Хүний нөөцийн хэлтсийн ажилд дүн шинжилгээ хийх. Байгууллагын боловсон хүчний бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх

Нийтлэл нь дүн шинжилгээ хийхэд зориулагдсан болно боловсон хүчинбайгууллага жишээн дээр: “Төрийн байгууллага - Тэтгэврийн сангийн захиргаа Оросын Холбооны УлсСаха (Якут) бүгд найрамдах улсын Вилюйский улуст (дүүрэг)".

• Маркетингийн судалгаа (Якутск хотын Туймаада худалдааны цогцолборын жишээг ашиглан)
• Байгууллагын эмгэг судлалын судалгаа (М.К. Аммосовын нэрэмжит NEFU-ийн дотуур байрны ажилчдын жишээг ашиглан)
• Аялал жуулчлалын хөгжилд эдийн засгийн хүчин зүйлсийн нөлөөлөл

2015 оны 6 дугаар сард тус газрын ажилтнуудад дүн шинжилгээ хийсэн Тэтгэврийн санОХУ-ын Вилюйский улус (дүүрэг). Шинжилгээ хийх үед тус газрын албан хаагчдын тоо 33 нэгжтэй байсан. Үүнээс хоёр нь 1.5 жил хүртэлх хугацаанд хүүхэд асрах чөлөө, хоёр нь жилийн цалинтай, өөрөөр хэлбэл газар дээр нь тус газрын 29 ажилтан байсан. Байгууллагын бүх ажилчдад дүн шинжилгээ хийсэн.

Бүгд Найрамдах Саха (Якут) улсын Вилюйский улусын (дүүрэг) ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн захиргааны ажилтнуудын чанарын бүрэлдэхүүн, өөрөөр хэлбэл ажилчдын хүйс, нас, боловсролын түвшингээр хуваарилалтыг авч үзье.

Тус хэлтсийн эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харьцааг харцгаая. Тус хэлтэст 16 эрэгтэй, 17 эмэгтэй хүн ажиллаж байна гэж орон тооны хуваарийн дагуу ажиллаж байна.

Цагаан будаа. 1. Бүгд Найрамдах Саха (Якут) улсын Вилюйский улусын (дүүрэг) ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн Тамгын газрын эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харьцаа.

Диаграмаас бид эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харьцаа бараг ижил түвшинд байгааг харж байна.

Дараа нь бид хэлтсийн ажилтнуудын насны бүтцийг авч үзэх болно. 1-р хүснэгтэд өгсөн мэдээллээс бид үүнийг харж байна дундаж насажилчид 30-30 насныхан, нэг нь л менежер. Эндээс бид ингэж дүгнэж болно удирдах албан тушаалууд 40-60 ба түүнээс дээш насны ажилчид ажиллаж байгаа нь удирдах албан тушаалд шаардагдах туршлага, мэдлэг илүүтэй холбоотой байж болох юм.

Хүснэгт 1. ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн захиргааны ажилтнуудын насны бүтэц Саха (Якут) улсын Вилюйский улусын (дүүрэг)

Зураг 2. Саха (Якут) улсын Вилюйский улус (дүүрэг) дэх ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн газрын ажилтнуудын насны бүтэц.

Эцэст нь, хэлтсийн ажилтнуудын боловсролын түвшингээр хуваарилалтыг харцгаая.

Дээрх диаграмаас харахад тус газрын нийт ажилчдын дийлэнх нь буюу МАН-ын ажилтнуудыг тооцохгүй 62% нь өндөр боловсрол. 38% нь дунд мэргэжлийн боловсрол.

Ингээд тус газрын нийт ажиллагсдын 52 хувийг эрэгтэйчүүд эзэлж байна. Ажилчдын ихэнх нь 30-39 насныхан байна.

Тиймээс уг байгууллагыг судалсны үр дүнд Төрийн байгууллага болох ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн Бүгд Найрамдах Саха (Якут) улсын Вилюйский улус (дүүрэг) дахь газар нь төрийн байгууллага болох нь тогтоогдсон. даатгалын шимтгэлийг зорилтот түвшинд төвлөрүүлэх, хуримтлуулах, иргэдэд (зарим тохиолдолд тэдний гэр бүлд) улсын тэтгэвэр, тэтгэмжийг хуульд заасны дагуу төлөх зардлыг санхүүжүүлэх. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх явцад тус хэлтэст эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харьцаа бараг ижил түвшинд байгааг олж мэдсэн бөгөөд ажилчдын дийлэнх нь буюу 62% нь Бизнес, үйлдвэрлэлийн яамны ажилтнуудыг тооцохгүй байна. өндөр боловсрол. 38% нь дунд мэргэжлийн боловсрол.

Ном зүй

1. Веснин V. R. Менежмент: сурах бичиг - 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт – Москва: Проспект, 2011. 616 х.
2. Хяналтын онол: сурах бичиг. тэтгэмж / V. G. Ignatov, L. N. Albastova. – Эд. 2, шинэчилсэн болон нэмэлт – Ростов хотод байхгүй: “MarT” хэвлэлийн төв; Финикс, 2010. – 478, х.: өвчтэй. – ( Сургалтын курс). – P. 241.
3. 2010 оны 4-р сарын 01-ний өдрийн "Албан журмын тэтгэврийн даатгалын тогтолцоонд хувь хүн (хувийн) бүртгэлийн тухай" Холбооны хууль. № 27-ФЗ.
4. 2010 оны 12-р сарын 15-ны өдрийн "ОХУ-д албан журмын тэтгэврийн даатгалын тухай" Холбооны хууль. № 167-ФЗ.
5. ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн зөвлөлийн 2009 оны 9-р сарын 10-ны өдрийн тогтоол. № 205p "ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн нутаг дэвсгэрийн байгууллагуудын бүтцийн тухай".
6. тухай журам Засгийн газрын агентлаг– ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн зөвлөлийн 2011 оны 12-р сарын 30-ны өдрийн тогтоолоор батлагдсан Саха (Якут) улсын Вилюйский улу дахь ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн алба. No 192p (Тэтгэврийн сангийн зөвлөлийн 2012 оны 6-р сарын 20-ны өдрийн 147p, 2012 оны 2-р сарын 1-ний өдрийн 23p тоот тогтоолоор нэмэлт өөрчлөлт оруулсан).
7. Газрын даргын 2013.10.31-ний өдрийн тушаалаар батлагдсан тус газрын Боловсон хүчин, албан хэрэг хөтлөлтийн хэлтсийн үйл ажиллагааны журам.

1. Эрхүүгийн УЦС-ын үйл ажиллагааны товч тодорхойлолт

"Эрхүүскэнерго" ОАО нь ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 7-р сарын 1-ний өдрийн "Төрийн өмчит аж ахуйн нэгж, төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүдийн сайн дурын холбоог хувьцаат компани болгон өөрчлөх зохион байгуулалтын арга хэмжээний тухай" зарлигийн дагуу байгуулагдсан хувьцаат компани юм. , 1992.

Компанийн бүтэн нэр нь Эрхүү хотын эрчим хүч, цахилгаанжуулалтын нээлттэй хувьцаат компани бөгөөд бие даасан цахилгаан үйлдвэрлэгч юм.

Үндсэн үйл ажиллагаа:

1. Цахилгаан, дулааны эрчим хүчийг үйлдвэрлэх, дамжуулах, хуваарилах.

2. Эрчим хүчний барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, суурилуулалт, тохируулга, засвар, сэргээн босголт.

3. Шинэ техник, технологи бий болгох, хөгжүүлэх.

4. Эрчим хүчний борлуулалттай холбоотой үйлчилгээ үзүүлэх.

5. Цахилгаан дулааны сүлжээг ажиллуулах үйл ажиллагаа.

6. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа.

Эрхүүгийн эрчим хүчний систем нь Оросын хамгийн том эрчим хүчний системүүдийн нэг юм.

ОХУ-ын үйлдвэрлэлд "Эрхүүцэнерго" ОАО-ийн эзлэх хувь:

· Цахилгаан эрчим хүчээр – 3-р байр

· Дулааны эрчим хүчээр – 4-р байр

Энэ нь Сибирийн цахилгаан эрчим хүчний салбарт тэргүүлэгч бөгөөд "Эрхүүгийнерго" ХК-ийн тариф нь Орос болон Сибирийн бүс нутагт хамгийн бага байдаг. 2.1.

Сибирийн 2004 оны харьцуулсан дүн шинжилгээ

Цагаан будаа. 2.1. Сибирийн эрчим хүчний үнэ тариф

1.1 Техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

Эрхүүгийн УЦС бол Нээлттэй Хувьцаат компани"Эрхүүскэнерго" болон Ангарскийн каскадын эхний шат.

Үндсэн технологийн процессЭрхүүгийн УЦС - Эрхүү мужийн хэрэглэгчдэд цахилгаан эрчим хүч үйлдвэрлэх, УЦС-ын нэгдүгээр суурингийн оршин суугчдад дулааны эрчим хүч үйлдвэрлэдэг цахилгаан бойлерийн байшин. автомат горим. Тус компанид станцын шуурхай удирдлага, ашиглалт, урсгал засвар үйлчилгээ хийдэг 140 хүн ажилладаг цахилгаан тоног төхөөрөмж, реле хамгаалалт ба автоматжуулалт, харилцаа холбоо, гидромеханик болон өргөх төхөөрөмж, гидравлик байгууламж, үйлдвэрлэлийн барилга байгууламж, нутаг дэвсгэрт хяналт тавих.

