Apple Legends: Jony Ive एक जगप्रसिद्ध डिझायनर आहे. "अनडिझाइन" कल्पना

• भाषांतर

ऍपलचे माजी डिझायनर मार्क कॅवनॉफ यांच्या लेख-मुलाखतीचे भाषांतर.

Apple हे हाय-एंड डिझाइनचे समानार्थी आहे, परंतु कंपनीच्या डिझाइन प्रक्रियेबद्दल फारच कमी माहिती आहे. Apple च्या स्वतःच्या बहुतेक कर्मचार्यांना अंतर्गत डिझाइन स्टुडिओमध्ये परवानगी नाही. म्हणून, आम्ही फक्त मुलाखतींचे तुकडे गोळा करू शकतो किंवा Apple मध्ये सर्वकाही कसे घडते आणि या कंपनीत डिझायनर बनणे खरोखर काय आहे याबद्दल फक्त अंदाज लावू शकतो.

आणि मग मार्क कॅव्हनॉफ आहे. स्टोरहाऊसची स्थापना करण्यापूर्वी, कॅव्हनॉफ Apple मध्ये 7 वर्षे वरिष्ठ डिझायनर होते, जिथे त्यांनी Aperture आणि iPhoto वर काम केले. नंतर, Kavanaugh Apple मधील एक वापरकर्ता अनुभव प्रचारक बनला, तृतीय-पक्ष विकासकांना Apple प्लॅटफॉर्मवर योग्य वाटणारे iOS ॲप्स तयार करण्यात मदत करत होता... कॅव्हनॉफ कंपनीत असताना महत्त्वाचा क्षण, जेव्हा Apple ने आयफोन रिलीज केला आणि ॲप्सचे जग तयार केले.

Co.Design ला दिलेल्या मुलाखतीत, Kavanaugh Apple मधील त्याच्या काळाबद्दल आणि विशेषत: कंपनी आणि तिच्या कर्मचाऱ्यांच्या आजूबाजूच्या उद्योगातील मिथकांबद्दल स्पष्टपणे बोलले.

समज #1

ऍपलकडे सर्वोत्तम डिझाइनर आहेत

“मला वाटते की ऍपल उत्पादनांवर विश्वास हा सर्वात मोठा गैरसमज आहे चांगले डिझाइनआणि वापरकर्ता अनुभव, किंवा ते मादक आहेत किंवा काहीही, कारण त्यांच्याकडे जगातील सर्वोत्तम डिझाइन टीम आहे,” कॅव्हनॉफ म्हणतात. परंतु Fortune 500 कंपन्यांच्या डिझाईन टीमसह वापरकर्ता अनुभव प्रचारक म्हणून त्याच्या दैनंदिन मीटिंगमध्ये, त्याला एक सखोल कारण समजले.

“हे खरोखर अभियांत्रिकी संस्कृतीबद्दल आहे आणि सर्व काही ज्या प्रकारे संरचित आणि व्यवस्थापित केले आहे, ते सर्व डिझाइनच्या मूल्याभोवती फिरते. येथे प्रत्येकजण UX आणि डिझाइनचा विचार करतो, फक्त डिझाइनर नाही. आणि यामुळेच उत्पादनाचे सर्व पैलू अधिक चांगले बनतात... कोणत्याही एका डिझायनर किंवा डिझाइन टीमपेक्षा खूप चांगले."

अनेकदा असे म्हटले जाते की चांगल्या डिझाईनची सुरुवात शीर्षस्थानी झालीच पाहिजे - की सीईओंनी डिझायनर्सप्रमाणेच डिझाइनची काळजी घेतली पाहिजे. हे लोक अनेकदा लक्षात घेतात स्टीव्ह जॉब्स Apple ला ही ऑर्डर आणली. परंतु गोष्टी काम करण्याचे कारण टॉप-डाउन ऑर्डरमुळे नाही. सर्वांचा सहभाग आहे.

“तुम्ही क्युपर्टिनोमध्ये प्रवेश करता तेव्हा तुम्हाला काही जादूचे पंख किंवा महासत्ता मिळते असे नाही. मुद्दा असा आहे की, तुमच्याकडे आता एक संस्था आहे जिथे तुम्ही टेबलवर तुमच्या सीटसाठी लढण्याऐवजी किंवा एखाद्या अभियांत्रिकी व्यवस्थापकाकडे दुर्लक्ष करून निराश होण्याऐवजी तुमचा वेळ उत्पादने डिझाइन करण्यात घालवू शकता. या सर्व गोष्टी इतर कंपन्यांमधील इतर डिझायनर्सना त्यांच्या कामाचा मोठा वेळ खर्च करण्यास भाग पाडतात. ऍपलमध्ये, अपेक्षा अशी आहे की उत्पादनाचा अनुभव खरोखरच महत्त्वाचा आहे.

कॅव्हनॉफ नमूद करतात की Apple मधील प्रत्येकजण, अभियंत्यांपासून मार्केटर्सपर्यंत, कोणत्याही प्रकारे डिझाइनरसारखा विचार करतो. या बदल्यात, एचआर योग्य कामगार नियुक्त करतो. ज्याप्रमाणे Google Googlers सारखे विचार करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना कामावर घेते, त्याचप्रमाणे Apple त्यांच्या सर्व निर्णयांमध्ये डिझाइनचा खरोखर विचार करणारे कर्मचारी नियुक्त करतात.

“तुम्ही ॲपलच्या डिझायनर्सना पोच केलेल्या कंपन्या पाहतात आणि ते सेक्सी इंटरफेस किंवा काहीतरी मनोरंजक बनवतात, परंतु त्याचा त्यांच्या व्यवसाय किंवा उत्पादनाच्या यशावर परिणाम होत नाही. याचे कारण असे की डिझायनरने केलेले सर्व काम इंटरफेसच्या भागावर होते, परंतु स्टीव्ह म्हणेल त्या अर्थाने खरोखर चांगले डिझाइन केलेले उत्पादन मिळविण्यासाठी, "एकात्मता" पूर्णपणे महत्त्वपूर्ण आहे. तो फक्त इंटरफेसचा भाग नाही. हे त्यामधील योग्य व्यवसाय मॉडेलचे डिझाइन आहे. योग्य विपणन, कॉपी आणि वितरण पद्धती डिझाइन करा. हे सर्व भाग महत्त्वाचे आहेत."

समज #2

ऍपलकडे अत्यंत मोठी डिझाइन टीम आहे

फेसबुकवर शेकडो डिझाइनर आहेत. Google कडे कदाचित 1000 किंवा अधिक आहेत. पण जेव्हा कॅव्हनॉफ ऍपलमध्ये होते, तेव्हा त्याची मुख्य उत्पादने-हार्डवेअर आणि फर्मवेअर—सुमारे 100 लोकांच्या तुलनेने लहान गटाने तयार केली होती.

"मी प्रत्येकाला नजरेने आणि नावाने ओळखत होतो," कॅव्हनॉफ म्हणतात.

बहुतेक कामांसाठी, ऍपलने तज्ञ डिझायनरची नियुक्ती केली नाही. प्रत्येक डिझायनर आयकॉन आणि नवीन इंटरफेस दोन्हीवर काम करू शकतो, उदाहरणार्थ. आणि Apple ने डिझाइन-केंद्रित अभियंत्यांना नियुक्त केल्याबद्दल धन्यवाद, डिझाइन टीमचा मोठा भाग नवीन ॲप इंटरफेस तयार करण्याची प्रक्रिया सुरू करण्यासाठी अभियंत्यांवर अवलंबून राहू शकतो, त्यांच्या लेआउटला आधी मान्यता देण्याऐवजी.

अर्थात आज हा दृष्टिकोन बदलला असेल.

“ऍपलसाठी, स्टीव्ह येथे असताना एक लहान, केंद्रित संस्था असणे खूप अर्थपूर्ण होते कारण स्टीव्हकडून अनेक कल्पना आल्या. त्यामुळे यापैकी काही कल्पनांवर काम करण्यासाठी एक लहान गट असणे अर्थपूर्ण होते,” कॅव्हॅनॉफ म्हणतात. "कारण Apple एक बहु-व्यक्ती कंपनी म्हणून अधिक गंभीर पातळीवर गेले आहे, मला वाटते की ते मनोरंजक मार्गांनी डिझाइन संघ वाढवत आहेत."

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरच्या वापराचे नेतृत्व करणाऱ्या जॉनी इव्हने नमूद केले आहे की त्यांनी मार्केटिंग टीममधून अनेक लोकांना iOS 7 रीडिझाइनमध्ये मदत करण्यासाठी आणले आहे, जेव्हा तुम्ही त्याबद्दल विचार करता तेव्हा मार्केटर्स आघाडीवर असतात डिझायनर आणि अभियंते सह ओळी. (उद्योगात परस्परसंवादाची ही पातळी अभूतपूर्व आहे.)

समज #3

ऍपल प्रत्येक तपशीलाबद्दल जाणूनबुजून आहे

Apple उत्पादने सहसा लहान तपशीलांमध्ये दिसतात, विशेषत: जेव्हा तुम्ही त्यांच्याशी संवाद साधता तेव्हा. याचा विचार करा: जेव्हा तुम्ही चुकीचा पासवर्ड टाकता, तेव्हा पासवर्ड इनपुट फील्ड प्रतिसादात हलते. या प्रकारचा तपशील आश्चर्यकारक आहे. हे असे क्षण आहेत जे तार्किकदृष्ट्या समजावून सांगणे कठीण वाटते, परंतु काही अंतर्ज्ञानी पातळीवर महत्त्वाचे आहेत.

“अनेक कंपन्या या कल्पनेचे अनुकरण करण्याचा प्रयत्न करत आहेत... की आम्हाला हे आणण्याची गरज आहे जलद मार्गते X, Y आणि Z करतात. ते ते डिझाइन करतात आणि जोपर्यंत ते किलर ॲनिमेशन किंवा डेटा मॉडेल बनवत नाहीत तोपर्यंत ते पुढच्या पायरीवर जाऊ शकत नाहीत,” कॅव्हनॉफ स्पष्ट करतात. वास्तव? "जेव्हा तुमच्याकडे डेडलाइन आणि वेळापत्रक असेल तेव्हा खरोखर नाविन्यपूर्ण गोष्टी आणणे जवळजवळ अशक्य आहे."

कॅव्हनॉफने आम्हाला सांगितले की Apple चे डिझायनर (आणि अभियंते!) अनेकदा उत्तम परस्परसंवाद कल्पना घेऊन येतात—जसे की 3D क्यूब इंटरफेस किंवा बाउंसी, वास्तववादी आयकॉन— मोकळा वेळ, आणि ते कोणत्याही विशिष्ट योग्य ठिकाणी बसण्यापूर्वी त्यावर अनेक वर्षे काम करू शकतात.

“लोक या छोट्या छोट्या गोष्टींवर नेहमीच प्रयोग करत असतात आणि सर्व प्रकारच्या संघांना इतर लोकांनी काय केले हे माहीत असल्यामुळे, एकदा एक वैशिष्ट्य समोर आले - समजा आम्हाला पासवर्ड फीडबॅक करण्यासाठी एक चांगला मार्ग हवा आहे आणि आम्ही दाखवू इच्छित नाही ते भयंकर डायलॉग्स - मग बघूया वेगळा मार्गपरस्परसंवाद किंवा ॲनिमेशन संकल्पना जे मजेदार प्रयोग म्हणून केले गेले आणि तेथे काही बसते का ते पहा."

