτητο να δοθεί σε όλους η ευκαιρία να εκφράσουν τη γνώμη τους, τότε οι εργαζόμενοι θα καταλάβουν γρήγορα ότι είναι μια αναπόσπαστη ομάδα.

Εκπαιδεύσεις και σεμινάριαείναι απλά απαραίτητα εάν προκύψει ένταση μέσα στην ομάδα. Σας επιτρέπουν να βρείτε γενική λύσησύνολο επαγγελματικών προβλημάτων, ανταλλαγή εμπειριών σχετικά αμφιλεγόμενα ζητήματα. Οι ειδικοί θα σας βοηθήσουν να ξεκαθαρίσετε τυχόν ασάφειες. Εάν είναι δύσκολο για τη διοίκηση να ενώσει την ομάδα στο αρχικό στάδιο, τότε οι εκπαιδευτές συνιστούν να προσκαλέσετε έναν ψυχολόγο ή να πραγματοποιήσετε μια σειρά εκπαιδεύσεων για τη δημιουργία ομάδας.

Προσφορέςείναι επίσης ευπρόσδεκτοι στην ομάδα. Κάθε άνθρωπος αγαπά τον έπαινο, έτσι μας δημιούργησε η φύση. Όταν η διοίκηση δίνει κίνητρα για ένα ολοκληρωμένο έργο, είναι πιο ενδιαφέρον να δουλεύεις. Είναι σαν «παιχνίδια με έπαθλα», όταν πρέπει να πετύχεις τον στόχο σου με οποιοδήποτε κόστος. Είναι καλύτερα να επιβραβεύετε όλη την ομάδα, αλλά ποτέ μεμονωμένους υπαλλήλους, καθώς οι άλλοι μπορεί να νιώθουν ζήλια ή άδικο. Η συνεργασία για μια κοινή ανταμοιβή αυξάνει την αίσθηση του ομαδικού πνεύματος. Είναι καλό όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται στα ίδια έργα, τότε υπάρχει κοινός στόχος και κίνητρο για αμοιβή. Κατά την διάρκεια συνεργασίαΟι συνάδελφοι όχι μόνο θα μάθουν να επικοινωνούν τακτικά μεταξύ τους, αλλά και να συνεργάζονται, επιτυγχάνοντας ένα κοινό αποτέλεσμα.

Τα προβλήματα στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα την απόδοση του εργαζομένου. Φυσικά, δεν είναι ρεαλιστικό να γνωρίζουμε όλες τις πληροφορίες για κάθε άτομο, αλλά αξίζει να ρωτάτε από καιρό σε καιρό. Με αυτόν τον τρόπο, η διοίκηση μεγαλώνει στα μάτια των υφισταμένων της, οι άνθρωποι αναπτύσσουν μια αίσθηση υποστήριξης και ανησυχίας, κάτι που είναι πολύ σημαντικό. Εάν δείξετε το σεβασμό σας για τους υπαλλήλους σας, η απόδοσή τους θα αυξηθεί, πράγμα που σημαίνει ότι τα κέρδη σας θα αυξηθούν.

Η ενθάρρυνση είναι καλή, αλλά δεν πρέπει επίσης να το ξεχνάμε σημαντικά γεγονότα . Για παράδειγμα, αυτά είναι τα γενέθλια μιας εταιρείας ή κάποιου έργου, το ίδιο ισχύει για τους εργαζόμενους και τις προσωπικές τους διακοπές: γενέθλια, γάμους κ.λπ.

Συνιστάται ολόκληρο το τμήμα να γιορτάζει τόσο μικρά όσο και σημαντικά επιτεύγματα. Μπορείτε επίσης να βρείτε τα δικά σας βραβεία: τα πιο κοινωνικά, τη ζωή του πάρτι, τα πιο ανταποκρινόμενα, να εισαγάγετε ένα σύστημα ασήμαντων βραβείων (για παράδειγμα, να δώσετε κάτι στο γραφείο σας ή να βάλετε αυτοκόλλητα στα ρούχα σας). Έλαβε τα περισσότερα σε ένα μήνα - το μπόνους αυξάνεται.

Μερικά μικρά πράγματα που επηρεάζουν επίσης την ατμόσφαιρα στο γραφείο είναι το ίδιο το δωμάτιο. Τώρα είναι της μόδας να ξεκινάς ζώα γραφείου, όλα εξαρτώνται από τα οικονομικά και τις προτιμήσεις σας. Αυτά μπορεί να είναι χάμστερ, τσιντσιλά, παπαγάλος ή ενυδρείο.

Αποτυπώστε κάθε συμβάν σε φωτογραφίες, αλλά μην τα αφήνετε απλώς σε μεγέθη megabyte, αλλά εκτυπώστε τα και δημιουργήστε τη δική σας «γωνιά εντυπώσεων και συναισθημάτων». Όλα είναι θέμα δημιουργικότητας εδώ. Οι προπονητές συμβουλεύουν επίσης να σημειώνονται όλες οι νίκες και οι ολοκληρώσεις των έργων σε ειδικούς πίνακες στον τοίχο. Επιπλέον, με τέτοιες συσκευές είναι πιο εύκολο να πραγματοποιήσετε μια συνάντηση και να εξηγήσετε συγκεκριμένες εργασίες.