Дотоодын зах зээлд цахилгаан эрчим хүчний хамгийн том хэрэглэгчид нь өнгөт болон хар металлургийн үйлдвэрүүд, газрын тос боловсруулах, целлюлоз, цаас, мод боловсруулах үйлдвэрүүд, түүнчлэн эрчим хүчний бөөний худалдааны томоохон борлуулагчид юм. Тус бүс нутагт үйлдвэрлэсэн нийт цахилгаан эрчим хүчний 80 гаруй хувийг усан цахилгаан станцаас бүрдүүлдэг. Эрхүүгийн УЦС-ын үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь 7% байна.

Эрхүүгийн УЦС-ын зорилго, үйл ажиллагааны чиглэл.

1. Хүн ам, байгууламжийг тогтвортой эрчим хүчээр хангах Эрхүү хотын эрчим хүчний системийн найдвартай ажиллагааг хангах, хөгжүүлэх нийгмийн салбар, Эрхүү мужийн аж ахуйн нэгж, байгууллагууд.

2. Ашиг хүртэх

3. Зорилгодоо хүрэхийн тулд Эрхүүгийн УЦС нь дараахь үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг.

· Цахилгаан дулааны эрчим хүч үйлдвэрлэх үйл ажиллагаа

· Цахилгаан дулааны шугам сүлжээний ашиглалтыг хангах үйл ажиллагаа

· Гидравлик байгууламжийн ашиглалтын үйл ажиллагаа

· Өргөх байгууламж, бойлерийн зураг төсөл, засвар, ашиглалт

· Зураг төсөл боловсруулах, барих, ашиглах, сэргээн босгох, аюулыг арилгах үйл ажиллагаа үйлдвэрлэлийн байгууламж

· Аюултай үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бэлтгэх, давтан сургах үйл ажиллагаа. боловсролын байгууллагууд

· Орон нутгийн болон бүс доторх утасны үйлчилгээ үзүүлэх

· Талбайн үйл ажиллагаа галын аюулгүй байдал

· Эмнэлгийн үйл ажиллагаа

· ОХУ-ын хууль тогтоомжоор хориглоогүй бусад төрлийн үйл ажиллагаа

Эрхүүгийн УЦС-ын онцлог

1. усан цахилгаан станцын төрөл – голын урсац хосолсон төрөл;

2. усан цахилгаан станцуудын суурилагдсан хүчин чадал - 662.4 МВт;

3. суурилуулсан нэгжийн тоо – 82,8 мянган кВт-ын 8 нэгж;

4. турбины төрөл - эргэлтэт ир;

5. генераторуудын өдөөлт - тиристор

6. импеллерийн диаметр - 7.2 м;

7. даралтын фронтын урт - 5440 м, далан оруулаад - 2740 м, гольдрол

гол суваг - 2200 м, нийлүүлэх суваг - 500 м;

8. Барилга байгууламжид - ус дамжуулах шугам хоолойтой хосолсон усан цахилгаан станцын барилга (сул зогссон асгаралт), дээд ба доод усан сангийн гүүр, зам бүхий шороон далан (зүүн эрэг, арал, суваг, баруун эрэг), төмөр бетон тавиурууд. шуурганы бохирын хоолой, оролт ба гаралтын суваг, холбох байгууламж ( бэхэлгээний хана); 110 ба 220 кВ-ын гаднах хуваарилах төхөөрөмж; Гаралтын суваг нь задлагчтай усны сав (84 м), эгнээний хормогч (50 м), усны хувинтай чулуулаг дүүргэх хэсэгтэй.

9. Усан цахилгаан станцад 921 нэгж хэмжих хэрэгсэл суурилуулсан.

10.Усан цахилгаан станцуудад агаарын шугамын тоо (ЦДАШ) тооноос давсан

нэгтгэсэн блокууд.

11. Усан цахилгаан станц нь автотээврийн цех, хэлтсийн хагас цэрэгжүүлсэн хамгаалалт, холын холбооны хэсэгтэй, үндсэн чиглэлд үйлчилдэг.

хурдны зам, Эрхүү муж дахь ахуйн бохир усыг цэвэрлэх байгууламж

УЦС "KNS-8";

12. Усан цахилгаан станцын тосгон дахь цахилгаан уурын зуух.

2.1.2 Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

1. Эрхүүгийн УЦС-д үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалин хөлсний 21 битийн нэгдсэн систем, үйлдвэрлэлийн бус ажилтнуудын цалин хөлсний 18 битийн нэгдсэн системийг ашигладаг.

2. Улирал бүрийн эцэст сарын тарифын доод хэмжээг ОХУ-ын Улсын статистикийн хорооны мэдээлэлд үндэслэн ОХУ-ын хэрэглээний үнийн индексийн бодит өсөлтөөр нэмэгдүүлнэ.

3. Ажилчин, мэргэжилтэн, ажилчдад ажлын тариф, мэргэшлийн зэрэг олгох ажлыг одоогийн ажилчдын ажил, мэргэжлийн ETKS-ийн дагуу гүйцэтгэдэг. мэргэшлийн лавлахменежер, мэргэжилтэн, ажилчдын албан тушаал.

4. Ажилчдад олгох урамшуулал, тэтгэмж, бусад төлбөрийн хэмжээг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнгээс хамааран тогтоож, тэдгээрийг бий болгох зарчмыг Эрхүүгийн УЦС-ын ажилтнуудад урамшуулал олгох журамд тусгасан болно.

5. Эрхүүгийн УЦС-ын ажилчид ажилласан хугацааны цалин хөлсийг тухайн жилийн ажлын үр дүнгээр тооцож олгоно.

6. Цалин олгох өдөр нь амралтын болон ажлын бус өдөртэй давхцаж байвал хагас сараас доошгүй хугацаанд сар бүрийн 15, 30-ны өдрүүдэд цалин хөлс олгоно. амралтын өдрүүдэдгээр өдрүүдийн өмнөхөн. Цалингийн төлбөрийг салбарт тогтоосон журмын дагуу хийдэг: кассын машинаар дамжуулан олгох; холбогдох зээлийн байгууллагад нээсэн ажилчдын хувийн данс эсвэл банкны картын данс руу шилжүүлэх.

7. Хуримтлуулсан боловч цаг тухайд нь төлөөгүй цалинг ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооны мэдээлэлд үндэслэн ОХУ-ын хэрэглээний үнийн өсөлтийн бодит индексийн үнэ цэнэд индексжүүлнэ.

Аж үйлдвэрийн бус ажилчид, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалин хөлсний нэгдсэн тогтолцоо

"Эрхүүскэнерго" ХК.

Цалин хөлсний чиглэлээр нэгдсэн бодлого хэрэгжүүлэх, ажлын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын мэргэшсэн байдлаас хамааран цалингийн түвшний харилцааг зохицуулах зорилгоор цалин хөлсийг зохион байгуулах нэгдсэн журмыг хэрэгжүүлдэг.

Цалингийн нэгдсэн тогтолцооны үндэс нь хөдөлмөрийн тарифын дагуу тарифын хувь хэмжээ, цалин хөлсийг тогтоосон цалингийн нэгдсэн хуваарь бөгөөд одоогийн ажил, ажилчдын мэргэжлийн ETKS-ийн дагуу ажилчдад олгосон мэргэшлийн хэмжээг тодорхойлдог.

"Ажилчдын мэргэжил, ажилчдын албан тушаал, тарифын ангиллын бүх Оросын ангилагч."

1.Үйлдвэрлэлийн бус ажилтны цалин хөлсийг нэгдүгээр зэрэглэлийн ажилтны сарын тарифын хувь хэмжээг үндэслэн дараа нь 18 ангиллаар ялгаж тогтооно. Энэ хугацаанд ажлын стандартыг бүрэн гүйцэд ажиллуулж, үүргээ биелүүлсэн нэгдүгээр зэрэглэлийн ажилтны сарын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ. ажлын хариуцлага, 2005 оны 1-р сарын 1-ээс 1293 рублийн хэмжээгээр байгуулагдсан.

2. автомашины жолоочийн цалин хөлсийг үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалин хөлсний тухай журмын дагуу тогтооно.

3. Дэд менежерийн цалинг 10-30%, туслах менежерийн цалинг харгалзах менежерийн цалингаас 30-40% -иар бага байна.

4. дээд болон дунд боловсролгүй мэргэжилтэн (инженер, эдийн засагч, нягтлан бодогч, хуулийн зөвлөх) Мэргэжлийн боловсролтогтоосон ангиллын ажилчдад заасан хэмжээнээс нэг ангиллын бага хураамж авдаг.

5. Салбарын дарга хязгаарт багтаан тарифын хувь (албан тушаалын цалин)-ын 50 хүртэл хувиар нэмэгдэл төлбөр, нэмэгдэл (мэргэжлийг хослуулах), үйлчилгээний талбайг өргөтгөх буюу ажлын хэмжээг нэмэгдүүлэх зэрэг олгох эрхтэй. цалин авах боломжтой хөрөнгийн .

6. хөдөлмөрийн хортой нөхцөлд ажиллаж байгаа ажилчдад нэмэлт төлбөрийг "Эрхүүгийнерго" ОАО-ийн ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөлийг үнэлэх, хөдөлмөрийн хортой нөхцөлд ажилласан нөхөн олговор олгох журам"-ын дагуу тогтооно. Салбаруудаас ирүүлсэн үндэслэлийг ерөнхий захирал баталсны дараа 12 хувиас дээш хэмжээний нэмэлт төлбөрийг тогтоохыг зөвшөөрнө.