परंतु जर आपण कल्पना केली की ऍनिमेशन कल्पनांचे काही विशाल भांडार ऍपलमध्ये लपलेले आहे, पंखांमध्ये वाट पाहत आहे, तर आपण चुकीचे ठरेल. हे असे नव्हते, कॅव्हनॉफ स्पष्ट करतात.

"तेथे लायब्ररी नव्हती कारण बहुतेक वेळा चोरी करता येईल असे दस्तऐवजीकरण केलेले नसते," कॅव्हॅनॉफ म्हणतात. "इतर लोक कशावर काम करत आहेत हे माहीत असलेल्या लहान संघ असण्यासारखे होते आणि ते सामायिक करणे ही एक संस्कृती होती."

समज #4

स्टीव्ह जॉब्सच्या आवेशाने सगळ्यांना घाबरवले

Apple च्या आत एक व्यापक सल्ला होता - तुम्ही कदाचित हे आधी ऐकले असेल - की एखाद्या डिझायनरने नेहमी पायऱ्या वापरल्या पाहिजेत कारण जर तो लिफ्टमध्ये स्टीव्ह जॉब्सला भेटला तर तो विचारेल की तुम्ही कशावर काम करत आहात. आणि दोनपैकी एक गोष्ट घडेल:

1. तो त्याचा तिरस्कार करेल आणि तुम्हाला कदाचित काढून टाकले जाईल.
2. त्याला ते आवडेल, तो त्याकडे लक्ष देईल आणि आपण सर्वकाही गमावाल. शुभ रात्र, आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्या प्रकल्पात व्यस्त असल्यामुळे.

जेव्हा तो मला हे सांगतो तेव्हा कॅव्हनॉ हसतो, परंतु त्याने काढलेला निष्कर्ष इतका साधा नाही.

“खरं तर, ऍपलमध्ये काय वाढले ते लोक होते ज्यांनी स्टीव्हसोबत काम करताना शिकण्याची इच्छा आणि उत्कटता स्वीकारली आणि ग्राहक आणि उत्पादनासाठी स्वतःला समर्पित केले. ते वीकेंड आणि सुट्ट्या सोडून देण्यास तयार होते. आणि बऱ्याच लोकांनी तक्रार केली की ते न्याय्य नव्हते... त्यांना ग्राहकासाठी सर्वोत्तम उत्पादन बनवण्याचा प्रयत्न करणे आणि त्यासाठी वैयक्तिक सर्व गोष्टींचा त्याग करणे हे सर्व सोडण्यात अर्थ दिसत नाही."

“अशा प्रकरणांमध्ये त्याच्याबद्दल अनेकदा वाईट मत तयार झाले होते, परंतु त्याला फक्त सर्वोत्तम हवे होते आणि प्रत्येकाला तेच हवे होते अशी अपेक्षा होती. ज्या लोकांना तीच गोष्ट नको होती अशा लोकांना तो समजू शकला नाही आणि त्या बाबतीत त्यांनी त्याच्यासाठी का काम केले याचे आश्चर्य वाटले. मला वाटतं स्टीव्ह अशा लोकांबद्दल असहिष्णु होता ज्यांना पर्वा नव्हती. लोक या पदांवर का काम करू इच्छितात आणि त्यांच्यासाठी सर्वकाही त्याग करण्यास तयार नाहीत हे समजणे त्याच्यासाठी खूप कठीण होते. ”

कॅव्हनॉफबद्दल, त्याला कधीही जॉब्सकडून आश्चर्यकारक सल्ला किंवा आश्चर्यकारक प्रशंसा मिळाली आहे का?

"वैयक्तिक काहीही नाही," तो कबूल करतो आणि नंतर हसतो. "एक दिवस कॅफेटेरियामध्ये फक्त एक सकारात्मक गोष्ट होती जेव्हा त्याने मला सांगितले की मी आश्चर्यकारक दिसलेला सॅल्मन आहे आणि तो स्वत: साठी एक आणणार आहे."

“तो खूप साधा होता. मी त्याला माझ्या पुढे जाण्यासाठी आमंत्रित केले (वरवर पाहता, अनुवादकाची नोंद), पण त्याने नेहमी नकार दिला. मनोरंजक गोष्ट अशी आहे की तो खूप मागणी करणारा होता... पण त्यासोबत काहीतरी वेगळे घडत होते, त्याला खूप लोकशाही व्हायचे होते आणि इतरांप्रमाणेच वागायचे होते. आणि या गुणांशी तो सतत संघर्ष करत होता." (त्या भूमिकांसाठी सतत झगडत आहे).

P.S. तुम्हाला वैयक्तिक संदेशातील भाषांतराबाबत काही दुरुस्त्या सुचवायच्या असतील, तर त्या दुरुस्त करण्यात मला आनंद होईल :)

P.P.S. वैयक्तिक संदेशातील त्रुटींबद्दल लिहिणाऱ्या आणि दुरुस्त्या करणाऱ्या प्रत्येकाचे खूप खूप आभार.

The New Yorker ने जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनीतील दोन सर्वात शक्तिशाली पुरुषांपैकी एकाचे सखोल प्रोफाइल तयार केले आहे. Apple चे डिझाईनचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष सर जोनाथन इव्ह हे एक लाजाळू माजी रग्बी खेळाडू, OBE, iMac, MacBook, iPod, iPhone आणि iPad च्या मागे असलेले माणूस आणि त्यांचे सहकारी ज्याला कंपनीचा सर्जनशील आत्मा म्हणतात. Slon सुचवले 10 मनोरंजक, पण थोडे ज्ञात तथ्यऍपलच्या मुख्य डिझायनरच्या जीवनातून.

1. मला Apple सोडायचे होते

असे काही वेळा होते जेव्हा मी Apple सोडण्याचा विचार केला. 1997 मध्ये (ॲपलच्या शेअरची किंमत सलग तिसऱ्या वर्षी विक्रमी नीचांकी होती), ऍपल किती वाईट काम करत आहे याबद्दल प्रेस एकमेकांशी भांडत होते आणि वायर्ड या प्रभावशाली नियतकालिकाने कंपनीचा लोगो वेढलेले असलेले मुखपृष्ठ प्रकाशित केले. काट्यांचा मुकुट आणि फक्त एक शब्द: "प्रार्थना." “मला ते किती निराशाजनक होते ते आठवते,” ऍपलमध्ये पाच वर्षे काम केलेल्या आणि नुकतेच औद्योगिक डिझाइनचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष बनलेल्या इव्ह म्हणतात. जुलै 1997 मध्ये, कंपनीचे पुन्हा स्टीव्ह जॉब्सचे नेतृत्व केले गेले आणि डिझायनरने नवीन बॉससोबतच्या पहिल्या भेटीसाठी खिशात राजीनामा पत्र आणले. जॉब्सचा सुरुवातीला औद्योगिक डिझाइनच्या नवीन प्रमुखाची नियुक्ती करण्याचा हेतू होता आणि त्याने आधीच अनेक उमेदवारांकडे लक्ष दिले होते (विशेषतः, IBM मधील रिचर्ड सॅपर), परंतु शेवटी तो असा निष्कर्ष काढला की विद्यमान डिझाइन टीमसोबत काम करणे योग्य आहे. त्यामुळे Ive कंपनीत राहिली आणि नंतर जॉब्सची सर्वात जवळची सहकारी बनली.

2. iMac चा जन्म झाला नसावा

स्टीव्ह जॉब्स ऍपलमध्ये परत येण्यापूर्वी, या प्रकारच्या डिव्हाइसवर डिझाइन स्टुडिओचे काम "कंपनीला स्वारस्य नव्हते." जॉब्स आल्यानंतर लगेच स्वारस्य दिसून आले; iMac 1998 मध्ये रिलीज झाला होता.

3. मैत्रीपूर्ण संघ

संगीतकार बोनोने एकदा टाइम मॅगझिनमध्ये ऍपल डिझाइन टीमचे वर्णन केले: “ते त्यांच्या बॉसवर प्रेम करतात आणि तो त्यांच्यावर प्रेम करतो. स्पर्धकांना हे समजलेले दिसत नाही: तुम्ही त्यांना जबरदस्ती करू शकत नाही हुशार लोकफक्त पैशासाठी खूप मेहनत करा” (संघ दिवसाचे 12 तास काम करतो आणि मित्रांसोबत कामावर चर्चा करण्याचा अधिकार नाही). Ive याशी सहमत आहे आणि जोडते: पंधरा वर्षांत, फक्त दोन डिझाइनर स्टुडिओ सोडले आणि त्यापैकी एकाला आरोग्याच्या समस्यांमुळे हे करावे लागले.

4. मला सार्वजनिक बोलणे आवडत नाही.

Ive ला सार्वजनिक बोलणे आवडत नाही, जरी ते नवीन उत्पादन सादर करण्याबद्दल आहे ज्यामध्ये त्याचा हात आहे. “मी नम्र आहे,” तो स्वतःशी म्हणतो; त्याच्या दृष्टिकोनातून, त्याची कथा सांगण्यासारखी नाही. असे असले तरी, ऍपल तंत्रज्ञान आपल्याला जे माहित आहे ते बनले हे त्याला धन्यवाद होते; स्टीव्ह जॉब्सने म्हटल्याप्रमाणे, स्वत: नंतर, डिझाईन स्टुडिओच्या प्रमुखाकडे कंपनीमध्ये सर्वात जास्त ऑपरेशनल शक्ती आहे.

5. मी कंगवा डिझाइन केला आहे

लंडनमधील टँजेरिन या डिझाईन कंपनीत (1989-1992) आयव्हचा एक प्रकल्प म्हणजे केसांची टोके सरळ करण्यासाठी कंघी. हे बांधकाम स्तराप्रमाणे लहान पातळीसह सुसज्ज होते.

6. मी Star Wars lightsaber तयार करण्यात मदत केली.

मी एकदा न्यूयॉर्कमध्ये जे.जे.च्या शेजारी एका पार्टीत बसलो होतो. अब्राम्स, नवीनतम दिग्दर्शक स्टार वॉर्स” (“Episode VII: The Force Awakens”), जो या वर्षी डिसेंबरमध्ये रिलीज होणार आहे. Ive लाइटसेबर डिझाइनसाठी "अत्यंत मनोरंजक" प्रस्ताव घेऊन आला आणि अब्राम्सने कबूल केले की चित्रपट त्या विचारांचे "प्रतिबिंबित" करेल.

7. नोकरीशी मैत्री

स्टीव्ह जॉब्स आणि ऍपलचे मुख्य डिझायनर ऍपल उत्पादनांसाठी गोलाकार कोपऱ्यांवर चर्चा करण्यासाठी "तास तास" घालवतील. हा आकार वर्तुळाच्या तुकड्याने जोडलेल्या दोन सरळ रेषा आहेत, जोनी इव्हने सुचविल्या आहेत.

8. अंतिम ऍपल वॉच प्रोटोटाइप दीड महिन्यानंतर दिसला

पहिले घालण्यायोग्य ऍपल वॉच मॉडेल प्रकल्प सुरू झाल्यानंतर दीड महिन्यानंतर दिसले. यंत्राच्या संपूर्ण विकासादरम्यान, त्याचा आकार अक्षरशः अपरिवर्तित राहिला आहे (आणि पहिल्यासारखा दिसतो. मनगटाचे घड्याळकार्टियर सँटोस मॉडेल 1904), परंतु Ive फक्त एक वर्षानंतर, घड्याळाच्या केसवर स्नॅप करणाऱ्या स्ट्रॅप यंत्रणेवर स्थिरावले. ऍपल वॉचची अंमलबजावणी काही दिवसांपासून होणार होती. नवीन तंत्रज्ञान- बोटांचे वेगवेगळे दाब समजणारी टचस्क्रीन - शेवटी डिव्हाइसच्या उजव्या बाजूला एक चाक जोडून कल्पना मंजूर करण्यात आली. जर हे चाक सममितीयरित्या स्थित असेल तर ते पूर्णपणे भिन्न उत्पादन असेल, मला खात्री आहे.

9. क्विन्समध्ये कोणतीही अयशस्वी उत्पादने नाहीत.

ऍपल उत्पादने ज्यांना काही अपयशी म्हणतात ते Ive द्वारे असे मानले जात नाही. "तुम्ही म्हणू शकता की आम्ही जे काही करतो त्यामध्ये आम्ही अंशतः चुकीचे आहोत कारण ते अपूर्ण आहे," तो म्हणतो. "परंतु आम्ही आम्हाला पाहिजे ते निराकरण करण्याचा प्रयत्न करू शकतो." हे विलक्षण नाही का?

10. iPhone 6 Plus मध्ये 5.7-इंचाचा डिस्प्ले असू शकतो

Ive विद्यमान iPhone 4 वर आधारित Apple साठी एक प्रोटोटाइप फॅबलेट तयार करत होते. दुसऱ्या शब्दांत, कंपनी 2014 मध्ये iPhone 6 Plus च्या रिलीजच्या खूप आधीपासून एक “मोठा स्मार्टफोन” तयार करण्याचा विचार करत होती. तथापि, ते "भारी" आणि "आकर्षक" असल्याचे निष्पन्न झाले, म्हणून कंपनीने त्या योजना रद्द केल्या. ऍपलचे मुख्य डिझायनर म्हणतात, "आम्हाला आवडलेले पहिले मॉडेल 5.7 इंच होते." - आणि मग आम्ही हा पर्याय पुढे ढकलला, नंतर त्यावर परत आलो (...). त्यानंतर, 5.6 इंच देखील खूप मोठे वाटले. परिणामी, ऍपलने 5.5-इंच स्क्रीनसह आयफोन 6 प्लस रिलीज केला.

बहुतेक ऍपल उत्पादनांचे डिझायनर, वरिष्ठ उपाध्यक्ष जोनाथन इव्ह, ते सर्वात श्रीमंत किंवा उच्च श्रेणीतील लोकांमध्ये नव्हते, परंतु iPod साठी डिझाइनचे निर्माता म्हणून ते सर्वात प्रभावशाली मानले जातात.

चरित्र

जोनाथन इव्हचा जन्म 1967 मध्ये लंडनमध्ये झाला, जिथे त्याने आपले बालपण घालवले आणि शालेय वर्षे. त्यांनी न्यूकॅसल पॉलिटेक्निक विद्यापीठातून पदवी प्राप्त केली, जिथे त्यांनी कला आणि डिझाइनचा अभ्यास केला. 1987 मध्ये त्यांचे लग्न झाले आणि त्यांना दोन जुळी मुले झाली. त्याला त्याचा व्यवसाय चांगलाच माहीत होता, म्हणून 1989 मध्ये त्याला एका डिझाईन कंपनीत नोकरी मिळाली. मग त्याची पहिली तत्त्वे आकार घेऊ लागली: पैशासाठी नाही तर दर्जेदार उत्पादन तयार करण्यासाठी काम करा. व्यवस्थापनाने त्याची पटकन दखल घेतली आणि तो कंपनीचा सह-मालक बनला.

1992 मध्ये, Ive सॅन फ्रान्सिस्कोला गेला कारण त्याला Apple मध्ये सामील होण्यासाठी आमंत्रित केले गेले होते. सुरुवातीला, कामाने त्याला प्रेरणा दिली नाही; प्राधान्य फक्त नफा वाढ आणि ऑप्टिमायझेशन होते. डिझाइनबद्दल कोणीही विचार केला नाही; परिणामी, कंपनीने 55 निम्न-दर्जाची उत्पादने जारी केली. जॉब्सच्या पुनरागमनाने, सर्व काही बदलले आणि कॅपिटल डी असलेले डिझायनर जोनाथन इव्हने ऍपल कॉर्पोरेशन सोडण्याचा विचार बदलला. स्टीव्हने जवळजवळ ताबडतोब लक्षात घेतले आणि त्याच्या चमकदार क्षमतेचे कौतुक केले, ज्यामुळे तो ऍपल उत्पादन डिझाइनच्या निर्मितीमध्ये एक मध्यवर्ती व्यक्ती बनला. अशा प्रकारे पहिले बहु-रंगीत iMac दिसू लागले, ज्याने पहिल्या वर्षी दोन दशलक्ष युनिट्स विकले.

ऍपलमध्ये करिअर

1997 मध्ये, जोनाथन इव्ह यांना ऍपल कॉर्पोरेशनमध्ये औद्योगिक डिझाइनचे उपाध्यक्षपद मिळाले. मूळ iMac प्रीमियर नंतर बावीस इंच ऍपल लॅपटॉपचे सादरीकरण करण्यात आले. 2000 मध्ये ते विद्यापीठात मानद डॉक्टर झाले. त्याच वेळी, Apple G4 क्यूब लाँच केले गेले. 2002 मध्ये, 15 आणि 17 इंचांच्या आर्टिक्युलेटेड डिस्प्लेसह iMac आणि eMac लाँच केले गेले. एका वर्षानंतर, जगातील सर्वात हलका आणि पातळ लॅपटॉप (त्या वेळी), पॉवरबुकचा प्रीमियर झाला. 2004 मध्ये, एक मिनी iPod आणि एक सुपर-पातळ iMac G5 रिलीझ झाले.

2005 मध्ये, Ive ला वरिष्ठ उपाध्यक्ष म्हणून पदोन्नती देण्यात आली आणि मिनी-मॅकची ओळख झाली. त्याच वर्षी, टच आणि टचस्क्रीन स्मार्टफोन आयफोन रिलीज झाला. त्याला 2012 मध्ये ऑर्डर आणि नाइट देण्यात आला. जोनाथन इव्हने "WALL-E" या कार्टूनसाठी रोबोट इव्हचे डिझाइन तयार केले. 2010 मध्ये, कंपनीने Apple iPad टॅबलेट संगणक सादर केला. 2012 ते 2013 पर्यंत iOS 7 च्या डिझाइनवर काम केले.

मानवी गुणांबद्दल

जोनाथन, अतिशयोक्तीशिवाय, जवळजवळ सर्व ऍपल उत्पादनांचा जनक आहे. ते स्टीव्ह जॉब्सचे नातेसंबंध होते, ते मित्र होते, त्यांनी जगाबद्दल विचार सामायिक केले होते, जरी मतभेद नसले तरी. जॉब्स बऱ्याचदा त्याच्या क्रिएटिव्ह स्टुडिओ - “ग्लास क्यूब” मध्ये येत. जोनाथन इव्ह, ऍपल डिझायनर, एक अतिशय नम्र आणि लाजाळू व्यक्ती आहे, जो त्याच्या कामात मग्न आहे. कंपनीची अनेक उत्पादने, ज्यात 200 पेक्षा जास्त पेटंट समाविष्ट आहेत, मूळतः जॉब्स आणि इव्ह यांनी शोधून काढले आणि विकसित केले. जोनाथनकडे सर्व संसाधने आणि जवळजवळ स्वतः स्टीव्हइतकी शक्ती होती. इव्हच्या मते, यशाची गुरुकिल्ली एक एकत्रित संघ आहे. ते बर्याच काळापासून एकत्र काम करत आहेत, एकमेकांना उत्तम प्रकारे समजून घेत आहेत आणि "सर्वोत्तम उत्पादन" काय असावे हे त्यांना माहित आहे.

त्याच्या सर्व आश्चर्यकारक यशासाठी, जोनाथन इव्ह हा एक अत्यंत अस्पष्ट आणि गुप्त व्यक्ती राहिला. त्याचा मुख्य वैशिष्ट्यत्याचे पात्र नेहमीच लाजाळू राहिले आहे आणि तो कधीही त्याच्या वैयक्तिक जीवनावर अजिबात चर्चा करत नाही. इव्ह त्याच्या पत्नी आणि मुलांसह कॅलिफोर्नियामध्ये राहतो आणि नियमितपणे त्याच्या मूळ इंग्लंडला भेट देतो. त्याला टेक्नो म्युझिक आवडते, त्याला चवीनुसार कसे कपडे घालायचे हे माहित आहे, त्याच्याकडे ॲस्टन मार्टिन आहे, परंतु अन्यथा तो फ्रिल्स नाही. त्याला बर्याच काळापासून वेगवान कारची आवड होती, अगदी त्याच्या ॲस्टनमध्ये कार अपघात झाला होता.

1. एक विद्यार्थी म्हणून, Ive घड्याळे डिझाइन करण्यात गुंतलेली होती आणि भ्रमणध्वनी. ते समान बाहेर वळले आधुनिक उपकरणे: अति-पातळ आणि शेवटच्या तपशीलापर्यंत चांगले विचार.
2. कॉलेजमधून पदवी घेतल्यानंतर, आधीच टेंगेरिनमध्ये काम करत असताना, त्याने डिझाइन केले शौचालय खोली, परंतु ग्राहकाने नकार दिला मूळ कल्पनात्याच्या उच्च किंमतीमुळे.
3. जोनाथनचे वडील एक प्रसिद्ध सिल्व्हरमिथ होते ज्यांनी इंग्लंडमधील डिझाइन स्कूलसाठी अभ्यासक्रम विकसित केला.
4. इव्हनेच फॅशनची ओळख करून दिली पांढरा रंग, शाळेत असतानाच त्यांनी पांढरे डिझायनर कपडे तयार केले. सुरुवातीला, जॉब्स पांढऱ्या विरोधात होते आणि फक्त राखाडी आणि काळ्या रंगाला सहमती दिली.
5. जेव्हा एक प्रतिभावान डिझायनर ऍपल सोडू इच्छित होता तेव्हा त्याच्या बॉसने त्याला प्रोत्साहन दिले आणि त्याला प्रेरित केले.
6. जोनाथनला कंपनी स्टुडिओमध्ये टेक्नो आणि इतर संगीत वाजवायला आवडते, जिथे बरेच कर्मचारी फुटबॉल आणि स्केटबोर्ड खेळतात.
7. क्विन्सचा वैयक्तिक स्टुडिओ - "ग्लास क्यूब" - कमीतकमी गोष्टींनी सुसज्ज आहे, तेथे एक टेबल, एक खुर्ची, एक दिवा आहे आणि कौटुंबिक छायाचित्रे देखील नाहीत. क्यूब इतका सरलीकृत आहे की कर्मचारी जेव्हा पहिल्यांदा भेट देतात तेव्हा त्यांना प्रवेशद्वार सापडत नाही.
8. डिझायनर सर्व घडामोडी नातेवाईकांपासूनही गुप्त ठेवतो. त्याची मुलं त्याच्या स्टुडिओत नव्हती.
9. Ive उच्च पदांची आकांक्षा बाळगत नाही आणि व्यवस्थापकीय पैलू त्याला फारसे चिंतित करतात.
10. ऑपरेशननंतर जोनाथन आणि त्याच्या पत्नीला स्टीव्ह जॉब्सने आपल्या खोलीत बोलावले होते. त्याच्या स्वादुपिंडातून एक ट्यूमर काढला होता.