7. Ажилчдын дундаас гарсан мастеруудад багийг ахалсаны нэмэгдэл хөлсийг тарифын хувь хэмжээний 10 хүртэл хувиар тогтооно.

8. Техникийн нэгдсэн тогтолцооноос гажсан нь орон тоо, санхүүгийн сахилга батыг зөрчсөн гэж үзнэ.

9. Тарифын хувь хэмжээний түвшин ба албан ёсны цалинүйлдвэрийн бус боловсон хүчний ажилчид тарифын хувь хэмжээ, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилчдын цалингийн өөрчлөлттэй пропорциональ нэмэгддэг.

10.Үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний УТС: эхний шатны ажилтны сарын тарифын хувь хэмжээг үндэслэн шат дамжлага хоорондын тогтмол өсөлтийг 12 хувиар тогтооно.

Тус компанийн аж үйлдвэрийн барилга байгууламжийн ашиглалт, засвар, барилга угсралтын ажилд ажилласан, энэ хугацаанд бүтэн цагаар ажиллаж, хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлсэн нэгдүгээр зэргийн ажилтны нэг сарын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг 2005 оны 1 дүгээр сарын 1-ний өдрөөс эхлэн тогтоосон. 2019 рублийн хэмжээгээр.

Курсын ажил

Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн жишээг ашиглан аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүнд хийсэн дүн шинжилгээ

Оршил

Бүлэг 1. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний удирдлагын үндэс

1.1 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тухай ойлголт, бүрэлдэхүүн, бүтэц

1.2 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийн онцлог

1.3 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэрэгцээ, тэдгээрийн төлөвлөлт

Бүлэг 2. Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн хүний ​​нөөцийн менежмент

2.1 ерөнхий шинж чанар, аж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилтууд

2.2 Бали гоо сайхны салоны сүлжээний санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ

2.3 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний дүн шинжилгээ, тэдгээрийн үндсэн шинж чанарууд

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Оршил

Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн (байгууллагын) үйл ажиллагааг хүмүүсгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй юм. Боловсон хүчин бол аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал нөөц бөгөөд түүний чадавхийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нь ажилчдын бүлэг эсвэл бие даасан ажилчдын шийддэг үйлдвэрлэлийн тодорхой ажлуудын онцлогоос хамааран тусгай шийдлийг шаарддаг. Байгууллагын ажилтнууд зэрэг нийгмийн тогтолцообайгууллагын эзэмшигчийн зорилгоос хамааран, түүнд нийцүүлэн бүрэлдэж, өөрчлөн, хөгжүүлдэг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчинд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Нэг байгууллагын хүрээнд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг ойлголт бол "боловсон хүчин", өөрөөр хэлбэл нийгэм, сэтгэл зүй, мэргэжлийн, урам зориг гэх мэт цогц шинж чанартай хүмүүс бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн материаллаг хүчин зүйлээс ялгарах шинж чанар юм. түүхий эд, машин, эрчим хүч, капитал) .

Учир нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжид ажилладаг, цалингийн жагсаалтад багтсан янз бүрийн мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүлгийн ажилчдын харилцан уялдаатай багц юм. Тэд үйлдвэрлэлийн материаллаг хүчин зүйлсийг хөдөлгөж, ашиг хэлбэрээр үйлчилгээ, үнэ цэнэ, илүүдэл бүтээгдэхүүнийг бий болгодог тул байгууллагын гол нөөц юм. Бүх зүйл хүмүүсээс, тэдний мэргэшил, мэдлэг, ур чадвараас, тэдний үйл ажиллагааг хэрхэн, ямар бүрэлдэхүүнээр зохион байгуулахаас хамаарна. Зөв сонгогдсон боловсон хүчин бол аливаа байгууллагын үндсэн ажлын нэг юм.

Ажиллах хүчнийг амжилттай хөгжүүлэх хөтөлбөр нь байгууллагын зорилгыг биелүүлэхэд илүү чадварлаг, өндөр урам зоригтой ажиллах хүчийг бий болгодог. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, улмаар аж ахуйн нэгжийн хүний ​​нөөцийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд хүргэх ёстой.

Тиймээс тухайн байгууллага зөв цагт, зөв ​​газартаа байх нь чухал зөв хэмжээүйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх, зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай зохих мэргэшилтэй боловсон хүчин. Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний үр дүнтэй бодлогыг боловсруулах нь урам зориг, өндөр бүтээмж, ажлын сэтгэл ханамжийг бий болгоход чиглэгддэг.

Судалгааны объект нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин юм.

Судалгааны сэдэв нь Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-ийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн юм.

Судалгааны зорилго нь Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-ийн боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Судалгаанд хамрагдах асуудлууд:

1) аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийг авч үзэх;

2) Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-ийн боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх

Бүлэг 1. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний удирдлагын үндэс

1.1 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тухай ойлголт, бүрэлдэхүүн, бүтэц

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын үндсэн (боловсон хүчний) бүрэлдэхүүн гэж ойлгодог.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь оролцооноос хамааран аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнуудыг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин (IPP) болон үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин гэж хоёр ангилдаг.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудад үйлдвэрлэл, түүний засвар үйлчилгээтэй шууд холбоотой ажилчид орно.

Үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчинд үйлдвэрлэл, түүний засвар үйлчилгээтэй шууд холбоогүй ажилчид орно. Эдгээр нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн эзэмшдэг орон сууц, нийтийн аж ахуй, хүүхдийн болон эмнэлгийн байгууллагын ажилтнууд юм.

Хариуд нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудыг гүйцэтгэх чиг үүргээс нь хамааран дараахь ангилалд хуваадаг: ажилчид; менежерүүд; мэргэжилтнүүд; ажилчид.

Ажилчдад баялаг бүтээх, үйлдвэрлэл, тээврийн үйлчилгээ үзүүлэхэд шууд оролцдог аж ахуйн нэгжийн ажилчид орно. Ажилчид нь эргээд үндсэн ба туслах гэж хуваагддаг. Гол нь үйлчилгээний үйлдвэрлэлтэй шууд холбоотой ажилчид, туслах ажилчид үйлчилгээний засвар үйлчилгээтэй холбоотой байдаг. Энэ хуваагдал нь зөвхөн дур зоргоороо байдаг бөгөөд практик дээр заримдаа тэдгээрийг хооронд нь ялгахад хэцүү байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдэд: нягтлан бодогч, эдийн засагч, техникч, механикч, сэтгэл зүйч, социологич, зураач, барааны шинжээч, технологич гэх мэт. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад ханган нийлүүлэгч, бичигч, нарийн бичгийн дарга, кассчин, бичиг хэргийн ажилтан, цаг хэмжигч, дамжуулагч гэх мэт.

ТХХТ-ийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ангиллаас гадна ангилал тус бүрийн дотор ангилал байдаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн менежерүүд нь удирдаж буй багаасаа хамааран шугаман болон функциональ гэж хуваагддаг. Шугаман менежерүүдэд үйлдвэрлэлийн хэлтэс, аж ахуйн нэгж, холбоо, үйлдвэрүүдийн багийг удирдаж буй менежерүүд, тэдгээрийн орлогч нар орно; функциональ - функциональ үйлчилгээний багийг (газар, хэлтэс) ​​удирддаг менежерүүд, тэдгээрийн орлогч нар.

Эзэлсэн түвшний дагуу нийтлэг системҮндэсний эдийн засгийн менежментийн хувьд бүх менежерүүдийг доод, дунд, ахлах менежер гэж хуваадаг.

Доод түвшний менежерүүдэд ихэвчлэн мастер, ахлах мастер, мастер, жижиг цехийн дарга, түүнчлэн чиг үүргийн хэлтэс, үйлчилгээний хэлтсийн дарга нар багтдаг.

Дунд шатны менежерүүдийг аж ахуйн нэгжийн захирал гэж үздэг. ерөнхий захирлуудянз бүрийн нийгэмлэгүүд болон тэдгээрийн орлогч дарга нар, томоохон цехүүдийн дарга нар.

Ахлах удирдах албан тушаалтнуудад ихэвчлэн санхүүгийн аж үйлдвэрийн бүлгүүдийн дарга, томоохон холбоодын ерөнхий захирал, яам, газрын чиг үүргийн хэлтсийн дарга, тэдгээрийн орлогч нар багтдаг. Ажилчдын ангилал бүрт хэд хэдэн мэргэжлүүд багтдаг бөгөөд тэдгээр нь эргээд мэргэжлийн бүлгүүдээр төлөөлдөг. Мэргэшлийн хүрээнд ажилчдыг ур чадварын түвшингээр нь хувааж болно.

Мэргэжил гэдэг нь аливаа салбарт тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай онолын тусгай мэдлэг, практик ур чадварын цогц юм.

Мэргэжил гэдэг нь үйлдвэрлэлийн тодорхой чиглэлээр ажил гүйцэтгэхэд нэмэлт ур чадвар, мэдлэг шаарддаг мэргэжлийн салбар юм.