साधेपणासाठी प्रयत्नशील

जोनाथन इव्ह, एक डिझायनर, आपले आयुष्य महागात घालवायला आवडत नाही, परंतु वापरकर्त्यांना प्रेरणा देणारी सुंदर उत्पादने तयार करण्यासाठी तो आपला वेळ घालवतो. iMac कॉम्प्युटरमध्ये, उदाहरणार्थ, एक विश्वासार्ह स्क्रीन आहे जी वेगवेगळ्या दिशेने फिरते, ज्यामुळे तुम्हाला कोणत्याही स्थितीत काम करता येते. 3 महिन्यांच्या अथक परिश्रमातून ही यंत्रणा विकसित करण्यात आली आहे.

इव्हचे साधेपणा आणि सोयीबद्दलचे प्रेम जॉब्सने शेअर केले होते. डिझायनरने त्याचे मुख्य कार्य ओळखले की किमान उपकरणे तयार करणे ज्यांना सूचनांची आवश्यकता नाही. जे आवश्यक आहे ते सोडून तो अनावश्यक सर्व गोष्टींपासून मुक्त होतो. जोनाथनचा असा विश्वास आहे की जर चार बटणांची कार्ये एकामध्ये एकत्र केली जाऊ शकतात, तर तसे होऊ द्या. ऍपलचे ध्येय सोयीस्कर उपकरणे आणि उत्पादनाचे जास्तीत जास्त सरलीकरण आहे. Ive ने केवळ कंपनीच्या मेन लाइनवर काम केले नाही तर गॅझेट्ससाठी ऍप्लिकेशन्स देखील तयार केले. सामायिक दृष्टीकोनातून इव्ह आणि जॉब्स जवळचे मित्र बनले, ज्यामुळे एक फलदायी सहयोग झाला.

आयडिया फॅक्टरी, जिथे इव्ह आपला बराच वेळ घालवतो, हे मोहिमेतील एक लोकप्रिय स्थान आहे. याला ऍपल कॅम्पसचे कॅलिफोर्नियाचे हृदय म्हणता येईल. हा एक साधा स्टुडिओ नाही जिथे कर्मचारी स्केटबोर्ड चालवतात, मॉडेल्स आणि प्रोटोटाइप फेकतात, परंतु कामाची जागाजगप्रसिद्ध डिझायनर. या सर्वोच्च गुप्त संस्थेच्या कार्याबद्दल नवीन आणि मनोरंजक तपशील नुकत्याच प्रकाशित झालेल्या पुस्तकात वाचता येतील.

मतभेद

त्यांची घट्ट मैत्री आणि परस्पर समंजसपणा असूनही, जोनाथन आणि स्टीव्ह यांच्यात नेहमी एकमत होत नव्हते. जॉब्सबद्दलच्या भविष्यातील पुस्तकासाठी दिलेल्या मुलाखतीत, इव्हने पूर्वी अज्ञात तपशील उघड केले. हे निष्पन्न झाले की स्टीव्हने जोनाथनचे शोध लावले आणि क्विन्स नावाचा उल्लेख न करता त्यांनी स्वतः शोध लावला. जॉब्सने त्याचे काम स्वतःचे म्हटले हे त्याला खरोखरच आवडले नाही. जोनाथन हा लोभी किंवा महत्त्वाकांक्षी नव्हता, तर तो गोरा होता.

संभावना

जॉनी इव्ह, ज्यांचे चरित्र पुष्टी करते की ते भविष्यात Appleपल सीईओ विभागाचे प्रमुख पद स्वीकारू शकतात, ते स्टीव्हच्या सर्वात जवळचे होते. परंतु डिझाइनरसाठी, सर्जनशीलता प्रथम येते, पैसा नाही; मूलत:, जोनाथन कंपनी स्वतःवर “वाहून” घेतो. तो विकसित होत आहे सुंदर रचनाऍपल उत्पादनांसाठी, परिपूर्णता आणि मिनिमलिझमला मूर्त रूप देण्याचा प्रयत्न करत, कलेचे खरे कार्य असलेल्या गॅझेट तयार करण्यात मदत करते. बऱ्याच जणांचा असा विश्वास आहे की केवळ जॉब्सने ॲपलला जवळच्या दिवाळखोरीतून बाहेर काढले, परंतु जोनी इव्हशिवाय मिळालेली उंची आणि यश मिळू शकले नसते.

आयव्हशिवाय ऍपलचे काय होईल? आज, एक गोष्ट स्पष्ट आहे: आता नोकऱ्या गेल्या आहेत आणि इव्हची शक्ती फक्त वाढत आहे. आता तो केवळ उपकरणांचीच नव्हे तर इंटरफेसचीही औद्योगिक रचना करतो, सॉफ्टवेअर. तथापि, नवीन उत्पादने लाँच करण्याबद्दलच्या व्हिडिओंचा अपवाद वगळता, जोनाथनकडे थोडे लक्ष वेधले जाते.

निष्कर्ष

जोनाथन इव्ह, ज्यांच्या इतिहासावरून हे ज्ञात आहे की त्याने अनेक वर्षे स्टीव्ह जॉब्सच्या शेजारी काम केले, अद्वितीय उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये भाग घेतला. या क्रिएटिव्ह युनियनने Appleपलला जवळच्या दिवाळखोरीतून बाहेर काढले आणि त्याचे आंतरराष्ट्रीय व्यवसायात रूपांतर केले. आज तुम्ही 2006 आणि 2007 मध्ये प्रकाशित झालेल्या जोनाथन इव्हबद्दलची दोन पुस्तके वाचू शकता. एक विनम्र माणूस ज्याला सार्वजनिकपणे दिसणे आवडत नव्हते, त्याने शैली, सौंदर्य आणि साधेपणाचे सर्वोच्च मापदंड तयार केले ज्याने जगभरातील लाखो लोकांच्या जीवनात प्रवेश केला आहे.

एकेकाळी, ऍपल साधी आणि समजण्यास सोपी उत्पादने विकसित करण्याच्या क्षमतेसाठी प्रसिद्ध होते. ती ग्राफिकल इंटरफेसची चॅम्पियन होती ज्यामध्ये वापरकर्ते त्यांच्यासाठी कोणत्या क्रिया उपलब्ध आहेत आणि ते कसे निवडले जाऊ शकतात हे अंतर्ज्ञानाने समजू शकत होते. हे किंवा ते ऑपरेशन पूर्ण केल्यावर, लोकांना नेहमीच स्पष्ट अभिप्राय मिळतो आणि परिणाम त्यांच्या अपेक्षा पूर्ण करत नसल्यास सर्वकाही रद्द करण्याची संधी होती.

पण हे सर्व संपुष्टात आले. जरी Apple उत्पादने आता अधिक आकर्षक दिसत असली तरी, हे बाह्य सौंदर्य किंमतीला आले. चांगल्या डिझाइनची मूलभूत तत्त्वे गेली आहेत: स्पष्टता, अभिप्राय, पुनर्प्राप्ती आणि बरेच काही.

व्हिज्युअल परिपूर्णतेच्या शोधात, Apple टीमने इतके लहान आणि पातळ फॉन्ट तयार केले (कमी कॉन्ट्रास्टसह एकत्रित) की ते सामान्य दृष्टी असलेल्या लोकांसाठी देखील वाचणे अशक्य झाले. त्यांनी अस्पष्ट जेश्चरचा एक समूह तयार केला जो स्वतः विकासकांनाही आठवत नाही आणि आपल्यापैकी बऱ्याच जणांना माहित नसलेली बरीच वैशिष्ट्ये अस्तित्वात आहेत.

उत्पादने, विशेषत: iOS वर तयार केलेली, Apple ची मोबाइल उपकरणांसाठी ऑपरेटिंग सिस्टम, दशकांपूर्वी विकसित केलेल्या सुप्रसिद्ध आणि स्थापित डिझाइन तत्त्वांचे पालन करत नाहीत. ही तत्त्वे, प्रायोगिक विज्ञान आणि दोन्हीवर आधारित साधी गोष्ट, अनेक पिढ्यांसाठी संगणक तंत्रज्ञानाची शक्ती उघडली आणि Apple उत्पादनांसाठी त्यांच्या स्पष्टता आणि वापरणी सुलभतेमुळे उत्कृष्ट प्रतिष्ठा निर्माण केली.

दुर्दैवाने, ऍपल आता हळूहळू या कल्पना सोडून देत आहे. iOS आणि Mac OS X साठी त्यांच्या डिझाइन मार्गदर्शकतत्त्वांमध्ये अजूनही समान संकल्पना समाविष्ट आहेत, परंतु त्यापैकी बऱ्याच गोष्टींचा अंतर्गत सराव केला जात नाही. Appleपलने आपला मार्ग गमावला आहे आणि आता, शैली आणि देखावा यावर जोर देऊन, ते त्या मूल्यांच्या खर्चावर वागत आहेत जे एकेकाळी स्पर्धेविरूद्धच्या लढ्यात त्यांचे मुख्य ट्रम्प कार्ड होते.

ऍपल डिझाइन नष्ट करत आहे.शिवाय, त्यांच्या कृतींद्वारे ते पुन्हा लोकांना विश्वास देतात की चांगली रचना केवळ सुंदर आवरणावर अवलंबून असते. पण हे असे नाही! डिझाइन हा विचार करण्याचा एक मार्ग आहे: प्रथम आपल्या प्रेक्षकांच्या मूलभूत गरजा ओळखणे आणि नंतर उत्पादने आणि सेवांद्वारे त्यांचे समाधान करणे. या शिस्तीसाठी विकासकांना लोक, तंत्रज्ञान, समाज आणि व्यवसाय समजून घेणे आवश्यक आहे.

सुंदर वस्तू तयार करणे हा एक छोटासा भाग आहे आधुनिक डिझाइन: आज या उद्योगातील विशेषज्ञ शहरांची रचना, वाहतूक व्यवस्था किंवा वैद्यकीय सुविधा यासारख्या समस्यांवर काम करतात. आणि तरीही Apple ने जुन्या, थकलेल्या कल्पनेला बळकट करणे सुरू ठेवले आहे की डिझायनरचे एकमेव काम म्हणजे गोष्टी सुंदर करणे, जरी ते कार्यक्षमता, स्पष्टता आणि इंटरफेसचा वापर सुलभतेच्या खर्चावर आले तरीही.

ऍपल, तुम्ही नेहमीच नेते आहात. तू आता इतका स्वकेंद्रित का वागतोस? पण सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, Google तुमच्या सर्व वाईट उदाहरणांचे अनुसरण का करते?

होय, Apple एकेकाळी वापरात सुलभतेसाठी ओळखले जात असे, संगणक आणि ॲप्स जे समजण्यास सोपे होते, प्रभावी वैशिष्ट्ये होते आणि कोणत्याही सूचनांशिवाय वापरता येत होते. सर्व ऑपरेशन्स सहजपणे शोधल्या गेल्या, कोणत्याही कृती रद्द आणि दुरुस्त केल्या जाऊ शकतात आणि सिस्टमने तुम्हाला तपशीलवार फीडबॅक प्रदान केला जेणेकरून तुम्ही काय केले हे तुम्हाला नेहमी समजेल. वापरकर्त्यांनी त्यांच्या Apple उपकरणांच्या क्षमतांबद्दल उत्सुकता दाखवली आणि Apple चे डिझाइन मार्गदर्शक तत्त्वे आणि तत्त्वे शक्तिशाली, लोकप्रिय आणि प्रभावशाली होती.

तथापि, जेव्हा कंपनीने पहिल्या आयफोन आणि टॅब्लेटच्या आगमनाने जेश्चर इंटरफेसवर स्विच केले, तेव्हा त्याच्या व्यवस्थापनाने पूर्वी पाळण्यात आलेल्या अनेक मुख्य तत्त्वांचा त्याग करण्याचा हेतू ठेवला. कृतीची अधिक स्पष्टता नाही - आमच्याकडे फक्त अभिप्रायाचे दयनीय स्क्रॅप शिल्लक आहेत. का? ऍपलने व्हिज्युअल साधेपणा आणि अभिजाततेच्या दिशेने एक मूलगामी पाऊल उचलले आणि असे करताना त्यांच्या सोल्यूशन्सची शिकण्याची क्षमता, उपयोगिता आणि उत्पादकता यांना गंभीर धक्का बसला.

त्यांनी डिलिव्हरी सिस्टीम लागू करण्यास सुरुवात केली जी वापरण्यास आणि शिकण्यास ग्राहकांना अडचण येत होती, परंतु ते त्यापासून दूर गेले कारण लोक अशा समस्यांना खूप उशीर होईपर्यंत आणि पैसे आधीच हस्तांतरित केले जाईपर्यंत ओळखत नाहीत. परंतु तरीही, त्यांच्या डिव्हाइसेसच्या कमतरतेसाठी: "जर मी इतका मूर्ख नसतो ...".

आजचे iPhones आणि iPads हे व्हिज्युअल साधेपणावरील एक ग्रंथ आहेत. उत्तम फॉन्ट. स्वच्छ मांडणी, बाह्य शब्द, चिन्हे किंवा मेनू मुक्त. बरेच लोक मजकूर वाचू शकत नाहीत हे महत्त्वाचे नाही. पण तो देखणा आहे.

एका सर्वेक्षणात, एका महिलेने असा दावा केला आहे की तिला ॲपलची सहाय्यक साधने वापरावी लागतील जेणेकरून त्यांचे लहान फॉन्ट पुरेसे मोठे आणि वाचनीय होण्यासाठी पुरेसे विरोधाभासी असतील. तथापि, तिने तक्रार केली की ॲपच्या अनेक विभागांमध्ये, या पर्यायाने फॉन्ट इतके मोठे केले आहेत की मजकूर स्क्रीनवर बसत नाही. तिला दृष्टीची कोणतीही समस्या नव्हती हे लक्षात घेता, Apple ने बारीक स्ट्रोक आणि कमी व्हिज्युअल कॉन्ट्रास्टसह फॉन्ट प्रकारांवर स्विच करण्यापूर्वी ती कदाचित समान मजकूर सहजतेने वाचू शकली असती.

कोणते डिझाइन तत्वज्ञान उत्पादन वापरताना लाखो वापरकर्त्यांना मर्यादित वाटते? ऍपल त्यांच्या स्मार्टफोनची रचना करू शकले असते जेणेकरुन बहुतेक लोक ते वापरू शकतील आणि कनिष्ठ असे लेबल न लावता त्यातील मजकूर वाचू शकतील.

पण त्याहूनही वाईट गोष्ट म्हणजे ऍपल कंपनी ज्या सौंदर्यावर खूप अवलंबून आहे ती सहाय्यक साधने नष्ट करतात, कारण कधीकधी त्यांच्यामुळे मजकूर स्क्रीनवर बसत नाही. जर फॉन्ट थोडासा रुंद, जास्त कॉन्ट्रास्ट आणि थोडा कमी अँटी-अलियास असता, तर Apple ने केवळ त्याचे सौंदर्यच नाही तर त्याची सुवाच्यता देखील राखली असती.

रद्द करण्यास नकार दिला. आणि काय झालं माहीत आहे का? बऱ्याच तक्रारी होत्या, म्हणून त्यांनी हे वैशिष्ट्य थोड्या वेगळ्या स्वरूपात परत आणले: ते पूर्ववत करण्यासाठी तुम्हाला फक्त तुमचा फोन किंवा टॅबलेट जोरदारपणे हलवावा लागला. तथापि, रद्द करणे कधीही सार्वत्रिकपणे लागू केले गेले नाही आणि आपण केवळ आपले डिव्हाइस हलवून त्याबद्दल शोधू शकता. शिवाय, जर फंक्शन कार्य करत नसेल तर, वापरकर्त्यांना हे माहित नव्हते की गॅझेट पुरेसा हलला नाही किंवा या विशिष्ट परिस्थितीसाठी रद्दीकरण प्रदान केले गेले नाही.

टचस्क्रीनवर, विशेषत: तुलनेने लहान उपकरणांवर, सक्रिय लिंक किंवा बटण चुकून स्पर्श झाल्यास बरेच काही चुकीचे होऊ शकते. हे यादृच्छिक स्पर्श वापरकर्त्याला नवीन गंतव्यस्थानाकडे निर्देशित करतात. अशा चुका दूर करण्याचा मानक, सोपा मार्ग म्हणजे "बॅक" बटण असणे: Android OS चालवणाऱ्या स्मार्टफोनमध्ये, हे कार्य सार्वत्रिक नियंत्रक म्हणून तयार केले गेले आहे जे नेहमी उपलब्ध असते, परंतु Apple ते वापरत नाही. का? अज्ञात. कदाचित ते बटणे किंवा मेनू वापरणे टाळण्याचा प्रयत्न करीत आहेत? परिणामी, त्यांना स्वच्छ आणि मोहक मिळते देखावा, परंतु ही दृश्य साधेपणा फसवी आहे, कारण ती इंटरफेसची जटिलता वाढवते.

Apple काही ठिकाणी मागील बाण ठेवते, परंतु Android च्या विपरीत, जिथे ते सर्वत्र उपलब्ध आहे, त्यांची पूर्ववत आणि परत बटणे विकसकाच्या विवेकबुद्धीनुसार लागू केली जातात. ऍपलसह प्रत्येकजण या क्षमता लागू करत नाही.

डिस्प्लेवर कोणतेही पॉइंटर नसताना कोणता मार्ग स्वाइप करायचा, किती बोटांनी वापरायचे आणि किती वेळा किंवा किती वेळ स्क्रीनला स्पर्श करायचा हे एखाद्या व्यक्तीला कसे कळेल? लोकांनी हे जेश्चर एखाद्या मित्राकडून त्यांच्याबद्दल ऐकून, "सूचना वाचून" (ज्या काही नाहीत) किंवा योगायोगाने पूर्णपणे शोधून लक्षात ठेवल्या पाहिजेत.

ऍपल उत्पादने सुंदर आणि आकर्षक आहेत! म्हणूनच, अडचणींचा सामना करताना, त्याचे वापरकर्ते स्वतःला दोष देतात. हे ऍपलसाठी चांगले आहे, परंतु ग्राहकांसाठी पूर्णपणे अन्यायकारक आहे.

चांगली रचना दृष्यदृष्ट्या लक्षात येण्यासारखी आणि वापरण्यास आनंददायी असावी. तथापि, आनंददायीतेसाठी डिव्हाइस समजण्यायोग्य आणि सोयीस्कर असणे आवश्यक आहे. हे मूलभूत मनोवैज्ञानिक तत्त्वांचे पालन केले पाहिजे ज्यामुळे समज, नियंत्रण आणि आनंदाची भावना निर्माण होते. यामध्ये स्पष्टता, अभिप्राय, योग्य प्रदर्शन, निर्बंधांचा योग्य वापर आणि अर्थातच, तुमच्या कृती पूर्ववत करण्याची क्षमता यांचा समावेश होतो. या मूलभूत डिझाइन संकल्पना भविष्यातील UX व्यावसायिकांना सर्वात प्रथम आणि सर्वात महत्त्वाच्या शिकवल्या जातात आणि जर Apple समान प्रशिक्षणात गुंतले असते, तर ते अयशस्वी होतील.

अधिक आकर्षक, परंतु वापरण्यास अधिक कठीण

योग्य डिझाइन पद्धती टाळण्याचे परिणाम काय आहेत? उच्च देखभाल आणि समर्थन खर्च. आणि शेवटी, ऍपलच्या साध्या इंटरफेसची खुलेपणाने प्रशंसा करणाऱ्या दुःखी ग्राहकांची “विसर्जन”, परंतु त्याच वेळी दुसऱ्या ब्रँडच्या फोनसाठी पैसे वाचवतील, या आशेने की ते त्याच्या सर्व क्षमता व्यवस्थापित करण्यास पुरेसे स्मार्ट असतील.

या प्रकरणात, आजी-आजोबांबद्दलच्या कथा जे संगणकावर प्रभुत्व मिळवू शकले नाहीत, परंतु आता टॅब्लेट सारख्या तंत्रज्ञानाची साधने सहजपणे वापरतात, अयोग्य असतील. जरा विचार करा, त्यांनी नवीन तंत्रज्ञानावर कितपत प्रभुत्व मिळवले आहे? होय, जेश्चर डिव्हाइसेस, टॅब्लेट आणि फोनमध्ये प्रारंभिक वापरासाठी प्रवेशासाठी कमी अडथळा आहे, परंतु त्यांच्या प्रगत कार्यांवर प्रभुत्व मिळवणे (उदाहरणार्थ, एका ईमेलमध्ये तीन फोटो पाठवणे, विशिष्ट मजकूर स्वरूपित करणे किंवा अनेक भिन्न ऑपरेशन्सचे परिणाम एकत्र करणे) हे बरेच काही आहे. अवघड तुम्ही या आणि इतर अनेक क्रिया पारंपारिक संगणकांवर खूप सोपे आणि अधिक कार्यक्षमतेने करू शकता.

सॉफ्टवेअरच्या नवीन पिढीने आकर्षकता आणि प्रक्रिया शक्तीमध्ये मोठी झेप घेतली आहे, त्याच वेळी ते वापरण्यास अधिक जटिल बनले आहे.

ही समस्या ॲपलपुरती मर्यादित नाही. Google नकाशे देखील समान ओळींवर विकसित होतात आणि प्रत्येक पुनरावृत्तीसह अधिक गोंधळात टाकतात. हेच Android वर लागू होते. Microsoft च्या Windows 8 ऑपरेटिंग सिस्टीममध्ये जेश्चर-आधारित उपकरणांसाठी बऱ्यापैकी स्मार्ट डिझाइन आहे, जे वर वर्णन केलेल्या बऱ्याच समस्यांचे निराकरण करते, परंतु उत्पादनक्षमतेसाठी डिझाइन केलेल्या डेस्कटॉप संगणकांना आवश्यक असलेल्या भिन्न कार्यशैलीचे समाकलित करण्यात ते अपयशी ठरते.