Мэргэшил гэдэг нь тодорхой нарийн төвөгтэй ажлыг гүйцэтгэх боломжийг олгодог мэдлэг, практик ур чадварын багц юм. Ур чадварын түвшингээр нь ажилчдыг ур чадваргүй, хагас ур чадвартай, ур чадвартай, өндөр ур чадвартай гэж хувааж болно. Ажилчдын мэргэшлийг зэрэглэлээр тодорхойлдог.

Жагсаалтад орсон ангиллын ажилчдын нийт тоонд хэдэн хувиар илэрхийлэгдсэн харьцааг боловсон хүчний бүтэц гэж нэрлэдэг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтэц цаг хугацааны явцад өөрчлөгддөг бөгөөд эдгээр өөрчлөлтүүд нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс үүдэлтэй байдаг.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололтыг нэвтрүүлэх;

Аж ахуйн нэгжийн хэмжээг өөрчлөх;

Бүтээгдэхүүний бүтцийн өөрчлөлт гэх мэт.

Тиймээс энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчинд тавигдах шаардлагыг танилцуулж, үүнийг онцлон тэмдэглэв хамгийн чухал шалгуурмэргэшил юм.

1.2 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийн онцлог

Боловсон хүчний менежмент нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц, тэдгээрийн хоорондын харилцаатай холбоотой удирдлагын нэг хэсэг юм.

Боловсон хүчний менежментийн гол зорилго нь:

аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэрэгцээг хангах;

боловсон хүчнийг оновчтой байршуулах, мэргэшүүлэх, мэргэшүүлэх, ажлын байраар ахиулах;

аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн чадавхийг үр дүнтэй ашиглах.

Боловсон хүчний менежмент нь боловсон хүчний бодлогыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бөгөөд үүнд:

ажиллах хүчний төлөвлөлт, ажилд авах, байршуулах;

ажилчдыг сургах, сургах, давтан сургах;

албан тушаал ахих, ажил мэргэжлийн менежмент;

хөдөлмөр эрхлэлт, хөдөлмөр, төлбөрийн нөхцөл;

албан ба албан бус холболтыг хангах, баг доторх сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгох.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг бүх салбарын менежерүүд, түүнчлэн зарим функциональ хэлтэс, үйлчилгээ, бие даасан мэргэжилтэн, менежерүүд гүйцэтгэдэг.

Хүний нөөцийн хэлтэс;

хөдөлмөр, цалин хөлсний хэлтэс;

техникийн сургалтын алба;

Хүний нөөцийн хэлтэс;

лаборатори биш;

хүний ​​нөөцийн менежерүүд (захирал, менежер).

Ажилчдыг байршуулах, тэдний дунд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах нь хөдөлмөрийн хуваарилалтын тогтсон тогтолцоонд суурилдаг.

Хөдөлмөрийн хуваарилалтын хамгийн өргөн тархсан хэлбэрүүд нь:

технологийн - ажлын төрөл, мэргэжил, мэргэжлээр;

хоршоо - by тодорхой төрөл зүйлүйл явцын үйл ажиллагаа;

гүйцэтгэсэн ажлын чиг үүргийн дагуу: a) үндсэн; б) туслах; в) туслах; мэргэшлийн дагуу.

Боловсон хүчнийг ажилд авахдаа хөдөлмөрийн гэрээ, гэрээ чухал. Энэ бол бизнес эрхлэгч болон ажилд орж буй хүн хоорондын шууд гэрээ бөгөөд дотоодын практикт улам бүр ашиглагдаж буй ажилд авах тодорхой систем юм. Хөдөлмөрийн гэрээнд дараахь зүйлийг тусгасан болно.

хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа;

ажлын газар;

ажлын хариуцлага;

мэргэшил;

мэргэжил;

албан тушаал;

цалингийн хэмжээ;

ажил эхлэх цаг.

Цаг хугацааны хувьд хөдөлмөрийн гэрээялгаатай:

3 жилээс илүүгүй;

тодорхой ажлын хугацаанд;

Тодорхой бус хугацаагаар.

Ийнхүү тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлого, зорилго чиглэл хөдөлмөрийн нөөцкомпанийн ерөнхий зорилгод нийцсэн байх ёстой. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээнд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийг чөлөөлөх арга хэмжээ ч багтана.

1.3 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэрэгцээ, тэдгээрийн төлөвлөлт

Ажиллах хүчний төлөвлөлт маш чухал бүрэлдэхүүн хэсэгХувийн менежмент. Үйлдвэрлэлийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай боловсон хүчинтэй байх нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад чухал ач холбогдолтой юм.

Эдгээр боловсон хүчин нь тодорхой цагт, тодорхой газар, зохих тоо хэмжээгээр, зохих мэргэшилтэй байх ёстой. Түүнээс гадна боловсон хүчний төлөвлөлтөндөр бүтээмж, ажлын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх сэдлийг бий болгоход чиглэгдэх ёстой. Боловсон хүчний асуудлыг генералын хүрээнд шийддэг бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Боловсон хүчний төлөвлөлтийн хэрэгцээ нь аж ахуйн нэгжүүдэд техникийн болон зохион байгуулалтын хурдацтай өөрчлөлтүүдтэй холбоотой юм. Боловсон хүчний төлөвлөлт нь шинэ үйлдвэрлэлийн даалгавруудыг гүйцэтгэх ажилчдыг цаг тухайд нь олж, сургах боломжийг олгодог бөгөөд ажилчдыг цомхотгох асуудлыг багасгах боломжтой.

Боловсон хүчний төлөвлөлт нь мөн аж ахуйн нэгжийн менежерүүд болон ажиллах хүчний ашиг сонирхлыг уялдуулдаг. Хэрэв өмнө нь боловсон хүчний төлөвлөлтийг зөвхөн ажиллах хүчний хомсдолд л хийх шаардлагатай гэж үздэг байсан бол одоо ажилгүйдэл байгаа тохиолдолд зайлшгүй шаардлагатай гэсэн үзэл бодол байдаг (учир нь ажилгүйдэл нэлээд өндөр байсан ч мэргэшсэн ажилчин олоход бэрхшээлтэй байдаг).

Боловсон хүчний төлөвлөлт нь дараах асуултуудад хариулт өгөх ёстой.

хэдэн ажилчин, ямар мэргэжил, хэзээ, хаана шаардлагатай вэ (боловсон хүчний хэрэгцээ төлөвлөлт)

Нийгмийн талыг харгалзан шаардлагатай боловсон хүчнийг хэрхэн татах эсвэл багасгах (боловсон хүчнийг татах, цомхотгох ажлыг төлөвлөх)

ажилчдыг чадварын дагуу хэрхэн ашиглах (хөдөлмөр эрхлэлтийн төлөвлөлт)

чадварлаг ажил гүйцэтгэхэд хөгжлийн тусламжийг хэрхэн системтэй, зорилготойгоор ашиглаж болох вэ (боловсон хүчний хөгжлийн төлөвлөлт)

Төлөвлөсөн боловсон хүчний үйл ажиллагаанд ямар зардал шаардагдах вэ (ажилчдын зардал).

Боловсон хүчний тоог төлөвлөхдөө одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжүүдэд тодорхой мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ ямар байгаа, 1 жил, 5 жилийн дараа ямар байх, эдгээр мэргэжилтнүүд хаанаас ирэх, ямар нөхцөлд ажиллахыг харуулах нь зүйтэй. ажилд авсан (бүрэн цагийн, хагас цагийн), хөдөлмөрийн хөлсний систем гэж юу вэ, нэмэлт төлбөр, хэн, хэзээ, хаана давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх сургалтанд хамрагдах.

Боловсон хүчний чадавхийг ихэвчлэн аж ахуйн нэгжид тулгарч буй шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэл, нийгэм, эдийн засгийн асуудлыг үр дүнтэй, цаг тухайд нь шийдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчид гэж ойлгодог. Боловсон хүчний чадавхийг хэд хэдэн тоон болон чанарын үзүүлэлтээр тодорхойлж болно.

Эхнийх нь:

аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо (Нийт ба ангиллаар);

дундаж нас (хөдөлмөр эрхэлж буй нийт болон ангиллаар;

аж ахуйн нэгжид болон энэ албан тушаалд ажилласан дундаж хугацаа;

боловсон хүчний эргэлтийн хувь хэмжээ;

ажилчид, мэргэжилтнүүдийн дундаж цалинг бусад аж ахуйн нэгжийн зохих цалинтай харьцуулсан харьцаа;

TO чанарын шинж чанарүнэ цэнийн чиг баримжаа, соёл, боловсролын түвшин гэх мэт орно.

Стратегийн зорилтуудыг харгалзан ажиллаж байгаа томоохон аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг боломжит хөдөлмөрийн нөөцийг (ажилчдын тоо, аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хангамж, боловсон хүчний бүтэц, бүтэц, боловсон хүчний дүн шинжилгээ) үнэлэх замаар тодорхойлж болно. эргэлт) болон хөдөлмөрийн нөөцийг хөгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах.

Компанийн боловсон хүчнийг хөгжүүлэх хөтөлбөрт аж ахуйн нэгжийн зорилгыг өөрчлөн зохион байгуулахад шаардлагатай ажилчдыг татах (хадгалах), ажилд авах, сургах, бэлтгэх, урамшуулах ажлыг зохион байгуулах тодорхой ажлын хуваарь, үйл ажиллагааг тусгасан байх ёстой.

Хүний нөөцийн үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.

боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах шалгуур, аргачлалыг боловсронгуй болгох санал;

аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний гэрчилгээг сайжруулах, албан тушаал ахих, боловсон хүчнийг дээшлүүлэх нөөцтэй ажиллах;

аж ахуйн нэгжид ажилчдыг татах, ажилд авах, хадгалах зорилгоор цалингийн бүтэц, тэтгэмжийн төрлүүдийн талаархи санал;

ажлын үйл ажиллагааг үнэлж, ажилтнуудад мэдээлэх;

ажилчдыг их бага хариуцлагатай албан тушаалд шилжүүлэх, тэднийг хөгжүүлэх мэргэжлийн туршлагаөөр албан тушаал, ажлын чиглэл рүү шилжих замаар;

Хүний нөөцийг хөгжүүлэх эдгээр чиглэл бүрийн хувьд тухайн аж ахуйн нэгжийн онцлогийг харгалзан төсөл боловсруулагчдад санал болгох дотоодын болон гадаадын аргууд байдаг.

Боловсон хүчний хэрэгцээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг 2 бүлэгт хувааж болно.

дотоод.

Гадаад хүчин зүйлд зах зээлийн нөхцөл, зах зээлийн бүтэц, өрсөлдөөн, улс орны нийгэм эдийн засгийн байдал зэрэг орно.

Дотоод хүчин зүйлүүд нь технологийн түвшин, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшин, сул зогсолт, хөтөлбөрийн өөрчлөлт гэх мэт.

Дотоодын болон гадаадын төлөвлөлтийн практикт боловсон хүчний одоогийн болон ирээдүйн хэрэгцээг ялгаж үздэг.

Одоогийн хэрэгцээг нэг жилийн хугацаанд, урт хугацааны хэрэгцээг илүү урт хугацаанд тодорхойлдог.

Төлөвлөлтийг дараах үе шаттайгаар явуулдаг.

Боломжит нөөцийн үнэлгээ;

Ирээдүйн хэрэгцээг үнэлэх;

Ирээдүйн хэрэгцээг хангах хөтөлбөр боловсруулах.

Ерөнхийдөө энэ үйл явцыг диаграммд дүрсэлж болно.

Боловсон хүчний тоог төлөвлөхдөө анхны өгөгдөл нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, орон тооны хуваарь, зохион байгуулалт, техникийн үйл ажиллагаа явуулах төлөвлөгөө, боловсон хүчний хөдөлгөөн, тэдгээрийн эргэлт, ажлын цагийн төсөв юм.

Аж ахуйн нэгжүүд ажилчдын оновчтой тоог бий болгохыг хичээх ёстой хамгийн бага зардаламьд хөдөлмөр.

Их ач холбогдолтоог тооцоолохдоо ажлын цагийн тэнцлийн тодорхойлолттой байна. Үүнийг эмхэтгэсэн:

бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн хувьд;

заримдаа ажилчдын бүлэг бүрт.

Хамгийн түгээмэл нь хөдөлмөрийн шаардлагыг тодорхойлох дараах үндсэн аргууд юм.

хөдөлмөрийн эрч хүчээр;

үйлдвэрлэлийн стандартын дагуу;

машин, нэгжид засвар үйлчилгээ хийх, технологийн процессыг хянах стандартыг үндэслэн ажлын байрны хувьд.

Хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолох аргыг ихэвчлэн стандартчилсан ажилд ашигладаг. Энэ аргыг бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо, бүтцийн хэлтэс, мэргэжил, ур чадварын түвшинг тодорхойлоход ашигладаг бөгөөд энэ тоог хуулиар тогтоосон ажлын хэмжээг (стандарт цагаар) стандартын биелэлтийн хувиар хуваах замаар тодорхойлно.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн нэг ажилчинд ногдох эдгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөсөн хэмжээнд хуваах замаар мөн тодорхойлж болно.

Ажилчдын тоог төлөвлөхдөө ирц, дундаж бүрэлдэхүүнийг тодорхойлдог. Нэг ээлжинд ажиллах ажилчдын тоо нь бүтээгдэхүүний гаралтын үйлдвэрлэлийн ээлжийн даалгаврыг биелүүлэх стандарт ажилчдын тоо юм

Үйлчилгээний стандартад нийцсэн ажил гүйцэтгэх туслах ажилчдын тоог төлөвлөх нь ажлын ээлжийг харгалзан үйлчилгээний нийт объектын тоог тодорхойлоход хүргэдэг. Үйлчилгээний стандартад хуваасан энэ тоо хэмжээ нь одоо байгаа ажилчдын тоо юм.

Ажилчдын тоог салбарын дундаж өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр, байхгүй тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн боловсруулсан стандартын дагуу тодорхойлж болно.

Ажилчдын тоо стандартыг зорилгоос хамааран зөвхөн удирдлагын бие даасан чиг үүрэг, чиг үүргийн бүлгүүд, аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь төдийгүй бие даасан ажлын төрлүүдэд (нягтлан бодох бүртгэл, график, тооцоолол гэх мэт) боловсруулж болно. албан тушаалын хувьд (дизайнер, технологич, эдийн засагч, нягтлан бодогч гэх мэт).

Үйлчилгээний ажилтнуудын тоог нэгдсэн үйлчилгээний стандартаар тодорхойлж болно.

Хяналтын стандарт болон бусад олон хүчин зүйлийг харгалзан менежерүүдийн тоог тодорхойлж болно.

Үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэрэгцээг хангах нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог тодорхойлохоос гадна одоо байгаа ажиллах хүчинтэй харьцуулах, боловсон хүчний эргэлтийг үнэлэх, нэмэлт хэрэгцээ эсвэл илүүдэл орон тоог тодорхойлох явдал юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохдоо үйлдвэрлэлийн өмнөх болон ашиглалтын үе шатуудыг ялгах шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн өмнөх үе шатанд хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээ нь үндсэндээ бүх зүйлтэй холбоотой байдаг бэлтгэл ажилүйлдвэрлэлийг бий болгох. Иймд удирдах боловсон хүчин, дунд шатны удирдах боловсон хүчин, техникч, машинистын мэргэжилтнүүдийг зөвхөн сургах зорилгоор бус, тэдний ажиллах барилга байгууламж барих, тоног төхөөрөмж суурилуулах ажилд оролцохын тулд урьдчилан элсүүлэх шаардлагатай байна. ажил. Хөрөнгийн зарцуулалтад шаардагдах хөдөлмөрийн өртгийг тодорхойлохын тулд ердийн хүн-сарын зардлын томъёог ашиглан функц тус бүрээр тооцоо хийх ёстой. Энэ үе шатанд үйлдвэрлэлийн өмнөх үеийн зардлыг бууруулахын тулд шаардлагатай боловсон хүчний тоо хамгийн бага байх ёстой.

Хөдөлмөрийн шаардлагыг үнэлэхдээ шаардлагатай мэргэжилтнүүдийг ажилд авах, зохих сургалтын хөтөлбөр боловсруулах бүтэцтэй байхын тулд ажилчид, инженер, ажилчдын ангилалд хуваах ёстой. Эдгээр хэрэгцээг үнэлэхдээ ажиллах хүчний хүртээмж, бүтээмжийн түвшний өөрчлөлтийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Дотоод, гадаадын ажиллах хүч гэж ялгах хэрэгтэй.

Боловсон хүчний төлөвлөлт нь тэдний эргэлттэй нягт холбоотой байдаг. Энэ нь 2 эх сурвалжаас гаралтай:

гадна;

дотоод.

Хэрэглээ гадаад эх үүсвэргаднаас ажиллах боловсон хүчнийг хамардаг. Энэ тохиолдолд янз бүрийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, бүс нутгийн хөдөлмөр эрхлэлтийн үйлчилгээ, давж заалдах боловсролын байгууллагууд.

Тиймээс ихэнх аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийнхөө онцлогийг харгалзан үзэхийг хичээдэг дотоод чадваражилтнуудын сэтгэл ханамжийг үнэлэх үед. Үүнд, ажилчдыг өөр ажилд шилжүүлэх, тушаал дэвших, үйлдвэрлэлийн багийн сургалтын системээр дамжуулан ажилчдыг сургах зэрэг орно. Боловсон хүчний дотоод нөөцийг ашиглахын давуу тал нь эдийн засгийн үр ашигтай байдал юм.

Бүлэг 2. Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн хүний ​​нөөцийн менежмент

2.1 Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, зорилго, зорилтууд

"Бали гоо сайхны салонуудын сүлжээ" нь гоо сайхан, эрүүл мэндийн салбарт өвөрмөц, орчин үеийн үйлчилгээ үзүүлдэг Нижний Новгород дахь нэр хүндтэй аж ахуйн нэгж юм. Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа:

¾ бараа борлуулах;

¾ сургалтын хөтөлбөр явуулах;

¾ гоо зүйн гоо сайхны үйлчилгээ;

¾ эмнэлгийн гоо сайхны үйлчилгээ;

¾ жирэмсэн эмэгтэйчүүдэд зориулсан тусгай хөтөлбөрүүд;

¾ эрэгтэйчүүдэд зориулсан журам;

¾ үс засах үйлчилгээ;

¾ хумсны үйлчилгээ гэх мэт.

Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК нь хотын хамгийн том салоны бизнес эрхлэгчдийн нэг юм Нижний Новгородболон Нижний Новгород муж.

Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн эрхэм зорилго нь эдийн засаг, санхүүгийн тогтвортой байдал, байгууллагын динамик хөгжил, ажилчдынхаа сайн сайхан байдлыг дээшлүүлэх үндэс болгон хэрэглэгчийн шаардлага, хүлээлтэд нийцсэн өрсөлдөөнт үйлчилгээг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явдал юм. . Үндсэн зорилго:

Чанарын удирдлагын тогтолцооны үр дүнтэй ажиллагааг хангах, амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд үйлчилгээний чанарыг хангах;

бүх нөөцийг зохистой ашиглах;

үйлчилгээ үзүүлэхээс хамгийн их ашиг олох.

2.2 Бали гоо сайхны салоны сүлжээний санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ

Зах зээлийн нөхцөлд аливаа аж ахуйн нэгжийн зорилго бол ашиг олох явдал юм. Тайлант өдрийн санхүүгийн нийт үр дүнг (ашиг, алдагдал) тэнцвэржүүлэх замаар олж авна нийт дүнбүх ашиг, бүх алдагдал.

Санхүүгийн нийт үр дүнг номын ашиг гэж нэрлэдэг. Балансын ашиг дараахь зүйлийг агуулна.

· бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээг борлуулснаас олсон ашиг (алдагдал);

· материаллаг эргэлтийн хөрөнгийг борлуулсны ашиг (алдагдал).
хөрөнгө болон бусад хөрөнгө; · үндсэн хөрөнгийг худалдсан болон бусад зарснаас олсон ашиг (алдагдал);

· валютын ханшийн зөрүүний орлого, алдагдал;

· үнэт цаас болон бусад урт хугацааны орлого (зардал). санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, үүнд бусад аж ахуйн нэгжийн өмч хөрөнгө оруулалт.

Балансын ашгаас татвар, хураамжийн тухай хууль тогтоомжийн дагуу заавал төлөх төлбөр, i.e. энэ нь төр болон аж ахуйн нэгжийн хооронд хуваарилагддаг. Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-ийн балансын ашигт дүн шинжилгээ хийцгээе.

Хүснэгт 1. Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн балансын ашгийн бүтэц, динамикийн дүн шинжилгээ.

Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн балансын ашгийн дүн шинжилгээ нь 2013 онд үндсэн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн (ашиг) 5,680 мянган рублиэр өссөн болохыг харуулж байна. буюу 306.86% байна. Энэхүү санхүүгийн үр дүнд борлуулалтын ашиг 5680 рублиэр өссөн нь нөлөөлсөн. өмнөх жилтэй харьцуулахад. Тайлант хугацаанд борлуулсан бараа (ажил, үйлчилгээний) өртөг 4,108 мянган рублиэр буурч, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон орлого 1,572 мянган рублиэр өссөн нь ерөнхийдөө нийт ашгийн өсөлтөд хүргэсэн. .

Бусад үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн 7,391 мянган рублиэр өссөн. Энэ нь бусад орлого 2388 мянган рублиэр өссөнтэй холбоотой бөгөөд зээлийн хүү 1062 мянган рублиэр нэмэгдэж, үүний зэрэгцээ бусад зардал 6065 мянган рублиэр буурсан байна.

Хүчин зүйлсийн нэгдсэн нөлөөллийн үр дүнд 2013 онд татварын өмнөх ашиг 13,071 мянган рублиэр өссөн байна. 15,214 мянган рубль болсон.

Байгууллагын ашигт ажиллагааны түвшинг зөвхөн ашгийн үнэмлэхүй хэмжээгээр нь дүгнэх боломжгүй, учир нь түүний хэмжээ нь зөвхөн ажлын чанар төдийгүй аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны цар хүрээнээс хамаардаг. Тиймээс, ажлыг тодорхойлохын тулд ашгийн үнэмлэхүй хэмжээнээс гадна үйлдвэрлэлийн эрчмийн харьцангуй үзүүлэлт болох аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, түүний удирдлагын үр ашгийг тодорхойлдог ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг ашигладаг. эдийн засгийн үйл ажиллагаа, одоо байгаа хөрөнгө болон оруулсан өөрийн хөрөнгө

Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг үнэлэх зорилготой ерөнхий үр ашигаж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулах. Эдгээр нь бүх салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг үнэлэхэд өргөн хэрэглэгддэг. Эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшинг харуулдаг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үнэлэх хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг юм.

Зардал-үр ашгийн шинжилгээний зорилго - Аж ахуйн нэгжид оруулсан хөрөнгөөрөө орлого олох чадварыг үнэлэх. Ашигт ажиллагааны түвшингээс хамаарна хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйцбайгууллага, ногдол ашгийн төлбөрийн хэмжээ.

Хүснэгт 2. Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн ашигт ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

Хүснэгт 2-д үндэслэн тайлант хугацаанд аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны бараг бүх үзүүлэлтүүд өссөн гэж бид дүгнэж болно. Борлуулсан бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өртөг буурч, орлогын өсөлтөөс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны ашигт ажиллагаа буюу зардлын өгөөж 0.215 пунктээр буюу 4.6 дахин өссөн байна.

Үүнтэй ижил шалтгаанаар эргэлтийн ашиг 0.160 пунктээр буюу 4 дахин өссөн байна.

Цэвэр ашиг 13,065 мянган рублиэр нэмэгдэв. өөрийн хөрөнгийн өртөг нэгэн зэрэг өссөнөөр өөрийн хөрөнгийн өгөөж 0.328 пунктээр буюу 5.5 дахин өсөхөд хүргэсэн.

Үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртгийн өсөлт үйлдвэрлэлийн хөрөнгө 16,638.5 мянган рубль, ашгийг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ тайлант хугацаанд үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн ашигт ажиллагааг 0.280 пунктээр буюу 4.3 дахин нэмэгдүүлсэн.

Тайлант хугацаанд аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгө (балансын валют) 16,674.5 мянган рубль, ашиг нь пропорциональ өссөн нь хөрөнгийн өгөөжийг 0.180 пунктээр буюу 5.4 дахин нэмэгдүүлсэн.

Хөрөнгийн өгөөжийн үзүүлэлт мөн тайлант хугацаанд 0.107 нэгжээр өсч 0.181 болсон нь өмнөх оноос 2.5 дахин өссөн байна. Бүх зүйлийн үзүүлэлтийн өсөлт нь тайлант хугацаанд хоршоо хангалттай гүйцэтгэлтэй байгааг харуулж байна.

Ийнхүү Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК нь үйл ажиллагаа нь үр дүнтэй, тогтвортой үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгж юм. 2012, 2013 оны эцэст компани ашиг олсон бөгөөд өсөлт нь 2012 онд тэмдэглэгджээ. курсын ажил. Судалгаанд хамрагдаж буй бүх зүйлийн ашигт ажиллагаа нэмэгдэж, үзүүлж буй үйлчилгээний өртөг буурч байгаа нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

2.3 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний дүн шинжилгээ, тэдгээрийн үндсэн шинж чанарууд

Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн боловсон хүчний бүтцийг ангиллаар нь хүснэгт 1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 3. Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-ийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн орон тооны хүснэгтээр

Ийнхүү сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд орон тооны хүснэгтийн дагуу орон тооны цомхотгол хийгдсэнийг тэмдэглэж болно. Одоогийн байдлаар бүх албан тушаалыг дүүргэж байна, өөрөөр хэлбэл орон тоо нь орон тооны хүснэгттэй бүрэн давхцаж байна.

Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-ийн боловсон хүчний тооны динамикийг Хүснэгт 1-ийн сүүлийн хоёр баганад тусгасан болно. Өөрчлөлтөөс харж болно. боловсон хүчний хүснэгтСүүлийн 2 жилийн хугацаанд боловсон хүчний тоо 14 хүнээр буурч, боловсон хүчний хэлтэст орон тооны бууралт гарсан (2014 оны орон тооны хүснэгтэд зөвхөн боловсон хүчний хэлтсийн дарга, боловсон хүчний мэргэжилтэн орсон бөгөөд Үүнээс өмнө статистикийн мэргэжилтний орон тоо байсан), эдийн засгийн хэлтсийн мэргэжилтнүүд (нийт орон тоо 8), маркетингийн хэлтсийн мэргэжилтнүүд (2013 онд маркетингийн мэргэжилтний 1 орон тоо цомхотголд орсон боловч нягтлан бодох бүртгэлийн тоо ажилчид нэмэгдсэн (суралцах хугацаанд 2 хүн), гэхдээ өгөгдсөн өсөлтшинээр нээгдсэн салонуудад 2 кассчин ажилд орсон тул зайлшгүй шаардлагатай. Ерөнхийдөө үр дүнгээс харахад аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг оновчтой болгох талаар ярьж болно санхүүгийн үйл ажиллагааСудалгааны хугацаанд ашиг орлого нэмэгдэж, ашигт ажиллагаа нэмэгдсэн. Боловсон хүчний бүтэц нь орон тооны хүснэгттэй тохирч, цалин нь салбарын дунджаас дээгүүр байгаа хэдий ч 4-р хүснэгтэд үзүүлсэн аж ахуйн нэгжид боловсон хүчний бага зэрэг халаа сэлгээ байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хүснэгт 4. Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-д ажлаас халагдсан хүмүүсийн (өөрийн хүсэлтээр болон орон тооны цомхотголын улмаас) статистик мэдээлэл.