मग अडचण काय आहे? मुद्दा असा आहे की डिझाइन अनेक आवृत्त्यांमध्ये येते, ज्याप्रमाणे प्रत्येक विषयामध्ये अनेक प्रकार असतात. सॉफ्टवेअर तयार करताना, लीड प्रोग्रामरला परस्परसंवादी प्रोग्रामिंग समजत नाही आणि कर्नल डेव्हलपरला टेलिकम्युनिकेशन कोडिंगबद्दल काहीही माहिती नसते. दुसरीकडे, मानसशास्त्रातील पार्श्वभूमी असलेल्या परस्परसंवाद डिझाइनर्सना संकल्पनात्मक मॉडेल, स्पष्टता आणि समजण्यायोग्यतेची तत्त्वे माहित आहेत, तर संगणक विज्ञान तज्ञांसाठी ते "गडद जंगल" आहे. तथापि, डिझाइन व्यावसायिकांचा असा विचार असतो की परस्परसंवाद डिझाइन म्हणजे वेबसाइट्स, आणि त्यांना प्रोग्रामिंग आणि मानवी-संगणक परस्परसंवादाची गुंतागुंत समजत नाही.

हे महत्त्वाचे आहे कारण लोक स्वतःवर शंका घेतात कारण ते असे इंटरफेस वापरू शकत नाहीत जे ते नसताना पूर्णपणे स्पष्ट दिसण्यासाठी डिझाइन केलेले असते. हे महत्त्वाचे आहे कारण अत्याधुनिक तंत्रज्ञान उत्पादने उपयोगिता आणि उपयुक्तता या दोन्हीमध्ये मागे पडत आहेत.

काहीतरी चूक झाली?

निल्सन नॉर्मन ग्रुपच्या भागीदारांपैकी एक, ब्रूस टोग्नाझिनी, ॲपलच्या सुरुवातीच्या काळात स्टीव्ह जॉब्ससोबत काम करत होते. एक उपयोगिता तज्ञ (डोनाल्ड नॉर्मन) जॉब्स निघून गेल्यानंतर आणि नंतर 1996 मध्ये स्टीव्ह परत आल्यानंतर कंपनीत रुजू झाले. वापरण्यास सोप्या आणि समजण्याजोग्या उत्पादनांपासून (जेव्हा Apple ने खरंच बढाई मारली की सूचनांची गरज नाही) ते आजच्या उपकरणांमध्ये संक्रमण पाहिलेले नाही, जे मॅन्युअलसह येत नाहीत परंतु तरीही त्यांची आवश्यकता असते.

जॉब्स परत येण्याआधी, ते म्हणाले, Apple ने तीन घटक लक्षात घेऊन उत्पादनाच्या विकासाशी संपर्क साधला - वापरकर्ता अनुभव, अभियांत्रिकी आणि विपणन - हे सर्व पहिल्या दिवसापासून ते उत्पादन पाठवण्यापर्यंत डिझाइन चक्रात गुंतलेले होते.

आज, ऍपल यापुढे आपली उत्पादने समजण्यायोग्य आणि उपयुक्त बनवण्याचा प्रयत्न करत नाही. त्याऐवजी, ती त्यांना नैतिकतेने डिझाइन करते. दुर्दैवाने, मानवी-संगणक परस्परसंवाद आणि मानवी घटकांवरील शैक्षणिक जर्नल्समधील संशोधन दर्शविते की, दृष्यदृष्ट्या साधे स्वरूप वापरण्यास सुलभतेमध्ये भाषांतरित होत नाही.

ऍपल जाणूनबुजून त्याच्या उत्पादनांची गुंतागुंत लपवून किंवा अगदी काढून टाकून लपवते महत्वाचे घटकव्यवस्थापन. असे दिसते की एक-बटण नियंत्रकापेक्षा सोपे काय असू शकते? होय, हा एक अतिशय सोपा उपाय आहे, परंतु एका बटणाने सिस्टीम वापरण्याचे तुमचे पर्याय अत्यंत मर्यादित आहेत जोपर्यंत त्यात काही मोड नाहीत. ते तुम्हाला वेगवेगळ्या वेळी वेगवेगळ्या मूल्यांवर नियंत्रण सेट करण्याची परवानगी देतात, परंतु यामुळे वापरकर्ते गोंधळात टाकतात आणि त्रुटी निर्माण करतात.

वैकल्पिकरित्या, एका कंट्रोलरमध्ये अनेक लपलेली कार्ये असू शकतात, बटण बनवते (किंवा टच स्क्रीन) एक, दोन किंवा तीन बोटांनी स्पर्श केल्यावर एकाच, दुहेरी किंवा तिहेरी दाबाने विविध ऑपरेशन्स करण्यास सक्षम आहे. किंवा कदाचित दिलेल्या दिशेने बोटांची संख्या, दिलेल्या संख्येने, दिलेल्या संख्येचा वापर करा: फक्त तुमच्या Macintosh वर सिस्टम प्राधान्ये पॅनेल उघडा आणि ऍपल माउस किंवा ट्रॅकपॅडवर स्पर्श आणि जेश्चर मूल्यांमधील निवडी (आणि फरक) एक्सप्लोर करा. .

एक साधा देखावा नियंत्रणे अधिक जटिल, अधिक अनियंत्रित, लक्षात ठेवणे अधिक कठीण आणि त्रुटीची प्रवण बनवू शकते. खरेतर, लिसा आणि मॅकिंटॉश संगणकाच्या सुरुवातीच्या काळात, ऍपलचे घोषवाक्य "नो मोड्स" होते. एकमेव मार्गमोड सोडणे म्हणजे विशेष नियंत्रक वापरणे, ज्यापैकी प्रत्येकाने नेहमी समान कार्य केले पाहिजे.

साधेपणाचे स्वरूप आणि कृतीतील वास्तविक साधेपणा यातील मोडचे सिद्धांत आणि परस्परसंवाद डिझाइनमधील प्राथमिक अभ्यासक्रमांमध्ये शिकवले जाते. पण ॲपलला हे ज्ञान का लागू करायचे नाही?

सर्व आधुनिक संगणक कंपन्या त्यांच्या विकसकांसाठी वापरकर्ता इंटरफेस मॅन्युअल जारी करतात. अशा प्रकारचे मार्गदर्शक तयार करणारे Appleपल पहिले होते आणि ते चांगल्या, स्पष्ट डिझाइनच्या तत्त्वांचे उत्कृष्ट वर्णन म्हणून काम करते. ऍपल ह्युमन इंटरफेस मार्गदर्शक तत्त्वांची सर्वात जुनी आवृत्ती 1978 मध्ये ब्रूस टोगनाझिनी यांनी लिहिली होती. तो 1987 मध्ये रिलीझ झाला आणि दोन वर्षांत (1985-1986) तयार झाला, तेव्हा आधुनिक इंटरफेसची सर्व प्रमुख तत्त्वे समाविष्ट केली गेली होती. 1996 मध्ये जेव्हा स्टीव्ह जॉब्स कंपनीत परतले, तेव्हाही त्यांचे पालन केले जात होते.

ऍपल संकल्पनांचा तो संपूर्ण संच टोग्नासिनीच्या प्रकल्पाचा परिणाम होता, ज्याने त्यांच्या मॅकिंटॉशच्या इंटरफेसच्या मूलभूत तत्त्वांचा अभ्यास केला. त्यापूर्वी, ते फक्त UI डेव्हलपमेंटमध्ये गुंतलेल्या लोकांच्या संकुचित वर्तुळात ओळखले जात होते. या मॅन्युअलच्या लेखनाबद्दल धन्यवाद, नवीन कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देणे खूप सोपे झाले आहे आणि मॅकिंटॉश उत्पादनांसाठी विकसकांची संख्या लक्षणीय वाढू लागली आहे.

तत्त्वे तयार करताना, संघाने नव्याने स्थापन केलेल्या मानवी-संगणक परस्परसंवाद (HCI) समुदायाद्वारे केलेल्या संशोधनावर जास्त अवलंबून होते. कॅलिफोर्निया, सॅन दिएगो विद्यापीठातील डोनाल्ड नॉर्मन आणि त्याच्या विद्यार्थ्यांच्या कार्यावर लक्ष केंद्रित केले, जे 1980 च्या सुरुवातीच्या काळात PCI परिषदांमध्ये पेपरमध्ये आणि 1986 मध्ये नॉर्मन आणि स्टीफन ड्रॅपर यांनी संपादित केलेल्या यूजर सेंटरेड सिस्टम डिझाइन नावाच्या पुस्तकात प्रकाशित झाले.

हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की या मूलभूत गोष्टी लोकांच्या गरजा, इच्छा आणि क्षमता प्रतिबिंबित करतात, ते वापरत असलेल्या मशीन्स नव्हे. ते 1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या आवृत्त्यांप्रमाणेच आजच्या इंटरफेसवर लागू होतात आणि वापरकर्ते विकसित होईपर्यंत तसेच राहतील.

Apple चे आधुनिक iOS UI मार्गदर्शक फॉर डेव्हलपर्स अनेक संबंधित तत्त्वांची रूपरेषा देते, परंतु अजूनही साधेपणा (विशेषतः, साधेपणाचे स्वरूप) आणि सर्वसाधारणपणे वापरकर्त्याचे समाधान आणि आनंद यावर भर दिला जातो. हे गुणधर्म महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात, परंतु निर्णायक पासून दूर आहेत.

अधिक विशिष्टपणे, मार्गदर्शक तत्त्वे विकासकांना 14 वेळा स्मरण करून देतात की त्यांचे व्हिज्युअल संप्रेषण पुरेसे अत्याधुनिक आहे. हे स्पष्ट आहे की डिझाइन शक्य तितके स्वच्छ आणि सोपे असावे, परंतु आवश्यक संकेत काढून टाकण्याच्या खर्चावर हे साध्य केले जाऊ नये. ते योग्य आहेत की नाही हे डिझायनरला कसे कळेल? फक्त एक ज्ञात पद्धतवापरकर्ता चाचणी आयोजित करणे समाविष्टीत आहे. परंतु वापरकर्ता इंटरफेस मॅन्युअल तुम्हाला उपयोगिता चाचणीबद्दल काय सांगू शकते?

खरच चांगली युक्ती. Apple ने सुचवल्याप्रमाणे तुम्ही तुमच्या अपेक्षित खरेदी करणाऱ्या प्रेक्षकांचे प्रतिनिधी असलेल्या लोकांसह चाचण्या घ्याव्यात, फक्त काही समवयस्क नसून.

ऍपलची मूळ डिझाइन तत्त्वे अंतर्ज्ञानी, शिकण्यास सुलभ आणि तयार करण्याच्या महत्त्ववर जोर देतात कार्यात्मक प्रणाली. पण वाटेत कुठेतरी, कंपनीने नेहमीच पाळलेली प्रमुख मूलभूत तत्त्वे गमावली. Apple च्या मार्गदर्शक तत्त्वांची मूलभूत तत्त्वे कालांतराने कशी बदलली आहेत हे खाली दिलेली प्रतिमा दर्शवते.

हे सारणी 1995 ते 2015 पर्यंत Apple च्या वापरकर्ता इंटरफेस मार्गदर्शक तत्त्वांच्या उत्क्रांतीचे वर्णन करते. कारण जेश्चर डिव्हाइस iOS ऑपरेटिंग सिस्टम वापरतात, त्याभोवतीची मार्गदर्शक तत्त्वे अधिक पारंपारिक OS X साठी 2015 मार्गदर्शक तत्त्वांच्या डावीकडे स्थित आहेत.

तुम्ही बघू शकता, 2008 नंतर कधीतरी जाणवलेली स्थिरता आणि शासनहीनता नाहीशी झाली. स्पष्ट आणि अपेक्षित कृतींच्या मूल्यांकनासह, iOS च्या संक्रमणामध्ये क्षमा आणि मानसिक मॉडेल गमावले गेले. iOS 4 च्या रिलीझसह 2010 च्या उत्तरार्धात iOS मार्गदर्शकांमधून सी-अँड-पॉइंट काढून टाकण्यात आले होते. 1995 मध्ये, सौंदर्याची अखंडता हा सर्वात कमी महत्त्वाचा घटक होता, परंतु 2015 मध्ये तो महत्त्वपूर्ण आहे. यासह रूपक आणि वापरकर्ता नियंत्रण अनेक स्थान गमावले आणि खाली घसरले.

गहाळ तत्त्वे

iOS मध्ये पूर्णपणे किंवा अंशतः दुर्लक्षित केलेली सर्वात महत्त्वाची तत्त्वे म्हणजे स्पष्टता, अभिप्राय, पुनर्संचयित करणे, सातत्य आणि वाढीस प्रोत्साहन देणारी:

स्पष्टता

स्पष्टता, किंवा प्रणालीकडे पाहण्याची आणि सूचित केलेल्या सर्व क्रिया त्वरित शोधण्याची क्षमता, हे Apple च्या डिझाइनच्या यशाचा नेहमीच प्रमुख घटक राहिले आहे. सुरुवातीच्या टप्प्यात, या तत्त्वाला "पहा आणि बिंदू" असे म्हटले जात होते, कारण सर्व उपलब्ध ऑपरेशन्स वापरकर्त्यास दृश्यमान बटणे, चिन्हे किंवा मेनू आयटमच्या रूपात सादर केल्या गेल्या होत्या: तुम्हाला जी क्रिया करायची आहे ती तुम्हाला दिसते, कर्सर वर हलवा. संबंधित ऑब्जेक्ट आणि एकदा त्यावर क्लिक करा.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, स्पष्टतेमध्ये अधिक दृश्यमान आणि समजण्यायोग्य घटकांसह इंटरफेस भरणे समाविष्ट आहे जेणेकरून लोकांना ते लक्षात ठेवण्याची गरज नाही. पारंपारिक पीसीवरील मेनू या कल्पनेचे छान पालन करतात. लेबल केलेले चिन्ह देखील. लेबल न केलेले चिन्ह बहुतेक वेळा अयशस्वी होतात, परंतु परस्परसंवादाचा कोणताही इशारा नसणे हे दोष आहे. कृपया लक्षात घ्या की Apple च्या मार्गदर्शकांमध्ये यापुढे स्पष्टतेचा उल्लेख नाही.

अभिप्राय

फीडबॅक आणि त्याचे "मित्र" फीडफॉरवर्ड एखाद्या व्यक्तीला कृती केल्यानंतर काय झाले हे शोधण्याची किंवा कृती निवडल्यास काय होईल हे समजून घेण्यास अनुमती देते.

लोक त्यांच्या कृतींच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी अभिप्रायाच्या सतत प्रवाहावर अवलंबून असतात. वास्तविक जगात आपल्याला अभिप्राय आपोआप प्राप्त होतो, परंतु आभासी जगात हे तेव्हाच घडते जेव्हा डिझाइनरने याबद्दल विचार केला असेल. फीडबॅकशिवाय, वापरकर्त्यांना सिस्टममध्ये त्यांच्या सद्य स्थितीबद्दल विश्वास नसू शकतो आणि त्यांना कोणतीही जबाबदारी वाटणार नाही.

पुनर्प्राप्ती

चुका होतात. पुनर्प्राप्ती तत्त्व सांगते की ऑपरेशन पूर्ववत करणे जितके सोपे आहे तितकेच ते करणे सोपे आहे. उदारता म्हणून संदर्भित, ते वर्तमान मार्गदर्शक तत्त्वे आणि वरील सारणीमधून देखील गायब झाले आहे. 1974 मध्ये झेरॉक्स कॉर्पोरेशनच्या पालो अल्टो रिसर्च सेंटर (PARC) मध्ये शोध लावलेल्या "पूर्ववत करा" बटणाचा वापर करून पुनर्प्राप्ती कार्यान्वित केली गेली होती, कदाचित तुम्हाला माहीत आहे की, लिसा आणि मॅकिंटॉश संगणकांनी त्यांच्या मूलभूत संरचना PARC (पीएआरसी) च्या सुरुवातीच्या घडामोडीतून घेतल्या आहेत. ऍपलने झेरॉक्सकडून हक्क विकत घेतले).

रद्द करा आदेश पुन्हा करा बटण वापरून पूर्ववत केला जाऊ शकतो. पूर्ववत करा आणि पुन्हा करा लोकांना केवळ त्यांच्या स्वतःच्या चुका सुधारण्यात मदत होत नाही तर नवीन गोष्टींचा अधिक मोकळेपणाने प्रयोग देखील करतात.

पूर्ववत करा ने वापरकर्त्यांना सामग्री पुनर्संचयित करण्याची अनुमती दिली आणि बॅक बटण एक उपयुक्तता आदेश होता ज्याने त्यांना नेव्हिगेशन सिस्टममध्ये मागील स्थानावर परत येण्याची परवानगी दिली. मूळ ग्राफिकल इंटरफेसने नेव्हिगेशन काढून टाकून लोकांना बॅकअप घेण्याची गरज दूर केली. त्याऐवजी, सर्व दस्तऐवज आणि साधने वापरकर्त्यांना उपलब्ध करून देण्यात आली. ब्राउझर्स आणि iOS हे सुरुवातीच्या नॅव्हिगेशनल इंटरफेसचे अवशेष आहेत, जेथे लोक बदलांच्या चक्रव्यूहातून भटकत होते ज्यामुळे मोडल स्क्रीन्स होतात.

इंटरनेट नेव्हिगेशनला समर्थन देणारे ब्राउझर वापरकर्त्यांना त्यांच्या प्रवासाच्या मागील भागांवर परत येण्यासाठी एक बॅक बटण देतात. iOS असे सामान्यीकृत साधन प्रदान करत नाही, त्यामुळे तुम्ही चुकून एखाद्या ॲपमधील लिंकवर क्लिक केल्यास, उदाहरणार्थ, ते तुम्हाला सफारी किंवा Youtube किंवा काहीही, तुम्हाला सुटण्याचा कोणताही मार्ग न देता निर्देशित करेल. iOS मध्ये बॅक आणि फॉरवर्ड बटणे मानक असावीत जेणेकरून इंटरफेस लोकांना शिक्षा करण्याऐवजी चुकून नेव्हिगेट केल्याबद्दल क्षमा करेल.

सुसंगतता

बऱ्याच आधुनिक वापरकर्त्यांकडे एकाधिक डिव्हाइसेस आहेत, परंतु या भिन्न गॅझेट्सची ऑपरेशन्स अनेकदा ओव्हरलॅप होतात. एकाच उपकरणातही, Apple ने सुसंगतता तोडण्यात व्यवस्थापित केले आहे: आयफोन फिरवा आणि कीबोर्ड लेआउट बदला, आयपॅड फिरवा आणि होम स्क्रीनवरील चिन्हे अप्रत्याशित मार्गांनी पुनर्रचना करा.

सुसंगतता अजूनही मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये सूचीबद्ध आहे, परंतु हे तत्त्व फारच पाळले जात नाही. मॅजिक माउस ट्रॅकपॅडपेक्षा वेगळ्या पद्धतीने काम करतो आणि त्याची नियंत्रणे आयफोन किंवा टॅबलेटवर वापरल्या जाणाऱ्या जेश्चरपेक्षा वेगळी असतात. का? अशा विरोधाभास सहसा उद्भवतात जेव्हा डिझाइनर त्यांच्या सहकार्यांसह कल्पनांची देवाणघेवाण न करता, एकाकीपणात काम करतात.

वाढीस प्रोत्साहन देणारी

चांगली रचना लोकांना नवीन आणि बरेच काही घेऊन शिकण्यास आणि वाढण्यास प्रोत्साहित करते जटिल कार्येमूलभूत गोष्टींवर प्रभुत्व मिळवल्यानंतर लगेच. स्नॅपशॉट उत्साही फोटोग्राफर, लेखक बनण्यासाठी विकसित होतात वैयक्तिक डायरीब्लॉगर्स बनतात आणि मुले प्रोग्रामिंगमध्ये आपला हात आजमावतात आणि शेवटी संगणक विज्ञानात करिअर बनवण्याचा प्रयत्न करतात. अनेक दशकांपासून, ऍपलसाठी वाढीला प्रोत्साहन देणे हे मुख्य तत्त्व आहे जे त्याच्या वापरकर्त्यांनी नेहमीच स्वीकारले आहे.

स्टोअरहाऊसचे संस्थापक मार्क कॅव्हानॉफ सात वर्षे ऍपलमध्ये प्रमुख डिझायनर होते. त्याने Aperture आणि iPhoto उत्पादनांवर काम केले आणि नंतर ते UX प्रचारक बनले, तृतीय-पक्ष विकासकांना Apple प्लॅटफॉर्मवर चांगले दिसणारे iOS ॲप्स तयार करण्यात मदत केली. Co.Design शी संभाषणात, मार्कने क्युपर्टिनो कंपनीच्या उत्पादनांच्या डिझाईनबद्दल काही गैरसमज दूर केले.

ऍपल लक्झरी डिझाइनचा समानार्थी आहे, परंतु कंपनीमध्ये त्याच्या निर्मितीची प्रक्रिया कशी तयार केली जाते याबद्दल जवळजवळ काहीही माहिती नाही. ऍपलच्या बहुतांश कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या दिग्गज डिझाइन स्टुडिओमध्ये प्रवेश नाही. म्हणूनच वास्तविक परिस्थितीबद्दल बोलणाऱ्या आतल्या लोकांच्या कथा लोकांमध्ये मोठ्या प्रमाणात रस निर्माण करतात.

मान्यता # 1: ऍपलकडे सर्वोत्तम डिझाइनर आहेत

बर्याच लोकांचा असा विश्वास आहे की Appleपल उत्पादनांचे यश जगातील सर्वोत्तम व्यावसायिकांनी तयार केलेल्या डिझाइनमुळे आहे. हे एक खोटेपणा आहे, कॅव्हनॉफ याची खात्री आहे. त्याच्या मते, यशाची कारणे खोलवर आहेत.