Ийнхүү орон тооны цомхотгол их байгаа хэдий ч цомхотголын статистик мэдээлэл бага зэрэг өөрчлөгдөж, 2014 оны 10 дугаар сарын 1-ний байдлаар гарсан тоо баримтаас харахад цомхотголын тоо цаашид ч нэмэгдэх хандлагатай байгааг тэмдэглэж болно. . Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн цалингийн статистикийг бүрдүүлсэн бүлгүүдээр нь толилуулъя.

Хүснэгт 5. Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн орон тооны хүснэгтийн дагуу сарын цалингийн статистик.

Диаграм 1. Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн орон тооны хүснэгтийн дагуу сарын цалингийн статистик.

Тиймээс сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд цалингийн хуримтлал 200,000 рубльтэй байсныг тэмдэглэж болно. сар бүр, энэ нь магадгүй аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан.

Боловсон хүчний зардлыг тооцох ёстой.

Тиймээс энэ үеэр тэмдэглэж болно Сүүлийн жилүүдэдболовсон хүчний зардлын хэмнэлт нь 3 сая гаруй рубль байсан бол ажилчдын сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх зардал нэмэгдсэн нь технологийн өөрчлөлт нь эдгээр үйлчилгээг Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-д нэгэн зэрэг үзүүлэхийг шаарддагтай холбоотой юм. , энэ зардлын зүйл зөвхөн өсөх болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг 7-р хүснэгтэд үзүүлэв

Хүснэгт 7. 1 ажилтанд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмж

Ийнхүү боловсон хүчний тоо цөөрсөн хэдий ч хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж байгааг тэмдэглэж байгаа нь боловсон хүчинтэй ажиллах үр ашиг нэмэгдэж байгааг харуулж байна. Ийнхүү сүүлийн гурван жилийн хугацаанд “Бали гоо сайхны салон сүлжээ” ХХК-ийн орон тоо цомхотголд орсон нь илэрсэн. Үүний зэрэгцээ компани зардлаа бууруулж чадсан цалин, татвар, ажлын хувцасны зардал, энэ нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлсэн. Үүний зэрэгцээ ажилчдын бүтээмж нэмэгдсэн нь шинжилгээгээр тогтоогдсон.

Дүгнэлт

Аж ахуйн нэгжийн нийт нөөцөөс онцгой газархөдөлмөрийн нөөцийг эзлэх. Хөдөлмөрийн нөөцийн өөрчлөлт нь үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл ба үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд оролцож буй хүмүүсийн хөдөлмөрийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд үүсдэг.

Үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэрэгцээг хангах нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог тодорхойлохоос гадна одоо байгаа ажиллах хүчинтэй харьцуулах, нэмэлт хэрэгцээ эсвэл илүүдэл боловсон хүчнийг тодорхойлох явдал юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийн чиглэлээр байгууллагын боловсон хүчний бодлого, зорилго нь компанийн ерөнхий зорилгод нийцсэн байх ёстой. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээнд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийг чөлөөлөх арга хэмжээ ч багтана.

Ирэх хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангахын тулд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахтай холбоотой хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах бүх арга хэмжээний үр нөлөөг тодорхойлох шаардлагатай. Арга хэмжээний үр дүнгийн тооцоог стандарт цагаар, бие даасан арга хэмжээний үр нөлөөг боловсон хүчний тоог бууруулах замаар шууд илэрхийлж болно.

Ихэнх аж ахуйн нэгжүүд ажилчдын сэтгэл ханамжийг үнэлэхдээ өөрсдийн дотоод чадавхийг харгалзан үзэхийг хичээдэг. Үүнд, ажилчдыг өөр ажилд шилжүүлэх, тушаал дэвших, үйлдвэрлэлийн багийн сургалтын системээр дамжуулан ажилчдыг сургах зэрэг орно. Боловсон хүчний дотоод нөөцийг ашиглахын давуу тал нь эдийн засгийн үр ашигтай байдал юм

Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК нь үйл ажиллагаа нь үр дүнтэй, тогтвортой үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгж юм. 2012, 2013 оны эцэст компани ашигтай ажилласан бөгөөд өсөлтийг курсын ажилд тэмдэглэсэн. Судалгаанд хамрагдаж буй бүх зүйлийн ашигт ажиллагаа нэмэгдэж, үзүүлж буй үйлчилгээний өртөг буурч байгаа нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ажилчдын бүтцийг тодорхой тодорхойлсон бөгөөд менежер, мэргэжилтэн, ажилчид, ажилчид гэж хуваадаг. Компанийн боловсон хүчнийг үндсэн болон туслах ажилтан гэж хуваадаг. Бали гоо сайхны салон сүлжээ ХХК-ийн хувьд үндсэн боловсон хүчинд харилцагчийн үйлчилгээний хэлтэс (мастерууд) багтдаг.

Сүүлийн гурван жилийн хугацаанд Бали гоо сайхны салоны сүлжээ ХХК-ийн орон тооны цомхотголд орсон нь илэрсэн. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгж нь цалин хөлс, татвар, ажлын хувцасны зардлыг бууруулж чадсан нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлсэн. Үүний зэрэгцээ ажилчдын бүтээмж нэмэгдсэн нь шинжилгээгээр тогтоогдсон.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлогын чанарыг сайжруулах, үүний үр дүнд үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд байгууллагын ажилтнуудын мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэх, тэдэнд ангилал олгох, ажилчдыг урамшуулах аргыг ашиглан урамшуулах ажлыг хийх боломжтой. материаллаг ба материаллаг бус шинж чанар гэх мэт.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. Дятлов В.А. Боловсон хүчний менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж / V.A. Дятлов. - М.: ПРИОР, 2013. - 365 х.

2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Менежмент: Сурах бичиг. - М.: НЭГДЭЛ, 2012. - 168 х.

3. Кабушкин Н.И. Менежментийн үндэс: Сурах бичиг. - Минск: Шинэ хэвлэл, 2012. - 256 х.

4. Кибанов А.Я. Боловсон хүчний менежментийн үндэс: сурах бичиг. / БАС БИ. Кибанов. - М.: INFRA-M, 2011. - 304 х.

5. Clutterbuck D. Ажлын байран дахь багийн дасгалжуулагч: бие даан суралцах байгууллага бий болгох технологи - М.: Эксмо, 2013. - 288 х.

6. Омельченко, Н.А. Төрийн болон хотын албаны ёс зүй [Текст]: сурах бичиг / Н.А.Омельченко. - 5 дахь хэвлэл, шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт - М.: Юрайт, 2013. - 408 х.

7. Төрийн тогтолцоо ба хотын захиргаа[Текст]: сурах бичиг / Ю.Шедко, Б.Миндлин, И.Г.Цыпин; засварласан Ю.Н.Шедко - М.: Юрайт, 2013. - 570 х.

8. Тебекин, А.В. Боловсон хүчний менежмент: Сурах бичиг / A.V. Тебекин. - М .: KnoRus, 2013. - 624 х.

9. Федорова, Н.В. Боловсон хүчний менежмент: Сурах бичиг / N.V. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М .: KnoRus, 2013. - 432 х.

10. Хяналтын онол [Текст]: заавар/ ерөнхий ed. Н.И.Астахова, Г.И.Москвитина - М.: Юрайт, 2013. - 375 х.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ангилал, бүтэц, бүтэц

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин– эдгээр нь үйлдвэрлэл, эдийн засаг, худалдаа, санхүүгийн үйл ажиллагаанд байнга оролцдог, тодорхой мэргэжлийн сургалтанд хамрагдсан, ажлын туршлагатай ажилчид юм. Эсвэл цуглуулга юм уу хувь хүмүүсзэрэг компанитай холбоотой хуулийн этгээдтүрээсийн гэрээгээр зохицуулсан харилцаанд.

Хүлээн зөвшөөрсөн дагуу ангиллын ажилтнуудаж ахуйн нэгжүүдийг хоёр төрөлд хуваадаг :

 аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин(PPP), үүнд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаатай шууд холбоотой хүмүүсийг багтаасан;

 үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин- аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаатай шууд холбоогүй ажилчид (байгууллагын балансад бүртгэлтэй орон сууц, нийтийн аж ахуй, соёл, нийгмийн байгууллагуудын ажилтнууд гэх мэт).

Хариуд нь ТХХТ-ийг гүйцэтгэсэн чиг үүргээс нь хамааран дараахь ажилчдын ангилалд хуваадаг.

1. Ажилчид- материаллаг үйлдвэрлэлийн үйл явцад шууд оролцдог хүмүүс . Гүйцэтгэсэн функцээс хамааран тэдгээрийг дараахь байдлаар хуваана.

 асаалттай голбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог хүмүүс (машинист, автомат шугамын оператор гэх мэт);

 туслахгүйцэтгэж байна янз бүрийн функцуудзасвар үйлчилгээ хийх үйлдвэрлэлийн үйл явц(тохируулагч, засварчин, агуулахын ажилчид гэх мэт).

2. Менежерүүд- үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, удирдах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүмүүс (захирал, түүний орлогч, хэлтэс, цех, ээлжийн дарга, мастер гэх мэт).

3. Мэргэжилтнүүд- дээд болон дунд мэргэжлийн боловсрол эзэмшсэн, чиг үүргийг гүйцэтгэж байгаа ажилтан техникийн сургалтүйлдвэрлэл, судалгаа, дизайн гэх мэт (технологич, дизайнер, эдийн засагч, хуульч гэх мэт)

4. Ажилчид- үйлдвэрлэлийн удирдлагын янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүмүүс - баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэх, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, бизнесийн болон захиргааны үйлчилгээ гэх мэт. (бичиг хэргийн ажилтан, кассчин, нарийн бичгийн дарга гэх мэт).