हे सर्व अभियांत्रिकी संस्कृती आणि कंपनीचे आयोजन करण्याच्या पद्धतींबद्दल आहे ज्यामध्ये डिझाइन एक प्रमुख भूमिका बजावते. Apple मधील प्रत्येक व्यक्ती UX आणि डिझाइनबद्दल विचार करते—केवळ स्वतः डिझाइनर नाही. एखाद्या विशिष्ट तज्ञाने किंवा अगदी समर्पित टीमने डिझाइनवर काम केले असेल त्यापेक्षा हे उत्पादनांना अधिक चांगले बनविण्यास अनुमती देते.

डिझाईनची सुरुवात अगदी वरपासून होते या वस्तुस्थितीबद्दल बरेच काही लिहिले गेले आहे आणि सीईओने देखील याचा विचार केला पाहिजे जितका स्वतः डिझाइनरांनी केला पाहिजे. स्टीव्ह जॉब्सने ॲपललाही अशीच योजना आणल्याचे अनेकदा सांगितले जाते. तथापि, कंपनीच्या उत्पादनांचे यश हे नाही कारण व्यवस्थापन त्यांच्याबद्दल जास्त विचार करते. प्रत्येकजण त्यांच्याबद्दल विचार करतो.

डिझायनर कुपर्टिनोला गेल्यावर पंख वाढवत नाही किंवा महासत्ता मिळवत नाही. तो फक्त एका संस्थेमध्ये संपतो जी त्याला जगातील सर्वोत्तम उत्पादनांच्या डिझाइनवर काम करण्याची परवानगी देण्यासाठी शक्य ते सर्व प्रयत्न करते आणि त्याला काळजी करण्याची गरज नाही, म्हणा, विकास विभागाच्या प्रमुखाने त्याची महान कल्पना "खोखली" केली, जो फक्त कोडमधील बगचे निराकरण करेल. इतर कंपन्यांमध्ये, डिझाइनर अशा गोष्टींवर बराच वेळ घालवतात, परंतु ऍपलमध्ये प्रत्येकाला हे समजते की उत्पादनाचे स्वरूप खूप महत्वाचे आहे.

कॅव्हनॉह यावर भर देतात की Apple मध्ये, Apple मधील प्रत्येकजण, इंजिनियर्सपासून मार्केटर्सपर्यंत, काही प्रमाणात डिझायनर आहे. त्यानुसार भरती प्रक्रियेची रचना करण्यात आली आहे. Google त्यांच्या Googleness वर आधारित कर्मचाऱ्यांची निवड करते आणि Apple कोणताही निर्णय घेताना डिझाइनच्या दृष्टिकोनातून विचार करणाऱ्यांना नियुक्त करते.

ॲपलच्या डिझायनर्सची शिकार करणाऱ्या कंपन्या आहेत. ते सेक्सी इंटरफेस तयार करतात किंवा काही मानक-नसलेल्या हालचालींसह येतात, परंतु यामुळे नेहमीच यश मिळत नाही. याचे कारण असे की डिझायनर फक्त इंटरफेसवर कार्य करतो, परंतु जॉब्स म्हणतील त्याप्रमाणे, खरोखर चांगले डिझाइन केलेले उत्पादन तयार करण्यासाठी, अखंडता असणे आवश्यक आहे. हे इंटरफेसबद्दल नाही. योग्य व्यवसाय मॉडेल तयार करणे, योग्य विकसित करणे महत्वाचे आहे विपणन धोरण, उत्कृष्ट मजकूर लिहा आणि विक्री चॅनेल तयार करा. प्रत्येक गोष्टीला एकत्रितपणे डिझाईन म्हणतात, येथे प्रत्येक मुद्दा महत्त्वाचा आहे.

गैरसमज # 2: ऍपल मोठ्या संख्येने डिझायनर कामावर आहे

फेसबुक शेकडो डिझायनर्सना काम देते. Google वर कदाचित हजार किंवा त्याहून अधिक आहेत. तथापि, कॅव्हनॉफच्या मते, ऍपलमध्ये, सुमारे 100 लोकांचा तुलनेने लहान गट मुख्य उत्पादने, त्यांचे हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअर डिझाइन करण्यात गुंतलेला होता. त्यांच्यापैकी प्रत्येकजण आपल्या सहकाऱ्यांना नाव आणि चेहऱ्यावरून ओळखत होता.

ऍपल उच्च विशिष्ट डिझाइनर नियुक्त करत नाही. यापैकी प्रत्येक तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, चिन्ह काढणे आणि इंटरफेस विकसित करणे.

आणि कंपनीचे अभियंते देखील डिझाइनबद्दल खूप विचार करतात या वस्तुस्थितीबद्दल धन्यवाद, प्रथम मॉकअप तयार न करता त्वरित उत्पादन इंटरफेस विकसित करणे शक्य होते. द्वारे किमानकॅव्हनॉफने क्यूपर्टिनोमध्ये काम केले तेव्हा ही परिस्थिती होती.

स्टीव्ह जॉब्सच्या काळात, ऍपलसाठी उत्पादनावर काम करणाऱ्या लोकांचा एक छोटा गट असणे महत्त्वाचे होते कारण अनेक कल्पना त्यांच्याकडून वैयक्तिकरित्या आल्या होत्या. म्हणून, या प्रत्येक कल्पनेवर काम करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांच्या लहान गटाला समर्पित करणे हा तार्किक निर्णय होता. आता ते निर्णय घेतले जातात मोठी संख्याव्यवस्थापनातील लोक, कसा तरी डिझाईन टीम वाढवण्यात अर्थ आहे.

तसे, जॉनी इव्ह, जो आता सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर उपयोगिता विभागाचे प्रमुख आहेत, काही अहवालांनुसार, iOS 7 रीडिझाइनवर काम करण्यात मार्केटर्सचाही सहभाग आहे. हा दृष्टिकोन, जेव्हा विकसक, विपणक आणि डिझायनर सर्व एकाच खंदकात असतात, ते उद्योगासाठी अद्वितीय आहे.

मान्यता #3: Apple जाणूनबुजून तपशीलांवर कठोर परिश्रम करते

ऍपल उत्पादनांची स्पर्धेपेक्षा श्रेष्ठता अनेकदा वापरकर्त्याच्या अनुभवात, तपशीलांमध्ये कमी असते. उदाहरणार्थ, जेव्हा तुम्ही चुकीचा पासवर्ड एंटर करता, तेव्हा विंडो प्रतिसादात “शेक” करायला लागते. हे ताबडतोब इंटरफेस आणि वापरकर्त्यामध्ये कनेक्शन तयार करते, जरी असे का घडते हे तार्किकदृष्ट्या स्पष्ट करणे खूप कठीण आहे. संवेदनांच्या पातळीवर, तथापि, हे स्पष्ट आहे की पासवर्ड प्रविष्ट करताना विंडो कंपन करणे ही योग्य चाल आहे.

अनेक कंपन्या ही कल्पना कॉपी करण्याचा प्रयत्न करत आहेत, परंतु ऍपल सतत काहीतरी नवीन घेऊन येत आहे. स्पर्धकांना त्यांच्या उत्पादनांमध्ये नवीन सोल्यूशन्स पुन्हा सादर करावे लागतील, फ्लायवर आणि खूप लवकर. तथापि, घट्ट मुदतीमध्ये, खरा नाविन्य अशक्य आहे.

कॅव्हनॉफ म्हणतात की Apple चे डिझायनर आणि अभियंते मनोरंजक इंटरफेस सोल्यूशन्स आणू शकतात - जसे की डळमळीत खिडक्या आणि बाउन्सिंग आयकॉन — आणि नंतर कल्पना अंमलात आणण्यासाठी योग्य क्षण येण्याआधी वर्षानुवर्षे विकसित करू शकतात.

असे छोटे छोटे प्रयोग कर्मचारी सतत करत असतात. आणि कार्यसंघ सदस्यांना त्यांचे सहकारी कसे करत आहेत हे माहित असल्याने, त्यांना वापरकर्त्याला कसे द्यायचे ते ठरवा अभिप्रायसंकेतशब्द प्रविष्ट करण्याच्या अचूकतेबद्दल, परंतु सध्याचा संवाद कोणालाही आवडत नाही, आधीच व्युत्पन्न केलेल्या कल्पनांच्या भांडाराकडे लक्ष देण्याची आणि योग्य निवडण्याची वेळ आली आहे.

तथापि, असे म्हणणे चुकीचे ठरेल की ऍपलकडे अंमलबजावणीसाठी तयार असलेल्या कल्पनांचा एक प्रकारचा अवाढव्य आधार आहे. कॅव्हनॉफच्या मते, वास्तविकता खूपच सोपी आहे.

गैरसमज #4: नोकरीची आवड अनेकांना घाबरवते

ऍपलमध्ये एक विनोदी विनोद होता की डिझायनर्ससाठी पायऱ्या चढणे केव्हाही चांगले होते, कारण जर एखादा कर्मचारी लिफ्टमध्ये जॉब्समध्ये गेला तर तो नक्की काय काम करत आहे हे विचारेल. आणि मग दोन पर्याय शक्य आहेत: त्याला उत्तर आवडत नाही आणि तो कर्मचाऱ्याला काढून टाकतो किंवा त्याउलट, त्याला ते इतके आवडते की तो वैयक्तिकरित्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवेल, जेणेकरून कर्मचाऱ्याला दिवस, रात्र द्यावी लागतील. , प्रकल्पासाठी शनिवार व रविवार आणि सुट्ट्या.

कॅव्हनॉफचा विश्वास आहे की ही खरोखर अतिशयोक्ती आहे.

ऍपलमध्ये ज्या लोकांनी ते बनवले त्यांनी जॉब्सच्या आवडीचा आदर केला आणि त्यांच्याकडून शिकण्याची इच्छा होती. ते खरोखर उत्पादनाच्या वापरकर्त्यांना प्रथम ठेवतात. या लोकांना स्वतः रात्रंदिवस काम करायचे होते. [...] स्टीव्ह बऱ्याचदा वाईट मूडमध्ये असायचा, परंतु त्याला नेहमीच सर्वोत्तम हवे होते आणि त्याच्या उर्वरित कर्मचाऱ्यांकडून त्याच वृत्तीची अपेक्षा केली जात असे. ज्यांना आपण काय काम करत आहोत याकडे लक्ष देत नाही, ज्यांनी आपले सर्वस्व सामान्य कारणासाठी देण्याचा प्रयत्न केला नाही अशा लोकांना तो समजू शकला नाही.

त्याच वेळी, कॅव्हनॉफ स्वत: जॉब्सकडून विशेष प्रशंसा मिळवण्यात किंवा त्यांच्याकडून उत्कृष्ट सल्ला ऐकण्यात अयशस्वी ठरला.

आम्ही खरंच त्याच्याशी बोललो नाही. त्याशिवाय एकदा कॅफेटेरियामध्ये आम्ही एकमेकांच्या शेजारी रांगेत उभे होतो आणि तो म्हणाला की मी घेतलेला सॅल्मन स्वादिष्ट दिसत होता आणि तो कदाचित तेच ऑर्डर करेल. नोकऱ्या खूप जवळच्या होत्या. कामाच्या बाबतीत त्याच्या सर्व काटेकोरपणा असूनही, इतर गोष्टींमध्ये तो लोकशाहीवादी होता.