Зарим аж ахуйн нэгжид дагалдан дагалдан, харуул хамгаалалтыг томилж болно.

Гүйцэтгэсэн ажлын шинж чанар, нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран боловсон хүчний шаардлагыг төлөвлөх зорилгоор бүх боловсон хүчнийг мэргэжил, мэргэшил, мэргэшлээр ангилдаг.

и Дотор мэргэжилтодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэх боломжийг олгодог тусгай мэдлэг, практик ур чадвар бүхий хүний ​​тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг ойлгох.

è Мэргэжил- мэргэжлийнхээ хүрээнд мэдлэгийн цогц (багаж үйлдвэрлэгч, слесарь, сантехникч)

è Мэргэшсэн байдал- ажилтны сургалтын зэрэг, түвшин. Түүний гүйцэтгэсэн энэ төрлийн ажлын нарийн төвөгтэй байдлын түвшинг тодорхойлдог. Мэргэжилтэн, ажилчдын хувьд мэргэшлийн түвшинг тусгай боловсролын түвшингээс хамаарч дараа нь баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн тохируулна. Ажилчдын хувьд мэргэшлийн түвшин нь тарифын ангилал, хийсэн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн хүн бүрт хуваарилна.

Боловсон хүчний бүтэцнийт боловсон хүчний тоонд харгалзах бүлгийн ажилчдын эзлэх хувь юм. Ажиллах хүчний бүтцийг судлах нь холбогдох мэдээллийг олж авах явдал юм бүтцийн шинж чанархүн ам зүйн хэд хэдэн шинж чанаруудын хувьд: хүйс, нас, ерөнхий болон тусгай боловсролын түвшин гэх мэт. Энэхүү өгөгдөл нь аж ахуйн нэгжид боловсон хүчний бодлого, боловсон хүчний хэтийн төлөвийг боловсруулахад шаардлагатай. Боловсон хүчний бүтцийг бүхэлд нь аж ахуйн нэгж болон түүний бие даасан хэлтсийн аль алинд нь судалж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Боловсон хүчний бүрэлдэхүүнаж ахуйн нэгж нь дараах онцлогтой үзүүлэлтүүд:

1. Ажилчдын жагсаалт, ирцийн тоо

2. Тодорхой хугацааны дундаж ажилтны тоо

3. Нийт ажилчдын тоонд тодорхой ангиллын ажилчдын эзлэх хувь

4. Тодорхой хугацааны ажилчдын тооны өсөлтийн хурд

5. Ажилчдын дундаж түвшин

6. Менежер, мэргэжилтнүүдийн ажлын дундаж туршлага

7. Ажилд авах, халахтай холбоотой боловсон хүчний эргэлт

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог тооцоолохын тулд цалингийн жагсаалт, дундаж цалин, ирц, ажилчдын бодит тоо зэрэг үзүүлэлтүүдийг ашигладаг. IN цалингийн жагсаалтбайнгын, улирлын чанартай эсвэл ажилд авсан бүх ажилчдыг багтаана түр зуурын ажилажилд орсон өдрөөс хойш 1 ба түүнээс дээш хоногийн хугацаанд. Энэ жагсаалтад хуанлийн өдөр бүр ажиллаж байгаа болон ямар нэгэн шалтгаанаар байхгүй хүмүүсийг харгалзан үздэг. Ажилчдын дундаж тоотайлант сарын хувьд тайлант сарын хуанлийн өдөр бүрийн цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын тоог нэгтгэн тооцно. баярын болон амралтын өдрүүдийг оролцуулан 1-ээс 31-ний хооронд гарсан дүнг тоонд хуваана. хуанлийн өдрүүдтайлангийн сар. Тодорхойлох үед дундаж цалингийн жагсаалтасаах бүрэн цагийн ажилчид, 0.5 коэффициенттэй цагийн ажилчид болон гэрээгээр ажилладаг ажилчид.

Жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ажилчдын дундаж тоог хялбаршуулсан тодорхойлолтыг тайлант сар бүрийн эхэн ба эцэст тэдгээрийн бэлэн байдлын талаархи мэдээллийн нийлбэрийн хагасаар тооцдог. Ирцийн тоожагсаалтад орсон хэдэн хүн ажилдаа ирснийг харуулна. Тоо үнэндээ ажиллаж байна– Энэ бол ажилдаа ирж, ажилдаа орсон боловсон хүчний тоо. Сонгогчдын ирц болон бодит тоо хоорондын зөрүү нь бүтэн өдрийн завсарлагыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Ажилтныг ажилд авах, ажлаас халахтай холбоотойгоор боловсон хүчний тоо өөрчлөгддөг.

Үндсэн ажлаас халах шалтгаанажилчид нь:

1. Физиологийн шалтгаанууд

2. Хуульд заасан шалтгаан (цэргийн албанд татагдах, сургуульд элсэх гэх мэт).

3. Ажилтны хувийн шинж чанартай холбоотой шалтгаанууд ( өөрийн хүсэл, шүүхийн шийдвэртэй холбогдуулан ажил тасалсан гэх мэт)

Тодорхойлох үндсэн үзүүлэлтүүдэд боловсон хүчний хөдөлгөөн, холбогдох:

1. Эрчим хүчний хүчин зүйл

Мэргэшсэн боловсролын улсын боловсролын сургалтын байгууллагын "RCMO"-ийн нийт боловсон хүчний тоог авч үзье (Хүснэгт 4).

Хүснэгт 4

2010 оны байгууллагын нийт боловсон хүчний тоо

Одоогийн байдлаар тус байгууллага 38 ажилтантай бөгөөд орон тооны хүснэгтээр тодорхойлогддог. Төвийн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийцгээе.

Хүснэгт 5

УДБЭТ-ын 2010 оны боловсон хүчний насны бүтэц

Цагаан будаа. 2. Ажилчдын насаар хуваарилалтын диаграмм.

Ажилчдын хүйсээр хуваарилалтыг Зураг 3-т үзүүлэв.

Ажлын байрны тодорхойлолтод заасны дагуу хэлтсийн дарга нар мэргэжлийн дээд боловсролтой, гурваас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байна. Мөн тус байгууллагад ажиллаж буй арга зүйч, лаборант нар мэргэжлийн дээд боловсролтой, хоёроос доошгүй жил ажилласан туршлагатай. Дараахь шаардлагыг хангасан хүнийг жолоочийн албан тушаалд томилно: В ангиллын үнэмлэх, 2-оос доошгүй жил жолоодох туршлагатай. Менежер нь мэргэжилтнүүдийн ангилалд багтдаг.

Цагаан будаа. 3. Ажилчдын хүйсээр хуваарилалтын диаграмм.

Удирдах албан тушаалд ажлын туршлага, мэргэжлийн анхан шатны боловсрол, мэргэжлээрээ 2-оос доошгүй жил ажилласан туршлагатай, дунд (бүрэн) боловсролтой хүнийг томилно. Бичиг хэргийн ажилтан нь техникийн ажилтны ангилалд хамаарна. Мэргэжлийн анхан шатны боловсролтой, ажлын туршлага, тогтоосон хөтөлбөрийн дагуу дунд (бүрэн) ерөнхий боловсрол, тусгай сургалтад хамрагдсан, ажлын туршлага шаардахгүй хүнийг бичиг хэргийн ажилтны албан тушаалд томилно. Оффисын байрны цэвэрлэгч нь ажилчдын ангилалд багтдаг.

Хүснэгт 6

Байгууллагын ажилтнуудын боловсролоор хуваарилалт

4-т ажилчдын боловсролоор хуваарилалтын диаграммыг үзүүлэв. Ажиллагсдын 58% нь сурган хүмүүжүүлэх мэргэжлийн дээд боловсролтой, 8% нь удирдлагын дээд боловсролтой, 8% нь техникийн дээд боловсролтой, 10% нь янз бүрийн ангиллын нягтлан бодогч, 16% нь бүрэн дунд боловсролтой.

Цагаан будаа. 4. RCME-ийн ажилтнуудын боловсролоор хуваарилалтын диаграмм.

1. Ажилчдыг ажилд авах эргэлтийн харьцаа(K pr) -ийг ажилд авсан ажилтны тоог дундаж ажилтны тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Kpr = 22/38 = 0.58 = 58% (1)

2. Устгах эргэлтийн харьцаа(K in) нь ажлаас халагдсан ажилчдын тоог дундаж ажилтны тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Кв = 15/38 = 0.39 = 39% (2)

3. Ажилтны эргэлтийн түвшинВ(Хөдөлмөрийн тухай хуульд) нь өөрийн хүсэлтээр болон хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан ажилтны тоог ажиллагсдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцно.

Ktk = 15/38 = 0.39 = 39% (3)

4. Байгууллагын боловсон хүчний бүтцийн тогтвортой байдлын коэффициент(K p) нь бүтэн жилийн хугацаанд ажилласан ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Kp = 14/38 = 0.37 = 37% (4)

5. Дотоод хөдөлгөөний түвшин(VM-д) нь тухайн хугацаанд албан тушаалаа өөрчилсөн ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Квм = 4/38 = 0.11 = 11% (5)